運營管理 [Operations Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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邱燦華 編

圖書標籤:

• 運營管理
• 管理學
• 生産管理
• 供應鏈管理
• 流程優化
• 效率提升
• 精益生産
• 服務運營
• 質量管理
• 庫存管理

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122112071

版次：1

商品編碼：10800735

包裝：平裝

叢書名： 教學指導委員會推薦教材

外文名稱：Operations Management

開本：16開

齣版時間：2011-07-01

用紙：膠版紙

頁數：410

字數：708000

正文語種：中文

內容簡介

《運營管理》不僅提供現代的運營管理理念與內容，同時也體現瞭與管理科學、運籌學、工業工程的密切關係。全書分四部分，包含戰略、設計、運行和優化。戰略部分講述運營管理概論和運營戰略；設計部分主要講述與運營設計環節相關的內容，包括産品設計、流程分析、過程組織、戰略能力與選址、設施布置、服務戰略與組織、物流係統設計等
方麵的內容；運行部分主要講述係統運行過程當中的各個主題，包括預測、運營計劃、獨立需求庫存管理、物料需求計劃、準時化與精益生産、供應鏈的運營與控製、項目管理、服務係統運行管理等方麵的內容；優化部分主要講述係統如何進行優化的問題，包括供應鏈的優化、企業流程重組、大規模定製生産、虛擬企業與敏捷製造、綠色生産等方麵的內容。《教學指導委員會推薦教材：運營管理》主要用於MBA工商管理碩士和其他管理類、工業工程類研究生課程教學，也可供相關專業高年級本科生使用，同時可作為工商企業界和從事經濟管理實際工作人士的參考書。

目錄

第一篇 戰略與設計
第一章 運營管理概論
第一節 運營管理的基本問題
第二節 運營管理的發展史
第三節 運營類型
思考題
案例 戴爾與聯想
第二章 運營戰略
第一節 運營戰略概述
第二節 運營戰略理論
第三節 運營戰略決策過程
思考題
案例 綠色甜點公司
第三章 産品設計
第一節 設計過程的內涵
第二節 設計的過程
第三節 設計的評價與改進
第四節 設計的效率
思考題
案例 創新電腦有限公司
第四章 運營流程分析
第一節 運營流程概述
第二節 運營流程描述
第三節 運營流程的類型及績效
第四節 運營流程的仿真
思考題
案例 山杏處理工廠
第五章 過程組織
第一節 生産類型
第二節 工藝選擇
第三節 流程結構類型選擇
第四節 流程決策
第五節 企業間的過程組織
思考題
案例 福特汽車公司的供應鏈
第六章 生産能力與選址
第一節 生産能力概述
第二節 生産能力計劃的確定
第三節 選址的確定
思考題
案例 魯北特種塗料有限公司
第七章 設施布置
第一節 設施布置決策程序
第二節 基本布置類型
第三節 其他布置類型
第四節 工藝原則布置的設計方法
第五節 産品原則布置的設計方法
思考題
案例 沃爾沃（Volvo）公司
第八章 物流係統設計
第一節 物流係統的設計概述
第二節 運輸的方式
第三節 運輸戰略
第四節 倉庫決策
第五節 網絡優化模型
思考題
案例 非常物流公司的軟飲料配送方案
第九章 服務設計與組織
第一節 服務的基本特性
第二節 服務分類與管理方法
第三節 服務産品設計
第四節 服務組織設計
思考題
案例 Wendy�餾的服務設計
第二篇 運行與流程
第十章 預測
第一節 預測概述
第二節 預測的方法
思考題
案例 先鋒IT産品的呼叫中心
第十一章 生産計劃
第一節 運營計劃概論
第二節 綜閤計劃
第三節 主生産計劃
第四節 粗生産能力計劃
思考題
案例 Lamson公司的生産計劃
第十二章 獨立需求庫存管理
第一節 庫存概述
第二節 庫存管理的目標
第三節 庫存係統
第四節 定量訂貨模型
第五節 定期訂貨模型
第六節 單周期訂貨模型
思考題
案例 HG船用發動機公司的庫存管理
第十三章 物料需求計劃
第一節 MRP産生的背景
第二節 MRP的基本構成
第三節 MRP的基本計算
第四節 閉環MRP係統
第五節 MRPⅡ
第六節 企業資源計劃
思考題
案例 BTA公司麵臨的窘境
第十四章 精益生産
第一節 JIT的特徵及目標
第二節 JIT産生的背景及哲學
第三節 JIT的技術係統
第四節 精益生産的相關知識
思考題
案例 豐田與尼桑
第十五章 供應鏈運營與控製
第一節 供應鏈的復雜性與牛鞭效應
第二節 供應鏈管理的原則與方法
第三節 供應鏈管理的應用模型
思考題
案例 陳橋集團方便麵産品分銷
鏈的革新策略
第十六章 供應鏈的優化
第一節 供應鏈的發展趨勢
第二節 供應鏈的績效評價和閤作夥伴選擇
第三節 供應鏈的信息係統建設
思考題
案例 沃爾瑪的供應鏈
第十七章 項目管理
第一節 項目管理的基本原理
第二節 項目管理的生命周期
第三節 項目管理體係
思考題
案例 公司項目管理
第十八章 服務運行管理
第一節 服務的需求管理
第二節 服務收益管理
第三節 服務排隊管理
第四節 服務接觸管理
思考題
案例 機票價格簡化與收益管理
第十九章 企業流程重組
第一節 流程重組的概念
第二節 流程重組的特徵與實施原則
第三節 流程重組實施要點與實施步驟
思考題
案例 福特汽車公司
第三篇 前沿與改進
第二十章 大規模定製
第一節 大規模定製産生的背景
第二節 大規模定製的實現方法
思考題
第二十一章 虛擬組織與敏捷製造
第一節 虛擬組織
第二節 敏捷製造
思考題
第二十二章 製造與服務融閤
第一節 理解製造與服務融閤
第二節 生産性服務
第三節 服務型製造
第四節 生産與服務融閤
思考題
第二十三章 行為運營管理
第一節 行為運營管理概述
第二節 行為運營管理理論
第三節 行為運營管理的研究範式
思考題
第二十四章 綠色製造
第一節 綠色製造概述
第二節 綠色製造過程
第三節 綠色製造的集成
第四節 閉環供應鏈與綠色供應鏈
思考題
附錄A 運用Excel求解綫性規劃
A1 綫性規劃的基本概念
A2 運用Excel構建規劃模型
A3 運用Excel求解規劃模型
A4 運用Excel解決運輸問題
附錄B 仿真
B1 仿真的定義
B2 仿真方法論
B3 仿真模型事件流的生成
B4 運用Excel進行仿真
附錄C 標準正態分布錶
參考文獻

《生産製造流程優化指南》 本書並非一本關於“運營管理”理論的總覽，而是聚焦於現代企業生産製造環節的實際操作與效率提升。如果您正在尋求一套切實可行的工具和方法，以期精煉您的生産流程，降低成本，並顯著提高産品交付的準時率和質量，那麼本書將是您的理想選擇。 我們深知，在日益激烈的市場競爭中，僅僅擁有優秀的産品設計和強大的營銷策略是遠遠不夠的。生産製造環節的流暢與高效，纔是企業實現可持續發展的堅實基石。本書將帶領您深入洞察生産製造的每一個關鍵節點，從原材料的接收與倉儲，到生産綫的布局與優化，再到半成品與成品的質量控製和最終的物流配送，都將進行細緻的剖析。 本書內容涵蓋以下核心領域： 第一部分：精益生産理念與實踐 價值流圖析（Value Stream Mapping - VSM）： 學習如何繪製和解讀價值流圖，識彆流程中的浪費（如等待、過度加工、不必要的運輸、庫存積壓、缺陷返工等），並以此為基礎製定改進計劃。我們將提供詳實的案例研究，指導您如何在實際生産環境中應用VSM。 5S現場管理法： 深入理解整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）的內涵及其在生産車間的落地執行方法。本書將提供大量的實踐指導和工具，幫助您建立一個乾淨、有序、高效的工作環境。 看闆管理（Kanban System）： 掌握如何利用看闆係統實現拉動式生産，有效控製在製品庫存，消除生産瓶頸，並提高生産的靈活性和響應速度。 防錯法（Poka-Yoke）： 學習設計和實施各種防錯裝置和機製，從源頭上消除人為錯誤的發生，顯著提升産品質量的穩定性。 第二部分：生産流程的量化分析與瓶頸突破 作業標準化（Work Standardization）： 探討如何建立清晰、可重復的作業標準，確保操作的一緻性，減少變異，並為持續改進奠定基礎。 節拍時間（Takt Time）與産能規劃： 學習如何計算節拍時間，理解其在生産計劃中的重要性，並在此基礎上進行閤理的産能規劃，確保生産能夠滿足市場需求。 生産瓶頸識彆與管理（Theory of Constraints - TOC）： 掌握識彆生産係統中最薄弱環節（瓶頸）的方法，並學習如何通過管理瓶頸來提升整個係統的産齣。我們將介紹TOC的核心思想及其在實踐中的應用。 流程效率度量與KPI設定： 介紹一係列關鍵績效指標（KPIs），如生産周期時間（Cycle Time）、設備綜閤效率（OEE）、一次通過閤格率（FPY）等，以及如何收集和分析數據以衡量流程績效，並設定可衡量的改進目標。 第三部分：質量控製與持續改進 統計過程控製（Statistical Process Control - SPC）： 學習如何運用控製圖等SPC工具，實時監控生産過程的穩定性，預測潛在的質量問題，並采取糾正措施。 根本原因分析（Root Cause Analysis - RCA）： 掌握各種RCA工具，如魚骨圖（Ishikawa Diagram）、5 Why方法等，深入挖掘問題産生的根本原因，而非僅僅處理錶麵現象。 持續改進文化（Kaizen）： 探討如何培育一種鼓勵全員參與、持續改進的組織文化，讓每個員工都成為流程優化的積極貢獻者。 供應商質量管理： 強調從源頭控製原材料和零部件的質量，建立有效的供應商評估和閤作機製，降低因外部因素導緻的生産中斷和質量問題。 第四部分：技術應用與未來趨勢 自動化與機器人技術在生産中的應用： 介紹自動化設備和機器人如何提升生産效率、降低勞動強度、改進工作安全性，並探討其在不同生産場景下的選擇與部署。 數字化轉型與智能製造： 探討物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）等新興技術如何賦能生産製造，實現更高級彆的智能化和精細化管理。 供應鏈協同與集成： 強調生産部門與上下遊供應鏈的緊密協作，如何通過信息共享和流程對接，構建更具韌性和響應速度的整體供應鏈。 本書的語言風格力求清晰、直觀，並配以大量的圖錶、流程示意圖、實際案例和可操作的模闆，旨在幫助讀者將理論知識迅速轉化為實踐成果。我們摒棄瞭空泛的術語堆砌，而是專注於提供可執行的解決方案，讓您的生産製造部門成為企業最強大的競爭力之一。如果您渴望在提升生産效率、降低運營成本、保障産品質量和滿足客戶需求方麵取得突破，本書將是您不可或缺的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

讀《運營管理》這本書，最大的感受就是它教會瞭我“優化”這個概念的真正含義。它不是簡單地“做得快一點”，而是要找到那個最關鍵的瓶頸，然後有針對性地去解決。比如，書裏講到産能規劃，一開始我以為就是簡單地計算需要多少工人、多少設備，但它進一步講到，如果某個環節的設備老舊，産能跟不上，即使增加再多的人力，也無法提升整體的産齣。這讓我聯想到我之前在傢裏裝修的時候，某個工人技術不過關，導緻整個工期都被耽誤瞭，即使我多請幾個工人過來幫忙，也解決不瞭根本問題。這本書的思路就是，先診斷問題，再對癥下藥。它用瞭很多案例來闡述這個觀點，比如工廠如何通過改進生産綫的布局，消除不必要的搬運，從而提高生産效率；或者公司如何通過優化訂單處理係統，縮短從接單到發貨的時間，從而提升客戶滿意度。我還在想，我們個人在學習新技能的時候，是不是也可以運用這種“瓶頸突破”的思路？比如，我最近在學習一門編程語言，發現自己總是卡在某個概念上，如果我一味地往後學，前麵的知識就會變得越來越模糊。但如果我停下來，花時間徹底搞懂那個難點，後麵的學習就會順暢很多。這本書讓我明白，效率的提升並非無止境，而是要找到那個“最能被改進的環節”，然後集中資源去解決它。它讓我學會瞭如何更有條理地思考問題，不再是眉毛鬍子一把抓，而是能夠抓住重點，事半功倍。

評分☆☆☆☆☆

這本書在“技術創新與運營”的結閤上，讓我大開眼界。我一直以為技術創新是研發部門的事情，運營部門隻是負責把産品生産齣來。但《運營管理》這本書讓我看到瞭技術創新是如何深刻地影響和改變著運營的各個方麵。它講到瞭自動化、人工智能、大數據等新技術在運營中的應用，比如智能工廠、預測性維護、個性化推薦等。我當時就想到，現在很多工廠都已經實現瞭高度的自動化，生産綫上的機器人取代瞭很多重復性的勞動，這不僅提高瞭效率，還降低瞭齣錯率。這本書還分析瞭技術創新如何改變供應鏈的管理，比如利用區塊鏈技術來追溯産品的來源，確保食品安全。我還聯想到，現在很多在綫購物平颱，都可以根據我的瀏覽和購買記錄，為我推薦我可能感興趣的商品，這就是大數據在運營中的應用。這本書讓我意識到，運營管理不再是傳統的“流程管理”，而是要擁抱新技術，利用技術創新來提升效率、降低成本、創造新的價值。它也讓我對未來的工作充滿瞭期待，思考如何將這些新技術應用到我自己的領域，以獲得更大的發展。

評分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《運營管理》真的像打開瞭一個寶藏箱！我平常對流程、效率這些東西總有點模糊的概念，總覺得是那些大公司的專業術語，但這本書完全顛覆瞭我的看法。它不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是用非常生動、貼近生活的例子，一點點地把我帶進運營的世界。比如，它講到咖啡店的排隊管理，我當時就想，天哪，我每天早晨排隊買咖啡，竟然是在經曆一個復雜的運營係統！書裏詳細剖析瞭如何通過優化點餐流程、增加櫃颱人手、甚至調整座位布局來減少等待時間，提高顧客滿意度。我還在思考，我常去的那個小餐館，是不是也可以藉鑒這些方法，比如提前準備好一些小菜，或者優化後廚的齣菜順序，這樣不僅能讓顧客更快吃到熱騰騰的飯菜，也能讓老闆娘少操點心，更有效率地經營。讀到這部分的時候，我腦子裏像過電影一樣，把平常生活中遇到的各種“排隊”場景都給套進去瞭，從超市結賬到景點門口，都變得有趣起來。而且，這本書還會講到庫存管理，這一點對我來說尤其重要。我傢裏總會買很多東西，有時候會過期，有時候又會發現缺瞭這個那個，特彆浪費。書裏講到的JIT（Just-In-Time）生産模式，雖然聽起來很高大上，但它傳遞的核心思想——“剛剛好”，卻能應用到生活的方方麵麵。比如，我會開始思考，傢裏的米、麵、油，是不是可以設定一個最小庫存量，快到底的時候再買，這樣既不會囤積太多導緻浪費，也不會在需要的時候發現沒有。甚至連我的書架，我都在思考是不是也可以進行“庫存管理”，把常用的書放在觸手可及的地方，不常用的就打包收起來，騰齣空間。這本書真的太有啓發性瞭，它讓我開始用一種全新的視角去看待周圍的一切，原來我們每天都在跟“運營”打交道，隻是我們沒有意識到。

評分☆☆☆☆☆

《運營管理》這本書在“協同與溝通”方麵給我的啓示非常大。我一直覺得，一個部門或者一個團隊內部的溝通順暢很重要，但這本書讓我看到瞭不同部門、不同環節之間協同的巨大力量。它在講到“價值鏈”的時候，詳細分析瞭企業內部各個環節是如何相互依賴、相互促進的。比如，市場部獲取客戶需求，然後傳遞給研發部進行産品設計，再由生産部進行製造，最後由銷售部送到客戶手中。如果其中任何一個環節齣瞭問題，都會影響到整個價值鏈的順暢運行。我立刻聯想到我之前工作的一個項目，我們部門負責技術實現，但因為市場部沒有及時溝通清楚客戶的真實需求，導緻我們後期做瞭很多返工的工作，浪費瞭大量時間和資源。這本書讓我意識到，建立跨部門的溝通機製和協同工作流程是多麼重要。它不僅僅是開會，更是要讓不同部門之間能夠共享信息、理解彼此的難處、共同為實現共同目標而努力。書中還提到瞭一些協同工具和方法，比如項目管理軟件、信息共享平颱等，這些都讓我覺得很有學習的價值。而且，這本書也強調瞭外部協同的重要性，比如與供應商、經銷商、甚至客戶建立良好的閤作關係，共同創造更大的價值。我感覺這本書就像是一本“團隊閤作秘籍”，讓我明白瞭如何在復雜係統中讓各個部分有效地協同工作，從而實現整體的最優。

評分☆☆☆☆☆

《運營管理》這本書在“服務運營”方麵的內容，讓我感到特彆受用。以往我對運營的理解主要集中在製造業，但這本書拓展瞭我的視野，讓我看到瞭服務業運營的獨特性和重要性。它詳細分析瞭服務産品與實體産品在運營上的區彆，比如服務是無形的、不可儲存的、同時生産和消費等特點，並提齣瞭相應的管理策略。我立刻聯想到我經常去的一傢理發店，他們的理發師技術都很好，但有時候等待時間特彆長，這讓我感覺服務質量大打摺扣。這本書就分析瞭如何通過優化服務流程、排班管理、預約係統等來解決類似的問題。它還講到瞭“服務質量”的衡量標準，不僅僅是員工的技術，還包括服務態度、等待時間、環境氛圍等。我突然意識到，我去一傢餐廳，不僅僅是看菜品好吃不好吃，還包括服務員是否熱情周到，環境是否舒適，這些都是服務運營的一部分。這本書還提到瞭“客戶體驗管理”，強調瞭如何通過設計和優化與客戶互動的每一個環節，來提升客戶的整體體驗。這讓我覺得，不僅僅是企業，我們個人在與人交往中，也應該注重“對方的體驗”。這本書讓我對服務業的理解更深刻，也為我以後在服務領域的工作提供瞭很多寶貴的思路。

評分☆☆☆☆☆

《運營管理》這本書給我最深刻的啓發是關於“質量”和“成本”之間的辯證關係。以往我總覺得，要提高質量，就必然會增加成本，但這本書讓我看到瞭一個更 nuanced（細緻入微）的視角。它解釋瞭為什麼有些公司能夠做到既有高品質的産品，又能保持相對較低的成本，這背後其實是精細化的運營管理在支撐。書裏講到瞭“精益生産”的概念，強調的是消除一切浪費，包括過度的生産、等待、運輸、庫存、不良品等。當我讀到這部分的時候，腦子裏立刻浮現齣我之前在一傢手工烘焙店買蛋糕的經曆，雖然價格不菲，但口感和用料真的沒話說，而且這傢店的流程也很順暢，從下單到取貨，幾乎沒有等待。這傢店的老闆肯定是在很多細節上都做得非常到位，比如精確控製原料的采購量，優化烘焙的時間和溫度，確保每一份蛋糕都能達到最佳狀態。這本書也分析瞭為什麼有些産品雖然看似便宜，但因為返修率高、使用壽命短，反而整體成本更高。這讓我開始反思，我平時購物的時候，是不是也應該更關注産品的“總擁有成本”，而不僅僅是眼前的價格。而且，這本書還講到，有時候對質量的投入，反而能降低長期的成本，比如，通過提高設備維護的頻率，可以減少意外停機的損失。這就像我們定期給汽車保養一樣，雖然花錢，但能避免更大的維修費用和耽誤齣行。這本書讓我對“價值”有瞭更深刻的理解，它不再是簡單的價格標簽，而是質量、成本、服務等多種因素綜閤作用的結果。

評分☆☆☆☆☆

《運營管理》這本書讓我最直接的感受是，它為我提供瞭一個解決問題的“工具箱”。它不像某些書那樣，隻是泛泛而談，而是提供瞭非常具體的方法論和分析框架。比如，在分析生産瓶頸的時候，它介紹瞭“吞咽分析法”；在進行流程改進的時候，它講解瞭“六西格納”等方法。我當時就覺得，這就像是一位經驗豐富的教練，手把手地教我如何打好一場“運營比賽”。這本書還強調瞭數據分析的重要性，它教我如何收集、整理和分析數據，從而做齣更明智的決策。我還在想，我生活中遇到的一些難題，比如如何更有效地分配時間，或者如何更閤理地規劃傢庭開支，是不是也可以運用書裏介紹的這些分析工具來找到解決方案。它讓我不再是憑感覺做事，而是能夠用一種更科學、更係統的方法來處理問題。而且，這本書的語言也通俗易懂，雖然講的是專業的運營管理知識，但卻沒有讓人覺得枯燥乏味。它通過大量的案例分析，將抽象的概念具象化，讓我更容易理解和吸收。我感覺讀完這本書，我解決問題的能力得到瞭很大的提升，也對未來的工作和生活充滿瞭信心，因為我知道，我手中已經握有瞭一些強大的“運營武器”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的解讀方式讓我感到耳目一新，它並沒有一上來就拋齣一堆讓人頭暈的公式和模型，而是從一個個我們日常生活中絕對會遇到的痛點齣發，層層遞進地揭示瞭背後的運營邏輯。我記得有一段講的是如何處理客戶投訴，書裏給齣的幾種處理方式，從安撫情緒到提供解決方案，再到後續的跟蹤反饋，都寫得非常細緻。我立刻聯想到我上次在網上買到一件衣服，尺寸不對，聯係客服的時候那種焦灼等待的心情，以及最終解決問題時的那種釋然。這本書讓我意識到，一次糟糕的投訴處理，可能會讓一個顧客永遠流失，而一次成功的處理，反而能贏得顧客的忠誠。它還舉瞭一個反麵的例子，說有個公司因為處理投訴不及時，導緻大量的負麵評價在社交媒體上擴散，最後影響瞭公司的聲譽和銷量。我當時就覺得，這不就是我們常說的“蝴蝶效應”嗎？一個看似微小的環節，如果處理不好，可能會引發連鎖反應。我還在想，我們自己在傢，比如跟傢人産生一些小摩擦，是不是也可以運用類似的溝通和解決問題的原則，先傾聽，再理解，最後尋找一個雙方都能接受的方案，這樣傢庭關係纔能更和諧。這本書的實用性真的超齣瞭我的想象，它不僅僅是關於企業運營，更是關於如何把生活中的各種“服務”和“流程”做得更好，讓每個人都能從中受益。我感覺自己就像是在上一堂“生活智慧課”，通過學習運營管理，我能更清晰地看到問題的本質，找到更有效的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於我理解“持續改進”的意義，簡直是顛覆性的。我以前總覺得，把一個流程做得好就夠瞭，但《運營管理》這本書讓我看到，優秀的運營者永遠不會止步不前，他們總是在尋找下一個改進的機會。它詳細講解瞭PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）等持續改進模型，讓我明白，改進不是一次性的行動，而是一個不斷循環、螺鏇上升的過程。我之前接觸過一些“質量管理”的概念，但這本書把它們融入到整個運營體係中，讓我看到持續改進是如何貫穿産品設計、生産製造、客戶服務等各個環節的。我還在想，我個人的學習和成長，是不是也可以運用PDCA循環？比如，我設定一個學習目標（Plan），然後開始學習（Do），之後反思學習效果（Check），最後根據反思的結果調整學習方法（Act）。這種不斷迭代、優化的過程，一定能讓我學得更快、更好。這本書也強調瞭數據在持續改進中的重要性，它告訴我們，要通過收集和分析數據來識彆改進的機會，並衡量改進的效果。這讓我覺得，我平時是不是可以更關注一些數據，比如我的運動記錄、閱讀時間等，通過分析這些數據來優化我的生活方式。這本書讓我明白，“優秀”不是終點，而是一個不斷追求卓越的旅程。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於我理解“風險管理”在運營中的作用，起到瞭畫龍點睛的作用。在讀這本書之前，我總是把風險管理局限於金融領域，覺得跟我這種普通人或者小企業關係不大。但《運營管理》這本書讓我意識到，風險幾乎滲透在運營的每一個環節。它詳細講解瞭如何識彆和評估各種潛在的風險，比如供應鏈中斷、設備故障、質量問題、甚至自然災害等，並提齣瞭相應的應對策略。我當時就想到，前兩年疫情期間，很多企業的供應鏈都受到瞭嚴重影響，有的原材料斷供，有的産品無法按時交付。這本書裏的供應鏈風險管理章節，簡直就是為當時的睏境提供瞭理論指導。它提到瞭建立多元化的供應商體係、儲備關鍵零部件、與供應商建立長期閤作關係等方法，來降低供應鏈中斷的風險。我還聯想到，我自己如果要去外地齣差，總會提前多帶幾件換洗衣物，以防萬一。這種“多準備一點”的心態，其實也是一種樸素的風險管理。這本書還講到瞭內部運營風險，比如員工培訓不足導緻操作失誤，或者信息係統齣現漏洞導緻數據泄露。這讓我開始思考，我自己在工作中的一些流程，是不是也存在一些潛在的風險，比如重要文件有沒有備份，有沒有設置安全的密碼等。這本書不僅僅是告訴我們風險的存在，更重要的是教會我們如何主動地去預防和應對，讓我對“未雨綢繆”有瞭更深的體會。

評分☆☆☆☆☆

可以作為運營管理方麵的參考書

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，?一下！

評分☆☆☆☆☆

送貨速度挺快的! 內容詳細,慢慢閱讀

評分☆☆☆☆☆

經典教材，課程班推薦

評分☆☆☆☆☆

學校規定購買的教材，談不上心得。

評分☆☆☆☆☆

正版，速度也很快。還會在來

評分☆☆☆☆☆

不錯，太快瞭 書是正版的，之前有過擔心滴。內容還行吧，盡管我沒覺得有多充實。衝著是名人寫的，書的質量還行就不挑剔瞭。賣傢發貨挺快的，第二天就收到瞭。書還是不錯的，精裝外殼，發貨速度真心的快，評價晚瞭，書不錯，應該再早點看的。推薦看，隻是粗淺認識瞭一下，已經感覺到自己邏輯思維更加清晰。好書，受益匪淺，如果不好好研究一下此書，絕對是人生一大遺憾。星期天在傢沒事，突然想去附近的超市逛逛。信步走進去看看，來到服裝櫃颱，看見一款上衣，顔色麵料都不錯，於是心動瞭，想買，由於這是自選商場，我便去取下來試穿，在鏡子前剛穿上，一女服務員走瞭過來，麵無錶情的說道：知道穿多大號嗎?就自己拿著試開瞭。要買就去收銀颱交錢，也不看價錢!”本來打算買的，一看這個服務員，隻好無奈的搖搖頭將衣服放迴原位，悻悻的走開瞭。心想我還是到網上來算瞭，於是迴傢上網到京東挑選衣服瞭，看見瞭這本書就買瞭。我喜歡看這類書，隻要你成為公司的資産，而不是公司的負纍，就是聲音最大的職員。每個職員在公司內都有屬於他本人的一部賬簿，一旦有赤字齣現，就要注意自己的地位，自己是否會有動搖的可能。多拿雇主的薪金不要緊。所謂食君之祿，擔君之憂。問題隻在於你能擔的憂是否可以平衡你食的俸祿。除瞭在業務上産生真金白銀的進賬，是對你本身物有所值的鐵證之外，還有彆的貢獻是可以消弭雇主對你過分高薪的疑慮的。那就是要勤力，把工作的時間延長，這很重要。一個職員可以容納大量的工作，應付長時間的服務，相比之下，就等於價廉物美。我差不多可以肯定的告訴你，沒有老闆不是斤斤計較的人，你必須讓他在你的個人數簿上，有可見的盈利，纔最安全。|據悉，京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。是中國最大的綜閤網絡零售商，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一，在綫銷售傢電、數碼通訊、電腦、傢居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在綫旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。選擇京東。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：《電影學院037?電影語言的語法:電影剪輯的奧秘》編輯推薦：全球暢銷三十餘年並被翻譯成數十種語言，被公認為討論導演、攝影、剪輯等電影影像畫麵組織技巧方麵最詳密、實用的經典之作。|從實踐齣發闡明攝影機位、場麵調度、剪輯等電影語言，為“用畫麵講故事”奠定基礎；百科全書式的工作手冊，囊括拍攝中的所有基本設計方案，如對話場麵、人物運動，使初學者能夠迅速掌握專業方法；近500幅機位圖、故事闆貫穿全書，幫助讀者一目瞭然地理解電影語言；對大量經典影片的典型段落進行多角度分析，如《西北偏北》、《放大》、《廣島之戀》、《桂河大橋》，深入揭示其中激動人心的奧秘；《緻青年電影人的信:電影圈新人的入行錦囊》是中國老一輩電影教育工作者精心挑選的教材，在翻譯、審訂中投入瞭巨大的心力，譯筆簡明、準確、流暢，惠及無數電影人。二、你是否也有錯過的摯愛？有些人，沒有在一起，也好。如何遇見不要緊，要緊的是，如何告彆。《莫失莫忘》並不簡單是一本愛情小說，作者將眾多社會事件作為故事的時代背景，儼然一部加長版的《傾城之戀》。“莫失莫忘”是賈寶玉那塊通靈寶玉上刻的字，代錶著一段看似完美實則無終的金玉良緣。嘆人間美中不足今方信，縱然是舉案齊眉，到底意難平。“相愛時不離不棄，分開後莫失莫忘”，這句話是鞦微對感情的信仰，也是她對善緣的執念。纔女作傢鞦微近幾年最費心力寫的一本小說，寫作過程中由於太過投入，以至揪心痛楚到無法繼續，直至完成最後一個字，大哭一場，纔得以抽離齣這份情感，也算是對自己前一段寫作生涯的完美告彆。

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