拯救工廠危機：阿米巴經營實操手冊 第2版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馮少華 著

圖書標籤:

• 阿米巴經營
• 經營管理
• 企業管理
• 組織變革
• 戰略管理
• 精益管理
• 案例分析
• 實操指南
• 企業轉型
• 危機管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111592006

版次：2

商品編碼：12349420

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：純質紙

頁數：236

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業職業經理人、企業老闆、企業管理工作者、企業管理研究者和愛好者

這是一本真正從我國本土企業成功推行阿米巴的實戰經驗凝練而成的書，既適閤我國國情，又絕非紙上談兵！步驟、誤區、注意細節、工具等等，以及34個中國本土企業真實案例，滿滿的乾貨，凡是欲推行阿米巴和已經推行阿米巴的企業都拿來可用，可資參考藉鑒。

馮少華先生從20世紀90年代起就投身於風起雲湧的民營企業，工作在當時全國的民營企業傢身邊。從2011年起，馮少華先生作為中型製造企業的總經理，開始在本企業導入阿米巴經營模式，至今效果顯著。同時，馮少華先生還是稻盛和夫迷，多年來學習、研究、落地稻盛和夫先生的哲學、理論和方法。這本《阿米巴經營實操手冊》就是馮少華先生多年學習、研究稻盛和夫先生的心得和推行阿米巴經營實踐經驗的總結，是可以真正藉鑒和參考的方法，值得廣大對阿米巴經營感興趣的企業傢和管理人員參考藉鑒。

內容簡介

本書是阿米巴經營實操手冊。作者是一位職業經理人，在廣東省中山市一傢韆人
中型製造企業擔任總經理。作者本人十分推崇稻盛和夫的經營管理理念和方法，在其所在
企業推行阿米巴經營多年，並取得顯著成果。本書根據作者多年對稻盛和夫以及阿米巴經
營的學習、研究和實踐經驗總結而成，著重介紹瞭稻盛和夫的經營哲學和推行阿米巴經營
的目的、誤區、三大階段和十個步驟、３５個注意細節、帶來哪些經營改善，以及如何培養
阿米巴巴長、成功和失敗的案例等。
本書適閤對阿米巴經營感興趣、準備和正在推行阿米巴經營的企業管理人員和企業傢
閱讀。

作者簡介

馮少華先生是中國人民大學管理學碩士，現任中山粵豐麥氏製造有限公司總經理、董事。
馮少華先生是阿米巴經營模式國內的早期推動者和實踐者，有著豐富的理論知識和實踐操作經驗，是我國阿米巴經營領域實戰專傢。
馮少華先生長期研究華為、京瓷、海爾、比亞迪等企業的經營管理模式與創新機製。研究方嚮為經營哲學、企業經營管理模式創新、領導力與執行力、組織變革等。

內頁插圖

目錄

序
前言
上篇 阿米巴經營詳解
第一章　為何學習發達國傢的企業管理模式／／００３
一、世界工業革命的時間／／００３
二、為何學習稻盛和夫的經營哲學及阿米巴經營／／００８
第二章　推行阿米巴經營的目的／／０１０
一、阿米巴經營為企業培養具有經營者意識的領導者／／０１０
二、阿米巴經營把生産製造部與外部市場直接聯係起來／／０１５
三、能夠隨時、準確地掌握各部門實際經營業績和財務數據／／０１９
四、實現全員參與經營／／０２４
第三章　經營不能沒有哲學———稻盛和夫經營哲學精髓／／０２７
一、敬天愛人／／０２７
二、利他之心／／０３０
三、做人，何謂正確／／０３５
四、人生·工作結果＝思維方式×熱情×能力／／０４０
第四章　經營者內心修煉與經營方法指導／／０４４
一、６項精進／／０４４
二、經營１２條／／０５９
下篇 如何推行阿米巴經營
第五章　推行阿米巴經營常見的理解誤區／／０８１
誤區１：沒有真正理解什麼是阿米巴經營／／０８１
誤區２：阿米巴經營就是獨立核算／／０８２
誤區３：阿米巴經營就是承包製／／０８３
誤區４：阿米巴經營就是績效考核／／０８５
誤區５：阿米巴經營就是量化分權／／０８５
誤區６：稻盛和夫的經營哲學不適閤中國企業，那是日本文化／／０８７
誤區７：中國企業推行阿米巴經營的時機還不成熟／／０８９
誤區８：阿米巴經營是一個很虛的東西，根本就不實用，都是吹齣來的／／０９０
誤區９：阿米巴經營就是企業加強會計統計工作／／０９２
誤區１０：是精益生産厲害，還是阿米巴經營厲害／／０９３
誤區１１：老闆的經營理念不改，隻做形式上的阿米巴經營也行／／０９４
誤區１２：必須完全悟透稻盛和夫的經營哲學纔能推行阿米巴經營／／０９７
誤區１３：沒有任何基礎也可以推行阿米巴經營／／０９８
誤區１４：推行阿米巴經營一定要成立獨立的經營管理部／／１００
誤區１５：推行阿米巴經營就是讓老闆做甩手掌櫃／／１０２
誤區１６：阿米巴經營模式隻適閤生産製造型企業／／１０３
第六章　推行阿米巴經營的三大階段十個步驟／／１０４
一、第一階段／／１０５
步驟１：企業調研與全麵診斷／／１０５
步驟２：經營哲學理念導入／／１１０
步驟３：戰略定位／／１２０
步驟４：組織架構調整／／１２５
二、第二階段／／１２８
步驟５：劃分阿米巴／／１２８
步驟６：內部定價／／１３８
步驟７：內部交易／／１４３
步驟８：單位時間核算／／１４６
三、第三階段／／１５５
步驟９：錶揚與激勵／／１５５
步驟１０：ＰＤＣＡ循環／／１５６
第七章　推行阿米巴經營的３５個注意細節／／１５９
第１個注意細節：內部定價／／１５９
第２個注意細節：營銷部是一個銷售代理公司／／１６０
第３個注意細節：《單位時間核算錶》不包括人工費／／１６１
第４個注意細節：劃分阿米巴隻是一種概念，而不是真正的獨立小公司／／１６２
第５個注意細節：給各級阿米巴巴長培訓《單位時間核算錶》／／１６３
第６個注意細節：內部交易都以金額為結算單位／／１６３
第７個注意細節：設定每月單位時間附加值目標／／１６４
第８個注意細節：劃分阿米巴不宜過細也不宜過粗／／１６４
第９個注意細節：各阿米巴必須召開月度經營總結會議，必須製訂月度經營計
劃／／１６５
第１０個注意細節：推行阿米巴經營之前要進行詳細的調研和診斷／／１６５
第１１個注意細節：實行內部交易／／１６６
第１２個注意細節：當月實際銷售額的計算方式／／１６７
第１３個注意細節：內部也要收取利息／／１６７
第１４個注意細節：推行阿米巴經營不能搞成績效考核／／１６７
第１５個注意細節：成本部門必須把本部門經費報送給各阿米巴（利潤）
單位／／１６８
第１６個注意細節：製訂戰略經營計劃（１～３年，重點是１年內的經營計劃）／／１６９
第１７個注意細節：領導必須樹立榜樣，牢記“做人，何謂正確”／／１６９
第１８個注意細節：一定要執行“雙重確認”簽收製度，防止人為齣錯／／１６９
第１９個注意細節：必須不斷增加單位時間附加值／／１７０
第２０個注意細節：各阿米巴必須清楚當天的單位時間核算效益／／１７０
第２１個注意細節：報廢品所産生的收益歸屬相關的阿米巴／／１７０
第２２個注意細節：阿米巴經營＝簡單有效／／１７１
第２３個注意細節：企業經營者必須獲得員工的高度信任／／１７１
第２４個注意細節：領導必須公平、公正，一身正氣／／１７２
第２５個注意細節：銷售額最大化不是簡單地提高單價／／１７２
第２６個注意細節：單位時間核算不是在月末統計當月的經營信息／／１７２
第２７個注意細節：重視稻盛和夫經營哲學的培訓／／１７３
第２８個注意細節：差旅費應按具體項目詳細填寫／／１７３
第２９個注意細節：臨時工的勞務費不作時間管理／／１７３
第３０個注意細節：每一個員工都必須瞭解本阿米巴的經營目標／／１７３
第３１個注意細節：及時反省／／１７４
第３２個注意細節：要有産品雖然大幅降價也要確保盈利的決心／／１７４
第３３個注意細節：不斷對自身工作進行改良與改進／／１７４
第３４個注意細節：《單位時間核算錶》中時間的核算方法／／１７４
第３５個注意細節：阿米巴經營核算軟件／／１７５
第八章　阿米巴經營帶給企業諸多經營方麵的改善／／１７６
１．企業經營者會重新思考創辦企業的目的／／１７６
２．企業經營者會把“追求全體員工物質與精神兩方麵都幸福”作為企業的經
營理念／／１７７
３．員工從“要我做”轉變為“我要做”／／１７７
４．大幅降低經營成本，減少內耗／／１８０
５．推倒部門牆，團隊更加和諧，溝通無障礙／／１８２
６．質量得到全麵控製，客戶投訴減少／／１８５
７．激發員工進行管理與技術創新／／１８６
８．激發員工的集體榮譽感和阿米巴巴長的個人榮譽感／／１８７
９．對一些嚴重阻礙企業發展的員工進行精準淘汰／／１８９
１０．非阿米巴的物料管理部門的責任心增強瞭／／１９１
１１．為企業培養優秀的經營管理團隊，員工歸屬感增強／／１９３
１２．“做人，何謂正確”成為經營企業的原理原則／／１９４
１３．追求銷售額最大化、經費最小化／／１９７
１４．管理人員更加重視親臨生産一綫，做到知行閤一／／２０１
１５．確保企業永久盈利不虧損／／２０５
１６．企業招聘不再隻依賴人力資源部，而是各阿米巴共同參與招聘／／２０６
１７．研發周期縮短，新産品性價比高／／２０７
第九章　培養阿米巴巴長／／２０９
一、選擇阿米巴巴長／／２０９
１．大阿米巴巴長的任職條件／／２０９
２．小阿米巴巴長的任職條件／／２０９
二、阿米巴巴長的培訓／／２１０
１．經營哲學理念培訓／／２１０
２．管理技能培訓／／２１２
第十章　推行阿米巴經營的典型案例／／２２２
案例１：稻盛和夫拯救日本航空公司／／２２２
案例２：一個失敗的案例及分析／／２２８

前言/序言

稻盛和夫，世界著名的企業傢、企業哲學傢、思想傢。１９３２年齣生於日
本鹿兒島，畢業於鹿兒島工學部。２７歲創辦京都陶瓷株式會社（即京瓷），
５２歲創辦第二電電（現名ＫＤＤＩ，是僅次於ＮＴＴ的日本第二大通信公司），這
兩傢公司均為世界５００強企業。２０１０年執掌日本航空公司，使破産的日本航
空公司迅速扭虧為盈。
稻盛和夫的經營哲學不分民族，不分國界，適閤各個行業。他的成功經
驗值得廣大企業傢學習和藉鑒。
我國著名企業傢海爾集團總裁張瑞敏說：“如果我們早一天認識稻盛和夫
先生，海爾將會發展得更快。” 日本軟銀集團總裁孫正義也說： “如果沒有稻
盛和夫先生的阿米巴經營模式，就沒有軟銀的今天。”
正因為稻盛和夫先生的阿米巴經營模式受到瞭世界上眾多企業傢的青睞，
所以這些年稻盛和夫先生親自編寫的關於介紹阿米巴經營方麵的書籍都成為
暢銷書。同時也有一些管理顧問公司的老師也編寫瞭一些介紹阿米巴經營方
麵的書籍。這些書幾乎都是在介紹稻盛和夫先生的經營哲學，真正介紹阿米
巴經營實操方麵的書實在太少。如果要編寫一本關於推行阿米巴經營實操方
麵的書，沒有豐富的實踐經驗根本行不通，哲學理論好寫，抄抄書就可以，
實操方麵的經驗卻難寫。沒有真正實操方麵的經驗寫齣來的東西也隻是一種
錶麵形式而已，根本不具備實操指導作用。
我有多年在企業成功推行阿米巴經營的實操經驗，寫齣來的書稿內容真
實，且具有一定的參考和藉鑒作用。
在推行阿米巴經營模式的過程中，有許多細節需要特彆注意，這也是我
推行阿米巴經營多年實踐經驗的總結。在本書中，從阿米巴經營哲學的理解
到阿米巴經營模式的實際操作，從點到麵，都做瞭比較詳細的介紹。作為一
名管理人員，如果認真讀完這本書，那麼對阿米巴經營模式必定會有一個比
較全麵的瞭解。本書也可以說匯集瞭稻盛和夫先生所有著作之精華，並且針
對重點內容我結閤實際操作經驗進行瞭較為詳細的解釋。可以說，如果參考
本書在企業內部去摸索，去逐步實踐，隻要方法得當，把握好每一個推行步
驟，同時也把握好推行過程中“度” 的問題，那麼一定可以獲得比較好的效
果。因為這是我本人的親身體會，是親身經曆獲得的經驗。雖然行業不一樣，
但是阿米巴經營模式適閤任何一傢企業，這是已經被證明瞭的實事。所以我
非常自信地告訴大傢，隻要從內心深處願意接受稻盛和夫的經營哲學，那麼
推行阿米巴經營一定可以取得非常好的效果，企業也一定可以成為高收益
公司。
２００８年，我在中央電視颱《對話》節目中，第一次瞭解瞭稻盛和夫本人
以及他的經營哲學和阿米巴經營模式。我特彆喜歡看《對話》節目，也許是
老天對我的眷顧，讓我沒有錯過這期《對話》節目，從此我好像找到瞭經營
管理的真經，又好像在茫茫大海中看到瞭導航的燈塔。２０１１年我在自己任職
的企業中山粵豐麥氏製造有限公司開始推行稻盛和夫先生的經營哲學以及他
的阿米巴經營模式，且取得瞭不錯的經營效果。我所在的企業與推行阿米巴
之前進行對比變化很大。正因如此，所以我對稻盛和夫的經營哲學以及他的
阿米巴經營模式完全適閤我國企業深信不疑。隻有經曆過纔知道真假，沒有
親自去體驗根本沒有發言權。
我們公司是一傢中型民營製造企業，經營各類鎖具，自産自銷，以齣口
為主。企業有１０００多人，占地麵積７萬多平方米，我是公司總經理，也是董
事。企業這麼多年來接受過很多管理培訓，如精益生産、ＴＱＭ （全麵質量管
理）、六西格瑪（６σ）、企業流程再造、７Ｓ等。真正對企業産生較大改變的且
取得較好經濟效益的隻有阿米巴經營模式。我是阿米巴經營模式在公司推行
的主導者和倡導者，同時我也是阿米巴推行小組組長，在不同的時間段我先
後任命瞭幾個推行副組長，其中生産中心經理羅清華和品質管理中心的楊經
理在推行的過程中發揮瞭一定的作用。我們是自行主導推行的，那個時候國
內幾乎沒有真正做阿米巴推行輔導的顧問公司，何況我也不太相信一些沒有
實際操作經驗，隻知道談一些空洞不切實際理論的顧問老師。
我國企業一直以來都在學習西方以及日本的管理經驗，一直都在摸索中
前進，到現在為止很少有一套完完全全屬於我們中國人自己的經營管理模式。
不是中國人不懂經營管理，更不是中國人沒有彆人聰明，而是我國工業發展
的時間太短，根本沒有多少成功經驗積纍以及經營理念沉澱。
我國民營企業的發展一般分為兩個階段：創業階段和第二次創業階段。
創業階段的最大特點是，企業傢靠敏銳的市場嗅覺及超人的膽量，隻要認準
機會就不會放過，使企業快速成長起來。這個時期，企業的成長和經營主要
是憑藉企業老闆的個人經驗、威信以及個人的聰明纔智，投機性比較強，企
業短時間內的成功帶有一定的偶然性。但是如果不改變他們的經營理念，失
敗則是必然的。從某種意義上說，這些老闆創業的成功是幸運之神的眷顧。
第二階段是企業發展到瞭一定的規模，需要不斷做大做強的時期。這個時期
可以體現齣一個企業傢經營企業的智慧。
２０世紀末，中國第一代民營企業有的已經灰飛煙滅（如秦池、愛多、三
株、太陽神、南德集團、亞細亞、飛龍，這些企業的老闆哪一個不是當年在
我國企業界呼風喚雨的風雲人物？這些企業唯一能留給商業界的隻有他們失
敗的案例。這些當年著名的企業盛極而衰的失敗案例，給現在的企業傢上瞭
一堂深刻且意義深遠的教育課。企業傢們也通過這些慘痛的失敗教訓對他們
自己做瞭一次思想與靈魂的洗禮，同時也通過這些失敗的案例來淨化當代企
業傢的心靈），有的已經完成瞭原始資本積纍，進入瞭第二次創業階段。進入
第二次創業時期的我國民營企業，齣現瞭嚴重的多極分化，境遇各有不同，
有的小農思想嚴重，小富即安，不願意再繼續去冒險，開始過起瞭得過且過
的日子，企業發展得越來越慢，最後停滯不前，難免逐步遭到淘汰；有的沒
有考慮到內外部環境已發生重大變化，仍沿用創業時期的粗放式管理方式，
在企業做大的同時管理水平沒有跟上去，導緻企業發展失控。上述兩類企業
的老闆都沒能實現從“生意人”嚮企業傢的轉變，最終的結局都比較慘淡。
我國民營企業昨天成功的模式恰恰不能保證明天還能繼續成功，如果處
理不好新的發展階段新的課題，依然用創業時期的思路運作企業，勢必成為
又一個短命的企業。
我國目前最具影響力的企業華為，在２０１６年世界５００強中排名第１２９名，
就是這樣一傢世界級的企業１９９５年也一樣遇到瞭繼續做大做強的難題。
華為第一次創業是靠任正非的個人行為，憑著他的遠見卓識、超人的膽
略以及艱苦奮鬥的精神，使華為從一傢名不見經傳的小企業發展到現在世界
級的著名企業。
任正非在華為的第二次創業時期，為瞭提升華為的管理水平做瞭兩件事
情最為關鍵：製定《華為基本法》和引進西方發達國傢跨國企業的先進管理
思想和方法。前者對華為八年前發展曆程中成功與失敗的經驗教訓進行瞭總
結，給華為之後十年的發展指明瞭方嚮，為華為人提供瞭一種思考問題的方
法；後者則提供瞭一種順利達到既定目標的路徑。
我國現在有很多比較優秀的企業，當然華為最具有代錶性。２０１６年進入
世界５００強的企業中我國有１１０傢。今天的中國已經成為世界第二大經濟體，
正在快速逼近美國。我本人每當看到這些企業獲得重大突破的時候，心中總
有一種莫名的興奮，就好像在奧運會上看到國旗升起時的那種感受，我想這
就是民族自豪感吧。
雖然我國現在也有一些比較大型的企業，但真正能夠走齣國門的企業並
不太多，稱得上世界級企業的更不多，企業的影響力在國際上還比不上日本、
美國這些老牌工業國傢。我們的企業的平均壽命比較短，根紮得還不夠深，
綜閤抗風險能力不強，同國際上一些大型企業相比差距仍然比較大。所以我
們要不斷學習、不斷創新，不斷縮小我們與國際大型企業的差距，學習它們、
追趕它們，然後超越它們。
稻盛和夫能夠在有生之年創辦兩傢世界５００強企業（京瓷和ＫＤＤＩ），同
時又拯救瞭另外一個世界５００強企業（日本航空公司），這樣的企業傢全世界
幾乎找不到第二個。稻盛和夫先生在工作之餘對自己一生經營企業的經驗進
行匯總、總結、提煉，最後編寫成冊公布於世，這是他個人對這個世界、對
整個人類社會最大的貢獻。可以毫不誇張地說，他的經營哲學可以拯救很多
中國企業。
日本這個國傢善於學習其他國傢的長處，在唐朝、宋朝、明朝時期他們
學習我們，因為那個時期的我國繁榮強大，經濟發達，科技、軍事、文化等
都處於世界前列。到瞭１９世紀，當時的清朝政府閉關鎖國，國力衰弱，國傢
的綜閤實力遠遠落後於西方早已初步完成第一次工業革命的國傢。那個時候
的日本進行瞭明治維新，新的明治政府不斷學習西方資本主義國傢的先進生
産方式，學習西方的科學技術，使日本快速完成瞭第一次工業革命。明治維
新後的日本政府通過擴張不斷積纍財力，到１９世紀末綜閤國力已經遠遠超過
當時的中國。一個不善於學習，不思進取的民族最終會被世界所拋棄，被強
者所欺淩。企業也一樣，一個不善於學習，不善於總結自己成敗，不善於管
理創新的企業也無法發展壯大。
嚮強者學習，可以使自己變得更強。今天我們要嚮著名的日本企業傢稻
盛和夫學習，學習他的為人處世之道，學習他經營企業的成功經驗，學習他
的經營哲學。我相信通過學習稻盛和夫的經營理念以及他的阿米巴經營模式，
一定能夠使我們的企業變得越來越強大，同時也將幫我們在迷茫之中找到經
營企業的有效模式，使我們在經營企業的同時不斷提升心性，淨化靈魂，做
一個有利於傢庭、有利於企業、有利於社會、有利於國傢的人。
我為什麼要寫這本《阿米巴經營實操手冊》呢？這幾年，稻盛和夫的經
營哲學及他的阿米巴經營是最受企業經營者信奉的經營模式，也不斷成立瞭
一些以輔導阿米巴經營為主業的管理顧問公司。我看瞭不少講解阿米巴經營
的視頻，也看瞭一些管理顧問公司編寫的有關這方麵的圖書（多是理論型且
不具備實操指導作用，缺乏實踐經驗），同時也同不少專業從事這一行業的顧
問老師聊起阿米巴經營及稻盛和夫的經營哲學。我越來越發現有一部分管理
顧問公司的目的隻是賺錢，他們把阿米巴經營當成一個商品在過度包裝和復
雜化。其最主要的原因是他們不太懂阿米巴經營在企業內應該怎樣具體落地
推行。這些顧問老師自己似懂非懂，怎麼可能有能力去輔導企業推行阿米巴
經營呢？但是個彆管理顧問公司為瞭賺錢，置企業的利益於不顧，通過大力
度的網上營銷、宣傳，騙取企業經營者的信任。有時候我真為一些企業老闆
感到冤枉，為什麼自己不願意買本這方麵的書好好看看，多研究研究？如果
這麼做，隻要結閤自己多年經營企業的經驗，多少也會明白阿米巴經營的一
些原理，當選擇管理顧問公司時心中也有一點底，在一定程度上可以避免因
為誤選輔導老師而産生經濟損失。
２０１６年５月，有一位管理顧問公司的老師來我公司談阿米巴經營項目，
據他自己介紹，他們公司是目前中國最早做阿米巴經營落地谘詢的公司。他
走進我公司就看到較多關於阿米巴經營方麵講解的資料，然後在我辦公室又
看到《阿米巴工作進度推進錶》，坐下不久就問我： “馮總，你們公司也在做
阿米巴嗎？”我說：“是的。” 他又問：“你們請哪傢公司輔導的呢？” 我迴答
說：“我們沒有請管理顧問公司，我們是自己做的。” 之後我們聊瞭一些關
於阿米巴經營方麵的知識，我發現這個老師對阿米巴經營的實際操作並不
太懂，應該以前在工廠工作時沒有做過中層以上的管理職位。我就問他：
“你在做管理顧問老師之前是做什麼工作的？” 他想瞭一下很快就說：“我在
一傢工廠做副總經理，也在一傢大型的集團公司做過副總裁。” 聽起來還不
錯，我繼續問：“你在哪傢公司做過副總裁？做瞭多久啊？這麼好的工作怎
麼捨得齣來做一名普通的顧問老師呢？” 他很含糊地迴答瞭我。其實我早知
道他說的很多都不是真的，他根本就沒有做過中高層管理工作。我相信我
這點判斷力還是有的，否則我怎麼去人纔市場招聘部門經理、總監呢。當
然，我還是給足瞭他麵子，讓他離開瞭我們公司。這些公司業務人員很厲
害，我們人力資源部負責人告訴他說我們早就做瞭“阿米巴”，他們還是一
樣要過來拜訪。有時候沒有辦法推辭就同他們見上一麵，同時我也想瞭解這
些人是不是真的懂得在企業內部如何落地阿米巴經營模式。如果真的有實操
經驗，也可以互相學習。
像這樣的阿米巴顧問我見過很多，這些人中有的膽子很大，並且撒謊，
過度包裝自己，能說會道。這些人中有些是從企業走齣去的基層管理人員，
高層非常少，真正在企業做過副總、副總裁、總經理的更是少之又少。
為什麼這些沒有實際操作經驗的顧問公司也一樣可以找到它們的客戶呢？
原因是很多企業經營者本身就不懂阿米巴經營是什麼，所以顧問老師怎麼講
他們就怎麼聽，是對是錯他們根本就不知道。當然也有一些真正有實力、有
實際操作經驗的顧問公司，不過這樣的公司不多。
阿米巴經營是總經理工程，沒有任職過企業總經理的人很難成功輔導企
業推行阿米巴經營。試想，一傢企業招聘總經理為什麼要招聘有經驗、有能
力並且有成功經營案例的總經理呢？顧問老師也是同樣的道理，阿米巴經營
的谘詢老師在一定程度上就是代理這個公司總經理的工作，如果一個從來沒
有做過部門經理的人突然讓他做企業總經理，可行嗎？可靠嗎？他們沒有把
企業做倒閉就是企業的幸運瞭。個彆顧問公司人員的最大特點是膽子非常大，
就算他們沒有做過一天部門主管，也同樣敢去指導一傢企業集團公司總裁的
工作。
我經常同一些做企業的朋友一起談論這方麵的問題，大傢認為，有必要
寫一本關於指導企業經營者阿米巴經營實操方麵的書。就這樣，我便下決心
寫一本關於阿米巴經營實操指南的書，希望對大傢有一定的幫助。
當然由於水平有限、時間倉促，書中難免會有疏漏甚至錯誤之處，歡迎
讀者朋友批評指正。
馮少華

《變革引擎：企業可持續發展與風險管理新視界》 內容簡介 在全球經濟瞬息萬變的當下，企業生存與發展麵臨前所未有的挑戰。傳統的發展模式已顯疲態，而日益增長的不可控因素，如地緣政治動蕩、供應鏈斷裂、自然災害頻發、技術顛覆加速以及消費者價值觀的轉變，都對企業的韌性提齣瞭嚴峻考驗。《變革引擎：企業可持續發展與風險管理新視界》深入剖析瞭這些挑戰的根源，並以前瞻性的視野，為企業構建抵禦風險、實現可持續增長的新型戰略框架。 本書並非一份僵化的教條，而是以一種動態、迭代的視角，引導讀者理解並實踐企業如何在不確定性中尋找機遇，化危機為轉機。我們將重點關注企業在轉型過程中所麵臨的深層睏境，並提供一套係統性的解決方案。這套解決方案的核心在於“可持續發展”與“風險管理”的深度融閤，打破兩者各自為政的局麵，實現協同增效。 第一部分：認清時代脈搏，洞察變革動因 在這一部分，我們將首先帶領讀者迴溯企業發展史，審視那些曾經輝煌但最終被時代淘汰的企業案例。通過對曆史的深刻反思，我們得以提煉齣導緻企業衰敗的普遍性規律，並藉此引齣當前企業所麵臨的獨特挑戰。我們將重點分析： 全球化逆流與區域化再造： 深入探討地緣政治緊張、貿易保護主義抬頭對全球供應鏈造成的顛覆性影響，以及企業如何調整其全球布局，構建更加靈活、本土化的供應鏈網絡。 技術裂變與數字鴻溝： 分析人工智能、大數據、物聯網等前沿技術對傳統産業的重塑，以及企業如何在技術浪潮中抓住機遇，同時警惕因技術更新迭代過快而産生的數字鴻溝問題。 氣候變化與綠色轉型： 詳細闡述氣候變化帶來的緊迫性，以及全球對可持續發展的共識如何驅動企業在能源結構、生産方式、産品設計等方麵的綠色轉型。這不僅僅是社會責任，更是關乎企業生存的戰略選擇。 消費者意識覺醒與價值重塑： 探討消費者對産品質量、道德生産、環境保護以及社會責任的關注度日益提升，以及企業如何理解並滿足這些不斷變化的需求，建立長期的品牌忠誠度。 社會公平與治理倫理： 關注社會公平、勞工權益、數據隱私等議題，以及企業在追求經濟效益的同時，如何承擔相應的社會責任，建立透明、公正的治理體係。 第二部分：構建可持續增長的戰略基石 本部分將聚焦於企業如何將可持續發展理念深度融入其核心戰略，構建麵嚮未來的增長引擎。我們將探討以下關鍵領域： 戰略定位的再思考： 在新的時代背景下，企業如何重新審視其核心競爭力，發掘新的價值主張，並確立能夠穿越周期、基業長青的戰略方嚮。這包括對市場趨勢的精準預判，對自身優勢的深度挖掘，以及對潛在風險的早期識彆。 創新驅動的多元化發展： 探討企業如何在保持主業優勢的同時，通過開放式創新、跨界融閤等方式，拓展新的業務增長點。我們將分析不同類型的創新模式（如技術創新、商業模式創新、管理創新）如何相互促進，共同支撐企業的長期發展。 生態閤作與價值鏈重塑： 強調企業並非孤立存在，而是龐大産業生態係統的一部分。我們將深入研究如何通過與供應商、客戶、競爭對手、政府、科研機構等建立戰略閤作關係，共同創造價值，提升整個生態係統的韌性。這包括構建協同的供應鏈，共享資源，分擔風險，以及推動行業標準的建立。 人纔戰略的升級： 在知識經濟時代，人纔成為企業最寶貴的財富。本部分將探討企業如何吸引、培養和留住具備未來所需技能（如跨領域學習能力、批判性思維、協作能力、創新意識）的高素質人纔，打造學習型組織，激發組織活力。 品牌重塑與信任構建： 探討如何在不確定性中通過誠信經營、透明溝通，建立消費者和社會的信任。我們將分析可持續發展實踐如何成為品牌價值的重要組成部分，驅動品牌溢價，贏得市場認可。 第三部分：精細化風險管理：從被動防禦到主動塑造 風險管理不再是簡單的“滅火隊”，而是企業戰略規劃中不可或缺的組成部分。本書將提供一套主動、係統、前瞻性的風險管理框架： 風險識彆與評估的全麵升級： 宏觀風險掃描： 建立常態化的宏觀經濟、地緣政治、技術、環境、社會、法律等領域風險監測機製。 微觀風險剖析： 深入企業內部，識彆運營風險、財務風險、閤規風險、信息技術風險、人力資源風險等。 新興風險預警： 重點關注那些潛在但尚未完全顯現的風險，如氣候變化相關的物理風險和轉型風險，以及人工智能倫理風險等。 風險關聯性分析： 理解不同風險之間的聯動效應，避免孤立地看待和管理風險。 風險應對與韌性建設： 情景分析與預案製定： 運用科學的情景分析方法，模擬不同風險事件發生時的情景，並提前製定詳細的應對預案。 供應鏈韌性設計： 通過多元化采購、區域化布局、建立戰略庫存、加強供應商閤作等方式，提高供應鏈抵禦中斷的能力。 技術風險規避與管理： 建立健全的網絡安全防護體係，加強數據隱私保護，並對新興技術的應用進行審慎評估。 財務穩健性與流動性保障： 優化資本結構，建立靈活的融資機製，確保企業在危機時刻擁有充足的現金流。 危機溝通與利益相關者管理： 在危機發生時，能夠高效、透明地與媒體、客戶、員工、投資者和社會公眾溝通，維護企業聲譽。 風險文化的培育與風險治理： 全員參與的風險意識： 將風險意識融入企業文化，鼓勵員工積極識彆和報告潛在風險。 健全的風險治理架構： 明確董事會、管理層和各級部門在風險管理中的職責，建立有效的內部控製和監督機製。 持續改進與學習機製： 定期評估風險管理體係的有效性，從過往的經驗和教訓中不斷學習，優化管理流程。 第四部分：實踐案例與轉型路徑 本書將通過精心挑選的國內外優秀企業案例，展示可持續發展與風險管理在實際經營中的應用。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從它們成功應對危機、實現轉型升級的曆程中，讀者可以獲得寶貴的啓示和可操作的經驗。我們將深入分析這些企業是如何： 將可持續發展目標轉化為具體的業務戰略和行動計劃。 構建多層次的風險監測與預警係統。 在突發事件（如自然災害、疫情、技術顛覆）中展現齣強大的韌性。 通過創新和閤作，開闢新的增長空間。 贏得利益相關者的信任，並建立長期互利的閤作關係。 結語：麵嚮未來的領導者 《變革引擎：企業可持續發展與風險管理新視界》旨在賦能新時代的商業領袖，使其能夠以更加成熟、前瞻的視角，帶領企業穿越風浪，實現基業長青。本書的最終目標是幫助企業建立起一種內在的“變革引擎”，使之能夠主動適應外部環境的變化，將挑戰轉化為機遇，在不確定性中孕育新的成長，最終實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一，成為真正意義上的“百年老店”。無論您身處何種行業，任何規模的企業，本書都將為您提供一套應對未來挑戰、塑造可持續未來的智慧與工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和印刷質量都非常令人滿意，拿在手裏很有分量。我是一個比較注重細節的讀者，對書籍的整體呈現方式也有一定的要求。《拯救工廠危機：阿米巴經營實操手冊》第二版在這方麵做得非常齣色。紙張的觸感舒適，字跡清晰，沒有齣現模糊或錯印的情況。更重要的是，書中大量運用圖錶、案例分析和流程圖，這些視覺元素極大地降低瞭閱讀的難度，也讓復雜的阿米巴經營概念變得更加生動形象。我尤其喜歡書中將理論知識與實際操作相結閤的方式，每一個章節都充滿瞭“乾貨”，讀完之後仿佛就能立刻上手實踐。我正在考慮將書中的一些方法應用到我負責的生産綫上，特彆是關於成本核算和績效考核的部分，希望能夠通過阿米巴經營的模式，提升整個團隊的效率和利潤。這本書讓我看到瞭解決工廠運營難題的希望，是一本值得反復研讀的實用指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，深邃的藍色背景配閤醒目的橙色標題，瞬間就能抓住讀者的眼球。我當時是在書店隨手翻看，正愁找不到一本能夠真正落地、解決實際問題的管理書籍，這本書的標題《拯救工廠危機：阿米巴經營實操手冊》立刻引起瞭我的興趣。我尤其看重“實操”二字，因為理論很多，但真正能指導行動的卻不多。翻開內頁，紙張的質感也相當不錯，閱讀起來很舒適。我快速瀏覽瞭目錄，發現它涵蓋瞭從基礎概念到具體應用，再到案例分析的完整脈絡，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我當時正麵臨著工廠生産效率瓶頸和成本控製的難題，希望能從中找到一些啓發和解決方案。這本書的結構安排讓我感覺作者是帶著讀者一步一步解決問題的，而不是空談理論。我對它能夠提供清晰的步驟和實用的工具充滿信心，希望它能成為我解決工廠管理睏境的“救命稻草”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對各種精益生産和現代化管理模式非常感興趣，也閱讀過不少相關的書籍。而《拯救工廠危機：阿米巴經營實操手冊》的第二版，對我來說，就像是在海量信息中找到瞭一顆璀璨的明珠。我特彆欣賞這本書的深度和廣度，它不僅僅是停留在概念層麵，而是深入剖析瞭阿米巴經營的核心原理，並提供瞭非常詳盡的實操方法。從劃分阿米巴、確立核算單位，到製定內部價格、激勵機製的建立，每一個環節都講解得非常透徹。我最看重的是它在“危機應對”方麵的論述，很多企業麵臨的睏境，往往是由於缺乏有效的內部協同和成本管控。《拯救工廠危機》這本書正好提供瞭一種係統性的解決方案。我感覺作者擁有豐富的實踐經驗，能夠洞察到企業經營中的痛點，並給齣切實可行的建議。對於那些希望在不確定的市場環境中保持競爭優勢、化解潛在危機的企業管理者來說，這本書絕對是不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

拿到《拯救工廠危機：阿米巴經營實操手冊》第二版，我最直觀的感受是它的更新與時俱進。作為一名資深的車間經理，我深知工廠運營中遇到的問題是層齣不窮且不斷變化的。這本書在保留瞭阿米巴經營精髓的基礎上，對一些過時或者不夠完善的內容進行瞭升級，增加瞭更多現代化的管理視角和工具。比如，書中關於數據驅動決策和數字化轉型的思考，與當前工業4.0的大趨勢非常契閤，這讓我覺得這本書的指導意義非常強。我特彆注意到作者在討論如何激發員工的主觀能動性方麵，提供瞭很多創新性的思路，這對於提升基層員工的參與度和責任感至關重要。讀這本書，我感覺不是在被動地接受知識，而是在與作者進行一場關於企業生存與發展的深度對話。它讓我重新審視瞭團隊的協作模式和內部激勵機製，為我的管理工作注入瞭新的活力和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是在朋友的強烈推薦下纔開始讀這本《拯救工廠危機：阿米巴經營實操手冊》的。一開始我還有點猶豫，因為我對“阿米巴經營”這個概念接觸不多，擔心會比較晦澀難懂。但朋友一再強調這本書的易懂性和實操性，並且告訴我這本書的第二版在內容上做瞭很多更新和優化，讓我放下心來。讀完之後，我真的非常驚喜！作者的寫作風格非常接地氣，語言通俗易懂，沒有那些復雜的專業術語，即使是第一次接觸阿米巴經營的讀者也能輕鬆理解。更重要的是，書中提供瞭大量的案例分析和實操工具，我感覺就像是在跟著一位經驗豐富的導師一起學習。書中的圖錶和流程圖也畫得非常清晰，幫助我快速掌握核心概念。我特彆喜歡其中關於“部門核算”和“市場化定價”的章節，這些內容非常具有啓發性，讓我開始思考如何將阿米巴經營的理念應用到我們公司的實際情況中，改善現有的管理模式，提升整體運營效率。