华章经典·管理：彼得原理（珍藏版） [The Peter Principle] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 劳伦斯 J.彼得，[美] 雷蒙德·赫尔 著，闾佳，司茹 译

图书标签:

• 彼得原理
• 管理学
• 组织行为学
• 职业发展
• 华章经典
• 经典管理
• 职场
• 晋升
• 效率
• 工作

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111419006

版次：1

商品编码：11245245

品牌：机工出版

包装：平装

外文名称：The Peter Principle

开本：16开

出版时间：2013-12-01

用纸：胶版纸

页数：131

正文语种：中文

内容简介

　　《华章经典·管理：彼得原理（珍藏版）》是美国学者劳伦斯J.彼得在层级组织进行多年调查研究之后发现一个颠覆传统思想的“彼得原理”：在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位，其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任的员工所占据。《华章经典·管理：彼得原理（珍藏版）》在为不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。

目录

丛书赞誉
出版说明
总序 席酉民
译者序
前言

第1章 彼得原理
第2章 彼得原理的应用
第3章 表面上的例外
第4章 提拔和晋升
第5章 奋发进取和晋升
第6章 部下与领导者
第7章 层级组织学和政治
第8章 前人的暗示和预言
第9章 层级组织心理学
第10章 彼得螺旋
第11章 成功病理学
第12章 晋升极限的非医学指标
第13章 零晋升的健康和快乐——幻想还是现实
第14章 创造性不胜任
第15章 达尔文理论的引申

术语表

精彩书摘

　　职业性机械行为
　　我把以上各种行为称作职业性机械行为。很明显，对职业性机械行为者而言，方法重于结果；官样文章掩盖了原本设计它们的初始目的。这些员工从不认为自己是为大众服务而存在的——相反，他们把大众看成维持自己、表格、仪式和层级组织存在的原材料！
　　从消费者、客户或受害者的观点来看，职业性机械行为就是不胜任。所以，你肯定会想，“怎么会有这么多职业性机械行为者获得晋升呢？难道说职业性机械行为者没涵盖在彼得原理之中吗？”
　　要回答这些问题，我必须先提出另一个问题：“不胜任，是由谁来定义的？”
　　标准问题
　　一个员工是否胜任，不是由外人决定，而是由层级组织里的上级说了算的。如果该上级尚在胜任级别，他会根据工作的实际表现——比如，医疗服务和信息的提供是否得当，香肠、桌腿的产量有多高，或者是否达到了层级组织的既定目标——来评定员工。也就是说，上级评定的是“产出”。
　　倘若上级到了不胜任级别，他可能会根据制度上的价值来评定下属：他认为胜任就是遵守有助于维持现状的规定、仪式和表格。他将高度赏识做事机敏、整洁、对上司恭恭敬敬、内部文书工作搞得好的员工。简而言之，这种上司评定的是“输入”。
　　“石板先生是个可靠的人。”
　　“润滑油先生促进了办公室的平滑运转。”
　　“刮土机先生做事有条不紊。”
　　“爬泳小姐是个稳妥的工人。”
　　“友好夫人跟同事们合作无间。”
　　在这些例子里，组织内部的和谐一致比对外的服务效率更受重视：这就是彼得反转原理。职业性机械行为者或许可以归到“彼得反转原理”下面去，因为这种人把手段和目的倒了个儿。
　　现在你明白前面彼得反转原理中引用的例子是怎么回事了吧？
　　如果卖酒的职员迅速解释了海关规章，旅客会想，“他真是想得周全！”可该职员的上级却可能对他留下不好的印象，因为他破坏了该部门的规矩。
　　如果书店的出纳员接受了我的旅行支票，我或许会感激他的帮助，可经理却会批评他行事。
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前言/序言

　　身为作家和记者，我常有特殊机会研究文明社会的运作方式。我调查并撰写过有关政府、工商业界、教育界以及文艺界的文章。我访问过各行各业以及社会里高中低各阶层的成员，并且仔细聆听过他们的心声。
　　我注意到，大部分人做事毛毛糙糙，只有极少数例外。因此不胜任者四处蔓延，一路凯旋。
　　我曾见过一座1200米长的高速路桥莫名倒塌，掉进海里，因为桥墩的设计完全要不得——尽管人们再三检查过。
　　我曾见过城市规划者在一条大河的冲积平原上规划城市发展，而此地每隔一段时间必定发大水。
　　最近我读到英国某发电厂的三座巨型冷却塔倒塌——每座塔造价高达100万美元，可却连一阵强风都经受不起。
　　我还饶有兴趣地注意到，得克萨斯州1休斯敦室內棒球场完工之后，人们才发现它完全不适合打棒球：在阳光灿烂的日子，由于天窗的反光，球手根本看不见高飞球会往哪儿飞。
　　我观察到，各种用具的制造商按惯例总会设立地区维修站，因为他们预料到——经验也证明了——很多产品在质保期内就会出故障。
　　我听无数司机抱怨过自己刚买的车就有各种各样的毛病，因此，了解到近年来各大汽车制造商生产的汽车有20％都存在危险的制造缺陷，我毫不感到吃惊。
　　请别以为我是那种天生戴着有色眼镜的极端保守主义者，成天哀叹世风曰下，人心不古。不胜任的事情自古就有，到处都是。
　　19世纪英国政论家麦考利（Macaulay）根据海军将领皮普斯（SamuelPepys）的报告，描述了1684年英国海军的情形。“海军司令部简直是浪费、腐败、无知和懒惰的天才……他们的评估不可信任……合同得不到履行……从不进行强制检查……有些战时新兵虚弱透顶，要不赶紧加以训练，他们恐怕会在船停在岸边时掉进水里淹死。水手无法按时拿到薪水，只好把配给券打个六折，卖给放高利贷的。在海上航行的大多数船只，指挥者从未受过航海训练。”
　　后来当了英国首相的惠灵顿（Wellington）将军，在18lo年去葡萄牙参战之前，翻阅了军队将领的花名册，无奈地说道：“我只盼望敌人看到这份名单时，也跟我一样不寒而栗。”
　　南北战争时的将领理查德。泰勒（Richardnylor），谈到七日战役．时评论说：“南军将领对地形所知甚少……在里士满城行军一天，就好像让他们在中非行军一样艰难。”
　　南军的罗伯特E．李（Rober．tELee）将军也曾分外苦涩地抱怨说：“我的命令根本没法执行。”
　　第二次世界大战的大部分时期，英国海陆空三军全都使用着比德军差得多的炸弹。早在1940年年初，英国科学家就知道，只要在现有炸药里加一点廉价的铝粉，就能让炸弹威力翻倍。可这一知识直到1943年年底才得以推广。
　　同样是在“二战”期间，一艘医疗船的澳大利亚指挥官在检验改装后的水箱时发现，水箱內壁居然涂上了剧毒的红铅，它足以把船上的所有人置于死地！
　　这些事情，还有成百上千的类似事件，我都曾看到、读到和听到过。于是我认为，不胜任这种状况，放诸四海而皆准也。
　　所以，当登月火箭因为什么东西忘了、坏了、失灵了、提前引爆了而发射失败时，我不再感到惊讶。
　　……

《华章经典·管理：彼得原理（珍藏版）》是一本深入探讨组织行为与管理困境的经典著作，作者劳伦斯·J.彼得（Laurence J. Peter）以其犀利而幽默的笔触，揭示了一个普遍存在于各行各业的现象：在层层晋升的体系中，许多人最终会达到一个“不称职”的职位。本书并非一本教你如何“爬上去”的实用指南，也不是一本探讨具体管理技巧的工具书。相反，它提供了一种独特的视角，帮助读者理解组织内部晋升机制的潜在弊端，以及由此带来的种种令人啼笑皆非却又真实存在的困境。 彼得原理的核心观点是：“在等级制度中，每个职工都会趋于晋升到其不称职的级别。” 这句话看似简单，却蕴含着深刻的洞察。作者并非否定晋升本身的重要性，而是指出，仅仅基于在当前岗位上的优秀表现来决定晋升，往往忽略了一个关键因素：新的岗位需要的是新的技能和特质。一个在技术层面表现卓越的工程师，可能并不具备管理团队、协调资源、解决人际冲突的能力。然而，在许多传统的组织结构中，技术专家往往是晋升到管理层的重要管道。当这位工程师被提拔为技术主管时，他可能仍然保留着他擅长的技术技能，但却可能在管理方面表现出明显的不足。 本书通过大量的观察、案例分析以及极富想象力的类比，生动地描绘了彼得原理的运作机制。彼得将组织比作一个巨大的“官僚机器”，在这个机器中，每一个齿轮（员工）都试图向上转动，而这个过程并非总能带来效率的提升，反而可能导致整个机器的卡顿甚至失灵。作者甚至创造了“彼得疗法”（Peter Prescription）的概念，虽然书中并未将其作为一个具体的行动方案来推广，但它暗示了一种对症下药的可能性，即认识到问题的根源，并尝试寻找解决之道。 《彼得原理》的独特之处在于，它并非从传统的“能力”角度出发，而是从“不称职”的角度来剖析问题。作者认为，大多数人能够胜任他们被晋升的第一个新岗位，但随着晋升的继续，他们最终会到达一个他们无法胜任的职位。在这个“不称职”的岗位上，他们不再为组织创造价值，甚至可能成为阻碍。于是，组织中充斥着大量“不称职”的管理者，他们或因缺乏能力，或因缺乏意愿，或因陷入“彼得陷阱”而无法有效地履行职责。 书中充斥着作者对组织现象的幽默讽刺。例如，他会用“向上看的脖子”（Upturned Necks）来形容那些为了讨好上司而刻意表现出“敬意”的人，这是一种对组织文化中谄媚现象的精准描绘。他又会提到“助手”（Assistants）在组织中的作用，有时助手实际上是那个真正能够解决问题的人，而他们的上司则仅仅是“地位高”但“能力弱”的代表。这些生动的比喻，让原本枯燥的管理理论变得鲜活有趣，让读者在会心一笑中，对组织内部的权力结构、晋升机制以及人际关系有了更深刻的理解。 本书的价值在于其诊断性。它帮助我们认识到，一个组织可能面临的问题，并非仅仅是员工不够努力，或者领导者不够英明。很多时候，问题就隐藏在组织的设计和晋升的规则之中。理解了彼得原理，我们就能更好地审视自己的组织，思考是否存在“彼得化”的倾向。我们能否识别出那些真正适合管理岗位的人，而不是仅仅看他们在技术或执行层面有多么出色？我们能否建立一个更加多元化的晋升通道，让那些在专业领域有特长的人能够继续深耕，而不是被迫走上他们可能并不擅长的管理之路？ 《彼得原理》的“珍藏版”更是增添了其收藏价值。它不仅仅是一本管理学著作，更是一部关于人性、组织和效率的社会学观察。这本书的语言风格独特，充满智慧和洞察力，阅读过程本身就是一种享受。它鼓励我们以一种批判性的眼光看待我们所处的组织环境，去思考那些“理所当然”的规则背后可能隐藏的逻辑。 本书并不直接提供解决方案，但它提出的问题，足以引发深刻的思考。它迫使我们去反思，一个组织成功的真正驱动力是什么？是那些身居高位、能力超群的领导者？还是那些默默奉献、在其岗位上发挥最大价值的员工？彼得原理似乎在说，两者皆有，但仅仅依赖于前者，而忽视了后者，很可能导致整体效率的下降。 通过对“不称职”岗位的深入剖析，彼得也间接呼唤着一种更具弹性和人性的管理模式。也许，我们应该重新定义“成功”的含义，不仅仅是职位的提升，更是个人能力的发挥和价值的实现。也许，组织需要为不同特质的员工提供不同的发展路径，而不是将所有人框定在同一套晋升逻辑之下。 《彼得原理》的魅力在于其普适性。无论你身处何种行业，何种规模的组织，你都能在书中找到似曾相识的场景和人物。那些在你身边默默“卡”在某个职位上，却又“安之若素”的同事，那些在你眼中“能力不足”却“稳坐钓鱼台”的上司，都可能成为书中形象的注脚。 阅读《彼得原理》，是一种对组织生态的“解剖”，也是一次对自身职业生涯的“反思”。它帮助我们理解，为什么有些组织看起来人才济济，却效率低下；为什么有些团队充满热情，却屡屡碰壁。这本“华章经典·管理：彼得原理（珍藏版）”，以其独特的视角和深刻的洞察，为所有关心组织效率和个人职业发展的人，提供了一剂“清醒剂”。它提醒我们，在追求晋升的同时，更要关注“胜任”这个核心问题，从而构建一个更加健康、高效和可持续发展的组织环境。这本书不仅仅是纸上的文字，更是对现实世界组织运作的一次深刻的“透视”，其价值历久弥新，值得每一位管理者和职场人士反复品读。

评分☆☆☆☆☆

关于《彼得原理》这本书，我一直抱着极大的好奇心。这个名字本身就带有一种吸引力，让人忍不住想要去探究它背后隐藏的道理。我一直觉得，很多时候，一个人在某个位置上做得好，并不代表他能在更高的位置上同样出色，这其中似乎存在一种看不见的墙。我猜想，这本书就是专门来揭示这堵墙的。拿到这本“珍藏版”，感觉它一定蕴含着更丰富的内容和更精炼的观点。我希望通过阅读这本书，能够更加清晰地认识到组织中普遍存在的晋升问题，以及它可能带来的负面效应。是否书中会提供一些方法，帮助我们去预见和规避这种“无能晋升”的现象？我非常期待能在这本书中找到一些能够启发我思考，甚至改变我看待职业发展的角度。

评分☆☆☆☆☆

拿到《华章经典·管理：彼得原理（珍藏版）》这本书，首先吸引我的是它的名字。我曾几何时也接触过一些管理学的理论，但“彼得原理”这个词汇对我来说，似乎隐藏着某种深刻的洞察。我猜测，这本书很可能是在探讨一个关于个人在组织中成长和发展的关键问题，而且这个问题的答案可能出乎意料。我非常好奇，书中究竟揭示了什么秘密，能够让它成为管理学领域的一部经典。我希望通过这本书，不仅能了解到“彼得原理”的具体内容，更能从中学习到一些关于如何识别和避免潜在职业风险的智慧。同时，我也期待这本书能够引发我对自己职业生涯的深度思考，是否我曾经或者未来会遇到类似的情况？

评分☆☆☆☆☆

这本《华章经典·管理：彼得原理（珍藏版）》我早就听说过了，一直想找机会拜读一下。拿到手后，发现它比我想象中还要厚实，纸张的质感也很好，非常适合收藏。封面设计简洁大气，经典的“彼得原理”几个字印在上面，就带着一种历史的厚重感，让人迫不及待地想翻开它，去探索这个曾经风靡管理学界的理论。我对于书中可能探讨的组织内部晋升机制，以及由此可能带来的效率低下问题充满了好奇。我想，这不仅仅是一本枯燥的管理学著作，更可能是一面照进现实的镜子，让我们看到工作中那些似曾相识的场景。它是否会颠覆我对职场晋升的认知？又或者，它会为我们揭示一些隐藏在日常工作中的“潜规则”？我非常期待在这本书中找到答案，并从中获得一些启发，或许能够帮助我更好地理解职场动态，做出更明智的职业选择。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在思考一个问题：为什么有些人在某个岗位上表现出色，但一旦晋升到更高的职位，却变得平庸甚至糟糕？《彼得原理》这本书的名字就直击了我的痛点。这本书的珍藏版，光是名字听起来就很有分量，让我对它的内容充满了期待。我猜想，书中会深入剖析这种现象背后的原因，或许会涉及到人性、组织结构、能力评估等多个层面。我特别想知道，书中提出的“彼得原理”究竟是什么，它又是如何被发现和总结出来的？这本书是否会提供一些打破“彼得原理”魔咒的方法，帮助组织和个人规避潜在的风险？作为一名身处职场多年的实践者，我渴望从这本书中获得一些实操性的指导，让我能够更清晰地认识到自己在职业发展中的优势和劣势，以及如何避免掉入晋升陷阱。

评分☆☆☆☆☆

我最近对组织行为学和管理学方面的内容产生了浓厚的兴趣，而《彼得原理》这本书无疑是这个领域里绕不开的经典。我听说这本书提出了一个非常颠覆性的观点，关于一个人在组织中晋升的极限。这让我感到非常好奇，也很想知道这个理论是如何在现实中得到验证的。这本书的珍藏版，预示着它可能包含了一些更深入的探讨或者案例分析，这对我来说非常有吸引力。我希望通过阅读这本书，能够更深刻地理解组织内部的人才流动和晋升机制，以及它对企业效率和员工士气的潜在影响。是否书中会有一些有趣的例子，来生动地说明“彼得原理”的实际应用？我非常期待能够在这本书中找到这些问题的答案，并从中获得一些全新的视角。

评分☆☆☆☆☆

好用，物美价廉，包装完美，内容丰富。

评分☆☆☆☆☆

挺好

评分☆☆☆☆☆

是复印的书。千万不要买

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正版，好评！

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不错喔…………………

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非常好！！！！

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还不错啊