项目经理一本通系列丛书：市政工程项目经理一本通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《市政工程项目经理一本通》编委会 编

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• 项目管理
• 市政工程
• 工程管理
• 项目经理
• 一本通
• 建设工程
• 工程技术
• 职业技能
• 资格认证
• 实战指南

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787516005798

版次：1

商品编码：11356624

包装：平装

丛书名： 项目经理一本通系列丛书

开本：32开

出版时间：2013-11-01

用纸：胶版纸

页数：556

字数：501000

正文语种：中文

内容简介

　　《项目经理一本通系列丛书：市政工程项目经理一本通》根据《建设工程项目管理规范》，紧扣“一本通”的编写理念，以市政工程项目周期为主线，全面．兼统地介绍了市政工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括市政公用工程项目经理概述、市政公用工程项目‘招标投标管理、市政公用工程项目施工组织设计、市政公用工程项目进度管理、市政公用工程项目合同管理、市政公用工程项目质量管理、市政公用工程项目资源管理、市政公用工程项目成本管理、市政公用工程项目采购管理、市政公用工程项目安全与环境管理、市政公用工程项目竣工管理等。
　　《项目经理一本通系列丛书：市政工程项目经理一本通》内容丰富，资料翔实，可供市政工程项目经理使用，也可供市政工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。

内页插图

目录

第一章 市政公用工程项目经理概述
第一节 市政公用工程简介
一、市政公用工程概念
二、市政公用工程特点
三、市政公用工程建设程序
四、市政公用工程发展
第二节 市政公用工程项目经理
一、项目经理概念
二、项目经理的地位与作用
三、项目经理的权利与职责
四、项目经理的基本要求
五、项目经理的选择与培养
六、项目经理的执业证书
第三节 市政公用工程项目经理部
一、项目经理部概念
二、项目经理部作用
三、项目经理部设置
四、项目经理部职责与工作制度
五、项目经理部运作
第四节 市政公用工程项目管理
一、项目管理的概念
二、项目管理的专业知识
三、项目管理内容
四、项目管理阶段与程序
五、施工项目部管理运作体系

第二章 市政公用工程项目招标投标管理
第一节 市政公用工程项目招标投标概述
一、招标投标概念
二、招标投标意义
三、招标投标原则
四、招标投标流程
五、招标投标机构
第二节 市政公用工程项目招标管理
一、招标的分类
二、招标的方式
三、招标的条件与范围
四、招标特点与程序
五、招标实务
第三节 市政公用工程项目投标管理
一、投标工作组织机构
二、投标决策
三、投标过程
四、投标报价

第三章 市政公用工程项目施工组织设计
第一节 概述
一、施工组织设计概念和作用
二、施工组织设计分类
三、施工组织设计的内容
第二节 市政公用工程项目施工组织设计的编制
一、施工组织设计编制原则
二、施工组织设计编制依据
三、施工组织设计编制步骤
四、施工组织总设计
五、单位工程施工组织设计
……
第四章 市政公用工程项目进度管理
第五章 市政公用工程项目合同管理
第六章 市政公用工程项目质量管理
第七章 市政公用工程项目资源管理
第八章 市政公用工程项目成本管理
第九章 市政公用工程项目采购管理
第十章 市政公用工程项目安全与环境管理
第十一章 市政公用工程项目竣工管理

精彩书摘

　　4）投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的。
　　5）组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。
　　6）逾期送达。对未按规定送达的投标书，应视为废标，原封退回。但对于因非投标者的过失（因邮政、战争、罢工等原因），而在开标之前未送达的，投标单位可考虑接受该迟到的投标书。
　　2.评标
　　开标后进入评标阶段。即采用统一的标准和方法，对符合要求的投标进行评比，来确定每项投标对招标人的价值，最后达到选定最佳中标人的目的。
　　（1）评标原则。评标只对有效投标进行评审。在市政公用工程中，评标应遵循以下原则：
　　1）平等竞争，机会均等。制订评标定标办法要对各投标人一视同仁，在评标定标的实际操作和决策过程中，要用一个标准衡量，保证投标人能平等地参加竞争。对投标人来说，在评标定标办法中不存在对某一方有利或不利的条款，大家在定标结果正式出来之前，中标的机会是均等的，不允许针对某一特定的投标人在某一方面的优势或弱势而在评标定标具体条款中带有倾向性。
　　2）客观公正，科学合理。对投标文件的评价、比较和分析，要客观公正，不以主观好恶为标准，不带成见，真正在投标文件的响应性、技术性、经济性等方面评出客观的差别和优劣。采用的评标定标方法，对评审指标的设置和评分标准的具体划分，都要在充分考虑招标项目的具体特点和招标人的合理意愿的基础上，尽量避免和减少人为因素，做到科学合理。
　　3）实事求是，择优定标。对投标文件的评审，要从实际出发，实事求是。评标定标活动既要全面，也要有重点，不能泛泛进行。任何一个招标项目都有自己的具体内容和特点，招标人作为合同的一方主体；对合同的签订和履行负有其他任何单位和个人都无法替代的责任，所以，在其他条件同等的情况下，应该允许招标人选择更符合招标工程特点和自己招标意愿的投标人中标。招标评标办法可根据具体情况，侧重于工期或价格、质量、信誉第一、两个招标工程客观上需要照顾的重点，在全面评审的基础上作出合理取舍。这应该说是招标人的一项重要权利，招标投标管理机构对此应予尊重。但招标的根本目的在于择优，而择优决定了评标定标办法中的突出重点、照顾工程特点和招标人意图，只能是在同等的条件下，针对实际存在的客观因素而不是纯粹招标人主观上的需要，才被允许，才是公正合理的。所以，在实践中，也要注意避免将招标人的主观好恶掺入评标定标办法中，防止影响和损害招标的择优宗旨。
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前言/序言

市政工程项目管理：高效推进城市建设的关键指南 在快速发展的城市化进程中，市政工程项目扮演着举足轻重的角色，它们不仅是城市基础设施的骨骼与血脉，更是提升居民生活品质、促进区域经济发展的重要引擎。从宏伟的桥梁隧道，到错综复杂的地下管网，再到美化城市环境的园林绿化，每一个市政工程的背后，都凝聚着无数建设者的汗水与智慧，而项目经理，无疑是这场宏大工程的总指挥和灵魂人物。 市政工程项目管理，并非仅仅是图纸上的线条与数字的堆砌，它是一项系统性、复杂性极强的综合性工作，需要项目经理具备深厚的专业知识、卓越的管理能力、敏锐的洞察力以及强大的沟通协调能力。本项目旨在为每一位致力于市政工程领域、渴望在项目中挥洒才能、成就事业的管理者提供一套全面、系统、实用的知识体系与操作指南。本书不涉及具体项目的经验分享，而是聚焦于市政工程项目管理的核心要素，深入剖析项目全生命周期的各个关键环节，为管理者构建坚实的理论基础和完善的实践框架。 一、项目启动与策划：奠定坚实基础，规避潜在风险 任何一项成功的工程，都始于周密的策划与充分的准备。在项目启动阶段，项目经理的首要任务是深刻理解项目的目标、范围、可行性以及潜在的挑战。这包括： 项目识别与立项： 准确把握国家及地方政策导向，深入分析项目需求，科学评估项目的经济、社会、环境效益，为项目顺利立项提供充分依据。了解项目的投资模式、资金来源、回报机制，为后续的财务管理打下基础。 合同管理与招投标： 合同是项目履行的法律基石。项目经理需要熟悉各类市政工程合同的构成要素、法律效力以及风险点。深入理解招投标流程，掌握标书的编制、评审要点，确保项目的合法合规，为选择最优质的承包商奠定基础。 风险评估与管理： 市政工程项目 inherently 伴随着各种风险，包括技术风险、经济风险、环境风险、政策风险、社会风险等。本项目将指导项目经理如何系统地识别、评估、分析项目风险，并制定有效的风险应对策略，将潜在损失降至最低。例如，在考虑地下管线铺设时，精准的地勘报告和风险预案至关重要。 资源规划与配置： 合理规划人力、物力、财力、设备等各类资源，是项目顺利推进的前提。本项目将引导项目经理学习如何根据项目需求，制定详细的资源配置计划，并优化资源利用效率。这涉及到工程技术人员的专业分工，施工机械的合理调度，以及资金使用的时序安排。 项目组织架构设计： 建立清晰、高效的项目组织架构，明确各部门、各岗位的职责与权限，是确保项目指令畅通、协同作战的关键。本项目将提供建立适应市政工程项目特点的组织模式的思路。 质量、安全、环保目标设定： 依据国家相关法律法规和行业标准，为项目设定明确的质量、安全、环保目标，并将其分解至各个子系统和施工环节。这不仅是法律法规的要求，更是保障工程质量、人员安全和可持续发展的根本。 二、项目执行与控制：精细化管理，确保过程最优 项目执行阶段是项目经理工作量最大、责任最重的时期。本书将围绕如何实现精细化管理，有效控制项目执行过程中的各项要素展开： 进度管理： 进度是项目的生命线。本项目将介绍如何运用甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等工具，科学编制项目进度计划，并对进度进行实时监控、分析和调整。例如，如何通过优化施工顺序，在保证质量安全的前提下，缩短关键工序的时间。 成本控制： 成本是项目的经济效益指标。本项目将深入讲解成本预算的编制、成本的核算与分析、成本差异的处理等内容，帮助项目经理有效控制项目总成本，实现经济效益最大化。这包括对材料、人工、机械等各项费用的精细化管理，以及合同变更可能带来的成本影响的评估。 质量管理： 确保工程质量是市政工程的生命线。本项目将详细阐述质量计划的制定、质量检查与验收、不合格品的处理、质量改进等流程。聚焦于如何将质量控制渗透到设计、采购、施工的每一个环节，通过全过程的质量保证体系，交付符合国家标准和使用需求的优质工程。 安全管理： 市政工程项目往往面临复杂多变的安全风险。本项目将重点介绍安全生产责任制的落实、安全技术措施的制定与执行、安全检查与隐患排查、应急预案的制定与演练等内容，指导项目经理构建完善的安全管理体系，最大限度地预防和控制事故发生。 合同履行与变更管理： 在项目执行过程中，合同的履行与变更管理是至关重要的。本项目将指导项目经理如何依据合同约定，有效地管理承包商、供应商，处理合同纠纷。同时，对于项目过程中可能出现的各种变更，如何进行科学的评估、审批和实施，最大限度地降低变更对项目进度、成本和质量的影响。 沟通与协调： 项目经理是信息流动的枢纽。有效的沟通与协调是项目成功的润滑剂。本项目将强调与业主、设计单位、监理单位、施工单位、当地政府部门、社会公众等各方利益相关者进行有效沟通的重要性，掌握沟通的技巧和策略，化解矛盾，凝聚共识。 信息管理与报告： 建立高效的信息管理系统，确保项目信息的准确、及时、完整，是项目决策和控制的基础。本项目将介绍如何建立项目信息档案，进行项目状态的跟踪与报告，以及利用信息技术提升项目管理效率。 三、项目收尾与评估：圆满交付，总结经验教训 项目的成功与否，不仅体现在工程质量，也体现在项目的顺利收尾与经验的积累。 竣工验收与移交： 严格按照合同和国家相关规定，组织项目竣工验收，处理遗留问题，确保项目按时、高质量地移交给业主。 项目后评价： 对项目的技术、经济、管理、环境等方面进行全面评估，总结项目执行过程中的成功经验和不足之处，为今后的项目提供宝贵的借鉴。 文档归档与知识管理： 建立完善的项目档案，为工程的后期维护和管理提供依据。同时，将项目过程中积累的经验和知识进行归纳总结，形成企业或个人的知识资产。 四、新技术与发展趋势：拥抱变革，引领未来 随着科技的飞速发展，市政工程项目管理也面临着新的挑战与机遇。本书将引导项目经理关注行业内的前沿技术和发展趋势： BIM（建筑信息模型）在市政工程中的应用： 探讨BIM技术如何提升设计的协同性、可视化程度，优化施工方案，实现精细化管理，并为全生命周期的资产管理奠定基础。 智能化施工与物联网技术： 介绍如何利用传感器、无人机、机器人等技术，提升施工效率、安全性，实现远程监控和数据采集。 绿色建造与可持续发展： 强调在市政工程中贯彻绿色设计理念，采用环保材料，优化资源利用，减少环境污染，实现可持续发展。 大数据与项目管理： 探讨如何利用大数据分析，优化项目决策，预测风险，提升管理水平。 本书的目标是成为每一位市政工程项目经理案头必备的参考书，无论您是初涉此行业的新锐，还是经验丰富的资深管理者，都能从中获得启发与指导。它不是一本案例集，而是一套方法论，一套思维模式，一套行动指南。通过系统学习本书的内容，您将能够更自信、更高效地驾驭复杂的市政工程项目，为城市建设贡献您的力量，成就您的职业辉煌。

评分☆☆☆☆☆

对于一个在甲方和乙方之间游走多年的老项目经理来说，最头疼的往往是那些“灰色地带”的处理。工程领域的水很深，很多时候规范和现实之间总有那么一点点偏差，如何把握好尺度，既能保证工程质量和安全，又能高效推进进度，同时规避法律和经济风险，是日常工作的核心挑战。我惊喜地发现，这套丛书在处理这些“非标”问题上，展现出了极高的专业水准。书中对合同变更、索赔管理、隐蔽工程验收标准差异等敏感环节的分析，非常到位，提供的建议既符合行业惯例，又具有很强的可操作性，绝对不是那种脱离实际的“纸上谈兵”。它更像是一本“项目经理的秘密武器库”，很多处理问题的思路和角度，是我在多年摸爬滚打中都没能完全掌握的精髓。读完之后，感觉手里握着一把解决问题的“万能钥匙”。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是市政工程新手的福音！我刚入行的时候，面对那些纷繁复杂的合同、技术规范和现场管理，简直是手足无措。市面上很多资料要么过于理论化，要么就是针对某个特定领域的，找不到一个能全面覆盖从项目启动到竣工验收全过程的“宝典”。这套书的编排逻辑非常清晰，从项目的前期策划、招投标，到施工过程中的质量控制、安全管理，再到最后的资料归档和决算审计，它几乎把一个市政项目经理日常会遇到的所有关键环节都梳理得明明白白。我特别喜欢它在风险识别和应对策略上的分析，不仅仅是罗列问题，更是给出了很多实用的应对预案，像是跟着一位经验丰富的老师傅在旁边手把手地教你，让你在面对突发状况时心里有底。那种把复杂的流程拆解成易于理解的步骤，配上大量实际案例和图表解析的做法，极大地提升了我的实操能力。这本书的价值在于它的实用性，而不是空泛的理论说教。

评分☆☆☆☆☆

我是一个偏爱通过对比和案例学习的人。市面上的教材很多都是从单一角度切入，比如只讲质量，或者只讲进度。但市政工程的复杂性在于其系统性和相互制约性。我观察到这套书最出彩的地方，在于它构建了一个完整的、相互关联的管理体系。例如，它会把“雨季施工的进度延期风险”和“专项施工方案的审批流程”紧密地关联起来，告诉你一个决策如何影响到后续多个环节的成本和质量。这种全景式的视图，对我梳理管理脉络大有裨益。尤其是它在不同专业（比如道路、桥梁、排水）的交叉施工协调方面，提供了非常具体的组织架构和会议机制建议，这些都是教科书上学不到的“软技能”和管理艺术。这本书成功地将技术硬功夫和管理软实力融为一体，非常难得。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我原本以为这类“一本通”的书籍无非是把标准条文东拼西凑起来，读起来枯燥乏味，可能也就图个名字好听。然而，当我翻开这本书时，才发现它深谙“知其然，更要知其所以然”的道理。它没有停留在告诉我们“应该怎么做”的层面，而是深入剖析了“为什么必须这么做”的行业背景和规范要求。比如在讲解BIM技术在市政管线综合布置中的应用时，它不仅仅展示了模型效果，还细致地分析了如何通过BIM进行碰撞检测，避免后期返工带来的巨大成本和时间浪费。对于我们这些需要在多方主体间协调的管理者来说，理解技术背后的逻辑，才能更好地与设计院、施工单位有效沟通。这种兼顾了宏观管理视角和微观技术细节的深度，确实是许多同类书籍所欠缺的。阅读过程中，我感觉自己仿佛完成了一次系统性的、高强度的项目管理思维重塑训练。

评分☆☆☆☆☆

我之前参加过好几次职业资格考试的培训，市面上流行的辅导材料大多是为了应试而设计的，内容零散，缺乏体系化。这套丛书给我的感觉完全不同，它更像是为长期职业发展打地基而准备的。它的语言风格非常严谨、专业，每一个术语的运用都精准到位，没有丝毫含糊不清的地方，体现了编著者深厚的工程实践背景。我特别欣赏其中关于“项目文化建设”和“团队激励”的章节，这部分内容往往被技术类的书籍所忽略。一个优秀的市政项目经理，除了懂技术，更要能带团队、树立风气。这本书关注到了这种高阶管理者的素养要求，让我在关注现场进度的同时，也能反思如何打造一个高效、积极的项目团队。它让我意识到，这本书不仅是工具书，更是一部关于“如何成为一个卓越市政项目经理”的成长指南。

评分☆☆☆☆☆

还不错，京东平台服务的细节有待提升啊。

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好的

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物流很快，快递小哥服务很棒！

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

书质量不错！

评分☆☆☆☆☆

2013年11月第一版，不错

评分☆☆☆☆☆

还不错，京东平台服务的细节有待提升啊。

评分☆☆☆☆☆

还不错，京东平台服务的细节有待提升啊。

评分☆☆☆☆☆

物流很快，快递小哥服务很棒！