领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得（原书第3版） [Coaching for Leadership Writings on Leadership from the World's Greatest Coaches] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 马歇尔·戈德史密斯，[美] 劳伦斯 S.莱昂斯，[美] 莎拉·麦克阿瑟 著，徐中，戴钊，胡金枫 译

图书标签:

• 领导力
• 教练
• 管理
• 职业发展
• 个人成长
• 企业培训
• 领导力发展
• 沟通技巧
• 绩效提升
• 人才培养

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111428114

版次：1

商品编码：11275646

品牌：机工出版

包装：平装

外文名称：Coaching for Leadership Writings on Leadership from the World's Greatest Coaches

开本：16开

出版时间：2014-09-01###

内容简介

　　

　　《领导力教练；世界著名企业教练们的实践心得（原书第3版）》提供了一个知识宝库，对资深教练和年轻教练都适用，其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则，以及重要的知识点。《领导力教练；世界著名企业教练们的实践心得（原书第3版）》是教练知识的总览，揭示了；如何通过教练提高敬业度和忠诚度；为什么导师工作是循环的；如何进行高效团队建设；成为目的型领导者意味着什么；如何像一位领导者那样写作；领导的正确事务；如何领导跨国界团队；如何教练高潜力女性领导者；为什么说教练是一种授权；如何影响决策者；你为什么应该让自己的价值翻番；成功的同僚教练的十个建议；领导力之旅的教练工具；如何进行继任高管教练。
　　《领导力教练；世界著名企业教练们的实践心得（原书第3版）》是一本经过实践检验的提供佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的巨擘书籍。

作者简介

　　马歇尔·戈德史密斯，博士，马歇尔是被120位重要企业CEO选出来与他们的管理团队一起工作的少数高管教练之一。他的几本著作销量超过百万册，包括《纽约时报》评选的畅销书《魔劲》（MOJO）和《没有屡试不爽的方法——成功人士如何获得更大的成功》（What Got You Here Won't Get You There），也是《华尔街日报》排名第一的商业书籍和哈罗德·朗曼奖（Harold Longman Award）年度商业书籍的获得者。
　　
　　劳伦斯 S.莱昂斯，博士，擅长推动全球性的变革活动，以及大型组织的高管教练。作为数字设备公司（IDG）前任技术总监，他将20多年的工业和商业经验带到了教练工作中。他是本书姊妹篇《领导力教练（实践篇）》的作者。该书以“芬克博士的领导案例手册”为特色，其中的“组织生活指南”提出了一个适用于21世纪的新的管理范式。
　　
　　萨拉·麦克阿瑟，*sdedit创始人，拥有近20年的出版经验，专长于管理、领导力和高管教练写作。她是《AMA领导力手册》的编辑之一。

目录

推荐序
译者序 领导力教练——个性化领导力突破的新模式
前 言
序言（第3版）
序言（第2版）
序言（第1版）

第一部分 教练基础
第1章 通过教练改变行为
第2章 居于战略核心的教练
第3章 情境领导与高管教练
第4章 教练和咨询的异同
第5章 揭开教练之谜

第二部分 领导者的形象
第6章 技艺娴熟的领导者
第7章 领导力写作；写出你的领导声音
第8章 在一个烦心的商业环境中寻找价值
第9章 领导者的风范
第10章 目的型领导
第11章 教练型领导

第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力
第12章 男性和女性的自我觉察教练
第13章 授 权 教 练
第14章 跨国界领导
第15章 公司治理教练
第16章 领导力洞察；超越乏味的管理语言

第四部分 识别和培养高潜力领导者
第17章 提高敬业度和员工保留率的教练
第18章 教练未来的律师领导者；案例研究
第19章 高效的团队建设
第20章 领导者培养领导者；微软的高潜力人才发展和高管教练
第21章 高潜力领导者的培养
第22章 导师的传承

第五部分 付诸行动
第23章 有效地影响决策者；确保你的知识产生影响
第24章 快速成长的路径；成功转型为更重要的领导者
第25章 团队的力量；卓越团队的优势
第26章 倍增你的价值
第27章 在职业竞赛中胜出；高管及教练需要知道的事情

第六部分 教练模型及工具
第28章 领导力之旅的教练工具
第29章 用前馈代替反馈
第30章 三类高潜力领导者及Realise2 4M模型
第31章 教练高潜力女性领导者；使用六点影响力模型实现转型

第七部分 领导力教练；高端网络内容
第32章 成功实施同伴教练的十个建议
第33章 教练继任高管；三段式方法
第34章 为什么360度评估没有效果以及如何保证效果
第35章 领导力与权力；职位带来什么不同
第36章 教练高管；女性在全球的成功
第37章 教练的教练
致谢
编者简介
注释

精彩书摘

　　第2章居于战略核心的教练　　教练的情境　　想象一下，在一个宽敞明亮的大会议室里，一群人坐在一张擦得光亮的桃木桌子的一角，看起来像是同事，为了敲定一桩生意而聚在一起。旁观者可能觉得他们是朋友或者竞争对手，正在解决一些明显很复杂的问题。他们轮流在白板上写着什么，某个人详尽阐述了一个观点，其他人开始深思。一个新鲜的想法点燃了他们的灵感，他们非常愉快，从每一个可能的角度进行探讨，为最终达成一个深思熟虑的行动计划而努力。　　对旁观者而言，高管教练的过程可能看起来只是一场愉快的交谈。但是，在这种交流发生的“此时此刻”这个场景背后，其实有着复杂的背景。有人把高管工作的作用描述为继往开来。任何职业都是在一个工作环境中进行的，其基本规则一直处于变动之中。围绕这一点，我们发现，当今世界，人们与不同的利益相关方合作——经理、直接下属、合伙人、供应商、顾客。具体的关系结构包括政府、贸易联盟、银行、股民、股市，等等。这些都显示，高管工作的环境，是一个竞争性和目的性很强的组织世界。此外，还有另一个世界——一个经常完全被管理书籍忽略的世界，这是我们在教练过程中迫切需要知道的。这是一个与商业、工作无关的社会化、个人化、家庭化的世界。这是我们必须承认的，超出工作之外的“生活”世界。　　为了更好地支持高管的自我发展，教练对话必须能够整合这些领域。优秀的教练能够帮助高管或者团队在任何领域开发潜能和提高业绩。　　更复杂的情境是，高管带领的团队（如项目团队、工作组或者委员会）中的成员往往是流动的，有人来，有人走。团队、个人和组织的目标也会随着时间而改变。而且，组织本身也会不断地更新它的定位、使命和组织结构。　　教练对话就是在这样的背景下发生的。，我们的研究显示，教练对话只要实施得当，几乎总能获得成功。看似简单的教练对话居然能够直面所有的混乱和不确定性，不断地创造辉煌的成果，这是令人吃惊的。对于那些偏颇地认为教练只是一次平等的对话的从业者来说，教练技术无疑难以获得持久的成功。但其实，教练技术不仅能够在战略意义上获得成功，而且能够在日常的结构性对话中获得成功。　　对话　　优秀的教练过程很不容易。最大的挑战是如何将高管带人一场针对当前目的的对话。这个打消他人疑虑的简单问题——“我们应该谈什么”，竟然很难回答好。因此，教练与高管常常像侦查员一样工作，双方一起选择一条合适的路径。教练技术具有潜在的高影响度和高风险性。向错误的方向出发可能导致糟糕的结果，让高管和公司都感到失望。相反，找到正确的路径将获得极高的回报。　　……

前言/序言

　　教练的历程　　同许多职业一样，商业教练始于人们担任教练和运用教练技术的过程中。过去20年，随着商业教练的广泛应用，人们对教练的期望和教练服务的范围都大大增加了。我认为大多数像教练这样为行为改变而做出的努力，都经历了一个如图0－1所示的发展过程。在顶端，早期从业者、创新者和试验者（如马歇尔？戈德史密斯和本书中的其他作者）带着狂热的激情和伟大的先知先觉开创了这个职业。随着这个职业的发展，出现了菱形中最宽的部分所描绘的多元化教练，包括：在学习和运用教练技术后希望进入这个流行职业，但并不努力做出改变的人；正从一个工作转到另一个工作，但缺乏教练的严谨、认真和努力的人；以及那些想要提高教练活动专业性的人。但是，随着这个领域的进一步发展，教练技术进入到了菱形结构的底端，人们开始深究和澄清以下三个问题：　　（1）教练活动的成果是什么？　　（2）一名合适的教练对象的要求是什么？　　（3）一名卓越教练需要具备哪些技能？　　在本书中，马歇尔、劳伦斯和莎拉做了出色的工作，从富有思想的教练和教练观察家那里收集了关于这些重要问题的答案。有了这些答案，教练活动将转化到菱形的底端，变成一种更加严格、更有针对性和更加专业的职业。我很荣幸能够提前看到这些优秀的文章，下面我概括一下这些文章对重要问题的回答（带着我的理解）。　　教练活动的成果是什么　　我经历过的最短暂、印象最深刻的教练活动之一，是为一名很有潜力的家族企业接班人做教练。我很荣幸在他即将继承家业、运营一家很大的家族企业时，受邀担任他的教练。在我们开始谈话时，我问他为什么要接受教练，以及他想从教练活动中得到什么。他似乎对这个问题感到惊讶，以一种未经准备的方式回答道：“我只是想让董事会看到我接受了某位很有声望的人的教练，这样他们会觉得我做好了接班的准备。”当我再进一步追问他希望在企业发展或者个人发展方面获得什么时，他把问题推回给我：“你告诉我。”这次教练没有持续多久。他没有准备好接受教练，完全不知道教练的成果是什么。　　很多个人和公司接受教练都是因为一些不相关的、杂乱的理由，如期望获得各式各样的教练成果（见图0－2）。　　本书的各章对教练的这些成果予以了充分的讨论，列举了大量的案例，分析了教练技术能够和应该解决什么样的问题。　　随着教练向专业化发展（继续向菱形底端发展），创建一个更加严谨的教练成果的分类变得更加重要，这些教练成果并不受制于教练对象、教练、组织的一时兴起。下面我将提出一种可能的基于两个维度的教练成果类型：①教练活动主要聚焦于行为改变，还是扩大成果；②教练活动更关注个人还是组织。根据这两个维度，上面的教练成果可以按照图0－3进行分类。随着教练向更高的专业标准发展，拥有清晰的成果将帮助教练对象知道，他为什么要进行教练活动。它也将帮助教练建立清晰的预期，以便教练活动能够被监管并被量化衡量。它将帮助组织认识到在教练活动上进行投入的价值。这些文章清晰地阐明了这些潜在的教练成果。　　对教练对象的要求是什么　　在前面提到的失败的教练案例中，教练对象没有做好接受教练的准备。关于教练对象，存在两个大问题。　　首先，谁能够和应该接受教练。本书提供了大量的例子，阐述什么时候、针对谁，教练活动最为合适，例如：　　面对崭新的、始料未及的挑战而需要展现新行为的企业领导人。　　因为领导行为和风格与角色不匹配，导致不能实现他们想要的目标的领导人（比如，缺乏自我意识或者影响上级的能力）。　　很少接触组织外部社会，或者很少有组织外经历的领导人。　　必须同时具备情商、社交技能和技术专长才能在职业生涯中获得成功的专业人士（如法律专业的学生）。　　需要为未来职业发展而磨砺自己技能的高潜力员工。　　教练活动适合于这些目标人群中的任何一个，而且可以带来上面所概括的那些成果。　　其次，显然，教练对象必须愿意改变。我所知道的每一个好教练都曾有过终止某次教练活动的经历，因为教练对象不够投入，达不到实现改变所要求的标准。本书列出了在做好准备的教练对象身上可以找到的几个特点：　　对改变持开放态度　　愿意尝试新想法　　能够反思和承认错误　　愿意带着好奇和谦虚心态倾听他人的意见　　乐于学习　　关注未来（向前看）而不是关注过去（向后看）　　能够根据需要调整行为方式　　拥有个人使命感和激情　　不是所有教练对象都能为教练活动做好充分的准备，但是他们应该知道，教练活动远不是随意的谈话和对话；自我反思、界定行为、找出需要改变的行为，以及维持这些改变是严肃的和艰难的。它需要一种坦诚、开放的态度，这是很多顽固不化、死板的高管不愿意承认和面对的。　　但是，就像心理学家开的玩笑（改变一个电灯泡需要多少名心理学家……一名，但是首先电灯泡必须想要改变），教练也是这样。除非教练对象是开放的、愿意接受、乐于投入的，否则教练活动不会起作用。　　我们可能需要对希望接受教练的人做一下预先的筛选，这样他们才能认识到教练活动需要他们投入的程度。　　一名卓越教练需要具备哪些技能　　教练的类型有很多。本书认为，领导者、同级、人力资源专业人员、朋友以及外部专家都可以扮演某种形式的教练。每个角色可能带来不同的教练成果，但是有很多共同的教练技能是每个想要做教练的人都应该具备的。　　我知道教练风格各有千秋：有的外向，有的内向；有的是直觉型的，有的是数据导向型的；有的关注认知，有的关注感受；有的高瞻远瞩，有的追求细节。比起下面的关于教练内容和流程的指南而言，教练风格没那么重要。本书中的文章为如何成为卓越教练提供了内容和流程方面的精彩技巧和见解。　　内容是指教练要明确卓越教练意味着什么。卓越教练要把教练活动与组织的商业背景、战略和团队结合起来，并与教练对象的性别、背景结合起来，而且，教练要有一个什么是卓越教练的心理模型。在莎拉？麦克阿瑟的一篇优秀的文章中，她说：当想法变成文字时，它们就变得更加清晰了。对于教练来说，把自己关于卓越教练的理解写出来是很有帮助的。一旦清楚了自己的观点，他们就能够更好地帮助教练对象澄清领导力思路。　　流程指的是教练和教练对象之间的约定。本书聚集了这些富有思想的领导者的智慧，提供了一些经过尝试和验证的如何管理教练活动的真知灼见。下面我总结了其主要内容：　　关注未来，而不是过去（向前看）。　　建立信任关系，让教练对象知道，你关注的是他这个人。　　认可、发掘并依赖教练对象的激情、意义和愿望。　　理解性倾听。　　针对浮出水面的深层次问题，提出探索性的问题。　　尊重和依赖教练对象的优势，但也要敢于指出和面对其缺点。　　公正但不严厉。　　使用来自多种渠道的数据（如360度评估）来帮助教练对象认清尚未觉察的结果。　　找到合适的教练环境。　　明智地使用时间（不要太多，也不要太少）。　　通过持续跟进和问责，确保教练约定的执行。　　对教练对象的独特特征保持敏感（如性别、宗教信仰、全球经历、个人历史），并对谈论这些敏感问题保持开放。　　我很幸运，在我职业生涯的早期，观察威廉？大内（Bill Ouchi），一名令人惊叹的导师和顾问，教练一名高层领导者两个小时。我看到他创造了一种专业化和个人化的亲密感，使得那名领导者能够放下防卫心理，倾听大内体贴的、具有同理心的咨询。教练需要关注教练过程，鼓励教练对象，然后以适当的方式通过咨询建立维持个人改变的组织基础。　　结论　　对教练活动的投入目前没有减少的趋势。它不会是管理领域众多流行一时的热潮中的一个。通过对以下三个问题的解决，教练从一项活动变成了一个规范、严谨的行业：　　（1）教练活动的成果是什么？　　（2）对教练对象的要求是什么？　　（3）一名卓越教练需要具备哪些技能？　　这部优秀著作提供了对上述几个问题的深思熟虑的、创新性的、可操作的见解，这是一场值得追随的长途跋涉！　　戴维·尤里奇　　密歇根大学商学院著名教授、人力资源大师

赋能未来：洞悉领导力教练的智慧，解锁卓越团队的潜能 在瞬息万变的商业世界中，领导力已不再是简单的命令与控制，而是激发潜能、凝聚人心、驱动创新的艺术。而“领导力教练”正是这门艺术中最具力量的实践者，他们以独特的视角和精湛的技巧，帮助个人与团队突破瓶颈，实现超越。本书，《领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得（原书第3版）》，便是一部汇聚了全球顶尖领导力教练智慧的结晶，它不仅仅是一本理论书籍，更是一扇通往真正卓越领导力的实践之门。 本书内容丰富，脉络清晰，旨在为渴望提升领导力、打造高效团队的各界人士提供一份详实可靠的参考。它深刻剖析了现代领导力面临的挑战，并系统地呈现了世界级教练们在不同情境下，如何通过引导、启发和赋能，帮助客户（无论是个人还是组织）挖掘自身优势，识别盲点，制定并执行切实可行的发展计划。 核心理念：教练式领导力的基石 本书开篇便为我们构建了“教练式领导力”的核心图景。它强调，领导者不再仅仅是问题的解决者，更是能够创造一个安全、信任、鼓励探索的环境，让团队成员能够自主思考、主动学习、勇于承担责任。这种模式 shift 了传统的权力结构，将重心放在了“人”的成长与发展上，认识到个体的潜能才是组织持续创新的源泉。 书中详述了教练式领导力的几个关键支柱： 提问的力量： 教练式领导者深谙提问的艺术，他们提出开放性、启发性的问题，而非给出答案。这些问题能够引导被教练者深入思考，发现内在的驱动力，并自主找到解决方案。本书提供了大量的实际案例，展示了不同类型的问题如何在特定场景下，促使被教练者产生顿悟。 倾听的智慧： 真正的倾听远不止于听到声音，更是理解声音背后的情感、意图和未尽之言。教练式领导者通过全神贯注的倾听，能够捕捉到细微之处，建立深厚的信任关系，并对被教练者的需求和挑战有更精准的把握。 赋能而非控制： 教练式领导的核心在于相信并激发被教练者的能力。书中深入探讨了如何通过提供支持、设定清晰期望、给予建设性反馈，同时赋予被教练者自主权和责任感，从而让他们能够独立成长，并为组织贡献更大的价值。 目标导向与成长思维： 教练式领导者总是以明确的目标为导向，但他们更关注的是实现目标过程中的个人与团队成长。本书强调了“成长型思维”的重要性，即相信能力可以通过努力和学习得到提升，这种思维模式能够帮助领导者和团队在面对挑战时保持韧性，从失败中学习，并不断超越自我。 实践方法：世界级教练的工具箱 本书最吸引人的地方在于，它并非停留在理论层面，而是提供了大量世界著名企业教练们在实际工作中运用的宝贵经验和方法论。这些方法经过实践检验，具有极强的可操作性。 教练模型与框架： 书中详细介绍了多种被广泛应用的教练模型，例如GROW模型（目标 Goal, 现实 Reality, 选项 Options, 意愿 Will）。这些模型为教练提供了一个结构化的对话框架，能够系统地引导被教练者完成从设定目标到采取行动的整个过程。此外，书中也探讨了其他一些非线性的、更具灵活性的教练方法，以适应不同的挑战和个体差异。 核心教练技巧： 除了提问和倾听，本书还深入讲解了其他至关重要的教练技巧，如： 反馈的艺术： 如何提供及时、具体、有建设性的反馈，既能指出问题，又能鼓励改进，避免打击被教练者的积极性。 挑战与共振： 在保持信任关系的前提下，如何适时地挑战被教练者的固有观念或舒适区，促使他们思考更深层的问题，并与他们的感受和想法产生共鸣。 反思与洞察： 引导被教练者进行深入的反思，帮助他们从经验中提炼出有价值的洞察，并将其转化为未来的行动。 建立信任关系： 信任是教练关系的基础，本书提供了关于如何建立和维护教练关系中的信任感的实用建议，包括真诚、保密、可靠性等。 情境化教练： 领导力教练的工作并非一成不变，它需要根据被教练者的具体情境、个人特点、组织文化以及面临的挑战进行调整。本书通过丰富的案例，展示了教练们如何在不同的商业领域、组织层级、个人发展阶段，乃至跨文化环境中，灵活运用教练工具和方法。 应用场景：全方位提升领导力 本书的应用范围极其广泛，几乎涵盖了所有需要领导力发挥作用的领域： 个人领导力发展： 对于希望提升自身领导能力、突破职业发展瓶颈的个人而言，本书提供了清晰的指导和实用的工具。通过学习书中的教练式思维和技巧，个人可以更好地认识自己，设定清晰的职业目标，并主动采取行动实现。 团队建设与管理： 对于管理者而言，本书是打造高绩效团队的宝贵指南。它教会管理者如何激发团队成员的潜力，提升团队的凝聚力，促进团队内部的有效沟通与协作，并最终实现团队整体目标的达成。 组织文化转型： 在强调创新、适应性和员工赋能的当今时代，本书为组织推动文化转型提供了重要的理论基础和实践路径。通过在组织内部推广教练式领导力，可以营造一种更加开放、学习型和以人为本的文化氛围。 人才培养与继任者计划： 对于人力资源部门和负责人才发展的组织而言，本书为构建有效的领导力发展项目和人才继任者计划提供了重要的借鉴。通过教练技术，可以更精准地识别和培养未来的领导者。 变革管理： 在组织面临变革时，领导者的作用至关重要。本书中的教练式领导力方法，能够帮助领导者更好地引导团队应对不确定性，克服变革阻力，并最终实现平稳过渡。 精髓提炼：从理论到实践的飞跃 本书并非空泛的理论阐述，而是充满了具体、生动的案例分析。每一位作者都是各自领域的佼佼者，他们将自己多年的实践经验、成功案例以及遇到的挑战，以引人入胜的方式呈现出来。通过这些真实的叙事，读者可以： 理解教练的思维模式： 感受世界级教练是如何思考问题、如何与客户互动的。 学习具体的对话技巧： 观察教练是如何通过精准的提问和恰当的回应，引导客户走向清晰和行动的。 借鉴他人的经验教训： 从他人的成功和失败中汲取智慧，避免走弯路。 获得解决问题的灵感： 面对自己工作中遇到的挑战时，能够从书中找到启发和可行的解决方案。 本书带来的价值： 阅读《领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得（原书第3版）》将为读者带来多方面的价值： 1. 深度理解领导力本质： 跳出传统框架，领略以人为本、赋能驱动的新型领导力模式。 2. 掌握实用的教练工具： 获得一套可立即应用于工作和生活的领导力教练工具箱。 3. 提升沟通与影响力： 学习如何通过提问、倾听和反馈，有效影响他人，建立积极的关系。 4. 激发个人与团队潜能： 掌握解锁内在驱动力、推动个人和团队成长的方法。 5. 应对复杂挑战： 获得应对组织变革、团队冲突等复杂局面所需的领导力智慧。 6. 构建卓越组织： 为打造学习型、创新型、高绩效的组织提供系统性的指导。 总之，本书是一份宝贵的资源，它不仅为我们展示了领导力教练的深刻智慧，更提供了通往卓越领导力的具体路径。无论您是渴望自我提升的领导者，还是希望打造高效团队的管理者，抑或是对人类潜能发展充满兴趣的探索者，都能从中获得启迪，并将所学知识付诸实践，最终实现个人与组织的共同成长与飞跃。它将引领您走向一个更加赋能、更具影响力的领导力新时代。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大冲击，在于它对“教练式领导力”这一概念的深刻阐释。我之前对“教练”的理解可能比较狭隘，觉得就是指导、指点。但通过阅读本书，我才真正领悟到，真正的领导力教练，其核心在于“赋能”和“激发”。他们不是直接给出答案，而是通过提问、倾听和反馈，帮助被教练者自己找到解决问题的答案，发掘自身的潜力。这种方式，对于培养自主、负责任的团队成员，建立一个学习型组织，有着不可估量的价值。书中分享的许多教练案例，让我看到了领导者如何通过耐心和智慧，将一个看似难以管理的团队，转变为一个充满活力、高效协作的集体。我尤其对书中关于“如何处理冲突”、“如何给予建设性反馈”的篇章印象深刻，这些都是领导者日常工作中经常会遇到的难题，而本书提供的视角和方法，让我耳目一新，也为我今后的实践提供了重要的指引。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在跨国公司工作多年的资深HR，我一直在关注和探索如何提升组织整体的领导力水平。对于“领导力教练”这个概念，我之前也有所了解，但一直觉得理论性较强，实践性有待验证。然而，《领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得》（原书第3版）彻底颠覆了我的认知。这本书的价值在于它将“教练式领导力”的理念，通过一系列真实、详尽的案例，生动地展现在读者面前。书中不仅仅停留在理论层面，而是深入探讨了教练们在实际工作中如何运用各种技巧和工具，如何应对各种复杂的人际关系和组织挑战。我尤其对书中关于“如何培养继任者”、“如何在全球化背景下进行领导力发展”等专题章节感到受益匪浅。这些内容对于构建可持续发展的企业人才梯队，应对日益变化的商业环境，具有重要的战略意义。

评分☆☆☆☆☆

这是一本在领导力领域非常有分量的著作，我最近有幸拜读，收获颇丰。作为一名长期在企业中摸爬滚打的管理者，我深知领导力的重要性，也一直在寻找能够真正帮助自己提升领导力的途径。读这本书之前，我尝试过许多方法，参加过不少培训，阅读过不少关于领导力的理论书籍，但总感觉缺乏一些“真东西”，很多理论听起来高大上，却难以在实际工作中落地。然而，这本书的出现，让我看到了新的希望。它并非是那种堆砌理论、照本宣科的教材，而是汇集了众多世界级企业教练的宝贵经验和深刻洞见。这些教练们都是在实践中历练出来的，他们分享的不仅仅是方法论，更是他们处理复杂领导力挑战的真实案例、思考过程以及心路历程。我尤其喜欢书中那些关于如何建立信任、如何进行有效沟通、如何激发团队潜能的章节。这些内容非常接地气，能够直接应用到我的日常管理工作中，帮助我更好地理解我的团队成员，更有效地引导他们成长。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的评价，可以用“惊喜”来形容。在阅读这本书之前，我对“领导力教练”的理解，可能更多地停留在“培训师”或“顾问”的层面。但这本书让我认识到，真正的领导力教练，是一种更深层次的影响和赋能。它不是提供“一剂良药”，而是帮助被教练者“学会如何医治自己”。书中收录的案例，来自不同行业、不同文化背景的顶级企业教练，他们分享的经验，既有普适性的智慧，又有针对具体情境的解决方案。我特别欣赏书中对“情商”和“同理心”在领导力中的作用的强调，以及如何通过教练技术来提升这些关键能力。这本书就像一个宝库，每一次翻阅都能发现新的闪光点。它不仅让我对领导力有了更深刻的理解，更重要的是，它激发了我去实践、去探索、去成为一个更具影响力的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚开始承担领导责任的年轻管理者，对于如何带领团队、如何实现目标感到有些茫然。在这本书出现之前，我一直试图模仿那些我所认为的“成功领导者”，学习他们的言谈举止，但收效甚微，甚至有时适得其反。阅读《领导力教练》让我明白，领导力并非是单一的模式，每个领导者都有自己独特的风格和优势，关键在于如何找到并发挥它。书中众多教练的经验分享，让我看到了不同领导风格的可能性，也让我意识到，最重要的不是成为别人，而是成为更好的自己。我从书中学习到了如何更好地倾听团队的声音，如何理解他们的需求和顾虑，如何通过积极的互动来建立一种相互信任、共同成长的氛围。这本书就像一位良师益友，在我迷茫时给予我启示，在我遇到困难时提供给我思路，让我对未来的领导之路充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

好书还没看慢慢来看看看吧

评分☆☆☆☆☆

京东速度快，很不错……挺好的

评分☆☆☆☆☆

好书还没看慢慢来看看看吧

评分☆☆☆☆☆

买错了。我以为是买的领导力的书

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书很好 大家可以放心购买

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东西还行，这几天稍微有点不是那么快

评分☆☆☆☆☆

挺好的 快递非常快 东西很好 价格很好

评分☆☆☆☆☆

正品，发货快，谢谢！

评分☆☆☆☆☆

书籍不错，能学到很多不错的东西