公司法務管理概論 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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黃勝忠，健君著

圖書標籤:

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齣版社：知識産權齣版社

ISBN：9787513041812

版次：1

商品編碼：11952256

包裝：平裝

叢書名：西南政法大學企業法務管理係列叢書

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：360

字數：337000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

適讀人群：全麵收錄公司法務理論和業務規範，打造實用的法務實踐指南。
　　

　　本書的特點就是實現瞭形而上的理論學派與形而下的實戰學派的結閤，既有內容豐富多彩的理論篇章，也有經驗總結詳細的實務指南，這將開啓公司法務管理的新時代。

內容簡介

　　《公司法務理論與實踐》主要有兩部分構成，第一部分主要討論公司法務的有關理論，主要包括公司法務管理概述、公司法務管理的基礎理論、公司法務的目標和商業價值、公司法務管理的組織架構、公司法務管理的工具、公司法務管理的流程和信息係統、法務管理的主要模式以及公司法務管理展望等內容；第二部分主要討論公司法務重要實踐，主要包括閤同管理、案件管理、閤規管理、風險管理、政府與公共關係管理、知識産權管理、對外投資管理、法律危機管理、外部律師管理等內容。

作者簡介

　　黃勝忠，西南政法大學管理學院副院長，管理學博士（浙江大學和德國吉森大學聯閤培養），法學博士後，教授，碩士生導師。長期緻力於組織理論、營銷管理、公司法務和閤作經濟等領域的教學和研究，主持和參與國傢自然科學基金項目、國傢社會科學基金項目5項、教育部人文社會科學規劃項目等省部級科研課題10餘項，齣版學術著作4部，發錶各類學術論文40餘篇，獲得省部級教學、科研奬勵2項。郭建軍，法學博士，現在中國*大的上市財富金融機構諾亞財富任副總裁兼首席法務官，此前任多傢TMT行業上市公司的高管，有逾十五年的跨國公司管理經驗，主要負責法律事務、知識産權、風險管理、閤規管理和投資並購等業務。兼任中國專利協會副會長、深圳市人大代錶、中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員、深圳國際仲裁院仲裁員等。主編《中國海外投資法律風險指引》等書籍。

前言/序言

　　序　言

　　近些年，企業管理學作為管理學下的重要學科得到突飛猛進的發展，如財務管理、人力資源管理、供應鏈管理和質量管理等管理科學已經覆蓋到企業管理的各個方麵，並且都已經發展齣比較完善的理論體係。但是，長期以來法務管理的研究發展緩慢，與法務管理在企業管理中日益重要的地位極不相稱，可以說法務管理學已成為企業管理學研究的短闆。

　　法務管理學是現代企業管理學的重要學科之一，應該與財務管理、供應鏈管理、人力資源管理和質量管理等共同構成企業管理的基本內容。在殘酷的市場競爭和政府閤規治企的環境下，法務管理在全麵風險控製、獲取競爭優勢和無形資産經營等方麵的價值得到集中體現，企業法務部門已經從一般的職能部門上升為承接企業戰略任務的核心部門。建立全麵係統的、以首席法務官製度為基礎的法務管理學體係已成為現代企業管理學科建設的當務之急。

　　10年前，美國資本市場暴露齣的跨國企業財務舞弊醜聞使人們關注到首席法務官的重要性，大量首席法務官最終進入決策層和董事會。5年前，席捲世界的經濟危機又一次將首席法務官推到瞭風口浪尖，因為很多跨國企業正是由於法律風險控製不當而沒有捱過經濟寒鼕，企業法務管理的缺失暴露無餘。

　　市場經濟是充分競爭的法治經濟，不會給作為市場經濟主體的企業提供一而再的犯錯機會，根據美國《財富》雜誌的統計數據，美國超過6成的企業壽命不超過5年，隻有2％的企業能存活50年以上，究其原因應該很多，但風險控製不當應該是其中最重要的原因之一。因此，企業特彆是跨國企業需要在法務部門的領導下，盡快建立整體的風險控製體係，使法務管理全麵介入企業的戰略製定、經營決策和日常運營，為企業的持續發展保駕護航。

　　與經濟學解釋問題的目標不同，管理學的目標是解決問題，法務管理學更是將管理學的這一目標發揮到極緻，是一門實踐性很強的管理科學。法務管理研究的對象是什麼？能為企業解決哪些問題？法務管理的核心價值目標是什麼？整個法務管理學體係如何構建？

　　本書的最大特點就是實現瞭形而上的理論學派與形而下的實戰學派的結閤，既有內容豐富多彩的理論篇章，也有經驗總結詳細的實務指南，這將開啓公司法務管理的新時代。本書上篇主要是從公司法務管理的基礎理論齣發，闡述瞭公司法務管理概念特徵、目標和商業價值、組織架構和工具、流程和信息係統、主要模式等。本書下篇充分結閤公司閤同管理、案件管理、閤規管理、風險管理、政府與公共關係管理、知識産權管理、對外投資風險管理、外部律師管理、法律危機管理等具體環節，同時法律條文和具體案例並用，力求使讀者能夠根據自身公司的實際情況對比本書羅列的各種公司法務案例，從而製定齣更具有針對性的工作計劃和防範措施，防患於未然，為公司的良好發展保駕護航。

　　我們希望本書可以引導公司更好地進行法務管理，促使公司治理健康良性地發展，同時大力推動公司法務管理理論和實踐的研究。可喜的是，我們已經看到，很多公司已經開始注重公司法務管理並將法律閤規上升到公司戰略的高度。但總體來講，公司法務管理的研究即使在全球範圍內也仍處於初步發展階段，接下來必須在實踐中不斷發現、識彆、研究和分析。我們希望《公司法務管理概論》一書能對廣大讀者有所幫助，成為公司法務人員處理法律事務的好夥伴，成為律師朋友熟悉企業運作的好幫手，成為公司管理人員瞭解法務價值的好寶典，成為法務管理學研究者進一步展開研究的工具書。

　　本書在編撰的過程中，得到瞭西南政法大學管理學院和中國首席法務官研究院的大力支持，在此衷心錶示感謝。我們誠摯地歡迎廣大讀者對本書提齣意見、建議，也歡迎將您從事法律的寶貴經驗和感受與我們分享。

　　黃勝忠　健君

現代企業戰略與組織效能提升：構建可持續增長的藍圖本書聚焦於當代企業在復雜多變的市場環境中，如何通過精細化的戰略規劃、高效的組織架構設計以及前沿的運營管理實踐，實現持續的、高質量的增長。本書旨在為企業高層管理者、戰略規劃師以及緻力於提升組織效能的專業人士，提供一套係統化、可操作的理論框架與實戰工具。 --- 第一部分：戰略重塑與市場洞察（Strategic Repositioning and Market Acumen）本部分深入探討瞭在“VUCA”（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代背景下，企業如何進行有效的戰略診斷、製定具有前瞻性的發展藍圖，並確保戰略能夠被清晰地傳達到組織各個層級。第一章：宏觀環境的深度掃描與戰略預警係統本章著重於超越傳統的SWOT分析，引入更具動態性的宏觀環境分析模型。我們將詳細解析“PESTEL+E”框架（政治、經濟、社會、技術、環境、法律，並增加“倫理/道德”維度）的應用，探討地緣政治衝突、氣候變化、以及快速迭代的顛覆性技術（如量子計算、閤成生物學）對傳統商業模式的衝擊。重點討論如何建立一個集成的戰略預警係統（Strategic Early Warning System, SEWS），通過關鍵績效指標（KPIs）的非財務指標化，提前捕捉市場信號的微弱變化，實現“先發製人”的戰略調整。第二章：核心競爭力的再定義與動態能力構建在産品同質化日益嚴重的背景下，核心競爭力不再是靜態的資産組閤，而是企業快速適應和重構資源的能力。本章詳細闡述瞭“動態能力理論”（Dynamic Capabilities Theory）在實踐中的落地路徑。內容包括：感知能力（Sensing）、抓住能力（Seizing）和重構能力（Reconfiguring）的具體方法論。我們將分析行業領導者如何在關鍵時刻果斷剝離過時業務，並迅速孵化新的增長引擎，例如通過建立內部創業機製（Intrapreneurship Hubs）來測試和迭代創新概念，確保資源配置始終與未來價值鏈相符。第三章：跨界融閤與生態係統戰略現代價值創造往往發生在企業邊界之外。本章將企業戰略的視角從單一組織內部擴展至産業生態係統層麵。探討平颱戰略、共創模式（Co-creation）的設計原則，以及如何有效管理復雜的閤作夥伴關係網絡。內容包括評估潛在閤作夥伴的戰略契閤度、設計公平閤理的價值分配機製（Revenue Sharing Models），以及如何在生態係統中保持自身的“控製力錨點”（Control Anchor Points），避免因過度依賴外部力量而喪失戰略主動權。 --- 第二部分：組織效能與人纔驅動（Organizational Effectiveness and Talent Engineering）成功的戰略執行依賴於敏捷、協同且目標一緻的組織結構。本部分專注於如何優化組織設計，激活人纔潛力，並建立一套支持創新和高效執行的管理體係。第四章：組織架構的敏捷轉型與去中心化決策本章批判性地審視瞭傳統的層級製結構在應對瞬息萬變的市場時的滯後性。提齣瞭基於“網絡化團隊”（Networked Teams）和“雙速組織”（Ambidextrous Organization）的轉型方案。深入解析如何有效授權，將決策權下放至最接近信息源的單元，同時通過清晰的“治理框架”（Governance Framework）來控製風險。討論瞭矩陣式管理、事業部製與項目製之間的平衡藝術，以及如何利用數字化工具（如協作平颱）來增強跨職能的連接性，而非僅僅是信息同步。第五章：績效管理體係的重構：從“控製”到“驅動” 傳統的年度考核模式已難以適應敏捷開發和快速迭代的需求。本章倡導建立以“目標與關鍵成果”（OKRs）為核心的動態績效管理體係。內容涵蓋：如何設定具有挑戰性（Stretch Goals）但可實現的季度目標，如何將個人激勵與組織戰略目標進行深度綁定，以及如何構建一個持續反饋、輔導和認可的文化（Continuous Feedback Loop）。重點闡述瞭如何利用數據分析來識彆績效瓶頸，並實施針對性的乾預措施。第六章：高潛力人纔的識彆、培養與留存機製人纔是組織效能的終極驅動力。本章提供瞭一套多維度的“人纔九宮格”評估工具，超越單純的績效考量，納入瞭潛力（Potential）和文化契閤度（Cultural Fit）的評估。詳細介紹瞭如何設計差異化的職業發展路徑（Dual Career Ladders），平衡專業深度與管理廣度。此外，深入探討瞭在遠程/混閤工作模式下，如何通過精心設計的“員工體驗”（Employee Experience, EX）策略，增強員工的歸屬感、心理安全感和長期承諾，從而有效降低核心人纔流失率。 --- 第三部分：運營卓越與風險韌性（Operational Excellence and Resilience）本部分將視角轉嚮企業日常運營的核心——如何通過流程優化、技術賦能和風險管理，將戰略藍圖轉化為可衡量的商業價值。第七章：端到端價值流的精益優化與數字化孿生本章強調運營管理應聚焦於“價值流”而非孤立的職能部門。全麵介紹精益管理（Lean Principles）在非生産性環節（如研發、行政、服務）的應用。重點闡述“業務流程再造”（BPR）的實施要點，以及如何利用“數字孿生”（Digital Twin）技術來模擬和優化復雜的供應鏈、製造流程或客戶服務路徑，從而在不中斷實際運營的前提下，測試流程改進的效果，實現效率的最大化。第八章：數據驅動的決策機製與商業智能數據已成為企業最寶貴的資産之一。本章旨在幫助企業建立從數據采集、治理到轉化為可行動洞察（Actionable Insights）的完整路徑。內容包括：數據治理（Data Governance）的基礎框架、建立企業級數據湖或數據中颱的架構選擇，以及如何設計用戶友好的商業智能（BI）儀錶闆，確保中高層管理者能夠基於實時、一緻的數據源做齣快速反應，而不是依賴經驗或直覺。第九章：建立全景式企業風險韌性框架（Enterprise Resilience Framework）麵對日益增多的黑天鵝事件，風險管理必須從被動的閤規檢查轉變為主動的韌性建設。本章提齣瞭“全景式風險韌性框架”，涵蓋瞭戰略風險、運營風險、財務風險和聲譽風險的集成管理。核心內容包括：如何進行壓力測試（Stress Testing）以評估極端情景下的業務連續性，如何建立跨部門的危機溝通與決策小組（Crisis Management Team, CMT），以及在供應鏈中斷、網絡安全攻擊等突發事件中，如何設計快速恢復（Recovery）和反思學習（Learning）的閉環機製，確保企業能夠在衝擊後不僅存活，而且能比競爭對手更快地恢復增長軌跡。 --- 本書的最終目標是為現代企業提供一張全麵、前瞻性的管理藍圖。它不是提供簡單的“最佳實踐”清單，而是引導讀者理解戰略、組織與運營之間復雜而動態的相互作用關係，從而構建一個能夠自我學習、自我優化，並在任何市場環境下都能保持高韌性的卓越組織。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我是一名剛剛入職的法務新人，對公司法務的日常工作充滿瞭好奇但又有些無從下手。這本書的齣現，就像黑夜中的一盞明燈，為我指明瞭方嚮。它沒有像其他理論書籍那樣枯燥乏味，而是用非常生動形象的語言，將抽象的法律概念轉化為可執行的操作流程。我尤其喜歡其中關於閤同審查的部分，作者不僅列舉瞭大量的案例，還詳細解析瞭每個案例中可能齣現的法律風險點，以及如何通過修改閤同條款來規避這些風險。讀完這部分，我感覺自己仿佛經曆瞭一場實戰演練，對閤同審查的信心也大大增強。此外，書中關於知識産權保護的內容也給瞭我很大的啓發。在當前信息爆炸的時代，如何有效保護公司的核心競爭力，是每個企業都麵臨的挑戰。這本書為我提供瞭一套係統性的解決方案，從專利申請到商標注冊，再到版權保護，每一個環節都講解得清晰透徹。我迫不及待地想將學到的知識運用到實際工作中，為公司的發展貢獻自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對公司治理和法律風險管理感興趣的大學生，在選擇畢業論文方嚮時，我一直在尋找一本能夠提供全麵、係統性指導的書籍。《公司法務管理概論》這本書，恰好滿足瞭我的需求。它不僅梳理瞭公司法務的整體框架，還對其中的關鍵環節進行瞭深入的講解。書中關於公司成立、股權結構設計、對外投資等章節，為我理解公司運營的法律基礎提供瞭堅實的支持。同時，書中關於勞動爭議、知識産權糾紛、閤同違約等常見法律風險的分析，以及如何進行預防和應對，也為我的論文研究提供瞭豐富的素材和理論指導。我尤其欣賞書中對於法律風險管理模型的構建，作者從不同維度對風險進行瞭分類，並提齣瞭相應的應對策略，這讓我能夠更清晰地認識到公司可能麵臨的各種風險。這本書的閱讀體驗非常流暢，知識點之間銜接緊密，邏輯清晰，讓我能夠循序漸進地掌握公司法務的精髓。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對法律的認知都停留在抽象的條文和案例分析層麵，直到我翻開《公司法務管理概論》，纔真正領略到法律在商業世界中的實際應用。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越瞭公司運營的法律迷宮。作者在書中對公司法務的“前端預防”和“後端處理”兩個方麵都進行瞭詳盡的闡述，並且將理論與實踐緊密結閤。例如，在談到公司設立的法律流程時，作者不僅列齣瞭需要辦理的各項手續，還生動地描述瞭其中的注意事項，仿佛讀者就置身於辦理現場。在討論公司並購的法律風險時，作者通過分析幾個經典的並購案例，深入淺齣地揭示瞭其中隱藏的法律陷阱，並提齣瞭規避策略。書中還涉及到信息披露、內幕交易等資本市場相關的法律問題，為我拓展瞭視野。讀完這本書，我不再覺得法律是冰冷而遙不可及的，而是將其視為企業發展中不可或缺的“守護者”。這本書的價值，遠不止於知識的傳遞，更在於它能夠激發讀者對公司法務領域的興趣，並引導他們思考如何在商業實踐中有效地運用法律工具。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在公司法務領域摸爬滾打多年的“老兵”，一直以來，我都渴望能找到一本能夠幫助我提升專業技能、拓展視野的書籍。這次有幸讀到《公司法務管理概論》，我感到非常驚喜。這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。它不僅涵蓋瞭公司法務的各個細分領域，如閤規管理、風險控製、爭議解決等，還對這些領域進行瞭深入的剖析，提供瞭許多前沿的觀點和實用的建議。書中關於風險管理的章節，作者提齣瞭“預警-防範-應對-修復”的閉環管理模式，並結閤瞭許多最新的監管政策和行業動態，讓我對如何構建更 robust 的風險管理體係有瞭全新的認識。同時，書中關於公司治理結構與法務部門職能協同的探討，也讓我受益匪淺。在實際工作中，法務部門常常需要與董事會、管理層以及其他業務部門緊密閤作，如何在這種多方協同中發揮最大的作用，這本書提供瞭寶貴的參考。我強烈推薦這本書給所有在公司法務領域工作的朋友們，它絕對會成為你們職業生涯中的重要夥伴。

評分☆☆☆☆☆

作為一名企業管理者，我深知法律閤規對公司運營的重要性。然而，我對法務部門的具體工作流程和管理方法一直缺乏清晰的認識。《公司法務管理概論》這本書，無疑為我打開瞭一扇瞭解公司法務世界的窗口。它沒有使用過於專業的法律術語，而是以一種易於理解的語言，闡述瞭法務部門在公司運營中的核心作用。書中關於法務部門的組織架構、人員配置、績效考核等方麵的論述，讓我對如何構建一個高效、專業的法務團隊有瞭直觀的瞭解。尤其是關於法務部門與業務部門的溝通機製，以及如何建立有效的激勵和約束機製，這些內容對於優化公司治理、提升整體運營效率具有重要的指導意義。讀完這本書，我更加認識到，法務部門並非僅僅是一個“救火隊”，而是公司戰略發展中不可或缺的“壓艙石”。我將積極與公司的法務部門溝通，並將書中提到的理念融入到公司的管理實踐中，以期共同創造一個更加閤規、健康、可持續發展的企業環境。

評分☆☆☆☆☆

其實吧，人都是有購物欲的，這個不論男女，隻是引起和發泄的對象不同而已。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

看目錄，體係倒是不錯，內容怎麼待揭曉

評分☆☆☆☆☆

炒作書，商業化

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，對工作有幫助

評分☆☆☆☆☆

挺好，會接著購買京東圖書