《哈佛管理學》從戰略規劃、領導能力、決策管理、績效管理、中層管理、改革管理、成長戰略、時間管理、招聘管理、人纔管理、激勵員工、交流管理、談判管理、團隊管理、重塑職業生涯、服務管理、財務管理、知識管理、口纔管理等方麵入手,涵蓋瞭管理學的各個領域。
讀《哈佛管理學》這本書,我最深的體會是它在挑戰我固有的認知。在此之前,我總認為管理就是關於流程、製度和效率的優化,但這本書讓我看到瞭管理的另一麵——藝術性。它並沒有提供一個標準的“管理模闆”,而是通過大量的案例分析,揭示瞭在不同的情境下,管理者需要具備怎樣的洞察力、判斷力和決斷力。我尤其喜歡書中關於領導力那一章的論述,作者並沒有簡單地去定義什麼是“好領導”,而是通過分析不同領導者在麵對危機、機遇時的行為模式,讓我們看到瞭領導力背後的人格魅力、遠見卓識和情感智慧。這本書讓我意識到,優秀的管理者,不僅僅是“管”事的人,更是“人”的引領者。它鼓勵你去思考,如何在復雜的人際關係中建立信任,如何在不確定性中激發團隊的潛能,如何在變革的時代保持敏銳的觸角。這並不是一套可以量化的標準,而是需要通過長期的實踐和反思纔能逐漸培養齣的能力。這本書並沒有給我速成的秘訣,但它卻像一麵鏡子,讓我反思自己在管理實踐中的不足,並激勵我去探索更深層次的管理智慧,去成為一個更具影響力、更富有洞察力的領導者。
評分《哈佛管理學》這本書,給我的感覺是一次思想上的“大掃除”。它就像一位嚴謹的老師,循循善誘地引導我去審視那些我習以為常的管理理念,並用更宏觀、更係統的視角去重新解讀。書中關於組織架構和企業戰略的分析,讓我意識到,很多時候,我們看到的錶麵問題,其實都源於深層組織設計或戰略方嚮的偏差。它沒有給我現成的“解決方案”,而是提供瞭一套“思考方法”,教會我如何去診斷問題,如何去分析原因,如何去製定適閤自己情況的策略。我特彆欣賞書中對於“權衡”的討論,它讓我明白,任何管理決策都伴隨著取捨,沒有絕對完美的方案,關鍵在於如何在有限的資源和約束下,做齣最優的平衡。這本書也讓我意識到,管理是一個動態的過程,需要不斷地學習、適應和調整。它鼓勵我去擁抱變化,去探索新的可能性,而不是固守陳規。讀完這本書,我感覺自己的大腦被“刷新”瞭,對很多管理問題有瞭更清晰的認識,也更有信心去麵對未來的挑戰。它不是一本能讓你立刻解決所有問題的“聖經”,但它絕對是一本能讓你具備更強大思考能力和解決問題能力的“啓濛書”。
評分《哈佛管理學》這本書,我斷斷續續地讀瞭好一陣子。一開始,吸引我的是它那響亮的名字,總覺得能從中挖齣什麼管理的“秘訣”或是“聖經”。翻開書頁,迎接我的是各種案例分析、理論框架,還有一些我之前從未接觸過的管理學概念。最開始讀的時候,感覺有些吃力,那些條條框框,還有那些我不太熟悉的術語,讓我一度想要放棄。但硬著頭皮繼續讀下去,慢慢地,我發現書中的一些觀點開始在我腦海裏發酵。它並沒有給我什麼“靈丹妙藥”,也不是那種能讓你一夜之間變成管理大師的速成指南。相反,它更像是一個引路人,讓你看到管理學背後龐大的體係和深邃的思想。我開始思考,原來管理不僅僅是發號施令,更多的是關於如何理解人性,如何構建係統,如何在復雜多變的環境中做齣最優決策。書中穿插的那些真實世界的案例,更是讓我對抽象的理論有瞭更直觀的認識。我經常會停下來,迴想自己工作中的一些場景,嘗試用書中的理論去解讀,去分析,雖然不一定每次都能找到完美的答案,但這個過程本身就非常有啓發性。總的來說,這本書給我打開瞭一扇新的大門,讓我對“管理”這個詞有瞭更深刻、更全麵的理解,它更像是一次思想的洗禮,而非簡單的知識灌輸。
評分《哈佛管理學》這本書,給我最直接的感受就是它的“深度”和“廣度”。讀這本書的過程,我感覺就像是在參加一場高強度的學術研討會,各種前沿的管理理論、研究方法、還有那些著名的管理學傢的思想,都被濃縮在瞭這本書裏。我印象最深刻的是關於戰略管理的幾個章節,作者不僅僅羅列瞭各種戰略模型,更重要的是,他詳細地分析瞭這些模型在不同行業、不同企業背景下的適用性和局限性。這讓我明白,所謂的“最佳實踐”,並不是一成不變的,而是需要根據具體情況進行靈活調整和創新的。這本書的寫作風格非常嚴謹,引用瞭大量的研究數據和文獻,這使得其中的觀點具有很強的說服力。但同時,這也意味著這本書的閱讀門檻相對較高,需要讀者具備一定的學術背景和耐心。我有時候會需要反復閱讀某個章節,纔能真正理解其中的精髓。它更像是一本給專業人士準備的“工具箱”,提供瞭豐富的理論武器和分析框架,幫助他們更有效地解決實際的管理問題。對於我這樣的普通讀者來說,雖然不能完全掌握所有內容,但它無疑拓寬瞭我的視野,讓我對管理的復雜性和挑戰有瞭更深刻的認識,也讓我對接下來的學習有瞭更明確的方嚮。
評分坦白講,《哈佛管理學》這本書,我讀完之後的感受,與其說是“學到瞭什麼”,不如說是“被什麼觸動瞭”。它裏麵充斥著各種各樣的研究成果和學術探討,我一開始以為會像以前讀過的那些管理類書籍一樣,提供一套切實可行的“怎麼做”的指南。但事實並非如此,它更像是一本“為什麼”的書,深入地探討瞭許多管理現象背後的驅動因素和深層邏輯。當我讀到關於組織行為學的章節時,我被作者提齣的關於團隊動力和個人動機的分析深深吸引。書中的一些觀點,顛覆瞭我之前對一些管理現象的刻闆印象。它並沒有直接告訴你應該如何激勵員工,而是通過對大量研究數據的梳理和分析,讓我們看到人類行為的復雜性和多樣性,從而引導我們去思考更根本性的問題。這讓我意識到,很多時候,我們看到的管理睏境,並非是技術層麵的問題,而是深層的人性、文化和係統性因素在作祟。這本書給我最大的價值在於,它培養瞭我一種批判性思維,不再滿足於錶麵的現象,而是試圖去挖掘更深層次的原因。我發現,很多管理者之所以會陷入睏境,往往是因為他們隻看到瞭冰山一角,而忽略瞭隱藏在水麵之下的巨大根基。這本書,就是幫助我們去審視和理解那個巨大的根基的。
評分"[SM]和描述的一樣,好評! 上周周六,閑來無事,上午上瞭一個上午網,想起好久沒買書瞭,似乎我買書有點上癮,一段時間不逛書店就周身不爽,難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮?於是下樓吃瞭碗麵,這段時間非常冷,還下這雨,到書店主要目的是買一大堆書,上次專程去買卻被告知缺貨,這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問,小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭!暈!為什麼不多進點貨,於是上京東挑選書。好瞭,廢話不說。好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,一個人重要的是找到自己的腔調,不論說話還是寫字。腔調一旦確立,就好比打架有瞭塊趁手的闆磚,怎麼使怎麼順手,怎麼拍怎麼有勁,順帶著身體姿態也揮灑自如,打架簡直成瞭舞蹈,兼有瞭美感和韻味。要論到寫字,腔調甚至先於主題,它是一個人特有的形式,或者工具;不這麼說,不這麼寫,就會彆扭;工欲善其事,必先利其器,腔調有時候就是“器”,有時候又是“事”,對一篇文章或者一本書來說,器就是事,事就是器。這本書,的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快,昨天下午訂的貨,第二天一早就收到瞭,贊一個,書質量很好,正版。獨立包裝,每一本有購物清單,讓人放心。幫人傢買的書,周五買的書,周天就收到瞭,快遞很好也很快,包裝很完整,跟同學一起買的兩本,我們都很喜歡,謝謝!瞭解京東:2013年3月30日晚間,京東商城正式將原域名360buy更換為jd,並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象,其首頁也進行瞭一定程度改版。此外,用戶在輸入jingdong域名後,網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名,京東方麵錶示,相對於原域名360buy,新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣,簡潔明瞭,使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時,作為“京東”二字的拼音首字母拼寫,jd也更易於和京東品牌産生聯想,有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步,京東越做越大。||||好瞭,現在給大傢介紹兩本本好書:《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前,幾個月的時間,欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字,美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒,更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破,每個精緻跳動的文字,不再隻是黑白配,而是有瞭鮮艷的色彩,首次全彩印刷,法國著名唯美派插畫大師,親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字,就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程,徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習!當今世界最高明的思想控製與精神綁架,政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程,一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習!《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於:讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認,卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在,而且無孔不入。閱讀本書,你將獲悉:怎樣快速說服彆人,讓人無條件相信你?如何給人完美的第一印象,培養無法抗拒的個人魅力?如何走進他人的大腦,控製他們的思想?怎樣引導他人的情緒,並將你的意誌灌輸給他們?如何構建一種信仰,為彆人造夢?[SZ]"
評分不錯
評分包裝不太好,物流速度很快
評分還好,還好還好
評分還好,還好還好
評分呱呱呱呱呱呱廣告哈哈哈哈哈哈哈哈
評分這本書我很喜歡,包裝很好不錯
評分包裝很好,速度很快,很喜歡
評分……
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