建设工程质量监督机构和人员考核培训大纲 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国建筑业协会工程建设质量监督分会 编

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• 建设工程
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• 培训教材
• 行业标准
• 规范

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511214728

版次：1

商品编码：10495865

包装：平装

开本：32开

出版时间：2008-05-01

页数：23

内容简介

《建设工程质量监督机构和人员考核培训大纲》共分两部分内容。一部分为工程质量监督基础知识，主要包括7方面内容：工程质量监督概述；工程质量监督机构；工程质量监督技术和信息管理；工程质量管理概述；质量管理标准；建设工程质量责任主体和有关机构的质量管理与控制；工程建设质量有关法律法规。第二部分为工程实体质量监督，主要包括14方面的内容：建筑结构设计概述；基《建设工程质量监督机构和人员考核培训大纲》规定；地基与基础工程；主体结构工程；建筑装饰装修工程；屋面工程；建筑给水排水及采暖工程；建筑电气工程；通风空调工程；电梯工程；智能建筑工程；建筑节能；室内燃气工程；建筑工程施工质量评优。附录（法律、法规、政策）。

前言/序言

建筑工程项目管理实务与风险控制 本书简介 本书深入剖析了现代建筑工程项目管理的全生命周期流程，旨在为项目经理、工程师以及相关从业人员提供一套全面、系统且高度实用的管理工具箱和决策参考框架。不同于侧重于某一特定技术或法规解读的专著，本书的核心价值在于整合项目策划、执行、监控与收尾各个环节的管理智慧与实践操作，尤其强调在复杂多变的市场环境下如何实现工程质量、进度、成本和安全目标的协同控制。 第一部分：项目启动与策划的精细化管理 本部分聚焦于项目伊始阶段的战略部署，强调“谋定而后动”的原则。 1.1 工程可行性研究与项目界定： 详细阐述了如何科学评估项目的技术可行性、经济合理性及环境适应性。内容涵盖市场调研数据的深度挖掘、投资估算的准确性校验，以及项目范围（Scope）的清晰界定。特别解析了工作分解结构（WBS）的层级划分艺术，确保项目目标能够被有效、无歧义地分解至可执行的工作包。 1.2 进度计划的科学编制与动态优化： 本书摒弃了传统线性进度安排的局限性，引入关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的实际应用模型。深入讲解了如何利用先进的进度管理软件（如Primavera P6或MS Project）进行资源平衡和时间压缩（Crashing/Fast-Tracking）。重点讨论了基于物联网（IoT）和BIM模型的实时进度跟踪技术，以及在遭遇不利天气或供应链延迟时的应急调整预案。 1.3 成本控制与预算精益化： 成本管理章节从挣值管理（EVM）的角度切入，详细说明了计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）的计算与分析。读者将学习如何建立多层级的成本基准，并掌握差异分析报告的撰写规范。此外，书中收录了针对供应链价格波动、分包商成本控制的谈判技巧与合同价款调整的实操案例。 1.4 组织架构与资源配置： 探讨了针对不同类型工程（如超高层、基础设施、工业厂房）的项目组织模式选择，包括矩阵式、职能式及项目制组织。资源配置部分侧重于非线性资源的优化配置，如大型机械设备、专业技术人员的跨项目调度策略，以及如何通过“拉动式”系统确保资源按需精准到位。 第二部分：工程实施中的协同与控制 此部分是项目管理的核心，聚焦于合同执行、现场管控和跨专业集成。 2.1 建筑工程合同管理与法律风险规避： 本书系统梳理了FIDIC（红皮书、黄皮书）合同体系在我国工程实践中的适用性。重点解析了合同变更（Variation Order）的申请、审批流程与定价机制，以及索赔（Claim）的证据链构建和有效沟通策略。通过大量司法判例分析，指导读者如何有效规避潜在的法律纠纷。 2.2 施工安全管理的体系化建设： 安全管理不再被视为孤立的检查活动，而是贯穿于设计、采购、施工全过程的系统工程。本书详细介绍了“本质安全”设计理念在施工方案中的体现，如何建立基于风险等级的分级管控体系（如高风险作业票制度），并强调了利用视频监控和可穿戴设备进行实时风险预警的数字化管理模式。 2.3 供应链管理与材料采购的集成优化： 针对当前全球供应链不确定性增加的背景，本书强调供应商的早期介入（Early Supplier Involvement, ESI）。内容涵盖了材料的招采流程标准化、质量检验前置化（In-process Inspection），以及库存周转率的精益化管理，目标是减少现场积压和因材料问题导致的工序中断。 2.4 施工工艺的技术集成与优化： 聚焦于现代建筑技术在现场的应用，如预制装配式建筑（PC）的深化设计对接、大型土方工程的监测预警技术。书中提供了针对不同结构体系（钢结构、超高混凝土结构）的施工控制要点与常见技术难题的解决思路。 第三部分：信息集成与项目收尾 本部分关注项目管理的信息化转型以及工程顺利移交的关键环节。 3.1 建筑信息模型（BIM）在项目管理中的应用深度： 本书超越了BIM的基础建模概念，深入探讨了5D（成本）、6D（运维）的应用。重点介绍了如何利用BIM模型进行碰撞检测、施工模拟（4D）以及作为竣工交付信息模型的载体。讨论了不同专业模型（结构、机电、幕墙）在项目协同平台上的数据集成标准与冲突解决机制。 3.2 竣工验收与移交的标准化流程： 详细指导了竣工验收（Final Acceptance）前的各项准备工作，包括隐蔽工程的复核、系统调试（Commissioning）的科学安排。特别强调了移交文件（As-Built Documentation）的完整性与可追溯性，以及业主对运维阶段（Facility Management, FM）需求的转化。 3.3 项目后评估与知识管理： 项目结束并非终点，而是经验积累的开始。本书介绍了如何组织有效的项目后评估会议，从偏差分析、目标达成度、管理流程优化等方面系统地总结经验教训，并建立了知识库管理体系，确保优秀实践能够固化下来，支撑未来项目的决策优化。 本书特点： 实战导向： 摒弃纯理论阐述，所有章节均以工程管理实践中的痛点和难点为切入点。 集成思维： 强调质量、进度、成本、安全、信息流之间的内在联系与相互制约关系。 前瞻视野： 融入了数字化施工、精益建造等前沿管理理念的应用实践。 本书适合作为项目管理人员、现场技术负责人、工程监理人员以及建筑工程管理专业学生的进阶学习与工作参考用书。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书给我最大的感受是“合规性”和“框架性”很强，但在“前瞻性”和“灵活性”方面有所欠缺。它很好地总结了当前国家对建设工程质量监督领域建立起来的一套标准流程和要求，对于想要快速了解现有体系运作模式的人来说，它是一份合格的入门参考。但对于那些站在行业前沿，思考未来质量管理趋势的专业人士，这本书提供的价值可能就比较有限了。例如，关于数字化转型在质量监督中的应用，比如BIM技术在隐蔽工程核查中的集成应用，或者AI辅助风险识别的潜力，这些在书中几乎没有涉及。它更像是一部定格在当前技术和管理水平下的教科书，而不是一本指引未来发展的路线图。因此，如果你的目标是熟悉现有制度，这本书是足够的；但如果你想在质量控制领域寻求创新和突破，你可能需要寻找更多的辅助材料来补充这本书中缺失的“未来视角”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格是典型的行政公文体，准确、规范，但缺少必要的活力和可读性。在阅读过程中，我感觉自己仿佛在审阅一份层层上报的公文稿件，充满了“鉴于此”、“应当依照”、“特此规定”之类的措辞。这当然保证了内容的权威性，但对于提升读者的学习兴趣方面，效果欠佳。比如，在讲解如何处理质量异议时的步骤，内容冗长且层级分明，虽然逻辑上无懈可击，但如果能用更简洁的流程图或图示来辅助说明，配合一些现实中发生过的典型案例的简要描述，相信效果会提升不止一个档次。我希望作者能更多地运用一些行业内的“黑话”或更生动的叙事方式，将这些看似枯燥的流程包装起来，让读者在学习制度的同时，也能体会到制度背后的逻辑和人情。目前的内容更像是给管理者看的，而不是给基层执行人员看的。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，阅读这本书的过程中，我时不时会感觉到一种“理论大于实践”的倾向。它花了大量篇幅去解释为什么要建立某种考核机制，考核标准是如何制定的，这对理解政策背景是有帮助的，但对于实际操作层面的细节却显得有些模糊。举个例子，当谈到人员考核时，书中列举了非常详尽的知识点清单，涵盖了从国家标准到地方规定的各个层面，这无疑是全面的。然而，对于“如何设计一个有效的、能真正检验出一个人是否具备解决实际问题能力的实操考试”，书中只是泛泛而谈，没有提供任何具体的案例或设计思路。我希望能看到一些关于如何设计模拟现场问答、如何评估报告撰写的深度解析，而不是仅仅停留在“考核指标的罗列”。这种感觉就像是你在读一本菜谱，它告诉你每种食材都要放，分量也要精确，但就是没有告诉你火候该怎么控制，什么时候该下锅，火大了该怎么办。对于那些需要立即投入到考核组织工作中的人来说，这本书的实操指导性略显不足，需要读者自行去填充中间的鸿沟。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排，如果从整体的宏观视角来看是清晰的，它从机构的建立讲到人员的培训，再到考核的实施，形成了一个闭环。然而，在章节内部的衔接和知识点的侧重点上，我个人觉得存在一些不平衡。例如，关于“培训”的部分，花费了大量的篇幅去描述培训的课程设置和学时分配，这体现了对“规范化”的执着。但对于如何激发参训人员的学习主动性，如何根据不同地区、不同专业背景的学员定制化内容，这些“软技能”和“个性化”的考量，却被一笔带过。质量监督工作最终还是要落实到人身上，而人的能动性和适应性是考核体系中最难量化，也最关键的部分。这本书似乎更热衷于量化可以被量化的东西，而对于那些难以量化的、但至关重要的“软实力”的培养和考核，着墨太少，这使得整本书略显“骨感”，缺乏血肉的支撑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得相当朴实，没有花哨的图案，蓝色的主色调给人一种专业和严谨的感觉，让人一眼就能看出这是一本面向专业人士的工具书。我本来是抱着学习行业规范的目的翻开它的，但很快就发现，这本书似乎更偏向于对现有体系的梳理和流程的界定，而不是深入探讨工程质量的实际控制难点。比如，它在介绍监督机构的设置和人员职责时，用了大量的篇幅来描绘“应有的架构”和“标准的流程图”，这些内容对于初入行的新人来说或许能提供一个清晰的框架，但对于那些常年在一线与质量问题打交道的资深工程师来说，可能缺乏足够的干货。书中对于如何有效识别那些容易被忽视的隐蔽工程质量风险，或者在面对材料代用等灰色地带时，如何运用更具前瞻性的技术手段进行预防，这些方面着墨不多。它更像是一本“操作手册”的指南，而非“智慧结晶”的汇编。我期待看到更多关于新技术、新材料在质量控制中的应用案例分析，或者是一些疑难杂症的专家经验分享，但这本书似乎更满足于停留在“制度层面”的讲解。