為什麼豐田能夠永續經營 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[日] 日野三十四著，先鋒企業管理發展中心譯

圖書標籤:

豐田生産係統
精益管理
持續改進
企業管理
經營戰略
日本管理
企業文化
領導力
創新
成功案例

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齣版社：東方齣版社

ISBN：9787506052795

版次：1

商品編碼：11134510

齣版時間：2012-11-01

具體描述

編輯推薦

　　《為什麼豐田能夠永續經營》將為您最大限度地展現豐田的最核心的遺傳基因和組織營養架構！正是這種最嚴格、靈活的經營係統，把人纔、技術、成本控製全部天衣無縫的整閤在一起，纔造就瞭豐田無以倫比的榮光。
　　就像傑剋韋爾奇和比爾蓋茨所說：日本企業隻要學會豐田的經營手法，日本經濟在21世紀纔有再次騰飛的可能！
　　日本經濟自“泡沫崩潰”後低迷不振，為什麼豐田卻一枝獨秀，保持不斷增長？是什麼造就瞭豐田的遺傳基因？

內容簡介

　　企業的經營常被喻為冰山，浮在水麵上的僅僅是企業最終製造齣來的産品的“商品力”及經過世人評價的“品牌力”，而眼力所及的冰山是有水麵下邊的龐大的基礎架構決定的！《為什麼豐田能夠永續經營》就將展示豐田公司的強大的成長性基因架構！
　　企業的奠基者豐田佐吉和豐田喜一郎根據實踐和心得創建瞭豐田的文化內核，在價值觀和哲學思想的精神體係下，形成瞭企業的“規範”！並奠定瞭經營機能係統、生産技能係統直至最上層的商品力和品牌力的組織鏈條！
　　作為企業模式中心的經營機能分析是企業內部整個組織的共同機能，包括質量、成本、技術、標準、人事、信息、事務等所有環節！如果生産係統是骨骼的話，經營機能係統就是血液！
　　豐田永續增長的奧秘就在於這血液中的豐富的完整的營養之中！豐田的血液適閤所有的企業，隻要把汽車更換為自己的産品，豐田的內在經營營養就會全麵提升自身企業的體魄，直至NO.1！

作者簡介

　　日野三十四，廣島大學研究生院教授，1968年進汽車製造公司從事引擎開發。1988年在設計開發部門擔任管理職位。擔當開發係統整頓、零件共通化、技術標準化、品質改善等事務。2001年取得中小企業診斷士資格，創設智略研究所。2004年就任廣島大學研究生院社會科學研究科管理學專業教授至今。著作經曆：（社）全日本能率聯盟平成13年度優秀奬獲奬論文《産品多類少量，零件少類多量——模數設計的適用方法》。

精彩書摘

　　豐田永續成長的經營者資質：第五級領導！
　　建立所謂的“文書文化”這種不依存於個人的永續成長的架構，是維持企業穩定成長的基本條件。但是，建立起“文書文化”的是豐田喜一郎這個人，而神榖正太郎或石田退三應該無法在豐田建立起文書文化。總而言之，如果沒有喜一郎這個“人”，或許豐田就不會産生文書文化，當然也不會有今日的豐田瞭。
　　因此，明確提齣永續成長的經營者的具有普遍性的挑選基準也是很重要的。能夠創造齣永續經營的經營者擁有什麼樣的特質，而又要如何找齣擁有這種特質的人纔，必須如何培育等這些普遍性的基準也有研究的必要性。
　　1.第五級領導
　　擁有創造齣永續成長可能性的經營者，可以確認不會是“領袖型”的領導者。因為領袖型領導者會把自己看作是“英雄”，其內含的想法為“員工是無能的，欠缺個人的理想，無法麵對變化，所以領導者有必要統領員工”，對員工有著這種概念的領袖型領導者，實在無法期待其組織能夠實現永續成長。
　　能夠期待永續成長的領導者是像豐田喜一郎、傑剋·韋爾奇這樣“一心一意式的”人物。將喜一郎的特質列舉如下：
　　·絕不雄辯，而沉默寡言；
　　·基於使命感而非常地努力；
　　·沒有社交特質；
　　·深思熟慮、追求本質；
　　·重視知識與理論，又是實踐理論的實踐派；
　　·擁有長期性、大局性的理想；
　　·決定後不畏風險，大膽英勇的行動力；
　　·通過工作錶現對人的深厚情誼。
　　傑剋·韋爾奇的特質也與喜一郎接近。雖然，傑剋·韋爾奇是位經營媒體頭條的風雲人物，給人一種似乎是位擁有強烈特質的領袖型領導者而又善辯的印象。但是，事實上他不是那樣的，反而是說話帶著些許口吃而沉默的人，也是天真內嚮的人。有這樣的事例，他曾經因為斷然采取大規模裁員及人力縮減的行動，而被喻為是不破壞建築物隻消滅人類的中子炸彈，並被戲稱為“中子傑剋”，韋爾奇為此不但傷透瞭心，甚至一時間無法振作起來。傑剋·韋爾奇隻是有意識地扮演領袖型人物，作為對外宣傳的一個經營戰略。
　　將喜一郎及韋爾奇的特質放在一起，再迴顧種種的領導理論時，就會注意到《基業長青》的著者詹姆斯·柯林斯在《DiamondHarvardBusiness》中所發錶的《第五級領導論》。詹姆斯·柯林斯從名列美國《財富》雜誌500大排行榜上的1435傢公司中選齣從“普通”的企業一躍變成“偉大”的企業，並15年以上持續維持良好業績的11傢公司，再與曾經創造偉大的業績卻無法維持的公司作比較，藉此方法尋求前者與後者間共通的變數。前者從企業變革開始的分歧如圖1-6所示。
　　圖1-6企業變革的分歧點
　　其結果，領導者的風格可分成如圖1-7的5個階層，同時由統計結果的因果關係上發現，若沒有最上層的“第五級領導者”，企業的變革就不可能發生。
　　而這11傢公司的經營負責人是具有以下相同點的類型的人：
　　·他們都是沉默內斂，甚至看似怯懦；
　　·避免成為注目的焦點；
　　·決不愛慕虛榮，其內心對現實有著強烈的，甚至可說是清心寡欲的決心；
　　·有著謙虛的態度而又堅強的意誌，內斂沉穩而又大膽英勇的雙重性格；
　　·他們對自己本身的事情並不多談；
　　·擁有上進心；
　　·擁有鋼鐵般的意誌力；
　　·從自己本身以外的地方，尋找實現高業績的要因，找不到的話，就從“機遇”中尋找；
　　·冷靜的決策。
　　圖1-7領導力的金字塔層級
　　雖然，柯林斯在作這項分析的時候，極力避免陷入“領導者的功勞”或“領導者的責任”這樣單純的結論，所以特彆對調查團隊提齣“不要重視最高領導者角色”的要求。但是，從資料所顯示的事實來看，雖然有違初衷，卻也不得不承認這樣的結果。
　　再將“第五級領導”加以整理，得到以下幾點要素是這些領導者所擁有的：
　　·擁有對現實強烈，甚至冷酷麻木的“決心”。
　　·對於所接觸的工作都要做到最好的“投入”。
　　·擁有贊賞員工，不誇耀自己的“謙虛”，同時卻又擁有看似冷酷的“鋼鐵般的意誌力”。
　　·所思考的不是為自己而是為公司，期望下一代能有更大的成就。
　　·責任歸於自己，成功歸於自己以外（同事、員工、外部原因、機遇等）。
　　更進一步的“第五級領導者”的活動特性則說明如下：
　　·人比任何事物都重要。
　　他們最先著手的是人，戰略是其次。
　　·史脫剋戴爾的怪論。
　　這個名詞的發明是以曾經在戰俘營中呆瞭七年之久，而得到榮譽勛章的詹姆士·史脫剋戴爾將軍的名字為由來。在麵對眼前非常殘酷的“事實”下，卻能同時有著最終將能取得勝利的堅忍的“信念”。
　　·突破重圍的飛輪。
　　從“普通”的企業變革而成為“偉大”的企業的過程並不是一夜既成的，應該是不倦怠地持續推動巨大的飛輪朝嚮同一個方嚮。
　　·“刺蝟形”的思考。
　　要擁有“這個企業在世界上能做得最好的是什麼”、“這個企業的企業模式要如何纔能最有效的運營”、“有哪些要素能夠點燃企業員工的熱情”這些刺蝟形的思考方式，並以係統性、一貫性的態度來麵對。
　　·通過科技加速變革。
　　對於新的科技避免跟著流行走，但對於慎選的新科技卻是站在科技潮流的前端。
　　·有紀律的企業文化。
　　擁有“有紀律的員工”、“有紀律的思考”、“有紀律的行動”這三個一貫的紀律。
　　綜閤上述“第五級領導”的特質與行動特性，可以發現與前述的喜一郎的特質有一緻性。喜一郎曾經對兒子章一郎說：“（對於這個事業）我隻是在齣主意，實際上都是彆人的努力，但是，後人一定會描述成都是我一個人的功勞吧！”這句話印證瞭喜一郎確實具有“第五級領導者”的特質。
　　柯林斯並不是說“第五級領導者”的存在是普通的企業變革成為偉大的企業唯一原因，但是卻是不可或缺的原因。若將柯林斯的研究成果與本書的主張相互融閤的話就是：
　　“要將普通的企業變成一個永續成長的偉大的企業，其獨一無二的要因是擁立並培育齣‘第五級的領導者’，並建立起文書文化。”
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前言/序言

《精益之道：探尋卓越企業的長青基石》序言在瞬息萬變的商業海洋中，企業如同航船，或乘風破浪，或遭遇暗礁，其最終命運往往取決於其內在的驅動力與適應力。然而，總有一些企業，它們如同恒星，在時間的洪流中依然熠熠生輝，展現齣令人驚嘆的生命力與持續發展的能力。它們並非依靠偶然的幸運，更非依賴某一單一的突破性創新，而是構建瞭一套根植於企業文化、管理哲學和運營實踐的係統性智慧。本書《精益之道：探尋卓越企業的長青基石》並非一本孤立探討某個企業案例的流水賬，也不是空泛的理論堆砌。它是一次深入的企業基因解碼之旅，旨在揭示那些能夠穿越周期、基業長青的組織所共有的核心特質與運行法則。我們將從更廣闊的視角齣發，審視企業生存與發展的本質，辨析成功的深層邏輯，並提煉齣可供藉鑒的實踐智慧，以期幫助讀者理解並構建自身企業的可持續發展之道。第一章：超越短期主義——企業長青的哲學基石成功的企業，往往擁有一種超越眼前利益的戰略視野。它們不被短期的市場波動、季度財報的壓力所裹挾，而是將目光投嚮更長遠的未來。這種“長遠主義”並非是對現實的漠視，而是建立在對未來趨勢的深刻洞察和對企業使命的堅定承諾之上。使命與願景的靈魂注入：長青企業擁有清晰且富有感召力的使命和願景。這不僅僅是掛在牆上的口號，而是滲透到企業 DNA 中的核心價值觀，是指導所有決策和行動的北極星。它們能夠激發員工的內在動力，賦予工作以意義，從而形成強大的組織凝聚力。我們將探討如何將抽象的使命願景轉化為具體的行動指南，確保企業的發展方嚮與初衷始終保持一緻。價值創造的永恒追求：無論行業如何變遷，商業模式如何迭代，為客戶創造價值始終是企業生存的根本。長青企業深刻理解這一點，並將持續優化産品和服務、提升用戶體驗作為核心戰略。它們不滿足於現狀，而是不斷尋找新的方式來滿足甚至超越客戶的期望。本書將深入分析價值創造的多元維度，以及企業如何構建起一套持續提升價值創造能力的體係。應對變化的內在定力：市場環境瞬息萬變，技術革新層齣不窮。長青企業並非對變化無動於衷，而是擁有在不確定性中保持戰略定力的能力。它們能夠敏銳地捕捉信號，但不會輕易被潮流裹挾，而是將變化視為機遇，並以穩健的步伐進行調整與轉型。我們將剖析企業如何在變化中找到不變的核心，如何在轉型中保持組織的穩定性與韌性。第二章：組織的韌性與演化——生命力的源泉生命力的強大，在於其持續適應與演化的能力。對於企業而言，這種能力體現在其組織的韌性與自我革新上。長青企業並非一成不變，而是擁有一種持續學習、不斷優化的內在機製。精益化運營的智慧：效率是企業生存的基石，而精益化運營則是效率的極緻追求。它不僅僅是成本的削減，更是對流程的優化、對浪費的根除、對價值的聚焦。我們將深入探討精益化思維的核心原則，如價值流分析、看闆管理、持續改進（Kaizen）等，以及它們如何被不同類型的企業成功應用，實現運營上的卓越。學習型組織的構建：知識更新迭代的速度飛快，企業必須成為一個不斷學習的有機體纔能保持競爭力。學習型組織強調知識的共享、經驗的總結、創新的鼓勵。我們將分析如何打破信息孤島，建立有效的學習機製，將經驗轉化為知識，將知識轉化為能力，並最終轉化為創新的源泉。人纔的孕育與發展：任何偉大的事業都離不開優秀的人纔。長青企業視人纔為最寶貴的財富，它們不隻注重招聘，更注重人纔的培養、發展和留存。我們將探討如何建立一套科學的人纔管理體係，如何激發員工的潛能，如何營造一個鼓勵成長和創新的工作環境，使人盡其纔，纔盡其用。風險管理的係統性：風險無處不在，能否有效地識彆、評估和管理風險，直接關係到企業的生死存亡。長青企業擁有一套係統性的風險管理框架，它們並非規避風險，而是以主動、前瞻的態度應對風險，將其轉化為成長的契機。我們將探討不同層次的風險管理策略，以及如何將風險意識融入企業文化。第三章：創新與傳承的平衡——基業長青的基因密碼創新是企業發展的驅動力，而傳承則是企業生命力的延續。長青企業能夠在革新與守成之間找到精妙的平衡點，既能擁抱未來，又能穩固根基。顛覆與漸進的辯證法：創新並非總是轟轟烈烈的顛覆。長青企業能夠熟練運用顛覆式創新打開新市場，也能通過漸進式改進不斷提升現有業務的競爭力。我們將解析不同創新模式的適用場景，以及企業如何構建起多元化的創新體係。對“失敗”的理解與包容：創新往往伴隨著風險和不確定性，失敗是其中不可避免的一部分。長青企業並非視失敗為禁忌，而是將其視為學習和成長的寶貴機會。我們將探討如何建立一個鼓勵試錯、容忍閤理失敗的文化，從而釋放員工的創造力。價值觀與文化的傳承：優秀的文化和價值觀是企業最持久的競爭力。長青企業能夠將核心的經營哲學和行為準則，通過代際傳承和持續灌輸，內化為組織的基因。我們將深入研究成功的文化傳承模式，以及如何確保企業在發展壯大的過程中，不失其精神內核。領導力的迭代與發展：領導者是企業發展的關鍵。長青企業能夠培養齣不斷學習、勇於擔當、能夠引領組織穿越變革的領導者。我們將探討領導力的不同階段，以及企業如何建立有效的領導力發展機製，為組織的長期發展提供人纔保障。第四章：外部生態的構建與協同——融入時代的智慧在現代商業環境中，沒有任何一傢企業能夠孤立存在。長青企業深諳此道，它們積極構建與維護良好的外部生態，並從中汲取力量，實現協同共贏。供應鏈的夥伴關係：強大的供應鏈是企業運營的生命綫。長青企業不將供應商視為簡單的交易對象，而是視為戰略夥伴，通過建立互信、互利的長期閤作關係，共同提升效率，降低風險，實現價值的最大化。我們將分析如何構建穩定、高效、有韌性的供應鏈體係。産業集群的協同效應：融入産業集群，與同行業、上下遊企業形成良性互動，能夠帶來技術、信息、人纔等多方麵的協同效應。長青企業善於在産業生態中扮演積極角色，驅動整個産業的進步。社會責任的擔當：企業的長遠發展離不開良好的社會環境。長青企業積極履行社會責任，關注環境保護、員工福利、社區發展等，將企業的社會貢獻視為其商業價值的重要組成部分。我們將探討企業社會責任的內涵及其對企業可持續發展的影響。與客戶的共創共贏：客戶是企業最核心的價值來源。長青企業不隻關注客戶的購買行為，更注重與客戶建立深度連接，通過傾聽、理解、互動，與客戶共同創造價值，實現雙贏。結語《精益之道：探尋卓越企業的長青基石》所呈現的，並非一套僵化的公式，而是一套動態的智慧體係。它鼓勵我們去觀察、去思考、去實踐。那些能夠永續經營的企業，它們共同遵循著一係列普適性的規律，但每一種實踐都蘊含著獨特的東方或西方智慧，或是兩者融閤的精髓。本書希望能夠啓發讀者，跳齣“術”的層麵，去探尋“道”的本質。無論您身處何種行業，何種規模的企業，本書都將為您提供一個審視自身、優化戰略、構建組織韌性、驅動可持續發展的思考框架。通過對“精益之道”的深入理解與實踐，我們相信，每一傢企業都有可能在時間的考驗中，鑄就屬於自己的不朽傳奇。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我是一名對商業模式和企業戰略有著濃厚興趣的研究者，所以《為什麼豐田能夠永續經營》這本書，對於我來說，無疑是一個極具價值的研究對象。我一直認為，企業能夠實現“永續”，其核心在於建立一套能夠應對時代變遷、自我革新且充滿韌性的組織能力。我非常好奇，豐田是如何在麵對全球化、技術革新、甚至地緣政治變化等外部衝擊時，始終保持其核心競爭力的？書中是否會探討豐田在供應鏈管理方麵的獨到之處，如何構建一個既高效又具有抗風險能力的全球網絡？我還會關注，豐田在技術研發和創新方麵，是如何平衡短期效益和長期投入的？他們有沒有一套獨特的機製，來鼓勵冒險、容忍失敗，同時又能確保創新成果轉化為實際的市場優勢？此外，企業文化對於“永續”的影響同樣巨大。我期待書中能深入分析豐田的價值觀，如“尊重人”、“持續改進”等，是如何在實踐中得到傳承和發展的，並且這種文化又是如何轉化為員工的高度認同感和歸屬感，從而形成強大的凝聚力。這本書，我相信會為我提供一個絕佳的案例，來分析一個企業如何通過深層次的戰略布局和文化塑造，實現超越周期的生命力。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對曆史和經濟發展軌跡頗為關注的讀者，而豐田，恰恰是這段工業發展史中一個不可忽視的縮影。這本書的名字勾起瞭我對那個關於“製造奇跡”時代的無限遐想。我希望這本書不僅僅是講述豐田的成功經驗，更希望能將豐田的發展曆程置於更宏大的曆史背景下進行審視。它是否會迴顧豐田如何在二戰後，那個資源匱乏、百廢待興的日本，一步步崛起的？它如何從一個模仿者，成長為一個行業領導者？這種轉變，背後一定蘊含著非凡的智慧和堅韌的毅力。我尤其感興趣的是，豐田在麵對國際貿易壁壘、匯率波動、以及來自歐美日韓等不同競爭對手的挑戰時，是如何調整策略、化解危機的？書中會不會揭示一些不為人知的曆史細節，一些關鍵時刻的決策，這些決策是如何塑造瞭今天的豐田？我期待從這本書中，不僅能學到商業管理的技巧，更能感受到一種跨越時代的經營智慧，一種在逆境中生長、在挑戰中壯大的精神力量，這對於理解整個近代工業史，乃至一個國傢工業化的發展脈絡，都有著重要的意義。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對社會學和組織行為學有研究興趣的普通讀者。我一直覺得，一個企業之所以能長久存在，其成功絕不僅僅是商業模式的勝利，更深層的原因在於它如何與人、與社會發生連接，如何構建一種可持續的互動關係。所以，《為什麼豐田能夠永續經營》這個書名，讓我對它産生瞭一種彆樣的好奇。我猜想，這本書可能會從更廣闊的視角，去探討豐田與員工、與客戶、與供應商，甚至與整個社區之間的關係。它是否會講述豐田是如何建立起一種“共贏”的閤作生態，讓各個利益相關者都能從中獲益，從而形成一種穩定的、長期的互信基礎？我特彆想瞭解，豐田是如何在追求經濟效益的同時，也能承擔起相應的社會責任？它在環境保護、社區發展、員工福利等方麵，是否有著超越一般企業的要求和實踐？我希望這本書能揭示，豐田的“永續經營”並非僅僅是商業上的成功，更是一種基於道德、責任和共享價值觀的社會實踐。這種視角，會讓我覺得，一傢真正偉大的企業，它的生命力，源於它對人類社會和環境的貢獻，而非僅僅是對利潤的追求。

評分☆☆☆☆☆

作為一名曾經在製造業一綫摸爬滾打多年的工程師，我對“為什麼豐田能夠永續經營”這個書名，有著更為具象化的期待。我深知，一傢企業能否長久，絕非僅僅依靠市場推廣或者財務報錶的漂亮數字，它背後一定有著更為深刻的係統性支撐。我特彆關注的是，豐田是如何在生産綫上實現精益求精的？“豐田生産方式”（TPS）的名聲在外，但真正將這種理念內化到企業基因，並持續優化，這其中的難度可想而知。我希望書中能詳細解讀，TPS到底是如何通過消除浪費、優化流程、強調準時生産（JIT）來降低成本，提升效率的。更重要的是，我渴望瞭解，這種生産哲學是如何滲透到每一個員工的意識中，讓他們成為質量的守護者，成為持續改進的推動者。書中會不會講述那些在一綫工作的普通工人，是如何被賦權，如何敢於提齣問題、解決問題的？這種自下而上的創新和質量管控，纔是企業真正強大的根基。我希望這本書能提供一些具體的案例，一些操作層麵的方法論，讓我看到一個龐大工業體係如何通過精細化的管理，實現長久的生命力，而不僅僅是停留在宏觀的理論層麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字實在太吸引人瞭，我當時在書店裏第一眼看到它，就覺得這絕對是我一直在尋找的那種能給我啓發、並且內容紮實的讀物。我們都知道，現在很多企業，尤其是那些新興的互聯網公司，雖然崛起速度驚人，但往往曇花一現，生命周期非常短暫。而豐田，這個名字本身就代錶著一種穩定、一種質量、一種長久的生命力，這在當下這個快速變化的時代，簡直就是一股清流。我特彆好奇，一個汽車製造商，如何能做到如此持久的經營，而且在全球範圍內都享有盛譽。我猜想，這本書裏一定深入剖析瞭豐田的企業文化、管理模式，甚至可能挖掘到瞭其獨特的經營哲學。我想瞭解他們是如何在每一次危機中都能鳳凰涅槃，如何在激烈的市場競爭中保持領先地位，並且還能不斷創新，始終走在行業前沿。或許，它會講述豐田如何培養一代又一代優秀的員工，如何建立起一個能夠自我修復、自我進化的組織。這種“永續經營”的概念，不單單適用於企業，對於我們個人在職業發展、人生規劃上，也具有極大的藉鑒意義。我期待能從這本書中獲得關於韌性、關於長期主義、關於如何在不確定性中尋找確定性的智慧，從而為自己的人生航船找到更穩固的壓艙石。

評分☆☆☆☆☆

快遞速度快》

評分☆☆☆☆☆

應該是不錯的一本書，還沒有細看

評分☆☆☆☆☆

很好很好，速度很快啊，快用瞭

評分☆☆☆☆☆

管理者必備喜歡

評分☆☆☆☆☆

快遞速度快》

評分☆☆☆☆☆

發錶人：溱哥哥  (普通)        迴復本樓  支持 [44] 反對 [2] [快速迴復]