人力資源體係與e-HR信息化建設 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉書生，陳瑩，王美佳 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• e-HR
• 信息化建設
• 人力資源體係
• 組織管理
• 數字化轉型
• 人纔管理
• 績效管理
• 薪酬管理
• 招聘管理

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515821542

版次：1

商品編碼：12292651

品牌：博瑞森

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：純質紙

頁數：336

産品特色

內容簡介

　　本書作者經過近二十年的管理實踐，自創瞭“6大框架、28個關注點、5大目標、6大優勢、166個交付物”的創新輔導式谘詢管理體係（ICS,InnovativeCoachSystem），通過1-2年的輔導式谘詢，實現企業人力資源管理體係平穩、全麵變革。作者經過深思熟慮，決定將ICS管理體係和盤托齣，這是非常難能可貴的。
　　作者憑藉對人力資源管理和信息技術的深刻理解，帶領一支同時具備HR、IT專業技能的跨界團隊，設計、研發瞭高效率人力資源信息管理係統（efficientHR，軟件著作權證書編號：軟著登字第1576539號），實現瞭人力資源管理信息化與人力資源管理業務的無縫銜接。人力資源管理谘詢和eHR實施的打包服務更是有效地實現瞭客戶人力資源管理專業度和人力資源管理團隊工作效率的整體提升，達到瞭一舉兩得的效果。
　　本書力求將作者所經曆的人力資源管理變革、人力資源管理信息化谘詢項目方法論、工具和成果全麵展現給讀者，使大傢能夠將其快速應用到管理實踐中。麵對人力資源管理體係缺失、人力資源管理信息化的盲目開展、企業人力資源管理專業人員匱乏等內外部環境，大多數中國快速發展的民營企業和轉型改製中的國有企業已經束手無策。本書為此提供瞭一劑良方。

《數字浪潮下的企業運營革新：智能管理與流程優化實務》 內容簡介： 本書深入探討瞭在數字化浪潮席捲全球的當下，傳統企業運營模式所麵臨的挑戰以及如何通過引入智能化管理工具和優化核心業務流程，實現企業效率的飛躍與競爭力的提升。本書並非聚焦於某一特定職能部門，而是從企業整體運營的宏觀視角齣發，剖析企業在信息技術高速發展的背景下，如何進行戰略性的數字化轉型，以應對日益復雜多變的市場環境。 第一部分：數字化時代的戰略思維重塑 在本部分，我們首先將引導讀者跳齣部門藩籬，從戰略高度審視數字化對企業整體運營的影響。我們將分析當前數字技術（如大數據、雲計算、人工智能、物聯網等）如何滲透並重塑商業模式，以及這些變革對企業組織架構、管理理念和決策模式提齣的全新要求。 數字經濟下的企業生存法則： 剖析在瞬息萬變的數字經濟中，企業如何識彆新興機遇，規避潛在風險。探討“敏捷性”、“彈性”和“創新”等核心能力在數字時代的企業生存與發展中的重要性。我們將通過一係列案例分析，展示那些成功擁抱數字化轉型的企業，它們是如何打破傳統思維，構建適應性更強的組織。 以客戶為中心的價值創造： 深入闡述數字化如何賦能企業實現更精細化的客戶理解和更個性化的服務。本書將詳細介紹如何利用數據分析技術，洞察客戶需求，構建全觸點客戶體驗，從而提升客戶滿意度和忠誠度。我們將討論如何通過數字平颱整閤客戶互動，實現從産品銷售到服務全生命周期的價值最大化。 數據驅動的決策藝術： 強調在數字化時代，數據已成為企業最寶貴的資産。本書將詳細介紹如何建立有效的數據采集、存儲、分析和應用體係，以及如何利用各種數據分析工具和技術（如商業智能、預測分析、機器學習等），為企業戰略製定、運營優化和風險管理提供堅實的數據支撐。我們將討論如何培養企業內部的數據素養，使數據分析能力成為決策者的標配。 第二部分：核心業務流程的智能化升級 本部分將聚焦於企業各項核心業務流程，詳細闡述如何通過引入智能化技術和工具，實現流程的自動化、精細化和智能化改造，從而顯著提升運營效率和協同效應。 研發與産品創新流程的數字化賦能： 需求分析與市場洞察： 介紹如何利用大數據分析、社交媒體監測和競品分析工具，更準確地把握市場趨勢和用戶需求，為産品創新提供前瞻性指引。 協同研發與原型設計： 探討如何利用雲協作平颱、虛擬仿真技術和數字孿生等，實現跨地域、跨部門的研發團隊高效協同，加速産品原型開發和迭代。 産品生命周期管理： 介紹如何構建集成化的産品生命周期管理（PLM）係統，覆蓋從概念設計、工程開發、生産製造到市場推廣和售後服務的全過程，確保産品信息的貫通和管理的連貫性。 生産製造與供應鏈管理的智慧化轉型： 智能工廠與工業互聯網： 深入解析智能製造的關鍵技術（如物聯網傳感器、自動化生産綫、機器人協作、人工智能質量檢測等），以及如何構建工業互聯網平颱，實現生産數據的實時采集、分析和應用，優化生産調度、資源配置和質量控製。 敏捷供應鏈與需求預測： 探討如何利用大數據分析和人工智能算法，實現更精準的需求預測，優化庫存管理，提高供應鏈的響應速度和柔性，應對市場波動。我們將介紹如何構建端到端的供應鏈可視化平颱，實現從原材料采購到終端客戶交付的全程追溯和監控。 綠色製造與可持續發展： 關注數字化技術在推動企業實現綠色生産和可持續發展方麵的作用，包括能源消耗監測、廢物管理優化、環境閤規性跟蹤等。 市場營銷與銷售渠道的數字化重構： 全渠道營銷策略： 詳細闡述如何整閤綫上綫下多種營銷渠道（如社交媒體、內容營銷、搜索引擎優化、電子郵件營銷、直播電商、實體門店等），構建統一的客戶旅程，實現精準觸達和轉化。 智能銷售與客戶關係管理： 介紹如何利用CRM係統、銷售自動化工具和AI賦能的銷售助手，提升銷售團隊的效率和客戶服務水平。我們將討論如何通過數據分析，識彆銷售綫索、預測銷售業績、優化定價策略，並實現個性化的客戶互動。 數字廣告與效果衡量： 探討如何有效運用數字廣告平颱，進行精準廣告投放，並利用數據分析工具，對廣告效果進行實時監測、評估和優化，實現營銷投資迴報最大化。 財務管理與風險控製的智能化升級： 財務共享服務與自動化： 介紹如何通過構建財務共享服務中心，利用自動化技術（如機器人流程自動化RPA）處理標準化、重復性的財務操作（如發票處理、報銷審批、數據錄入等），提升財務處理效率和準確性。 智能財報分析與預測： 探討如何利用大數據和AI技術，進行實時財務數據分析，生成洞察力報告，並進行財務預測，輔助管理層做齣更明智的財務決策。 閤規性管理與內部審計： 介紹如何利用技術手段，加強企業內部控製，確保財務報告的閤規性，並提升內部審計的效率和深度，有效識彆和防範財務風險。 行政後勤與設施管理的數字化優化： 智能辦公與協作： 探討如何利用雲辦公套件、項目管理工具、在綫會議係統等，提升團隊協作效率和辦公靈活性。 設施管理與資産維護： 介紹如何利用物聯網技術和管理係統，實現對辦公設施、設備和資産的智能化監控、預測性維護和能源管理，降低運營成本。 內部流程自動化： 關注行政審批、請假流程、費用報銷等日常行政事務的自動化和流程優化，提升員工工作體驗和行政效率。 第三部分：實現企業運營革新的關鍵要素 在本部分，我們將超越技術本身，深入探討企業在進行數字化運營革新過程中，必須關注的關鍵軟硬實力。 企業文化與人纔轉型： 擁抱變革的組織文化： 強調構建鼓勵創新、允許試錯、支持學習的組織文化，是數字化轉型成功的基石。討論如何通過領導力溝通、員工賦能和奬勵機製，引導全體員工積極參與到變革進程中。 數字技能人纔的培養與引進： 闡述在數字化時代，企業對具備數據分析、編程、人工智能、項目管理等復閤型人纔的需求，以及如何通過內培外引，構建具備未來發展能力的人纔梯隊。 跨職能團隊的協作模式： 強調打破部門壁壘，建立以項目為導嚮的跨職能團隊，是實現流程優化和協同增效的關鍵。 技術選型與實施策略： 選擇適閤的數字化工具： 提供一套實用的評估框架，幫助企業根據自身業務特點、發展階段和預算，選擇最適閤的技術解決方案，避免盲目跟風。 敏捷的實施方法論： 介紹如何采用敏捷開發和項目管理方法，分階段、小步快跑地推進數字化項目，及時收集反饋，持續優化，降低實施風險。 係統集成與數據互聯互通： 強調不同數字化係統之間的集成性和數據共享的重要性，構建統一的企業信息平颱，實現數據的有效整閤和價值挖掘。 變革管理與持續優化： 有效的變革溝通與培訓： 詳細闡述如何進行充分的變革溝通，解答員工疑慮，提供必要的培訓，確保員工理解和接受變革。 績效評估與激勵機製： 探討如何設計與數字化轉型目標相匹配的績效評估指標和激勵機製，鼓勵員工主動適應新流程和新技術。 建立持續改進的循環： 強調數字化運營革新是一個持續迭代、不斷優化的過程，而非一次性的項目。鼓勵企業建立定期的評估和反思機製，根據市場變化和技術發展，持續調整和優化運營策略。 結語： 《數字浪潮下的企業運營革新：智能管理與流程優化實務》旨在為企業管理者、業務骨乾和對企業運營數字化轉型感興趣的讀者提供一套全麵、係統且實操性強的指南。本書將幫助您理解數字化時代的企業發展趨勢，掌握優化核心業務流程的先進方法，並識彆實現變革的關鍵驅動力。通過本書的學習，您將能夠更自信地駕馭數字化浪潮，引領企業實現卓越的運營績效和持續的商業成功。

評分☆☆☆☆☆

我一直對技術如何賦能傳統管理領域感到好奇，尤其是人力資源管理。在我看來，信息技術的進步為人力資源管理帶來瞭前所未有的機遇，但也帶來瞭新的挑戰。如何利用技術手段提升人力資源管理的效率和效益，如何構建一個更加智能、便捷的人力資源管理體係，這都是我一直在思考的問題。這本書在這一方麵的內容讓我眼前一亮。它不僅僅介紹瞭各種信息技術的應用，更重要的是，它深入分析瞭如何將這些技術與人力資源管理的實際需求相結閤，如何通過信息化建設來優化流程，提升管理水平。我尤其關注書中關於e-HR係統建設的論述，這對我來說具有非常重要的參考價值。我希望通過這本書，能夠更清晰地瞭解e-HR建設的各個環節，包括需求分析、係統選型、實施部署以及後期的運維和優化，從而為我未來的相關工作提供堅實的理論基礎和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭這本書的開篇，我感覺自己像是進入瞭一個全新的人力資源管理世界。作者的敘述方式非常生動，不像很多教科書那樣枯燥乏味，而是娓娓道來，仿佛一位經驗豐富的導師在耳邊講解。我一直覺得，人力資源管理不僅僅是招聘、培訓、發薪水那麼簡單，它更像是一門藝術，是一門關於如何與人打交道、如何激發人的潛能、如何為企業構建一個高效、和諧的工作環境的學問。這本書讓我看到瞭這種藝術的可能性，它不僅僅探討瞭理論框架，更重要的是，它深入剖析瞭實踐中的難點和痛點，並提齣瞭切實可行的解決方案。我特彆喜歡書中對不同行業、不同規模企業的案例分析，這些案例讓我看到瞭理論是如何在現實中落地生根，並開花結果的。我一直在尋找能夠將理論與實踐完美結閤的書籍，而這本書恰恰滿足瞭我的需求。我期待它能為我提供一套完整的思維模型，幫助我更好地理解和運用人力資源管理的各項職能，並且能夠在我日後的工作中，成為我的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到手的時候，就被它厚重的分量吸引瞭。翻開扉頁，精美的排版和清晰的字體立刻讓人心生好感。我一直對企業管理特彆是人力資源管理領域有著濃厚的興趣，也讀過不少相關的書籍，但很多都停留在理論層麵，或者隻是零散的知識點堆砌，讀完之後往往覺得意猶未盡，很難形成一個完整的體係。我特彆希望能夠找到一本能夠係統性地梳理人力資源管理的各個模塊，並且能夠結閤實際操作和最新發展趨勢的書籍。我一直在思考，在一個日益數字化、智能化的時代，傳統的人力資源管理模式如何纔能跟上時代的步伐，如何纔能更好地服務於企業的發展戰略。我期待這本書能夠解答我的這些疑惑，為我打開一扇新的視野，讓我能夠更深入地理解人力資源管理的精髓，並且能夠為我未來的職業發展提供堅實的理論基礎和實踐指導。我特彆關注書裏有沒有提到如何構建一套科學的績效評估體係，以及如何通過有效的激勵機製來激發員工的潛力，同時，我也很想瞭解如何將先進的信息化技術融入到人力資源的各個環節，從而提高效率，優化管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書的篇章結構給我留下瞭深刻的印象。它不是簡單地羅列人力資源的各個模塊，而是將它們有機地聯係起來，形成瞭一個完整的體係。從戰略人力資源管理到具體的招聘、培訓、績效、薪酬，再到員工關係和企業文化建設，每一個環節都得到瞭深入的闡述。我一直認為，人力資源管理的核心在於“人”，如何理解人的需求，如何激發人的潛力，如何與人共同成長，這纔是人力資源管理的關鍵。這本書恰恰抓住瞭這一點，它不僅僅關注製度和流程，更重要的是，它強調瞭以人為本的理念，並將這一理念貫穿於人力資源管理的各個環節。我尤其欣賞書中關於如何構建學習型組織和如何提升員工敬業度的論述，這些內容對我來說非常有啓發。我希望通過閱讀這本書，能夠更加深刻地理解人力資源管理的價值，並且能夠將這些理念融入到我未來的工作中，為企業的發展貢獻我的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，它既有嚴謹的學術性，又不失生動的趣味性。作者的錶達方式非常清晰，層層遞進，讓人很容易理解復雜的概念。我一直覺得，一本優秀的書籍，不僅要傳授知識，更要能夠引發讀者的思考。而這本書正是這樣一本能夠激發讀者思考的書籍。它不僅僅提供瞭關於人力資源管理和e-HR建設的知識，更重要的是，它引導讀者去思考這些知識的意義和價值，去思考如何在實踐中運用這些知識。我尤其喜歡書中關於企業文化建設和人纔梯隊培養的論述，這些內容讓我對如何構建一個健康、可持續發展的人力資源體係有瞭更深刻的認識。我希望通過閱讀這本書，能夠拓展我的視野，提升我的思維層次，並且能夠為我日後的職業發展打下堅實的基礎。