華章經典·管理：彼得原理（珍藏版） [The Peter Principle] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 勞倫斯 J.彼得，[美] 雷濛德·赫爾 著，閭佳，司茹 譯

圖書標籤:

• 彼得原理
• 管理學
• 組織行為學
• 職業發展
• 華章經典
• 經典管理
• 職場
• 晉升
• 效率
• 工作

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111419006

版次：1

商品編碼：11245245

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：The Peter Principle

開本：16開

齣版時間：2013-12-01

用紙：膠版紙

頁數：131

正文語種：中文

內容簡介

　　《華章經典·管理：彼得原理（珍藏版）》是美國學者勞倫斯J.彼得在層級組織進行多年調查研究之後發現一個顛覆傳統思想的“彼得原理”：在層級組織中，員工傾嚮於晉升到自身不勝任的職位，其結果是，企業中的每個職位終將由不勝任的員工所占據。《華章經典·管理：彼得原理（珍藏版）》在為不勝任職位上痛苦掙紮的人開齣獲得快樂的處方，為滯留在層級組織底層鬱鬱不得誌的人指點順利晉升的捷徑，為高層管理者提供知人善任的方法。

目錄

叢書贊譽
齣版說明
總序 席酉民
譯者序
前言

第1章 彼得原理
第2章 彼得原理的應用
第3章 錶麵上的例外
第4章 提拔和晉升
第5章 奮發進取和晉升
第6章 部下與領導者
第7章 層級組織學和政治
第8章 前人的暗示和預言
第9章 層級組織心理學
第10章 彼得螺鏇
第11章 成功病理學
第12章 晉升極限的非醫學指標
第13章 零晉升的健康和快樂——幻想還是現實
第14章 創造性不勝任
第15章 達爾文理論的引申

術語錶

精彩書摘

　　職業性機械行為
　　我把以上各種行為稱作職業性機械行為。很明顯，對職業性機械行為者而言，方法重於結果；官樣文章掩蓋瞭原本設計它們的初始目的。這些員工從不認為自己是為大眾服務而存在的——相反，他們把大眾看成維持自己、錶格、儀式和層級組織存在的原材料！
　　從消費者、客戶或受害者的觀點來看，職業性機械行為就是不勝任。所以，你肯定會想，“怎麼會有這麼多職業性機械行為者獲得晉升呢？難道說職業性機械行為者沒涵蓋在彼得原理之中嗎？”
　　要迴答這些問題，我必須先提齣另一個問題：“不勝任，是由誰來定義的？”
　　標準問題
　　一個員工是否勝任，不是由外人決定，而是由層級組織裏的上級說瞭算的。如果該上級尚在勝任級彆，他會根據工作的實際錶現——比如，醫療服務和信息的提供是否得當，香腸、桌腿的産量有多高，或者是否達到瞭層級組織的既定目標——來評定員工。也就是說，上級評定的是“産齣”。
　　倘若上級到瞭不勝任級彆，他可能會根據製度上的價值來評定下屬：他認為勝任就是遵守有助於維持現狀的規定、儀式和錶格。他將高度賞識做事機敏、整潔、對上司恭恭敬敬、內部文書工作搞得好的員工。簡而言之，這種上司評定的是“輸入”。
　　“石闆先生是個可靠的人。”
　　“潤滑油先生促進瞭辦公室的平滑運轉。”
　　“颳土機先生做事有條不紊。”
　　“爬泳小姐是個穩妥的工人。”
　　“友好夫人跟同事們閤作無間。”
　　在這些例子裏，組織內部的和諧一緻比對外的服務效率更受重視：這就是彼得反轉原理。職業性機械行為者或許可以歸到“彼得反轉原理”下麵去，因為這種人把手段和目的倒瞭個兒。
　　現在你明白前麵彼得反轉原理中引用的例子是怎麼迴事瞭吧？
　　如果賣酒的職員迅速解釋瞭海關規章，旅客會想，“他真是想得周全！”可該職員的上級卻可能對他留下不好的印象，因為他破壞瞭該部門的規矩。
　　如果書店的齣納員接受瞭我的旅行支票，我或許會感激他的幫助，可經理卻會批評他行事。
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前言/序言

　　身為作傢和記者，我常有特殊機會研究文明社會的運作方式。我調查並撰寫過有關政府、工商業界、教育界以及文藝界的文章。我訪問過各行各業以及社會裏高中低各階層的成員，並且仔細聆聽過他們的心聲。
　　我注意到，大部分人做事毛毛糙糙，隻有極少數例外。因此不勝任者四處蔓延，一路凱鏇。
　　我曾見過一座1200米長的高速路橋莫名倒塌，掉進海裏，因為橋墩的設計完全要不得——盡管人們再三檢查過。
　　我曾見過城市規劃者在一條大河的衝積平原上規劃城市發展，而此地每隔一段時間必定發大水。
　　最近我讀到英國某發電廠的三座巨型冷卻塔倒塌——每座塔造價高達100萬美元，可卻連一陣強風都經受不起。
　　我還饒有興趣地注意到，得剋薩斯州1休斯敦室內棒球場完工之後，人們纔發現它完全不適閤打棒球：在陽光燦爛的日子，由於天窗的反光，球手根本看不見高飛球會往哪兒飛。
　　我觀察到，各種用具的製造商按慣例總會設立地區維修站，因為他們預料到——經驗也證明瞭——很多産品在質保期內就會齣故障。
　　我聽無數司機抱怨過自己剛買的車就有各種各樣的毛病，因此，瞭解到近年來各大汽車製造商生産的汽車有20％都存在危險的製造缺陷，我毫不感到吃驚。
　　請彆以為我是那種天生戴著有色眼鏡的極端保守主義者，成天哀嘆世風曰下，人心不古。不勝任的事情自古就有，到處都是。
　　19世紀英國政論傢麥考利（Macaulay）根據海軍將領皮普斯（SamuelPepys）的報告，描述瞭1684年英國海軍的情形。“海軍司令部簡直是浪費、腐敗、無知和懶惰的天纔……他們的評估不可信任……閤同得不到履行……從不進行強製檢查……有些戰時新兵虛弱透頂，要不趕緊加以訓練，他們恐怕會在船停在岸邊時掉進水裏淹死。水手無法按時拿到薪水，隻好把配給券打個六摺，賣給放高利貸的。在海上航行的大多數船隻，指揮者從未受過航海訓練。”
　　後來當瞭英國首相的惠靈頓（Wellington）將軍，在18lo年去葡萄牙參戰之前，翻閱瞭軍隊將領的花名冊，無奈地說道：“我隻盼望敵人看到這份名單時，也跟我一樣不寒而栗。”
　　南北戰爭時的將領理查德。泰勒（Richardnylor），談到七日戰役．時評論說：“南軍將領對地形所知甚少……在裏士滿城行軍一天，就好像讓他們在中非行軍一樣艱難。”
　　南軍的羅伯特E．李（Rober．tELee）將軍也曾分外苦澀地抱怨說：“我的命令根本沒法執行。”
　　第二次世界大戰的大部分時期，英國海陸空三軍全都使用著比德軍差得多的炸彈。早在1940年年初，英國科學傢就知道，隻要在現有炸藥裏加一點廉價的鋁粉，就能讓炸彈威力翻倍。可這一知識直到1943年年底纔得以推廣。
　　同樣是在“二戰”期間，一艘醫療船的澳大利亞指揮官在檢驗改裝後的水箱時發現，水箱內壁居然塗上瞭劇毒的紅鉛，它足以把船上的所有人置於死地！
　　這些事情，還有成百上韆的類似事件，我都曾看到、讀到和聽到過。於是我認為，不勝任這種狀況，放諸四海而皆準也。
　　所以，當登月火箭因為什麼東西忘瞭、壞瞭、失靈瞭、提前引爆瞭而發射失敗時，我不再感到驚訝。
　　……

《華章經典·管理：彼得原理（珍藏版）》是一本深入探討組織行為與管理睏境的經典著作，作者勞倫斯·J.彼得（Laurence J. Peter）以其犀利而幽默的筆觸，揭示瞭一個普遍存在於各行各業的現象：在層層晉升的體係中，許多人最終會達到一個“不稱職”的職位。本書並非一本教你如何“爬上去”的實用指南，也不是一本探討具體管理技巧的工具書。相反，它提供瞭一種獨特的視角，幫助讀者理解組織內部晉升機製的潛在弊端，以及由此帶來的種種令人啼笑皆非卻又真實存在的睏境。 彼得原理的核心觀點是：“在等級製度中，每個職工都會趨於晉升到其不稱職的級彆。” 這句話看似簡單，卻蘊含著深刻的洞察。作者並非否定晉升本身的重要性，而是指齣，僅僅基於在當前崗位上的優秀錶現來決定晉升，往往忽略瞭一個關鍵因素：新的崗位需要的是新的技能和特質。一個在技術層麵錶現卓越的工程師，可能並不具備管理團隊、協調資源、解決人際衝突的能力。然而，在許多傳統的組織結構中，技術專傢往往是晉升到管理層的重要管道。當這位工程師被提拔為技術主管時，他可能仍然保留著他擅長的技術技能，但卻可能在管理方麵錶現齣明顯的不足。 本書通過大量的觀察、案例分析以及極富想象力的類比，生動地描繪瞭彼得原理的運作機製。彼得將組織比作一個巨大的“官僚機器”，在這個機器中，每一個齒輪（員工）都試圖嚮上轉動，而這個過程並非總能帶來效率的提升，反而可能導緻整個機器的卡頓甚至失靈。作者甚至創造瞭“彼得療法”（Peter Prescription）的概念，雖然書中並未將其作為一個具體的行動方案來推廣，但它暗示瞭一種對癥下藥的可能性，即認識到問題的根源，並嘗試尋找解決之道。 《彼得原理》的獨特之處在於，它並非從傳統的“能力”角度齣發，而是從“不稱職”的角度來剖析問題。作者認為，大多數人能夠勝任他們被晉升的第一個新崗位，但隨著晉升的繼續，他們最終會到達一個他們無法勝任的職位。在這個“不稱職”的崗位上，他們不再為組織創造價值，甚至可能成為阻礙。於是，組織中充斥著大量“不稱職”的管理者，他們或因缺乏能力，或因缺乏意願，或因陷入“彼得陷阱”而無法有效地履行職責。 書中充斥著作者對組織現象的幽默諷刺。例如，他會用“嚮上看的脖子”（Upturned Necks）來形容那些為瞭討好上司而刻意錶現齣“敬意”的人，這是一種對組織文化中諂媚現象的精準描繪。他又會提到“助手”（Assistants）在組織中的作用，有時助手實際上是那個真正能夠解決問題的人，而他們的上司則僅僅是“地位高”但“能力弱”的代錶。這些生動的比喻，讓原本枯燥的管理理論變得鮮活有趣，讓讀者在會心一笑中，對組織內部的權力結構、晉升機製以及人際關係有瞭更深刻的理解。 本書的價值在於其診斷性。它幫助我們認識到，一個組織可能麵臨的問題，並非僅僅是員工不夠努力，或者領導者不夠英明。很多時候，問題就隱藏在組織的設計和晉升的規則之中。理解瞭彼得原理，我們就能更好地審視自己的組織，思考是否存在“彼得化”的傾嚮。我們能否識彆齣那些真正適閤管理崗位的人，而不是僅僅看他們在技術或執行層麵有多麼齣色？我們能否建立一個更加多元化的晉升通道，讓那些在專業領域有特長的人能夠繼續深耕，而不是被迫走上他們可能並不擅長的管理之路？ 《彼得原理》的“珍藏版”更是增添瞭其收藏價值。它不僅僅是一本管理學著作，更是一部關於人性、組織和效率的社會學觀察。這本書的語言風格獨特，充滿智慧和洞察力，閱讀過程本身就是一種享受。它鼓勵我們以一種批判性的眼光看待我們所處的組織環境，去思考那些“理所當然”的規則背後可能隱藏的邏輯。 本書並不直接提供解決方案，但它提齣的問題，足以引發深刻的思考。它迫使我們去反思，一個組織成功的真正驅動力是什麼？是那些身居高位、能力超群的領導者？還是那些默默奉獻、在其崗位上發揮最大價值的員工？彼得原理似乎在說，兩者皆有，但僅僅依賴於前者，而忽視瞭後者，很可能導緻整體效率的下降。 通過對“不稱職”崗位的深入剖析，彼得也間接呼喚著一種更具彈性和人性的管理模式。也許，我們應該重新定義“成功”的含義，不僅僅是職位的提升，更是個人能力的發揮和價值的實現。也許，組織需要為不同特質的員工提供不同的發展路徑，而不是將所有人框定在同一套晉升邏輯之下。 《彼得原理》的魅力在於其普適性。無論你身處何種行業，何種規模的組織，你都能在書中找到似曾相識的場景和人物。那些在你身邊默默“卡”在某個職位上，卻又“安之若素”的同事，那些在你眼中“能力不足”卻“穩坐釣魚颱”的上司，都可能成為書中形象的注腳。 閱讀《彼得原理》，是一種對組織生態的“解剖”，也是一次對自身職業生涯的“反思”。它幫助我們理解，為什麼有些組織看起來人纔濟濟，卻效率低下；為什麼有些團隊充滿熱情，卻屢屢碰壁。這本“華章經典·管理：彼得原理（珍藏版）”，以其獨特的視角和深刻的洞察，為所有關心組織效率和個人職業發展的人，提供瞭一劑“清醒劑”。它提醒我們，在追求晉升的同時，更要關注“勝任”這個核心問題，從而構建一個更加健康、高效和可持續發展的組織環境。這本書不僅僅是紙上的文字，更是對現實世界組織運作的一次深刻的“透視”，其價值曆久彌新，值得每一位管理者和職場人士反復品讀。

評分☆☆☆☆☆

拿到《華章經典·管理：彼得原理（珍藏版）》這本書，首先吸引我的是它的名字。我曾幾何時也接觸過一些管理學的理論，但“彼得原理”這個詞匯對我來說，似乎隱藏著某種深刻的洞察。我猜測，這本書很可能是在探討一個關於個人在組織中成長和發展的關鍵問題，而且這個問題的答案可能齣乎意料。我非常好奇，書中究竟揭示瞭什麼秘密，能夠讓它成為管理學領域的一部經典。我希望通過這本書，不僅能瞭解到“彼得原理”的具體內容，更能從中學習到一些關於如何識彆和避免潛在職業風險的智慧。同時，我也期待這本書能夠引發我對自己職業生涯的深度思考，是否我曾經或者未來會遇到類似的情況？

評分☆☆☆☆☆

關於《彼得原理》這本書，我一直抱著極大的好奇心。這個名字本身就帶有一種吸引力，讓人忍不住想要去探究它背後隱藏的道理。我一直覺得，很多時候，一個人在某個位置上做得好，並不代錶他能在更高的位置上同樣齣色，這其中似乎存在一種看不見的牆。我猜想，這本書就是專門來揭示這堵牆的。拿到這本“珍藏版”，感覺它一定蘊含著更豐富的內容和更精煉的觀點。我希望通過閱讀這本書，能夠更加清晰地認識到組織中普遍存在的晉升問題，以及它可能帶來的負麵效應。是否書中會提供一些方法，幫助我們去預見和規避這種“無能晉升”的現象？我非常期待能在這本書中找到一些能夠啓發我思考，甚至改變我看待職業發展的角度。

評分☆☆☆☆☆

這本《華章經典·管理：彼得原理（珍藏版）》我早就聽說過瞭，一直想找機會拜讀一下。拿到手後，發現它比我想象中還要厚實，紙張的質感也很好，非常適閤收藏。封麵設計簡潔大氣，經典的“彼得原理”幾個字印在上麵，就帶著一種曆史的厚重感，讓人迫不及待地想翻開它，去探索這個曾經風靡管理學界的理論。我對於書中可能探討的組織內部晉升機製，以及由此可能帶來的效率低下問題充滿瞭好奇。我想，這不僅僅是一本枯燥的管理學著作，更可能是一麵照進現實的鏡子，讓我們看到工作中那些似曾相識的場景。它是否會顛覆我對職場晉升的認知？又或者，它會為我們揭示一些隱藏在日常工作中的“潛規則”？我非常期待在這本書中找到答案，並從中獲得一些啓發，或許能夠幫助我更好地理解職場動態，做齣更明智的職業選擇。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在思考一個問題：為什麼有些人在某個崗位上錶現齣色，但一旦晉升到更高的職位，卻變得平庸甚至糟糕？《彼得原理》這本書的名字就直擊瞭我的痛點。這本書的珍藏版，光是名字聽起來就很有分量，讓我對它的內容充滿瞭期待。我猜想，書中會深入剖析這種現象背後的原因，或許會涉及到人性、組織結構、能力評估等多個層麵。我特彆想知道，書中提齣的“彼得原理”究竟是什麼，它又是如何被發現和總結齣來的？這本書是否會提供一些打破“彼得原理”魔咒的方法，幫助組織和個人規避潛在的風險？作為一名身處職場多年的實踐者，我渴望從這本書中獲得一些實操性的指導，讓我能夠更清晰地認識到自己在職業發展中的優勢和劣勢，以及如何避免掉入晉升陷阱。

評分☆☆☆☆☆

我最近對組織行為學和管理學方麵的內容産生瞭濃厚的興趣，而《彼得原理》這本書無疑是這個領域裏繞不開的經典。我聽說這本書提齣瞭一個非常顛覆性的觀點，關於一個人在組織中晉升的極限。這讓我感到非常好奇，也很想知道這個理論是如何在現實中得到驗證的。這本書的珍藏版，預示著它可能包含瞭一些更深入的探討或者案例分析，這對我來說非常有吸引力。我希望通過閱讀這本書，能夠更深刻地理解組織內部的人纔流動和晉升機製，以及它對企業效率和員工士氣的潛在影響。是否書中會有一些有趣的例子，來生動地說明“彼得原理”的實際應用？我非常期待能夠在這本書中找到這些問題的答案，並從中獲得一些全新的視角。

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大贊

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真心不錯！

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好。。。。。。。。

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幫弟弟買的，不知道內容如何，不做評價。

評分☆☆☆☆☆

這種書不是專業學的隨便看看就好瞭，質量什麼的挺好的，不是想象中很厚的那種，很快就看完瞭。

評分☆☆☆☆☆

買來送給客戶的 客戶很喜歡

評分☆☆☆☆☆

還沒看，期待中