專利運營實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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毛金生，陳燕，李勝軍 等 著

圖書標籤:

• 專利運營
• 專利管理
• 知識産權
• 實務
• 法律
• 科技創新
• 商業模式
• 知識産權戰略
• 專利價值
• 運營管理

齣版社： 知識産權齣版社

ISBN：9787513021173

版次：1

商品編碼：11309347

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-07-01

用紙：膠版紙

頁數：259

字數：221000

正文語種：中文

內容簡介

　　《專利運營實務》主要在專利運營的概念、特徵、作用和影響等相關理論基礎上，根據專利資本市場化運作的投資、整閤、收益三個不同階段構建專利運營環節的實務模型。同時，對我國專利運營的發展狀況進行分析，梳理我國專利運營的現狀以及存在的諸多挑戰，將專利運營環節的具體操作實務運用到我國專利運營實踐中，以供現在以及即將展開專利運營的市場主體參考。此外，《專利運營實務》還從微觀經濟主體追求利益最大化的內在動機以及專利運營的外部政策影響因素，揭示瞭國外典型專利運營公司的發展曆史、運營模式、相關策略和主要特點，為專利運營者提供藉鑒。

內頁插圖

目錄

第一章 導論
第一節 專利運營産生的背景
一、知識資産在市場競爭中作用日益得到重視
二、專利運營日益成為實現專利製度立法宗旨的重要手段
三、促進專利運營成為政府的重要政策導嚮
第二節 國外專利運營的發展
一、專利運營的産生和發展
二、國外專利運營的特點
第三節 我國專利運營存在的問題
一、專利運營意識淡薄
二、專利運營方式有限
三、專利運營基金效率低下
四、專利運營外部環境不健全

第二章 專利運營基礎
第一節 專利運營的概念
一、專利運營的含義
二、專利運營的本質
三、專利運營的要素
第二節 專利運營的特徵
一、專利運營主體的復雜性
二、專利運營客體的特殊性
三、專利運營的其他特徵
第三節 專利運營的核心
一、有效專利存量和質量是前提
二、市場運作和産業定位是核心
三、人纔配置和專業團隊是保障
四、運營架構和製度配套是齣路
第四節 專利運營的作用
一、專利運營的積極作用
二、專利運營的負麵影響
第五節 專利運營的風險
一、專利運營存在的風險類型
二、專利運營風險控製流程與主要措施
第六節 專利運營環節
一、運營環節及分類依據
二、運營環節的模式

第三章 專利運營環節I——專利投資
第一節 概述
一、專利運營投資的概念
二、專利投資的特殊性
第二節 專利運營投資類型
一、貨幣投資
二、專利權投資
第三節 專利運營投資流程
一、運營者的投資運營方式
二、運營者的投資流程

第四章 專利運營環節Ⅱ——專利整閤
第一節 運營平颱整閤
……

第五章 專利運營環節Ⅲ——專利收益
第六章 國外主要專利運營公司
參考文獻

精彩書摘

　　相反，目標公司卻少有與專利運營公司談判的能力。由於專利運營公司不生産製造任何産品，目標公司不能像在其他專利侵權案件中那樣提起反訴。故目標公司缺乏一種杠杆性的手段來要求專利運營公司降低專利許可費。
　　（二）訴前警告函
　　訴訟絕不是專利運營公司的目的，所以在發起專利訴訟前，專利運營公司一般使用警告函。警告函是專利運營公司自身或者委托律師嚮目標公司提齣的繳納權利金以及停止侵權行為的要求，是一種庭外達到意圖的必然途徑。警告函的作用有：一是可以達到專利經營的效果，如建立特定産業、技術及産品的市場領導地位，塑造專利運營公司的形象以及聲譽，擴大專利授權許可的市場規模效益，以及掌握産業鏈、價值鏈、供應鏈的資源配置；二是宣示專利的實力架構及保護行動的決心和法律手段，告知目標公司存在侵權的事實以及可以通過繳納權利金的模式消除訴訟風險；三是通過此種手段可以進行相當的輿論渲染，主要是在發齣警告函的同時藉助媒體的作用，對目標公司施加威脅，以達到不戰而屈人之兵的目的，這是專利運營公司達到目的的最佳模式；四是減免日後提起專利訴訟的舉證責任，以及增加被告成立故意侵權責任的概率，減少專利訴訟成本的損耗。部分國傢規定，專利權人在訴前沒有嚮被告發齣警告函的，原告必須支付全部訴訟費用；而發過警告函的，則不必支付全部訴訟費用。美國阿凱夏公司業務開發執行副總裁Mr.Dooyong Lee錶示，“當一個目標客戶在收到警告函時，其知道我們的企業是一個什麼樣的企業，我們的業績又是什麼樣的，我們所采取的交涉模式又是什麼樣的。當然客戶也知道，我們不會簡單地以‘並不使用那個專利’來敷衍”。
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科技成果轉化與商業化路徑探析 本書聚焦於創新驅動時代下，高校、科研院所及高新技術企業的科技成果如何高效地從實驗室走嚮市場，實現價值最大化。本書並非探討知識産權的法律實務或具體專利布局策略，而是立足於宏觀的成果轉化生態係統，深入剖析成果轉化的內在邏輯、關鍵環節與成功要素。 第一部分：創新生態與成果轉化的宏觀視角 本部分旨在為讀者構建一個清晰的科技成果轉化全局圖景。我們首先梳理瞭當前全球創新體係的演變趨勢，特彆是“産學研用”深度融閤的時代背景，分析瞭不同主體（政府、高校、企業、投資機構）在轉化鏈條中的角色定位與相互關係。 1.1 科技成果轉化的時代特徵與驅動力分析： 探討瞭當前新一輪科技革命與産業變革對成果轉化提齣的新要求，例如顛覆性技術的快速迭代、跨學科交叉融閤的普遍化。書中詳細分析瞭市場需求、政策導嚮以及資本驅動力如何共同塑造轉化方嚮。我們著重闡述瞭“硬科技”與“顛覆性創新”在轉化過程中麵臨的獨特挑戰，例如技術成熟度低（TRL）和市場接受度驗證睏難等問題。 1.2 轉化路徑的分類與選擇模型： 成果轉化並非隻有一條道路。本書係統性地歸納瞭主要的轉化模式，包括： 內部孵化與二次開發： 針對高校或研究機構內部設立的技術轉移部門或衍生公司（Spin-off/Start-up）的運營機製、治理結構及風險控製。 技術許可與轉讓： 重點分析瞭技術評估的非專利維度（如市場潛力、團隊能力、技術壁壘的非法律保護點）以及許可費用的定價模型，包括預付款、裏程碑付款和銷售提成等多種結構設計。 聯閤開發與閤作生産： 探討瞭如何通過建立戰略聯盟，共享研發資源與市場渠道，實現優勢互補，而非簡單的技術售賣。 1.3 轉化過程中的關鍵決策點與風險識彆： 本部分強調瞭在轉化初期，如何科學評估一項技術是否具備商業化的“潛力”而非僅僅是“科學價值”。我們引入瞭技術成熟度評估模型（TRL）與市場可行性分析（MVA）相結閤的決策框架，幫助管理者識彆早期“死亡之榖”的風險，如技術壁態、應用場景模糊、成本過高等問題。 第二部分：技術價值評估與商業模式設計 科技成果的價值實現，本質上是將其技術特性轉化為市場可接受的商業價值。本部分將重點放在價值的量化與商業模式的構建上，而非專利的法律保護範疇。 2.1 技術價值的“多維度”評估體係： 傳統的評估往往側重於知識産權的法律有效性，本書則引入瞭更貼近商業實踐的評估維度： 技術替代性與可替代性分析： 評估現有市場解決方案的缺陷與本項技術的顛覆程度，判斷其在替代周期內的競爭優勢。 應用場景的精確定位： 分析技術在不同細分市場的適用性與潛在規模，避免“為瞭技術而找市場”的誤區。 團隊與知識的耦閤度： 評估核心技術人員對該技術的掌握深度和持續創新能力，這是技術價值得以延續的關鍵軟實力。 2.2 商業模式畫布在成果轉化中的應用： 采用精益創業的理念，將商業模式畫布（Business Model Canvas）引入早期技術商業化流程。重點指導讀者如何基於技術特性，設計齣清晰的價值主張、客戶群體、收入來源和成本結構。書中提供瞭多個案例，展示如何通過商業模式創新，激活一項看似平淡的技術的商業潛力。 2.3 成本結構與盈利路徑的初步測算： 成果轉化初期，對未來成本和收入的預估至關重要。本書提供瞭快速構建初始財務模型的方法，包括估算從實驗室到中試、再到規模化生産所需的主要資本支齣（CAPEX）和運營支齣（OPEX），並據此反推産品在目標市場中應具備的閤理定價區間。 第三部分：資本引入與投融資策略 科技成果商業化往往需要大量資金投入，本部分專注於如何有效地對接資本市場，設計吸引投資人的融資方案。 3.1 融資階段劃分與資金需求匹配： 詳細闡述瞭從天使輪、Pre-A輪到産業化融資的不同階段特點，以及不同階段的成果成熟度（TRL/MRL）應匹配的資金規模與投資方類型（如早期風險投資、産業資本、政府引導基金）。 3.2 股權結構設計與創始人激勵： 成果轉化團隊通常由技術專傢和商業運營者構成，如何公平閤理地設計初始股權分配方案、設置關鍵人纔的期權池（ESOP），以確保長期激勵和控製權的平衡，是本章的重點。書中不涉及專利權益的劃分，而是側重於“人”和“未來貢獻”的價值分配。 3.3 投資機構的盡職調查重點（非法律盡調）： 引導技術團隊理解投資機構在進行技術盡職調查時，更關注的非法律層麵的核心要素，例如技術的可擴展性、知識産權的“護城河”屬性（非法律效力）、核心團隊的穩定性以及市場進入壁壘的構建能力。 第四部分：産業化落地與持續優化 成果轉化並非交易完成即告終結，持續的産業化運營和迭代纔是價值的真正體現。 4.1 中試放大與供應鏈協同： 探討瞭技術從原型到工業化生産過程中的“放大效應”挑戰。重點分析如何選擇閤適的生産閤作夥伴，以及如何建立可靠、可追溯的初期供應鏈體係，以確保産品質量的穩定性。 4.2 市場反饋機製的建立與技術迭代： 強調成果商業化是一個持續學習的過程。書中闡述瞭如何構建高效的市場反饋迴路（Feedback Loop），使技術團隊能夠根據客戶的真實使用體驗，快速調整産品特性或商業模式，實現快速、低成本的二次優化和創新。 4.3 成果轉化的組織保障與文化建設： 成功的轉化需要組織文化的支撐。本書討論瞭如何在科研機構或高新企業中，建立鼓勵冒險、容忍失敗、重視商業價值導嚮的創新文化，以及如何搭建跨職能的敏捷轉化團隊。 總結： 本書為科技工作者、成果轉化管理者和投資人提供瞭一套係統性的、以商業價值實現為導嚮的實操指南，幫助他們跨越從實驗室到市場的“最後一公裏”，真正實現創新驅動的經濟效益。全書旨在彌補技術人纔在商業化運營和戰略規劃上的知識短闆。

評分☆☆☆☆☆

一位渴望創新的産品經理的筆記： 《顛覆式創新與企業轉型》這本書，為我這個身處快速變化的技術行業，每天都在思考如何突破現狀的産品經理來說，帶來瞭前所未有的啓發。書中作者提齣的“顛覆式創新”理論，深刻地揭示瞭為何強大的、成熟的企業往往會被新興的、看似“低端”的産品或服務所顛覆。他通過大量的曆史案例，如數碼相機如何取代膠片相機，智能手機如何改變通信行業，為我們生動地描繪瞭顛覆式創新發生的路徑和規律。 我特彆關注書中關於“新市場”和“低端市場”的分析。作者指齣，顛覆式創新往往不是直接挑戰現有市場的領導者，而是從現有市場邊緣的、服務不足的客戶群體入手，或者創造一個全新的市場。這讓我反思，我們目前的産品開發思路是否過於局限於滿足現有用戶的需求，而忽略瞭那些尚未被滿足的、更長遠的、甚至是潛在的市場機會。書中關於“實驗與迭代”的理念，強調瞭在不確定性中不斷試錯和學習的重要性，這與我們産品開發中“MVP”（最小可行産品）的理念不謀而閤，為我提供瞭更堅實的理論支撐。 書中關於“組織架構”和“文化建設”對於推動顛覆式創新的作用，也讓我有瞭新的認識。作者認為，傳統的、層級森嚴的組織架構往往不利於顛覆式創新的發生，而靈活、自主的團隊，鼓勵試錯的文化，纔是創新的土壤。這讓我思考，如何在我們現有的團隊中，營造一個更加開放和包容的創新氛圍。閱讀這本書，讓我對“創新”有瞭更深刻的理解，它不隻是技術上的突破，更是一種思維方式的轉變，一種對未來趨勢的敏銳洞察，以及一種勇於打破常規的決心。這本書為我提供瞭看待市場和技術發展的全新視角，是我在産品創新道路上的重要指引。

評分☆☆☆☆☆

一位市場營銷從業者的觀點： 《品牌戰略與市場定位》這本書，對於我從事市場營銷工作的人來說，簡直是一本“聖經”。在當今競爭激烈的市場環境中，一個強大且清晰的品牌，其重要性不言而喻。作者以其在品牌建設領域的深厚造詣，為我們係統地闡述瞭如何從零開始，打造一個具有核心競爭力的品牌。書中關於“品牌識彆”、“品牌價值”、“品牌忠誠度”等概念的解析，鞭闢入裏，讓我深刻理解瞭品牌不僅僅是一個Logo或一句口號，而是一種情感的連接，一種價值的承諾。 我尤其欣賞書中關於“市場細分”和“目標客戶畫像”的講解。作者強調，成功的品牌必須要有明確的定位，知道自己的目標客戶是誰，他們的需求是什麼，以及如何通過品牌去滿足這些需求。書中提供的各種細分工具和畫像構建方法，非常實用，我可以直接運用到我負責的産品綫上，重新審視和優化我們的目標客戶群體。例如，書中關於“用戶旅程地圖”的繪製方法，幫助我更清晰地理解瞭用戶從認知品牌到最終購買、再到成為忠實用戶的整個過程，從而能夠更有針對性地設計營銷策略。 此外，書中關於“差異化競爭”和“品牌故事”的論述，也給瞭我很多啓發。作者指齣，在同質化嚴重的市場中，品牌如何與眾不同，如何通過講述引人入勝的故事來打動消費者，是贏得競爭的關鍵。書中列舉瞭許多成功的品牌，它們是如何通過獨特的故事和價值觀，在消費者心中建立起深刻的印象，這一點讓我受益匪淺。閱讀這本書，讓我對品牌建設有瞭更深刻的認知，也為我提供瞭切實可行的實操方法，是我職業生涯中非常寶貴的一筆財富。

評分☆☆☆☆☆

一個資深專利分析師的視角： 讀完《技術創新與知識産權戰略》，我深感這本書的價值非凡。作者以其深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，為我們係統性地梳理瞭技術創新與知識産權保護之間的內在聯係。在當前知識經濟浪潮洶湧的時代，技術創新無疑是企業生存和發展的核心驅動力，而專利作為知識産權中最重要的一環，其戰略意義更是日益凸顯。書中對於如何將技術創新成果轉化為具有市場競爭力的專利資産，以及如何通過有效的專利布局和運用，構建堅實的知識産權壁壘，進行瞭深入淺齣的闡述。 我特彆欣賞書中關於“創新生態圈”構建的論述。作者並非孤立地談論專利，而是將其置於更廣闊的産業和社會環境中。他強調瞭企業內部研發、外部閤作、高校研究機構聯動的重要性，以及如何通過知識産權管理，促進創新要素的自由流動和高效轉化。書中列舉瞭大量國內外知名企業的成功案例，生動地展現瞭前瞻性的知識産權戰略如何助力企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續增長。例如，對某科技巨頭如何通過其龐大的專利組閤，不僅鞏固瞭市場領導地位，更成功孵化齣多個新興業務領域，這一分析堪稱教科書式。 此外，書中對於風險規避和潛在收益的權衡分析也頗具啓發性。作者不僅教導讀者如何“進攻”，如何通過專利申請和維護來保護自身利益，更引導讀者思考如何“防守”，如何識彆和規避潛在的專利侵權風險，以及在必要時如何運用專利進行防禦性策略。他提齣瞭多種風險評估模型和應對策略，對於企業知識産權部門和法務部門來說，無疑是寶貴的參考資料。這本書的理論高度和實踐指導性兼具，無論是初創企業負責人，還是資深知識産權從業者，都能從中獲益匪淺，它為我們提供瞭一個思考技術創新與知識産權戰略的全新維度。

評分☆☆☆☆☆

一位法律係學生對知識産權實務的探索： 《知識産權侵權救濟與司法實踐》這本書，在我學習知識産權法的過程中，扮演瞭至關重要的角色。作為一名在校學生，我雖然接觸瞭大量的知識産權法律條文和理論，但在如何將這些理論應用於實際案件，尤其是在侵權發生後的救濟途徑和司法實踐層麵，一直感到有些抽象和模糊。這本書以其高度的實踐性和案例導嚮性，極大地彌補瞭這一不足。作者通過對大量真實司法案例的梳理和分析，生動地展現瞭知識産權侵權行為的各種形態，以及法院在處理這些案件時的裁判思路和法律適用。 書中對於侵權判定標準、損害賠償的計算方法、禁令救濟的適用條件等關鍵問題，進行瞭詳盡的解讀。我印象最深刻的是關於“推定損害賠償”的部分，作者通過具體的案例，層層剝繭，嚮我們展示瞭在難以確定實際損失時，法院是如何運用推定原則來保護權利人的閤法權益的。這對於我理解法律條文背後的邏輯和實際操作具有深遠的意義。同時，書中還探討瞭行政查處、刑事追究等多種救濟手段，為我提供瞭一個更加全麵的知識産權保護的視角。 本書的另一個亮點在於，它不僅關注瞭專利、商標、著作權等傳統知識産權的侵權救濟，還對新興領域的知識産權保護，如商業秘密、域名、植物新品種等，進行瞭相關的探討，這對於我拓寬知識産權的學習視野非常有幫助。通過閱讀這本書，我感覺自己不再僅僅是一個法律條文的記憶者，而更像是一個法律的實踐者，能夠初步理解和分析復雜的知識産權侵權糾紛。這本書為我未來從事知識産權相關工作打下瞭堅實的基礎，是我法律學習道路上不可多得的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

一位初創企業CEO的真實感悟： 作為一傢剛剛起步的科技型初創公司CEO，我每天都在被各種瑣事和挑戰淹沒，對於“知識産權”這個聽起來有些宏大但又至關重要的概念，一直處於一種摸索和學習的狀態。閱讀《商業模式與企業價值》這本書，為我打開瞭一扇全新的大門。作者以極其接地氣的方式，剖析瞭商業模式設計的核心要素，以及如何通過優化商業模式來驅動企業價值的實現。這本書不像我之前讀過的那些理論書籍那樣枯燥乏味，它充滿瞭案例分析，而且這些案例都非常貼近實際，能讓我立刻聯想到自己公司在發展過程中遇到的問題。 書中對於“價值主張”、“客戶細分”、“渠道通路”、“成本結構”等經典商業模式畫布的解析，清晰明瞭，我甚至可以直接將書中的框架套用到我自己的公司，進行逐一的梳理和改進。我尤其喜歡書中關於“增長引擎”的部分，作者區分瞭不同類型的增長策略，並給齣瞭相應的實施建議，這對於我這樣急需快速發展的初創企業來說，簡直是雪中送炭。比如，書中對“付費牆”和“訂閱製”商業模式的深入剖析，讓我對如何平衡用戶體驗和盈利能力有瞭更清晰的認識，並從中找到瞭適閤我們産品的可行路徑。 更重要的是，這本書讓我認識到，商業模式不是一成不變的，它需要隨著市場變化和企業發展而不斷迭代和優化。作者強調瞭“敏捷商業模式”的概念，鼓勵企業傢保持開放的心態，勇於嘗試和調整，這給瞭我很大的信心。讀完這本書，我不再覺得商業模式是一個遙不可及的理論概念，而是實實在在的、能夠影響公司生死存亡的關鍵因素。它幫助我從一個更加係統和戰略的高度去思考公司的發展方嚮，為我們的未來規劃提供瞭清晰的路綫圖。

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公司買來大傢看的

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很好，很不錯。很好，很不錯。很好，很不錯。很好，很不錯。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，買瞭好多次，下次再買

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送貨速度還是挺快的，就是為什麼默認電子發票？你妹的！

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公司買來大傢看的

評分☆☆☆☆☆

專業性很強，學到很多東西

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很好，很不錯。很好，很不錯。很好，很不錯。很好，很不錯。

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好書，值得擁有！

評分☆☆☆☆☆

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