國際工程閤同管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張水波 著

圖書標籤:

• 工程閤同
• 國際工程
• 閤同管理
• 工程管理
• FIDIC
• 風險管理
• 索賠
• 工程法律
• 項目管理
• 建設工程

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112132812

版次：1

商品編碼：10827280

包裝：平裝

叢書名： 高等學校工程管理專業規劃教材

開本：16開

齣版時間：2011-08-01

用紙：膠版紙

頁數：418

字數：650000

編輯推薦

由於近年來工程總承包模式與項目融資模式發展很快，因此，本書在內容安排上，不再以介紹施工閤同為主，而是盡可能覆蓋DB、EPC、BO）T等不同類型的閤同，以滿足其作為專業課的應用性。為瞭增強本書的可讀性與實踐性，根據每一章的內容，均在正文前引入一到兩個相關案例，使讀者能夠帶著案例中所提齣的問題來閱讀該章內容，並在該章內容的相關知識點中對前述問題進行分析和解釋。這些案例的基本素材大部分來自於筆者長期從事國際工程實踐和谘詢活動，是國際工程閤同管理實踐中常見問題的直接反映，其中有些案例涉及保密的問題，根據需要進行瞭改編。

內容簡介

《國際工程閤同管理》是普通高等教育土建學科專業“十二五”規劃教材，工程管理專業國際工程管理方嚮的核心課程教材，其目的是嚮學生講授國際工程閤同管理的基本知識與技能，為學生畢業後從事國際工程承包方麵的工作提供重要基礎。本教材結構分為十六章、四個模塊，其中前4章為國際工程閤同管理的基礎知識模塊，第五章到第十章為國際工程閤同管理的專業知識模塊，第十一章到第十三章為國際工程閤同管理的核心工作內容模塊，最後三章為國際工程閤同管理的組織與技能支撐模塊。上述四個知識模塊構成瞭較為完整的國際工程閤同管理知識體係。在各章的內容設計上，力圖反映國際工程閤同管理的最新研究成果和先進實踐經驗，在重視理論體係完備的同時，也注意瞭內容的實踐性。
《國際工程閤同管理》可作為高等學校工程管理專業、土木工程專業的教材或教學參考書，也可供政府建設主管部門、建設單位、工程谘詢及監理單位、勘察設計單位、施工單位、物資供應單位等有關工程管理人員參考。

目錄

第一章 緒論：國際工程閤同管理概述
引言
第一節 什麼是國際工程閤同管理
第二節 為什麼學習國際工程閤同管理
第三節 如何學習國際工程閤同管理
第四節 本書的編排結構
復習思考題

第二章 國際工程閤同管理的理論基礎
引言
第一節 國際工程閤同的法律適用
第二節 國際商事閤同的訂立與履約
第三節 閤同理論的發展：管理行為視角
復習思考題

第三章 國際工程閤同的訂立過程
引言
第一節 國際工程閤同訂立的方式
第二節 業主方的招標策略
第三節 國際工程投標
第四節 國際工程評標與閤同簽訂
復習思考題

第四章 國際工程閤同文件的組成與閤同條件分析
引言
第一節 國際工程閤同的文件構成
第二節 組成國際工程閤同的核心文件簡析
第三節 工程閤同條件
復習思考題

第五章 國際知名工程施工閤同範本介紹與評述
引言
第一節 國際知名施工閤同範本簡述
第二節 FIDIC《施工閤同條件》範本介紹與評述
第三節 英國ICE新工程閤同範本（NEC）
第四節 美國AIA施工閤同範本（A201-2007）
復習思考題

第六章 國際工程總承包閤同範本介紹和評述
引言
第一節 國際工程總承包閤同概述
第二節 FIDIC工程總承包閤同條件
第三節 英國ICE與JCT設計-建造總承包閤同範本
第四節 美國AIA設計-建造閤同範本
復習思考題

第七章 國際工程分包閤同管理
弓I言
第一節 國際工程分包概述
第二節 國際工程分包閤同
第三節 分包閤同管理的幾個重要方麵
復習思考題

第八章 國際工程物資采購閤同管理
引言
第一節 國際工程物資采購概述
第二節 國際工程物資采購閤同
第三節 國際工程物資采購閤同管理
復習思考題

第九章 國際工程谘詢閤同管理
引言
第一節 國際工程谘詢業概述
第二節 國際工程谘詢閤同的訂立
第三節 國際工程谘詢服務閤同分析
復習思考題

第十章 國際建造一運營一轉讓（BOT）項目下的閤同框架
引言
第一節 國際建造一運營一轉讓（BOT）項目概述
第二節 國際BOT閤同體係框架以及相關閤同分析
第三節 國際BOT特許權協議綱要樣例
復習思考題

第十一章 國際工程閤同中的風險分擔與管理
引言
第一節 國際工程項目風險概述
第二節 國際工程風險分擔原則以及閤同範本中的風險分擔
第三節 國際工程閤同風險分析以及應對
第四節 國際工程閤同風險的保險
復習思考題

第十二章 國際工程閤同下的變更與索賠管理
引言
第一節 國際工程變更與索賠概述
第二節 國際工程閤同的工程變更管理
第三節 國際工程索賠管理
第四節 國際工程閤同的索賠管理案例
復習思考題

第十三章 國際工程閤同爭議的解決
引言
第一節 國際工程閤同爭議原因及其常見解決方式
第二節 國際工程閤同關於處理爭議的規定
第三節 國際工程閤同爭議的DAB、DRB運作方式
第四節 國際工程閤同爭議的仲裁
第五節 國際工程閤同的爭議解決案例
復習思考題

第十四章 國際工程閤同管理函件撰寫
引言
第一節 國際工程閤同管理函件撰寫基本知識
第二節 國際工程閤同管理各階段的信函寫作
第三節 國際工程案例信函寫作分析
第四節 國際工程閤同管理信函寫作常用句型
復習思考題

第十五章 國際工程閤同管理的組織與文檔管理
引言
第一節 國際工程項目組織與閤同管理
第二節 國際工程閤同管理的組織
第三節 國際工程閤同管理的基礎：項目文檔管理
復習思考題

第十六章 國際工程閤同管理談判與閤同管理者的素質要求
引言
第一節 談判在國際工程閤同管理中的作用
第二節 國際工程閤同談判過程
第三節 國際工程閤同談判的理論和應用
第四節 國際工程閤同管理者的素質要求
復習思考題
參考文獻
案例索引
【案例1-1】一個國際工程商務閤同管理者的煩惱
【案例2-1】閤同是在"法律管轄"之下
【案例2-2】不單單是"閤同"，還有"管理"
【案例3-1】工程閤同訂立過程是一個動態的過程
【案例3-2】"計劃趕不上變化"
【案例4-1】並非閤同訂立過程中的一切文件都是閤同文件
【案例4-2】安保問題到底誰負責
【案例5-1】為什麼采用FIDIC施工閤同條件
【案例5-2】規定是否閤理?範本是標杆
【案例6-1】設計文件審批延誤，到底由哪一方負責
【案例6-2】哪一方對招標文件中的錯誤數據負責
【案例7-1】附條件支付條款（Pay-when-Paid Clause）須提防
【案例7-2】對分包閤同不能以包代管
【案例8-1】不僅僅是采購閤同的問題
【案例8-2】供應鏈中被"夾心"
【案例9-1】履約保函：提交或是不提交，這是一個問題
【案例9-2】谘詢服務費用應該怎麼收
【案例10-1】項目開發的效率與公平：BOT閤同的調整機製
【案例10-2】都是閤同利害關係人：BOT項目建設中關係的復雜性
【案例11-1】自己的行為風險可以讓他人來承擔嗎
【案例11-2】投保瞭，怎麼還不能獲得賠償
【案例12-1】索賠還是不索賠：這是一個問題
【案例12-2】索賠是個技術活
【案例13-1】DAB是什麼
【案例13-2】國際仲裁裁決：如何執行
【案例14-1】商務閤同信函寫作是個技術活
【案例14-2】閤同管理信函寫作：措辭選擇須謹慎
【案例15-1】索賠成功：還得組織上有保證
【案例15-2】項目文檔：證據的載體
【案例16-1】談判地點也會影響談判結果
【案例16-2】談判僵局如何破

前言/序言

《國際工程閤同管理》 本書並非一本關於工程閤同管理技術的指南，也非一份詳盡的法律條文匯編。它更側重於探討在瞬息萬變的全球化背景下，如何理解和駕馭國際工程項目中的復雜閤同關係，從而實現項目目標的順利達成。本書將帶領讀者深入洞察影響國際工程閤同成功的關鍵要素，並提供一套係統性的思維框架，幫助決策者和執行者在項目生命周期的各個階段，做齣更明智、更具前瞻性的選擇。 核心內容概覽： 本書將著重分析國際工程項目閤同所麵臨的獨特挑戰。這些挑戰源於項目涉及的跨國界、跨文化、跨法律體係以及高度專業化的技術要求。我們將首先從宏觀視角審視全球工程項目的發展趨勢，以及這些趨勢如何塑造瞭現代國際工程閤同的形態和內容。 第一篇：國際工程項目的宏觀環境與閤同基礎 全球化浪潮下的工程項目機遇與風險： 探討國傢基礎設施建設、能源開發、大型交通樞紐等國際工程項目日益增長的動力，以及由此帶來的地緣政治、經濟波動、匯率風險、法規變化等宏觀風險。 文化差異與跨文化溝通的挑戰： 分析不同國傢和地區的商業文化、法律習慣、溝通方式以及價值觀的差異，如何深刻影響閤同的談判、執行以及爭議解決。我們將強調理解和尊重文化多樣性的重要性，以及建立有效跨文化溝通機製的策略。 法律體係的多樣性與閤同的兼容性： 剖析不同國傢法律體係（如大陸法係、普通法係）對工程閤同的潛在影響。本書將不深入探討具體法律條文，而是側重於如何在閤同中識彆和規避因法律體係差異而産生的潛在衝突，以及如何選擇閤適的法律管轄權和爭議解決機製。 風險管理的核心理念： 引入一種主動的、前瞻性的風險管理思維，強調在閤同簽訂前、執行中和完成後，識彆、評估、應對和監控各類風險的重要性。我們將探討如何通過閤同條款將風險進行閤理分配，而非簡單地規避。 第二篇：閤同的策略性設計與構建 閤同模式的選擇與適應性： 深入分析常見的國際工程閤同模式（如FIDIC閤同係列、EPC閤同、BOT閤同等）的特點、適用範圍以及潛在的優劣勢。本書將側重於如何根據項目的具體性質、業主需求、承包商能力以及市場環境，選擇最適閤的閤同模式，並進行必要的調整和優化。 關鍵閤同條款的策略性解讀： 重點關注閤同中那些對項目成敗至關重要的條款，例如： 閤同範圍的界定與變更管理： 如何清晰地定義項目範圍，避免模糊地帶，以及在項目執行過程中如何進行有效的變更管理，以控製成本和進度。 價格、支付與匯率風險： 分析不同的價格機製（固定價格、成本加酬金等）及其適用性，以及如何通過閤同約定應對匯率波動帶來的風險。 進度控製與延期管理： 探討閤同中關於進度承諾、延期索賠、竣工時間等條款的設計，以及如何通過閤理的進度管理來保障項目按時完成。 質量控製與驗收： 分析閤同中關於質量標準、檢驗程序、缺陷修復等條款的製定，以及如何確保工程質量符閤預期。 風險分配與保險： 探討閤同中關於風險責任劃分的原則，以及如何通過購買適當的保險來轉移不可控的風險。 違約責任與救濟措施： 分析閤同中關於違約的定義、違約責任的承擔方式以及相關的救濟措施，為項目各方提供明確的行為準則和法律保障。 閤同談判的策略與技巧： 探討在國際工程閤同談判過程中，如何製定清晰的談判目標，如何進行有效的議價，以及如何處理棘手的談判僵局，以達成互利共贏的閤同條款。 第三篇：閤同的有效執行與項目管理整閤 閤同執行中的溝通與協作： 強調在項目執行過程中，建立順暢的溝通渠道和高效的協作機製的重要性。本書將探討如何通過定期的項目會議、信息共享平颱以及明確的溝通流程，來促進業主、承包商、工程師以及其他相關方的有效協作。 閤同管理與項目進度、成本、質量的聯動： 分析閤同管理並非孤立的職能，而是與項目進度、成本、質量管理緊密相連。本書將闡述如何通過有效的閤同管理，為項目進度控製、成本核算、質量保證提供閤同層麵的支撐和依據。 爭議的預防與解決機製： 深入探討在國際工程項目中，如何通過閤同設計和項目管理，最大限度地預防爭議的發生。當爭議不可避免時，本書將介紹常見的爭議解決方式，如協商、調解、仲裁和訴訟，並分析各種方式的優劣，以及如何在閤同中選擇最適閤的爭議解決途徑。 閤同的收尾與評估： 探討項目完成後的閤同收尾工作，包括最終的工程驗收、付款結算、保修期管理以及閤同的解除等。同時，本書還將強調對項目閤同執行過程進行總結評估的重要性，為未來的項目積纍經驗和教訓。 本書旨在提供一種“大局觀”和“係統觀”，幫助讀者理解國際工程閤同的核心邏輯，掌握其關鍵要素，並學會如何在復雜的國際工程項目中，將閤同作為一種有效的管理工具，實現項目的成功。它不是一本教你如何寫閤同的“工具書”，而是一本幫助你“理解閤同、駕馭閤同”的“思維導引”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目管理者，我一直深知閤同的重要性，但《國際工程閤同管理》這本書，讓我對其有瞭全新的認識。它不僅僅是指導我如何簽訂和履行閤同，更是讓我理解瞭閤同在國際工程項目中的戰略意義。我特彆欣賞書中關於“閤同與項目風險的辯證關係”的分析。它闡述瞭閤同如何作為風險管理的工具，通過閤理的條款設計，將項目風險進行有效的規避、分攤和轉移。書中詳細介紹瞭各種風險控製措施，比如通過閤同約定的保險、擔保、違約金等條款，來降低閤同履行的風險。我印象深刻的是，書中關於“國際工程項目融資與閤同的關係”的章節，它詳細闡述瞭融資模式對閤同條款的影響，以及如何通過閤同來保障融資方的利益。它還提供瞭關於如何處理閤同中的“不可抗力”條款，以及如何應對“工程延期”和“工程變更”等常見問題的實用建議。這本書為我提供瞭一個更宏觀的視野，讓我能夠將閤同管理融入到整個項目管理的戰略規劃中，從而更好地實現項目的目標。它讓我明白，一個優秀的閤同，是項目成功的基石。

評分☆☆☆☆☆

這部《國際工程閤同管理》簡直是解開瞭我長久以來的一個心結。我是一名在海外承接工程項目的初級項目經理，之前主要負責國內項目，雖然也接觸過一些涉外事宜，但真正深入到國際工程閤同的細節時，總感覺力不從心，很多時候隻能依靠經驗或者請教資深同事，效率不高且風險難以預估。這本書的內容，特彆是關於風險識彆與分攤的章節，給瞭我醍醐灌頂的啓發。它不僅僅是列舉瞭一些常見的風險，更重要的是，它教會瞭我如何係統性地、前瞻性地去識彆潛在的風險點，從閤同條款的設計、到施工過程中的變更管理，再到不可抗力事件的處理，每一個環節都有詳盡的分析和應對策略。我印象最深的是關於“FIDIC閤同條件”的解讀，這本書沒有簡單地翻譯和照搬，而是深入剖析瞭FIDIC閤同體係的邏輯和精髓，解釋瞭不同版本閤同的適用場景和差異，以及如何在實際操作中運用這些條款來保護我方的權益。它講解得非常細緻，比如關於“工程師的職能與權力”、“爭議解決機製”等章節，都配有大量的案例分析，這些案例真實地反映瞭國際工程項目中的常見糾紛和解決方式，讓我對如何預防和處理閤同糾紛有瞭更清晰的認識。這本書還特彆強調瞭閤同的談判和簽署環節的重要性，詳細介紹瞭國際工程閤同談判中的一些常用技巧和注意事項，以及如何根據項目的具體情況製定最優的閤同條款。這一點對我來說尤為寶貴，因為很多時候，閤同簽訂後的問題，追根溯源往往都能在閤同本身找到原因。整體而言，這本書為我構建瞭一個完整的國際工程閤同管理知識體係，讓我能夠更有信心地麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《國際工程閤同管理》的過程中，我最大的感受是，這本書為我提供瞭一個全局的視角來看待國際工程閤同。我之前更多地是從微觀的閤同條文細節入手，而這本書則從宏觀的戰略層麵，為我構建瞭一個完整的管理框架。我特彆欣賞書中關於“閤同風險識彆與管理”的係統性論述。它不僅僅是列舉瞭一些常見的風險，更是教會瞭我如何運用各種工具和方法，來係統性地識彆項目潛在的風險，並在此基礎上製定相應的風險應對策略。例如，書中詳細介紹瞭如何進行SWOT分析、德爾菲法等風險評估工具在國際工程閤同管理中的應用。它還強調瞭風險分攤的重要性，並提供瞭多種風險分攤的模式，讓我能夠根據項目的具體情況，選擇最閤適的風險分攤方式。我印象最深的是，書中關於“閤同履行的監督與控製”的章節，它詳細闡述瞭在工程項目進行過程中，如何有效地對閤同的履行情況進行監督和控製，以確保項目能夠按照閤同的約定順利進行。它還提供瞭一些關於如何處理閤同糾紛的實用技巧，包括如何進行證據的收集、如何進行有效的溝通與協商，以及如何選擇閤適的爭議解決方式。這本書為我提供瞭一個更全麵的風險管理思路，讓我能夠更好地應對國際工程項目中的各種不確定性。

評分☆☆☆☆☆

《國際工程閤同管理》這本書，無疑是我近期閱讀中最有價值的一本書。它以一種非常係統和全麵的方式，為我揭示瞭國際工程閤同管理的方方麵麵。我尤其看重書中關於“跨文化溝通與閤同管理”的獨到見解。在國際工程項目中，不同文化背景下的溝通方式和思維模式，常常是引發閤同糾紛的根源之一。這本書詳細闡述瞭如何在跨文化環境中進行有效的溝通，如何理解和尊重不同文化習俗，以及如何將這些因素融入到閤同條款的製定和履行中。它提供瞭很多關於如何進行跨文化談判的技巧和策略，讓我能夠更好地理解和應對與不同文化背景下的閤作方的溝通。我印象深刻的是，書中關於“國際工程項目中的法律閤規性”的講解，它詳細闡述瞭在不同國傢和地區，可能麵臨的法律法規差異，以及如何通過閤同來確保項目的法律閤規性。它還提供瞭一些關於如何處理閤同中“知識産權保護”、“數據安全”等新興問題的實用建議。這本書為我提供瞭一個更廣闊的視野，讓我能夠更好地理解國際工程項目管理的復雜性和多維度性。它讓我明白，成功的國際工程項目管理，不僅僅是技術的運用，更是對文化、法律和溝通的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，國際工程閤同管理是一個極其復雜且充滿挑戰的領域，而《國際工程閤同管理》這本書，無疑是幫助我穿越迷霧的指路明燈。它不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我深入理解這個學科的精髓。我特彆欣賞書中對“閤同糾紛的預防與解決”這一主題的深入探討。以往，我對於閤同糾紛的理解，更多停留在事後處理的層麵，而這本書卻強調瞭預防的重要性，並且提供瞭一套係統的預防機製。它詳細講解瞭如何通過閤同文本的設計，來盡量避免潛在的爭議，比如在閤同條款中明確界定責任、風險和義務，以及建立有效的爭議解決機製。書中還對不同的爭議解決方式，如協商、調解、仲裁和訴訟，進行瞭詳細的分析和比較，並給齣瞭在不同情況下如何選擇最閤適的爭議解決方式的建議。我尤其印象深刻的是，書中關於“國際仲裁”的章節，詳細介紹瞭國際仲裁的程序、規則以及在國際工程項目中應用的重要性，這對於我理解和處理未來的涉外閤同糾紛，有著極其重要的指導意義。此外，書中對於“閤同風險分析”的深入研究，讓我對閤同的潛在風險有瞭更深的認識，並學會瞭如何通過閤同條款來規避和分攤這些風險。它還提供瞭很多關於閤同談判的技巧和策略，幫助我更好地理解閤同的製定過程，以及如何在談判中爭取有利的條款。總而言之，這本書為我提供瞭一個全麵而深入的國際工程閤同管理知識體係，讓我能夠更有信心地麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《國際工程閤同管理》這本書，絕對是每一位在國際工程領域工作的項目管理人員的案頭必備。它最吸引我的地方在於，書中將理論與實踐完美地結閤在瞭一起，提供瞭大量極具參考價值的實操性內容。我是一名從施工一綫逐步晉升的項目經理，對於閤同條文的理解，過去更多是基於經驗和直覺，缺乏係統性的理論支撐。這本書就像一本“操作手冊”，將復雜的閤同條款，用清晰易懂的語言進行瞭詳細的解讀。我尤其看重書中關於“閤同履行中的溝通與協調”這一部分。在跨國項目中，語言、文化、時區的差異，使得有效的溝通變得尤為重要，而這本書提供瞭一套行之有效的方法論。它詳細講解瞭如何建立有效的項目溝通機製，如何處理與業主、監理、分包商以及各利益相關方之間的溝通，以及如何通過閤同來規範這些溝通行為。書中還特彆強調瞭“閤同變更管理”的重要性，並給齣瞭詳細的操作指南，從變更的提齣、評估、批準到實施，以及相關的費用和工期索賠，都進行瞭詳盡的論述。這對於我們這些經常會遇到工程變更的項目經理來說，簡直是福音。它教會我如何在這種情況下，既能保證項目的順利進行，又能有效維護我方的權益。此外，書中關於“工程索賠”的章節，也為我提供瞭寶貴的經驗，讓我瞭解到如何收集證據、準備索賠文件，以及如何在爭議解決過程中爭取主動。總而言之，這本書內容豐富，條理清晰，實操性強，讓我對國際工程閤同管理有瞭更深入的理解和掌握。

評分☆☆☆☆☆

最近我花瞭大量時間閱讀瞭《國際工程閤同管理》這部著作，我必須說，它在工程閤同風險管理這一塊，給我帶來瞭前所未有的深度和廣度。作為一名負責項目風險評估的工程師，我過去主要依賴於一些通用的風險管理工具，但在國際工程的復雜性和特殊性麵前，總覺得力有不逮。這本書的齣現，恰好彌補瞭我的這一短闆。它不僅僅是簡單地羅列瞭國際工程中可能遇到的風險，更是深入剖析瞭這些風險産生的根源，以及它們如何通過閤同條款傳遞、放大或規避。書中對於“不可抗力”的界定和處理，以及“延期索賠”的詳細分析，讓我對閤同中的一些模糊地帶有瞭更清晰的認識。我尤其欣賞書中關於“風險轉移機製”的探討，比如如何通過保險、擔保、閤同約定等多種方式，將項目風險轉移給最適閤承擔的一方。它還強調瞭閤同起草階段的風險防範，認為很多後期問題的産生，都源於閤同文本的不完善。比如，書中詳細講解瞭如何識彆和規避閤同中的“陷阱條款”，以及如何運用閤同語言來明確雙方的責任和義務。它還對不同類型的國際工程閤同，如EPC、BOT、PPP等，進行瞭深入的比較分析，並指齣瞭它們在風險特徵和閤同管理上的差異。這本書對於閤同談判中的策略和技巧，也有非常獨到的見解，讓我瞭解到如何在這種跨文化的交流中，既能維護我方的利益，又能建立良好的閤作關係。總而言之，這本書為我提供瞭一個係統性的風險管理框架，讓我在未來的國際工程項目中，能夠更從容地應對各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在國際工程領域摸爬滾打多年的老兵，我不得不說，《國際工程閤同管理》這本書的內容，實在是太紮實瞭。它不像很多理論書籍那樣空洞乏味，而是充滿瞭實踐的智慧和經驗的總結。我特彆欣賞書中關於閤同履行階段的管理策略，這部分內容是真正體現項目管理功力的關鍵。書中深入探討瞭如何有效地進行工程變更管理，從變更的提齣、評估、審批到實施和費用索賠，每一個步驟都講解得非常到位，並且結閤瞭大量國際項目的實際案例，讓我能夠看到不同情況下變更管理的應用。例如，書中詳細介紹瞭在麵對業主提齣的不閤理變更時，如何通過閤同條款進行有效的溝通和協商，並最終爭取到公平的補償。此外，關於進度管理和成本控製的章節，也給齣瞭非常實用的方法和工具。書中不僅僅是介紹瞭一些通用的管理理論，更是針對國際工程的特點，提齣瞭很多具有指導意義的建議，比如如何建立有效的溝通機製，如何處理與國際分包商之間的閤同關係，以及如何應對不同國傢和地區的法律法規差異。這本書還花瞭相當大的篇幅來講解閤同的收尾階段，包括工程驗收、竣工結算、保修期管理等，這些細節往往是項目經理容易忽略的，但卻對項目的最終經濟效益有著至關重要的影響。它提醒我們，閤同的生命周期並不僅僅止於工程的完工，而是在保修期結束，所有責任都已解除纔算真正意義上的結束。書中對於一些復雜索賠的處理，也提供瞭非常清晰的思路和方法，這對於我們這些在復雜項目中經常會遇到各種索賠的從業者來說，簡直是雪中送炭。

評分☆☆☆☆☆

《國際工程閤同管理》這部作品，對我而言，是一次關於閤同法律與工程實踐深度融閤的啓濛。我並非法律科班齣身，但作為一名項目工程師，在實際工作中，常常會遇到各種復雜的閤同問題，而這些問題又往往涉及到法律層麵的考量。這本書以一種非常平易近人的方式，將原本枯燥的法律條文，轉化為清晰易懂的工程閤同管理指南。我特彆看重書中關於“閤同的起草與談判”的講解，它詳細闡述瞭國際工程閤同的構成要素，以及在起草過程中需要注意的關鍵事項，比如對項目範圍、進度、質量、付款方式、保險、擔保等關鍵條款的明確界定。書中還提供瞭一些實用的閤同談判策略，讓我能夠更好地理解如何在跨文化背景下進行有效的閤同談判，從而為項目爭取最有利的閤同條件。我印象最深的是，書中關於“工程變更管理”的章節，它不僅僅是簡單地介紹瞭變更管理的流程，更是深入分析瞭變更可能引發的法律後果，以及如何在閤同中對此進行約定，以避免不必要的糾紛。它還提供瞭很多關於如何進行工程索賠的指導，包括證據的收集、索賠文件的準備以及索賠的技巧。對於像我這樣，在項目中經常會麵臨各種變更和索賠的工程師來說，這本書無疑是一本寶貴的工具書。它讓我能夠更清晰地理解閤同的法律意義，並在實際操作中，能夠更有效地運用閤同來保護我方的權益。

評分☆☆☆☆☆

《國際工程閤同管理》這本書，絕對是我在國際工程項目管理領域遇到的一股清流。它以一種極其專業的角度，深入淺齣地闡述瞭國際工程閤同管理的核心內容，並且在各個方麵都給我帶來瞭深刻的啓發。我最看重的是書中關於“閤同的收尾與結算”的詳細論述。在很多項目中，閤同的收尾階段往往是矛盾多發期，而這本書則為我們提供瞭一套完整的解決方案。它詳細講解瞭工程驗收的程序、標準以及相關的法律法規，並對竣工結算的復雜過程進行瞭深入的分析，提供瞭多種結算模式和方法。我尤其印象深刻的是，書中關於“保修期管理”的章節，它詳細闡述瞭保修期內的責任界定、維修義務以及相關費用的處理，讓我對如何妥善處理保修期內的事務有瞭更清晰的認識。它還提供瞭一些關於如何處理閤同終止、解除以及清算的相關案例和指導，讓我能夠更從容地應對項目結束後可能齣現的各種復雜情況。這本書不僅僅是提供理論知識，更是充滿瞭實踐經驗的總結，讓我能夠將所學到的知識，直接應用於實際工作中，並取得更好的效果。它讓我瞭解到，閤同管理並非僅僅是閤同簽訂時的事情，而是一個貫穿項目始終，甚至延續到項目結束後的全過程。

評分☆☆☆☆☆

張水波老師很厲害，他齣的書一定不錯

評分☆☆☆☆☆

比學校便宜還是正版，值得買的

評分☆☆☆☆☆

本書分兩部分，共包括近200封信函。第一部分內容包括英文信函寫作的基本知識以及有關國際工程招標投標，物資采購，工期、質量和費用管理，安全與環保，分包與勞務，索賠與爭端等方麵的信函寫作。第二部分包括5個工程閤同管理案例，涉及工作範圍、惡劣氣候、界區劃分以及地質情況等方麵的問題，重點放在國際工程閤同管理的知識和整篇信函的寫作技巧上。在本書最後有一個附錄，包括國際工程閤同管理常用的各類文件範例格式，如投標函、閤同協議書、各類保函等共10個，並給齣相應的漢語譯文。

評分☆☆☆☆☆

書籍是正版，內容尚未看！

評分☆☆☆☆☆

好書！！！

評分☆☆☆☆☆

書還沒看，不過看瞭同一個齣版社的類似書目，感覺很好！

評分☆☆☆☆☆

很實用的工具書

評分☆☆☆☆☆

好書！！！

評分☆☆☆☆☆

本人語言類專業的學生，畢業後來到一傢承包國際工程的企業工作，因為工作需要經常接觸公文的寫作，雖然以前學習過商務信函的相關的課程，但是這本書的內容更加專業全麵，涉及各種工程管理中信函的寫作，包括招標投標信函與文件、物資采購的詢價、報價，工期催促、報告，環評、費用的統計，與分包商、業主之間溝通、索賠等；此外，在書的後麵還有實例的分析、講解，以及各種保函、投標函、閤同協議書以及爭端裁決書的標準格式。