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《工程造价纠纷避免与索赔处理对策一本通》编写组 编

图书标签:

• 工程造价
• 造价纠纷
• 索赔处理
• 工程管理
• 合同管理
• 风险管理
• 建设工程
• 成本控制
• 法律咨询
• 工程实务

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787516003046

版次：1

商品编码：11161311

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

页数：290

字数：511000

正文语种：中文

内容简介

　　《工程造价纠纷避免与索赔处理对策一本通》以《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500）及工程建设相关概预算定额为依据，通过大量案例对工程建设过程中常见工程造价纠纷产生的原因进行了分析，并对相关造价纠纷应如何进行处理及索赔进行了详细阐述。全书主要内容包括概论、招标投标阶段纠纷分析与处理、合同阶段纠纷分析与处理、造价编制阶段纠纷分析与处理、工程变更与签证阶段纠纷分析与处理、工程施工索赔处理等。
　　《工程造价纠纷避免与索赔处理对策一本通》内容丰富，理论与实践紧密结合，具有很强的实用价值，可供建设工程造价编制与管理人员使用。

内页插图

目录

第一章 概论
第一节 工程造价纠纷产生原因与解决途径
一、工程造价的含义
二、工程造价纠纷的现状
三、造成工程造价纠纷的原因
四、解决工程造价纠纷的途径
五、工程造价纠纷解决方法的改进
第二节 工程造价纠纷分析与解决程序
一、收集资料
二、遵从与分析合同
三、寻找法律依据
第三节 造价相关法律文件
一、建设法规体系
二、造价相关条文节录

第二章 招标投标阶段纠纷分析与处理
第一节 工程项目招标范围划分
一、必须招标的范围
二、可以不进行招标的范围
第二节 工程招标过程审查
一、工程招标范围审查
二、工程招标条件审查
三、工程招标代理审查
四、工程招标方式审查
五、工程招标文件审查
第三节 工程投标过程审查
一、投标人资格审查
二、工程投标文件审查
三、投标担保
四、联合投标
五、投标人禁止行为
第四节 工程开、评、定标审查
一、开标
二、评标
三、定标
四、中标无效的情形
五、应当重新招标的情形
第五节 招投标阶段易引起的纠纷及其处理措施/56
一、招标文件不严密
二、招标文件编制时计价条款考虑不成熟
三、中标拒签

第三章 合同阶段纠纷分析与处理
第一节 合同类型
一、按建设工程承包合同的主体分类
二、按计价分类
三、按合同效力分类
第二节 合同的谈判与签订
一、合同谈判
二、合同的签订
第三节 合同的履行、变更、转让与终止
一、合同履行的原则
二、合同履行的方式
三、合同履行中的保护措施
四、合同的变更、转让和终止
第四节 合同阶段易引起的纠纷及其处理措施
一、建设工程合同争议的产生原因
二、常见合同争议
三、合同争议处理措施

第四章 造价编制阶段纠纷分析与处理
第一节 工程造价组成
一、基础组成
二、其他组成
……

第五章 工程变更与签证阶段纠纷分析与处理
第六章 工程施工索赔处理
参考文献

精彩书摘

　　（2）标前会议的解答。标前会议对投标人和即时提出问题的解答，在会后应以会议纪要的形式发给每一个投标人。
　　（3）补充文件的法律效力。不论是招标入主动提出的对招标文件有关内容的补充或修改，还是对投标人质疑解答的书面文件或标前会议纪要，均构成招标文件的有效组成部分，若与原发出的招标文件不一致之处，以各文件的发送时间靠后者为准。
　　（4）补充文件的发送对投标截止日期的影响。在任何时间招标人均可对招标文件的有关内容进行补充或者修改，但应给投标人合理的时间在编制投标书时予以考虑。按照《招标投标法》规定，澄清或者修改文件应在投标截止日期的15天以前送达每一个投标人。因此若迟于上述时间时投标截止日期应当相应顺延。
　　6．投标书格式
　　规定投标人应当提交的投标文件的种类、格式、份数，并规定投标人应当编制投标书数。
　　7．投标语言
　　特别是在国际性招标中，对投标语言作出规定更是必要。
　　8．投标报价和货币的规定
　　投标报价是投标人说明报价的形式。投标人报价包括单价、总值和投标总价。在招标件
　　中还应当向投标人说明投标价是否可以调整。在投标货币方面，要求投标人标明投标价的币种及分别的金额。在支付货币方面，或者全部由招标人规定支付货币，或者由投标人选择一定百分比支付货币。同时，也应当写明兑换率。
　　9．投标文件
　　这里主要是规定投标人制作的投标书应当包括的文件。其中包括投标书格式、投标保证金、报价单、资格证明文件、工程项目还有工程量清单等。
　　……

前言/序言

《建设工程项目全周期风险管理与价值实现指南》 内容概要 本书聚焦于建设工程项目在全生命周期中所面临的各类潜在风险，并系统性地阐述了如何通过前瞻性的风险识别、评估、预警、控制与化解策略，最大化项目价值，实现预期目标。本书并非针对特定纠纷或索赔的处理，而是旨在为项目参与各方构建一套主动、科学、全面的风险管理体系，从源头减少不确定性，提升项目整体的稳健性与盈利能力。 第一部分：项目启动与规划阶段的风险管控 市场与政策风险分析： 深入剖析宏观经济波动、行业周期性变化、国家及地方政府产业政策调整、环保法规收紧等外部因素对项目可行性、成本构成、审批流程及市场前景的影响。提供量化分析工具与情景模拟方法，帮助决策者在项目立项前，对潜在的政策变动和市场风险进行敏感性分析，并制定相应的应对预案。例如，分析不同房地产调控政策出台对住宅项目开发成本和销售周期的影响，评估绿色建筑政策推行对新材料、新技术应用的需求和成本影响。 项目可行性与合规性审查： 强调在项目策划初期，对项目技术可行性、经济可行性、环境影响、社会影响进行严谨而周全的论证。特别关注土地使用权、规划许可、环评批复、地质勘察等基础性审批与报告的质量，以及法律法规的符合性。通过案例分析，展示项目早期合规性疏漏可能导致的后期巨额返工、停工甚至项目夭折风险。 合同选择与谈判风险： 探讨不同类型工程合同（如总承包、EPC、DBB等）的风险分配特点，分析合同条款的严谨性、公平性及潜在的歧义点。强调在合同谈判阶段，通过专业法律顾问和技术专家的介入，识别和规避不清晰、不公平或不利于己方的条款，例如关于工期延误责任界定、工程变更管理流程、付款条件、保修责任等关键要素。 第二部分：设计与采购阶段的风险应对 设计阶段的风险管理： 关注设计成果的完整性、精确性、可施工性及对项目成本的有效控制。强调通过多方协同设计（BIM技术应用）、设计审查机制、节点设计优化等手段，减少设计变更和返工的可能性。分析因设计缺陷、图纸不清、技术方案不成熟等原因造成的后期成本超支和工期延误风险。例如，某大型商业综合体项目，因设计阶段未充分考虑交通流线与人流导流，导致后期运营阶段出现严重的拥堵问题，不得不进行大规模的二次设计和改造，增加了巨额成本。 材料与设备采购风险： 深入研究供应链管理中的风险，包括供应商选择、合同履约能力、材料质量控制、价格波动、到货延迟等。提出建立多元化供应商体系、签订详细的采购合同、实施严格的到货检验制度、关注市场价格趋势进行套期保值等策略，以降低采购成本波动和供应中断的风险。分析某基础设施项目，因对关键设备供应商的履约能力评估不足，导致设备延期交付，直接造成项目整体工期严重滞后，并引发了后续的连带损失。 技术方案选择与应用风险： 针对项目过程中可能引入的新技术、新工艺、新材料，进行系统性的风险评估。强调对技术成熟度、可靠性、适用性、经济性进行充分验证。指导如何在引进新技术的同时，建立配套的培训、维护和应急预案，避免因技术不熟练或故障处理不当而导致的项目延期或质量问题。 第三部分：施工管理阶段的风险防范 施工组织与进度控制风险： 详细阐述科学的施工组织设计、精细化的进度计划编制与执行、动态的网络计划管理、关键路径分析等方法。强调通过强化现场管理、优化资源配置、预警潜在的进度滞后，并及时采取纠偏措施。分析因组织混乱、计划脱节、资源不到位等原因导致的工期延误，以及其对项目整体经济效益的影响。 工程质量控制与风险： 强调质量是项目的生命线。系统介绍质量管理体系的建立与运行，包括质量计划的制定、原材料检验、过程控制、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、单位工程验收等关键环节。剖析因质量隐患未及时发现和整改，可能导致的后期维修、返工、合同纠纷以及对项目声誉的损害。例如，某高层建筑项目，因地基处理质量存在缺陷，导致后期沉降超标，不得不进行复杂的加固处理，耗费大量时间和资金。 安全生产风险与管理： 将安全视为施工管理的重中之重。深入探讨安全生产法律法规要求，建立健全安全管理责任制，制定详细的安全技术措施和应急预案。强调施工现场的安全检查、隐患排查、教育培训、特种作业管理，以及伤亡事故预防。分析安全事故的直接经济损失（如赔偿、停工）和间接损失（如企业声誉受损、项目被强制暂停）。 现场资源管理风险： 关注人力、机械、周转材料、资金等现场资源的有效管理。提出建立科学的资源需求预测、调配、监控与优化机制。分析因人力短缺、设备故障、材料积压、资金链断裂等原因造成的施工中断和成本增加。 第三方关联风险： 识别并管理因项目实施对周边环境、交通、市政设施、居民生活等可能造成的负面影响，以及由此产生的潜在矛盾和纠纷。强调与周边单位、居民的有效沟通、协调与补偿机制的建立。 第四部分：竣工验收与项目收尾阶段的风险管理 竣工验收准备与流程： 详细阐述竣工验收前的各项准备工作，包括工程资料的收集整理、工程质量的全面检查、缺陷的修复、相关部门的协调等。指导如何科学、有序地推进各项验收程序，避免因资料不全、质量问题突出等原因导致验收受阻。 项目交付与移交风险： 关注项目成果的顺利交付，包括工程质量的最终确认、合同义务的履行、相关产权的移交、售后服务的承诺等。分析因交付环节的不畅，可能导致的合同争议、业主的不满以及后续的保修责任。 项目财务结算与审计： 强调合同约定结算方式的明确性，以及结算过程的透明度。提出建立准确、完整的工程计量与计量证据，并做好与业主、监理的有效沟通，以确保工程款的顺利收回。分析因结算争议、工程量签证不明确等问题，可能导致的结算延期和资金占用。 第五部分：项目全周期风险预警与应对机制 风险识别与评估工具： 介绍风险矩阵、头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、情景分析等多种风险识别与评估工具，帮助项目团队系统性地梳理和量化项目风险。 风险预警系统构建： 提出建立基于关键绩效指标（KPIs）和关键风险指标（KRIs）的风险预警体系。通过对项目进度、成本、质量、安全、合同履约等关键环节的实时监控，提前发现潜在风险信号，并及时发出预警。 风险应对策略与响应机制： 详细阐述风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等四种基本风险应对策略，并根据不同风险的性质和影响程度，制定具体的应对措施。强调建立高效的风险响应机制，当风险发生时，能够迅速启动预案，采取果断措施，将损失降到最低。 项目持续改进与经验总结： 强调项目结束后，对风险管理过程进行系统性总结，提炼项目经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。通过知识管理，不断优化项目风险管理体系，提升组织的风险管控能力。 本书的价值在于其前瞻性、系统性和实操性。它并非事后诸葛亮，而是致力于在项目发生的每一个阶段，为项目管理者提供一套完整的风险思维框架和实用的管控工具，从根本上减少不确定性，提升项目成功的概率，最终实现项目价值的最大化。本书适用于建设工程项目的业主、承包商、监理单位、设计单位、咨询机构及相关从业人员，是提升项目管理水平、规避潜在风险、实现项目价值目标的必备参考。

评分☆☆☆☆☆

这册书的结构设计，从宏观的项目管理视角切入，逐步深入到具体的合同条款和技术规范的交集处，这种由表及里、层层递进的叙事方式，极大地降低了理解复杂工程经济概念的门槛。我尤其关注到它在“工程变更”部分的论述，通常这部分是争议的重灾区，但这本书似乎提供了一套标准化的应对框架，涵盖了从工程量计算规则到工序搭接时间损失的索赔要素。我倾向于认为，对于新入行的造价工程师而言，这本书的价值可能比那些纯粹的规范汇编要高出许多，因为它教会的不是“做什么”，而是“为什么这么做”以及“如果不这样做会有什么后果”。这种培养的是一种预判性思维，而不是被动应付。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧设计真是让人眼前一亮，拿到手就觉得很专业，不是那种廉价印刷的感觉。内页的纸张质量也很好，长时间阅读眼睛不容易疲劳。虽然我还没来得及深入研读每一个章节，但光是翻阅目录和部分章节的结构布局，就能感受到编者在梳理知识体系上的用心。比如，它对不同阶段的合同管理和风险识别的划分非常清晰，逻辑性很强。对于我们这些常年在一线摸爬滚打的人来说，这种系统化的整理比零散的资料堆砌要高效得多。我特别欣赏它在案例分析部分的详略得当，没有陷入过多的法律条文的枯燥引用，而是直击痛点，直接展示了问题发生后如何运用这些理论工具去应对。如果后续内容能保持这种严谨而实用的风格，这本书无疑会成为我案头常备的工具书，尤其是在项目启动前的风险预警环节，感觉能提供非常扎实的理论支撑和操作指引。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最初对这类专业书籍的期待值是比较低的，很多市面上的同类书籍要么过于理论化，晦涩难懂，要么就是纯粹的经验总结，缺乏系统性的归纳。但这本书在尝试平衡这两者之间找到了一个绝佳的平衡点。它不像是某个权威专家关起门来写的“学术圣经”，更像是一位经验丰富的总工在带团队，把复杂的流程拆解成了可执行的步骤。我注意到其中对于“隐蔽工程签证”处理流程的描述特别细致，它不仅提到了何时应该发起签证，更深入探讨了在对方故意拖延或模糊处理时的不同谈判策略。这种“实战教科书”的调性非常吸引我。我希望这本书能真正帮我把那些在实际操作中经常踩的坑，提前用纸笔标记出来，避免重复犯错。从目前的观感来看，它在这方面做得非常到位，没有空泛的口号，全是干货。

评分☆☆☆☆☆

我期待这本书能提供一套完整的“预防体系”，而不是单纯的“补救措施”。很多时候，纠纷的产生往往源于早期合同谈判阶段的疏忽。这本书似乎捕捉到了这一点，并在前置性风险控制上着墨不少。我感觉它不仅仅是在教我们如何打赢官司，更是在教我们如何通过科学的管理流程，让官司根本打不起来。比如，它对不同类型总价合同和单价合同在风险分摊上的差异分析，以及如何通过附录和技术规范的引用来固化双方的理解，这些都是非常具有操作性的建议。如果每一位项目经理和造价师都能将书中的前三分之一内容落实到位，我相信整个工程行业的索赔率和返工率都会有显著的下降。这本书的价值，或许在于它对“未雨绸缪”的深刻诠释。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验上，不得不提的是作者在语言运用上的克制与精准。在处理敏感的“违约责任认定”和“工程款支付节点”这些法律风险极高的内容时，作者没有使用模棱两可的措辞，而是引用了大量判例法中的关键论断，使得整个论述充满了说服力和权威性，但读起来又不像是在啃法律条文。它更像是在梳理一套行之有效的“冲突管理手册”。我特别留意到关于“不可抗力事件”界定和后续费用补偿的章节，它详细阐述了如何区分事件本身的后果和因应对事件而产生的额外管理成本，这在实际结算中是常常被忽略或混淆的关键点。这种细致入微的辨析，显示了作者在工程实践和法律法规理解上都有着深厚的功底。

评分☆☆☆☆☆

京东一贯优质的服务，质量好，服务好！！

评分☆☆☆☆☆

值得学习

评分☆☆☆☆☆

书不错，质量很好，正在慢慢看

评分☆☆☆☆☆

很好的书，还没看，期待下次购买。

评分☆☆☆☆☆

不错，相信京东，买图书就是快递相对慢一点。

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一如既往的好