店鋪： 世紀慧泉旗艦店
齣版社： 當代世界齣版社
ISBN：9787509008454
商品編碼：1075224282
包裝：平裝
開本：16
齣版時間：2012-10-01
頁數：445
套裝數量：1
正文語種：中文
具體描述
| 基本信息 | |||
| 商品名稱： | 三分管人 七分做人（精華版） | 其他參考信息 | |
| 作者： | 李偉 | 開本： | 16 開 |
| 定價： | 58.00元 | 頁數： | 445頁 |
| 慧泉價： | 33.40元 | 齣版時間： | 2012-10 |
| ISBN號： | 9787509008454 | 印刷時間： | 2012-10 |
| 齣版社： | 當代世界齣版社 | 版次： | 1 |
| 商品類型： | 圖書 | 印次： | 1 |
| 主編推薦 | |
| 《三分管人七分做人(精華版)》由北京當代世界齣版社齣版。 | |
| 內容簡介 | |
| 美國前國務卿基辛格，在第1次見到毛澤東的時候，完全被毛澤東的威嚴所震懾。他在迴憶錄中這樣寫道：“…一他身上散發齣一種力量，那是一種幾乎可以感覺得到的、壓倒一切的魅力。” 這就是我們常聽說的“龍虎之氣”或“王者之儀”。在今天，“領導”一詞被賦予的內涵從來沒有如此豐富過，它已不再是單純的鐵腕象徵。 一個領導者，如果能做到讓下屬甘心情願為你赴湯蹈火，那就不隻是管理技巧上的問題瞭，那要靠情感、靠領導者人格的魅力。所以說，領導者領導能力的提升，必須先從自我的修煉與提高開始。在做人方麵取得成功的領導者，自然會得到下屬的認可與追隨。 所以說，一名成功的領導者，在緊握權杖的同時，還要具有足夠的處世智慧，令下屬畏懼你、仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。 | |
| 作者簡介 | |
| 李偉，哲學、管理學碩士，成長於基層，多傢企業管理谘詢師，管理通俗化首倡者，管理本土化領軍者，長期緻力於通俗管理的研究，並多有著作齣版，其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等書較有影響力，現為財經自由撰稿人。 | |
| 目錄 | |
| 1.無私者無畏／1 2.要平等，但不要平起平坐／2 3.把自己隱藏於製度之後／3 4.小心過於謙恭者／4 5.要盤馬彎弓，引而不發／5 6.要“王道”，不要“霸道”／6 7.將軍不敢騎白馬，亡者不敢夜秉燭／7 8.彆將工作摻入過多的友誼／8 9.要下屬明白“軍令如山倒”／9 10.彆讓一條魚腥瞭一鍋湯／10 11.保持適當的神秘感／11 12.忠誠勝於能力／12 13.掩藏起自己的行跡／13 14.不與小人決鬥／14 15.左手“嚴刑重罰”，右手“法外施恩”／15 16.越有實力的人，越是坦誠／16 17.今天忠誠，不代錶永遠忠誠／17 18.不要急於搞“一朝天子一朝臣”／18 19.適當地有點“架子”，本無可非議／19 20.不妨來點喜怒無常／20 21.不要一屁股坐在某種“勢力”的闆凳上／21 22.要看起來就像個領導者／22 23.中庸之人是天下*厲害的角色／23 24.不做權力的奴隸／24 25.手彆伸得太長／25 26.真正的聰明是大智若愚／26 27.避免雇傭消極或悲觀的人／27 28.說話簡潔，纔能語驚四座／28 29.一人嚮隅，舉座不歡／29 30.做一個帥纔／30 31.背後稱贊彆人的優點／31 32.警惕成功帶來的焦慮／32 33.摒棄“地主情結”／33 34.適當的孤獨是人生的一種修煉／34 35.知威纔能感恩／35 36.靠天靠地不如靠自己／36 37.藝高人膽大，纔高脾氣大／37 38.賞要從嚴，罰要從寬／38 39.操勞過度容易做齣錯誤的決策／39 40.不要被流言蜚語所左右／39 41.使功不如使過／40 42.製定一套讓下屬“不想不敢不能”的監督製度／41 43.情緒穩定是擔當大任的標誌／42 44.木秀於林，風必摧之／43 45.功勞再大也要低調／44 46.抑製住狂妄之心／45 47.傳賢不傳子／47 48.從來沒有人會踢一隻死狗／47 49.責任勝於一切／48 50.與不走運的人保持距離／49 51.不在其位，不謀其政／50 52.任何時候都不要孤軍奮戰／51 53.君子報仇，十年不晚／52 54.不以一時之成敗論英雄／53 55.先進圈子後成功／54 56.不要獨占功勞／55 57.穿著打扮，都要像一個成功者／56 58.不做“暴發戶”／57 59.說得越多，越顯平庸／58 60.從彆人的觀點來看問題／60 61.先彆忙於收獲／61 62.孤軍奮戰，隻能曇花一現／62 63.與其開場時風光，不如收場時成功／63 64.隻用七十分人纔／64 65.重視“防火者”／65 66.親近多謀善斷之人／66 67.貴人語遲／67 68.有“龍虎之氣”／68 69.給能乾的下屬配備值得炫耀的條件／69 70.做事情一定要按規矩來／70 71.打造自己的“嫡係部隊”／72 72.有錢大傢賺／73 73.基層單位不需要“政治傢”／74 74.入鄉隨俗，不做另類／75 75.練就你的雙重性格／76 76.隻管兩頭，不管中間／77 77.治大國，若烹小鮮／78 78.不與下屬談個人隱私問題／79 79.麵對掌聲點頭微笑／80 80.有分寸地錶態／81 81.不做和事佬／82 82.官做得越大，越是需要包裝／83 83.慎做“性情中人”／84 84.人在憤怒時，很難做齣理性的判斷／85 85.你可以身無分文，但要溫文爾雅／86 86.威而不猛／87 87.成大事者不謀於眾／88 88.自己的秘密決不輕易示於人／89 89.剪切悍將驕兵／90 90.憤怒之下不做決定／91 91.杜絕“拍腦袋決策”／92 92.適度冷漠／93 93.多言不如多知／94 94.踢皮球到此為止／95 95.關注身處逆境者／96 96.因為怕死，所以死得geng快／97 97.不要讓人感到無以為報／98 98.將底牌緊緊地攥在自己手／99 99.隻要超群齣眾，就一定會受到猜忌／100 100.沒有必要憎恨自己的對手／101 101.不要毀瞭他人的進取心／102 102.真正的天纔，往往是有些“傻氣”的人／103 103.距離産生威嚴／104 104.官場不相信眼淚／105 105.製造寬鬆的工作氛圍／106 106.要管頭管腳，但不要從頭管到腳／106 107.既允許報喜，更鼓勵報憂／107 108.無論什麼時候，都不要顯得比彆人聰明／108 109.少說多聽常點頭／109 110.先入易為主，後來難居上／110 111.當斷不斷，必留後患／111 112.識纔於未遇之時／113 113.強大是一切取勝者的法則／114 114.“沒有任何藉口”要緩行／115 115.不當奬勵的三方麵缺點／117 116.審時度勢，急流勇退／118 117.沒必要徵求每個人的意見／119 118.不要讓親朋頻繁地齣入你的辦公室／120 119.單打獨鬥，永遠也成不瞭氣候／121 120.閻王爺不和小鬼稱兄弟／122 121.廣泛結交社會名流／123 122.不可冷落任何人／124 123.*後的殺招不要輕易使齣來／125 124.警惕那些時刻想引起你注意的女性／126 125.不要擔心彆人超過你／127 126.人人都長著一雙“勢利眼”／128 127.軟中有硬，軟硬兼施／129 128.時刻讓人知道你是“有身份”的人／130 129.殺雞不能做猴／131 130.先開槍，再瞄準／132 131.勿輕易涉足彆人的地盤／133 132.並不是所有的山頭都一定要鏟平／134 133.任期過長也是弊病／135 134.為繼任者著想／136 135.不要輕易將自己推在*前麵／137 136.疏於瑣事，必勤於思考／138 137.輕易道歉，不見得是好事／139 138.無原則的官兵平等是危險的／140 139.嚮你的對手敬杯酒／141 140.讓被解雇者體麵地離開／142 141.不要讓其他人隨便指揮你的下屬／143 142.jue對不可捲入桃色新聞／144 143.不要讓酒色誤瞭你的事業／144 144.要看清大勢所趨，人心所嚮／145 145.做大事不能靠哥們義氣／146 146.寜落一群，不落一人／147 147.不做“老好人”／149 148.要忍就忍得悄無聲息／149 149.“不念舊惡”是成大事者的一個特徵／150 150.如果你還沒有成功，請先保留你的個性／151 151.不在其位，不謀其職／152 152.凡事切勿盲目下定論／153 153.隻有先擺平自己，纔能擺平他人／154 154.守信是領導者第1要義／155 155.來說是非者，便是是非人／156 156.圓而不方，難成大事／157 157.隻有權杖在手，你纔是國王／158 158.不做暴君／158 159.與狗爭路，不如讓它先走／159 160.賞得太濫就失去瞭誘惑力／160 161.眾人皆醉，你應獨醒／161 162.不要給入以“心機很深”的印象／162 | |
| 精彩內容 | |
| 71.打造自己的“嫡係部隊” 作為團隊的管理者，在激烈的競爭中所扮演的角色，不僅要讓自己立於不敗之地，而且更要打造齣一支攻無不剋、戰無不勝的團隊。縱觀那些職場中戰鬥力強的團隊，我們會發現，他們往往都是自己的嫡係部隊。所謂的“嫡係部隊”就是由自己一手挑選、一手訓練，曆經戰鬥而磨練齣來的隊伍。 談到“嫡係部隊”，會令我們想到曾國藩的部隊。正是憑藉著“屢敗屢戰”的鬥誌和嫡係湘軍，使曾國藩*終平定瞭太平天國。僅就軍事意義而言，嫡係部隊的戰鬥力是顯而易見的。 首先，嫡係部隊具有相對相同的價值觀和認同感。因為他們共同接受嚴格的培訓，共同經曆各種痛苦的考驗，能夠堅定地留下來參與戰鬥，本身就錶明瞭他們對所在團隊價值觀的認同。更值得注意的是，強烈的價值觀認同會演變成感情上的紐帶。 其次，嫡係部隊可以降低信任成本。嫡係部隊通常都擁有一個偉大的精神領袖，也就是團隊的管理者，他使成員在思想上具有高度的一緻性。即便是存在某些誤會或分歧，隻要精神領袖齣麵也會使得問題迎刃而解。 再次，嫡係部隊可以降低溝通成本。溝通是很多團隊所麵臨的*大問題，長期的閤作、戰鬥，可以磨練齣難得的默契，達到“心有靈犀一點通”，的境地。 *後，嫡係部隊具有凝聚力強的特點。部隊的成員有著共同的目標和相同成果的追求，他們都把自己融人到“嫡係”這颱發動機上，協調地運轉産生齣巨大的動力。 當然，很多人可能會對嫡係部隊的說法持不同意見，因為嫡係容易讓人想到“傢族”、“任人唯親”和“沾親帶故”，與現代職場規則不相匹配。但隻要是存在激烈競爭、希望通過強大團隊攻城略地，嫡係部隊便有其jue對的優勢和存在的必要。 72.有錢大傢賺 李嘉誠有一句話在業界廣為流傳：“人找生意難，生意找人容易。”在他的生意夥伴之間也流傳著這樣的說法：“跟李嘉誠做生意不需要計算，他都計算好瞭，你沒有利潤他不會與你做生意。” 人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做。那如何纔能讓生意來找你？這就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對的利益。 | |
| 版權/插圖 | |
《精益管理：讓組織持續高效運轉的藝術》 引言 在瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰：市場競爭日趨激烈，客戶需求日新月異，技術革新層齣不窮。如何在這樣的浪潮中穩健前行，實現可持續發展？答案在於一套能夠驅動組織持續改進、提升效率、優化資源配置的管理哲學——精益管理。 精益管理並非某種特定的管理工具或技術，而是一種深植於企業文化中的思維模式和實踐體係。它強調的是“價值流”的視角，即從客戶需求齣發，識彆並剔除所有不為客戶創造價值的活動（浪費），從而實現價值的最大化和浪費的最小化。這是一種追求極緻的哲學，要求企業在每一個環節、每一個流程上都力求完美，不斷超越。 本書《精益管理：讓組織持續高效運轉的藝術》正是為瞭幫助您深入理解和掌握精益管理的精髓，並將其成功應用於您的企業實踐而精心編撰。我們並非空泛地闡述理論，而是通過詳實的案例分析、具體的工具介紹以及清晰的落地路徑，為您勾勒齣一條通往精益化的清晰路綫圖。 第一部分：精益思維的基石——理解價值與浪費 在探討精益管理的具體實踐之前，我們必須首先建立起對“價值”和“浪費”的深刻認知。 價值的本質： 價值是客戶願意為之付費的任何産品或服務特性。它可能是産品的性能、質量、設計，也可能是服務的及時性、便捷性、個性化。識彆真正的客戶價值是精益管理的第一步，也是最關鍵的一步。我們必須學會跳齣內部視角，真正站在客戶的角度去審視我們的産品和服務。 客戶價值畫布： 本章將介紹“客戶價值畫布”這一實用工具，幫助您係統性地梳理客戶的痛點、期望和偏好，從而精準定位何為真正的價值。 價值流圖（VSM）： 價值流圖是可視化管理流程的強大工具。通過繪製從原材料到最終客戶的完整價值流，我們可以清晰地識彆齣每一個環節，並判斷其是否為客戶創造價值。我們將詳細解析如何繪製和解讀VSM，找齣流程中的瓶頸和浪費。 浪費的識彆與消除： 精益管理的核心在於消除一切形式的浪費。豐田生産方式（TPS）將浪費歸納為七種（或八種）基本類型，它們普遍存在於各種組織和流程中： 1. 等待： 人員、設備或信息在流程中無謂的停滯。 2. 庫存： 超過實際需求的原材料、在製品或産成品。過多的庫存掩蓋瞭問題，增加瞭持有成本，並可能導緻産品過時。 3. 過度加工： 投入超齣客戶需求的工作量或精密度。 4. 運輸： 不必要的物料或産品移動。 5. 缺陷： 導緻返工、報廢或客戶不滿的産品或服務問題。 6. 動作： 人員在工作場所進行的不必要的身體移動。 7. 等待（過剩生産）： 提前生産而未被客戶立即需求的産品。 8. 未被利用的人纔： 未能充分發揮員工的技能、知識和創造力（第八種浪費）。 “5W1H”分析法： 本章將指導您運用“What, Why, Who, When, Where, How”五問一法，深入剖析每一個流程步驟，係統性地挖掘潛在的浪費。 帕纍托分析（80/20法則）： 識彆齣導緻大多數浪費的關鍵少數問題，集中精力解決。 第二部分：精益實踐的核心工具與方法 在奠定精益思維的基石後，我們將深入探討一係列行之有效的精益工具和方法，這些工具和方法是實現精益化的具體操作指南。 看闆（Kanban）： 看闆是一種可視化管理係統，用於控製工作流程，限製在製品（WIP），並促進持續的信息流動。它能夠幫助團隊清晰地看到工作狀態，及時發現瓶頸，並根據實際需求拉動生産。 看闆的原理與設計： 學習如何設計有效的看闆，包括卡片、列、泳道以及相應的規則，以適應不同類型的工作流程。 看闆的實施與改進： 掌握如何逐步引入看闆，並根據實際運行情況不斷優化其效能。 5S現場管理： 5S是“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）”五個日文詞的縮寫，是改善工作場所環境、提高效率和安全性的基礎。 五步法的具體實踐： 詳細闡述每一步的含義、目標和具體操作方法，並提供豐富的現場案例，展示5S帶來的直觀改變。 維持與深化5S： 探討如何建立長效機製，將5S融入日常工作，養成良好的習慣。 防錯法（Poka-Yoke）： 防錯法是指通過設計或裝置，使其難以或不可能發生錯誤，即使發生錯誤也能立即被發現。它旨在從源頭上消除人為錯誤的發生。 防錯法的分類與設計原則： 介紹不同類型的防錯裝置（如觸發式、計數式、順序式），並講解設計防錯裝置的基本原則，使其經濟有效。 實際應用案例： 分享在製造業、服務業等不同領域應用防錯法的成功案例，幫助您激發創新靈感。 快速換模（SMED）： 快速換模技術旨在將産品切換或設備調整的時間從幾小時縮短到幾分鍾，從而大幅提高生産柔性和設備利用率。 SMED的四個階段： 詳細解析SMED的準備、內外部作業分離、外部作業內化、以及優化換模過程的四個關鍵階段。 案例分析與挑戰： 通過真實案例演示SMED如何顯著降低換綫成本，提高生産效率，並探討實施過程中可能遇到的挑戰及應對策略。 持續改進（Kaizen）： Kaizen是精益管理的核心理念，它強調“每天進步一點點”。它是一種全民參與、全過程的改進活動，鼓勵每個人在自己的工作崗位上尋找改進的機會。 Kaizen的文化建設： 探討如何營造鼓勵創新、容忍試錯的組織文化，激發員工的參與熱情。 PDCA循環： 詳細介紹PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環，作為指導持續改進過程的係統性方法。 創新工作坊與提案改善： 介紹如何通過組織定期的改進活動，集思廣益，解決實際問題。 第三部分：精益領導力與組織文化 精益管理的成功實施，離不開領導者的堅定支持和與之匹配的組織文化。 精益領導者的角色與職責： 以身作則，示範價值： 精益領導者必須是精益思維的踐行者，通過自身的行為示範，影響和帶動團隊。 賦能員工，激發潛能： 創造一個讓員工敢於提齣問題、敢於嘗試、敢於承擔責任的環境。 戰略聚焦，資源優化： 將精益原則融入戰略規劃，確保資源投入到最有價值的活動上。 數據驅動，持續學習： 鼓勵基於事實和數據的決策，並持續學習和適應變化。 構建可視化管理體係： 確保信息透明，讓每個人都能清晰瞭解團隊和組織的績效。 打造精益型組織文化： 透明度與開放性： 鼓勵信息在組織內部自由流動，讓問題能夠及時暴露。 團隊協作與共同責任： 強調團隊閤作的力量，將成功視為共同努力的結果。 以客戶為中心： 將客戶的滿意度作為衡量一切工作的最終標準。 容忍試錯，從失敗中學習： 鼓勵創新嘗試，並將失敗視為寶貴的學習機會。 流程導嚮與係統思維： 關注整體流程的優化，而非孤立地解決局部問題。 第四部分：精益管理在不同領域的應用與落地 精益管理並非僅限於製造業，其原理和方法可以廣泛應用於各種行業和職能部門。 精益生産： 詳細分析精益生産在優化生産流程、降低成本、提高質量方麵的具體應用，包括精益布局、準時化生産（JIT）、集成化物流等。 精益服務： 探討如何將精益原則應用於客戶服務、IT支持、醫療保健、金融服務等領域，提升服務效率、客戶滿意度和員工體驗。 精益項目管理： 分析如何在項目周期內應用精益思維，如敏捷開發、精益看闆在項目管理中的應用，以實現更快交付、更高價值。 精益辦公（Lean Office）： 介紹如何在行政、財務、人力資源等非生産性部門應用精益管理，消除文書工作中的浪費，提高辦公效率。 第五部分：精益轉型的挑戰與成功策略 精益轉型並非一蹴而就，它是一個充滿挑戰但迴報豐厚的旅程。 識彆轉型中的常見障礙： 抵製變革： 員工和管理者對新方法的抵觸心理。 缺乏高層承諾： 領導者未能提供持續的支持和資源。 孤立的改進活動： 缺乏係統性的方法，改進效果難以持久。 對“工具”的誤解： 將精益視為一套工具的堆砌，而非思維模式的轉變。 缺乏清晰的衡量指標： 無法有效衡量改進效果。 製定有效的轉型策略： 從小處著手，逐步推廣： 選擇一個試點項目或部門，取得成功後再逐步推廣。 加強溝通與培訓： 確保所有員工理解精益的理念和方法。 建立支持體係： 成立精益推進小組，提供必要的資源和指導。 慶祝成功，持續激勵： 及時認可和奬勵在精益轉型中做齣貢獻的團隊和個人。 持續學習與適應： 精益之路永無止境，保持開放的心態，不斷學習和改進。 結語 《精益管理：讓組織持續高效運轉的藝術》旨在為您提供一套係統、實用、可操作的精益管理指南。通過深入理解價值與浪費，掌握核心工具與方法，培養精益領導力，並製定有效的轉型策略，您的組織必將能夠剋服挑戰，實現效率的飛躍，邁嚮持續的成功。這不僅是一本書，更是通往卓越管理的一次係統性學習與實踐。
用戶評價
評分
這本書的視角非常獨特，它將“做人”上升到瞭管理的層麵，這在我以往閱讀的管理類書籍中是比較少見的。很多書都聚焦於方法、工具和策略，但這本書卻從更深層次去剖析領導者與團隊成員之間的關係。它讓我明白，管理者不僅僅是任務的分配者和監督者，更應該是一個能夠影響他人、引領團隊方嚮的“人”。“三分管人”可能指的是那些可見的、可操作的管理手段，而“七分做人”則涵蓋瞭情商、同理心、正直、誠信等一係列內在品質，這些品質往往能夠潛移默化地塑造團隊文化，建立長久的信任。我覺得這本書對於那些渴望從“管理者”轉變為真正“領導者”的人來說，具有非常重要的啓示意義。
評分這是一本讓我重新審視領導力本質的書。我一直認為領導力就是要有權威，能夠讓下屬服從，但這本書讓我看到瞭領導力更柔和、更具智慧的一麵。“三分管人”更多是策略性的安排和資源配置，而“七分做人”則是在於如何贏得人心，如何激發潛能，如何用榜樣的力量去影響他人。我特彆欣賞書中對於“溝通”和“同理心”的強調，它告訴我，真正有效的溝通不是單嚮的命令，而是雙嚮的傾聽和理解。而同理心，則是站在他人的角度去思考問題，去感受他人的情緒，這是建立良好人際關係的基礎。讀完這本書，我感覺自己對如何與人共事、如何帶領團隊有瞭一個更深刻的理解，也更有信心去應對未來工作中可能遇到的挑戰。
評分讀完這本書，我最大的感受是它提供瞭一種非常實用的“人本管理”思路。在實際工作中，我們常常會遇到各種各樣的人際難題，比如如何處理衝突，如何激勵士氣，如何培養人纔等等。這本書沒有停留在教你如何製定KPI或者分配任務的層麵，而是深入探討瞭如何理解人的需求、心理和動機，並通過真誠的態度和有效的方法去引導和影響。它強調瞭領導者自身的品格和修養對於團隊的重要性，認為一個有魅力的領導者，其“做人”的功力遠比“管人”的技巧來得更為關鍵。我尤其喜歡書中提到的一些具體案例，它們生動地展現瞭如何將“三分管人七分做人”的理念應用到日常管理中，讓抽象的道理變得具體可感，極大地增強瞭我的學習和實踐動力。
評分這本書的標題讓我立刻被吸引住瞭，我一直覺得自己在人際交往和管理方麵還有很多需要提升的空間，而“三分管人七分做人”這個理念，一下子就點明瞭我一直以來忽視的一個重要方麵。我一直以來都比較注重工作的技能和流程，總認為把事情做好就是最重要的，卻忽略瞭在工作中，人纔是根本，人際關係的順暢與否，直接影響著工作效率和團隊氛圍。這本書似乎提供瞭一個全新的視角，讓我開始反思自己與同事、下屬的溝通方式，以及如何通過“做人”的智慧來更好地“管人”。我期待它能夠教會我如何在復雜的職場環境中，建立和諧的人際關係，贏得他人的信任和尊重，從而更有效地推動團隊協作，達成工作目標。尤其是在“管理層人員必讀書籍”的定位下，我希望能從中學習到真正適用於領導者的實踐經驗和方法論，而非空泛的理論。
評分這本書給我最大的啓發在於，它讓我認識到，很多時候我們試圖用“管理”去解決的問題，其根源可能在於“人”本身。比如，一個團隊士氣低落，我們可能會考慮調整薪酬福利或者激勵機製，但這本書可能提示我們，更應該關注的是管理者自身的溝通方式是否得當，是否真正關心團隊成員，是否營造瞭一個積極嚮上的工作氛圍。它讓我意識到，一個好的管理者，首先要成為一個值得被信任和尊重的人。“做人”的智慧，不僅僅是為瞭贏得他人的好感，更是為瞭建立一種深層次的連接，讓團隊成員願意跟隨你，與你一同剋服睏難。這本書的語言風格也很樸實，沒有過多的專業術語，讀起來很流暢，也更容易理解和消化。
評分不錯，和圖片上一樣，很滿意
評分書很好
評分書是不是正版我不知道，沒心情去看瞭，現在申請退貨中，商傢自己包裝不嚴謹，書本摺損，居然還理所當然的樣子，處理問題的態度確實太差瞭，大傢買的時候還是考慮一下，盡量不要選這一傢，畢竟買一本書雖不用花多少錢，但是一本摺損的書空時放在書架上確實看著不舒服
評分真不錯，有時間傢人都能讀一讀書，好精神類産品；
評分不錯 就是還沒有看完
評分內容很好看
評分6
評分配送的時侯外錶全變瞭,希望再也不要找這傢商傢.
評分不得行，沒什麼用啊，有點虧，準備給彆人看
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