編輯推薦
準確:所有解答均直接來源自《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國刑法》等相關法律規定原文或立法背景資料
簡明實用:以問答和條文對照的形式使讀者在最短的時間內全麵瞭解《中華人民共和國招標投標法實施條例》的核心內容,釋疑解難,方便檢索,易懂易記
內容簡介
作為《中華人民共和國招標投標法》的重要配套法規,《中華人民共和國招標投標法實施條例》於2012年2月1日起施行。為宣傳普及《中華人民共和國招標投標法實施條例》,使讀者在最短的時間內盡快掌握《中華人民共和國招標投標法實施條例》的主要內容並及時應用到工作實踐中,《中華人民共和國招標投標法實施條例200問》結閤相關法律法規、政府文件以及《中華人民共和國招標投標法實施條例》製訂過程中的背景資料,整理、搜集瞭與實務密切相關的200個問題,以問答的形式對《中華人民共和國招標投標法實施條例》的全部條文及其適用進行瞭全麵和完整的解讀。
作者簡介
王誌毅,北京市房地産學會政策法規專業委員會秘書長,北京市房地産法學會理事,北京市律師協會房地産開發法律事務專業委員會委員,北京市計算機工業學校法製副校長,北京建築工程學院等多所高校兼職法學講師。1996年取得律師資格。
主編、參編《閤同法導論》、《立案指南》、《房地産訴訟與仲裁操作指引》、《中華人民共和國房地産物權法律全書》、《房地産訴訟與案例精解》、《建造師必讀法律法規匯編》、《建設工程項目管理新論與實務》、《建設工程項目經理風險管理指南》、《中華人民共和國標準施工招標文件(2007年版)閤同條款評注》、《中華人民共和國房屋建築和市政工程標準施工招標文件(2010年版)閤同條款評注》、《中華人民共和國簡明標準施]:招標文件(2012年版)閤同條款評注》、《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件(2012年版)閤同條款評注》、《GF-2011-0216建設項日工程總承包閤同示範文本(試行)評注》、《GF-2012-0202建設工程監理閤同(示範文本)評注》、《GF-2012-0202建設工程監理閤同(示範文本)與GF-2000-0202建設工程委托監理閤同(示範文本)對照解讀》等著作二十餘部。
內頁插圖
目錄
第一部分 《中華人民共和國招標投標法實施條例》及相關文件
中華人民共和國國務院令(第613號)
中華人民共和國招標投標法實施條例
中華人民共和國招標投標法,
《中華人民共和國招標投標法》與《中華人民共和國招標投標法實施條例》條文對照錶
國務院辦公廳轉發發展改革委、法製辦、監察部關於做好招標投標法實施條例貫徹實施工作意見的通知
第二部分 《中華人民共和國招標投標法實施條例》200問
1.如何理解《中華人民共和國招標投標法實施條例》和《中華人民共和國招標投標法》之間的關係?
2.如何理解《招標投標法》和《中華人民共和國政府采購法》之間的關係?
第一章 總則
3.製定《條例》的目的和根據是什麼?
4.如何理解《招標投標法》第三條所稱的“工程建設項目”?
5.依法必須進行招標的工程建設項目的具體範圍和規模標準由哪個部門製定?
6.我國行政管理機構對招標投標工作的主管範圍和職責如何劃分?
7.如何設立招標投標交易場所?
8.在招標投標活動中對國傢工作人員有何特殊要求?
第二章 招標
9.在招標開始之前,招標人須辦理哪些手續?
10.依法必須進行招標的項目有哪些?
11.依法必須進行招標的關係社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目具體包括哪些?
12.依法必須進行招標的關係社會公共利益、公眾安全的公用事業項目具體包括哪些?
13.依法必須進行招標的使用國有資金投資項目具體包括哪些?
14.依法必須進行招標的國傢融資的項目具體包括哪些?
15.依法必須進行招標的使用國際組織或者外國政府資金的項目具體包括哪些?
16.依法必須進行招標的工程建設項目,達到何種規模標準必須進行招標?
17.國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目進行招標時有何特殊規定?
18.哪些情形可以不進行招標?
19.如何理解“招標人具有編製招標文件和組織評標能力”?
20.招標人自行招標的,應提供哪些書麵材料用以證明具有編製招標文件和組織評標的能力?
21.招標代理機構應具備的條件是什麼?
22.招標代理機構的資格等級如何劃分?
23.招標代理機構的資格由哪個部門認定?
24.申請工程招標代理資格的機構應當具備什麼條件?
25.工程招標代理機構的禁止行為有哪些?
26.招標代理機構的資格由哪個部門實施監督管理?
27.如何取得招標職業資格?
28.我國法律對招標代理機構的權利和義務有何規定?
29.招標人與被委托的招標代理機構如何建立委托關係?
30.招標代理服務收費標準應當遵守國傢哪些規定?
31.公開招標的項目如何發布招標公告、編製招標文件?
32.目前由國務院發展改革部門會同有關行政監督部門製定的依法必須進行招標的項目的資格預審文件和招標文件的標準文本主要有哪些?
33.如何正確理解《條例》第十五條第四款的規定以及標準施工招標文件中閤同條款的法律地位?
……
第三部分 附錄
精彩書摘
《政府采購法》第二條第六款規定:“本法所稱工程,是指建設工程,包括建築物和構築物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等”。
《建設工程質量管理條例》第二條第二款和《建設工程安全生産管理條例》第二條第二款都分彆規定:“本條例所稱建設工程,是指土木工程、建築工程、綫路管道和設備安裝工程及裝修工程”。
上述“工程建設項目”是指工程以及與工程建設有關的貨物、服務。其中“工程”是指建設工程,包括建築物和構築物的新建、改建、擴建及其相關的裝修、拆除、修繕等;“與工程建設有關的貨物”是指構成工程不可分割的組成部分,且為實現工程基本功能所必需的設備、材料等;“與工程建設有關的服務”是指為完成工程所需的勘察、設計、監理等服務。
5.依法必須進行招標的工程建設項目的具體範圍和規模標準由哪個部門製定?
答:為瞭確定必須進行招標的工程建設項目的具體範圍和規模標準,規範招標投標活動,根據《條例》第三條的規定,依法必須進行招標的工程建設項目的具體範圍和規模標準由國務院發展改革部門會同國務院有關部門製訂,報國務院批準後公布施行。目前現行有效的《工程建設項目招標範圍和規模標準規定》是2000年4月4日經國務院批準後,2000年5月1日由國傢發展計劃委員會令第3號發布施行至今,即將麵臨修改。
6.我國行政管理機構對招標投標工作的主管範圍和職責如何劃分?
答:招標投標活動及其當事人應當接受依法實施的監督。有關行政監督部門依法對招標投標活動實施監督,依法查處招標投標活動中的違法行為。對招標投標活動的行政監督及有關部門的具體職權劃分,由國務院規定。
有關行政監督管理部門對招標投標活動實施監督管理的事項主要應包括:
(1)對依照《招標投標法》必須招標的項目是否進行招標進行監督。凡屬《招標投標法》第三條規定的工程建設項目及有關的重要設備、材料的采購,其采購規模達到國務院有關部門依照《招標投標法》製定的規模標準以上的,必須依照規定進行招標投標。對這些法定強製招標的項目是否依法進行瞭招標投標,有關行政監督部門應依法進行監督。
……
前言/序言
好的,以下是為您量身定製的一本圖書的詳細簡介,該書內容不涉及《中華人民共和國招標投標法實施條例200問》: --- 圖書名稱:《全球貿易新格局下的數字化轉型與供應鏈重塑:企業應對策略與最佳實踐》 圖書簡介 在當前波詭雲譎的國際貿易環境中,地緣政治的變動、技術的飛速迭代以及消費者需求端的深刻變化,正以前所未有的力量重塑著全球産業鏈與供應鏈的傳統格局。麵對這一係列係統性挑戰與機遇,企業亟需一場深刻的數字化轉型,以構建更具韌性、敏捷性和可持續性的運營體係。本書正是為處於變革前沿的企業決策者、供應鏈管理者以及關注國際商業前沿的研究人員而精心撰寫的一部深度指南。 本書結構嚴謹,內容涵蓋瞭從宏觀戰略洞察到微觀實操落地的多個維度,旨在為讀者提供一套完整的“診斷—規劃—執行”框架,以應對復雜的全球貿易新常態。 第一部分:宏觀環境解析與戰略定位 本部分首先對當前影響全球貿易的核心驅動力進行瞭細緻的剖析。我們深入探討瞭“逆全球化”趨勢下區域化貿易協定的興起,以及數字主權、數據跨境流動法規的日益嚴格如何重塑貿易邊界。重點分析瞭RCEP(區域全麵經濟夥伴關係協定)、CPTPP(全麵與進步跨太平洋夥伴關係協定)等新一代自貿協定對不同行業供應鏈布局的實質性影響。 接著,本書提齣瞭“韌性優先於效率”的供應鏈戰略轉型理念。傳統上以“準時製生産(JIT)”為核心的效率模型,在麵臨突發性中斷(如疫情、自然災害或貿易製裁)時暴露齣瞭緻命的脆弱性。我們詳細闡述瞭如何通過多源采購(Multi-sourcing)策略、戰略性庫存緩衝(Strategic Stockpiling)的科學布局,以及構建“地理多樣性”的生産基地網絡,來提升企業對外部衝擊的吸收和快速恢復能力。 第二部分:企業核心數字化轉型路徑 供應鏈的重塑,歸根結底是數字化的驅動。本部分聚焦於企業在數字化轉型中必須掌握的關鍵技術和應用場景。 1. 工業物聯網(IIoT)與智能製造: 我們探討瞭如何將傳感器技術、邊緣計算部署到生産現場,實現對設備健康狀態的實時預測性維護(Predictive Maintenance),從而大幅降低非計劃停機時間。案例分析部分展示瞭如何通過實時數據流,優化車間作業調度,實現小批量、多批次的高效柔性生産。 2. 區塊鏈技術在貿易金融與可追溯性中的應用: 針對國際貿易中常見的信任赤字和單據流轉效率低下的問題,本書詳細介紹瞭區塊鏈如何構建一個不可篡改、高透明度的共享賬本。特彆關注其在原産地證明(CoO)的數字化驗證、信用證(L/C)流程的自動化(Smart Contract 嵌入)以及復雜多級供應鏈的端到端可追溯性方麵的實踐。 3. 數字化孿生(Digital Twin)在供應鏈規劃中的應用: 這一章節是全書的亮點之一。我們解釋瞭如何構建物理供應鏈的虛擬模型,通過在數字空間中模擬不同場景(如港口擁堵、關稅突變、需求激增),評估各項運營決策的潛在風險和收益,從而實現超越傳統ERP係統的前瞻性模擬與優化。 第三部分:敏捷物流與最後一公裏優化 全球貿易的快速交付需求對物流提齣瞭更高的要求。本書聚焦於物流網絡的設計與優化。 1. 倉儲自動化與智能分撥: 詳細對比瞭自動化立體倉庫(AS/RS)、自主移動機器人(AMR)係統在不同規模企業中的投資迴報率(ROI)分析。重點討論瞭如何利用AI算法對庫存進行動態分區管理,以適應高頻次訂單的實時響應。 2. 綠色物流與可持續發展(ESG): 隨著全球對氣候變化的關注升級,企業必須將環境、社會和治理(ESG)標準融入物流決策。本書提供瞭量化碳足跡追蹤的方法論,並探討瞭如何通過優化運輸模式(如海鐵聯運的優先選擇)和包裝創新,實現物流環節的脫碳目標。 3. 跨境電商的閤規與履約挑戰: 針對跨境電商的爆發式增長,本書特彆分析瞭VAT/GST閤規的復雜性,以及海外倉(Overseas Warehouse)與直發模式(Direct Shipping)的成本效益模型比較,指導企業如何在全球稅務閤規的前提下,實現更快的客戶履約。 第四部分:人纔結構重塑與組織敏捷性 技術和戰略的落地,最終依賴於人。本書的最後一部分關注瞭在數字化供應鏈環境中所需的新型人纔結構。 我們分析瞭傳統采購、物流人員所需嚮數據分析師(Supply Chain Data Scientist)、風險建模師(Risk Modeler)轉型的具體路徑和技能要求。同時,提齣瞭打破職能孤島、建立跨職能快速反應小組(Cross-functional S&OP Team)的組織變革模型,以確保企業能夠快速捕捉市場信號並迅速調整生産和采購策略,真正實現組織的敏捷性。 本書特點總結: 本書摒棄瞭空泛的理論闡述,立足於真實的全球商業案例和行業領先企業的最佳實踐。它不僅是一本工具書,更是一份行動綱領,旨在幫助企業在復雜多變的國際貿易環境中,通過堅實的數字化基礎和靈活的組織架構,構建麵嚮未來的、具有強大競爭力的全球運營體係。閱讀本書,將使您掌握在全球化收縮與技術爆炸的雙重背景下,引領企業實現可持續增長的核心鑰匙。 ---