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毛金生，陈燕，李胜军 等 著

图书标签:

• 专利运营
• 专利管理
• 知识产权
• 实务
• 法律
• 科技创新
• 商业模式
• 知识产权战略
• 专利价值
• 运营管理

出版社： 知识产权出版社

ISBN：9787513021173

版次：1

商品编码：11309347

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-07-01

用纸：胶版纸

页数：259

字数：221000

正文语种：中文

内容简介

　　《专利运营实务》主要在专利运营的概念、特征、作用和影响等相关理论基础上，根据专利资本市场化运作的投资、整合、收益三个不同阶段构建专利运营环节的实务模型。同时，对我国专利运营的发展状况进行分析，梳理我国专利运营的现状以及存在的诸多挑战，将专利运营环节的具体操作实务运用到我国专利运营实践中，以供现在以及即将展开专利运营的市场主体参考。此外，《专利运营实务》还从微观经济主体追求利益最大化的内在动机以及专利运营的外部政策影响因素，揭示了国外典型专利运营公司的发展历史、运营模式、相关策略和主要特点，为专利运营者提供借鉴。

内页插图

目录

第一章 导论
第一节 专利运营产生的背景
一、知识资产在市场竞争中作用日益得到重视
二、专利运营日益成为实现专利制度立法宗旨的重要手段
三、促进专利运营成为政府的重要政策导向
第二节 国外专利运营的发展
一、专利运营的产生和发展
二、国外专利运营的特点
第三节 我国专利运营存在的问题
一、专利运营意识淡薄
二、专利运营方式有限
三、专利运营基金效率低下
四、专利运营外部环境不健全

第二章 专利运营基础
第一节 专利运营的概念
一、专利运营的含义
二、专利运营的本质
三、专利运营的要素
第二节 专利运营的特征
一、专利运营主体的复杂性
二、专利运营客体的特殊性
三、专利运营的其他特征
第三节 专利运营的核心
一、有效专利存量和质量是前提
二、市场运作和产业定位是核心
三、人才配置和专业团队是保障
四、运营架构和制度配套是出路
第四节 专利运营的作用
一、专利运营的积极作用
二、专利运营的负面影响
第五节 专利运营的风险
一、专利运营存在的风险类型
二、专利运营风险控制流程与主要措施
第六节 专利运营环节
一、运营环节及分类依据
二、运营环节的模式

第三章 专利运营环节I——专利投资
第一节 概述
一、专利运营投资的概念
二、专利投资的特殊性
第二节 专利运营投资类型
一、货币投资
二、专利权投资
第三节 专利运营投资流程
一、运营者的投资运营方式
二、运营者的投资流程

第四章 专利运营环节Ⅱ——专利整合
第一节 运营平台整合
……

第五章 专利运营环节Ⅲ——专利收益
第六章 国外主要专利运营公司
参考文献

精彩书摘

　　相反，目标公司却少有与专利运营公司谈判的能力。由于专利运营公司不生产制造任何产品，目标公司不能像在其他专利侵权案件中那样提起反诉。故目标公司缺乏一种杠杆性的手段来要求专利运营公司降低专利许可费。
　　（二）诉前警告函
　　诉讼绝不是专利运营公司的目的，所以在发起专利诉讼前，专利运营公司一般使用警告函。警告函是专利运营公司自身或者委托律师向目标公司提出的缴纳权利金以及停止侵权行为的要求，是一种庭外达到意图的必然途径。警告函的作用有：一是可以达到专利经营的效果，如建立特定产业、技术及产品的市场领导地位，塑造专利运营公司的形象以及声誉，扩大专利授权许可的市场规模效益，以及掌握产业链、价值链、供应链的资源配置；二是宣示专利的实力架构及保护行动的决心和法律手段，告知目标公司存在侵权的事实以及可以通过缴纳权利金的模式消除诉讼风险；三是通过此种手段可以进行相当的舆论渲染，主要是在发出警告函的同时借助媒体的作用，对目标公司施加威胁，以达到不战而屈人之兵的目的，这是专利运营公司达到目的的最佳模式；四是减免日后提起专利诉讼的举证责任，以及增加被告成立故意侵权责任的概率，减少专利诉讼成本的损耗。部分国家规定，专利权人在诉前没有向被告发出警告函的，原告必须支付全部诉讼费用；而发过警告函的，则不必支付全部诉讼费用。美国阿凯夏公司业务开发执行副总裁Mr.Dooyong Lee表示，“当一个目标客户在收到警告函时，其知道我们的企业是一个什么样的企业，我们的业绩又是什么样的，我们所采取的交涉模式又是什么样的。当然客户也知道，我们不会简单地以‘并不使用那个专利’来敷衍”。
　　……

科技成果转化与商业化路径探析 本书聚焦于创新驱动时代下，高校、科研院所及高新技术企业的科技成果如何高效地从实验室走向市场，实现价值最大化。本书并非探讨知识产权的法律实务或具体专利布局策略，而是立足于宏观的成果转化生态系统，深入剖析成果转化的内在逻辑、关键环节与成功要素。 第一部分：创新生态与成果转化的宏观视角 本部分旨在为读者构建一个清晰的科技成果转化全局图景。我们首先梳理了当前全球创新体系的演变趋势，特别是“产学研用”深度融合的时代背景，分析了不同主体（政府、高校、企业、投资机构）在转化链条中的角色定位与相互关系。 1.1 科技成果转化的时代特征与驱动力分析： 探讨了当前新一轮科技革命与产业变革对成果转化提出的新要求，例如颠覆性技术的快速迭代、跨学科交叉融合的普遍化。书中详细分析了市场需求、政策导向以及资本驱动力如何共同塑造转化方向。我们着重阐述了“硬科技”与“颠覆性创新”在转化过程中面临的独特挑战，例如技术成熟度低（TRL）和市场接受度验证困难等问题。 1.2 转化路径的分类与选择模型： 成果转化并非只有一条道路。本书系统性地归纳了主要的转化模式，包括： 内部孵化与二次开发： 针对高校或研究机构内部设立的技术转移部门或衍生公司（Spin-off/Start-up）的运营机制、治理结构及风险控制。 技术许可与转让： 重点分析了技术评估的非专利维度（如市场潜力、团队能力、技术壁垒的非法律保护点）以及许可费用的定价模型，包括预付款、里程碑付款和销售提成等多种结构设计。 联合开发与合作生产： 探讨了如何通过建立战略联盟，共享研发资源与市场渠道，实现优势互补，而非简单的技术售卖。 1.3 转化过程中的关键决策点与风险识别： 本部分强调了在转化初期，如何科学评估一项技术是否具备商业化的“潜力”而非仅仅是“科学价值”。我们引入了技术成熟度评估模型（TRL）与市场可行性分析（MVA）相结合的决策框架，帮助管理者识别早期“死亡之谷”的风险，如技术壁态、应用场景模糊、成本过高等问题。 第二部分：技术价值评估与商业模式设计 科技成果的价值实现，本质上是将其技术特性转化为市场可接受的商业价值。本部分将重点放在价值的量化与商业模式的构建上，而非专利的法律保护范畴。 2.1 技术价值的“多维度”评估体系： 传统的评估往往侧重于知识产权的法律有效性，本书则引入了更贴近商业实践的评估维度： 技术替代性与可替代性分析： 评估现有市场解决方案的缺陷与本项技术的颠覆程度，判断其在替代周期内的竞争优势。 应用场景的精确定位： 分析技术在不同细分市场的适用性与潜在规模，避免“为了技术而找市场”的误区。 团队与知识的耦合度： 评估核心技术人员对该技术的掌握深度和持续创新能力，这是技术价值得以延续的关键软实力。 2.2 商业模式画布在成果转化中的应用： 采用精益创业的理念，将商业模式画布（Business Model Canvas）引入早期技术商业化流程。重点指导读者如何基于技术特性，设计出清晰的价值主张、客户群体、收入来源和成本结构。书中提供了多个案例，展示如何通过商业模式创新，激活一项看似平淡的技术的商业潜力。 2.3 成本结构与盈利路径的初步测算： 成果转化初期，对未来成本和收入的预估至关重要。本书提供了快速构建初始财务模型的方法，包括估算从实验室到中试、再到规模化生产所需的主要资本支出（CAPEX）和运营支出（OPEX），并据此反推产品在目标市场中应具备的合理定价区间。 第三部分：资本引入与投融资策略 科技成果商业化往往需要大量资金投入，本部分专注于如何有效地对接资本市场，设计吸引投资人的融资方案。 3.1 融资阶段划分与资金需求匹配： 详细阐述了从天使轮、Pre-A轮到产业化融资的不同阶段特点，以及不同阶段的成果成熟度（TRL/MRL）应匹配的资金规模与投资方类型（如早期风险投资、产业资本、政府引导基金）。 3.2 股权结构设计与创始人激励： 成果转化团队通常由技术专家和商业运营者构成，如何公平合理地设计初始股权分配方案、设置关键人才的期权池（ESOP），以确保长期激励和控制权的平衡，是本章的重点。书中不涉及专利权益的划分，而是侧重于“人”和“未来贡献”的价值分配。 3.3 投资机构的尽职调查重点（非法律尽调）： 引导技术团队理解投资机构在进行技术尽职调查时，更关注的非法律层面的核心要素，例如技术的可扩展性、知识产权的“护城河”属性（非法律效力）、核心团队的稳定性以及市场进入壁垒的构建能力。 第四部分：产业化落地与持续优化 成果转化并非交易完成即告终结，持续的产业化运营和迭代才是价值的真正体现。 4.1 中试放大与供应链协同： 探讨了技术从原型到工业化生产过程中的“放大效应”挑战。重点分析如何选择合适的生产合作伙伴，以及如何建立可靠、可追溯的初期供应链体系，以确保产品质量的稳定性。 4.2 市场反馈机制的建立与技术迭代： 强调成果商业化是一个持续学习的过程。书中阐述了如何构建高效的市场反馈回路（Feedback Loop），使技术团队能够根据客户的真实使用体验，快速调整产品特性或商业模式，实现快速、低成本的二次优化和创新。 4.3 成果转化的组织保障与文化建设： 成功的转化需要组织文化的支撑。本书讨论了如何在科研机构或高新企业中，建立鼓励冒险、容忍失败、重视商业价值导向的创新文化，以及如何搭建跨职能的敏捷转化团队。 总结： 本书为科技工作者、成果转化管理者和投资人提供了一套系统性的、以商业价值实现为导向的实操指南，帮助他们跨越从实验室到市场的“最后一公里”，真正实现创新驱动的经济效益。全书旨在弥补技术人才在商业化运营和战略规划上的知识短板。

评分☆☆☆☆☆

一位渴望创新的产品经理的笔记： 《颠覆式创新与企业转型》这本书，为我这个身处快速变化的技术行业，每天都在思考如何突破现状的产品经理来说，带来了前所未有的启发。书中作者提出的“颠覆式创新”理论，深刻地揭示了为何强大的、成熟的企业往往会被新兴的、看似“低端”的产品或服务所颠覆。他通过大量的历史案例，如数码相机如何取代胶片相机，智能手机如何改变通信行业，为我们生动地描绘了颠覆式创新发生的路径和规律。 我特别关注书中关于“新市场”和“低端市场”的分析。作者指出，颠覆式创新往往不是直接挑战现有市场的领导者，而是从现有市场边缘的、服务不足的客户群体入手，或者创造一个全新的市场。这让我反思，我们目前的产品开发思路是否过于局限于满足现有用户的需求，而忽略了那些尚未被满足的、更长远的、甚至是潜在的市场机会。书中关于“实验与迭代”的理念，强调了在不确定性中不断试错和学习的重要性，这与我们产品开发中“MVP”（最小可行产品）的理念不谋而合，为我提供了更坚实的理论支撑。 书中关于“组织架构”和“文化建设”对于推动颠覆式创新的作用，也让我有了新的认识。作者认为，传统的、层级森严的组织架构往往不利于颠覆式创新的发生，而灵活、自主的团队，鼓励试错的文化，才是创新的土壤。这让我思考，如何在我们现有的团队中，营造一个更加开放和包容的创新氛围。阅读这本书，让我对“创新”有了更深刻的理解，它不只是技术上的突破，更是一种思维方式的转变，一种对未来趋势的敏锐洞察，以及一种勇于打破常规的决心。这本书为我提供了看待市场和技术发展的全新视角，是我在产品创新道路上的重要指引。

评分☆☆☆☆☆

一位市场营销从业者的观点： 《品牌战略与市场定位》这本书，对于我从事市场营销工作的人来说，简直是一本“圣经”。在当今竞争激烈的市场环境中，一个强大且清晰的品牌，其重要性不言而喻。作者以其在品牌建设领域的深厚造诣，为我们系统地阐述了如何从零开始，打造一个具有核心竞争力的品牌。书中关于“品牌识别”、“品牌价值”、“品牌忠诚度”等概念的解析，鞭辟入里，让我深刻理解了品牌不仅仅是一个Logo或一句口号，而是一种情感的连接，一种价值的承诺。 我尤其欣赏书中关于“市场细分”和“目标客户画像”的讲解。作者强调，成功的品牌必须要有明确的定位，知道自己的目标客户是谁，他们的需求是什么，以及如何通过品牌去满足这些需求。书中提供的各种细分工具和画像构建方法，非常实用，我可以直接运用到我负责的产品线上，重新审视和优化我们的目标客户群体。例如，书中关于“用户旅程地图”的绘制方法，帮助我更清晰地理解了用户从认知品牌到最终购买、再到成为忠实用户的整个过程，从而能够更有针对性地设计营销策略。 此外，书中关于“差异化竞争”和“品牌故事”的论述，也给了我很多启发。作者指出，在同质化严重的市场中，品牌如何与众不同，如何通过讲述引人入胜的故事来打动消费者，是赢得竞争的关键。书中列举了许多成功的品牌，它们是如何通过独特的故事和价值观，在消费者心中建立起深刻的印象，这一点让我受益匪浅。阅读这本书，让我对品牌建设有了更深刻的认知，也为我提供了切实可行的实操方法，是我职业生涯中非常宝贵的一笔财富。

评分☆☆☆☆☆

一位初创企业CEO的真实感悟： 作为一家刚刚起步的科技型初创公司CEO，我每天都在被各种琐事和挑战淹没，对于“知识产权”这个听起来有些宏大但又至关重要的概念，一直处于一种摸索和学习的状态。阅读《商业模式与企业价值》这本书，为我打开了一扇全新的大门。作者以极其接地气的方式，剖析了商业模式设计的核心要素，以及如何通过优化商业模式来驱动企业价值的实现。这本书不像我之前读过的那些理论书籍那样枯燥乏味，它充满了案例分析，而且这些案例都非常贴近实际，能让我立刻联想到自己公司在发展过程中遇到的问题。 书中对于“价值主张”、“客户细分”、“渠道通路”、“成本结构”等经典商业模式画布的解析，清晰明了，我甚至可以直接将书中的框架套用到我自己的公司，进行逐一的梳理和改进。我尤其喜欢书中关于“增长引擎”的部分，作者区分了不同类型的增长策略，并给出了相应的实施建议，这对于我这样急需快速发展的初创企业来说，简直是雪中送炭。比如，书中对“付费墙”和“订阅制”商业模式的深入剖析，让我对如何平衡用户体验和盈利能力有了更清晰的认识，并从中找到了适合我们产品的可行路径。 更重要的是，这本书让我认识到，商业模式不是一成不变的，它需要随着市场变化和企业发展而不断迭代和优化。作者强调了“敏捷商业模式”的概念，鼓励企业家保持开放的心态，勇于尝试和调整，这给了我很大的信心。读完这本书，我不再觉得商业模式是一个遥不可及的理论概念，而是实实在在的、能够影响公司生死存亡的关键因素。它帮助我从一个更加系统和战略的高度去思考公司的发展方向，为我们的未来规划提供了清晰的路线图。

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一位法律系学生对知识产权实务的探索： 《知识产权侵权救济与司法实践》这本书，在我学习知识产权法的过程中，扮演了至关重要的角色。作为一名在校学生，我虽然接触了大量的知识产权法律条文和理论，但在如何将这些理论应用于实际案件，尤其是在侵权发生后的救济途径和司法实践层面，一直感到有些抽象和模糊。这本书以其高度的实践性和案例导向性，极大地弥补了这一不足。作者通过对大量真实司法案例的梳理和分析，生动地展现了知识产权侵权行为的各种形态，以及法院在处理这些案件时的裁判思路和法律适用。 书中对于侵权判定标准、损害赔偿的计算方法、禁令救济的适用条件等关键问题，进行了详尽的解读。我印象最深刻的是关于“推定损害赔偿”的部分，作者通过具体的案例，层层剥茧，向我们展示了在难以确定实际损失时，法院是如何运用推定原则来保护权利人的合法权益的。这对于我理解法律条文背后的逻辑和实际操作具有深远的意义。同时，书中还探讨了行政查处、刑事追究等多种救济手段，为我提供了一个更加全面的知识产权保护的视角。 本书的另一个亮点在于，它不仅关注了专利、商标、著作权等传统知识产权的侵权救济，还对新兴领域的知识产权保护，如商业秘密、域名、植物新品种等，进行了相关的探讨，这对于我拓宽知识产权的学习视野非常有帮助。通过阅读这本书，我感觉自己不再仅仅是一个法律条文的记忆者，而更像是一个法律的实践者，能够初步理解和分析复杂的知识产权侵权纠纷。这本书为我未来从事知识产权相关工作打下了坚实的基础，是我法律学习道路上不可多得的良师益友。

评分☆☆☆☆☆

一个资深专利分析师的视角： 读完《技术创新与知识产权战略》，我深感这本书的价值非凡。作者以其深厚的理论功底和丰富的实战经验，为我们系统性地梳理了技术创新与知识产权保护之间的内在联系。在当前知识经济浪潮汹涌的时代，技术创新无疑是企业生存和发展的核心驱动力，而专利作为知识产权中最重要的一环，其战略意义更是日益凸显。书中对于如何将技术创新成果转化为具有市场竞争力的专利资产，以及如何通过有效的专利布局和运用，构建坚实的知识产权壁垒，进行了深入浅出的阐述。 我特别欣赏书中关于“创新生态圈”构建的论述。作者并非孤立地谈论专利，而是将其置于更广阔的产业和社会环境中。他强调了企业内部研发、外部合作、高校研究机构联动的重要性，以及如何通过知识产权管理，促进创新要素的自由流动和高效转化。书中列举了大量国内外知名企业的成功案例，生动地展现了前瞻性的知识产权战略如何助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续增长。例如，对某科技巨头如何通过其庞大的专利组合，不仅巩固了市场领导地位，更成功孵化出多个新兴业务领域，这一分析堪称教科书式。 此外，书中对于风险规避和潜在收益的权衡分析也颇具启发性。作者不仅教导读者如何“进攻”，如何通过专利申请和维护来保护自身利益，更引导读者思考如何“防守”，如何识别和规避潜在的专利侵权风险，以及在必要时如何运用专利进行防御性策略。他提出了多种风险评估模型和应对策略，对于企业知识产权部门和法务部门来说，无疑是宝贵的参考资料。这本书的理论高度和实践指导性兼具，无论是初创企业负责人，还是资深知识产权从业者，都能从中获益匪浅，它为我们提供了一个思考技术创新与知识产权战略的全新维度。

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送货速度还是挺快的，就是为什么默认电子发票？你妹的！

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很值得一读的好书！

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公司买来大家看的

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非常好，性价比高，我会再次购买！

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希望有点实用

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很好，很不错。很好，很不错。很好，很不错。很好，很不错。

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东西不错，买了好多次，下次再买

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公司买来大家看的