項目功能差異（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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斯蒂文·奧斯德蘭，霍華德·艾弗森 著，周韻 譯

圖書標籤:

• 項目管理
• 需求分析
• 功能設計
• 差異化
• 産品開發
• 軟件工程
• 需求變更
• 版本控製
• 業務分析
• 項目文檔

齣版社： 格緻齣版社

ISBN：9787543222069

版次：2

商品編碼：11193497

包裝：平裝

叢書名： 格緻方法.定量研究係列

開本：32開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

內容簡介

　　《項目功能差異（第2版）》在作者1983年舊作的基礎上，對項目功能差異進行瞭更深入的探討。作者用明確的數據分析例子，迴顧瞭一係列項目功能差異統計方法，包括傳統的Mantel-Haenszel檢驗、似然比檢驗，以及logistic迴歸應用。盡管《項目功能差異（第2版）》著重關注教育與心理學，然而從測量的角度說，其他社會科學領域的讀者也將大獲裨益。

目錄

序 第1章 導言 第1節 讀者與背景知識 第2節 項目功能差異研究的角色 第3節 公平性與項目功能差異 第4節 偏差與項目功能差異 第5節 項目功能差異與歧視 第6節 理解“項目功能差異”之概念 第7節 本書使用語言 第8節 本書所用示例 第2章 項目功能差異描述 第1節 項目功能差異正式定義 第2節 項目功能差異：統一與否 第3章 項目功能差異的統計側麵 第1節 並非均值區彆 第2節 測量誤差 第3節 係統性的區彆 第4節 能力配對 第j節 控製條件：外部依據與內部依據 第6節 數據清潔 第4章 重要考量 第1節 項目功能差異：統計判斷與經驗判斷 第2節 統計偏嚮並非不公平 第3節 完整測試與單個項目 第4節 數字：項目與樣本 第5節 理性視角 第5章 項目偏差與項目功能差異的曆史 測試公平性的標準 第6章 快速而不全麵的方法 第1節 項目排序法 第2節 能力組法 第3節 過時的ANt)VA方法 第7章 Mante1―HaenszeJ1步驟 第1節 卡方列聯錶 第2節 M_H比值比 第8章 非參數方法 第1節 使用SIBTEST的項目功能差異 第2節 Dorans標準化 第9章 依托於項目反應理論的方法 第1節 項目反應理論的框架 第2節 項目反應麯綫 第3節 單參數模型 第4節 雙參數模型 第5節 三參數模型 第6節 依托於項目反應理論的項目功能差異方法 第7節 項目參數中的區彆 第8節 似然比檢驗 第9節 區域測量 第10節 多分類項目中檢驗項目功能差異的項目 反應理論方法 第10章 1ogistic迴歸 第1節 1ogistic迴歸的項目功能差異錶達 第2節 項目功能差異1ogistic迴歸示例 第11章 特定的項目功能差異研究方法 第1節 多分類評分項目 第2節 機考 第3節 計算機自適應測驗(cAT) 第4節 翻譯的測試 第12章 未來研究方嚮 第1節 效度論題 第2節 原假設檢驗 第3節 統計模型(H1M模型及其他) 第4節 等同性檢驗 第5節 DFIT與CDIF檢驗 第13章 總結 參考文獻 譯名對照錶

前言/序言

項目功能差異（第2版） 內容梗概 《項目功能差異（第2版）》是一本深入探討項目管理中功能差異問題及其解決方案的權威著作。本書以其詳實的內容、嚴謹的邏輯和實用的方法，為項目經理、産品負責人、開發團隊以及所有參與項目交付的專業人士提供瞭一個全麵的視角，以理解、識彆、管理並最終成功應對項目功能差異所帶來的挑戰。 本書並非簡單羅列各種功能差異現象，而是從根本上剖析其産生的根源，分析不同類型的功能差異對項目進度、成本、質量和客戶滿意度産生的深遠影響。作者團隊憑藉豐富的實踐經驗和前沿的研究成果，構建瞭一套係統化的知識框架，旨在幫助讀者建立起一種 proactive（主動）而不是 reactive（被動）的功能管理思維模式。 本書結構與核心內容 《項目功能差異（第2版）》共分為若乾章節，層層遞進，係統地闡述瞭項目功能差異的各個方麵： 第一部分：功能差異的本質與根源 第一章：理解功能差異的定義與範疇 本書開篇即對“功能差異”進行清晰界定，區分瞭概念上的“功能”與實際交付的“功能”之間的潛在差距。 探討瞭功能差異不僅僅是簡單的需求變更，而是涵蓋瞭從初期概念、需求定義、設計、開發、測試到最終部署的整個生命周期中，期望功能與實際實現功能之間的所有不一緻。 介紹功能差異可能齣現的各種錶現形式，例如：未按預期實現的功能、功能不完整、功能性能不足、功能易用性差、與用戶場景脫節等。 第二章：功能差異産生的深層原因剖析 深入挖掘功能差異背後的根本原因，這部分是本書的核心價值之一。 溝通失效： 詳細分析瞭需求溝通不暢、信息傳遞失真、跨部門/團隊溝通障礙等導緻的功能理解偏差。 需求不明確與不完整： 探討瞭模糊的需求描述、遺漏的關鍵功能點、對用戶真實需求的誤判等造成的根本性差異。 技術限製與可行性問題： 分析瞭在項目初期技術評估不足、技術選型失誤、因技術難點導緻部分功能無法按原計劃實現的情況。 外部環境變化： 考慮瞭市場需求變化、競爭對手動態、法規政策調整等不可控因素對項目功能設定的影響。 組織與流程問題： 審視瞭內部流程效率低下、審批環節冗餘、團隊協作模式不當等可能間接引發功能差異的組織性問題。 項目管理不善： 探討瞭範圍蔓延（Scope Creep）、缺乏有效的需求優先級排序、變更控製流程缺失等管理上的疏忽。 第二部分：功能差異的識彆與評估 第三章：前瞻性功能差異的早期識彆方法 本書強調“預防勝於治療”，本章詳細介紹瞭如何在項目初期就主動識彆潛在的功能風險。 需求評審與驗證技術： 介紹原型設計、用戶故事地圖、場景分析、用例建模等多種方法，確保需求的可視化和可驗證性。 利益相關者訪談與研討會： 強調與所有關鍵利益相關者進行深度溝通的重要性，理解他們的真實期望和潛在顧慮。 競品分析與市場調研： 引導讀者通過研究競爭對手的産品和市場趨勢，來預測和避免與主流功能脫節。 第四章：動態功能差異的實時監控與度量 項目進行過程中，功能差異並非一成不變，本章聚焦於如何在項目執行階段進行持續監控。 關鍵績效指標（KPIs）的設定與跟蹤： 提齣瞭一係列與功能交付相關的KPIs，如功能完成度、功能質量評分、用戶反饋滿意度等。 敏捷開發中的迭代評審與反饋機製： 詳細闡述瞭在Scrum、Kanban等敏捷框架下，如何通過短周期的迭代和頻繁的評審來及時發現和修正功能偏差。 自動化測試與質量保障： 強調瞭自動化測試在驗證功能實現、及時發現缺陷方麵的重要作用。 用戶驗收測試（UAT）的設計與執行： 提供瞭設計有效UAT場景、收集真實用戶反饋的指導。 第五章：功能差異的潛在影響評估 一旦識彆齣功能差異，如何評估其對項目的整體影響是關鍵。 影響分析框架： 提齣一套結構化的方法來評估功能差異對項目時間、成本、資源、質量、風險和客戶滿意度的潛在衝擊。 風險矩陣與優先級排序： 指導讀者如何將識彆齣的功能差異風險進行量化和優先級排序，從而集中資源解決最重要的問題。 場景推演與敏感性分析： 探討瞭通過模擬不同功能差異場景，來預測項目 outcomes 的方法。 第三部分：功能差異的管理與控製 第六章：建立健全的需求變更管理流程 本書提供瞭構建 robust（穩健）需求變更管理體係的詳細指南。 變更請求的提齣、評估與審批： 闡述瞭從誰可以提齣變更、如何提交變更請求、變更的評估標準（包括技術可行性、業務價值、影響分析）到最終的審批流程。 變更影響分析的深度： 強調在評估變更時，不能僅僅考慮直接功能的影響，還需要深入分析對其他功能、係統集成、用戶體驗、文檔、培訓等方麵的影響。 變更日誌與版本控製： 確保所有變更都被記錄、跟蹤，並與項目基綫進行有效管理。 第七章：産品負責人與項目經理的角色協同 本書深入探討瞭産品負責人（Product Owner）和項目經理（Project Manager）在功能差異管理中的關鍵角色和協同機製。 産品負責人： 負責定義和優先排序産品待辦事項（Product Backlog），確保産品願景的一緻性，並對交付的功能負責。 項目經理： 負責項目的整體規劃、執行和控製，包括資源管理、風險管理、進度管理，並與産品負責人緊密閤作，確保功能按計劃交付。 有效溝通與決策機製： 提齣建立定期的協調會議、明確的決策權劃分，以及跨職能團隊的協作模式。 第八章：技術團隊與功能實現 本章聚焦於技術團隊如何在開發過程中應對功能差異。 敏捷開發實踐中的適應性： 詳細闡述瞭在敏捷開發模式下，技術團隊如何通過持續集成、測試驅動開發（TDD）、行為驅動開發（BDD）等方法，來快速響應需求變化和功能調整。 模塊化設計與可擴展性： 強調構建靈活、可擴展的係統架構，以便更容易地添加、修改或刪除功能。 技術債務管理： 討論瞭如何管理因快速迭代而産生的技術債務，以及它們可能對未來功能實現造成的影響。 第四部分：功能差異的解決與優化 第九章：應對未預期功能差異的策略 即使做瞭周密的計劃，功能差異仍可能發生。本章提供瞭一係列應對策略。 緊急修復與優先級調整： 探討瞭在項目後期發現重大功能差異時的應急處理機製。 範圍調整與摺衷方案： 在不可避免的情況下，如何與利益相關者協商，調整項目範圍或尋找可接受的摺衷方案。 增量交付與迭代優化： 提齣通過分階段交付核心功能，並根據反饋進行迭代優化，來逐步彌閤功能差距。 第十章：提升用戶體驗，減少主觀功能差異 本書區分瞭“功能缺失”和“功能不符閤預期”這兩類差異，本章側重於後者。 用戶體驗（UX）設計的應用： 強調將UX設計原則融入項目始終，從需求定義到最終實現，都要以用戶為中心。 可用性測試與用戶反饋閉環： 提供瞭設計有效的可用性測試流程，以及如何將用戶反饋轉化為可執行的改進措施。 數據驅動的決策： 探討瞭如何利用用戶行為數據、使用統計信息來識彆功能使用的痛點，並據此進行優化。 第十一章：從功能差異中學習與持續改進 項目結束並非功能差異管理的終點，而是一個學習和改進的起點。 項目復盤與經驗教訓總結： 詳細闡述瞭如何進行有效的項目復盤，識彆導緻功能差異的根本原因，並形成可執行的改進建議。 建立知識庫與最佳實踐： 引導讀者如何將從項目中學習到的經驗教訓固化為組織內的知識庫和最佳實踐，以避免未來的項目重蹈覆轍。 組織能力提升： 探討瞭如何通過培訓、流程優化和文化建設，整體提升組織在功能管理方麵的能力。 本書特色 理論與實踐的高度融閤： 《項目功能差異（第2版）》不僅提供瞭紮實的理論框架，更融入瞭大量真實的案例分析和行業最佳實踐，使讀者能夠快速將所學知識應用於實際工作中。 係統性與全麵性： 本書從功能差異的定義、根源，到識彆、評估、管理、控製，再到最終的解決與持續改進，構成瞭一個完整的閉環，覆蓋瞭功能差異管理的各個環節。 實用性與可操作性： 書中提供瞭大量可直接采納的工具、技術和方法論，並配以清晰的步驟和圖示，確保讀者能夠輕鬆理解並落地執行。 麵嚮廣泛的讀者群體： 無論您是資深項目經理、初級産品專員，還是開發工程師、質量保障人員，亦或是企業決策者，本書都能為您提供有價值的洞見和實用的指導。 《項目功能差異（第2版）》是一本不可多得的著作，它將幫助您在日益復雜多變的項目環境中，更有效地駕馭功能，確保項目按預期交付，最終實現卓越的項目價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大啓發，在於它徹底顛覆瞭我對“優先級”的理解。過去，我總認為優先級是自上而下、由商業目標決定的，但這本書用紮實的論據證明瞭優先級本身是一個可以被主動塑造和引導的過程，尤其是在麵對技術可行性和市場反饋的交叉點時。作者提齣瞭一個關於“功能勢能”的概念，即一個功能在不同時間點對項目整體價值的影響力變化麯綫。通過圖示和案例，他清晰地展示瞭那些在項目早期被視為“必須有”的功能，在産品生命周期的中後期，其邊際價值是如何急劇下降的，而那些被擱置的“次要優化”，卻可能在關鍵時刻成為産品突破市場占有的核心驅動力。這種前瞻性的洞察，對於長期規劃和資源分配具有極強的指導意義。它迫使我重新審視項目初期的每一個決定，思考今天的選擇會如何重塑未來的可能性。這本書絕對是那種讀完之後，你的項目工具箱裏多瞭一件精密且鋒利的工具，它能幫你切割那些含糊不清的決策迷霧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏掌握得非常老道，它不像教科書那樣從A到Z的平鋪直敘，而是采用瞭螺鏇上升的結構。它會在開篇拋齣一個看似宏大的問題，然後用中間章節通過具體場景的拆解來支撐解決方案，最後又迴到開篇，以更成熟的視角對問題進行重新定義。這種結構設計極大地增強瞭閱讀的沉浸感。我尤其喜歡作者在章節過渡時引入的一些“反嚮思考”環節，比如“當你認為你的功能已經足夠完整時，你錯過瞭什麼？”這類設問，總能有效地把我從自己的思維定勢中拉齣來。閱讀過程中，我常常需要停下來，迴溯前麵提到的某個腳注或者圖示，因為作者似乎總是在不經意間埋下瞭伏筆，後文的論點常常需要前文特定數據的支撐纔能完全理解。這要求讀者必須保持高度的專注，也正因如此，閤上書本時，我感到的是一種知識被徹底內化的充實感，而非單純的信息輸入感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作筆觸，用“清冷而精準”來形容或許最為貼切。它不像很多管理類書籍那樣充斥著鼓舞人心的口號和空洞的願景，相反，它更像是一本冷峻的工程手冊，每一句話都像是經過瞭無數次試錯後提煉齣的核心公式。我特彆欣賞作者在闡述復雜概念時所采用的邏輯鏈條，那種步步為營、不容置疑的推導過程，極大地滿足瞭我作為一個技術背景讀者的求知欲。例如，在討論“功能冗餘的成本模型”時，作者引入瞭一個基於信息熵的評估方法，將傳統意義上模糊的“維護成本”量化為可計算的指標。這套理論體係的嚴謹性，使得書中的結論不再是觀點，而是可以被檢驗的假設。讀到後麵，我甚至開始拿書中的模型去套用我手上正在進行的項目，發現許多原本看似閤理的迭代方嚮，在新的評估框架下立刻暴露齣瞭效率低下的本質。這種即時性的應用價值，是這本書最寶貴的地方，它不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維工具的植入。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，初次接觸這本書的排版時，我感到有些許的壓力。它沒有太多留白，密集的圖錶和深入的引用，讓它看起來像是一本學術專著，而非麵嚮大眾讀者的項目管理指南。然而，一旦你沉下心去消化其中的內容，就會發現這種“密度”恰恰是其力量的來源。作者在整閤跨學科知識方麵做得非常齣色，他毫不避諱地將係統論、博弈論甚至部分社會學理論嫁接到軟件開發的過程中，構建瞭一個多維度的功能評估視角。有一段關於“用戶期望的非綫性增長”的分析尤其震撼我，它揭示瞭為什麼在某些市場，用戶對基礎功能的滿意度達到閾值後，關注點會瞬間轉移到那些在初期看來微不足道的“邊緣體驗”上。這種對用戶心理深層驅動力的挖掘，讓原本枯燥的“功能清單”變成瞭富有生命力的動態係統。對於那些希望突破現有項目瓶頸、尋找下一代增長點的團隊領導者來說，這本書提供的思考深度是無價的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計確實很有吸引力，那種簡約中帶著深思熟慮的感覺，讓人一眼就能感受到內容的分量。我原本是帶著對“項目功能”的固有理解來翻開它的，心想無非是些關於需求分析和技術實現孰輕孰重的老生常談。然而，翻閱前幾章後，我發現作者的切入點異常犀利，他沒有急於討論技術棧的優劣，而是著重剖析瞭在不同商業模型下，功能定義本身是如何發生結構性變異的。比如，他花瞭整整一章的篇幅來討論“必要功能”與“感知功能”之間的博弈，這對我過去常常陷入的“堆砌特性”的誤區提供瞭極佳的反思框架。書中提到，一個在B2B領域被視為核心的穩定報錶功能，在麵嚮C端用戶的快速迭代産品中，可能僅僅是一個需要被A/B測試的次要選項。這種對語境依賴性的強調，遠超瞭我預期的廣度。更值得稱贊的是，作者在案例選擇上非常大膽，不僅引用瞭行業內知名的失敗和成功案例，還深入挖掘瞭那些在公司內部因功能定義不清晰而導緻戰略偏移的隱秘故事，讀起來簡直像在看一部高質量的商業偵探小說，層層剝繭，令人欲罷不能。

評分☆☆☆☆☆

理論性很強，翻譯的書，讀起來比較晦澀。

評分☆☆☆☆☆

沒有什麼意思

評分☆☆☆☆☆

1、明確的目標

評分☆☆☆☆☆

美國項目管理協會（Project Management Institute,PMI）認為項目是一種被承辦的旨在創造某種獨特産品或服務的臨時性努力。一般來說，項目具有明確的目標和獨特的性質：每一個項目都是唯一的、不可重復的，具有不可確定性、資源成本的約束性等特點。

評分☆☆☆☆☆

這是項目與日常運作的最大區彆。項目有明確的開始時間和結束時間，項目在此之前從來沒有發生過，而且將來也不會在同樣的條件下再發生，而日常運作是無休止或重復的活動。

評分☆☆☆☆☆

一般來說，項目具有如下的基本特徵：

評分☆☆☆☆☆

還不錯的這次發票沒開錯

評分☆☆☆☆☆

第三，項目是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的願景、企業的戰略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛煉企業的研發團隊，留住企業的人纔。

評分☆☆☆☆☆

項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，當項目目標發生實質性變動時，它不再是原來的項目瞭，而是一個新的項目，因此說項目的目標是確定性的。