MBA教材精品译丛·会计学：教程与案例（原书第13版）（管理会计分册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 罗伯特N.安东尼（Robert N Anthony）[美]大卫 F.霍金斯（David F.Hawkins）[美]肯尼斯 A.麦钱特（Kenneth A.Merchant） 著，李晓梅，张永翼 译

图书标签:

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• 管理会计
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• 案例分析
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• 财务管理
• 成本会计
• 会计学原理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111443353

版次：1

商品编码：11368549

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： MBA教材精品译丛

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：246

正文语种：中文

内容简介

　　

　　《MBA教材精品译丛·会计学：教程与案例（原书第13版）（管理会计分册）》是一部风靡全球40余年的经典会计学著作，自1956年首版以来，以其独特的视角和作者的在欧美商学院产生了巨大的影响。全书包含财务会计和管理会计两个部分，同时也包含了大量的管理实务，独特的是109个案例，其中不乏哈佛经典商业案例。
　　《MBA教材精品译丛·会计学：教程与案例（原书第13版）（管理会计分册）》适用于会计学、财务管理和工商管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA学生，会计管理及相关领域研究人员。
　　

作者简介

    罗伯特n．安东尼哈佛商学院罗斯格雷姆华克名誉退休教授，他主要从事管理控制的教学工作。安东尼博士于1940年加入哈佛商学院，其间除去离职的几年，他在此岗位上一直工作到退休。1965~1968年，在罗伯特s．麦克拉马纳出任国防部长期间，他担任部长助理和会计长之职，负责编制和执行预算。在第二次世界大战期间，他担任海军供应部门的官员，官至美国海军后备队少尉之职。安东尼博士获得了科尔比学院荣誉文学硕士、古典文学博士、马利纳杰出服务奖章。

内页插图

目录

第15章　管理会计的性质
15.1　管理会计
15.2　管理会计与财务报告的比较
15.3　管理会计信息的种类和用途
15.4　数据库
15.5　管理会计概述
小结
习题
注释

第16章　成本习性
16.1　成本-业务量关系
16.2　利润图
小结
附录　学习曲线
习题
注释

第17章　完全成本及其应用
17.1　成本的概念
17.2　产品成本核算系统
17.3　非制造企业的成本
17.4　完全成本的使用
小结
习题
注释

第18章　其他产品成本计算法
18.1　成本计算的分批法和分步法
18.2　直接成本的计量
18.3　间接成本的分摊
小结
习题
注释

第19章　标准成本、变动成本、质量成本和联合成本
19.1　标准成本
19.2　变动成本
19.3　质量成本
19.4　联合产品和副产品
19.5　成本的精确性
19.6　成本计算系统设计选择
小结
附录19A　标准成本法说明
附录19B　完全成本法与变动成本法对利润的影响
习题
案例
注释

第20章　生产成本差异分析
20.1　差异
20.2　直接材料和直接人工成本差异
20.3　制造费用差异
小结
习题
注释

第21章　其他差异分析
21.1　分析步骤概览
21.2　市场营销差异
21.3　生产成本差异
21.4　其他差异
21.5　全面分析
小结
习题
案例
注释

第22章　控制：管理控制环境
22.1　管理控制
22.2　环境
22.3　责任中心和责任账户
22.4　责任中心的种类
小结
习题
案例
注释

第23章　控制：管理控制程序
23.1　管理控制的阶段
23.2　管理控制使用的会计信息
23.3　管理控制的行为特征
小结
习题
注释

第24章　战略规划和预算
24.1　战略规划
24.2　预算
24.3　经营预算
24.4　编制经营预算
24.5　现金预算
24.6　资本支出预算
24.7　走出预算
小结
习题
注释

第25章　报告与评价
25.1　控制报告
25.2　控制报告的使用
25.3　激励薪酬
小结
习题
注释

第26章　短期备择方案决策
26.1　差量概念
26.2　贡献分析
26.3　备择方案筛选问题
26.4　差量成本
26.5　备择方案筛选问题的种类
26.6　实务操作指南
小结
习题
案例
注释

第27章　长期决策：资本预算
27.1　问题的性质
27.2　一般方法
27.3　估计变量
27.4　其他分析方法
27.5　优先问题
27.6　非营利组织
小结
习题
案例
注释

第28章　管理会计系统设计
28.1　会计信息的种类
28.2　成本分类
28.3　设计管理会计系统
附录

精彩书摘

　　8．组合概念的其他用途
　　产品组合概念经常被用于毛利差异分析。了解因销售组合中“富有度”的变化对毛利差异总额的影响程度是十分重要的。然而，组合概念还有更为广泛的用途。一般而言，一旦成本或收入分解具有不同单价（或人工费用率）的组成部分，就能够计算出组合差异。如果用平均价格来计算价格差异，我们无法了解差异到底是由于价格的实际变动导致的还是由于各构成部分比例的变化，即组合的变化导致的。
　　例如，在计算直接人工成本差异时，如果不使用直接人工工时总数和平均人工小时工资率，我们可以使用每一项技能类别所对应的直接人工工时数和相应的小时工资率，这样就能得到人工组合差异。类似地，当原材料由多种复合材料组成时，我们可以计算出材料组合差异。一般而言，当生产需要多种要素投入（如材料类型，人工技能类别等）或具有多种产出（如多种产品）时，用平均价格或者平均毛利计算的价格差异或单位毛利差异就可以分解为“实际”价格或单位毛利差异，另外还有一个组合差异。
　　有些化工企业以及一些主要使用混合材料生产产品的制造企业，需要计算材料组合差异，但是大多数公司并不需要计算材料和人工的组合差异。在某些情况下，“生产配方”不允许组合比例的变化；另一些情况是工会工作规则禁止人工组合的变更。即便产生这些差异，很多公司认为这一额外信息的计算成本过高，不值得为此付出劳动。
　　9．其他方法
　　在上述分析中，我们假设了公司使用标准的完全成本法，因此销售成本按照完全标准生产成本计量。事实上，这是目前为止最常用的方法，因为大部分企业都希望使用与股东利润表相同的会计惯例来解释毛利的差异。然而，其他的方法也是可行的。如果一个公司采用变动成本法，则销售成本仅包括变动生产成本，在这种核算方法下差异分析会有所不同。特别是，在变动成本法下的差异分析中：①相对于毛利，边际贡献与利润差异关联度更高；②制造费用产量差异不复存在。另外，如果企业将车间视为一个利润中心，那么商品被移送至市场营销部门时，金额中会包含一定的利润，这也会影响到我们的分析。21．3生产成本差异
　　由于本章内容与标准成本法（见第19章）存在密切的关系，生产成本差异已在第20章中予以介绍。在此，我们将复习生产成本差异中的一个方面，很多人认为这是一个特别困难的部分。
　　按照第20章给出的计算公式，我们可以分别计算生产成本三种要素的差异，即直接人工、直接材料和制造费用。由于生产成本预算与毛利预算在概念上的不同，在计算这些差异时，必须准确理解生产成本差异计算公式中预算数的含义。准确的销量指标
　　差异分析的总体目标是解释实际净利润与预算净利润之问的差异。实际净利润是实际销量的函数，而预计净利润是根据预算销量计算的。因此，毛利销量差异计算公式的基础就是实际销量和预算销量之间的差异。
……

前言/序言

MBA教材精品译丛·会计学：教程与案例（原书第13版）（管理会计分册） 管理会计：洞察企业运营的智慧之钥 在瞬息万变的商业环境中，卓越的管理能力是企业成功的基石。而贯穿始终、洞察入微的管理会计，无疑是成就卓越管理者的关键赋能者。本教程与案例集，旨在为广大学子、业界精英及有志于提升管理洞察力的人士，提供一套系统、深入且极具实践价值的管理会计学习体验。 精炼理论，勾勒管理会计全景图 本书以清晰的逻辑结构，层层递进地剖析管理会计的核心概念与理论框架。从战略成本管理、作业成本法，到预算编制与控制、差异分析，再到决策分析、业绩评估等，每一个关键领域都进行了详尽阐述。我们力求在提供严谨学术理论的同时，避免冗余的术语堆砌，确保知识的易于理解与掌握。理论部分不仅是对基础知识的传授，更是对管理会计在现代企业运营中扮演角色的深刻解读，帮助读者建立起宏观的认知。 案例驱动，点燃解决问题的智慧火花 理论的深度离不开实践的检验。本书精选了大量来自全球知名企业的真实案例，这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业所面临的真实管理困境与挑战。每一个案例都经过精心设计，紧密围绕管理会计的理论知识展开。通过对这些案例的分析，读者将有机会： 识别并定义管理问题： 学习如何从纷繁复杂的业务数据中，准确捕捉到需要管理会计工具来解决的核心问题。 应用管理会计工具： 掌握如何选择并恰当运用差异分析、相关成本分析、盈亏平衡分析等各种管理会计技术，为问题提供量化支持。 评估不同方案的优劣： 学习如何运用管理会计的视角，对各种经营决策的潜在成本、收益及风险进行全面评估，从而做出最明智的选择。 理解决策的战略影响： 认识到管理会计决策不仅仅是数字的游戏，更是对企业长期发展战略的有力支撑。 提升沟通与协作能力： 通过对案例的讨论与分析，培养与不同职能部门就财务与经营问题进行有效沟通的能力。 这些案例不仅是理论知识的应用演练场，更是思维方式的启迪者，引导读者跳出书本，用管理会计的智慧去审视和解决现实世界中的商业难题。 教程与案例的深度融合，构建高效学习闭环 本书最大的亮点在于教程与案例的无缝衔接。理论讲解为案例分析奠定基础，而案例分析则极大地强化了理论知识的理解与应用。每一章的理论内容都紧随其后相关的案例，使得学习过程能够即时进行学以致用。读者可以在学习新概念后，立即通过实际案例来巩固理解，加深记忆。这种“学—练—思”的高效学习模式，能够显著提升学习效果，帮助读者在最短的时间内掌握管理会计的核心技能。 培养面向未来的商业领袖 本书不仅仅是一本关于会计的书，它更是培养未来商业领袖的摇篮。管理会计的重要性已远远超越了传统的财务核算范畴，它已经成为企业战略规划、运营优化、绩效管理乃至创新驱动不可或缺的组成部分。通过学习本书，您将： 掌握战略性思维： 学习如何将管理会计信息融入企业整体战略，支持长远发展目标的实现。 提升决策能力： 培养基于数据分析的严谨决策习惯，有效规避经营风险，抓住发展机遇。 优化资源配置： 学习如何通过成本控制和效益分析，实现企业资源的最佳配置，提升运营效率。 驱动业绩增长： 了解如何通过有效的绩效评估体系，激励员工，推动企业业绩持续增长。 成为值得信赖的管理者： 具备用数据说话、用分析支撑的专业能力，在组织中扮演更加重要的角色。 面向广泛读者群体的必备读物 无论您是正在攻读MBA、管理学、经济学等相关专业的学生，渴望夯实理论基础，提升实践能力；还是已在企业中担任管理职务，希望通过深入了解管理会计来优化经营决策，提升管理效能；抑或是对商业运营充满兴趣，希望理解企业是如何通过精细化管理实现增长的爱好者，本书都将是您不可或缺的案头必备。 原书第13版的权威保证 本书基于原书第13版进行翻译，汇集了国际顶尖的学术研究与实践经验。权威的理论体系、前沿的案例内容，确保了您所学习到的知识是最具时效性和指导意义的。 开启您的管理会计探索之旅 立即翻开本书，让管理会计成为您洞察企业运作、引领商业决策的强大武器。让我们一起，用智慧和数据，塑造更成功的商业未来。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本好的教材，应该能够激发读者的学习兴趣，并提供解决实际问题的能力。这本书在这两点上都做得非常出色。理论讲解深入浅出，案例分析贴近实际，习题练习巩固知识。而且，这本书的排版设计也十分人性化，文字清晰，图表规范，阅读起来非常舒适。我常常会一边阅读，一边在脑海中勾勒出企业运营的图景，并尝试将书中的理论和工具应用进去。这种主动的学习方式，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排也很有条理。它并没有把所有内容一股脑地抛给读者，而是将复杂的知识点拆解成一个个小的模块，逐一进行讲解。每个模块之间都存在逻辑上的联系，使得整体的学习过程更加顺畅。例如，在讲解预算编制时，会先从零基预算法开始，然后介绍滚动预算、弹性预算等，并最终将其与绩效评估相结合。这种循序渐进的学习路径，让我能够逐步掌握每一个环节，并最终形成对整体框架的清晰认识。

评分☆☆☆☆☆

我之前在其他地方学习过一些会计的入门知识，但总觉得缺乏系统性和深度。而这本书，作为一本MBA级别的教材，恰恰弥补了我的这一不足。它提供了一个非常全面的视角来审视管理会计，不仅仅是关于“是什么”，更是关于“为什么”和“如何做”。通过大量的案例和练习，我能够更深刻地理解管理会计在企业战略制定、运营管理、成本控制和绩效提升等各个环节中的关键作用。这本书让我从一个旁观者变成了一个能够主动思考和分析问题的实践者。

评分☆☆☆☆☆

在阅读过程中，我发现这本书最大的亮点之一在于其案例的丰富性和代表性。作者没有仅仅停留在理论的阐述，而是精心地挑选了大量来自不同行业、不同规模企业的实际案例。这些案例不仅贴合了当前的商业环境，而且覆盖了管理会计在企业运营中遇到的各种真实问题。在学习成本控制时，我看到了某知名制造企业如何通过精益生产降低单位成本；在分析投资决策时，我又研究了某科技公司如何运用敏感性分析评估新产品研发的风险。这些案例的细节处理得非常到位，让我仿佛身临其境，能够更直观地体会到管理会计在解决实际问题中的重要作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的译本质量也给我留下了深刻的印象。作为一本引进的国外教材，翻译的流畅度和专业性至关重要。我之前也读过一些翻译质量参差不齐的书籍，但这本书的译者团队显然是经过精心挑选的。术语的翻译精准，专业词汇的运用符合国内的会计习惯，而且语句通顺自然，没有生硬的翻译痕迹。这让我能够专注于内容的理解，而不必花费过多的精力去猜测译文的意思，极大地提高了阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得会计学，尤其是管理会计，对于非科班出身的MBA学生来说，是一个不小的挑战。但这本书的编排方式，似乎预料到了这一点。在理论讲解的部分，作者用了一种层层递进的方式，从最基本的概念入手，逐步深入到复杂的模型和应用。文字表达清晰且逻辑严谨，即使是初次接触某个概念，也能通过循序渐进的解释，逐步建立起理解的基础。我尤其欣赏书中对一些抽象概念的具象化处理，例如通过实际案例来阐述理论，使得枯燥的数字和公式变得生动起来，不再是高高在上的理论，而是可以应用于实际商业场景的工具。

评分☆☆☆☆☆

这本《MBA教材精品译丛·会计学：教程与案例（原书第13版）（管理会计分册）》给我的第一印象是厚重与专业。封面设计简洁大气，一看就知道是正规的学术著作。翻开目录，首先映入眼帘的是详尽的章节划分，从基础的成本核算到复杂的决策分析，再到绩效评估和战略管理会计，几乎涵盖了现代管理会计的方方面面。每一章节的标题都清晰明了，让我对内容的分布有了初步的了解。例如，“成本习性分析”、“作业成本法”、“平衡计分卡”等这些我一直想深入理解的课题，都赫然在列。

评分☆☆☆☆☆

我特别注意到书中在讲解一些前沿的管理会计理论和方法时，都做了详尽的介绍。比如，在讨论绩效管理时，不仅仅局限于传统的财务指标，还深入探讨了如何将非财务指标纳入考量，并结合了如“平衡计分卡”等先进的绩效管理框架。这种与时俱进的内容，让我在学习中能够接触到最新的管理思想和工具，为我未来的职业发展打下坚实的基础。我感觉这本书不仅仅是在传授知识，更是在启发我如何运用这些知识去分析和解决复杂的商业问题。

评分☆☆☆☆☆

对于我们MBA学生来说，时间宝贵，学习效率至关重要。这本书在这方面也做得很出色。在每个章节的结尾，都提供了大量的习题和案例分析。习题的难度梯度设计得很好，从巩固基础概念的简单题，到需要综合运用多个知识点解决的复杂题。案例分析部分更是提供了进一步深入思考的空间，让我有机会独立分析企业面临的挑战，并运用所学的管理会计工具来提出解决方案。这种“学以致用”的设计，极大地提升了我的学习兴趣和主动性，也让我对管理会计的实操能力有了更强的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性是我最为看重的。我选择MBA项目，最终的目标是将所学知识应用于实际工作。而这本书，恰恰满足了我的这一需求。它不仅仅是理论的堆砌，更是将理论与实践紧密结合。书中的每一个案例，每一个习题，都旨在帮助我提升分析和解决实际商业问题的能力。我相信，通过深入学习这本书，我能够更好地理解企业运营的逻辑，并运用管理会计的思维方式来做出更明智的决策。这本书是我MBA学习旅程中不可或缺的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

纸质好，比原版的上百的价格实惠多了

评分☆☆☆☆☆

还挺快的

评分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

书中内容的专业程度我无法评价，我买书就是向别人学习的。

评分☆☆☆☆☆

教育智慧求妙点.从知识到能力，从情感到智慧，教育逐步进入它的最佳境界。教育智慧表现为对教育本

评分☆☆☆☆☆

②民主平等是指在学术面前人人平等，在知识面前人人平等。不因家庭背景、地区差异而歧视，不因成绩落后、学习困难遭冷落。民主的核心是遵照大多数人的意志而行事，教学民主的核心就是发展、提高多数人。可是总有人把眼睛盯在几个尖子学生身上，有意无意地忽视多数学生的存在。“抓两头带中间”就是典型的做法。但结果往往是抓“两头”变成抓“一头”，“带中间”变成“丢中间”。教学民主最好的体现是以能者为师，教学相长。信息时代的特征，能者未必一定是教师，未必一定是“好”学生。在特定领域，特定环节上，有兴趣占有知识高地的学生可以为同学“师”，甚至为教师“师”。在教学中发现不足，补充知识、改善教法、

评分☆☆☆☆☆

还不错，是正版的书。

评分☆☆☆☆☆

我是新手,个人感觉还可以吧

评分☆☆☆☆☆

还挺快的