具體描述
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內容簡介
湯素素，碩士，畢業於上海財經大學企業管理專業。曾任職於BMG(管理谘詢公司）、上海映姿商貿有限公司等。著作方嚮：引導技術類圖書、劇場類圖片。作者簡介
湯素素，碩士，畢業於上海財經大學企業管理專業。曾任職於BMG(管理谘詢公司）、上海映姿商貿有限公司等。著作方嚮：引導技術類圖書、劇場類圖片。目錄
第1章 看見無形：匯談很重要！案例故事 發現“世界咖啡”：智力資本先驅會
視角與觀察
問題的反思
第2章 匯談作為一種核心流程：共創商業和社會價值
案例故事創造匯談的文化：坦帕灣，科學與工業博物館
案例故事 一路雙贏——賽諾菲·聖德拉堡公司
視角與觀察
問題的反思
第3章 原則一 設定情境
案例故事 從正式會議到匯談：墨西哥國傢社會事業基金會
視角與觀察
問題的反思
第4章 原則二 營造宜人好客的環境空間
案例故事 一種共同思考的係統：飛馬公司係統思考行動研討會
視角與觀察
案例故事建立在傳統的對話上：沙特阿美石油公司
問題的反思
第5章 原則三 探索真正重要的問題
案例故事 探索問題的世界咖啡
視角與觀察
問題的反思
第6章 原則四 鼓勵每個人參與貢獻
案例故事 每個聲音都重要，培養貢獻的文化：財務規劃協會
視角與觀察
問題的反思
第7章 原則五 交流並連接不同的觀點
案例故事 “和平咖啡館”：維多利亞大學法學院
視角與觀察
案例故事事情豁然開朗：菲爾丁研究院
問題的反思
第8章 原則六 共同聆聽其中的模式、見解及更深層的問題
案例故事 桌子中央有什麼玄機?北歐的可持續發展論壇
視角與觀察
問題的反思
第9章 原則七 收獲和分享集體智慧
案例故事 改革的播種與收獲：得剋薩斯州立聖安東尼奧分校EMBA項目
視角與觀察
案例故事部分與整體的結閤：財務規劃協會
問題的反思
第10章 世界咖啡流程指南：主持的藝術
案例故事 代錶姐妹同胞共商大計：身殘誌堅的非洲婦女
視角與觀察
“世界咖啡”主持指南
問題的反思
第11章 對話領導力：激發集體智慧
案例故事1 培養教育領域的對話式領導：波爾剋郡學校
案例故事2 成果就在人際關係裏：惠普公司
案例故事3 有生命力的戰略：共同發現未來——美國質量協會
視角與觀察
案例故事4 設計齣有助於匯談的基礎組織架構：美國菲利普莫裏斯公司
問題的反思
第12章 時代的召喚：創造一種匯談的文化
案例故事 用心是什麼意思?通過對話創造一種學習的文化：新加坡
視角與觀察
問題的反思
結語 我們該如何坐下來好好談談呢
後記 集體創造力的魔力
精彩書摘
《世界咖啡：創造集體智慧的匯談方法》：艾瑞剋：大傢好，我是艾瑞剋·沃格特。我在國際企業學習協會擔任協調工作，以前曾參加過硃安妮塔和戴維早期舉辦的智力資本對話。
蘇珊：我是蘇珊·斯科傑。我曾為納羅帕大學的瑪爾巴中心開發過領導力的課程，這種課程是將反思實踐和領導技巧結閤在一起的。
戴維·馬辛：你們可以從桌布上看見我們有美麗的圖示和塗鴉……
（他邊笑邊嚮小組展示第一輪對話中産生的圖示、想法和塗鴉。新到來的客人則開始加上他們的觀點。）
艾瑞剋：（對繪圖和筆記做評論）這太神奇瞭！在這桌子上齣現瞭和我們原來那桌相同的觀點。比如你們的桌布上寫瞭，問題要更開放，同時也要和大傢關心的重點有連接。與前一輪我們探索的觀點不謀而閤。我可以在這裏畫個圖嗎？（他拿起一支綠色的筆，在桌布上畫瞭一個小小的圖錶，上麵寫著“建構”、“範圍”、“假設”等詞語。）好瞭，雖然這有些粗糙，就這樣開始吧。
問題的建構部分是與問題的實際結構有關，它是否以開放式的問題來建構而不是一個是非選擇題或復選題呢？舉個例子，如果問題是：“我們必須應該把公司搬到阿爾伯剋基去嗎？”
……
前言/序言
用戶評價
我得說，在讀《世界咖啡：創造集體智慧的匯談方法》之前，我對“集體智慧”的理解非常有限，甚至有些懷疑它的可行性。但這本書完全顛覆瞭我的看法。作者並非空談理論，而是通過詳實的步驟和案例，展示瞭“世界咖啡”是如何將分散的個體想法匯聚成一股強大的力量。我尤其欣賞書中關於“聆聽”和“提問”的技巧，這部分內容讓我意識到，很多時候我們所謂的“討論”，其實更像是各自的獨白。而“世界咖啡”強調的深度傾聽和開放式提問，恰恰能夠打破這種僵局，激發真正的對話。我最受啓發的是關於“種子提問”的設計，它能夠在極短的時間內，將復雜的問題引嚮核心，並且鼓勵參與者從不同角度進行思考。這本書的語言風格非常流暢，讀起來一點都不枯燥，反而充滿瞭智慧的光芒。它讓我重新審視瞭自己在團隊協作中的角色，並且開始思考如何成為一個更好的傾聽者和提問者。
評分這本書的閱讀體驗可以用“醍醐灌頂”來形容。我一直都在尋找一種能夠幫助我理解和推動團隊協作的方法，而《世界咖啡：創造集體智慧的匯談方法》正好滿足瞭我的需求。作者的敘事方式非常清晰，從“為什麼”要這樣做，到“如何”去做，再到“效果”如何，層層遞進，引人入勝。書中對“創造性空間”的描述尤其精彩，它讓我明白，好的匯談不僅僅是信息的交換，更是一種情感的聯結和觀點的碰撞。我特彆喜歡書中關於“保持好奇心”和“允許不確定性”的論述，這在我看來是促進集體智慧的兩個關鍵要素。很多時候，我們過於追求“標準答案”，反而扼殺瞭創新的可能性。“世界咖啡”提供瞭一種非常好的方式，讓大傢在輕鬆的環境中，自由地探索和發散。這本書的理論基礎紮實，實踐指導性強，我相信它會成為我在未來工作和生活中解決復雜問題的重要工具。
評分這本書給我帶來的最大感受是“實用性”和“啓發性”並存。作者在《世界咖啡：創造集體智慧的匯談方法》中，沒有絲毫的賣弄概念，而是將“世界咖啡”這種匯談方法，剖析得非常透徹。我喜歡書中關於“主持人角色的定位”的闡述，它強調瞭主持人並非主導者，而是賦能者，是引導者。這讓我意識到，很多時候我們過於依賴“權威”，反而限製瞭團隊的創造力。“世界咖啡”的精髓在於，將權力分散，讓每個人都有機會貢獻自己的智慧。書中還提到瞭很多關於“節奏控製”和“能量管理”的小技巧，這些細節雖然不起眼，但卻能夠極大地影響一場匯談的成敗。我感覺這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越復雜的人際互動迷宮，找到通往集體智慧的捷徑。它不僅僅是一本書，更是一份寶貴的行動指南。
評分這本書簡直就是打開瞭我認知世界的一扇新窗！我一直對“集體智慧”這個概念很著迷，但總覺得它有些虛無縹緲，難以捉摸。直到我讀瞭《世界咖啡：創造集體智慧的匯談方法》，我纔真正理解瞭這個概念是如何被具象化、被實踐的。作者用非常生動形象的語言，將“世界咖啡”這種看似簡單的交流方式，剖析得淋灕盡緻。我尤其喜歡書中關於“預備”和“執行”的章節，它不僅僅是教你如何組織一場“世界咖啡”活動，更是引導你思考如何在一個充滿不確定性的時代，建立起真正有效的溝通與協作機製。書中的案例分析也十分到位，從企業內部的創新討論，到社區的公共事務協商，再到跨國界的文化交流，都展示瞭“世界咖啡”強大的生命力和適應性。我迫不及待地想在我的工作團隊中嘗試這種方法，我相信它能帶來意想不到的驚喜。這本書的價值在於，它不僅提供瞭一種方法論，更是一種思維的轉變，一種對人與人之間互動關係的深刻洞察。
評分坦白講，起初我以為這隻是一本關於如何組織會議的書，但《世界咖啡：創造集體智慧的匯談方法》遠不止於此。它更像是一本關於“人”的書，一本關於如何激發個體潛能，如何構建和諧社群的書。作者用一種非常溫暖和人文關懷的筆觸，描繪瞭“世界咖啡”的魅力。我被書中關於“尊重多樣性”和“鼓勵分享”的理念深深打動。在當今社會，我們往往過於強調個體能力的競爭，卻忽略瞭群體協作的巨大力量。“世界咖啡”恰恰提供瞭一個平颱，讓不同背景、不同觀點的人們能夠在一個安全、開放的環境中進行真誠的交流。我尤其欣賞書中關於“迴響”的設計，它能夠幫助參與者鞏固和內化在匯談中獲得的洞察。這本書讓我看到瞭溝通的另一種可能性，一種更加深刻、更加富有成效的可能性。
評分太爛瞭！實在是浪費時間*
評分說實話，還可以，哈哈哈哈
評分再版 終於可以留存一本原版TWC
評分書很好，慢慢學習！
評分還沒看，肯定不錯
評分先生要求買的書。看後覺著值得學習。
評分通俗易懂
評分非常值得推薦。
評分再版 終於可以留存一本原版TWC
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