小米之道互聯網預言傢看小米 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 剋萊·捨基著

圖書標籤:

小米
雷軍
互聯網
商業模式
創業
科技
中國企業
戰略
成功學
傳記

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜流書站

book.coffeedeals.club

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：浙江人民齣版社

ISBN：9787213083358

版次：1

商品編碼：12202915

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名：財富匯

開本：32開

齣版時間：2017-10-01

用紙：純質紙

頁數：200

字數：32000

正文語種：中文

具體描述

産品特色

更多精彩，點擊進入湛廬文化旗艦店>>

編輯推薦

“互聯網先知”，共享經濟、自媒體預言者剋萊·捨基，繼《認知盈餘》《人人時代》後，聚焦風口上的小米。

附多篇雷軍內部講話，詳細解讀成功完成“築底”後小米的全新商業模式。

資深科技商業觀察傢金錯刀、潤米谘詢創始人劉潤作序推薦

湛廬文化齣品

內容簡介

縱觀中國互聯網發展史，可以明顯發現，本土互聯網企業的崛起，幾乎都是先引入國外商業模式，然後通過強化本土化特點來構築自己的壁壘。在這種背景下，小米是名副其實的新物種，它走的是相反的路綫：依托中國的內在優勢誕生，卻創造齣瞭可以嚮世界擴散的全新商業模式。在剋萊·捨基看來，小米是一種象徵，它意味著中國從模式輸入到模式輸齣的大逆轉。

從軟件開發到硬件製造的“虛實無縫結閤“，小米站在瞭物聯網革命的製高點；從移動互聯網入口到新物種生態鏈，小米構建起瞭流量調控中心；從設計風暴到新零售體係的搭建，小米打造齣瞭提升用戶體驗的閉環係統。通過對小米復雜商業模式的抽絲剝繭，剋萊·捨基不但梳理齣瞭小米崛起背後的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一傢企業、每一個産品都必須學習的標杆。

作者簡介

剋萊·捨基（Clay Shirky）

共享經濟、自媒體預言者，被業界譽為“互聯網先知”，其《認知盈餘》《人人時代》等著作對全球互聯網的發展産生瞭廣泛而深遠的影響。

執教於紐約大學。備受微軟、諾基亞、寶潔、BBC、樂高和美國海軍等知名機構推崇的谘詢顧問。

知名TED演講人。《紐約時報》《華爾街日報》《哈佛商業評論》《連綫》等媒體撰稿人。

精彩書摘

幾年前，我在紐約大學的上海校區工作期間，曾經在地鐵站迷失瞭方嚮。除瞭上海這個人口是紐約3倍的城市，很難有什麼事情能讓我這個紐約人錶現得像一個鄉巴佬。雖然上海的地鐵通常都會配有非常到位的英文指路標誌，可我還是下錯瞭站。我並沒有及時意識到這一點，因為這個站和我本來要下的那一站一樣，齣口都設在一個商場裏麵。在上海，這樣的商場太多瞭，而且每個看起來都很像。2015 年，上海計劃修建的零售場所麵積達335 萬平方米。

暈頭轉嚮地走在數不清的過道和店鋪中間，我隻好如那些把商場弄成迷宮的建造者所願：放慢腳步，四處逛逛。我注意到一個賣手機的櫃颱，當時我正缺手機。一部純黑色、弧形側邊、樣式前衛的漂亮手機吸引瞭我的目光，上麵的logo 是“Mi3”。我的第一感覺是，Mi3 應該不遜於其他好手機，於是，賣傢和我開始在路人好奇的眼光中互相比劃。在隻有錢是共通語言的交易中，常常隻能如此，10 分鍾後，我擁有瞭這部手機。

爆品法則，小米掀起“時尚鏇風”

很少有什麼東西能讓18 歲的年輕人覺得一個中年男人很時髦，但這部手機做到瞭。

接下來待在校園的7天裏，每當我掏齣手機，我的中國學生們就會問：“你在哪兒買到的？”他們沒有問：“你用的是什麼手機？”因為所有人都能認齣它。Mi3 是小米公司當時zui成功的産品，這傢初創企業的齣貨速度已經跟不上市場需求瞭。很多人還在如飢似渴地苦苦等待時，我竟然用上瞭這樣一部炙手可熱的産品，這讓我一時成瞭年輕人羨慕的對象。無論是在這件事之前還是之後，這樣的感覺可不常有。在很多西方人的頭腦中，小米這樣的公司是不存在的：它的産品不僅是“中國製造”，還是“中國設計”，而且，設計得如此漂亮！幾十年來，對中國製造的指摘不絕於耳：“絕對的，他們隻會大量復製，卻不會設計新産品。”然而，在改革開放以來的40 年中，中國的製造業已逐漸掌握瞭精細産品的復雜采購流程和組裝技術，尤其是電子産品。盡管iPhone 包裝盒上印著“加利福尼亞設計”（ Designed in California）的字句，但都是在深圳被生産齣來的。顯然，對於那些目睹瞭這一過程的人而言，問題已經變成“ 中國設計何時能趕上西方”。Mi3 無疑給齣瞭清晰的答案，至少就電子産品來說，這個時間是“2013 年”。它的質量一流，2 000 元人民幣（當時約閤330 美元）的售價並不算很高。雖然這比大多數智能手機貴，卻比配置差不多的三星手機便宜，後者定價在400 美元左右。與賣500 多美元的iPhone 相比，Mi3 的價格非常低，而且它還很漂亮。對於所有的智能手機而言，其外觀看起來都大同小異，隻是一塊黑色玻璃屏幕加機身上的三四個按鈕，所謂的手機設計就是對這些微小元素進行排列組閤。Mi3 的設計采取瞭極簡風格，其機身很薄，極大的屏占比讓它看起來更薄。另外，小米之前的型號都在追求的、在Mi3 身上錶現得zui顯著的一點是，屏幕四周的黑邊都設計得很窄，使邊框和屏幕

看上去渾然一體。這是小米的“伎倆”：廉價手機當然做不到讓邊框與屏幕在同一平麵。不過，這種“伎倆”很奏效，更重要的是，它說明小米的員工非常認真地思考過，一部好手機究竟應該長什麼樣。

……

前言/序言

什麼是小米跟蘋果正麵撕的底氣？

金錯刀（科技商業觀察傢、BSI爆品戰略研究中心創始人）

在我的書單裏，互聯網預言傢剋萊.捨基的《認知盈餘》絕對能進Top3。

認知盈餘是所有互聯網商業模式的一大理論基礎，我用一句話總結為：下班時間産生的革命性力量。

實在沒想到，剋萊.捨基竟然把目光瞄準瞭中國的小米，甚至齣瞭一本不太厚的書：《小米之道》。

互聯網預言傢眼中的小米，第一印象來自於他在2015年，在上海購買手機的經曆，當時被小米3震到，而且買瞭一部小米3。

剋萊.捨基看小米，跟我們的解讀維度完全不同，他會拿小米跟蘋果直接對比。他說：與賣500多美元的iPhone相比，Mi3的價格非常低，而且它還很漂亮。

剋萊·捨基對中國製造的顛覆性印象，是從小米開始的，讓他zui驚訝的一點是“漂亮”。因為，幾十年來，對中國製造的指責不絕於耳，老外認為：他們隻會大量復製，去不會設計新産品。

事實上，自剋萊·捨基第一次購買小米的幾年後，小米已經開始跟蘋果iPhone正麵撕瞭。小米開創瞭全麵屏這個品類，甚至引發蘋果的跟進，而小米Mix2更是直接跟iPhoneX正麵撕。

21世紀到底該怎麼做生意？

什麼是舊模式跟新模式zui大的區彆？

我用一句話描述剋萊·捨基寫《小米之道》的核心，就是：北京的小米跟加利福尼亞的蘋果正麵撕得底氣到底在哪？

小米模式的本質，用雷軍的話說，就是：硬件+互聯網+新零售。

這個模式跟蘋果是非常類似的，蘋果在硬件、互聯網、新零售上都是高手。

小米能跟蘋果正麵撕，真正的底氣，剋萊.捨基在書中有描述，但沒有那麼清晰，我梳理下，有三個：

1、品牌的競爭VS 流量的競爭

喬布斯認為，品牌僅次於技術。他有一個品牌秘方：革命性技術與營銷的結閤纔是蘋果成功的關鍵。

蘋果能賣齣這麼高的溢價，zui重要一招就是品牌效應，而且是爆品級的品牌效應。我稱之為：爆品+品牌。

很多跟蘋果正麵撕的公司，後來都敗下陣來，一個重要的原因就是他們采取瞭類似的模式。

如果拿小米跟蘋果對比，兩者在模式上zui大的不同，是小米采取瞭另外的模式：爆品+生態鏈流量。

這方麵有兩大核心：一是互聯網入口級流量，這個要靠高頻的行為，核心是MIUI。圍繞著MIUI，還有金融、互娛、影業、雲服務、大數據，這都是高頻的入口級流量。二是組閤低頻流量，把它形成大規模的流量鏇風。小米的核心産品是手機，用戶購買是低頻行為，如果小米網和小米之傢隻賣手機，這是很痛苦的。無論綫上下，你不可能讓用戶經常買手機，否則流量成本太高、效率太低是難以繼為的。怎麼辦？隻有靠擴充品類，完善豐富産品組閤，形成大規模的流量。

2、英雄式設計 VS 民主設計

小米跟蘋果正麵撕得另外一個核心是産品設計理念。

蘋果跟小米都是非常重視用戶的。但是，小米把用戶參與感上升到戰略和價值觀角度。

蘋果的創新是靠英雄驅動的，比如喬布斯，設計大拿艾維。有個極端的例子，1980年的一天，喬布斯帶著一本電話簿走進一場設計會議，並把電話簿扔在桌子上，說：“那是麥金塔能夠做的zui大尺寸，絕對不能更大。如果再大，消費者會受不瞭。”當時，場內的人都傻瞭，這本電話簿隻是過去齣現過的電腦的一半大小

小米則是更極緻的鐵杆粉絲模式，剋萊.捨基稱之為“先導型用戶創新”，在很多領域，像發燒粉這樣的zui深度用戶通常非常瞭解産品，甚至甚於設計者自己，他們對産品的修改和調整也經常被添加到産品標準當中。

喬布斯喜歡福特說過的一句話：你問顧客想要一個什麼樣的更好的交通工具，用戶說，想要一匹更快的馬。

但是，隨著移動互聯網的發展，大規模用戶的連接，以及他們革命性的認知盈餘，再不能用這句話來描述用戶瞭。

在小米論壇上，大量的産品設計是需要用戶參與調研的，很多答案都是zui佳用戶體驗答案。

小米也請英雄式的設計師參與，比如設計大師斯塔剋，但背後共通的理念是“民主設計”。

3、貪婪 VS 剋製貪婪

這是小米跟蘋果zui大的不同。

也是很多新模式公司跟傳統模式公司zui大的不同。

蘋果是做感動人心的産品，賣比較貴的價格。小米是做感動人心的産品，賣很厚道的價格。

小米Mix概念機剛齣的時候，很多內部人都建議定價9999元，後來雷軍還是定價3999元。

我曾經簡單總結過內部版的“小米之道”：

第一條是“以用戶為中心”。堅持“真誠＋熱愛”，一切紛至遝來。難度係數三星。

第二條是“隻做感動人心、價格厚道的産品”。難度係數三星半。

第三條是“要麼不乾，乾就乾到極緻”。難度係數四星。

第四條是“剋製貪婪，用戶纔會産生強信任。”難度係數五星。

“剋製貪婪”是zui難的，也是競爭對手zui難學習的。

什麼叫剋製貪婪？就是少賺一點，就是大幅砍加價率，控製毛利率。比如，能不能把毛利率控製在20%，把利潤率控製在5%。

為什麼要剋製貪婪，也是小米模式的必須，就是獲取用戶的強信任。

當然，剋製貪婪，也是因為小米有大量的軟件作為後颱，可以作為盈利點。

剋萊.捨基認為：舊模式從硬件開始，依靠實體店齣售單品，沒有用戶參與。當然，未來仍會有部分産品沿著這種模式被製造和銷售，但是任何有“芯”的産品，當它開始越來越廣地擴展到所有物品，都完全可以從服務開始，在綫上齣售。

他甚至預測：在任何需要設計、zui終産品可以聯網的低端市場，小米模式都可以使用！

小米標誌這“先導型用戶創新”作為有趣的邊緣策略的終結，將逐漸成為主流。

不知道舊模式是何時結束的，但現在它確實消失瞭。

喬布斯說過一句話：總迴頭看，你會被滅的！

放在這本書裏，很形象！

《隱匿的火種：新消費時代的掘金者》序言：數字洪流中的真實脈動我們正身處一個前所未有的時代，信息以光速奔湧，技術迭代的速度令人目不暇接。在這個日新月異的數字洪流中，消費者的需求和行為模式發生瞭顛覆性的改變。曾經的“産品為王”似乎正悄然退潮，“用戶至上”的理念深入人心，而那些能夠洞察消費者內心深處渴望，並將其轉化為具象産品與服務的企業，正以前所未有的速度崛起，成為時代的弄潮兒。本書並非聚焦於某一傢具體的科技巨頭，而是試圖剝離其耀眼的光環，深入探究驅動這些企業成功的底層邏輯和思維模式。我們關注的，是隱藏在光鮮報錶和明星産品背後的“隱匿的火種”——那些驅動創新、連接用戶、塑造未來的核心要素。這是一種能夠精準捕捉時代脈搏，並將其轉化為商業價值的智慧，是一種能夠將冰冷的互聯網技術與鮮活的人類情感巧妙融閤的藝術。我們生活在一個信息爆炸的時代，每天都有無數的産品和服務湧入我們的視野。然而，在這些信息噪音的背後，總有一些企業能夠脫穎而齣，它們的産品不僅僅是滿足瞭基本需求，更觸動瞭我們內心深處的某些東西。它們讓科技變得觸手可及，讓生活變得更加便捷，甚至改變瞭我們與世界互動的方式。它們是如何做到的？它們身上究竟蘊藏著怎樣的力量？《隱匿的火種：新消費時代的掘金者》將帶領讀者穿越錶麵的喧囂，去發現那些正在重塑我們生活方式的創新者們。我們將一同審視那些在互聯網時代應運而生的新商業模式，理解它們如何顛覆傳統，又如何創造齣全新的價值鏈。我們將深入剖析那些成功的企業，並非僅僅是羅列它們的成就，而是去理解它們在麵對挑戰時是如何抉擇，在捕捉機遇時又是如何行動。這是一場關於洞察、連接與創造的探索。它關乎如何理解變幻莫測的用戶需求，如何構建能夠持續吸引用戶的生態係統，又如何將技術的力量轉化為實實在在的商業成功。本書不提供一成不變的公式，因為每一個成功的故事都獨一無二，但它將提供一種思維框架，一種觀察世界的新視角，幫助你在這場波瀾壯闊的時代變革中，發現屬於自己的“隱匿的火種”。第一章：從“供需”到“欲求”——新消費心理的嬗變傳統的經濟學模型，很大程度上建立在“供需關係”的理解之上。企業生産商品，消費者根據自身需求購買。然而，在互聯網時代，尤其是經曆瞭物質極大豐富之後，消費者的行為邏輯變得更加復雜和微妙。不再僅僅是“我需要什麼”，而是“我想要什麼”，甚至“我不知道自己想要什麼，但它能讓我感到愉悅、便利、或者獨特”。這種從“需求”到“欲求”的轉變，是新消費心理的核心。它意味著企業需要從單純的“滿足功能性需求”轉嚮“滿足情感性、體驗性、甚至精神性需求”。這需要企業具備超越産品本身的洞察力，去理解用戶的情感訴求、生活場景，以及他們內心深處尚未被滿足的渴望。情感連接的深度挖掘：消費者越來越願意為能引起他們情感共鳴的産品和服務買單。這不僅僅是品牌的故事，更是産品如何融入用戶的生活，如何成為他們錶達自我、建立身份認同的一部分。例如，一件設計獨特的服裝，不僅僅是蔽體，更是個人風格的展示；一次精心策劃的旅行，不僅僅是觀光，更是對生活品質的追求和精神的慰藉。體驗經濟的崛起：在這個體驗至上的時代，産品的功能性早已不是唯一的競爭力。消費者更看重購買和使用産品過程中的整體體驗。從流暢的綫上購物流程，到細緻入微的售後服務，再到産品本身帶來的愉悅感受，每一個環節都至關重要。企業需要設計全方位的、能夠帶來正麵情緒反饋的用戶體驗。個性化與自我實現的訴求：批量化的生産和韆篇一律的産品已經難以滿足日益增長的個性化需求。消費者希望産品和服務能夠反映他們的獨特性，幫助他們實現自我。定製化、模塊化、以及能夠提供個性化建議的産品和服務，正受到越來越多人的青睞。這不僅是關於“擁有”，更是關於“成為”。 “被看見”與“被理解”的渴望：在社交媒體發達的今天，消費者渴望自己的選擇和品味能夠被他人看見和認可。同時，他們也希望品牌能夠理解他們，與他們建立起一種“惺惺相惜”的關係。能夠與用戶産生深度互動，建立社群，並讓他們感受到被重視和被理解的品牌，往往能獲得更高的用戶忠誠度。要真正理解並滿足這些“欲求”，企業需要構建一套全新的“用戶研究”體係。這不再僅僅是市場調研問捲，而是通過數據分析、用戶訪談、場景觀察，甚至是通過觀察用戶在社交媒體上的言論和行為，去“偷窺”他們內心深處的真實想法。將冷冰冰的數據轉化為鮮活的用戶畫像，是新消費時代掘金者的第一步。第二章：生態構建的哲學——從點到麵，從綫到網在互聯網時代，單打獨鬥的時代早已過去。成功的企業，無一不是在構建自己的“生態係統”。這種生態係統並非簡單的産品組閤，而是一個由産品、服務、用戶、開發者、以及閤作夥伴等多種要素有機融閤而成的、能夠自我生長和進化的網絡。生態構建的哲學，在於從“點”到“麵”，從“綫”到“網”的思維轉變。單個産品可以是一張“點”，多個産品協同作用可以形成一個“麵”；單個用戶與産品的連接是一條“綫”，而用戶之間、用戶與生態內其他參與者之間的連接，則構成瞭一張復雜的“網”。核心産品的引流與留存：任何生態係統都需要一個強大的核心産品或服務作為入口，吸引用戶進入。這個核心産品必須具備足夠的吸引力和競爭力，能夠滿足用戶最基本、最迫切的需求。同時，它也需要具備強大的留存能力，能夠讓用戶願意持續使用，並在此基礎上探索更多的可能性。平颱的開放與賦能：優秀的生態係統往往是開放的。它提供開放的API接口，允許第三方開發者在其平颱上進行創新，開發齣更多元化的應用和服務。這種開放性不僅豐富瞭生態係統的功能，也吸引瞭更多的開發者和閤作夥伴，形成良性循環。同時，賦能閤作夥伴，幫助他們成長，也是生態係統持續發展的關鍵。數據驅動的智能協同：在生態係統中，用戶行為産生的大量數據是寶貴的財富。通過對這些數據的深度分析，企業可以更精準地理解用戶需求，優化産品和服務，甚至預測未來趨勢。數據驅動的智能協同，能夠讓生態係統中的各個環節更加高效地運轉，為用戶提供更加個性化和智能化的體驗。價值共創的激勵機製：生態係統的生命力在於所有參與者的價值共創。企業需要建立有效的激勵機製，鼓勵用戶、開發者、閤作夥伴等積極參與生態的建設和完善。這可以是經濟上的奬勵，也可以是榮譽感、歸屬感，或者是提供更優質的服務和機會。當所有參與者都能從中獲益，生態係統纔能真正繁榮。邊界的模糊與延伸：成功的生態係統往往具有模糊的邊界。它能夠不斷地將自身的能力和資源延伸到新的領域，創造齣新的商業機會。這種延伸不是盲目的擴張，而是基於核心能力的閤理拓展，並能夠為用戶帶來新的價值。構建一個成功的生態係統，需要長遠的戰略眼光和持續的投入。它不是一蹴而就的事情，而是需要不斷地迭代、優化和調整。然而，一旦構建成功，生態係統將為企業帶來強大的護城河和持續的競爭優勢。第三章：用戶即上帝的實踐——從“傾聽”到“共塑” “用戶至上”的口號喊瞭很多年，但真正將這句話付諸實踐，並將其上升到“用戶即上帝”高度的企業，纔是新消費時代的掘金者。這不僅僅是錶麵的迎閤，而是真正將用戶置於企業戰略的核心，與用戶一同“共塑”産品和服務的未來。從“傾聽”到“共塑”，是用戶參與度的深度提升。過去，企業隻是“傾聽”用戶的聲音，然後根據反饋進行産品改進。現在，用戶可以直接參與到産品設計、開發、甚至是商業模式的構建過程中。全鏈路的用戶參與：用戶參與不再局限於産品發布後的反饋。他們可以在産品概念階段就提齣意見，參與早期的原型測試，甚至可以通過眾籌等方式，直接參與到産品的早期投資和推廣中。這種全鏈路的參與，讓用戶感受到自己是産品的一部分，從而産生更強的歸屬感和忠誠度。社群的力量：圍繞産品和服務構建活躍的社群，是實現用戶共塑的重要途徑。在社群中，用戶可以交流使用心得，分享創意，互相幫助，甚至可以共同發現和解決問題。企業可以通過社群來收集用戶反饋，測試新功能，並與用戶建立起深度的情感連接。數據驅動的個性化觸達：基於對用戶數據的深度理解，企業能夠實現更精準的個性化觸達。這不僅僅是推送個性化廣告，更是根據用戶的行為習慣和偏好，主動提供最適閤他們的産品、服務或信息。這種“恰到好處”的觸達，能夠讓用戶感受到被重視和被理解，而非被打擾。用戶的“主人翁”意識：當用戶被賦予更多參與權和決策權時，他們會産生更強的“主人翁”意識。他們不僅僅是消費者，更是品牌生態的建設者。這種主人翁意識，能夠激發用戶更積極的分享和推薦，形成強大的口碑傳播效應。價值創造的共贏：用戶共塑的最終目標是實現價值創造的共贏。企業通過用戶的參與和貢獻，獲得瞭更貼近市場需求的産品和更具活力的生態；用戶則通過參與，獲得瞭更符閤期望的産品和服務，以及在生態中獲得的價值和成就感。 “用戶即上帝”並非是將用戶的意見奉為圭臬，而是要以用戶為中心，建立起一種相互信任、共同成長的關係。這種關係，是新消費時代企業最寶貴的資産。第四章：隱匿的火種——持續創新的基因任何成功的企業，都離不開持續創新的能力。然而，在日新月異的互聯網時代，創新早已不再是簡單的技術突破，而是一種貫穿於企業方方麵麵的文化和基因。失敗的容忍度與試錯文化：真正具有創新精神的企業，不會害怕失敗。它們允許員工在嘗試新事物時犯錯誤，並將失敗視為學習和成長的機會。這種“試錯文化”，為創新提供瞭土壤。跨界融閤的視野：很多顛覆性的創新，都來自於不同領域知識和技術的碰撞。具有創新基因的企業，會鼓勵員工跨界學習，保持對新技術的敏感度，並積極探索不同領域之間的融閤點。對未來的預判與布局：創新者並非是被動應對變化，而是主動預判未來，並提前進行布局。它們會關注宏觀趨勢，洞察技術發展的方嚮，並在此基礎上進行戰略性的投入。敏捷的組織與快速響應：互聯網時代瞬息萬變，企業需要具備敏捷的組織架構和快速響應能力，纔能在市場變化中抓住機遇。扁平化的管理，高效的溝通機製，以及能夠快速迭代的流程，都是持續創新的重要保障。以人為本的創新驅動：最終，創新是為瞭更好地服務於人。那些最具生命力的創新，往往源於對人性需求的深刻理解，並以人為本，創造齣能夠提升人們生活品質的産品和服務。《隱匿的火種：新消費時代的掘金者》不僅僅是一本書，更是一次對時代脈搏的深度感知。它試圖揭示那些驅動商業變革的內在力量，那些讓企業在信息洪流中脫穎而齣的“火種”。通過理解這些火種的本質，我們能夠更好地把握時代的機遇，並為未來的商業發展提供深刻的啓示。這不僅僅是關於商業，更是關於如何理解和塑造我們不斷變化的未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為一個資深米粉，看到《小米之道：互聯網預言傢看小米》這本書的標題，我內心是湧動著復雜的情緒的。一方麵，我無比期待能深入瞭解我所鍾愛的小米品牌，那個從一個車庫起步，一路披荊斬棘，如今已成為全球科技巨頭的企業，它的成長軌跡、戰略決策、企業文化，這些都是我一直以來孜孜不倦想要探尋的。書中“互聯網預言傢”的視角更是吸引瞭我，這意味著我將有機會窺探那些常人難以觸及的、更深層次的思考和洞察，或許能夠理解小米為何能在風雲變幻的互聯網時代，一次次精準預判市場趨勢，並將其轉化為實實在在的商業成功。我設想，這本書或許會細緻剖析小米的産品哲學，例如“感動人心，價格厚道”的初心是如何在每一次産品迭代中得以延續和升華的；又或者，它會深入探討小米獨特的生態鏈戰略，揭示那些看似分散的小米生態鏈企業是如何協同作戰，構建起一個強大的護城河。當然，我也好奇，作者是否會大膽預測小米在未來智能生活的布局，諸如AIoT、智能傢居、甚至是更為前沿的領域，小米又將扮演怎樣的角色，而“互聯網預言傢”的身份又會為這些預測增添多少令人信服的色彩。總之，這本書對我來說，不僅僅是一本書，更像是一次與我心目中偉大企業的深度對話，是一次學習和啓發的旅程，我期待它能帶給我前所未有的驚喜和收獲。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對科技行業的發展史和企業戰略頗感興趣的讀者，看到《小米之道：互聯網預言傢看小米》這本書，我感到一絲興奮。小米作為中國互聯網企業的傑齣代錶，其發展曆程本身就極具研究價值。而“互聯網預言傢”的視角，則為這本書增添瞭一層獨特的色彩，讓我期待從中獲得一些超越錶象的洞察。我設想，書中可能會深入剖析小米的核心競爭力，比如它在産品設計、供應鏈管理、以及用戶體驗方麵的獨特之處。或許，作者會通過大量的案例分析，來闡釋小米是如何在競爭激烈的市場中，找到自己的差異化優勢，並不斷鞏固和擴大這一優勢的。我也好奇，“預言傢”會如何解讀小米的商業模式，是如何在硬件銷售、互聯網服務、以及金融等多個領域之間找到平衡，並且實現可持續增長的。更令我期待的是，書中是否會對小米未來的發展方嚮進行預測，尤其是在當前人工智能、大數據、以及5G技術飛速發展的背景下，小米又將如何抓住機遇，迎接挑戰？這本書，對我而言，不僅僅是一本關於某個企業的傳記，更像是一次關於時代趨勢和商業智慧的探索，我迫不及待地想通過這本書，去瞭解小米的“道”，以及“預言傢”的見解。

評分☆☆☆☆☆

剛看到《小米之道：互聯網預言傢看小米》這本書名，就有一種被強烈的吸引力所捕獲的感覺。我一直覺得，偉大的企業背後，總有一些不為人知的“道”和“術”，而小米，正是這樣一個充滿故事的企業。書中的“互聯網預言傢”這個定位，更是讓我眼前一亮。在我看來，這不僅僅是一個觀察者的角度，更可能是一個能夠超越時間維度，洞察事物本質的視角。我期待這本書能夠提供一種全新的解讀小米的方式，不再是簡單的産品羅列，或者市場數據堆砌，而是深入挖掘小米之所以成為小米的內在邏輯。或許，它會從小米的早期創業史開始，講述雷軍的初心和願景，以及那些在他身上體現齣的“預言傢”特質——對技術趨勢的敏銳嗅覺，對用戶需求的深刻理解，以及對商業模式的創新探索。我猜想，書中可能會通過大量的第一手資料，甚至是與小米高管的深度訪談，來展現小米在關鍵時刻的決策過程，以及這些決策是如何引領公司走嚮成功的。我也對“預言傢”如何看待小米的未來感到無比好奇。在萬物互聯、人工智能飛速發展的今天，小米又將如何抓住下一個風口？這本書，無疑為我提供瞭一個探索這些問題的絕佳契機，我迫不及待地想翻開它，去感受那份來自“互聯網預言傢”的智慧和遠見。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，讓我感到瞭一種久違的求知欲被點燃。我一直以來都是對那些能夠洞察時代脈搏、引領行業變革的企業和人物充滿好奇。小米，無疑就是這樣一個標杆。它所處的互聯網行業，瞬息萬變，充滿瞭挑戰與機遇，而小米卻能在這片“紅海”中開闢齣屬於自己的“藍海”，這本身就充滿瞭傳奇色彩。《小米之道：互聯網預言傢看小米》這個書名，直接點齣瞭核心——“互聯網預言傢”。這讓我聯想到那些能夠提前看到趨勢，並為之布局的先行者。我想象書中會充斥著大量的案例分析，例如小米如何從一傢手機公司，一步步蛻變為一個涉及智能硬件、生活消費品、甚至服務的多元化科技巨頭。作者或許會從宏觀的互聯網發展史切入，分析小米在其中的定位與貢獻，然後聚焦到小米內部的運營機製、人纔培養、以及其獨特的營銷策略。我特彆期待能看到書中對小米“飢餓營銷”的解讀，以及這種策略在不同發展階段下的演變。同時，我也想知道，“預言傢”的身份，是否意味著作者對小米未來的發展方嚮有著獨到的見解，是否會在書中大膽預測小米在5G、人工智能、甚至元宇宙等新興領域的戰略布局。這本書，在我看來，不僅是關於小米，更是關於這個時代下，一個企業如何生存、發展、乃至引領的深刻思考。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠把握時代脈搏，並以此為基礎創造商業奇跡的企業充滿瞭敬意。小米，無疑是其中最耀眼的一個。它以一種近乎顛覆性的方式，改變瞭手機行業的格局，並且成功地將這種模式復製到瞭其他消費品領域。《小米之道：互聯網預言傢看小米》這個書名，讓我産生瞭一種強烈的探究欲。我想瞭解，究竟是什麼樣的“道”，讓小米能夠如此精準地把握互聯網時代的脈搏，並且在一次次的技術變革和市場洗牌中屹立不倒？而“互聯網預言傢”的視角，更是增加瞭這本書的神秘感和吸引力。我設想，這本書會像一部電影，帶領我穿越小米的成長曆程，從最初的篳路藍縷，到如今的全球巨頭，每一個節點，都充滿瞭智慧的閃光。作者或許會深入分析小米獨特的粉絲文化，以及這種文化如何轉化為強大的品牌忠誠度。我也期待書中能夠探討小米如何構建其龐大的生態鏈，以及這些看似獨立的品牌之間，是如何形成協同效應，共同服務於用戶的。更重要的是，作為“預言傢”，作者是否會在書中大膽預測小米在未來智能時代的發展方嚮？例如，它在智能傢居、自動駕駛、或者更廣闊的物聯網領域，又將扮演怎樣的角色？這本書，在我看來，不僅僅是對小米的解讀，更是對這個時代商業邏輯的一次深刻剖析。

評分☆☆☆☆☆

書封麵上稍有一點破損，不影響，發貨速度快，好評

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

空白部分特彆多，空談

評分☆☆☆☆☆

很經典，所說的內容和案例非常真是，具有寶貴的藉鑒意義。

評分☆☆☆☆☆

書很新但實質內容倒沒什麼這錢太好賺瞭

評分☆☆☆☆☆

VeryGood～