管理團隊：成敗啓示錄 [Management Teams: Why they succeed or fail] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] R.梅雷迪思?貝爾賓（R. Meredith Belbin） 著，袁徵，李和慶，藺紅雲 譯

圖書標籤:

• 管理團隊
• 團隊建設
• 領導力
• 組織行為學
• 商業案例
• 成功案例
• 失敗分析
• 企業管理
• 戰略管理
• 團隊績效

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111561422

版次：1

商品編碼：12176280

品牌：機工齣版

包裝：軟精裝

外文名稱：Management Teams: Why they succeed or fail

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：輕型紙

頁數：272

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理者

　 如何打造卓越團隊？如何組建創業團隊？如何快速融入團隊？如何成為齣色的Team Leader?“團隊角色理論之父”的成名作，帶你發現團隊中的瑰寶。

　 1.《金融時報》連續十年銷量榜首！“團隊角色理論之父”貝爾賓在劍橋大學亨利管理學院曆時九年半實驗和研究的結晶！貝爾賓協會大中華區官方代錶機構LearnMart組織翻譯！
　　2.貝爾賓團隊角色理論是全世界所有組織的通用語言，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本，在眾多世界知名企業中成功應用，同時也進入瞭各地商學院的教材。
　　3.目前，貝爾賓團隊角色理論已經成為管理教育中的一個基本組成部分，能夠很好地指導企業的管理實踐。特彆在研發團隊的組建、項目團隊的管理和企業管理者團隊的甄選等方麵，取得瞭令人鼓舞的顯著效果。
　　4.在過去的10年間，隨著人們對團隊工作的興趣暴發式的增長，人們對梅雷迪思?貝爾賓著作的熱情大大提高。貝爾賓的團隊角色分類被證明是極其科學的，並被越來越多的組織所采用。
　　5.《管理團隊：成敗啓示錄》是貝爾賓先生的成名作，源於貝爾賓先生在英國劍橋大學亨利管理學院所進行的團隊角色理論研究，全麵解讀瞭貝爾賓團隊角色理論的來龍去脈。中文版特彆增加來自阿裏巴巴和諾和諾德的本土實踐案例。

內容簡介

　　“沒有完美的個人，但有完美的團隊。”任何企業的領導者要想使自己的企業能夠快速地發展和成長，就必須對團隊建設的重要性有正確的認識。《管理團隊：成敗啓示錄》圍繞團隊角色理論展開。根據貝爾賓團隊角色理論，一支結構閤理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執行者、完成者、外交傢、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專業師，這九個團隊角色在團隊中起著互為補充但同樣重要的作用。貝爾賓博士所提齣的團隊角色已經成瞭全世界的公司內部語言的一部分。《管理團隊：成敗啓示錄》（原書第3版）對原有理論進行瞭全麵更新和修訂，作者重新寫就部分內容，對貝爾賓團隊角色理論做齣瞭新的解讀。此外，貝爾賓博士還特彆為中文版寫瞭“緻中國讀者”，並授權譯者在中文版中增加瞭阿裏巴巴等本土案例，以使讀者更易於理解本書。

作者簡介

　　梅雷迪思R.貝爾賓（Meredith R. Belbin）博士，劍橋産業培訓研究部前主任，畢業於英國劍橋大學卡萊爾學院，劍橋大學管理研究協會資深會員。他和他的同事們經過多年在英國和澳大利亞的研究與實踐，提齣瞭著名的貝爾賓團隊角色理論，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本。
　　貝爾賓博士因《團隊管理：成敗啓示錄》和《團隊角色：在工作中的應用》兩本書被譽為“團隊角色理論之父”。
　　貝爾賓博士曾以谘詢顧問的身份嚮經閤組織（OECD）、美國勞工部、歐共體（歐盟前身）委員會以及多傢大型企業與公共機構提供決策谘詢。作為團隊角色理論的創始奠基人，他訪問過歐美諸國，現為貝爾賓協會全球閤夥人之一。

精彩書評

　　《管理團隊：成敗啓示錄》是一本值得仔細讀、認真想和努力實踐的好書！尤其對那些相信團隊力量大於個體簡單算數和的管理者更有用。阿裏巴巴在組織成長過程中也應用瞭其中很多原理和工具，幫助leader們對建立更好的團隊有瞭更深入的思考，為我們的組織能力建設提供瞭好用的工具。
　　——常揚阿裏巴巴集團人力資源副總裁

　　在讀完《管理團隊：成敗啓示錄》之後，我豁然開朗，多年的睏惑迎刃而解，該書不僅對組建團隊和選拔管理者有重要參考價值，對團隊建設和發展也非常有啓發意義，是值得所有管理者一讀的經典好書。
　　——唐曉軍博士華為技術有限公司總監

　　《管理團隊：成敗啓示錄》通過觀察個體在群體內的行為和人際互動的特點，把團隊成員定位為九種角色，能夠讓管理者更準確地識彆團隊成員的個性，利於發揮團隊中每一個人的長處。此書對於管理者知人善任有很好的啓示。
　　——常琳平安壹錢包電子商務有限公司常務副總經理

　　貝爾賓的團隊角色理論給現代企業的團隊管理實踐提供瞭一套有效工具。除瞭應用於新建團隊領導和成員的評估和選擇，根據貝爾賓團隊角色理論對現有團隊的分析評估，通常也會增進團隊成員之間的相互理解，令團隊內部更注重揚長避短，減少內耗。如果一傢企業把貝爾賓團隊角色理論作為推動內部團隊閤作的方法論，那麼這傢企業就有更大的機會在激烈的市場競爭中脫穎而齣。
　　——薛峰艾默林汽車活動照明組件（無锡）有限公司總經理

目錄

緻中國讀者V
譯者序VII
序言IX
前言XII
第一章 組建高效團隊：曆經九年的嘗試1
團隊研究的開端2
兩種不同的團隊模擬實驗4
團隊研究的五個階段10
團隊實驗的兩難選擇12
用更加復雜的方法組建團隊14
小結15
第二章 阿波羅綜閤徵：高智商的詛咒16
“阿波羅”團隊的弱點18
NASA的“阿波羅”團隊20
成功的“阿波羅”團隊20
高智商的窘境：成也蕭何，敗也蕭何22
實踐中的“阿波羅綜閤徵”24
“阿波羅”團隊的內部互動29
小結31
第三章 同氣相求的團隊32
團隊的同質化傾嚮32
性格和職業的相關性34
同質化團隊的成與敗36
各種類型團隊的長處38
各種團隊在短暫危機中的錶現40
成功團隊的特徵41
成功背後的經驗44
“執行者”的性格特質46
純“執行者”團隊的局限性49
小結50
第四章 有創造力的團隊51
如何激發團隊創造力52
識彆創造力潛質53
團隊創造力實驗55
被誤認為是“智多星”的成員——“外交傢”59
小結61
第五章 有領導力的團隊62
團隊“主席”角色的畫像63
成功“主席”畫像的啓示69
另一種領導者：“鞭策者”72
“協調者”和“鞭策者”角色的對比78
“阿波羅”團隊中的“協調者”81
三種領導者：“協調者”“鞭策者”“阿波羅主席”82
小結84
第六章 另外三種重要的團隊角色85
“審議者”：天生的優秀裁判85
“凝聚者”：團隊潤滑劑89
“完成者”：完美主義把關人92
結論97
小結98
第七章 決定團隊成敗的因素99
士氣——不確定的因素101
智力——重要的因素102
性格——關鍵因素105
低效團隊的特徵107
找不到團隊角色的人109
團隊中的未知因素113
謹防部門本位主義115
謹防團隊角色錯位117
小結118
第八章 成功團隊的特質119
成功團隊的預測指標119
現實中的成功團隊：經典多元團隊127
其他成功模式132
三傢成功企業的團隊實踐134
團隊角色理論和成功企業140
成功團隊帶給我們的啓示142
小結144
第九章 理想的團隊規模145
團隊與個體145
10～11人團隊146
六人團隊148
更小規模的團隊150
主席人選和團隊規模的關係153
團隊規模過小的風險154
環境因素影響團隊規模156
小結157
第十章 高效團隊成員的特徵158
超越團隊角色159
高效團隊成員的第一個特徵：把握時機161
高效團隊成員的第二個特徵：靈活性162
高效團隊成員的第三個特徵：自我約束164
高效團隊成員的第四個特徵：堅守團隊目標166
小結169
第十一章 團隊設計的五項原則和基本步驟170
獲取可靠角色信息171
有的放矢地招聘172
內部招聘173
不要輕易破壞搭檔關係173
先選能人，再找領導176
團隊設計圖178
此團隊非彼團隊180
傳統組織如何打造高效團隊181
小結182
第十二章 公共事務管理團隊183
政府的權力真空184
政治傢及其團隊的特徵186
規模過大的代錶大會186
委員會非真正的團隊187
政治傢可能扮演的團隊角色188
公務員團隊189
政治傢與公務員角色互換190
政府管理工作的失衡192
總統製政府194
團隊角色互動195
小結196
第十三章 30年之後198
團隊角色理論的演進200
專傢在團隊中的角色201
常見的團隊角色認識誤區204
附錄A 貝爾賓理論的應用案例205
附錄B 運用貝爾賓理論的本土案例238
附錄C 術語錶244

《卓越協作：揭秘高效團隊的誕生與綻放》 前言：團隊的力量，超越個體之和 在瞬息萬變的商業浪潮中，個體英雄主義的光環正在逐漸褪色，取而代之的是對團隊協作的極緻推崇。無論是科技巨頭的創新突破，還是初創企業的迅猛成長，抑或是社會組織的公益壯舉，其背後往往都凝聚著一群誌同道閤、纔華橫溢的個體，他們以團隊為載體，激發齣遠超個體能力總和的巨大能量。然而，並非所有團隊都能如願披荊斬棘，最終抵達成功的彼岸。無數團隊在追逐夢想的徵途中，或因內部的摩擦而寸步難行，或因外部的挑戰而鎩羽而歸。 本書《卓越協作：揭秘高效團隊的誕生與綻放》並非一本關於理論概念的堆砌，更不是一本空洞的勵誌宣言。它是一次深入企業一綫、剖析真實案例、探究團隊成功與失敗深層根源的旅程。我們將跳齣“團隊好”或“團隊差”的簡單判斷，而是沉浸在那些鮮活的、充滿戲劇性的團隊故事中，去理解究竟是什麼樣的力量，讓一些團隊能夠迸發齣驚人的創造力，剋服重重障礙，實現卓越；又是什麼樣的陷阱，讓另一些本應充滿希望的團隊，最終陷入迷茫與睏頓。 我們相信，理解團隊的運作機製，掌握構建高效團隊的藝術，是每一位渴望在復雜協作環境中取得成功的領導者、管理者以及團隊成員的必修課。本書旨在為你提供一把鑰匙，解鎖團隊潛能的無限可能，讓你在未來的協作實踐中，少走彎路，多得成果。 第一章：信任的基石：協作的起點 信任，是構建任何牢固關係的基石，在團隊協作中更是如此。它不是憑空産生的，而是需要通過時間、真誠和一緻性的行為來緩慢纍積。想象一個團隊，成員之間相互猜疑，小心翼翼地隱藏自己的想法，生怕被他人利用或嘲笑。這樣的團隊，即便擁有再傑齣的個人能力，也難以形成有效的溝通和信息共享，更遑論創新和突破。 本書將深入探討信任是如何在團隊中萌芽、成長並鞏固的。我們將審視那些能夠迅速建立高度信任的團隊，分析他們是如何通過開放的溝通、無私的協作以及對彼此錯誤的包容來營造安全感。例如，我們會剖析一個初創科技公司，如何在技術攻堅階段，通過“代碼評審”機製，鼓勵成員公開指齣問題，同時也能在他人反饋中看到改進的機會，而非個人攻擊，從而快速建立起技術上的相互尊重與信任。反之，我們也將揭示那些因缺乏信任而走嚮瓦解的團隊，他們可能因為一次關鍵信息的泄露，或一次承諾的違背，而導緻信任鏈條的斷裂，最終讓團隊分崩離析。 我們將探究領導者在建立信任中所扮演的關鍵角色：如何以身作則，展現自己的脆弱性，鼓勵團隊成員也這樣做；如何創造機會，讓團隊成員在共同的挑戰中相互扶持，增進瞭解；以及如何公正地處理衝突，確保每個人都感受到被尊重和公平對待。本書強調，信任不是一種可有可無的“軟實力”，而是驅動團隊績效的核心“硬指標”。 第二章：清晰的目標：航行的羅盤 一個沒有明確方嚮的團隊，就像一艘沒有舵的船，隻能隨波逐流，最終難以抵達任何有意義的港灣。清晰的目標，不僅為團隊指明瞭前進的方嚮，更提供瞭強大的凝聚力和激勵作用。當團隊中的每一位成員都理解並認同團隊的共同目標時，他們便能將個人的努力與集體的願景緊密聯係起來，從而激發齣更高的工作熱情和責任感。 本書將解析目標設定的藝術，以及如何將其有效地轉化為團隊行動。我們將研究那些成功的團隊，他們是如何通過SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）來設定目標的，以及如何將宏大的願景分解為可執行的裏程碑。例如，一個體育競技團隊，他們會為每一個賽季、每一場比賽甚至每一次訓練設定清晰且具有挑戰性的目標，並以此來指導隊員的訓練和戰術安排。 同時，我們也將剖析目標不清或目標衝突所帶來的危害。當團隊成員對目標産生分歧，或者目標模糊不清時，就會導緻資源浪費、效率低下，甚至內部矛盾的激化。我們會通過一係列案例，展示目標模糊如何讓一個原本充滿潛力的項目走嚮失敗，以及如何通過明確的目標溝通和統一，重新點燃團隊的鬥誌。本書認為，目標不僅僅是方嚮，更是團隊成員共同的“信仰”，是驅動他們剋服睏難、追求卓越的精神動力。 第三章：有效的溝通：信息流動的脈搏 溝通是團隊的生命綫。高效的溝通能夠確保信息的準確傳遞，促進想法的碰撞，及時發現並解決問題，從而提升團隊的整體運作效率。反之，信息的不對稱、誤解的産生、反饋的缺失，都可能成為阻礙團隊前進的巨大障礙。 本書將深入探討團隊內部的溝通藝術。我們將分析開放、誠實、及時的溝通模式是如何讓信息在團隊中自由流動，激發創新的火花。例如，一個研發團隊，他們會定期舉行“站會”，快速分享進度、遇到的問題和下一步計劃，這種高頻、低沉浸式的溝通方式，能夠有效避免信息孤島，並快速協同解決難題。 我們也將審視溝通的障礙，以及如何剋服它們。這包括如何傾聽，如何提供建設性的反饋，如何處理衝突中的溝通誤區，以及如何在麵對壓力和挑戰時，保持冷靜而有效的溝通。本書將通過對不同團隊溝通模式的對比分析，揭示那些成功團隊溝通的共通之處：他們鼓勵多種形式的溝通，重視非語言信號的解讀，並且擁有一種“無論何時何地，都可以提齣問題”的文化氛圍。 第四章：明確的角色與責任：各司其職，協同作戰 在一個復雜的團隊中，每個成員的角色和責任都必須清晰界定。當每個人都清楚自己的職責範圍，並且知道自己對團隊的貢獻是什麼時，團隊的運作就會更加順暢高效。模糊的角色劃分，不僅容易導緻推諉扯，還會讓團隊成員感到睏惑和失落，影響工作積極性。 本書將解析如何為團隊成員分配角色，以及如何確保他們理解並承擔起自己的責任。我們將探討不同類型的團隊結構，以及在這些結構中，角色是如何被定義的。例如，在一個項目管理團隊中，項目經理、開發工程師、測試人員、産品經理等角色都有著明確的職責，他們相互配閤，共同推進項目的進展。 本書還將關注當角色發生重疊或不清晰時，團隊所麵臨的挑戰。我們會通過案例分析，展示角色界定不清如何導緻效率低下，以及如何通過明確職責、建立工作流程以及定期復盤，來確保團隊成員各司其職，形成強大的閤力。一個高效的團隊，絕不是所有人都做一樣的事情，而是各盡其纔，協同作戰。 第五章：共擔風險與責任：團隊的凝聚力 成功時共享榮耀，失敗時共擔風雨。這種“與團隊同在”的精神，是團隊凝聚力的重要體現。當團隊成員能夠真正地將自己視為一個整體，在挑戰麵前相互支持，在睏難麵前不離不棄時，團隊的力量便能發揮到極緻。 本書將深入探討共擔風險與責任的重要性。我們會審視那些在危機時刻能夠挺身而齣的團隊，分析他們是如何在壓力下保持團結，互相鼓勵，共同剋服難關的。例如，一個在突發公共衛生事件中，快速響應並投入救援的醫療團隊，他們不僅僅是專業的醫護人員，更是相互信任、生死與共的戰友。 同時，我們也將分析那些因未能形成共擔風險的文化而走嚮衰敗的團隊。當團隊成員隻關心個人的利益，而對團隊的整體成敗漠不關心時，團隊便失去瞭前進的動力和韌性。本書強調，共擔風險不僅僅是承擔失敗的後果，更是在挑戰麵前，形成一種“我們在一起”的強大信念，這種信念能夠激發團隊成員的潛能，讓他們敢於冒險，勇於擔當。 第六章：持續學習與適應：應對變化的法寶 在快速變化的世界中，墨守成規是走嚮衰敗的捷徑。一個真正卓越的團隊，必須具備持續學習和適應環境的能力。這意味著他們願意接受新知識，擁抱新方法，並能夠根據外部的變化及時調整自己的戰略和行動。 本書將剖析學習型團隊的特徵，以及如何構建這樣的團隊。我們將探討那些善於從成功和失敗中吸取教訓的團隊，他們是如何通過定期的復盤、知識分享和技能培訓來不斷提升自身的競爭力的。例如，一個在競爭激烈的市場中，能夠不斷推齣創新産品的科技公司，他們一定擁有一套完善的反饋機製，能夠快速捕捉市場信號，並將這些信息轉化為産品迭代的動力。 同時，我們也將審視那些固步自封、拒絕改變的團隊，分析他們是如何在時代的車輪下被逐漸淘汰的。本書強調，學習和適應不是一種選擇，而是一種生存之道。一個能夠持續學習和適應的團隊，纔能在不斷變化的環境中保持活力，抓住機遇，實現可持續的成功。 結語：團隊的未來，在你手中 《卓越協作：揭秘高效團隊的誕生與綻放》是一次對團隊運作本質的深刻洞察。我們相信，理解和掌握本書所闡述的原則，將為你提供一個清晰的框架，讓你能夠更有效地構建、領導和參與團隊。這不僅僅關乎工作績效，更關乎人與人之間協作的深度和廣度。 成功的團隊，並非偶然。它們是經過深思熟慮的設計，是精心的培養，更是無數次挑戰與磨礪的結晶。希望本書能成為你探索卓越團隊之路上的忠實夥伴，為你揭示那些隱藏在成功背後的力量，讓你能夠更有信心地去創造屬於你自己的團隊傳奇。團隊的力量，最終掌握在每一個參與其中的個體手中。讓我們一起，用智慧與熱情，去點燃團隊協作的熊熊烈火，綻放齣屬於集體的無限光彩。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來管理團隊的復雜性遠超我的想象，但也正因如此，它的魅力所在。作者以一種近乎偵探小說的敘事方式，層層剝繭，揭示瞭那些導緻團隊走嚮失敗的陷阱，以及那些讓團隊脫穎而齣的秘訣。書中對“領導者角色”的解讀尤為深刻，它不僅僅是發號施令，更是一種引導、一種賦能。我特彆欣賞書中對“誤解”的分析，它指齣瞭許多團隊內部溝通不暢的根源，以及如何通過清晰的指令、及時的反饋來避免這些問題的發生。讀到那些失敗的案例時，我忍不住會反思自己過往的經曆，慶幸自己沒有掉入同樣的“坑”。而那些成功的案例，則讓我看到瞭團隊協作的強大力量，以及個體潛能的無限可能。這本書不僅僅是提供方法論，更是一種思維方式的啓迪，它讓我重新審視“團隊”這個概念，理解到這是一個動態的、不斷演進的有機體，需要持續的關注和精心嗬護。

評分☆☆☆☆☆

這是一本令人驚嘆的書！我一直對管理團隊的運作方式感到好奇，而這本書簡直就是為我量身定製的。作者深入淺齣地剖析瞭團隊成功的關鍵因素，那些看似微小的細節，在書中卻被放大解讀，讓我茅塞頓開。例如，書中關於溝通方式的論述，不僅僅是強調“多溝通”，更是詳細分析瞭不同溝通模式對團隊士氣的潛在影響。我尤其喜歡書中關於“心理安全感”的部分，作者用生動的案例說明瞭，一個允許犯錯、鼓勵質疑的環境，如何能激發團隊成員的創造力，讓他們敢於承擔風險。這本書不僅僅提供瞭理論框架，更重要的是，它提供瞭 actionable insights，讓我立刻就能聯想到自己工作中的實際場景，並思考如何應用書中的原則來改進。從建立清晰的目標到有效的衝突解決，再到持續的學習和適應，這本書幾乎涵蓋瞭團隊管理的方方麵麵。閱讀過程中，我時常會停下來，反復思考其中的觀點，並與我自身的經驗進行對照。我甚至開始在腦海中勾勒齣我理想中的管理團隊的模樣，而這本書則為我提供瞭繪製這幅藍圖的寶貴素材。

評分☆☆☆☆☆

這本書如同一麵鏡子，照齣瞭我心中對高效團隊的種種模糊設想。作者的文字充滿智慧，引人入勝，仿佛在與一位經驗豐富的導師對話。我尤其欣賞書中關於“決策機製”的分析，它揭示瞭許多團隊之所以舉步維艱，往往是因為在決策過程中缺乏清晰的流程和有效的討論。書中提齣瞭幾種不同的決策模式，並分析瞭它們在不同情境下的適用性，這讓我對如何讓團隊的決策更加高效、更加科學有瞭全新的認識。此外，書中對“學習型組織”的探討也讓我深受啓發。它不僅僅是提倡團隊不斷學習新知識，更重要的是，它強調瞭從失敗中學習、從經驗中總結的重要性。我開始意識到，一個真正強大的團隊，應該是一個能夠不斷自我迭代、自我優化的過程。這本書讓我對團隊管理有瞭更深刻的理解，也讓我對未來的團隊建設充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這是一本能夠深刻改變你對團隊協作看法的書。作者以其獨特的視角，將管理團隊的成敗因素一一剖析，讓我受益匪淺。我尤其喜歡書中關於“衝突管理”的論述，它並沒有簡單地否定衝突，而是將其視為一種激發思考、促進創新的催化劑，並提供瞭建設性的處理方法。書中通過大量的案例分析，生動地展示瞭不同類型的團隊在麵對挑戰時所錶現齣的差異，以及這些差異背後的深層原因。我發現，許多我在工作中所遇到的團隊問題，在這本書中都能找到清晰的解釋和有效的解決方案。這本書不僅僅是一本理論書籍，更是一本實操指南，它提供瞭可行的步驟和策略，幫助我們構建和管理更優秀的團隊。我強烈推薦這本書給任何希望提升團隊績效、激發團隊潛能的讀者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一個宏觀的視角，讓我們看到團隊成功的背後，是一係列精心設計和持續優化的過程。作者用大量的數據和研究支持其觀點，這讓整本書顯得非常有說服力。我印象最深刻的是關於“團隊結構”的討論，不同的組織架構、匯報關係，都會對團隊的效率和士氣産生深遠的影響。書中列舉的幾種典型團隊模式，並分析瞭它們的優劣勢，讓我對如何構建一個高效的團隊有瞭更清晰的認識。同時，這本書也強調瞭“個體與團隊”之間的關係，如何平衡個體需求與團隊目標，如何發揮每個成員的最大價值，這些都是非常具有挑戰性的問題，而本書則提供瞭富有洞察力的解決方案。我發現，這本書不僅僅適用於高層管理者，對於任何在團隊中工作的人來說，都能從中獲得寶貴的啓示。它讓我更加理解自己所處的團隊，也讓我更有信心去影響和改變團隊的發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這個書給予瞭很多思考

評分☆☆☆☆☆

又買瞭10本送人，好書就要分享，沒有完美的個人，但有完美的團隊。超級棒的書，送人倍兒有麵兒！

評分☆☆☆☆☆

……挺好的

評分☆☆☆☆☆

可以可以可以可以

評分☆☆☆☆☆

提供一個非常好的視角去看團隊業績，讓我頓悟到為什麼招瞭牛人，但是卻無法落地。為什麼大傢都很努力，希望贏，但是結果卻並不好，看到為什麼總結心甘情願的加班，但是結果似乎還不如一些很輕鬆能完成任務的團隊。原來都是團隊構建問題。值得管理者精讀。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

夠快

評分☆☆☆☆☆

可以可以可以可以

評分☆☆☆☆☆

還可以，不錯