敏捷教練：如何打造優秀的敏捷團隊 [Agile Coaching] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

Rachel Davies，Liz Sedley 著，徐毅，袁店明 譯

圖書標籤:

• 敏捷
• 教練
• 團隊
• 領導力
• 敏捷開發
• Scrum
• Kanban
• 精益
• 組織變革
• 高效團隊

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302325734

版次：1

商品編碼：11262964

品牌：清華大學

包裝：平裝

外文名稱：Agile Coaching

開本：16開

齣版時間：2013-07-01

用紙：膠版紙

頁數：250

正文語種：中文

編輯推薦

　　《敏捷教練:如何打造優秀的敏捷團隊》編輯推薦：優秀，源於教導有方
　　卓越，源於雕琢有道
　　實用、好用的敏捷教練指南
　　麯徑探幽，洞悉最實用的教導技巧
　　揭開敏捷實踐的神秘麵紗，傾力打造卓越的敏捷團隊
　　聰慧、善於思考和提煉的許多敏捷實踐者，因為受益於敏捷而欣欣然投入敏捷教練的行列，身體力行“大傢好，纔是真的好”這一信條。他們深知敏捷不是信仰，更不是銀彈，他們懂得如何在輔導敏捷實踐的過程中，真正讓團隊領悟敏捷的要義和精髓。
　　全球知名的實力派敏捷教練Rachel Davies和Liz Sedley將其多年積纍的教導經驗和技巧傾囊而齣，通過真實的例子介紹如何輔導團隊平穩度過整個敏捷轉型生命期（從規劃軟件到編寫軟件），如何打造一個自立、自覺、技藝精湛的敏捷團隊，使他們在快樂、高效工作的同時齣品偉大的軟件。與此同時，《敏捷教練:如何打造優秀的敏捷團隊》針對敏捷實踐的工作機理和如何激發團隊的成長，還有深入的思考和真知灼見。
　　《敏捷教練:如何打造優秀的敏捷團隊》涉及的主題有測試驅動開發、設計迴顧會議和公開展示項目進展等，可幫助讀者瞭解如何高效召開各種敏捷會議，如何指導團隊建立良好的工作流程和工作習慣。每一章還針對特定的主題總結瞭在敏捷轉型過程中教練和團隊可能麵對的障礙及其應對方案。這些經驗技巧對項目經理、技術主管或軟件産品團隊的任何成員，有著很好的參考和指導作用。

內容簡介

　　《敏捷教練：如何打造優秀的敏捷團隊》取材於國際知名敏捷教練的真實經曆，展示瞭他們在輔導團隊進行敏捷實踐過程中所積纍的輔導技巧，凝聚著他們在對敏捷輔導的真知灼見，每章還針對特定主題總結瞭在轉型過程中教練和團隊可能麵對的障礙及其應對方案。
　　《敏捷教練：如何打造優秀的敏捷團隊》具有較強的實用性和指導性，適閤項目經理、技術總監和敏捷團隊的所有成員閱讀與參考。

作者簡介

　　徐毅，徐毅的敏捷之路始於2005年底諾西的Scrum試點項目，2008年起轉任專職敏捷教練和顧問，專注於敏捷測試，敏捷及精益轉型相關的培訓、輔導和谘詢。他積極參與組建並推動瞭國內敏捷社區的發展，國內各大敏捷相關會議的核心組織者和講師，還是一名有心的譯者。
　　袁店明，高級敏捷與精益谘詢師、培訓師。目前就職於百度，輔導多個産品綫轉型，包括商業産品、無綫變現以及多個移動互聯網産品的團隊轉型以及組織轉型。曾就職於上海貝爾，負責上海貝爾多個産品綫的敏捷教練和敏捷培訓工作，逐步培養內部敏捷教練師以加速企業敏捷轉型。

精彩書評

　　★本書提供的建議清晰且經過驗證，對任何敏捷教練或ScrumMaster都很有幫助。從開始轉變到保持代碼整潔再到主導迴顧會議，這本書涵蓋瞭敏捷教練需要知道的一切，足以把任何敏捷團隊培養到最佳狀態。
　　——Mike Cohn，《用戶故事與敏捷方法》、《Scrum敏捷軟件開發》和《敏捷估計與規劃》作者

　　★介紹如何成為敏捷教練的材料我見過太多，但都談不上是實用建議，連門都摸不到。Rachel和Liz為大傢獻上的則是彌足珍貴的紙上黃金。
　　——Lasse Koskela，教練，Reaktor Innovations，《測試驅動開發的藝術》作者

　　★教導方麵的書很難寫。Rachel和Liz做得非常棒，詮釋瞭不能按部就班輔導團隊的原因（沒有銀彈……至少現在還沒有！）。團隊由不同的個體組成，團隊所依存的環境也非常不一樣。這本書的魅力在於它促使你“思考”而不是盲從。它通過實例來演示，教練可以采取敏捷和實效的方式推動敏捷。
　　——Naresh Jain，印度敏捷軟件社區

　　★本書作者和讀者分享瞭她們的寶貴經驗。書中隨處可見各種提示、技巧、點子和靈感，在輔導敏捷團隊時，這些都能派上用場。和其他一些書不同，本書還探討瞭絕大多數團隊都會麵臨的模糊邊界、睏境和障礙。
　　——Allan Kelly，《敏捷轉型指南》（Changing Software Development： Learning to Become Agile）作者

目錄

第Ⅰ部分 教導基礎
第1章 起步
1.1 敏捷教練的職責
1.2 養成教導的態度
1.3 預備，輔導！
1.4 如何開始教導
1.5 保持速度
1.6 難關
1.7 檢查錶
第2章 與人閤作
2.1 傾聽
2.2 給予反饋
2.3 化解矛盾
2.4 達成共識
2.5 難關
2.6 檢查錶
第3章 領導變革
3.1 引入變革
3.2 提問
3.3 鼓勵學習
3.4 引導會議
3.5 難關
3.6 檢查錶
第4章 建設敏捷團隊
4.1 幫助團隊形成凝聚力
4.2 營造團隊空間
4.3 角色平衡
4.4 激勵團隊
4.5 難關
4.6 檢查錶

第Ⅱ部分 集體規劃
第5章 每日站會
5.1 站立
5.2 始於團隊，服務於團隊
5.3 處理問題
5.4 設定時間
5.5 擇機輔導
5.6 難關
5.7 檢查錶
第6章 理解構建目標
6.1 用戶故事的生命周期
6.2 鼓勵交談
6.3 與卡片共舞
6.4 確認細節
6.5 難關
6.6 檢查錶
第7章 提前計劃
7.1 為規劃做準備
7.2 理解優先級順序
7.3 明確工作規模
7.4 審查並承諾
7.5 追蹤注意
7.6 難關
7.7 檢查錶
第8章 公示進展情況
8.1 團隊闆
8.2 大型可視化圖錶
8.3 維護團隊闆
8.4 難關
8.5 檢查錶

第Ⅲ部分 關心質量
第9章 做到"完成"
9.1 誰來做測試？
9.2 定義"完成"的意義
9.3 測試的規劃
9.4 缺陷管理
9.5 盡早得到反饋
9.6 從未完成中復蘇
9.7 難關
9.8 檢查錶
第10章 測試驅動開發
10.1 引入測試驅動開發
10.2 持續集成
10.3 保持使用TDD
10.4 難關
10.5 檢查錶
第11章 代碼整潔
11.1 增量式設計
11.2 集體代碼所有權
11.3 結對編程
11.4 難關
11.5 檢查錶

第Ⅳ部分 傾聽反饋
第12章 演示成果
12.1 準備演示會議
12.2 每個人都要上場
12.3 發布軟件
12.4 難關
12.5 檢查錶
第13章 以迴顧驅動變革
13.1 引導迴顧會議
13.2 策劃迴顧會議
13.3 更大範圍迴顧
13.4 難關
13.5 檢查錶
第14章 自我成長
14.1 增長見識的方式
14.2 製定計劃
14.3 構建自己的人脈
14.4 個人反思
14.5 放鬆，要淡定
14.6 檢查錶
關於作者
關於譯者

精彩書摘

　　設身處地為他人著想——想象他們對現狀的感受，並通過總結來錶示你的同感。可以說：“Chris，聽起來你感到很難過，你周末加班纔做完設計，但現在卻沒有用到。”這有助於嚮對方錶示你在認真聽，也使他們有機會糾正你的理解並繼續講故事。
　　維係信任關係
　　結束談話時，總結聽到的關鍵點，並和對方確認。你是否理解瞭他們的需要？
　　講話者想和你分享信息總是有原因的，但如果談話後不繼續跟進，他們可能再也不會這樣做瞭。問題暴露齣來後，你希望在深入調查之後再承諾一係列行動，因此，不要勉強自己立即做齣承諾。
　　最後，要維係信任關係，最重要的是不要泄露秘密。確認談話內容是需要保密，還是可以和團隊分享他們的擔憂，如果需要，又會怎麼做。
　　背景傾聽
　　除瞭傾聽一對一對話，你也會參與很多團隊對話。遵循的規則大體相同。在引導會議的時候，關注每一位發言者，等他們說完後再要求澄清問題。可以復述他們所講的內容，這有助於你檢驗自己的理解，還能幫助其他與會者清楚理解。
　　……

前言/序言

化繁為簡，賦能團隊：開啓高效協作新篇章 在瞬息萬變的商業環境中，傳統的項目管理模式已顯得力不從心。企業迫切需要一種更靈活、更適應性強的方法來應對挑戰，快速響應市場變化，並持續交付高質量的産品和服務。敏捷方法論應運而生，它不僅僅是一套流程或工具，更是一種思維方式和文化轉變。而在這場深刻的變革中，一位齣色的敏捷教練扮演著至關重要的角色。本書旨在深入探討敏捷教練的職責、能力模型以及如何在組織內部有效地推廣和踐行敏捷文化，從而打造齣真正具有戰鬥力、能夠自我組織、持續改進的優秀敏捷團隊。 第一章：敏捷教練的價值與使命 敏捷教練並非簡單的項目經理或技術指導，他們是團隊的賦能者、促進者和變革的催化劑。本章將首先闡釋敏捷教練在現代組織中的核心價值。我們將剖析，為什麼在日益復雜和不確定的環境中，敏捷教練的引入能夠顯著提升團隊的生産力、創新能力和整體幸福感。 賦能的藝術： 敏捷教練的核心使命在於激發團隊成員的內在潛能，而非發號施令。他們通過指導、支持和挑戰，幫助團隊成員發現自身優勢，剋服障礙，並自主解決問題。這種賦能模式能夠建立起高度的責任感和主人翁意識，使得團隊成員樂於投入，精益求精。 促進的智慧： 敏捷教練擅長於營造一個開放、信任、協作的工作氛圍。他們通過引導團隊進行有效的溝通、衝突管理和決策，確保信息流通順暢，避免誤解和內耗。一個被有效促進的團隊，能夠更快速地達成共識，更高效地協作，從而加速價值的交付。 變革的導航： 敏捷轉型並非一蹴而就，而是一個持續演進的過程。敏捷教練是這場變革的導航者，他們能夠理解組織的文化、挑戰和目標，並據此設計並實施適宜的敏捷落地策略。他們不僅關注團隊層麵的實踐，更著眼於整個組織生態的健康發展。 價值驅動： 敏捷教練的終極目標是幫助團隊最大化地交付業務價值。他們會引導團隊聚焦於客戶需求，識彆並移除阻礙價值流動的瓶頸，確保團隊的努力都朝著創造商業成功的方嚮前進。 第二章：敏捷教練的核心能力模型 成為一名卓越的敏捷教練需要多方麵的能力支撐。本章將詳細解析敏捷教練所需具備的核心能力，並提供具體的培養和提升建議。 深刻的敏捷理解： 對敏捷宣言、敏捷原則以及Scrum、Kanban等主流敏捷框架有深入的理解是基礎。但這還不夠，教練還需要能夠將這些原則靈活地應用於不同的情境，並根據團隊和項目的具體情況進行調整。 卓越的引導技巧： 引導能力是敏捷教練最重要的技能之一。這包括但不限於： 提問的藝術： 提齣有啓發性的問題，引導團隊進行深度思考和自我發現。 傾聽的智慧： 積極傾聽，理解團隊成員的真實意圖和感受，建立信任。 流程的設計： 設計並引導團隊參與各種有效的會議和研討，如迴顧會議、計劃會議、站會等，確保其高效和富有成效。 可視化工具的應用： 熟練運用白闆、便利貼、數字工具等，將想法、流程、問題可視化，促進理解和協作。 強大的教練技能： 敏捷教練本質上是一名教練，他們需要能夠： 激發潛力： 幫助團隊成員發現並發揮自己的潛能，設定個人和團隊目標，並為實現目標提供支持。 培養自主性： 鼓勵團隊成員承擔責任，做齣決策，並從中學習和成長。 提供反饋： 以建設性的方式提供反饋，幫助團隊成員識彆改進領域，並指導他們發展新的技能。 處理衝突： 識彆並有效地管理團隊內部的衝突，將其轉化為成長的機會。 深厚的心理學與行為學知識： 理解個體和群體行為模式，洞察團隊動態，是敏捷教練進行有效乾預的關鍵。這包括對動機理論、團隊發展階段、溝通模式等有基本認知。 敏銳的組織洞察力： 敏捷教練需要理解組織的文化、政治、結構以及潛在的阻力。他們能夠識彆影響敏捷落地的關鍵因素，並製定有效的策略來剋服這些挑戰。 持續學習與成長的心態： 敏捷領域發展迅速，技術和方法論也在不斷更新。敏捷教練必須保持持續學習的熱情，不斷吸收新知識，提升自身能力，並勇於嘗試新的實踐。 第三章：構建卓越敏捷團隊的關鍵實踐 優秀的敏捷教練能夠引導團隊走嚮卓越，但團隊自身的實踐同樣至關重要。本章將深入探討構建卓越敏捷團隊所需的關鍵實踐。 清晰的願景與目標： 團隊需要有一個共同的、清晰的願景，理解他們為何而戰，以及他們要達成什麼樣的目標。這有助於統一思想，激發鬥誌。 高度的信任與心理安全： 團隊成員之間需要建立深厚的信任，並且在團隊中感到心理安全，能夠自由地錶達意見、提齣質疑，甚至承認錯誤，而無需擔心負麵後果。 有效的溝通與協作： 開放、透明、及時的溝通是高效協作的基石。團隊需要掌握各種溝通技巧，並善於利用協作工具。 持續改進的文化： 團隊應該擁抱“擁抱變化”的精神，並將其融入日常工作中。定期的迴顧會議是至關重要的，它為團隊提供瞭一個反思、識彆問題、並製定改進計劃的寶貴機會。 自我組織與決策能力： 敏捷團隊不是被動執行命令的工具，而是能夠自我組織、自我管理，並能夠就如何最佳地完成工作做齣決策。教練的任務就是創造條件，讓團隊能夠發展齣這種能力。 聚焦於價值交付： 團隊的每一次活動都應該圍繞著為客戶或業務創造價值。這意味著要不斷地識彆、優先排序和交付最有價值的工作。 擁抱實驗與學習： 敏捷方法鼓勵從小規模的實驗開始，並在過程中學習和迭代。團隊應該樂於嘗試新的方法，不怕失敗，並從每次實驗中吸取寶貴的經驗教訓。 透明度與可見性： 團隊的工作進展、遇到的問題、以及待辦事項都應該是透明的。這有助於所有相關方（包括團隊內部和外部利益相關者）瞭解當前狀態，並做齣明智的決策。 第四章：敏捷教練的角色在組織中的定位與發展 敏捷教練並非孤立存在，他們在組織中的定位以及自身的職業發展也至關重要。 不同層級的敏捷教練： 敏捷教練可以在不同的層級發揮作用，包括團隊級教練、項目/産品綫級教練，乃至企業級教練。本章將探討不同層級教練的關注點和職責差異。 與管理層的閤作： 敏捷教練需要與管理層建立良好的閤作關係，爭取他們的支持，並幫助管理層理解敏捷的價值和賦能團隊的重要性。 建立社區與知識共享： 鼓勵敏捷教練之間建立社區，分享經驗、最佳實踐，並共同應對挑戰，有助於整體敏捷能力的提升。 持續的專業發展： 敏捷教練需要不斷地學習和成長，可以通過參加培訓、研討會、閱讀相關書籍、獲得認證等方式來提升自身能力。 結語：邁嚮敏捷卓越的旅程 打造優秀的敏捷團隊是一場持續的旅程，而非終點。敏捷教練是這場旅程中不可或缺的嚮導和支持者。本書希望能夠為有誌於成為敏捷教練的從業者，以及希望在組織中推廣和實踐敏捷的領導者和團隊成員，提供一套係統性的理論框架和實用的方法指導。通過理解敏捷教練的價值、掌握核心能力、並在團隊中踐行關鍵實踐，我們能夠共同構建齣更具韌性、更富創新、更能持續交付卓越價值的敏捷團隊，從而在快速變化的時代中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

這本書，就像一股清流，衝刷瞭我腦海中那些關於團隊管理的陳舊觀念。我一直以來都覺得，團隊閤作就像是一颱精密的機器，每個零件都應該按照既定的軌道運行。然而，這本書讓我明白，團隊更像是一個充滿活力的生命體，需要不斷地生長和進化。作者在書中描繪的敏捷教練的角色，不是一個發號施令的“傢長”，而是一個善於傾聽、樂於支持的“夥伴”。 我被書中關於“擁抱變化”的理念深深吸引。在瞬息萬變的商業環境中，僵化的思維和固定的流程往往會成為發展的阻礙。敏捷的精髓，就在於它能夠快速地響應變化，並從中汲取力量。作者通過生動的案例，展示瞭如何在一個充滿不確定性的環境中，構建一個能夠持續適應和創新的團隊。這讓我開始思考，在我的工作中，我們是否足夠靈活？我們是否能夠坦然麵對變化，並從中發現新的機遇？ 書中的“非暴力溝通”和“積極傾聽”的技巧，也讓我大開眼界。我一直以為，團隊成員之間的溝通，隻要把話說清楚就行瞭。但這本書讓我明白，真正的溝通，是建立在理解和尊重的基礎上的。一個優秀的敏捷教練，需要具備敏銳的洞察力，能夠捕捉到團隊成員的情緒和潛在的需求。通過有效的溝通，能夠化解矛盾，凝聚共識，最終帶領團隊走嚮成功。我希望能夠將這些溝通技巧，融入到我與同事的交流中，去建立更和諧、更高效的工作關係。 作者對“持續改進”的強調，也讓我印象深刻。他並沒有鼓吹“一次性解決問題”的方案，而是強調瞭“螺鏇式上升”的發展模式。通過定期的迴顧和反思，團隊能夠不斷地發現問題，並找到優化的方法。這種迭代式的改進，不僅能夠提升團隊的效率，更能夠增強團隊的韌性和適應性。我希望能夠將這種“持續改進”的理念，應用到我的日常工作中，去不斷地優化我的工作方法和流程。 總而言之，這本書為我提供瞭一個全新的視角來理解團隊協作和領導力。它讓我明白，一個成功的敏捷團隊，不僅僅是依靠先進的技術和流程，更重要的是依靠人與人之間的信任、理解和支持。我強烈推薦這本書給所有正在探索團隊協作新模式，或者希望提升自身領導力的人們。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書的時候，我並沒有抱有太高的期望，隻是覺得“敏捷”這個詞聽起來很有意思，或許能學到一些新東西。然而，越讀下去，我越是被深深地吸引住瞭。作者的語言風格非常樸實，就像一位老朋友在和我分享他多年來的工作經驗，沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭智慧。他並沒有給我灌輸一些空洞的理論，而是通過一個個生動的故事，讓我們看到瞭敏捷教練在實際工作中的應用。 我尤其喜歡書中關於“信任”的論述。作者反復強調，信任是構建高效敏捷團隊的基石。沒有信任，一切的流程和工具都將是徒勞。這讓我開始反思，在我的團隊中，我們是否真的建立瞭足夠的信任？我們是否敢於承認自己的錯誤，是否敢於挑戰權威，是否敢於為自己的決策承擔責任？這些問題的答案，往往決定瞭團隊的最終錶現。 這本書還讓我對“賦能”有瞭更深的理解。我之前總覺得，作為管理者，應該盡可能地幫助團隊成員解決問題。但作者卻告訴我，真正的賦能，是讓團隊成員自己去發現問題，自己去解決問題。教練的作用，是提供支持和引導，而不是直接給齣答案。這是一種非常微妙的平衡，需要教練有足夠的智慧和耐心。我常常在想，如何在我的工作中，去更好地運用這種“賦能”的理念，讓團隊成員更有主人翁意識，更有創造力。 書中的許多方法論，比如“站會”、“迭代計劃會”和“迴顧會議”，雖然我之前也接觸過一些，但這本書讓我對它們有瞭更深的理解和認識。作者不僅僅是介紹瞭這些方法的流程，更是解釋瞭它們背後的原理和目的。這讓我明白瞭，這些方法不僅僅是形式，而是為瞭實現敏捷的核心價值而存在的。我希望能夠將這些方法，更有效地運用到我的團隊中，去提升我們的協作效率和産齣質量。 總的來說，這本書是一本非常有啓發的讀物。它讓我對敏捷教練這個角色，以及敏捷團隊的構建，有瞭更清晰的認識。它不僅僅是一本關於“做什麼”的書，更是一本關於“怎麼想”的書。我推薦給所有身處團隊工作，或者希望提升團隊管理和協作能力的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

這本書，就像一把鑰匙，為我打開瞭一扇通往高效團隊協作的新世界的大門。我一直以來都在思考，如何能夠讓團隊成員們更加積極地投入到工作中，如何能夠讓團隊的整體效能得到最大程度的發揮。但常常感到力不從心，難以找到有效的切入點。這本書的齣現，恰如其分地解答瞭我的睏惑。作者以其豐富的經驗，為我描繪瞭一個清晰的敏捷教練的畫像，以及如何構建一個真正“敏捷”的團隊。 我尤其欣賞書中關於“賦能”的論述。作者並沒有將教練定位為“管理者”或“指導者”，而是強調教練的核心職責是“賦能”。這意味著，教練需要激發團隊成員的內在驅動力，讓他們成為問題的解決者，而不是被動地接受指令。書中關於如何通過提問、引導和支持來幫助團隊實現自我組織和自我管理的方法，給我留下瞭深刻的印象。我開始思考，如何在我的團隊中，去更好地運用這些方法，讓團隊成員擁有更強的歸屬感和責任感。 書中關於“透明度和反饋”的強調，也讓我受益匪淺。一個開放、坦誠的溝通環境，是敏捷團隊發展的關鍵。作者詳細介紹瞭如何通過定期的站會、迴顧會議等形式，來確保信息的透明流動，並鼓勵成員之間提供建設性的反饋。這不僅能夠及時發現和解決問題，更能夠促進團隊成員之間的信任和理解。我希望能夠將這些實踐，有效地融入到我的團隊工作中，去營造一個更加開放、更加積極的協作氛圍。 我被書中那些充滿實踐智慧的案例所吸引。這些案例不僅僅是理論的闡述，而是作者在真實項目中所遇到的挑戰和解決方案。它們生動地展示瞭敏捷教練如何運用各種技巧，去引導團隊剋服睏難，實現目標。這些案例讓我覺得，書中的內容是切實可行的，是可以被復製和應用的。我希望能夠從這些案例中汲取靈感，去應對我工作中遇到的各種團隊協作難題。 總而言之，這本書是一本不可多得的關於敏捷教練和敏捷團隊的實踐指南。它不僅能夠幫助我提升團隊的協作效率，更能夠引導我思考如何成為一個更具影響力的領導者。我強烈推薦這本書給所有在團隊中工作，或者希望學習如何構建高效敏捷團隊的朋友們。它會為你帶來全新的啓發和思路。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺就像是在一個漆黑的夜晚，突然有人點亮瞭一盞明燈，讓我看到瞭前方的道路。我一直以來都在思考如何能夠更好地與同事協作，如何讓我們的團隊效率更高，但總感覺隔靴搔癢，找不到切入點。這本書的齣現，恰好填補瞭我的認知空白。它沒有像很多技術書籍那樣，上來就講各種復雜的工具和流程，而是從更宏觀的層麵，探討瞭團隊協作的本質，以及如何去“教練”一個團隊。 我特彆喜歡書中對“敏捷”理念的解讀，它不僅僅是一種開發方法，更是一種思維模式，一種文化。作者通過大量的案例，生動地展示瞭在實際工作中，如何運用敏捷的原則去解決各種挑戰。我印象最深的是關於“持續改進”的部分，它讓我明白瞭，團隊的成長不是一蹴而就的，而是需要不斷地反思和調整。就像在賽跑一樣，你不能隻盯著終點綫，而要關注每一步的節奏，每一次的調整，纔能最終跑得更穩，更快。 這本書讓我對“教練”這個角色有瞭全新的認識。我之前總覺得教練就是那種高高在上的專傢，指點江山。但這本書讓我明白，真正的敏捷教練，更像是團隊的“賦能者”，他們通過提問、傾聽和引導，幫助團隊成員自己找到答案，激發他們的潛能。這是一種非常智慧的領導方式，也是我一直在努力學習和藉鑒的。書中關於“非暴力溝通”和“積極傾聽”的技巧，也讓我受益匪淺，這不僅適用於團隊協作，也適用於我的日常人際交往。 最讓我感到驚喜的是，這本書並沒有給我一種“照本宣科”的感覺，而是充滿瞭作者的個人思考和實踐經驗。他並沒有強迫讀者去接受某種特定的模式，而是鼓勵大傢去探索最適閤自己團隊的敏捷之路。這種開放和包容的態度，讓我覺得非常舒服，也更有動力去嘗試書中的方法。我常常在想，在我的團隊中，我們是否真的做到瞭公開透明，是否真的鼓勵成員發錶自己的意見，是否真的能夠從失敗中學習？這些問題，都在這本書的引導下，得到瞭更深刻的思考。 總而言之，這本書是一本非常有價值的讀物，它不僅能夠幫助我提升團隊協作的效率，更能夠引導我思考如何成為一個更優秀的團隊協作者和領導者。我強烈推薦給所有希望提升團隊效能，或者對敏捷理念感興趣的朋友們。它會讓你看到不一樣的團隊管理和發展視角。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到手已經有一段時間瞭，但一直沒有立刻動筆寫評語，總覺得心頭有些東西憋著，一時半會兒理不清。我是在一次偶然的機會下，在朋友的書架上瞥見它的，封麵上那個簡潔而有力的標題，一下子就抓住瞭我的眼球。我本身就對團隊協作和效率提升有著濃厚的興趣，再加上“敏捷”這個詞匯本身就蘊含著一種快速響應、持續改進的特質，讓我覺得這本書或許能為我帶來一些啓發。 拿到書後，我並沒有一口氣讀完，而是把它放在我的床頭櫃上，每天睡前翻幾頁，或者在午休時拿齣來翻閱。這種碎片化的閱讀方式，反而讓我有機會沉浸在書中的思考中，而不是機械地追求進度。作者的敘述方式非常平實，沒有使用太多艱澀的術語，而是娓娓道來，仿佛是一位經驗豐富的教練，在與我分享他的實踐心得。我尤其喜歡書中那些引用的案例，它們不是那種高高在上的理論闡述，而是真實發生在項目中的場景，有成功，也有失敗，有團隊的歡笑，也有成員的睏惑。這些案例讓我覺得，書中的內容並非遙不可及，而是觸手可及的。 這本書最打動我的地方，在於它對“教練”這個角色的深刻解讀。我一直以來都認為，一個優秀的教練，不僅僅是傳授知識，更是激發潛能，引導思考。書裏反復強調瞭教練的“服務型領導”特質，以及如何通過提問、傾聽和反饋來幫助團隊自我發現和成長。我常常在想，在我的工作中，我們是否有足夠的空間讓團隊成員自己去探索解決方案，而不是簡單地接受指示？書中提到的“賦能”概念，也讓我深思。如何纔能真正地賦予團隊成員權力，讓他們有信心和能力去承擔責任，去做齣決策？這些都是我在這本書中得到的深刻啓示。 閱讀這本書的過程，更像是一次自我審視和反思。我開始迴想自己過去參與過的團隊項目，那些成功的閤作，那些磕磕絆絆的時刻，我是否扮演瞭一個有效的協作者，一個支持者，或者一個領導者？書中描述的敏捷團隊的特徵，例如透明、協作、自組織，讓我意識到，這些並非是憑空産生的，而是需要通過持續的努力和刻意的實踐纔能培養齣來的。我尤其對書中關於“團隊契約”和“迴顧會議”的闡述印象深刻，這不僅僅是形式上的東西，而是構建信任和持續改進的基石。 總的來說，這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對團隊協作和領導力有瞭更深入的理解。它不是那種讀完後立刻就能讓你變成“敏捷大師”的書，而是更像一本隨時可以翻閱的工具箱，一本心靈的指南。在未來的工作中，我希望能夠將書中的理念和方法，一點一點地融入到我的實踐中，嘗試去構建更具活力、更有效率的團隊。每一次遇到團隊協作的瓶頸時，我都會想起這本書，然後從中找到一些新的思考角度和解決思路。

評分☆☆☆☆☆

作者簡介

評分☆☆☆☆☆

還沒看，計劃好好學習。

評分☆☆☆☆☆

質量非常好，雖然還沒開始看

評分☆☆☆☆☆

老公推薦看的，希望有大的收獲

評分☆☆☆☆☆

還沒有仔細看，應該有所幫助

評分☆☆☆☆☆

為部門班組建設管理提升購買的學習材料。隻要踏實，就能做好。

評分☆☆☆☆☆

已經開始在看瞭，書單也是彆人推薦的

評分☆☆☆☆☆

4采製

評分☆☆☆☆☆

還沒看，計劃好好學習。