【虎彩 按需齣版】采購管理流程設計與工作標準 李育蔚 編著 人民郵電齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 管理學
• 工業工程
• 效率提升

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齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115270665

商品編碼：10448291750

《采購管理流程設計與工作標準(第2版)》以流程圖和工作標準的形式介紹瞭企業采購管理部門的各項工作流程，具體包括采購戰略與組織管理、采購計劃與預算管理、供應商管理、采購價格管理、采購閤同管理、采購質量管理、采購結算管理、采購成本管理、政府采購管理、國際采購管理等15大事項的93個流程。

本書形式新穎、步驟清晰，各個部門的具體工作任務一目瞭然，具有很強的可操作性。 《采購管理流程設計與工作標準(第2版)》適閤企業中高層管理人員、采購主管、采購管理流程設計者、培訓和管理谘詢人員、高等院校管理專業師生閱讀、使用。 

（1）采購部應要求供應商按照閤同約定的日期發貨，並對本企業發齣發貨通知 （2）采購部接到發貨通知後，應當及時組織接貨工作 （1）采購部接到交貨通知後，根據雙方閤同約定，若由本企業負責運輸，則采購部應及時安排進行貨物運輸；若由供應商負責運輸，則采購部應及時掌握貨物到港日期並安排企業物流部接貨、提貨 （2）若是由本企業負責運輸，則采購部與物流部聯絡，就貨物運輸事宜製定方案，包括運輸方式選擇、路綫選擇等 （3）若本企業沒有國際運輸能力，則應委托第三方物流公司進行貨物運輸，物流部與物流公司就委托貨運進行手續辦理，並努力降低運輸成本 （1）貨物運達港口卸貨時，采購部或受委托的接貨代理公司應當認真進行檢查或核對，如果發現短缺，應當及時填製“短卸報告”並交由船方確認 （2）卸貨時如果發現殘損，則應將貨物存放於海關指定倉庫，待保險公司會同商檢局檢驗後再作處理 （1）無論采用何種運輸方式，貨物到港後，應辦理齣口報關手續，由齣口國海關人員按照規定程序及要求對貨物進行查驗、檢驗，以保證貨物的質量與貨單相符 （2）進口報關工作完成後，企業物流部（代理貨運公司）安排貨運人員進行提貨及貨物運輸，及時、安全地將貨物運往企業倉庫或指定地點 （3）采購部或企業物流部應配閤海關人員進行貨品查驗，提供相應單證或對貨品進行解釋說明；若委托第三方物流公司進行貨物運輸，則由其負責報關工作。

第1章　流程與流程圖的繪製　
1.1　流程與流程再造　
1.1.1　什麼是流程　
1.1.2　什麼是流程再造　
1.1.3　流程設計或再造的基礎　
1.1.4　流程管理對企業的意義　
1.2　流程圖的繪製與管理　
1.2.1　流程圖繪製原則　
1.2.2　選擇“關鍵流程冶　
1.2.3　流程圖繪製方法　
1.2.4　流程圖的管理與實施　

第2章　采購戰略與組織管理　
2.1　采購戰略與組織管理流程設計　
2.1.1　流程設計目的　
2.1.2　流程結構設計　
2.2　采購戰略規劃流程與工作標準　
2.2.1　采購戰略規劃流程圖　
2.2.2　采購戰略規劃工作標準　
2.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
2.3　供應鏈設計管理流程與工作標準　
2.3.1　供應鏈設計管理流程圖　
2.3.2　供應鏈設計管理工作標準　
2.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
2.4　采購管理製度設計流程與工作標準　
2.4.1　采購管理製度設計流程圖　
2.4.2　采購管理製度設計工作標準　
2.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
2.5　采購管理組織設計流程與工作標準　
2.5.1　采購管理組織設計流程圖　
2.5.2　采購管理組織設計工作標準　
2.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
2.6　采購人員選聘管理流程與工作標準　
2.6.1　采購人員選聘管理流程圖　
2.6.2　采購人員選聘管理工作標準　
2.6.3　流程關鍵事項與考核說明　

第3章　采購計劃與預算管理　
3.1　采購計劃管理流程設計　
3.1.1　流程設計目的　
3.1.2　流程結構設計　
3.2　采購計劃管理流程與工作標準　
3.2.1　采購計劃管理流程圖　
3.2.2　采購計劃管理工作標準　
3.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
3.3　采購需求確定流程與工作標準　
3.3.1　采購需求確定流程圖　
3.3.2　采購需求確定工作標準　
3.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
3.4　采購計劃編製流程與工作標準　
3.4.1　采購計劃編製流程圖　
3.4.2　采購計劃編製工作標準　
3.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
3.5　采購預算管理流程與工作標準　
3.5.1　采購預算管理流程圖　
3.5.2　采購預算管理工作標準　
3.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
3.6　月度采購計劃編製流程與工作標準　
3.6.1　月度采購計劃編製流程圖　
3.6.2　月度采購計劃編製工作標準　
3.6.3　流程關鍵事項與考核說明　
3.7　月度采購計劃增補流程與工作標準　
3.7.1　月度采購計劃增補流程圖　
3.7.2　月度采購計劃增補工作標準　
3.7.3　流程關鍵事項與考核說明　
3.8　項目采購計劃編製流程與工作標準　
3.8.1　項目采購計劃編製流程圖　
3.8.2　項目采購計劃編製工作標準　
3.8.3　流程關鍵事項與考核說明　
3.9　采購計劃任務下達流程與工作標準　
3.9.1　采購計劃任務下達流程圖　
3.9.2　采購計劃任務下達工作標準　
3.9.3　流程關鍵事項與考核說明　

第4章　采購方式管理　
4.1　采購方式管理流程設計　
4.1.1　流程設計目的　
4.1.2　流程結構設計　
4.2　集中采購管理流程與工作標準　
4.2.1　集中采購管理流程圖　
4.2.2　集中采購管理工作標準　
4.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
4.3　聯閤采購管理流程與工作標準　
4.3.1　聯閤采購管理流程圖　
4.3.2　聯閤采購管理工作標準　
4.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
4.4　間接采購管理流程與工作標準　
4.4.1　間接采購管理流程圖　
4.4.2　間接采購管理工作標準　
4.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
4.5　招標采購管理流程與工作標準　
4.5.1　招標采購管理流程圖　
4.5.2　招標采購管理工作標準　
4.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
4.6　電子商務采購管理流程與工作標準　
4.6.1　電子商務采購管理流程圖　
4.6.2　電子商務采購管理工作標準　
4.6.3　流程關鍵事項與考核說明　

第5章　供應商管理　
5.1　供應商管理流程設計　
5.1.1　流程設計目的　
5.1.2　流程結構設計　
5.2　供應商管理工作流程與工作標準　
5.2.1　供應商管理工作流程圖　
5.2.2　供應商管理工作標準　
5.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
5.3　供應商調查管理流程與工作標準　
5.3.1　供應商調查管理流程圖　
5.3.2　供應商調查管理工作標準　
5.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
5.4　供應商選擇工作流程與工作標準　
5.4.1　供應商選擇工作流程圖　
5.4.2　供應商選擇工作標準　
5.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
5.5　供應商初審工作流程與工作標準　
5.5.1　供應商初審工作流程圖　
5.5.2　供應商初審工作標準　
5.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
5.6　供應商産品批準流程與工作標準　
5.6.1　供應商産品批準流程圖　
5.6.2　供應商産品批準工作標準　
5.6.3　流程關鍵事項與考核說明　
5.7　供應商評審工作流程與工作標準　
5.7.1　供應商評審工作流程圖　
5.7.2　供應商評審工作標準　
5.7.3　流程關鍵事項與考核說明　
5.8　供應商等級評定流程與工作標準　
5.8.1　供應商等級評定流程圖　
5.8.2　供應商等級評定工作標準　
5.8.3　流程關鍵事項與考核說明　
5.9　供應商考核工作流程與工作標準　
5.9.1　供應商考核工作流程圖　
5.9.2　供應商考核工作標準　
5.9.3　流程關鍵事項與考核說明　

第6章　采購價格管理　
6.1　采購價格管理流程設計　
6.1.1　流程設計目的　
6.1.2　流程結構設計　
6.2　采購詢價工作流程與工作標準　
6.2.1　采購詢價工作流程圖　
6.2.2　采購詢價工作標準　
6.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
6.3　采購價格平颱搭建流程與工作標準　
6.3.1　采購價格平颱搭建流程圖　
6.3.2　采購價格平颱搭建工作標準　
6.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
6.4　采購價格分析確定流程與工作標準　
6.4.1　采購價格分析確定工作流程圖　
6.4.2　采購價格分析確定工作標準　
6.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
6.5　采購底價確定工作流程與工作標準　
6.5.1　采購底價確定工作流程圖　
6.5.2　采購底價確定工作標準　
6.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
6.6　采購價格審批工作流程與工作標準　
6.6.1　采購價格審批工作流程圖　
6.6.2　采購價格審批工作標準　
6.6.3　流程關鍵事項與考核說明　

第7章　采購閤同管理　
7.1　采購閤同管理流程設計　
7.1.1　流程設計目的　
7.1.2　流程結構設計　
7.2　采購閤同管理工作流程　
7.2.1　采購閤同管理流程圖　
7.2.2　采購閤同管理工作標準　
7.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
7.3　采購談判管理流程與工作標準　
7.3.1　采購談判管理流程圖　
7.3.2　采購談判管理工作標準　
7.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
7.4　采購閤同製定工作流程與工作標準　
7.4.1　采購閤同製定工作流程圖　
7.4.2　采購閤同製定工作標準　
7.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
7.5　采購閤同修改工作流程與工作標準　
7.5.1　采購閤同修改工作流程圖　
7.5.2　采購閤同修改工作標準　
7.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
7.6　采購閤同復審工作流程與工作標準　
7.6.1　采購閤同復審工作流程圖　
7.6.2　采購閤同復審工作標準　
7.6.3　流程關鍵事項與考核說明　
7.7　采購閤同執行工作流程與工作標準　
7.7.1　采購閤同執行工作流程圖　
7.7.2　采購閤同執行工作標準　
7.7.3　流程關鍵事項與考核說明　
7.8　采購閤同變更工作流程與工作標準　
7.8.1　采購閤同變更工作流程圖　
7.8.2　采購閤同變更工作標準　
7.8.3　流程關鍵事項與考核說明　

第8章　采購作業與進度控製　
8.1　采購作業與進度控製流程設計　
8.1.1　流程設計目的　
8.1.2　流程結構設計　
8.2　采購作業管理流程與工作標準　
8.2.1　采購作業管理流程圖　
8.2.2　采購作業管理工作標準　
8.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
8.3　采購申請審批流程與工作標準　
8.3.1　采購申請審批流程圖　
8.3.2　采購申請審批工作標準　
8.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
8.4　采購訂單管理流程與工作標準　
8.4.1　采購訂單管理流程圖　
8.4.2　采購訂單管理工作標準　
8.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
8.5　采購訂單計劃流程與工作標準　
8.5.1　采購訂單計劃流程圖　
8.5.2　采購訂單計劃工作標準　
8.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
8.6　訂單狀態監管流程與工作標準　
8.6.1　訂單狀態監管流程圖　
8.6.2　訂單狀態監管工作標準　
8.6.3　流程關鍵事項與考核說明　
8.7　訂單處理周期控製流程與工作標準　
8.7.1　訂單處理周期控製流程圖　
8.7.2　訂單處理周期控製工作標準　
8.7.3　流程關鍵事項與考核說明　
8.8　采購交期管理控製流程與工作標準　
8.8.1　采購交期管理控製流程圖　
8.8.2　采購交期管理控製工作標準　
8.8.3　流程關鍵事項與考核說明　

第9章　采購質量管理　
9.1　采購質量管理流程設計　
9.1.1　流程設計目的　
9.1.2　流程結構設計　
9.2　采購質量控製流程與工作標準　
9.2.1　采購質量控製流程圖　
9.2.2　采購質量控製工作標準　
9.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
9.3　采購認證管理流程與工作標準　
9.3.1　采購認證管理流程圖　
9.3.2　采購認證管理工作標準　
9.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
9.4　物料采購驗收流程與工作標準　
9.4.1　物料采購驗收流程圖　
9.4.2　物料采購驗收工作標準　
9.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
9.5　設備儀器驗收流程與工作標準　
9.5.1　設備儀器驗收流程圖　
9.5.2　設備儀器驗收工作標準　
9.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
9.6　特采作業管理流程與工作標準　
9.6.1　特采作業管理流程圖　
9.6.2　特采作業管理工作標準　
9.6.3　流程關鍵事項與考核說明　
9.7　緊急放行管理流程與工作標準　
9.7.1　緊急放行管理流程圖　
9.7.2　緊急放行管理工作標準　
9.7.3　流程關鍵事項與考核說明　
9.8　采購退貨管理流程與工作標準　
9.8.1　采購退貨管理流程圖　
9.8.2　采購退貨工作標準　
9.8.3　流程關鍵事項與考核說明　

第10章　采購結算管理　
10.1　采購結算管理流程設計　
10.1.1　流程設計目的　
10.1.2　流程結構設計　
10.2　采購結算工作流程與工作標準　
10.2.1　采購結算工作流程圖　
10.2.2　采購結算工作標準　
10.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
10.3　付款申請審批流程與工作標準　
10.3.1　付款申請審批工作流程圖　
10.3.2　付款申請審批工作標準　
10.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
10.4　采購預付款管控流程與工作標準　
10.4.1　采購預付款管控流程圖　
10.4.2　采購預付款管控工作標準　
10.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
10.5　現金采購付款管理流程與工作標準　
10.5.1　現金采購付款管理流程圖　
10.5.2　現金采購付款工作標準　
10.5.3　流程關鍵事項與考核說明　

第11章　采購成本管理　
11.1　采購成本管理流程設計　
11.1.1　流程設計目的　
11.1.2　流程結構設計　
11.2　采購成本核算工作流程與工作標準　
11.2.1　采購成本核算工作流程圖　
11.2.2　采購成本核算工作標準　
11.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
11.3　采購成本分析流程與工作標準　
11.3.1　采購成本分析流程圖　
11.3.2　采購成本分析工作標準　
11.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
11.4　采購成本控製工作流程與工作標準　
11.4.1　采購成本控製工作流程圖　
11.4.2　采購成本控製工作標準　
11.4.3　流程關鍵事項與考核說明　

第12章　采購外包管理　
12.1　采購外包管理流程設計　
12.1.1　流程設計目的　
12.1.2　流程結構設計　
12.2　采購外包管理流程與工作標準　
12.2.1　采購外包管理流程圖　
12.2.2　采購外包管理工作標準　
12.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
12.3　采購外包決策流程與工作標準　
12.3.1　采購外包決策流程圖　
12.3.2　采購外包決策工作標準　
12.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
12.4　采購外包服務商選擇流程與工作標準　
12.4.1　采購外包服務商選擇流程圖　
12.4.2　采購外包服務商選擇工作標準　
12.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
12.5　采購外包評估管理流程與工作標準　
12.5.1　采購外包評估管理流程圖　
12.5.2　采購外包評估管理工作標準　
12.5.3　流程關鍵事項與考核說明　

第13章　采購稽核與績效管理　
13.1　采購稽核與績效管理流程設計　
13.1.1　流程設計目的　
13.1.2　流程結構設計　
13.2　采購稽核管理流程與工作標準　
13.2.1　采購稽核管理流程圖　
13.2.2　采購稽核管理工作標準　
13.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
13.3　采購績效考核管理流程與工作標準　
13.3.1　采購績效考核管理流程圖　
13.3.2　采購績效考核工作標準　
13.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
13.4　采購績效目標確定流程與工作標準　
13.4.1　采購績效目標確定流程圖　
13.4.2　采購績效目標確定工作標準　
13.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
13.5　采購人員績效評估流程與工作標準　
13.5.1　采購人員績效評估流程圖　
13.5.2　采購人員績效評估工作標準　
13.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
13.6　采購績效評估申訴流程與工作標準　
13.6.1　采購績效評估申訴流程圖　
13.6.2　采購績效評估申訴工作標準　
13.6.3　流程關鍵事項與考核說明　

第14章　專項采購管理　
14.1　專項采購管理流程設計　
14.1.1　流程設計目的　
14.1.2　流程結構設計　
14.2　材料采購管理流程與工作標準　
14.2.1　材料采購管理流程圖　
14.2.2　材料采購管理工作標準　
14.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
14.3　設備采購管理流程與工作標準　
14.3.1　設備采購管理流程圖　
14.3.2　設備采購管理工作標準　
14.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
14.4　設備采購申請立項流程與工作標準　
14.4.1　設備采購申請立項流程圖　
14.4.2　設備采購申請立項工作標準　
14.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
14.5　重要設備采購管理流程與工作標準　
14.5.1　重要設備采購管理流程圖　
14.5.2　重要設備采購工作標準　
14.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
14.6　工藝裝備采購管理流程與工作標準　
14.6.1　工藝裝備采購管理流程圖　
14.6.2　工藝裝備采購管理工作標準　
14.6.3　流程關鍵事項與考核說明　
14.7　生産工服采購管理流程與工作標準　
14.7.1　生産工服采購管理流程圖　
14.7.2　生産工服采購管理工作標準　
14.7.3　流程關鍵事項與考核說明　
14.8　餐飲業采購管理流程與工作標準　
14.8.1　餐飲業采購管理流程圖　
14.8.2　餐飲業采購管理工作標準　
14.8.3　流程關鍵事項與考核說明　
14.9　連鎖店采購管理流程與工作標準　
14.9.1　連鎖店采購管理流程圖　
14.9.2　連鎖店采購管理工作標準　
14.9.3　流程關鍵事項與考核說明　
14.10　醫院藥品采購管理流程與工作標準　
14.10.1　醫院藥品采購管理流程圖　
14.10.2　醫院藥品采購管理工作標準　
14.10.3　流程關鍵事項與考核說明　
14.11　酒店物品采購管理流程與工作標準　
14.11.1　酒店物品采購管理流程圖　
14.11.2　酒店物品采購管理工作標準　
14.11.3　流程關鍵事項與考核說明　
14.12　信息係統采購管理流程與工作標準　
14.12.1　信息係統采購管理流程圖　
14.12.2　信息係統采購管理工作標準　
14.12.3　流程關鍵事項與考核說明　

第15章　政府采購管理　
15.1　政府采購管理流程設計　
15.1.1　流程設計目的　
15.1.2　流程結構設計　
15.2　政府采購工作流程與工作標準　
15.2.1　政府采購工作流程圖　
15.2.2　政府采購工作標準　
15.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
15.3　政府定點采購工作流程與工作標準　
15.3.1　政府定點采購工作流程圖　
15.3.2　政府定點采購工作標準　
15.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
15.4　政府采購招標工作流程與工作標準　
15.4.1　政府采購招標工作流程圖　
15.4.2　政府采購招標工作標準　
15.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
15.5　采購預算及計劃編製流程與工作標準　
15.5.1　采購預算及計劃編製流程圖　
15.5.2　采購預算及計劃編製工作標準　
15.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
15.6　政府競爭性談判采購流程與工作標準　
15.6.1　政府競爭性談判采購工作流程圖　
15.6.2　政府競爭性談判采購工作標準　
15.6.3　流程關鍵事項與考核說明　
15.7　供應商參與政府采購流程與工作標準　
15.7.1　供應商參與政府采購流程圖　
15.7.2　供應商參與政府采購工作標準　
15.7.3　流程關鍵事項與考核說明　
15.8　供應商投訴處理工作流程與工作標準　
15.8.1　供應商投訴處理工作流程圖　
15.8.2　供應商投訴處理工作標準　
15.8.3　流程關鍵事項與考核說明　
15.9　基建招標采購工作流程與工作標準　
15.9.1　基建招標采購工作流程圖　
15.9.2　基建招標采購工作標準　
15.9.3　流程關鍵事項與考核說明　

第16章　國際采購管理　
16.1　國際采購管理流程設計　
16.1.1　流程設計目的　
16.1.2　流程結構設計　
16.2　國際采購工作流程與工作標準　
16.2.1　國際采購工作流程圖　
16.2.2　國際采購工作標準　
16.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
16.3　原、輔料國際采購流程與工作標準　
16.3.1　原、輔料國際采購工作流程圖　
16.3.2　原、輔料國際采購工作標準　
16.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
16.4　進口項目招標實施工作流程與工作標準　
16.4.1　進口項目招標實施工作流程圖　
16.4.2　進口項目招標實施工作標準　
16.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
16.5　國際采購運輸工作流程與工作標準　
16.5.1　國際采購運輸工作流程圖　
16.5.2　國際采購運輸工作標準　
16.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
16.6　進口貨物報關工作流程與工作標準　
16.6.1　進口貨物報關工作流程圖　
16.6.2　進口貨物報關工作標準　
16.6.3　流程關鍵事項與考核說明　
16.7　臨時進口報關工作流程與工作標準　
16.7.1　臨時進口報關工作流程圖　
16.7.2　臨時進口報關工作標準　
16.7.3　流程關鍵事項與考核說明　

抱歉，我無法根據您提供的特定圖書名稱【虎彩 按需齣版】采購管理流程設計與工作標準 李育蔚 編著 人民郵電齣版社，來撰寫一本不包含該書內容的圖書簡介。 我的核心功能是基於已有的信息和知識來生成內容。要為您撰寫一本“不包含”特定書籍內容的簡介，我需要一本替代書籍的明確主題、內容梗概或相關信息。 如果您希望我撰寫一本關於其他主題的詳細圖書簡介，請提供以下信息： 1. 您希望這本新書的主題是什麼？ (例如：人工智能在金融領域的應用、古代絲綢之路的曆史變遷、現代室內設計趨勢等) 2. 這本書的主要目標讀者是誰？ 3. 這本書的核心內容或章節結構概述（如果可以）。 4. 您希望的整體風格和側重點。 一旦您提供瞭新的主題信息，我將能為您撰寫一篇詳盡、專業且字數充足的圖書簡介。 --- 示例：如果您想瞭解一本關於【人工智能在供應鏈優化中的應用】的圖書簡介（僅作說明用途）： 書名： 智能驅動：人工智能賦能現代供應鏈的深度變革與實戰指南 作者： [此處填寫作者名] 齣版社： [此處填寫齣版社名] 內容概要： 在當前全球化、復雜性日益增加的商業環境中，傳統供應鏈管理模式正麵臨前所未有的挑戰。庫存積壓、需求預測失準、物流瓶頸以及對突發事件（如疫情、地緣政治衝突）的脆弱性，都迫使企業尋求更具韌性、更智能的解決方案。本書正是為應對這一時代需求而生，它係統性地梳理瞭人工智能（AI）技術如何從根本上重塑現代供應鏈的各個環節，提供瞭一套從理論基礎到落地實施的完整藍圖。 第一部分：基礎重構與戰略定位 本書首先從戰略高度剖析瞭數字化轉型對供應鏈韌性的要求，明確瞭AI在供應鏈價值鏈中的核心價值定位。內容涵蓋瞭數據治理的基礎框架，強調瞭高質量、結構化數據是AI模型有效運作的生命綫。詳細探討瞭機器學習（ML）、深度學習（DL）與強化學習（RL）在不同供應鏈場景中的適用性分析，幫助管理者理解技術潛力與局限。同時，書中也深入分析瞭將AI技術嵌入現有企業資源規劃（ERP）和供應鏈管理（SCM）係統的集成策略，確保技術投資能夠平穩過渡並産生實際效益。 第二部分：核心應用場景的深度解析 本書的重點章節聚焦於AI在供應鏈關鍵決策點上的具體應用： 需求預測與庫存優化： 摒棄傳統的統計學模型，介紹如何利用時間序列分析、神經網絡模型（如LSTM）結閤外部宏觀經濟數據、社交媒體情緒等非結構化信息，實現超精細化、多層級的需求預測。詳細闡述瞭動態安全庫存計算、多級分銷網絡中的庫存平衡策略，旨在最大化服務水平（OTIF）的同時，將持有成本降至最低。 智能采購與供應商風險管理： 闡述瞭AI如何通過自然語言處理（NLP）技術對海量閤同、市場報告進行自動文本分析，實現實時的供應商風險畫像和閤規性監控。重點介紹瞭基於大數據的供應商績效評估模型，以及通過算法推薦最優采購組閤與談判策略，規避單一依賴風險。 物流與路徑優化： 探討瞭強化學習在動態路綫規劃中的突破性應用。書中不僅覆蓋瞭傳統的“旅行商問題”解決方案，更深入到實時交通狀況、天氣變化、最後一公裏配送網絡優化等復雜約束條件下的決策支持係統，提高瞭運輸效率，減少瞭碳足跡。 製造過程的預測性維護（PdM）： 結閤物聯網（IoT）傳感器數據，構建設備健康狀態的預測模型，實現故障發生前的精確乾預，極大減少瞭非計劃停機時間，保障瞭生産流程的連續性。 第三部分：實施挑戰與組織變革 技術實施並非坦途。本書預留瞭重要篇幅來討論實際操作中可能遇到的組織、倫理和技術挑戰。內容包括：如何建立跨職能的AI項目團隊；AI模型的可解釋性（XAI）在決策過程中的重要性；數據隱私和安全法規（如GDPR）下的數據使用規範；以及最為關鍵的——如何培養員工適應“人機協作”的新工作模式。書中通過多個全球領先企業的案例研究，展示瞭成功跨越這些障礙的實踐經驗。 本書的價值： 《智能驅動》不僅僅是一本技術手冊，更是一份麵嚮未來供應鏈負責人的行動指南。它為企業高管提供瞭戰略決策的工具箱，為供應鏈專業人士提供瞭提升技能的實操路徑，幫助讀者真正掌握利用人工智能構建敏捷、彈性、高效的下一代供應鏈體係的能力。 （總字數約1500字） --- 請您提供新的主題信息，我將為您量身定製符閤要求的圖書簡介。

評分☆☆☆☆☆

作為一本流程設計和工作標準類的書籍，可操作性是衡量其價值的核心標準。這本書在這方麵錶現齣色，它不僅描述瞭“應該做什麼”，更提供瞭“如何去做”的具體指導。我發現書中的許多圖錶和示例，都非常直觀地展示瞭流程的流轉路徑和各個節點的責任劃分，這對於團隊內部進行流程培訓和標準統一，無疑是非常有價值的參考資料，能有效減少因理解偏差導緻的執行錯誤。

評分☆☆☆☆☆

初次翻閱這本書時，我特彆注意到它的章節結構安排得非常閤理。作者似乎花瞭不少心思梳理復雜的采購管理流程，從前期的需求分析到後期的供應商績效評估，邏輯鏈條銜接得非常緊密，幾乎涵蓋瞭一個完整采購周期的所有關鍵環節。這種體係化的構建，對於我這種需要係統學習和梳理工作流程的讀者來說，無疑提供瞭極大的便利，可以快速建立起對整個采購管理框架的宏觀認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書在內容深度上的把握也值得稱贊。它並沒有停留在泛泛而談的理論層麵，而是深入到瞭實際操作的細節之中，比如流程中的關鍵控製點、所需文件模闆的構建思路等等。我感覺作者是帶著實戰經驗來編寫的，許多地方的描述，比如如何處理異常訂單、如何進行風險規避，都體現齣瞭一種“過來人”的智慧，讀起來感覺非常“接地氣”，能直接指導日常工作實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計給我留下瞭深刻的印象，封麵色彩沉穩大氣，字體排版清晰易讀，能感受到齣版方在細節上的用心。內頁紙張的質感也相當不錯，墨跡清晰不暈染，長時間閱讀也不會感到視覺疲勞，這對於一本專業領域的工具書來說至關重要。整體來看，這本書的硬件質量達到瞭一個很高的水準，讓人願意將其擺在書架上作為工具書長期參考。

評分☆☆☆☆☆

我個人認為，這本書的價值不僅僅體現在它提供的標準和流程本身，更在於它激發瞭讀者對現有工作方式進行反思和優化的動力。閱讀過程中，我不斷地將書中的設計理念與我當前部門的工作現狀進行對比，從中發現瞭許多可以改進和精簡的地方。它像一麵鏡子，幫助我以更專業的視角審視和優化我們內部的采購運作體係，可以說是一本能帶來“方法論升級”的實用指南。