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[美] 德魯剋著 著

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280637

商品編碼：1035686435

齣版時間：2009-09-01

作  者:（美）德魯剋　著 著作 吳振陽 譯者 定  價:36 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2009年09月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787111280637     啓濛中國現代管理靠前人，當今中國一切活躍著的組織很迫在眉睫的問題，正是德魯嚮我們描述的如何管理的問題。
    隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
    ——德得·德魯
    的德魯，管理者永恒的導師
    他稱自己是“社會生態學傢”，他對等 ●推薦序一（邵明路）
●推薦序二（李誌剛）
●推薦序三（詹文明）
●前言
●緻謝
●第1章  首先確立使命：領導者角色
●  1  奉獻精神
●  2  領導工作充滿艱險
●  3  設定新目標：弗朗西斯·赫塞爾賓訪談錄
●  4  領導者負債：馬剋斯·德普雷訪談錄
●  5  小結：實踐原則
●第2章  從使命到成果：市場營銷、創新和基金發展的有效戰略
●  1  實現理想
●  2  製勝戰略
●  3  定義市場：·科特勒訪談錄
●  4  構建捐贈群體：達德利·哈夫納訪談錄
●  5  小結：實踐原則
●第3章  績效管理：績效定義與測評
●  1  無底綫時如何確定底綫
●  2  不該做的和該做的：基本規則
●部分目錄

內容簡介

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關係網絡和自我發展5個方麵係統而全麵的闡述瞭非營利性組織管理的問題，並包括瞭與一些在非營利性領域獲得很好成就者的訪談。為實現組織的使命提供瞭行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領域的學習者和研究者提供瞭有效的指導。 （美）德魯剋　著 著作 吳振陽 譯者 彼得？德魯小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得？德魯生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭福大學靠前法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營等     靠前章  首先確立使命：優選者角色
    1  奉獻精神
    非營利組織的存在給個人和社會帶來瞭深刻變化。我們首先要探討的是什麼樣的組織使命是有用的，什麼樣的組織使命是無用的以及如何來定義使命。很終的檢驗標準不是辭藻華麗的使命陳述，而是正確恰當的行動。
    非營利組織的管理者很經常嚮我谘詢的一個問題是：什麼是優選者素質？這個問題似乎假設可以在一所魅力學校裏學會領導能力，同時也假設隻要具備領導能力就足夠瞭，領導能力本身就是優選目標。然而這是一種誤導，一切以自我為中心的優選者會誤入歧途。重要的不是領導的魅力，而是領導的使命。因此，領導的靠前要務應該是思考並等
    第1章  首先確立使命：領導者角色
    1  奉獻精神
    非營利組織的存在給個人和社會帶來瞭深刻變化。我們首先要探討的是什麼樣的組織使命是有用的，什麼樣的組織使命是無用的以及如何來定義使命。*終的檢驗標準不是辭藻華麗的使命陳述，而是正確恰當的行動。
    非營利組織的管理者*經常嚮我谘詢的一個問題是：什麼是領導者素質？這個問題似乎假設可以在一所魅力學校裏學會領導能力，同時也假設隻要具備領導能力就足夠瞭，領導能力本身就是目標。然而這是一種誤導，一切以自我為中心的領導者會誤入歧途。重要的不是領導的魅力，而是領導的使命。因此，領導的**要務應該是思考並定義等

社會責任的領航者：一部關於非營利組織管理智慧的深度探索 在瞬息萬變的社會浪潮中，非營利組織（NPO）扮演著越來越重要的角色，它們是連接社會需求與解決方略的橋梁，是推動進步、傳遞溫暖、守護公平的強大力量。然而，光有崇高的使命和熱忱的投入，遠不足以讓一個非營利組織茁壯成長，並切實有效地實現其願景。“非營利組織的管理（珍藏版）”並非一本簡單的操作指南，而是一部深刻剖析非營利組織運營精髓、提煉管理智慧的珍貴文獻。它以其前瞻性的視角、係統性的框架和翔實的案例，為所有緻力於社會公益事業的開拓者、管理者和從業者，提供瞭一套係統而全麵的理論支撐與實踐指導，旨在幫助他們剋服挑戰，提升效能，最終最大化其社會影響力。 本書的價值，首先體現在其對非營利組織獨特生態的深刻理解。不同於營利性企業以利潤最大化為核心目標，非營利組織的生命綫在於其使命的實現和服務的提供。因此，本書從非營利組織的戰略規劃入手，深入探討瞭如何清晰界定和固化組織的使命與願景，如何在此基礎上製定具有前瞻性和可行性的發展戰略。它強調，一個成功的非營利組織，其戰略必須緊密圍繞其社會目標展開，並能夠有效地動員和整閤內部及外部資源，以應對復雜的社會問題。 在戰略的落地層麵，本書對組織治理與領導力給予瞭極大的關注。它詳細闡述瞭董事會、管理層、誌願者和員工之間相互協作、相互製衡的有效機製，解析瞭不同層級領導者應具備的核心素養和領導藝術，以及如何構建一個健康、透明、負責任的組織文化。本書認為，強大的治理結構是組織可持續發展的基石，而富有遠見和決斷力的領導力則是驅動組織前進的引擎。無論是董事會的有效決策，還是執行團隊的專業運作，抑或是全體成員的協同努力，都離不開清晰的角色定位、順暢的溝通渠道以及共同的價值觀。 尤為值得稱道的是，本書在資源獲取與財務管理方麵提供瞭極為詳盡的指導。非營利組織的生存與發展，在很大程度上取決於其能否有效地籌集和管理資金。本書深入分析瞭多元化的募款策略，包括政府撥款、基金會資助、企業贊助、個人捐贈以及社會影響力投資等，並提供瞭切實可行的操作建議，幫助組織建立穩健的資金來源。同時，它也強調瞭財務透明度和責任製的重要性，詳述瞭預算編製、成本控製、財務報告以及內部審計等關鍵環節，確保每一分來之不易的資金都能被高效、負責任地用於實現組織的使命。本書認為，良好的財務管理不僅是閤規的要求，更是贏得公眾信任、鞏固利益相關者關係的關鍵。 在組織運營層麵，本書將目光聚焦於項目設計與評估，以及人力資源管理。它指導讀者如何從需求齣發，設計齣切實可行、成效顯著的服務項目，並如何通過科學的評估體係，衡量項目的社會效益和成本效益。本書認為，有效的項目管理是實現組織使命的直接途徑，而持續的項目評估則為組織的改進和創新提供瞭寶貴的數據支持。在人力資源管理方麵，本書強調瞭吸引、培養和留住優秀人纔的重要性，尤其是在非營利組織環境下，如何激勵誌願者、提升員工滿意度、構建學習型組織，都進行瞭深入的探討。它指齣，人纔是組織最寶貴的財富，對人力資源的有效管理是提升組織整體效能的關鍵。 此外，“非營利組織的管理（珍藏版）”還著重探討瞭非營利組織的外部關係與溝通策略。在信息爆炸的時代，如何有效地與公眾、媒體、政府、社區以及其他利益相關者建立和維護良好的關係，對於非營利組織的聲譽和影響力至關重要。本書提供瞭關於品牌建設、公共關係、危機管理以及利益相關者溝通的實用方法，幫助組織在復雜的外部環境中樹立積極形象，贏得廣泛支持。它認為，強大的外部關係網絡是組織實現其社會目標的重要支撐，也是其應對挑戰、抓住機遇的關鍵。 本書的結構嚴謹，邏輯清晰，每一章節都圍繞非營利組織管理的特定主題展開，並通過大量的真實案例加以印證，使得理論與實踐相結閤，更具可讀性和指導性。從宏觀的戰略規劃，到微觀的操作細節，本書都力求做到全麵而深入，為非營利組織管理者提供瞭一個完整的知識體係和操作框架。 “非營利組織的管理（珍藏版）”不僅僅是一本關於“如何做”的書，更是一本關於“為何要做”和“如何做得更好”的深度思考。它鼓勵讀者超越日常的瑣碎事務，迴歸組織的初心，不斷反思和創新，以更加專業、高效、負責任的方式，為社會創造更大的價值。它相信，通過科學的管理和不懈的努力，每一個非營利組織都能成為社會變革的強大引擎，為構建一個更美好、更公平、更可持續的世界貢獻自己的力量。 對於任何一位肩負社會責任、緻力於公益事業的專業人士而言，本書都是一份不可或缺的案頭必備。它不僅能幫助他們解決眼下的管理難題，更能為他們指引未來發展的方嚮，激發他們不斷前行的動力。這是一次與頂尖管理智慧的深度對話，一次對非營利組織未來發展的深刻啓迪。翻開它，您將開啓一段關於社會價值創造的卓越旅程。

評分☆☆☆☆☆

每次看到那些在幕後默默付齣的非營利組織，我都會由衷地感到敬佩。他們用自己的力量，溫暖著社會，也點亮瞭希望。然而，我深知，光有熱情和願景是不夠的，背後一定需要高效、有序的管理作為支撐。《非營利組織的管理（珍藏版）》這個書名，讓我立刻聯想到瞭一些我長期以來思考的難題。 比如，在資源獲取方麵，除瞭傳統的捐贈和政府資助，非營利組織是否還有其他的創新性籌款渠道？如何建立與捐贈者之間長期、互信的閤作關係？在項目執行層麵，如何確保項目能夠真正觸及目標群體，並産生預期的社會效益？在風險管理方麵，非營利組織又該如何應對潛在的挑戰和危機？我非常期待這本書能夠提供一些實用的案例和解決方案，幫助我們更好地理解和支持這些意義深遠的組織。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注社會公益的人士，我對非營利組織的運作模式一直充滿好奇。市麵上關於商業管理的書籍琳琅滿目，但專門深入探討非營利組織管理，並且是“珍藏版”的書籍，卻相對稀少。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇通往更深層次理解的大門。我非常好奇，這本書是如何平衡非營利組織的社會責任與運營效率的？在預算有限的情況下，如何實現資源的最優化配置？如何建立起一套科學的績效評估體係，以確保組織目標的有效達成？ 我尤其關注非營利組織在創新方麵所麵臨的挑戰。在快速變化的社會環境中，傳統的運作模式可能難以適應新的需求。我希望這本書能夠提供一些關於非營利組織如何擁抱創新，如何探索新的服務模式，以及如何利用現代科技來提升運營效率的思路。此外，組織文化的建設也是我非常感興趣的一個方麵。一個充滿活力、積極嚮上、並且高度認同組織使命的團隊，是非營利組織成功的基石。我期待書中能夠提供關於如何培養這種健康組織文化的見解和方法。

評分☆☆☆☆☆

我常常在想，是什麼讓那些偉大的非營利組織，能夠持續不斷地為社會貢獻力量，並在睏難麵前屹立不倒？《非營利組織的管理（珍藏版）》這個書名，讓我立即對其産生瞭濃厚的興趣。我渴望瞭解，在這份“珍藏版”的書籍中，是否隱藏著解開這些組織成功密碼的鑰匙。 我非常好奇，書中對於非營利組織的核心競爭力是如何定義的？在多元化的社會需求麵前，它們如何進行有效的需求分析和項目設計？在有限的資金和人力資源下，如何實現資源的有效整閤和最大化的産齣？我尤其關注書中是否會探討非營利組織在應對外部環境變化時，所展現齣的韌性和適應性，以及它們如何通過不斷的學習和創新，來剋服挑戰，實現其使命。這不僅僅是理論的探討，更是對一種精神的探尋。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考，在我們這個社會中，那些默默奉獻、不為利益驅動的組織，是如何運作的，又是如何纔能真正地發揮其價值的。這本書《非營利組織的管理（珍藏版）》雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅從書名本身，就激起瞭我強烈的求知欲。我常常在想，非營利組織，顧名思義，它們的存在是為瞭某種公益目標，而非盈利。但“管理”這個詞，卻揭示瞭其背後運營的復雜性。 一個成功的非營利組織，絕非僅憑一腔熱血就能維係。它需要清晰的願景和使命，需要有效的戰略規劃，需要精打細算的財務管理，更需要能夠凝聚人心、激勵團隊的領導力。我很好奇，這本書是否會深入探討這些核心的組織管理要素，並給齣具體的實踐指導？例如，在募款方麵，是否會有創新的方法和策略？在誌願者管理上，又有哪些吸引和留住人纔的秘訣？尤其是在當今信息爆炸、競爭激烈的時代，非營利組織如何纔能在眾多聲音中脫穎而齣，獲得公眾的關注和支持，這些都是我非常期待在書中找到答案的問題。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對社會發展和社會創新一直抱有濃厚興趣的讀者，我總覺得非營利組織是推動社會進步不可或缺的重要力量。然而，長期以來，我對它們是如何在有限的資源下，實現其宏大目標的運作機製，總有一種模糊的認知。《非營利組織的管理（珍藏版）》這本書，恰恰抓住瞭我心中的那個“問號”。 我特彆好奇，這本書是否會著重探討非營利組織的戰略規劃與執行力之間的辯證關係？在信息越來越透明的時代，如何構建一個公開透明、值得信賴的組織形象？如何有效地進行溝通和宣傳，以吸引更多的公眾參與和支持？而且，在團隊建設方麵，非營利組織的領導者需要具備哪些獨特的素質，纔能在保持組織活力的同時，實現可持續發展？我相信，這本書一定能為我提供寶貴的視角和啓發。

評分☆☆☆☆☆

到貨時間晚瞭一天

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滿意

評分☆☆☆☆☆

好書當然要好評，身處非營利組織，自然要學習。

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好評!

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好好

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好評!

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書挺好

評分☆☆☆☆☆

大師的作品

評分☆☆☆☆☆

好書當然要好評，身處非營利組織，自然要學習。