编辑推荐

　　本书的特点就是实现了形而上的理论学派与形而下的实战学派的结合，既有内容丰富多彩的理论篇章，也有经验总结详细的实务指南，这将开启公司法务管理的新时代。

内容简介

　　《公司法务理论与实践》主要有两部分构成，第一部分主要讨论公司法务的有关理论，主要包括公司法务管理概述、公司法务管理的基础理论、公司法务的目标和商业价值、公司法务管理的组织架构、公司法务管理的工具、公司法务管理的流程和信息系统、法务管理的主要模式以及公司法务管理展望等内容；第二部分主要讨论公司法务重要实践，主要包括合同管理、案件管理、合规管理、风险管理、政府与公共关系管理、知识产权管理、对外投资管理、法律危机管理、外部律师管理等内容。

作者简介

　　黄胜忠，西南政法大学管理学院副院长，管理学博士（浙江大学和德国吉森大学联合培养），法学博士后，教授，硕士生导师。长期致力于组织理论、营销管理、公司法务和合作经济等领域的教学和研究，主持和参与国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目5项、教育部人文社会科学规划项目等省部级科研课题10余项，出版学术著作4部，发表各类学术论文40余篇，获得省部级教学、科研奖励2项。 郭建军，法学博士，现在中国*大的上市财富金融机构诺亚财富任副总裁兼首席法务官，此前任多家TMT行业上市公司的高管，有逾十五年的跨国公司管理经验，主要负责法律事务、知识产权、风险管理、合规管理和投资并购等业务。兼任中国专利协会副会长、深圳市人大代表、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员、深圳国际仲裁院仲裁员等。主编《中国海外投资法律风险指引》等书籍。

目录

公司法务管理理论篇

第一章　公司法务管理概述/

第一节　公司法务管理的历史/

一、国外公司法务管理的发展历史/

二、国内公司法务管理的发展历史/

第二节　公司法务管理的环境影响因素/

一、内部环境因素/

二、外部环境因素/

第三节　公司法务管理的边界/

第四节　公司法务管理的定义/

一、公司法务管理的目标/

二、公司法务管理的主体/

三、公司法务管理的内容/

第二章　公司法务管理基础理论/

第一节　公司法务管理的兴起与发展/

一、公司治理理论/

二、组织理论/

第二节　内部法务与外部律师的选择决策/

一、交易成本理论/

二、学习曲线理论/

第三节　公司法务管理的主要内容/

一、企业法律风险理论/

二、知识产权战略理论/

第三章　公司法务的目标和商业价值/

第一节　法律风险控制/

一、公司法律风险的概念/

二、公司风险控制体系框架/

三、案例：跨国公司如何建立合同法律风险控制体系/

四、对公司风险控制体系建立的建议/

第二节　竞争优势/

一、商业秘密/

二、专利诉讼/

三、反垄断和不正当竞争/

四、贸易措施/

第三节　增值经营/

一、降低经营成本/

二、保护经营成果/

三、创造利润/

四、公司法务实现商业价值指导/

第四章　公司法务管理的组织架构/

第一节　实体组织/

一、外聘主导型/

二、内设主导型/

第二节　虚拟组织/

一、法务管理外包/

二、董事会设置专门委员会/

第五章　公司法务管理的工具/

第一节　风险管理模型/

一、公司法律风险管理的内涵及意义/

二、公司法律风险管理流程/

三、公司法律风险管理的主要内容/

四、公司法律风险管理具体操作要点/

第二节　案件管理模型/

一、案件管理的内涵及意义/

二、案件管理的流程/

三、案件管理的主要内容/

四、案件管理的具体操作要点/

第三节　合规分析工具/

一、合规分析的内涵及意义/

二、合规分析的流程/

三、合规分析的主要内容/

四、合规分析的具体操作要点/

第四节　专利检索工具/

一、专利检索的内涵及意义/

二、专利检索的流程/

三、专利检索的主要内容/

四、专利检索的具体操作要点/

第六章　公司法务管理的流程和信息系统/

第一节　流程嵌入/

一、流程嵌入和预防性措施/

二、公司法务管理流程/

第二节　法务管理系统/

一、法务管理系统概述/

二、公司法务管理系统的三大模块/

三、公司法务管理系统的作用/

第七章　公司法务管理主要模式/

第一节　集中管理模式/

一、集中管理模式概述/

二、集中管理模式的优点/

三、集中管理模式的缺陷/

第二节　分散管理模式/

一、分散管理模式概述/

二、分散管理模式的优点/

三、分散管理模式的缺点/

第三节　矩阵管理模式/

一、矩阵管理模式概述/

二、矩阵管理模式的优点 /

三、矩阵管理模式的缺点/

第四节　模拟律所制模式/

一、模拟律所制模式概述/

二、模拟律所制模式的优点/

三、模拟律所制模式的缺点/

第八章　公司法务管理展望/

第一节　全球化/

一、全球化与公司发展/

二、全球化与公司法务/

三、全球化背景下公司法务的发展趋势/

第二节　技术革命/

一、技术革命对公司的影响/

二、技术革命对公司法务工作的困扰/

三、技术革命对公司法务管理的启示/

��公司法务管理实务篇

第九章　合同管理/

第一节　合同管理概述/

一、合同管理的价值/

二、合同管理的主体/

三、合同有效管理要素/

第二节　合同管理的流程与制度/

一、合同管理流程与制度概述/

二、建立合同管理流程和制度的价值/

三、合同管理流程和制度的构建/

第三节　合同管理的风险控制/

一、合同的全生命周期管理/

二、项目过程中的合同管理/

三、合同条款的合理设置/

四、合同条款的法律风险管理/

第十章　案件管理/

第一节　案件管理概述/

一、公司案件管理界定/

二、公司案件管理的特征/

三、公司案件管理的价值/

四、公司案件管理的目标/

第二节　案件管理的制度和流程/

一、案件管理制度与流程的建立/

二、案件E化管理系统的构成/

三、全过程案件管理的构成要素/

第三节　案件管理风险控制/

一、起诉阶段的风险管控/

二、审理阶段的风险管控/

三、执行阶段的风险管控/

第十一章　合规管理/

第一节　合规管理概述/

一、合规管理界定/

二、合规管理的价值/

三、合规管理的误区/

四、合规管理的发展趋势/

第二节　合规管理的制度和流程/

一、公司合规管理的组织架构及内容/

二、合规管理的流程/

第三节　合规管理的保障与模式/

一、合规管理的绩效考核/

二、举报机制的内涵及构成/

三、合规培训/

四、合规文化的培育/

五、公司合规管理的基本模式/

六、跨国公司合规经营实务操作要点/

第十二章　风险管理/

第一节　风险管理概述/

一、风险管理界定/

二、风险管理的价值/

三、风险管理的发展趋势/

第二节　风险管理的制度和流程/

一、公司风险管理的组织架构/

二、风险管理部门与其他部门的关系/

三、风险管理部门的业务范围/

四、风险管理的基本流程/

第十三章　政府与公共关系管理/

第一节　政府与公共关系管理概述/

一、政府与公共关系的概念/

二、企业公共关系管理的价值/

三、企业公共关系的重点内容/

第二节　公共关系管理的制度和流程/

第三节　部门协同/

一、公共关系管理进行部门协同的必要性/

二、公共关系管理中的部门协同机制/

第十四章　知识产权管理/

第一节　企业知识产权概述/

一、知识产权价值/

二、知识产权战略体系的构成要素/

三、知识产权管理体系的构成要素/

第二节　企业知识产权管理体系/

一、知识产权管理的组织架构/

二、知识产权管理制度的主要内容/

三、知识产权管理的基本流程/

第三节　企业知识产权风险管理/

一、知识产权风险管理的价值/

二、知识产权分析/

三、企业知识产权风险管控/

第四节　企业知识产权运营/

一、知识产权运营的必要性/

二、经营性知识产权的价值/

三、知识产权运营的主要内容/

四、知识产权贸易/

第十五章　对外投资风险管理/

第一节　对外投资管理概述/

一、对外投资概述界定/

二、对外投资管理的价值/

三、企业对外投资存在的问题/

第二节　对外投资风险的前端管理/

一、投资相关主体信息的确认/

二、投资的合法性审查/

三、投资中的财务尽职调查/

四、投资中的投资人审查/

五、投资相关的重要商业合同、诉讼、仲裁、政府或准司法机构调查/

第三节　股权投资中的常见风险识别与管理/

一、中国公司对外股权投资的现状/

二、投资商业交易模式以及条款条件清单/

三、投资条款条件清单里约定的先决条件及权利义务设置/

四、投资过渡期间的管理、监管事项以及交割/

第四节　非股权投资中的常见风险识别与管理/

一、非股权投资界定/

二、非股权投资的主要类型和风险/

三、所识别出风险的管控/

第十六章　外聘律师管理/

第一节　外聘律师管理概述/

一、公司外聘律师的必要性/

二、公司外聘律师管理界定/

三、公司外聘律师管理的特征/

四、公司外聘律师管理的价值/

五、公司外聘律师管理的目标/

六、公司外聘律师管理的原则/

第二节　外聘律师管理的制度和流程/

一、外聘律师管理制度流程建立的考量方法/

二、外聘律师管理制度流程的描述方法/

三、外聘律师档案管理/

四、外聘律师评价与考核/

第三节　外聘律师管理实务指南之外聘律师收费指引/

一、外聘律师收费的宗旨/

二、公司对法律服务提供者的期望/

三、公司对外聘律师管理的总体要求/

四、外聘律师管理的人员配备/

五、诉讼应对与报告机制/

六、外聘律师的预算和计费/

七、全面的外聘律师管理其他要素/

第十七章　法律危机管理/

第一节　危机预警系统的平台建设/

一、企业危机预警界定/

二、法律危机的主要内容/

三、构建危机预警平台的价值/

四、危机预警平台的构建/

第二节　危机管理的全过程管理/

一、危机防范阶段管理/

二、危机处理阶段管理/

三、危机总结阶段管理/

第三节　危机管理的全面管理/

一、危机管理的舆情管理/

二、危机应对的诉与非诉/

三、危机管理中的法律人的角色定位/

四、企业内部相关危机管理规则的制定与监督的主体/

五、危机管理中企业与利益相关人的润滑剂/

六、危机管理中企业声誉的维护/

参考文献/

前言/序言

　　序　言

　　近些年，企业管理学作为管理学下的重要学科得到突飞猛进的发展，如财务管理、人力资源管理、供应链管理和质量管理等管理科学已经覆盖到企业管理的各个方面，并且都已经发展出比较完善的理论体系。但是，长期以来法务管理的研究发展缓慢，与法务管理在企业管理中日益重要的地位极不相称，可以说法务管理学已成为企业管理学研究的短板。

　　法务管理学是现代企业管理学的重要学科之一，应该与财务管理、供应链管理、人力资源管理和质量管理等共同构成企业管理的基本内容。在残酷的市场竞争和政府合规治企的环境下，法务管理在全面风险控制、获取竞争优势和无形资产经营等方面的价值得到集中体现，企业法务部门已经从一般的职能部门上升为承接企业战略任务的核心部门。建立全面系统的、以首席法务官制度为基础的法务管理学体系已成为现代企业管理学科建设的当务之急。

　　10年前，美国资本市场暴露出的跨国企业财务舞弊丑闻使人们关注到首席法务官的重要性，大量首席法务官最终进入决策层和董事会。5年前，席卷世界的经济危机又一次将首席法务官推到了风口浪尖，因为很多跨国企业正是由于法律风险控制不当而没有捱过经济寒冬，企业法务管理的缺失暴露无余。

　　市场经济是充分竞争的法治经济，不会给作为市场经济主体的企业提供一而再的犯错机会，根据美国《财富》杂志的统计数据，美国超过6成的企业寿命不超过5年，只有2％的企业能存活50年以上，究其原因应该很多，但风险控制不当应该是其中最重要的原因之一。因此，企业特别是跨国企业需要在法务部门的领导下，尽快建立整体的风险控制体系，使法务管理全面介入企业的战略制定、经营决策和日常运营，为企业的持续发展保驾护航。

　　与经济学解释问题的目标不同，管理学的目标是解决问题，法务管理学更是将管理学的这一目标发挥到极致，是一门实践性很强的管理科学。法务管理研究的对象是什么？能为企业解决哪些问题？法务管理的核心价值目标是什么？整个法务管理学体系如何构建？

　　本书的最大特点就是实现了形而上的理论学派与形而下的实战学派的结合，既有内容丰富多彩的理论篇章，也有经验总结详细的实务指南，这将开启公司法务管理的新时代。本书上篇主要是从公司法务管理的基础理论出发，阐述了公司法务管理概念特征、目标和商业价值、组织架构和工具、流程和信息系统、主要模式等。本书下篇充分结合公司合同管理、案件管理、合规管理、风险管理、政府与公共关系管理、知识产权管理、对外投资风险管理、外部律师管理、法律危机管理等具体环节，同时法律条文和具体案例并用，力求使读者能够根据自身公司的实际情况对比本书罗列的各种公司法务案例，从而制定出更具有针对性的工作计划和防范措施，防患于未然，为公司的良好发展保驾护航。

　　我们希望本书可以引导公司更好地进行法务管理，促使公司治理健康良性地发展，同时大力推动公司法务管理理论和实践的研究。可喜的是，我们已经看到，很多公司已经开始注重公司法务管理并将法律合规上升到公司战略的高度。但总体来讲，公司法务管理的研究即使在全球范围内也仍处于初步发展阶段，接下来必须在实践中不断发现、识别、研究和分析。我们希望《公司法务管理概论》一书能对广大读者有所帮助，成为公司法务人员处理法律事务的好伙伴，成为律师朋友熟悉企业运作的好帮手，成为公司管理人员了解法务价值的好宝典，成为法务管理学研究者进一步展开研究的工具书。

　　本书在编撰的过程中，得到了西南政法大学管理学院和中国首席法务官研究院的大力支持，在此衷心表示感谢。我们诚挚地欢迎广大读者对本书提出意见、建议，也欢迎将您从事法律的宝贵经验和感受与我们分享。

　　黄胜忠　健君

很概括，随便看看

办公案头，闲余翻看

比较偏理论的，对实操参考价值一般

很好

适合初步了解，很大概

很好的书，学习了，看完了领导借过去看了！