管理会计：基于Excel的决策建模 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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温素彬 编

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• 管理会计
• Excel
• 决策建模
• 财务管理
• 成本管理
• 会计学
• 高等教育
• 教材
• 数据分析
• 商业分析

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121275449

版次：1

商品编码：11822116

包装：平装

丛书名： 工业和信息化部

开本：16开

出版时间：2015-11-01

用纸：胶版纸

页数：408

字数：689000

正文语种：中文

内容简介

　　管理会计是会计学的两大分支之一，也是现代企业管理的核心内容之一。本书全面、系统地介绍了现代管理会计的理论、方法及其应用。本书共四大模块：基础模块，包括管理会计导论、成本性态分析和变动成本法、盈利能力分析与规划；预测与决策模块，包括预测分析、经营决策、资本预算决策；控制与评价模块，包括全面预算管理、成本管理与控制、供应链成本管理、责任会计、绩效评价；前沿模块，包括战略管理会计、环境管理会计。
　　本教材构建了“理论+方法+Excel模型设计+案例分析”的教学体系，坚持“教以激学、学以致用、用以促新、新以提教”的教学理念，突出科学性与趣味性的结合、理论性与操作性的统一，注重培养对学科前沿的理解能力、理论方法的应用能力、现实问题的分析决策能力。特别突出了计算机工具在管理会计中的应用，尤其是Excel的高级计算分析功能在管理会计中的应用，将理论与方法、计算机模型设计、案例分析有机结合，回归管理会计本质，注重强化管理会计的分析决策功能。
　　本书可作为高等学校经济与管理类专业本专科生、研究生以及MPAcc、MBA等学生的教材，也可供广大财会工作者阅读参考。

作者简介

　　温素彬，生于1971年，山西晋中人，博士，教授，博士生导师，南京理工大学经济管理学院副院长。全国会计领军人才，江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人，江苏省“青蓝工程”优秀青年骨干教师。主要从事财务管理、管理会计、企业社会责任与环境会计等方面的研究。主持国家自然科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目、财政部会计重点科研项目等多项课题。在《会计研究》、《中国工业经济》、《管理学报》、《管理工程学报》等期刊发表论文90多篇，出版专著1本，主编教材3本。获江苏省哲学社会科学优秀成果奖、江苏省高校哲学社会科学优秀成果奖、江苏省精品教材、江苏省重点教材等多项奖励。兼任中国会计学会理事、中国会计学会财务管理专业委员会委员、中国会计学会财务成本分会常务理事、江苏管理会计研究中心执行主任、《财务研究》学术委员会委员等学术职务。为本科生、研究生、MBA、EMBA主讲《管理会计》、《财务管理》、《会计学》、《财务报表分析》等课程。

目录

第一篇 基础篇
第1章 导论
1．1 管理会计的产生与发展
1．1．1 管理会计的萌芽期
1．1．2 管理会计的形成期
1．1．3 管理会计的发展期
1．2 管理会计的内容和目标
1．2．1 管理会计的基本内容
1．2．2 管理会计的目标
1．3 管理会计和财务会计的关系
1．3．1 管理会计与财务会计的联系
1．3．2 管理会计与财务会计的区别
第2章 成本性态分析和变动成本法
2．1 成本及其分类
2．1．1 管理会计中的成本概念
2．1．2 成本按性态分类
2．1．3 成本的其他分类
2．2 混合成本的分解
2．2．1 混合成本分解的函数模型
2．2．2 混合成本的分解方法
2．3 变动成本法
2．3．1 变动成本法的含义
2．3．2 变动成本法和完全成本法的区别
2．3．3 变动成本法和完全成本法下的损益差异
2．3．4 对变动成本法的评价
2．4 成本性态分析的Excel模型
2．4．1 成本性态分析的线性模型
2．4．2 成本性态分析的非线性模型
2．4．3 变动成本法模型
第3章 盈利能力分析与规划
3．1 本量利分析概述
3．1．1 本量利分析的基本假设
3．1．2 本量利分析的基本数学模型
3．1．3 本量利分析中的常用指标
3．2 线性本量利分析
3．2．1 单一品种条件下的线性本量利分析
3．2．2 多品种条件下的线性本量利分析
3．3 本量利分析的扩展
3．3．1 非线性本量利分析
3．3．2 随机本量利分析
3．4 目标利润规划
3．4．1 实现目标利润的因素分析
3．4．2 利润的敏感性分析
3．5 本量利分析的Excel模型设计
3．5．1 线性本量利分析模型
3．5．2 非线性本量利分析模型
3．5．3 成本为随机变量的本量利分析模型
3．5．4 销量为随机变量的本量利分析模型
第二篇 预测与决策篇
第4章 预测分析
4．1 预测分析概述
4．1．1 预测分析的内容
4．1．2 预测分析的步骤
4．1．3 预测分析的方法
4．2 销售预测分析
4．2．1 销售的定性预测
4．2．2 销售的定量预测
4．3 成本预测
4．3．1 成本预测内容
4．3．2 成本预测方法
4．4 利润预测
4．4．1 目标利润的预测步骤
4．4．2 利润预测方法
4．5 预测分析的Excel模型设计
4．5．1 平稳时间序列预测模型
4．5．2 趋势时间序列预测模型
第5章 经营决策
5．1 短期经营决策概述
5．1．1 短期经营决策的内容
5．1．2 短期经营决策必须考虑的重要因素
5．1．3 短期经营决策的常用方法
5．2 生产决策
5．2．1 新产品投产的决策分析
5．2．2 亏损产品是否停产或增产的决策分析
5．2．3 产品转产的决策分析
5．2．4 零部件是自制还是外购的决策分析
5．2．5 半成品是直接出售还是进一步加工的决策
5．2．6 是否接受特殊价格追加订货的决策分析
5．2．7 生产工艺技术方案的决策分析
5．2．8 资源约束条件下不同产品的最优组合决策
5．3 定价决策
5．3．1 定价决策概述
5．3．2 市场为导向的定价方法
5．3．3 成本为导向的定价方法
5．3．4 其他特殊的定价方法
5．4 存货决策
5．4．1 存货决策的目的
5．4．2 存货决策的有关成本
5．4．3 存货决策模型
5．4．4 存货控制的方法
5．5 经营决策的Excel模型设计
5．5．1 销售数据的分类汇总统计模型
5．5．2 基本EOQ决策模型
5．5．3 允许缺货的EOQ模型
5．5．4 价格有批量折扣的EOQ模型
5．5．5 随机库存系统模拟模型
5．5．6 随机需求、 定期补充的EOQ模型设计
5．5．7 随机需求、 保险储备的EOQ模型设计
5．5．8 生产计划的最优决策模型的设计
第6章 资本预算决策
6．1 资本预算决策概述
6．1．1 资本预算决策的特点
6．1．2 资本预算决策的取舍标准
6．2 资金时间价值与风险价值
6．2．1 资金时间价值
6．2．2 风险价值
6．3 项目的现金流量估算
6．3．1 现金流量的估算方法
6．3．2 现金流量估算中应注意的问题
6．4 资本预算决策方法
6．4．1 投资回收期法
6．4．2 会计收益率法
6．4．3 净现值法
6．4．4 现值指数法
6．4．5 内部收益率法
6．5 资本预算决策方法的运用
6．5．1 独立项目的决策
6．5．2 互斥项目的决策
6．5．3 资本限额决策
6．6 资本预算决策的Excel模型设计
6．6．1 资本预算决策的常用函数
6．6．2 三种折旧函数的比较
6．6．3 固定资产更新决策模型
6．6．4 资本限额下的最优投资组合模型
6．6．5 随机条件下的资本预算决策模型
第三篇 控制与评价篇
第7章 全面预算管理
7．1 全面预算概述
7．1．1 全面预算的含义和作用
7．1．2 全面预算的分类
7．1．3 全面预算的编制程序
7．2 预算编制方法
7．2．1 固定预算与弹性预算
7．2．2 增量预算与零基预算
7．2．3 定期预算与滚动预算
7．3 全面预算的编制
7．3．1 全面预算编制的资料准备
7．3．2 全面预算的编制举例
7．4 预算管理的Excel模型设计
第8章 成本管理与控制
8．1 成本控制概述
8．1．1 成本控制的含义
8．1．2 成本控制的基本原则
8．1．3 成本控制的基础工作
8．2 标准成本控制系统
8．2．1 标准成本概述
8．2．2 标准成本的制定
8．2．3 成本差异的计算与分析
8．3 作业成本管理
8．3．1 作业成本管理的基本概念
8．3．2 作业成本管理的发展趋势
8．3．3 作业与成本动因
8．3．4 作业成本法的计算方法
8．3．5 作业成本法与传统成本法的区别
8．3．6 作业成本法的应用
8．4 成本管理与控制的Excel模型设计
8．4．1 标准成本系统的Excel模型设计
8．4．2 作业成本法的Excel模型设计
第9章 供应链成本管理
9．1 供应链成本管理概述
9．1．1 供应链与供应链管理
9．1．2 供应链成本及其分类
9．2 供应链成本分析
9．2．1 供应链物流成本分析
9．2．2 供应链交易成本分析
9．3 供应链成本管理方法
9．3．1 目标成本法
9．3．2 改善成本法
9．3．3 供应商管理库存法
第10章 责任会计
10．1 责任会计概述
10．1．1 责任会计与分权管理模式
10．1．2 责任会计的基本内容
10．1．3 责任会计的基本原则
10．2 责任中心的设置与考核
10．2．1 责任中心的设置
10．2．2 对责任中心的评价和考核
10．3 内部转移价格
10．3．1 内部转移价格及其定价要求
10．3．2 内部转移价格的定价依据
10．3．3 制定内部转移价格的基本方法
第11章 绩效评价
11．1 绩效评价概述
11．1．1 绩效评价的概念与分类
11．1．2 绩效评价系统设计
11．2 企业绩效评价体系的演进过程
11．2．1 国外绩效评价体系的演进
11．2．2 国内绩效评价体系的演进
11．2．3 国内外绩效评价体系的比较
11．3 以利润为核心的绩效评价
11．3．1 企业利润及其不同内涵
11．3．2 以利润为核心的评价指标
11．4 以EVA为核心的绩效评价
11．4．1 EVA及其功能特点
11．4．2 EVA绩效评价系统
11．4．3 EVA绩效评价的优势与不足
11．5 基于战略的绩效评价
11．5．1 企业战略绩效评价的概念与特点
11．5．2 战略绩效评价体系的典型代表
11．5．3 平衡计分卡的设计
11．5．4 绩效三棱镜的设计
11．5．5 绩效三棱镜的应用案例
第四篇 前沿篇
第12章 战略管理会计
12．1 战略管理会计概述
12．1．1 战略管理会计的形成与演进
12．1．2 战略管理会计的含义
12．1．3 战略管理会计的特征
12．1．4 战略管理会计的基本内容
12．2 战略定位分析
12．2．1 战略定位的内涵
12．2．2 战略定位的方法
12．2．3 战略定位分析的框架
12．3 战略管理会计主要方法
12．3．1 价值链分析
12．3．2 战略成本动因分析
12．3．3 竞争对手分析
第13章 环境管理会计
13．1 环境管理会计概述
13．1．1 环境管理会计的产生与发展
13．1．2 环境管理会计的概念
13．1．3 环境管理会计的内容框架
13．1．4 环境管理会计的作用
13．1．5 环境管理会计的实施
13．2 环境成本会计
13．2．1 环境成本的定义与分类
13．2．2 环境成本的会计分析
13．2．3 环境成本的计量方法
13．2．4 环境成本管理方法的改进
13．3 考虑环境因素的投资决策
13．3．1 环境管理会计投资决策框架
13．3．2 考虑环境因素的投资决策方法
13．4 环境管理会计的绩效评价
13．4．1 环境绩效评价概述
13．4．2 环境绩效评价指标
13．4．3 融入环境绩效评价的综合绩效指标体系

前言/序言

　　本书是工业和信息化部“十二五”规划教材。
　　管理会计是会计学的两大分支之一，是以强化企业内部管理、提高经济效益为目标的一门应用性课程。本教材的目标是：以素质教育为指导，坚持“教以激学、学以致用、用以促新、新以提教”的教学理念，融理论分析、方法应用、实践操作为一体，注重培养学生发现问题、分析问题、解决问题的综合应用能力，注重培养学生运用计算机技术解决管理会计问题的能力，注重培养学生的创新意识。通过对本教材的学习，学生既能掌握管理会计的基本理论、基本方法和基本分析技能，又能掌握管理会计的先进分析方法，还能提高运用现代信息技术解决企业管理决策问题的能力。
　　为了实现上述目标，教材从结构到内容都有所突破、有所创新，主要体现在以下方面。
　　第一，本教材突出“教以激学、学以致用、用以促新、新以提教”的教学理念，注重对学生综合应用能力的培养。理论和方法的讲解能够培养学生的基本理论素养，增强知识的系统性；导入案例和案例分析能够激发学生的学习兴趣，培养学生分析问题的能力和实践应用能力；微型案例能够扩大学生的知识面，引导学生的学习兴趣，培养学生的创新能力；Excel模型设计能够培养学生应用计算机技术解决管理会计问题的能力；推荐阅读为学生提供了课余学习的丰富资源。
　　第二，本教材建立了“教学流程和能力培养”相结合的矩阵式管理会计教学体系，如下页图1所示。具体来讲，主要实现四个方面的培养目标。（1）基本目标：基本理论、基本方法、基本操作技能的培养。（2）强化目标：分析决策能力的培养，培养学生发现问题、分析问题、解决问题的综合分析能力和决策能力。（3）辅助目标：计算机应用能力的培养，通过设计管理会计的Excel决策模型，实现理论与实践的结合，培养学生运用计算机解决问题的能力。（4）创新目标：通过案例教学、前沿介绍、微型案例等，培养学生的创新意识和创新能力。为了实现这些目标，我们设计了相应的教学内容、教学方法、考核方式等模块，并且在本教材中都得以体现。
　　第三，构建了“理论+方法+Excel模型设计+案例分析”的教材体系。本教材注重计算机工具的应用，尤其是将Excel的高级计算功能嵌入管理会计教学中，通过学生自己动手做（DIY）、案例分析、实验操作等环节的训练，达到有效地培养学生对管理会计问题的理解能力、系统思维与设计能力、分析决策能力的目的。学生通过亲自动手做，将理论教学和案例教学、计算机模型设计结合起来，系统地设计管理会计的Excel模型，不仅掌握了计算机软件的应用方法，而且更加强化了对管理会计方法的理解，起到了事半功倍的作用。
　　第四，教学素材多。本教材是一部立体化教材，不仅包括纸质教材，而且还建设了相应的教学网站，在网站中，包括以下教学素材：（1）教学PPT；（2）Excel模型库；（3）案例库；（4）习题库；（5）实验与操作题库；（6）前沿研究成果。并且实施动态更新。
　　图1管理会计教学体系图
　　本书由温素彬主编，各章的分工如下：温素彬负责编写第1、3章，以及所有的Excel模型设计；柳世平负责编写第2、5章；张洪珍负责编写第4章；徐光华负责编写第6、11章；刘义鹃负责编写第7、10章；唐婉虹负责编写第8章；石绣天负责编写第9章；邓德强负责编写第12、13章。
　　在编写过程中，我们参阅、借鉴了国内外的相关论著和教材，在此一并致以诚挚的感谢。
　　在编写过程中，我们尽了最大努力，但书中可能还存在疏漏之处，敬请读者批评指导，以使本书渐臻完善。
　　编者2015年10月

《绩效驱动： Excel在现代企业管理中的应用》 在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何精准洞察经营状况，做出明智的战略决策，并有效地执行与监控，已成为决定企业成败的关键。本书《绩效驱动： Excel在现代企业管理中的应用》正是应运而生，旨在为广大管理者、财务人员、分析师以及所有希望提升自身管理与分析能力的职场人士，提供一套实用、高效且易于掌握的解决方案。 我们深知，Excel作为一款 ubiquitous 的办公软件，其强大的数据处理、分析与可视化能力，在企业管理中具有不可替代的价值。然而，许多用户仅仅停留在基础的表格操作层面，未能充分挖掘其在复杂决策建模方面的潜力。本书将带领您穿越 Excel 的基础功能，深入探索其高级应用，将这款普遍的工具转化为您手中强大的管理利器。 本书内容亮点： 从数据到洞察： 本书开篇便着力于如何从海量、杂乱的原始数据中提取有价值的信息。我们将系统讲解数据清洗、转换、整合的实用技巧，帮助您构建可靠的数据基础。您将学会利用 Excel 的高级筛选、查找与引用、数据验证、条件格式等功能，快速发现数据中的模式与异常，为后续的分析奠定坚实基础。 构建核心财务模型： 财务模型是企业决策的基石。《绩效驱动》将引导您一步步构建不同类型的财务模型，涵盖损益表、资产负债表、现金流量表的预测与集成。您将学习如何运用关键财务比率，分析企业的盈利能力、偿债能力、营运能力与发展潜力。同时，本书还将重点介绍如何构建敏感性分析和情景分析模型，帮助您理解不同因素变化对财务状况的影响，从而预见风险，把握机遇。 超越财务：业务模型与决策支持： 企业的管理需求远不止于财务报表。《绩效驱动》将目光延伸至更广泛的业务领域。您将学习如何利用 Excel 构建销售预测模型，评估市场营销活动的效果，分析生产运营效率，优化库存管理。本书将详细介绍各种业务场景下的建模方法，例如： 销售预测模型： 结合历史数据、市场趋势与促销活动，构建准确的销售预测模型。 定价策略分析： 通过成本分析与市场需求模拟，确定最优定价。 项目评估模型： 对投资项目的净现值（NPV）、内部收益率（IRR）进行计算与评估。 运营效率分析： 利用 KPI 指标，对生产、物流、客户服务等环节的绩效进行量化分析。 Excel 高级功能与建模技巧： 本书将深入讲解 Excel 的高级功能，使其在决策建模中发挥最大效用。您将掌握： 函数与公式的精妙运用： 从基础的 SUM, AVERAGE 到复杂的 IF, VLOOKUP, INDEX/MATCH, SUMIFS/COUNTIFS，以及数组公式，我们将循序渐进地讲解，让您能灵活运用函数解决复杂问题。 数据透视表与数据透视图： 掌握强大的数据汇总、分析与可视化工具，快速生成各类报表和图表，直观呈现分析结果。 规划求解（Solver）： 用于解决需要优化目标函数（最大化利润、最小化成本等）的约束优化问题。 模拟运算表与单变量/双变量分析： 进行敏感性分析，了解关键变量对结果的影响。 图表设计的艺术： 不仅仅是生成图表，更是如何设计清晰、有力的图表来有效地传达信息。 可视化呈现与报告撰写： 分析的最终目的是为了支持决策。本书将强调如何将分析结果以直观、易懂的方式呈现出来。您将学习如何选择最合适的图表类型，如何设计具有说服力的仪表盘（Dashboard），以及如何撰写简洁明了的分析报告，将复杂的模型与分析结果转化为 actionable insights，为管理层提供强有力的决策依据。 最佳实践与案例分析： 为了帮助您更好地理解与应用所学知识，本书将穿插大量的实操案例，涵盖不同行业与管理场景。这些案例将从实际问题出发，详细展示如何运用 Excel 进行建模、分析与决策。同时，本书还将总结 Excel 在企业管理中的最佳实践，帮助您规避常见错误，提升建模效率与质量。 本书适用人群： 企业管理者： 希望通过数据驱动决策，提升经营管理水平。 财务分析师与会计人员： 需要构建更复杂的财务模型，进行更深入的财务分析。 业务运营人员： 需要分析业务数据，优化运营流程，提升绩效。 市场营销人员： 需要评估营销活动效果，预测销售趋势。 投资分析师： 需要进行项目评估与投资组合分析。 所有希望提升 Excel 数据分析与建模能力，以应对现代企业管理挑战的职场人士。 《绩效驱动： Excel在现代企业管理中的应用》不仅仅是一本技术手册，更是一本帮助您提升思维模式、增强决策能力的实战指南。通过本书的学习，您将能够熟练运用 Excel，将数据转化为竞争优势，驱动企业迈向新的辉煌。让我们一同开启这段赋能之旅，用 Excel 释放您的管理潜能！

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是一次非常深刻的学习体验！我一直以为管理会计离我的工作很遥远，直到我读了《管理会计：基于Excel的决策建模》，我才意识到，原来管理会计可以如此贴近实际，而且可以如此强大。这本书的作者，真的很厉害，他能把很多看似复杂的东西，用非常直观、非常容易理解的方式讲出来，而且重点是，将Excel这个工具运用得如此炉火纯青。我最喜欢的部分是关于“作业成本法”的应用。过去，我们总是笼统地计算产品成本，但这本书让我看到了如何通过Excel，将成本分解到每一个具体的作业环节，从而找出隐藏的成本浪费。这对于我们公司优化生产流程、提升效率非常有帮助。另外，书中关于“盈亏平衡点分析”和“边际贡献分析”的讲解，配合Excel的图表功能，让我能够非常直观地看到，在不同的销售水平下，我们的盈利状况会如何变化，这对于我们制定销售策略和定价策略提供了非常重要的依据。这本书不仅仅是一本“技能书”，更是一本“思维方式”的启迪。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我最近几年读到的最实用、最有价值的一本书了！我之前对管理会计的理解一直停留在表面，觉得那些东西离实际工作很远，更多的是理论知识。但是，《管理会计：基于Excel的决策建模》这本书让我看到了管理会计的另一面——它原来是如此强大且贴合实际的决策工具！作者没有堆砌那些枯燥的理论，而是将重点放在了如何利用我们最熟悉的Excel表格，来构建能够解决实际经营问题的模型。我最欣赏的一点是，书中并没有直接给出现成的答案，而是循序渐进地引导读者去思考，去建立自己的模型。从最基础的成本核算，到更复杂的利润分析，再到战略层面的投资决策，每一个章节都紧密联系，而且都提供了非常详细的Excel操作步骤和截图。我跟着书中的例子，自己动手操作了一遍，那种成就感简直爆棚！我尤其喜欢关于“作业成本法”的讲解，通过Excel的透视表和图表功能，我能够清晰地看到不同活动对成本的影响，这对于我们公司优化运营流程、降低非必要开支非常有帮助。这本书不仅仅是一本“管理会计”的书，更是一本“Excel赋能决策”的书。它让我意识到，Excel不仅仅是数据录入和表格制作的工具，它还可以成为我们进行财务分析、风险评估和战略规划的强大助手。我强烈推荐给所有希望提升自己决策能力、但又对传统管理会计望而却步的朋友。

评分☆☆☆☆☆

这本书太棒了！我一直对管理会计充满了好奇，但又被那些厚重的教科书吓退了。直到我遇到了《管理会计：基于Excel的决策建模》，我才找到了那个能够让我真正理解和应用管理会计的钥匙。这本书的写作风格非常独特，它没有故作高深，而是用一种非常亲切、非常接地气的方式，把复杂的概念讲得明明白白。《管理会计：基于Excel的决策建模》这本书，它把Excel的强大功能和管理会计的精髓完美地结合在了一起，让我看到了数据背后的商业洞察力。我最喜欢的部分是关于“预算管理”的讲解，书中提供了多种预算编制方法，并通过Excel模型，让我能够直观地比较不同预算方案的优劣，并进行滚动预测。这对于我们公司进行年度预算和季度调整非常有指导意义。另外，关于“作业成本法”的案例分析，让我对如何准确核算产品成本有了更深的理解，也让我看到了如何通过优化作业流程来降低成本。这本书不仅仅是一本“管理会计”的书，更是一本“Excel实战”的宝典。它让我从一个“理论学习者”变成了一个“实践操作者”，我真的迫不及待地想把学到的知识运用到我的工作中去！

评分☆☆☆☆☆

这本书对我来说，简直就像是找到了一个“秘密武器”！我一直在寻找一种方法，能够将我脑海中的各种商业想法，转化为清晰、可量化的数据模型，然后利用这些模型来支持我的决策。市面上有很多关于Excel的书，也有很多关于管理会计的书，但真正能够将两者完美结合，并提供实操指导的，真的很少。《管理会计：基于Excel的决策建模》这本书，正是我想找的那一本！它不仅仅讲解了各种管理会计的分析工具，更重要的是，它教我如何利用Excel来构建这些工具。我最喜欢的是关于“预测与预算”的章节，书中提供了多种预测模型，并且详细演示了如何在Excel中构建这些模型，进行销售预测、成本预测，并编制滚动预算。这让我对未来的经营状况有了更清晰的认识，也能够更有效地进行资源配置。另外，书中关于“盈利能力分析”和“投资决策”的内容，也让我看到了如何利用Excel来评估不同商业机会的潜力，并做出最优选择。这本书让我从一个“想法驱动者”变成了一个“数据驱动者”，我真的相信，它会帮助我在未来的工作中取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

真的，一本让我眼前一亮的书！我一直以来都觉得管理会计离我这种一线生产管理者有点远，感觉那些东西都是给财务部门准备的，跟我们实际车间管理没什么太大关系。但是，《管理会计：基于Excel的决策建模》这本书完全改变了我的看法。作者用非常贴近实际生产经营的语言，把原本可能看起来很复杂的概念，变得非常容易理解。我最喜欢的一点就是它把Excel运用到了极致。我们车间每天都会产生大量的生产数据，过去我们都是用Excel简单汇总，这次才知道，原来这些数据可以被用来做这么精细化的成本分析和效率评估。书中关于“标准成本法”和“滚动预测”的内容，对我来说简直是及时雨。我能够通过Excel模型，更准确地计算出每件产品的标准成本，然后通过实际成本与标准成本的差异分析，找到生产过程中的瓶颈和浪费点。这比我们过去模糊的成本估算要精准太多了！而且，书中的“保本点分析”和“敏感性分析”章节，让我能够直观地看到，当原材料价格、生产效率或者销售价格发生变化时，我们的利润会受到怎样的影响。这种可视化、数据化的分析，让我能够做出更明智的生产计划和定价策略。这本书让我感觉，管理会计不再是财务部门的专属，而是每一个基层管理者都应该掌握的“利器”。

评分☆☆☆☆☆

我最近真的非常受益于这本书！作为一名项目管理者，我经常需要评估项目的可行性、预测项目的收益，并对项目中的风险进行管理。过去，这些工作大多依赖于经验和直觉，缺乏科学的量化方法。《管理会计：基于Excel的决策建模》这本书，就像是为我量身定做的！它将管理会计的原理与Excel强大的建模能力相结合，让我能够将复杂的项目评估过程变得清晰、量化，并且易于理解。书中关于“投资回报率（ROI）”、“净现值（NPV）”和“内部收益率（IRR）”的讲解，配合Excel的函数和图表，让我能够非常直观地计算和比较不同项目的投资价值，从而做出更明智的投资决策。我尤其喜欢关于“敏感性分析”和“情景分析”的部分，通过Excel的模拟功能，我能够预见当某些关键变量（如原材料价格、项目周期、市场需求等）发生变化时，项目的收益会受到怎样的影响，从而提前制定应对策略。这本书让我摆脱了过去那种“拍脑袋”式的决策模式，让我能够用数据说话，用模型支撑决策，大大提升了我的工作效率和决策的准确性。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一场革命！我一直以为管理会计离我这种普通业务人员很遥远，充斥着各种晦涩的公式和理论，根本无从下手。但《管理会计：基于Excel的决策建模》这本书彻底颠覆了我的认知。作者用极其通俗易懂的语言，将管理会计的精髓抽丝剥茧地展现在我面前。我不再是被动地接收信息，而是真正理解了每一个概念背后的逻辑。最让我惊喜的是，它将Excel这一我们日常工作中常用的工具，提升到了决策建模的强大高度。我从来没想过，简单的单元格、公式，竟然可以构建出如此复杂的财务模型，帮助我们进行更精准的预测、成本分析和盈利能力评估。书中大量的实操案例，从生产成本的核算到预算编制，再到差异分析，每一步都清晰明了，跟着做一遍，我感觉自己就像是亲身经历了整个决策过程。特别是关于“目标成本法”和“标杆管理”的讲解，结合Excel的模拟功能，让我能够直观地看到不同决策对利润的影响，这对于我所在的销售部门来说，简直是福音。过去，我们只能凭经验和直觉来制定销售目标，现在，我可以通过建模来量化风险和收益，制定更具说服力的销售策略。这本书就像一位经验丰富的导师，不仅教会了我“是什么”，更教会了我“怎么做”，让我真正掌握了运用管理会计工具解决实际问题的能力。我迫不及待地想将这些知识运用到我的工作中，相信它一定会为我的职业生涯带来质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是太实在了！我是一个刚入职不久的年轻管理者，在工作中经常会遇到各种需要做决策的情况，但总是感觉心有余而力不足，不知道该从哪里入手。这本书就像一盏明灯，指引了我前进的方向。作者没有讲那些空洞的理论，而是非常接地气地通过Excel，教我们如何构建能够解决实际问题的模型。我之前一直以为Excel只能做简单的表格，没想到它竟然可以成为如此强大的决策分析工具。《管理会计：基于决策建模》这本书，从成本管理、预算编制，到绩效评价，几乎涵盖了管理会计的各个关键方面，而且每一步都提供了非常详细的操作指导。我印象最深刻的是关于“盈利能力分析”的部分，通过Excel的各种函数和图表，我能够清晰地看到公司不同产品线、不同客户群的盈利能力差异，这让我对公司的业务有了更深入的了解，也让我能够更有针对性地进行资源分配。书中关于“差异分析”的讲解，也让我学到了如何通过Excel来找出实际成本与预算成本的偏差，并分析其原因。这对于我进行绩效评估和改进管理有着非常重要的意义。这本书让我不再害怕面对复杂的数据和财务报表，而是能够自信地运用Excel来解决实际问题，做出更科学、更合理的决策。

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这本书的价值，怎么说呢，就像是在一片迷雾中找到了方向。我从事财务工作多年，对管理会计的理论概念并不陌生，但总觉得在实际应用中，很多东西都难以落地，特别是如何将理论与Excel这样一个日常工具结合起来，一直是个挑战。直到我翻开《管理会计：基于Excel的决策建模》，我才豁然开朗。《决策与建模》这本书，它不仅仅是讲解了管理会计的各种方法，更重要的是，它教会了我如何将这些方法转化为Excel中的实际模型。《决策与建模》这本书，我最喜欢的是它对“价值链分析”和“战略成本管理”的阐述，通过Excel的透视表和图表，我能够将公司内部各个环节的成本和价值创造过程进行可视化呈现，这对于发现潜在的成本降低点和提升竞争优势非常有帮助。书中关于“剩余收益模型”的讲解，让我看到了如何利用Excel来构建一个评估企业价值的模型，这对于我们的投资决策和并购评估提供了非常有价值的参考。这本书的优点在于，它既有理论深度，又有实践指导，而且将Excel这样一个普适性的工具运用得淋漓尽致。我真的觉得，这本书是我在管理会计领域的“宝藏”。

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这本书简直就是一本“Excel版的管理会计百科全书”！我一直对管理会计很感兴趣，但苦于找不到合适的入门书籍，很多书都太理论化，或者操作步骤不够清晰。《管理会计：基于Excel的决策建模》这本书，完美地解决了我的痛点。它不仅仅是讲解了管理会计的各种概念，更重要的是，它用Excel这个我们日常工作中人人都会用的工具，把这些概念变成了可操作的模型。我最喜欢的是关于“成本控制”和“利润最大化”的章节。书中提供了非常多的案例，从如何利用Excel进行成本分解，到如何通过敏感性分析找出影响利润的关键因素，每一步都写得非常详细。我跟着书中的例子，自己动手做了一遍，感觉自己就像是在真的学习如何经营一家企业。书中的“平衡计分卡”章节，也让我看到了如何将Excel与战略目标相结合，构建一个多维度的绩效评价体系。这本书让我明白，管理会计并非遥不可及，它就在我们身边，而且，Excel就是我们通往管理会计世界最便捷的桥梁。

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这个没有。不满意不过懒得退了！

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好好哈哈哈哈好好好哈哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

很实用的一本书，里面不仅有Excel 操作技巧 还有管理会计的很多理论同步 很适合课程之余学习 讲的也跟细的

评分☆☆☆☆☆

书已经被折的不成样子 照片完全体现不出来 还是当当网对书的包装比较仔细

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非常好非常好非常好非常好非常好

评分☆☆☆☆☆

很好，很不错的书，完美

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