公司法务管理概论 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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黄胜忠，健君著

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出版社：知识产权出版社

ISBN：9787513041812

版次：1

商品编码：11952256

包装：平装

丛书名：西南政法大学企业法务管理系列丛书

开本：16开

出版时间：2016-05-01

用纸：胶版纸

页数：360

字数：337000

正文语种：中文

具体描述

编辑推荐

适读人群：全面收录公司法务理论和业务规范，打造实用的法务实践指南。
　　

　　本书的特点就是实现了形而上的理论学派与形而下的实战学派的结合，既有内容丰富多彩的理论篇章，也有经验总结详细的实务指南，这将开启公司法务管理的新时代。

内容简介

　　《公司法务理论与实践》主要有两部分构成，第一部分主要讨论公司法务的有关理论，主要包括公司法务管理概述、公司法务管理的基础理论、公司法务的目标和商业价值、公司法务管理的组织架构、公司法务管理的工具、公司法务管理的流程和信息系统、法务管理的主要模式以及公司法务管理展望等内容；第二部分主要讨论公司法务重要实践，主要包括合同管理、案件管理、合规管理、风险管理、政府与公共关系管理、知识产权管理、对外投资管理、法律危机管理、外部律师管理等内容。

作者简介

　　黄胜忠，西南政法大学管理学院副院长，管理学博士（浙江大学和德国吉森大学联合培养），法学博士后，教授，硕士生导师。长期致力于组织理论、营销管理、公司法务和合作经济等领域的教学和研究，主持和参与国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目5项、教育部人文社会科学规划项目等省部级科研课题10余项，出版学术著作4部，发表各类学术论文40余篇，获得省部级教学、科研奖励2项。郭建军，法学博士，现在中国*大的上市财富金融机构诺亚财富任副总裁兼首席法务官，此前任多家TMT行业上市公司的高管，有逾十五年的跨国公司管理经验，主要负责法律事务、知识产权、风险管理、合规管理和投资并购等业务。兼任中国专利协会副会长、深圳市人大代表、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员、深圳国际仲裁院仲裁员等。主编《中国海外投资法律风险指引》等书籍。

前言/序言

　　序　言

　　近些年，企业管理学作为管理学下的重要学科得到突飞猛进的发展，如财务管理、人力资源管理、供应链管理和质量管理等管理科学已经覆盖到企业管理的各个方面，并且都已经发展出比较完善的理论体系。但是，长期以来法务管理的研究发展缓慢，与法务管理在企业管理中日益重要的地位极不相称，可以说法务管理学已成为企业管理学研究的短板。

　　法务管理学是现代企业管理学的重要学科之一，应该与财务管理、供应链管理、人力资源管理和质量管理等共同构成企业管理的基本内容。在残酷的市场竞争和政府合规治企的环境下，法务管理在全面风险控制、获取竞争优势和无形资产经营等方面的价值得到集中体现，企业法务部门已经从一般的职能部门上升为承接企业战略任务的核心部门。建立全面系统的、以首席法务官制度为基础的法务管理学体系已成为现代企业管理学科建设的当务之急。

　　10年前，美国资本市场暴露出的跨国企业财务舞弊丑闻使人们关注到首席法务官的重要性，大量首席法务官最终进入决策层和董事会。5年前，席卷世界的经济危机又一次将首席法务官推到了风口浪尖，因为很多跨国企业正是由于法律风险控制不当而没有捱过经济寒冬，企业法务管理的缺失暴露无余。

　　市场经济是充分竞争的法治经济，不会给作为市场经济主体的企业提供一而再的犯错机会，根据美国《财富》杂志的统计数据，美国超过6成的企业寿命不超过5年，只有2％的企业能存活50年以上，究其原因应该很多，但风险控制不当应该是其中最重要的原因之一。因此，企业特别是跨国企业需要在法务部门的领导下，尽快建立整体的风险控制体系，使法务管理全面介入企业的战略制定、经营决策和日常运营，为企业的持续发展保驾护航。

　　与经济学解释问题的目标不同，管理学的目标是解决问题，法务管理学更是将管理学的这一目标发挥到极致，是一门实践性很强的管理科学。法务管理研究的对象是什么？能为企业解决哪些问题？法务管理的核心价值目标是什么？整个法务管理学体系如何构建？

　　本书的最大特点就是实现了形而上的理论学派与形而下的实战学派的结合，既有内容丰富多彩的理论篇章，也有经验总结详细的实务指南，这将开启公司法务管理的新时代。本书上篇主要是从公司法务管理的基础理论出发，阐述了公司法务管理概念特征、目标和商业价值、组织架构和工具、流程和信息系统、主要模式等。本书下篇充分结合公司合同管理、案件管理、合规管理、风险管理、政府与公共关系管理、知识产权管理、对外投资风险管理、外部律师管理、法律危机管理等具体环节，同时法律条文和具体案例并用，力求使读者能够根据自身公司的实际情况对比本书罗列的各种公司法务案例，从而制定出更具有针对性的工作计划和防范措施，防患于未然，为公司的良好发展保驾护航。

　　我们希望本书可以引导公司更好地进行法务管理，促使公司治理健康良性地发展，同时大力推动公司法务管理理论和实践的研究。可喜的是，我们已经看到，很多公司已经开始注重公司法务管理并将法律合规上升到公司战略的高度。但总体来讲，公司法务管理的研究即使在全球范围内也仍处于初步发展阶段，接下来必须在实践中不断发现、识别、研究和分析。我们希望《公司法务管理概论》一书能对广大读者有所帮助，成为公司法务人员处理法律事务的好伙伴，成为律师朋友熟悉企业运作的好帮手，成为公司管理人员了解法务价值的好宝典，成为法务管理学研究者进一步展开研究的工具书。

　　本书在编撰的过程中，得到了西南政法大学管理学院和中国首席法务官研究院的大力支持，在此衷心表示感谢。我们诚挚地欢迎广大读者对本书提出意见、建议，也欢迎将您从事法律的宝贵经验和感受与我们分享。

　　黄胜忠　健君

现代企业战略与组织效能提升：构建可持续增长的蓝图本书聚焦于当代企业在复杂多变的市场环境中，如何通过精细化的战略规划、高效的组织架构设计以及前沿的运营管理实践，实现持续的、高质量的增长。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及致力于提升组织效能的专业人士，提供一套系统化、可操作的理论框架与实战工具。 --- 第一部分：战略重塑与市场洞察（Strategic Repositioning and Market Acumen）本部分深入探讨了在“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代背景下，企业如何进行有效的战略诊断、制定具有前瞻性的发展蓝图，并确保战略能够被清晰地传达到组织各个层级。第一章：宏观环境的深度扫描与战略预警系统本章着重于超越传统的SWOT分析，引入更具动态性的宏观环境分析模型。我们将详细解析“PESTEL+E”框架（政治、经济、社会、技术、环境、法律，并增加“伦理/道德”维度）的应用，探讨地缘政治冲突、气候变化、以及快速迭代的颠覆性技术（如量子计算、合成生物学）对传统商业模式的冲击。重点讨论如何建立一个集成的战略预警系统（Strategic Early Warning System, SEWS），通过关键绩效指标（KPIs）的非财务指标化，提前捕捉市场信号的微弱变化，实现“先发制人”的战略调整。第二章：核心竞争力的再定义与动态能力构建在产品同质化日益严重的背景下，核心竞争力不再是静态的资产组合，而是企业快速适应和重构资源的能力。本章详细阐述了“动态能力理论”（Dynamic Capabilities Theory）在实践中的落地路径。内容包括：感知能力（Sensing）、抓住能力（Seizing）和重构能力（Reconfiguring）的具体方法论。我们将分析行业领导者如何在关键时刻果断剥离过时业务，并迅速孵化新的增长引擎，例如通过建立内部创业机制（Intrapreneurship Hubs）来测试和迭代创新概念，确保资源配置始终与未来价值链相符。第三章：跨界融合与生态系统战略现代价值创造往往发生在企业边界之外。本章将企业战略的视角从单一组织内部扩展至产业生态系统层面。探讨平台战略、共创模式（Co-creation）的设计原则，以及如何有效管理复杂的合作伙伴关系网络。内容包括评估潜在合作伙伴的战略契合度、设计公平合理的价值分配机制（Revenue Sharing Models），以及如何在生态系统中保持自身的“控制力锚点”（Control Anchor Points），避免因过度依赖外部力量而丧失战略主动权。 --- 第二部分：组织效能与人才驱动（Organizational Effectiveness and Talent Engineering）成功的战略执行依赖于敏捷、协同且目标一致的组织结构。本部分专注于如何优化组织设计，激活人才潜力，并建立一套支持创新和高效执行的管理体系。第四章：组织架构的敏捷转型与去中心化决策本章批判性地审视了传统的层级制结构在应对瞬息万变的市场时的滞后性。提出了基于“网络化团队”（Networked Teams）和“双速组织”（Ambidextrous Organization）的转型方案。深入解析如何有效授权，将决策权下放至最接近信息源的单元，同时通过清晰的“治理框架”（Governance Framework）来控制风险。讨论了矩阵式管理、事业部制与项目制之间的平衡艺术，以及如何利用数字化工具（如协作平台）来增强跨职能的连接性，而非仅仅是信息同步。第五章：绩效管理体系的重构：从“控制”到“驱动” 传统的年度考核模式已难以适应敏捷开发和快速迭代的需求。本章倡导建立以“目标与关键成果”（OKRs）为核心的动态绩效管理体系。内容涵盖：如何设定具有挑战性（Stretch Goals）但可实现的季度目标，如何将个人激励与组织战略目标进行深度绑定，以及如何构建一个持续反馈、辅导和认可的文化（Continuous Feedback Loop）。重点阐述了如何利用数据分析来识别绩效瓶颈，并实施针对性的干预措施。第六章：高潜力人才的识别、培养与留存机制人才是组织效能的终极驱动力。本章提供了一套多维度的“人才九宫格”评估工具，超越单纯的绩效考量，纳入了潜力（Potential）和文化契合度（Cultural Fit）的评估。详细介绍了如何设计差异化的职业发展路径（Dual Career Ladders），平衡专业深度与管理广度。此外，深入探讨了在远程/混合工作模式下，如何通过精心设计的“员工体验”（Employee Experience, EX）策略，增强员工的归属感、心理安全感和长期承诺，从而有效降低核心人才流失率。 --- 第三部分：运营卓越与风险韧性（Operational Excellence and Resilience）本部分将视角转向企业日常运营的核心——如何通过流程优化、技术赋能和风险管理，将战略蓝图转化为可衡量的商业价值。第七章：端到端价值流的精益优化与数字化孪生本章强调运营管理应聚焦于“价值流”而非孤立的职能部门。全面介绍精益管理（Lean Principles）在非生产性环节（如研发、行政、服务）的应用。重点阐述“业务流程再造”（BPR）的实施要点，以及如何利用“数字孪生”（Digital Twin）技术来模拟和优化复杂的供应链、制造流程或客户服务路径，从而在不中断实际运营的前提下，测试流程改进的效果，实现效率的最大化。第八章：数据驱动的决策机制与商业智能数据已成为企业最宝贵的资产之一。本章旨在帮助企业建立从数据采集、治理到转化为可行动洞察（Actionable Insights）的完整路径。内容包括：数据治理（Data Governance）的基础框架、建立企业级数据湖或数据中台的架构选择，以及如何设计用户友好的商业智能（BI）仪表板，确保中高层管理者能够基于实时、一致的数据源做出快速反应，而不是依赖经验或直觉。第九章：建立全景式企业风险韧性框架（Enterprise Resilience Framework）面对日益增多的黑天鹅事件，风险管理必须从被动的合规检查转变为主动的韧性建设。本章提出了“全景式风险韧性框架”，涵盖了战略风险、运营风险、财务风险和声誉风险的集成管理。核心内容包括：如何进行压力测试（Stress Testing）以评估极端情景下的业务连续性，如何建立跨部门的危机沟通与决策小组（Crisis Management Team, CMT），以及在供应链中断、网络安全攻击等突发事件中，如何设计快速恢复（Recovery）和反思学习（Learning）的闭环机制，确保企业能够在冲击后不仅存活，而且能比竞争对手更快地恢复增长轨迹。 --- 本书的最终目标是为现代企业提供一张全面、前瞻性的管理蓝图。它不是提供简单的“最佳实践”清单，而是引导读者理解战略、组织与运营之间复杂而动态的相互作用关系，从而构建一个能够自我学习、自我优化，并在任何市场环境下都能保持高韧性的卓越组织。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！我是一名刚刚入职的法务新人，对公司法务的日常工作充满了好奇但又有些无从下手。这本书的出现，就像黑夜中的一盏明灯，为我指明了方向。它没有像其他理论书籍那样枯燥乏味，而是用非常生动形象的语言，将抽象的法律概念转化为可执行的操作流程。我尤其喜欢其中关于合同审查的部分，作者不仅列举了大量的案例，还详细解析了每个案例中可能出现的法律风险点，以及如何通过修改合同条款来规避这些风险。读完这部分，我感觉自己仿佛经历了一场实战演练，对合同审查的信心也大大增强。此外，书中关于知识产权保护的内容也给了我很大的启发。在当前信息爆炸的时代，如何有效保护公司的核心竞争力，是每个企业都面临的挑战。这本书为我提供了一套系统性的解决方案，从专利申请到商标注册，再到版权保护，每一个环节都讲解得清晰透彻。我迫不及待地想将学到的知识运用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业管理者，我深知法律合规对公司运营的重要性。然而，我对法务部门的具体工作流程和管理方法一直缺乏清晰的认识。《公司法务管理概论》这本书，无疑为我打开了一扇了解公司法务世界的窗口。它没有使用过于专业的法律术语，而是以一种易于理解的语言，阐述了法务部门在公司运营中的核心作用。书中关于法务部门的组织架构、人员配置、绩效考核等方面的论述，让我对如何构建一个高效、专业的法务团队有了直观的了解。尤其是关于法务部门与业务部门的沟通机制，以及如何建立有效的激励和约束机制，这些内容对于优化公司治理、提升整体运营效率具有重要的指导意义。读完这本书，我更加认识到，法务部门并非仅仅是一个“救火队”，而是公司战略发展中不可或缺的“压舱石”。我将积极与公司的法务部门沟通，并将书中提到的理念融入到公司的管理实践中，以期共同创造一个更加合规、健康、可持续发展的企业环境。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在公司法务领域摸爬滚打多年的“老兵”，一直以来，我都渴望能找到一本能够帮助我提升专业技能、拓展视野的书籍。这次有幸读到《公司法务管理概论》，我感到非常惊喜。这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不仅涵盖了公司法务的各个细分领域，如合规管理、风险控制、争议解决等，还对这些领域进行了深入的剖析，提供了许多前沿的观点和实用的建议。书中关于风险管理的章节，作者提出了“预警-防范-应对-修复”的闭环管理模式，并结合了许多最新的监管政策和行业动态，让我对如何构建更 robust 的风险管理体系有了全新的认识。同时，书中关于公司治理结构与法务部门职能协同的探讨，也让我受益匪浅。在实际工作中，法务部门常常需要与董事会、管理层以及其他业务部门紧密合作，如何在这种多方协同中发挥最大的作用，这本书提供了宝贵的参考。我强烈推荐这本书给所有在公司法务领域工作的朋友们，它绝对会成为你们职业生涯中的重要伙伴。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对法律的认知都停留在抽象的条文和案例分析层面，直到我翻开《公司法务管理概论》，才真正领略到法律在商业世界中的实际应用。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿越了公司运营的法律迷宫。作者在书中对公司法务的“前端预防”和“后端处理”两个方面都进行了详尽的阐述，并且将理论与实践紧密结合。例如，在谈到公司设立的法律流程时，作者不仅列出了需要办理的各项手续，还生动地描述了其中的注意事项，仿佛读者就置身于办理现场。在讨论公司并购的法律风险时，作者通过分析几个经典的并购案例，深入浅出地揭示了其中隐藏的法律陷阱，并提出了规避策略。书中还涉及到信息披露、内幕交易等资本市场相关的法律问题，为我拓展了视野。读完这本书，我不再觉得法律是冰冷而遥不可及的，而是将其视为企业发展中不可或缺的“守护者”。这本书的价值，远不止于知识的传递，更在于它能够激发读者对公司法务领域的兴趣，并引导他们思考如何在商业实践中有效地运用法律工具。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对公司治理和法律风险管理感兴趣的大学生，在选择毕业论文方向时，我一直在寻找一本能够提供全面、系统性指导的书籍。《公司法务管理概论》这本书，恰好满足了我的需求。它不仅梳理了公司法务的整体框架，还对其中的关键环节进行了深入的讲解。书中关于公司成立、股权结构设计、对外投资等章节，为我理解公司运营的法律基础提供了坚实的支持。同时，书中关于劳动争议、知识产权纠纷、合同违约等常见法律风险的分析，以及如何进行预防和应对，也为我的论文研究提供了丰富的素材和理论指导。我尤其欣赏书中对于法律风险管理模型的构建，作者从不同维度对风险进行了分类，并提出了相应的应对策略，这让我能够更清晰地认识到公司可能面临的各种风险。这本书的阅读体验非常流畅，知识点之间衔接紧密，逻辑清晰，让我能够循序渐进地掌握公司法务的精髓。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

看目录，体系倒是不错，内容怎么待揭晓

评分☆☆☆☆☆

还不错支持一下

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比较理论

评分☆☆☆☆☆

很概括，随便看看

评分☆☆☆☆☆

阿斗烤鱼啃土know五too哦呜