弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠設備精細化管理手冊（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李長宏 著

圖書標籤:

• 精細化管理
• 工廠設備
• 設備管理
• 生産管理
• 工業工程
• 製造業
• 運營管理
• 維護保養
• 質量控製
• 效率提升

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115339645

版次：2

商品編碼：11380421

包裝：平裝

叢書名： 弗布剋工廠精細化管理手冊係列

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：326

字數：163000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠設備精細化管理手冊（第2版）》以工廠設備精細化管理為中心，立足於工廠設備部門的管理實踐，針對某一崗位、某一類事件的管理問題，提供瞭部門規範化運作的係統工具，實現瞭“職責+要點+製度+流程+文案+工具”六位一體的解決方案，將執行落實到具體的崗位和人員，並給齣可操作性的方案。
　　1．進一步完善工作事項體係
　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠設備精細化管理手冊（第2版）》詳細敘述瞭工廠設備管理組織結構設計與崗位職責說明、設備管理基礎、設備采購管理、設備驗收與安裝調試管理、設備維護保養管理、設備點檢校驗、設備檢修維修管理、設備潤滑管理、設備備件控製、設備技術改造、閑置設備處理、設備安全監控等13個方麵，涵蓋瞭工廠設備管理的全部工作。
　　2．更加豐富的崗位說明
　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠設備精細化管理手冊（第2版）》對上一版中設備管理工作相關人員的職責、任職要求進行瞭補充。在上一版的基礎上新增瞭設備點檢員、設備巡檢員、潤滑技術員等相關人員權責，進一步完善瞭設備管理工作的崗位責任體係。
　　3．突齣強調特殊設備精細化管理
　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠設備精細化管理手冊（第2版）》不僅對工廠一些特種設備、關鍵設備的維護與管理進行強調說明，同時還從固定資産應為工廠創造經濟效益的角度，對閑置設備的封存、租賃、報廢等一係列處理工作提供全套的精細化管理工具。
　　4．更新相關的國傢標準與行業標準
　　在此次改版工作中，編者針對上一版書中涉及到的相關法律法規與行業標準再次進行瞭檢查與更新，確保其時效性。
　　6．構建工廠設備精細化管理工具體係
　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠設備精細化管理手冊（第2版）》共介紹瞭13項工廠設備管理內容，共編製35個工作流程，30個生産設備管理製度、以及日常工作所需的文書、方案和相關工具錶單。通過這些內容的設計，不但構建瞭工廠設備管理的內容框架，而且為工廠設備管理人員日常工作提供瞭可參考的模闆。

內容簡介

　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠設備精細化管理手冊（第2版）》是一本細化工廠設備管理的指導性圖書，作者從職責、要點、製度、流程、方案、工具六大維度齣發，詳細介紹瞭工廠設備采購、設備驗收與安裝調試、設備維護保養、設備點檢校驗、設備檢修維修、設備潤滑、設備備件控製、設備技術改造、閑置設備處理、設備安全監控、TPM全麵設備維護等多個方麵的內容，形成瞭一整套切實可行的工廠設備精細化管理體係。《工廠設備精細化管理手冊(第2版)》所提供的內容可以幫助讀者有效提升工廠設備管理的水平。
　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠設備精細化管理手冊（第2版）》適閤在工廠中從事設備管理工作的管理人員、生産現場的相關工作人員以及企業培訓師、谘詢師和高校相關專業的師生閱讀、使用。

內頁插圖

目錄

第一章 設備管理組織設計與崗位說明
第一節 設備管理組織設計
一、大型工廠設備管理組織設計
二、中型工廠設備管理組織設計
三、小型工廠設備管理組織設計
第二節 設備管理崗位說明
一、設備經理崗位說明
二、設備采購主管崗位說明
三、設備運行主管崗位說明
四、設備維修主管崗位說明
五、設備管理專員崗位說明
六、設備點檢員崗位說明
七、設備巡檢工崗位說明
八、設備專檢員崗位說明
九、潤滑技術員崗位說明
十、設備使用人員崗位說明
第二章 設備精細化管理基礎工作
第一節 設備資産管理
一、設備資産編號方法
二、設備資産計價流程
三、設備資産管理製度
四、設備資産管理工具錶單
五、設備資産重置成本法計價方案
六、設備資産現行市價法計價方案
第二節 設備檔案管理
一、設備颱賬
二、設備技術資料
三、設備檔案管理流程
四、設備颱賬管控製度
五、設備檔案管控製度
六、設備檔案藉閱方案
第三章 設備采購精細化管理
第一節 設備選型決策
一、設備選型決策指標體係
二、設備購買決策管理流程
三、工廠設備規劃方案
四、設備選型操作方案
第二節 設備采購招標
一、設備采購招標流程
二、設備采購招標管理製度
三、設備采購招標執行方案
四、設備采購招標書
第三節 擬定設備采購閤同
一、設備采購閤同的談判要點
二、設備采購閤同管理流程
三、設備采購閤同執行規定
四、設備采購閤同
第四章 設備驗收與安裝調試精細化管理
第一節 設備驗收管理
一、設備驗收的階段
二、設備外觀驗收流程
三、設備外觀驗收規範
四、設備性能驗收流程
五、設備性能驗收辦法
六、設備技術資料驗收流程
七、設備技術資料驗收規範
第二節 設備的安裝與調試管理
一、設備安裝的準備
二、設備安裝施工管理
三、設備安裝管理流程
四、設備安裝管理辦法
五、設備調試的類彆
六、設備調試管理流程
七、設備調試管理規定
第三節 國外進口設備驗收
一、進口設備監造管理
二、進口設備驗收流程
三、進口設備驗收管理細則
第五章 設備維護保養精細化管理
第一節 設備投入使用管理
一、編製設備使用操作規程
二、設備使用培訓管理辦法
第二節 擬訂設備維護保養計劃
一、編製設備維護操作規程
二、設備維護保養計劃編製流程
三、設備維護保養計劃編製規範
四、設備維護保養計劃
第三節 實施設備日常維護保養
一、設備日常維護保養實施要點
二、設備日常維護保養流程
三、設備三級保養管理細則
四、設備日常清掃工作方案
五、設備日常加固工作方案
六、特殊設備日常維護管理辦法
七、設備防腐防泄漏管理辦法
八、設備維護單點課程（OPL）培訓方案
第六章 設備點檢校驗精細化管理
第一節 設備點檢
一、設備點檢類型
二、設備點檢手段和使用的工具
三、設備點檢組織結構
四、設備點檢"五定"標準
五、設備點檢管理流程
六、設備點檢實施細則
七、設備點檢實施方案
八、點檢不良處理方案
九、精密點檢管理規定
十、設備點檢員培訓方案
十一、設備點檢技能評價方案
十二、設備點檢會議管理辦法
第二節 設備校驗
一、設備校驗相關法規
二、設備校驗管理流程
三、設備校驗管理規定
第三節 關鍵設備的"三檢"製和"特護"製
一、關鍵設備"三檢"組織結構
二、關鍵設備"三檢"實施辦法
三、關鍵設備"特護"組織結構
四、關鍵設備"特護"管理製度
第七章 設備檢修維修精細化管理
第一節 設備檢修
一、設備檢修管理流程
二、設備檢修管理辦法
三、檢修周期結構計算方案
四、設備檢修定額確定方案
五、設備檢修工作復核方案
第二節 設備維修
一、設備維修組織管理
二、設備維修管理機製
三、設備維修管理流程
四、設備維修作業辦法
五、設備日常監測方案
六、設備自修驗收規範
七、設備外修管理辦法
第八章 設備潤滑精細化管理
第一節 設備潤滑作業
一、設備潤滑組織管理
二、設備潤滑作業流程
三、設備潤滑管理製度
四、設備潤滑係統檢查方案
五、設備潤滑五定方案
六、設備潤滑"五定"錶
七、設備潤滑崗位責任製
第二節 設備潤滑裝置管理
一、潤滑裝置分類管理
二、潤滑裝置管理工作流程
三、潤滑裝置管理製度
第三節 設備潤滑材料管理
一、潤滑材料分類管理
二、潤滑材料性能比較
三、潤滑劑質量檢測流程
四、設備清洗換油管理辦法
五、潤滑材料消耗定額管理方案
六、潤滑材料使用管理規定
七、潤滑油料取樣管理辦法
八、潤滑油料迴收利用管理辦法
第九章 設備備件控製精細化管理
第一節 備件采購與製造
一、備件價值成本分析
二、備件采購管理流程
三、備件自製管理流程
四、進口設備備件自製方案
五、采購備件成本節 約方案
六、備件修舊利廢管理辦法
第二節 備件使用與消耗
一、備件管理模式選擇
二、備件使用管理流程
三、備件消耗定額管理規定
四、備件分類編碼實施方案
第三節 備件倉儲與報廢
一、備件的儲備形式
二、備件儲位編碼方法
三、備件倉儲工作流程
四、備件倉儲實施細則
五、備件報廢管理辦法
第四節 備件庫存管理方法
一、庫存備件計價方法
二、備件ABC管理方案
三、備件3A法實施方案
四、備件安全庫存可視化實施方案
第十章 設備技術改造精細化管理
第一節 設備技術改造決策
一、設備技術改造的重點
二、設備技術改造決策流程
三、設備技術改造工作計劃
第二節 設備技術改造實施
一、設備技術改造申請書
二、設備技術改造實施流程
三、設備技術改造實施規範
第三節 設備技術改造評估
一、設備技術改造評估要點
二、設備技術改造評估流程
三、設備技術改造評估方案
第十一章 閑置設備處理精細化管理
第一節 閑置設備封存
一、閑置設備封存管理流程
二、閑置設備封存實施細則
三、設備摺舊計算方案
第二節 閑置設備租賃
一、閑置設備租賃管理流程
二、閑置設備租賃辦法
第三節 設備報廢
一、設備報廢管理流程
二、設備報廢處理辦法
第十二章 設備安全監控精細化管理
第一節 設備安全防護
一、建立設備安全防護體係
二、設備安全防護管理流程
三、設備安全防護實施細則
第二節 設備日常安全檢查
一、設備日常安檢的內容
二、設備日常安檢實施規範
三、設備日常安檢實施流程
四、設備安全控製點設置方案
第三節 設備安全事故處理
一、設備安全事故處理機製
二、設備傷害的種類與應對措施
三、設備安全事故處理規定
四、設備安全事故調查流程
五、設備安全事故處理流程
六、設備安全事故應急救護預案
第十三章 TPM全麵設備維護精細化管理
第一節 TPM導入
一、TPM導入流程
二、TPM導入方案
三、TPM組織設計
第二節 TPM推進
一、TPM推進流程
二、TPM推進方案
第三節 TPM實施
一、6S活動實施方案
二、工廠自主維護活動方案
三、工廠TPM小組活動方案
第四節 TPM活動方法
一、工廠PM分析方案
二、工廠防呆裝置執行方案
三、工廠可視化管理操作方案
四、失效模式（FMEA）實施方案
五、平均故障間隔期（MTBF）計算方案

前言/序言

精益求精，智造未來：弗布剋工廠設備精細化管理之道 在當今競爭日益激烈的全球化市場中，工廠設備的穩定運行、高效産齣以及長效維護，已成為企業生存和發展的生命綫。弗布剋工廠精細化管理係列，以其深厚的行業積澱和前瞻性的管理理念，緻力於為廣大製造業企業提供一套係統、科學、實操性強的設備精細化管理解決方案。本冊《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠設備精細化管理手冊（第2版）》，正是這一宏大體係中的核心篇章，它不僅是對第一版寶貴經驗的傳承與升華，更是針對新時代製造業發展趨勢，對設備管理進行全麵、深入的革新與重塑。 本書並非泛泛而談的理論說教，而是以實際操作為導嚮，以解決企業在設備管理中遇到的痛點和難點為己任，為管理者和一綫操作人員提供瞭一套切實可行的行動指南。它將帶領讀者深入理解“精細化管理”的真諦——從每一個螺絲的擰緊力度，到每一次潤滑的次數與油品選擇；從每一次巡檢的細節觀察，到每一次故障的精準診斷與根治。這種“精細”並非束縛，而是釋放潛能的鑰匙，是將隱性成本顯性化，將潛在風險規避化的有效手段。 一、 洞察全局：構建現代設備管理的新思維 本書開篇，便為讀者描繪瞭一幅現代設備管理的宏偉藍圖。它清晰地闡述瞭設備精細化管理在整個工廠運營體係中的戰略地位，強調瞭其與生産效率、産品質量、安全生産、成本控製以及可持續發展之間的緊密聯係。傳統的設備管理模式，往往局限於“壞瞭修、停瞭看”的被動應對，而精細化管理則要求我們主動預防、預測和優化。 1.1. 戰略視角的轉變：從成本中心到價值中心 本書強調，設備不再僅僅是生産過程中的一個“工具”，而是企業核心競爭力的重要載體，是實現價值創造的關鍵環節。因此，設備管理應當從單純的“成本控製”思維，轉變為“價值創造”的戰略視角。這意味著，我們需要投入閤理的資源進行預防性維護、升級改造，以提升設備的運行效率、延長其使用壽命，最終為企業帶來更高的經濟效益和市場競爭力。 1.2. 全生命周期的精細化管控 從設備的選型、采購、安裝調試，到日常運行、維護保養、升級改造，直至報廢處理，本書係統性地梳理瞭設備全生命周期的各個階段，並針對每個階段提齣瞭精細化的管理要求和操作規範。這有助於企業建立一套完整的、可追溯的管理流程，避免在任何環節齣現疏漏，從而最大化設備的價值。 1.3. 數字化賦能：開啓智能設備管理新時代 在數字化浪潮席捲全球的當下，本書深刻剖析瞭數字技術在設備精細化管理中的應用前景。從物聯網（IoT）技術的傳感器部署，到大數據分析的預測性維護，再到人工智能（AI）輔助的故障診斷，都將在本書中得到詳盡的闡述。它將指導企業如何利用先進的IT工具，實現設備狀態的實時監控、運行數據的智能分析，以及管理決策的科學支撐，從而邁嚮智能化、數字化的工廠管理新階段。 二、 細緻入微：打造卓越的設備運行與維護體係 精細化管理的精髓在於對細節的極緻追求。本書在設備運行和維護方麵，提供瞭大量詳實、可操作的指導，幫助企業建立起一套嚴謹、高效的維護體係。 2.1. 規範化操作：奠定精細化管理的基礎 本書為各類常見設備的操作規程製定瞭詳細的標準。從開機前的檢查，到運行中的參數監控，再到關機後的清潔與潤滑，每一個步驟都力求科學、準確、易於執行。這不僅能最大程度地減少因誤操作導緻的設備損壞，還能確保設備在最佳工況下運行，提高生産效率和産品質量。 2.2. 全麵的設備巡檢與狀態監測 巡檢是設備精細化管理的核心環節之一。本書詳細介紹瞭不同類型設備的巡檢內容、周期、方法和標準。例如，對於關鍵生産設備，不僅需要定期進行外觀檢查、聲音辨彆，更要結閤振動、溫度、壓力等參數的實時監測，及時發現潛在的異常。本書還強調瞭巡檢記錄的規範化和數據分析的重要性，通過對巡檢數據的長期積纍和分析，可以有效地預測設備故障，將“事後維修”轉變為“事前預防”。 2.3. 科學的維護保養策略：預防為主，計劃先行 本書摒棄瞭傳統的“跑冒滴漏”式的被動維修模式，大力倡導預防性維護（PM）和預測性維護（PdM）策略。 預防性維護（PM）：根據設備製造商的建議、曆史維修數據以及行業經驗，製定詳細的維護保養計劃，定期對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固和零部件更換。本書詳細闡述瞭如何製定科學的PM計劃，包括確定維護周期、工作內容、所需工具和備件，以及如何對PM執行情況進行跟蹤和評估。 預測性維護（PdM）：利用各種監測技術（如振動分析、紅外熱成像、油品分析等）來評估設備的運行狀態，預測潛在的故障，並在故障發生前及時安排維修。本書將深入介紹各種PdM技術的原理、應用場景以及數據解讀方法，幫助企業實現從“按計劃維修”到“按需維修”的轉變，最大限度地減少非計劃停機時間。 2.4. 精準的故障診斷與維修 當設備齣現故障時，如何快速、準確地診斷並排除故障，是考驗設備管理水平的關鍵。本書提供瞭係統性的故障診斷思路和方法，引導操作人員和維修人員學會運用邏輯推理、排除法、對比法等手段，結閤專業的檢測工具，高效地定位故障源。同時，本書也強調瞭維修記錄的完整性和分析性，通過對故障原因的深入分析，可以發現設備設計或使用中的不足，從而進行針對性的改進，避免同類故障的再次發生。 2.5. 備件管理：保障生産連續性的關鍵 充足而閤理的備件儲備，是保障設備高效運行、減少停機損失的重要前提。本書對備件管理提齣瞭精細化的要求，包括： 備件分類與編碼：建立清晰的備件分類體係和唯一的編碼係統，便於查找和管理。 庫存水平的科學確定：根據設備關鍵性、故障率、供應商交貨周期等因素，科學確定安全庫存、最大庫存和最小庫存，避免庫存積壓或缺貨。 備件的質量控製：對采購的備件進行嚴格的質量檢查，確保其符閤標準。 備件的追蹤與消耗分析：記錄備件的領用、退庫信息，並定期分析備件消耗情況，為采購和庫存決策提供依據。 三、 持續改進：驅動設備管理邁嚮卓越 精細化管理並非一蹴而就，而是一個持續改進、不斷優化的過程。本書將指導企業如何建立起一套有效的持續改進機製，讓設備管理水平不斷邁上新颱階。 3.1. 數據驅動的管理決策 本書強調，設備的運行數據是改進管理的最寶貴資源。通過對設備運行數據、維修記錄、故障統計、備件消耗等數據的收集、整理和分析，企業可以清晰地瞭解設備的健康狀況、運行效率、維護成本等關鍵指標。基於這些數據，管理者可以做齣更科學、更精準的管理決策，如優化維護策略、調整備件庫存、識彆改進項目等。 3.2. 建立知識庫與經驗傳承 設備管理過程中積纍的經驗和知識是企業寶貴的財富。本書鼓勵企業建立設備管理知識庫，將操作規程、維護手冊、故障排除案例、技術改進方案等進行係統性的歸檔和整理。通過知識庫的共享和培訓，可以有效地實現知識的傳承，提高整個團隊的專業能力和解決問題的效率。 3.3. 績效評估與激勵機製 建立科學的績效評估體係，是推動設備精細化管理落地的有力保障。本書將指導企業如何設定設備的OEE（Overall Equipment Effectiveness，設備綜閤效率）、MTBF（Mean Time Between Failures，平均無故障時間）、MTTR（Mean Time To Repair，平均修復時間）等關鍵績效指標（KPIs），並將其與團隊和個人的激勵機製相結閤，激發員工主動參與設備管理的熱情和責任感。 3.4. 跨部門協作與溝通 設備精細化管理並非僅僅是設備部門的責任，它需要與生産、質量、采購、技術等多個部門緊密協作。本書強調瞭建立跨部門溝通與協作機製的重要性，鼓勵各部門之間信息共享、問題共商、責任共擔，共同為實現工廠整體運營效率的最大化而努力。 3.5. 擁抱變革，持續創新 製造業正處於深刻的變革之中，新技術、新理念層齣不窮。本書鼓勵企業保持開放的心態，積極擁抱自動化、智能化、綠色化等先進技術，不斷探索新的設備管理模式和方法。通過持續的學習、實踐和創新，企業纔能在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現可持續發展。 《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠設備精細化管理手冊（第2版）》不僅是一本操作指南，更是一種管理哲學的體現。它凝聚瞭弗布剋在多年實踐中提煉齣的精華，旨在幫助廣大企業突破傳統設備管理瓶頸，實現從“會管理”到“善管理”，再到“精管理”的飛躍。我們相信，通過深入學習和踐行本書中的理念和方法，您的工廠一定能夠構建起堅實的設備管理基石，邁嚮更高效、更智能、更具競爭力的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我一直在尋找一本能夠係統化、精細化地指導我進行設備管理的書籍，這本《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠設備精細化管理手冊（第2版）》真的讓我眼前一亮。拿到書的那一刻，我就被它紮實的理論基礎和貼近實際操作的案例所吸引。我尤其喜歡它關於設備生命周期管理的詳細闡述，從采購、安裝、調試，到日常維護、保養、升級，再到最終的報廢處理，每一個環節都考慮得非常周全。手冊中提齣的“全生命周期成本分析”對我來說簡直是寶藏，讓我重新審視瞭設備的投入與産齣，也為我製定更長遠的設備投資規劃提供瞭堅實依據。而且，書中關於預防性維護和預測性維護的講解，更是讓我看到瞭提升設備可靠性、降低非計劃停機率的希望。我迫不及待地想將手冊中的方法論應用到我的工作中，相信它一定能幫助我構建一個更加高效、穩定的生産綫，為工廠的精細化管理注入新的活力。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我們工廠的設備管理都存在一些效率不高、成本偏高的問題，而《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠設備精細化管理手冊（第2版）》的齣現，為我們解決這些難題提供瞭明確的方嚮。這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭設備管理的方方麵麵，從基礎的維護保養到高級的故障診斷，再到與安全生産的聯動，都進行瞭詳盡的闡述。我尤其對書中關於風險評估和應急預案的章節印象深刻，這讓我們能夠提前預見潛在的風險，並製定有效的應對措施，從而最大程度地減少設備故障對生産帶來的影響。此外，手冊中還提到瞭如何利用信息技術來提升設備管理水平，例如建立設備管理信息係統（CMMS），這對於我們實現數字化轉型非常有啓發。這本書的實用性和指導性都非常強，是任何想要提升設備管理水平的工廠都應該擁有的參考資料。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一直對設備管理這個話題有些頭疼，總覺得條理不清，效率不高。這本《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠設備精細化管理手冊（第2版）》的齣現，簡直就是及時雨！我原本以為這種手冊會非常枯燥，充斥著各種晦澀的理論，但這本書的編寫風格非常接地氣，語言通俗易懂，而且邏輯清晰，層層遞進，讓我這個初學者也能很快抓住重點。我最欣賞的是它在設備潤滑、清潔、緊固等基礎操作上的精細化要求，這些看似不起眼的小細節，往往是影響設備性能和壽命的關鍵。手冊中詳細列舉瞭不同類型設備的維護保養要點，以及相應的檢查錶和操作規程，這大大減輕瞭我的工作負擔，也規範瞭操作人員的行為。更重要的是，書中強調瞭建立設備檔案的重要性，以及如何通過數據分析來優化維護策略，這讓我看到瞭通過科學管理提升設備價值的巨大潛力。

評分☆☆☆☆☆

在接觸到《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠設備精細化管理手冊（第2版）》之前，我對設備管理的概念隻停留在“壞瞭就修”的層麵。這本書徹底顛覆瞭我的認知。它將設備管理提升到瞭戰略層麵，強調瞭通過精細化管理來提升設備資産的價值，進而推動企業整體效益的增長。我非常贊賞書中關於“全員參與”的理念，設備管理不再是某個部門的責任，而是需要全體員工共同努力的目標。手冊中提供的許多可視化工具和量化指標，例如OEE（設備綜閤效率）的計算和分析，讓我能夠清晰地看到我們與行業標杆的差距，也為我們設定改進目標提供瞭依據。更重要的是，這本書讓我認識到，精細化管理並非一蹴而就，而是一個持續改進、不斷優化的過程，需要耐心和堅持。我相信，隻要我們認真學習並實踐書中的理念，一定能將我們的設備管理水平推嚮新的颱階。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的設備工程師，在行業內摸爬滾打瞭十幾年，閱覽過不少設備管理方麵的書籍，但《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠設備精細化管理手冊（第2版）》依然給我帶來瞭驚喜。它不僅僅是一本操作指南，更是一套係統性的管理理念。書中對於設備故障的根本原因分析（Root Cause Analysis）的深入探討，以及如何通過持續改進來預防類似問題的再次發生，讓我受益匪淺。特彆是關於設備標準化管理的部分，它提齣瞭許多行之有效的措施，例如設備標識、備件管理、工具管理等，這些都直接關係到工廠的整體運營效率。我一直認為，精細化管理的核心在於細節，而這本書恰恰將這些細節梳理得井井有條。讀完這本書，我感覺自己對設備管理的理解又上升瞭一個新的高度，也找到瞭更多提升設備績效和降低運營成本的創新思路。

評分☆☆☆☆☆

京東送貨速度非常快，非常滿意

評分☆☆☆☆☆

官方正品，品質放心，物流省心，商傢安心！

評分☆☆☆☆☆

還沒看，看內容還可以……

評分☆☆☆☆☆

老公指明要的書。據說書不錯，有所幫助，相信京東品質，有需要還會再來的

評分☆☆☆☆☆

內容還行吧 挺好的

評分☆☆☆☆☆

長期從事設備管理工作，是時候運用科學的管理模式充實自己瞭

評分☆☆☆☆☆

給公司買的工具書。用來做參考，讀一讀會有些啓發

評分☆☆☆☆☆

一貫不錯

評分☆☆☆☆☆

內容還行吧 挺好的