永岛幸夫,生于1948年。毕业于武藏野美术短期大学。日本零售支援研究所总经理,中小企业诊断咨询家。从1971年开始一直从事于经营指导、促销等方面的卖场综合咨询工作,对象包括中小店铺、年销售额超过1兆日元的知名大企业、SC、VC、消费品厂商的店头行销等等。 在“厂商”、“批发”、“销售”三个流通阶段拥有丰富的咨询经验。30多年来指导了2000多家店铺,可谓日本“卖场设计”的第1人。在流通业的专门杂志上也发表了大量文章。 主要著作:《店铺设计的40个技巧》、《让顾客想要购买的卖场设计》、《畅销商品的70种陈列技巧》、《看图说话!POP、传单、DM的实用技巧》、《卖场宣传的60种方法》、《如何打造畅销店》、《简单易学的陈列方法》等等。
前言
序章在店铺里决一胜负的市场营销
80%的顾客会在店铺里决定购买的商品
应用AIDMA法则使店铺成为宣传媒体
Part 1  引人注目的陈列
如何增强店内的品牌效应?
改变陈列样式吸引人们目光
创建人气柜台的黄金法则
最受人们注目的黄金区域
您掌握了店内的实际陈列情况吗?
创建吸引目光的重点
让顾客反复看到的话必定可以赢得注目
不受常理束缚的新颖陈列引人注目
Part 2  引起兴趣的陈列
趣味横生的“商品体验”让人感叹“原来如此!”
你真的让顾客理解了商品的特点了吗?
让商品的区别一目了然
有效利用宣传手册取得五倍的效果
顾客看不到商品内容就无法产生兴趣
“畅销品”引发顾客的兴趣
等待的时间是体验商品的绝好机会!
难以选择的陈列无法引起顾客的兴趣
为展示的商品加上宣传口号
Part 3  唤起需求的陈列
营造季节感可以唤起顾客的需求
如何将潜在需求转化成销售额?
当顾客看到商品的特色时自然想要购买
不能试用商品的陈列无法吸引顾客
标识牌是店内促销的强力助手
将剩货打造成人气商品的方法
唤起顾客购买欲望的三大绝招
绚丽多彩的陈列让顾客心动
店铺提供哪些信息能唤起顾客的购买欲望?
Part 4  使人信服的陈列
顾客能看到生产商的“面孔”时会感觉安心
有时会误解消费者需求
让顾客下定决心购买的“服务指南POP”
POP广告是让顾客决定购买的强力助手
展示销售的“附加价值”有何妙处
比较型陈列——让顾客拥有“自己亲自选择”的满足感
如何形象地展示顾客想要得知的信息?
让顾客看到厂商的周到服务能加强顾客的购买决心
Part 5  留下记忆的陈列
打造从车道上看即可留下深刻印象的店铺
让顾客可以注意到更多商品的方法
使用带给顾客深刻印象的陈列道具
令人印象深刻的常备品柜台可以带来回头客
让顾客乐意购买的店铺活动
让顾客在需要时可以想起的服务指南
独特的陈列台可以吸引顾客的注意
Part 6  引起购买行为的陈列
让犹豫不决的顾客下定决心购买的“推荐商品”
因考虑不周而让顾客失去购买欲望的陈列
让顾客觉得“现在绝不能错过”的技巧
好不容易想要购买却断货了
“更加优惠”让顾客下定决心购买
是否错过了最有可能购买商品的潜在顾客?
让顾客感觉不放心的陈列无法引起购买行为
使用与商品特点相符的陈列台可以展现出商品的魅力
在收银台提供信息可以带来回头客
《卖得好的陈列》这本书,简直是为我量身打造的。我一直在经营一家小型的特色服装店,虽然我对服装款式和搭配很有信心,但店里的生意总是不温不火,尤其是在新品上架时,如何让它们脱颖而出,吸引顾客的目光,一直是个难题。这本书就像一位经验丰富的导师,用最浅显易懂的方式,为我揭示了陈列的魔力。它不仅仅是教我怎么把衣服挂得更漂亮,更重要的是告诉我,如何通过陈列来讲述品牌故事,如何制造“惊喜感”,如何引导顾客的视线,让他们更容易发现那些我最想推荐的商品。书里提到的“动线设计”和“焦点陈列”等概念,我之前从未深入思考过,但读完之后,我恍然大悟。原来,顾客在店里的行走路线,以及哪些商品最先映入他们的眼帘,都对他们的购买意愿有着至关重要的影响。作者的语言风格非常亲切,就像一个知心朋友在分享秘诀,没有那些晦涩难懂的专业术语,而是用一个个生动形象的比喻和案例,让我能立刻理解并消化。这本书让我认识到,陈列不仅仅是“摆东西”,更是“卖东西”的关键一环,是提升顾客体验、促进销售的强大工具。
评分说实话,一开始拿到《卖得好的陈列》这本书,我并没有抱太大的期望。我之前也看过一些关于零售的书,但往往都比较泛泛而谈,缺乏实操性。然而,这本书给我的惊喜程度远超预期。作者的分析角度非常独特,他并没有仅仅停留在“如何让商品看起来好看”这个层面,而是深入探讨了商品陈列背后的“人性”和“消费心理”。他提出的“场景化陈列”和“故事化陈列”的概念,让我眼前一亮。我开始明白,好的陈列不仅仅是为了展示商品,更是为了营造一种氛围,一种能够触动顾客情感的体验。书中举了很多零售巨头成功的案例,分析得头头是道,让我不禁感叹,原来我们每天接触到的那些令人愉悦的购物环境,都是经过精心设计的。更重要的是,这本书提供了一套非常系统性的方法论,从前期的数据分析,到陈列的执行,再到后期的评估和优化,环环相扣,逻辑清晰。这让我觉得,陈列不再是一门玄学,而是一门可以学习和掌握的科学。我迫不及待地想把书中学到的东西应用到我的实际工作中,相信这一定会带来显著的改变。这本书的价值,远不止于书本本身,更在于它所激发出的思考和行动力。
评分《卖得好的陈列》这本书,给我带来的冲击力是巨大的。它不像我之前读过的那些零售书籍,仅仅停留在理论层面,而是用一种非常“实用主义”的视角,深入浅出地剖析了商品陈列对销售的直接影响。作者的叙述方式非常直接,甚至可以说是“犀利”,他毫不避讳地指出很多商家在陈列上的常见误区,并给出了切实可行的解决方案。我尤其欣赏书中关于“黄金区域”和“视觉陷阱”的讲解,这些概念以前我只是模糊地有所耳闻,但在这本书中,我得到了非常清晰和系统的阐释。它让我明白,为什么有些商品总是能卖得更好,而有些却无人问津,这背后并非偶然,而是陈列策略的直接体现。作者的语言风格非常有力,充满智慧,读起来让人有一种醍醐灌顶的感觉。他不仅是在传授知识,更是在传递一种“销售思维”。这本书让我重新审视了商品的“价值呈现”问题,原来,如何摆放商品,甚至比商品本身的价值更重要。我迫不及待地想将书中的方法论应用到我的实际工作中,相信它一定会成为我提升业绩的利器。
评分这本《卖得好的陈列》真是让我脑洞大开,感觉像是为我打开了一个全新的世界。我一直以为陈列就是把商品摆得整整齐齐,漂亮就行了。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是讲“怎么摆”,更是讲“为什么这么摆”,以及“如何让顾客心甘情愿地把东西放进购物车”。书里举了很多非常具体,而且我能在现实生活中看到的例子,比如超市里那些让人忍不住就去拿的糖果和零食,还有服装店里那些看起来普通却总能引起我注意的搭配。作者的语言风格很接地气,一点也不枯燥,反而像是在和一个经验丰富的店长聊天,他会跟你分享他踩过的坑,以及他是如何一步步摸索出那些成功的陈列技巧的。尤其让我印象深刻的是关于“视觉引导”的部分,原来商品的摆放位置、灯光的使用、甚至是陈列道具的选择,都在无形中影响着顾客的购买决策。我以前总觉得顾客是“看心情”买东西,现在才知道,原来背后有着那么多精妙的设计和心理学原理。这本书就像一把钥匙,解锁了我对零售业更深层次的理解,让我开始反思自己过去的许多做法,也让我对接下来的工作充满了期待。我甚至开始在逛街的时候,不由自主地观察起其他店家的陈列,琢磨他们是怎么做的,为什么会这么做。这种学习的热情,很久没有被点燃过了。
评分我一直对商品陈列这个领域充满了好奇,但总觉得隔着一层纱,看不真切。直到我读了《卖得好的陈列》,才真正体会到其中的奥妙。这本书的独特之处在于,它没有局限于单一的行业或产品类型,而是从更宏观的角度,去剖析陈列的本质和底层逻辑。作者用非常生动的语言,将复杂的零售理论变得通俗易懂。我特别喜欢书里关于“情绪价值”的解读,原来好的陈列不仅仅是为了功能性,更是为了给顾客带来愉悦、舒适、甚至是惊喜的情感体验。这一点让我联想到很多高档商场和精品店,它们之所以能吸引人,除了商品本身,很大程度上也是因为那种精心营造的氛围。这本书的结构安排也非常合理,从理论基础到具体实践,层层递进,让读者能够循序渐进地掌握陈列的精髓。其中关于“非卖品”的巧妙运用,更是让我大开眼界,原来有些东西的存在,是为了衬托另一些东西,从而达到更好的销售效果。总而言之,这本书为我打开了一扇新的大门,让我对零售业的理解上升到了一个新的高度,也为我未来的职业发展提供了宝贵的启示。
评分好
评分永岛幸夫,生于1948年。毕业于武藏野美术短期大学。日本零售支援研究所总经理,中小企业诊断咨询家。从1971年开始一直从事于经营指导、促销等方面的卖场综合咨询工作,对象包括中小店铺、年销售额超过1兆日元的知名大企业、SC、VC、消费品厂商的店头行销等等。 在“厂商”、“批发”、“销售”三个流通阶段拥有丰富的咨询经验。30多年来指导了2000多家店铺,可谓日本“卖场设计”的第一人。在流通业的专门杂志上也发表了大量文章。 主要著作:《店铺设计的40个技巧》、《让顾客想要购买的卖场设计》、《畅销商品的70种陈列技巧》、《看图说话!POP、传单、DM的实用技巧》、《卖场宣传的60种方法》、《如何打造畅销店》、《简单易学的陈列方法》等等。
评分物流给力,隔天就到了,包装也不错,满分。
评分书的印刷质量不错,内容易懂,入门的殿堂级读物!
评分非常不错,值得学习。。。。
评分买给公司,让员工学习的书籍,真心不错哦!
评分书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
评分里面内容很好,值得购买
评分看看吧
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