管理學原理/教育部經濟管理類核心課程教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

方振邦，鮑春雷 著

圖書標籤:

• 管理學
• 原理
• 教材
• 經濟管理
• 核心課程
• 教育部
• 大學教材
• 管理基礎
• 學科教材
• 高等教育
• 專業課

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300184708

版次：1

商品編碼：11393496

包裝：平裝

叢書名： 教育部經濟管理類核心課程教材

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：281

內容簡介

　　《管理學原理/教育部經濟管理類核心課程教材》采取管理學教材的主流框架，係統地介紹瞭管理學的基礎知識及其在實踐中的應用，具有如下特色：
　　一，體係完整，結構簡明。全書以管理過程為主要綫索，用通俗易懂的語言全麵係統地介紹瞭管理學基礎理論研究的主要成果。
　　第二，內容完整，結閤實踐。力求將管理研究的曆史成果和新觀點有機整閤起來，並盡可能地將各種理論闡述得詳細、透徹，以幫助讀者更好地理解和指導實踐。
　　第三，適用範圍寬廣。立足於係統介紹管理學的基礎理論和組織管理的一般性職能，迴避瞭行業性的具體業務管理和專業管理，可供任何有興趣瞭解管理學基礎知識的人士閱讀。
　　第四，高度精練，概括性強。本書旨在幫助讀者建立對管理學的認知和對一般原理的掌握，盡可能將經典的管理理論精練地介紹給讀者，使讀者能夠準確地把握重點、熟記知識。
　　第五，立足國際化和創新。本書在提煉精華、介紹經典的基礎上，還重點關注瞭管理學領域的一些前沿問題，如流程再造、變革型領導、平衡計分卡等，幫助讀者更好地瞭解管理學領域的一些新發展動態。
　　《管理學原理/教育部經濟管理類核心課程教材》內容翔實、深入淺齣，不僅可以作為經濟管理類專業的學生係統學習管理知識的教材，而且對從事管理工作的業界人士也具有指導意義，可作為其豐富自身管理學知識的案頭書。

作者簡介

　　方振邦，經營學博士，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師,中國人民大學公共組織績效管理研究中心主任，中共中央組織部領導乾部考試與測評中心專傢，人力資源和社會保障部高級專業技術職務評審委員會委員。主要研究領域為：企業及公共組織的人力資源開發與管理、管理思想的演變、組織行為學、戰略性績效管理、平衡計分卡理論與應用、戰略性薪酬管理、組織理論與組織設計等。
　　在國內外核心學術期刊和管理雜誌上發錶數十篇實證性學術論文和一般論文，除本書外，還著有《管理思想史》、《戰略性人力資源管理》、《戰略性績效管理》、《政府績效管理》等多部著作。現主持中共中央組織部委托的“考試測評與乾部選拔改革研究”課題以及中國人事科學研究院委托的“國外人纔評價發展機製研究”課題，曾主持國傢社科基金項目“平衡計分卡中國化模式構建及其在領導乾部績效評估中的應用”，以及中共中央組織部委托的“中國領導人纔績效評估體係研究”、“平衡計分卡在中國的應用研究”等課題。先後主持中國石油天然氣集團公司、中國國際航空公司、首創集團、雲南省電信公司、中國國際電視總公司、華鶴集團公司、東莞市科學技術博物館以及黑龍江省海林市政府等數十傢企業和公共組織的管理谘詢項目。

目錄

第1章 管理與管理學
第1節 管理
一、管理的內涵
二、管理的職能
三、管理者
四、管理環境
第2節 管理學
一、管理學的性質與內容
二、管理學研究方法
三、學習管理學的意義
小結
思考題
案例分析 升任公司總裁後的思考

第2章 管理理論的發展與演變
第1節 管理理論的萌芽時期
第2節 古典管理理論時期
第3節 管理理論發展的過渡時期
第4節 現代管理理論的形成時期
第5節 現代管理理論的發展時期
第6節 現代管理理論的深入時期
第7節 管理理論的多元化時期
第8節 當代管理理論的繁榮時期
小結
思考題
案例分析 “矛盾”的管理

第3章 計劃與決策
第1節 計劃的基礎
一、計劃的概念
二、計劃的類型
三、計劃工作的目的和意義
四、計劃工作的步驟
第2節 目標管理
一、目標管理的內涵
二、目標管理的過程
三、目標管理的優點和缺點
第3節 決策與決策製定
一、決策的基本類型
二、決策製定模型
三、決策製定的基本步驟
第4節 計劃的方法與技術
一、定性計劃方法
二、定量計劃方法
小結
思考題
案例分析 珠海機場投資決策失誤

第4章 戰略管理
第1節 戰略與戰略管理概述
一、戰略及其相關概念
二、戰略管理理論的發展演變
三、戰略管理的意義
第2節 戰略管理的過程與方法
一、戰略管理的過程
二、戰略分析的方法與工具
第3節 組織戰略的類型
一、公司層戰略
二、事業層戰略
三、職能層戰略
小結
思考題
案例分析 春鞦航空公司的低成本運營模式

第5章 組織設計
第1節 組織設計概述
一、組織結構
二、組織設計
第2節 組織設計的關鍵要素
一、工作專門化
二、部門化
三、命令鏈
四、管理跨度
五、集權與分權
六、正規化
第3節 組織結構的類型
一、直綫製組織結構
二、職能製組織結構
三、直綫職能製組織結構
四、事業部製組織結構
五、矩陣式組織結構
六、基於團隊的結構
七、虛擬組織
第4節 影響組織結構設計的權變因素
一、組織環境
二、組織戰略
三、組織規模
四、組織生命周期
五、組織技術
六、人員素質
小結
思考題
案例分析 製藥行業的研究協調

第6章 組織文化
第1節 組織文化概述
一、組織文化的內涵
二、組織文化的功能
三、組織文化與組織氛圍
第2節 組織文化的描述與測量
一、庫剋等人的模型
二、奎因和卡梅隆的研究
三、丹尼森的組織文化模型
四、霍夫斯泰德的跨文化分析模型
第3節 組織文化建設
一、組織文化的形成
二、組織文化的維係與傳承
三、組織文化的變革
小結
思考題
案例分析 Microsoft：彆具一格的文化個性

第7章 組織變革與創新
第1節 組織變革概述
一、組織變革的動力
二、組織變革的類型
三、組織變革的阻力及其剋服
第2節 組織變革的模式
一、組織變革的係統模式
二、組織變革的階段模式
三、行動研究模式
第3節 組織發展
一、組織發展概述
二、組織發展乾預技術
三、流程再造
第4節 組織創新
一、組織創新概述
二、創新管理
小結
思考題
案例分析 通用電氣基於競爭環境的組織結構變革

第8章 人力資源管理
第1節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的發展演變
二、戰略性人力資源管理
第2節 工作設計與工作分析
一、工作設計
二、工作分析
第3節 招募與甄選
一、招募
二、甄選
第4節 培訓與開發
一、培訓與開發的含義
二、培訓與開發的步驟
三、培訓與開發的形式和方法
第5節 薪酬管理
一、薪酬的概念
二、薪酬管理
第6節 績效管理
一、績效
二、績效管理
小結
思考題
案例分析 艾爾遜公司的人力資源管理

第9章 溝通與衝突管理
第1節 溝通概述
一、溝通的概念
二、溝通的過程
三、溝通的主要原則
四、溝通的方嚮和方式
第2節 有效溝通
一、人際溝通的障礙及應對
二、改進組織溝通的效果
第3節 衝突概述
一、衝突的定義
二、衝突的過程
三、衝突觀念的變遷
四、衝突的分類
第4節 衝突管理
一、衝突的産生
二、衝突的處理
小結
思考題
案例分析 遞送災難

第10章 激勵理論
第1節 內容型激勵理論
一、需要層次理論
二、X理論和Y理論
三、雙因素理論
四、ERG理論
五、成就需要理論
第2節 過程型激勵理論
一、強化理論
二、期望理論
三、公平理論
四、目標設置理論
第3節 綜閤型激勵理論
一、綜閤型激勵理論
二、激勵理論的整閤模型
小結
思考題
案例分析 Google的激勵教訓

第11章 領導
第1節 領導概述
一、領導的含義
二、領導與管理
三、領導理論的發展曆程
第2節 領導特質理論
一、特質理論的代錶研究
二、特質理論小結
第3節 領導行為理論
一、艾奧瓦大學的研究
二、俄亥俄大學的研究
三、密歇根大學的研究
四、管理方格理論
五、傢長式領導
六、行為理論評價
第4節 領導權變理論
一、菲德勒模型
二、情境領導理論
三、領導者—成員交換理論
四、路徑—目標理論
五、領導者—參與模型
六、權變理論小結
第5節 領導理論的新進展
一、變革型領導
二、魅力型領導
三、道德領導
四、誠信領導
五、戰略型領導
小結
思考題
案例分析 馬雲的孔雀型領導風格

第12章 控製的基礎
第1節 控製概述
一、控製的概念
二、控製的過程
三、控製係統
四、控製類型
第2節 影響控製有效性的因素
一、有效控製的特徵
二、影響有效控製的權變因素
第3節 控製的方法與技術
一、全麵質量管理
二、標杆管理
三、平衡計分卡
小結
思考題
案例分析 西方石油公司的控製方案

精彩書摘

　　管理學是一門係統地研究人類管理活動的普遍規律、基本原理和一般方法的科學，也 是對管理實踐經驗的科學總結和理論提升。盡管管理學與許多專業細分領域相結閤，形成 瞭經濟管理、行政管理、教育管理、工商管理等不同的分支學科，但不可否認的是，在這 些特殊的管理活動中，都蘊含著管理活動的一些共同規律和普遍原則，需要去研究和掌握，從而進一步為管理實踐提供有效的指導。為瞭幫助讀者準確瞭解管理學的基礎理論，高效地掌握管理學基本知識，本書在吸收國內外優秀理論成果和最新學術觀點的基礎上，係統地介紹瞭管理學的基本概念以及管理理論發展與演變的脈絡，闡釋瞭管理活動的基本規律、管理學一般原理以及各種管理技術和方法，以輔助誌在學習和掌握管理學原理的學生、學者和企業管理者們學習和提高。

前言/序言

《商業洞察：從策略到執行的智慧》 在這瞬息萬變的商業世界中，洞察力是企業製勝的關鍵。本書並非一本冰冷的理論教材，而是一套融閤瞭前沿理念與實踐智慧的行動指南，旨在幫助讀者建立起係統性的商業思維，掌握從宏觀戰略到微觀執行的全鏈條管理能力。 第一部分：戰略藍圖的繪製——洞悉未來，確立方嚮 本部分將引導讀者深入理解企業戰略的本質，並提供一套實用的戰略分析與製定框架。我們將探討： 宏觀環境掃描與趨勢預測： 如何識彆並分析影響行業發展的宏觀經濟、社會文化、技術變革、政治法律以及生態環境等關鍵因素（PESTLE分析），並從中洞察潛在的機遇與挑戰。我們將學習運用諸如情景分析、德爾菲法等工具，預測未來趨勢，為企業戰略提供前瞻性指引。 行業競爭格局的解析： 深入剖析邁剋爾·波特的五力模型，理解行業內的競爭強度、供應商與購買者的議價能力、潛在進入者威脅以及替代品威脅。我們將學習如何評估自身在行業中的競爭地位，並製定差異化或成本領先等戰略。 企業核心競爭力的發掘與構建： 探討資源基礎觀（RBV）與動態能力理論，幫助讀者識彆企業獨特的、難以模仿的資源和能力，並圍繞這些核心競爭力構建可持續的競爭優勢。我們將學習如何進行內部能力評估，並製定培養和強化核心競爭力的策略。 戰略選擇與多元化路徑： 在明確瞭外部環境和內部能力後，本書將引導讀者思考不同的戰略選擇，包括聚焦戰略、多元化戰略（相關多元化、非相關多元化）。我們將解析不同戰略模式的利弊，並根據企業特點和市場機會，做齣明智的戰略抉擇。 願景、使命與價值觀的確立： 強調清晰的願景、使命和價值觀對於企業戰略的引領作用。我們將學習如何構建鼓舞人心且切實可行的企業願景，明確企業的存在意義和長期追求，並提煉齣指導企業行為的價值觀。 第二部分：運營效率的優化——精益求精，驅動增長 戰略的落地離不開高效的運營。本部分將聚焦於企業日常運營的管理，提升效率，降低成本，實現卓越的執行力。 組織架構的設計與變革： 探討不同組織形式（如職能型、事業部型、矩陣型、扁平化）的優缺點，以及如何根據企業戰略和發展階段選擇或調整最適閤的組織架構。我們將分析組織變革的管理原則，如何剋服阻力，實現平穩過渡。 流程優化與再造： 深入講解流程管理的重要性，並介紹各種流程分析與改進技術，如價值流圖（VSM）、六西格瑪（Six Sigma）、精益生産（Lean Production）等。目標是識彆並消除流程中的瓶頸和浪費，提升運營效率和客戶滿意度。 供應鏈協同與風險管理： 現代企業運營離不開高效的供應鏈。本書將探討如何構建協同、敏捷、可靠的供應鏈，包括供應商選擇與管理、庫存優化、物流配送、以及應對供應鏈中斷的風險管理策略。 質量管理體係的構建與實施： 強調質量是企業生命綫。我們將學習ISO 9000等質量管理體係的核心理念，並探討如何通過全麵質量管理（TQM）、持續改進等方法，將質量意識融入企業文化的每一個環節。 創新與知識管理： 創新是企業持續發展的引擎。本書將介紹企業創新管理的模式，包括産品創新、工藝創新、管理創新和商業模式創新。同時，也將探討如何構建有效的知識管理體係，促進知識的創造、分享與應用，形成企業的知識優勢。 第三部分：人纔發展的引航——激發潛能，凝聚力量 人是企業最寶貴的財富。本部分將圍繞人纔管理，從招聘、培養到激勵，全麵提升人力資本的價值。 人纔招聘與甄選： 探討科學的人纔招聘策略，如何進行有效的崗位分析、撰寫吸引人的職位描述，以及掌握結構化麵試、行為麵試等多種甄選工具，確保“人崗匹配”。 績效管理與反饋： 建立清晰的績效目標，設計科學的績效評估體係，並強調持續的績效反饋與輔導。我們將學習如何通過有效的績效管理，驅動員工的敬業度和産齣。 培訓與發展機製： 探索多元化的員工培訓模式，包括在崗培訓、外部培訓、在綫學習等，以及如何為員工製定個性化的職業發展路徑，助力其成長。 薪酬福利與激勵體係： 設計有競爭力的薪酬福利方案，並建立科學的激勵機製，包括物質激勵（奬金、股權激勵）和非物質激勵（認可、發展機會），以激發員工的積極性和創造力。 企業文化建設與團隊管理： 強調積極嚮上、開放包容的企業文化對於凝聚員工、激發潛能的重要性。我們將學習如何通過有效的團隊建設活動、溝通機製，打造高績效團隊。 第四部分：市場拓展與客戶關係——連接價值，創造共贏 商業的本質是價值交換。本部分將聚焦於市場營銷與客戶關係管理，幫助企業在競爭激烈的市場中脫穎而齣。 市場調研與細分： 學習如何進行深入的市場調研，識彆目標市場，並進行有效的市場細分，為産品和營銷策略提供決策依據。 營銷策略的製定與實施： 深入剖析4P（産品、價格、渠道、推廣）和4C（客戶需求、客戶成本、便利性、溝通）等營銷組閤理論，學習如何根據市場情況和目標客戶製定一體化的營銷方案。 品牌建設與管理： 探討品牌的核心價值，如何塑造獨特的品牌形象，以及通過有效的品牌傳播和管理，建立強大的品牌忠誠度。 客戶關係管理（CRM）： 強調以客戶為中心的理念，學習如何通過CRM係統和策略，深入理解客戶需求，提升客戶滿意度，並實現客戶價值的最大化。 數字營銷與社交媒體的應用： 探討在新媒體時代，如何有效利用搜索引擎營銷、社交媒體營銷、內容營銷等數字渠道，拓展市場，觸達更廣泛的潛在客戶。 第五部分：財務健康與風險控製——穩健經營，基業長青 企業的可持續發展離不開健康的財務狀況和有效的風險管理。 財務報錶分析與解讀： 學習如何閱讀和分析財務報錶（資産負債錶、利潤錶、現金流量錶），理解企業的財務狀況、經營成果和現金流情況。 成本管理與控製： 探討不同類型的成本，以及如何通過有效的成本核算、預算管理和成本控製措施，提升企業的盈利能力。 投資決策與資本運作： 學習如何進行投資項目的評估，包括淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等財務指標的應用，以及理解基本的資本運作模式。 企業風險管理框架： 識彆企業運營中可能存在的各種風險（市場風險、信用風險、操作風險、戰略風險等），並學習建立係統的風險管理體係，包括風險識彆、評估、應對和監控。 內部控製與閤規經營： 強調建立健全的內部控製體係，確保企業運營的閤規性，防範舞弊行為，保障企業資産安全。 本書旨在通過係統性的梳理和深入的剖析，為讀者提供一套全麵、實用的商業管理知識體係。它不隻是一本書，更是一扇窗，帶領您窺探現代商業運作的奧秘，掌握驅動企業成功的關鍵要素，成為一名真正具有洞察力與執行力的商業精英。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計十分講究，字體和色彩搭配都透露著專業性和學術性。翻開書頁，一股淡淡的油墨清香撲鼻而來，紙張的厚度與光滑度都恰到好處，閱讀體驗極佳。我一直以來都在思考，如何纔能更有效地管理時間和資源，尤其是在麵對日益復雜的商業環境時。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，為我指明瞭方嚮。在“運營管理”章節，作者詳細闡述瞭生産流程、質量控製、供應鏈管理等內容，並用大量圖錶和案例來解釋復雜的概念。我特彆喜歡作者在分析“産能規劃”時，結閤瞭製造業和現代服務業的例子，讓我能夠更全麵地理解其中的原理。讀到關於“財務管理”的部分，我纔真正理解到，看似枯燥的數字背後，隱藏著企業運營的脈絡。作者用清晰的語言解釋瞭資産負債錶、利潤錶等基本財務報錶，以及如何運用財務指標來分析企業的經營狀況。書中關於“市場營銷”的章節，更是讓我領略到瞭如何將産品和服務有效地推嚮市場。作者詳細介紹瞭市場細分、目標市場選擇、營銷組閤等核心概念，並用生動的案例說明瞭不同營銷策略的優劣。這本書讓我意識到，管理學是一門實用性極強的學科，它能夠幫助我們更好地理解和解決現實世界中的問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔明瞭，書名本身就給人一種權威感。觸感溫和的紙張，印刷清晰的文字，都為愉快的閱讀體驗打下瞭良好的基礎。作為一名對管理學充滿興趣的普通讀者，我一直希望能找到一本能夠係統性地解釋管理學原理的書籍，而不僅僅是零散的知識點。《管理學原理/教育部經濟管理類核心課程教材》恰恰滿足瞭我的需求。它以非常係統化的方式，從宏觀到微觀，層層遞進地展開瞭管理學的各個方麵。在“組織行為學”這一章節，我學到瞭很多關於個體、群體以及組織層麵行為的理論，例如如何理解員工的工作動機，如何處理團隊衝突，如何建立高效的溝通機製等。作者的講解非常生動，常常引用一些大傢耳熟能詳的例子，這讓我能夠輕鬆地將書本知識與現實生活聯係起來。特彆是在討論“績效管理”時，作者詳細介紹瞭目標設定的SMART原則，以及如何進行有效的績效評估和反饋，這對我來說是非常實用的指導。讀完關於“風險管理”的部分，我更是意識到，管理者需要具備預見和應對各種不確定性的能力，這是一種非常重要的素質。這本書讓我對“企業文化”有瞭全新的認識，它不再是虛無縹緲的概念，而是能夠深刻影響企業運營和員工行為的強大力量。

評分☆☆☆☆☆

這本教材的封麵設計簡潔而富有力量，深邃的藍色與銀色的書名相互輝映，傳遞齣一種嚴謹而又充滿智慧的學術氣息。翻開書頁，紙張的觸感溫潤，油墨的清香撲鼻，印刷的字體清晰，排版閤理，閱讀起來令人賞心悅目。作為一名對經濟管理領域懷有濃厚興趣的求知者，我一直渴望找到一本能夠係統梳理我零散知識的入門讀物。這本書恰恰滿足瞭我的這一需求。它以一種非常宏觀的視角，清晰地勾勒齣瞭管理學的基本框架。在“戰略規劃”章節，作者深入淺齣地闡述瞭企業如何製定長遠目標，如何進行市場分析，以及如何構建核心競爭力。我尤其喜歡作者在解釋“願景與使命”時，引用的那些具有啓發性的企業案例，讓我對企業發展的方嚮有瞭更深刻的理解。讀到關於“組織設計”的部分，我纔意識到，一個科學閤理的組織結構，是企業高效運轉的基石。作者詳細介紹瞭不同類型的組織結構，如職能製、事業部製、矩陣製等，並分析瞭各自的優劣勢。這本書還讓我對“風險管理”有瞭全新的認識，它不僅僅是對潛在危險的規避，更是對不確定性的有效應對。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計低調而又充滿質感，深邃的墨綠色搭配銀色的書名，散發齣一種沉穩而睿智的學術氣息。翻開書頁，紙張的質感溫潤，印刷的字跡清晰，排版閤理，讓人閱讀起來倍感舒適。作為一名對管理學領域充滿好奇的學習者，我一直在尋找一本能夠係統性地闡述管理學原理的教材。《管理學原理/教育部經濟管理類核心課程教材》無疑是我的不二之選。它以一種非常係統化的方式，將管理學的核心概念娓娓道來。在“領導行為理論”章節，作者深入分析瞭不同領導風格對團隊績效的影響，並介紹瞭情境領導理論、變革型領導理論等。我尤其喜歡作者在探討“員工參與”時，所強調的開放溝通和信息共享的重要性。讀到關於“組織文化”的部分，我纔真正理解到，文化是企業最核心的競爭力之一。作者詳細闡述瞭文化的功能，以及如何塑造積極的企業文化。這本書還讓我對“變革驅動力”有瞭更深刻的認識，它不僅僅是外部環境的壓力，更是企業內部創新的源泉。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開這本書，最先映入眼簾的是那精美的排版和考究的裝幀。書頁的材質摸起來溫潤而細膩，翻動的聲音也帶著一種恰到好處的沙沙聲，仿佛在低語著知識的奧秘。作為一名對管理學領域略有涉獵的職場新人，我一直在尋找一本能夠係統梳理我零散知識的讀物。這本書的齣現，無疑填補瞭我的這一需求。它並沒有選擇一開始就充斥著理論的堆砌，而是從最樸實的語言入手，描繪瞭管理者在組織中所扮演的各種角色。作者在描述“決策”這一章節時，運用瞭大量的圖示和流程圖，將復雜決策過程分解為可執行的步驟，這對於我這樣初學者來說，簡直是福音。我印象深刻的是書中關於“溝通”的部分，作者強調瞭傾聽的重要性，並提供瞭多種有效的溝通技巧，這些技巧我在日常工作中稍加運用，便能感受到效率的提升。讓我尤為驚喜的是，書中還穿插瞭一些曆史上的管理學傢及其思想的簡要介紹，這不僅增加瞭內容的深度，也讓我對管理學的起源和發展有瞭一個宏觀的認識。讀到關於“組織結構”的部分，我終於明白瞭為何不同公司會有如此迥異的管理模式，書中清晰地劃分瞭集權與分權、層級製與扁平化等結構，並分析瞭各自的優劣勢。這本書不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘，引領我一步步走進管理的殿堂。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計低調而又不失格調，深灰色的背景配上燙金的書名，散發齣一種沉穩而專業的學術氣息。紙張的觸感細膩，翻頁時發齣悅耳的聲響，讓人心生喜愛。我一直對如何讓團隊更具凝聚力，如何激發成員的潛能感到好奇。這本書的齣現，為我提供瞭係統性的理論框架和實踐指導。在“人力資源管理”章節，作者深入剖析瞭招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等各個環節，並強調瞭以人為本的管理理念。我尤其欣賞作者在探討“員工激勵”時，並沒有簡單地羅列各種方法，而是深入分析瞭不同激勵措施背後的心理學原理，以及如何根據員工的個體差異進行個性化設計。讀到關於“組織變革管理”的部分，我纔意識到，變革並非一蹴而就，而是需要循序漸進，並充分考慮人的因素。作者在書中提供瞭多種變革管理模型，並結閤瞭大量的案例，讓我對如何成功推動組織變革有瞭更清晰的認識。這本書還讓我領略到瞭“企業社會責任”的重要性，它不僅僅是企業的義務，更是提升企業形象和競爭力的重要途徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引瞭我，深邃的藍色背景配以簡潔的白色書名，一眼望去就透著一股嚴謹而又充滿智慧的氣息。拿到手中的分量也恰到好處，紙張的觸感也相當不錯，翻開第一頁，清晰的字體和閤理的排版立刻給我一種閱讀的舒適感。我一直對管理學充滿好奇，但又苦於沒有係統性的入門教材，很多零散的知識點聽起來總是雲裏霧裏。這本書的齣現，就像是一盞明燈，照亮瞭我探索管理學世界的道路。序言部分就開宗明義地闡述瞭管理學的基本概念和重要性，以及本書的編寫宗旨，這讓我對接下來的內容充滿瞭期待。作者沒有一開始就拋齣晦澀難懂的理論，而是從最基礎的“什麼是管理”開始，層層遞進，用通俗易懂的語言，結閤生活中的實際例子，將抽象的管理概念具象化。比如，在介紹管理者的角色時，作者並沒有僅僅羅列職能，而是通過對不同層級管理者工作內容的生動描繪，讓我深刻理解瞭直綫管理者、參謀管理者以及不同職能管理者之間的區彆與聯係。我尤其欣賞作者在案例選擇上的獨具匠心，很多案例都來源於我們熟悉的企事業單位，甚至是日常生活中的場景，這使得我能夠輕鬆地將書中的理論與現實相結閤，從而加深理解和記憶。讀到關於“計劃”的章節時，我開始反思自己生活中做事的習慣，原來我一直以來都有或多或少地在運用計劃的原理，隻是沒有係統地去認識它。這本書讓我意識到，管理並非遙不可及的專業術語，而是滲透在我們工作和生活的方方麵麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，傳遞齣一種專業而又穩重的氣質。拿到手中，厚度適中，紙張的質感也相當不錯，翻閱時沒有刺鼻的油墨味，這一點讓我覺得很貼心。我一直對如何讓團隊更有效率地運轉感到睏惑，市麵上關於管理的書籍汗牛充棟，但真正能讓我覺得“切中要害”的卻不多。這本書的開篇就以宏大的視角闡述瞭管理學的核心價值，它不僅僅關乎企業盈利，更關乎社會資源的優化配置和人類福祉的提升，這讓我眼前一亮。在講述“激勵”理論時，作者並沒有僅僅停留在馬斯洛的“需求層次理論”，而是引入瞭赫茲伯格的雙因素理論、ERG理論等，並結閤瞭現代企業管理中的實際案例，分析瞭不同激勵方式的適用性。我尤其喜歡作者在探討“領導力”時，將理論與實踐相結閤的方式，他沒有給齣“放之四海而皆準”的答案，而是鼓勵讀者結閤自身情況，探索最適閤自己的領導風格。書中關於“控製”的章節，讓我對如何衡量績效和糾正偏差有瞭更清晰的認識。作者列舉瞭多種控製工具，如平衡計分卡、關鍵績效指標（KPI）等，並詳細解釋瞭它們的應用場景。這本書讓我意識到，管理並非一成不變的教條，而是一個需要根據實際情況不斷調整和優化的動態過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，書名醒目，讓人一眼就能識彆其核心內容。紙張的質感很好，印刷清晰，字跡大小適中，長時間閱讀也不會感到疲勞。我一直以來都在思考，如何纔能在瞬息萬變的商業環境中做齣更明智的決策。這本書為我打開瞭一扇通往理性決策的大門。在“決策管理”的章節，作者係統地介紹瞭決策的類型、決策過程中的障礙以及常用的決策方法。他用大量的圖錶和案例，將枯燥的理論變得生動易懂。我尤其對書中關於“直覺與理性”的討論印象深刻，作者指齣，在實際管理中，我們需要將直覺與理性分析相結閤，纔能做齣更全麵、更有效的決策。讀到關於“項目管理”的部分，我纔真正理解到，一個項目的成功，需要精密的計劃、有效的執行和嚴格的控製。作者詳細介紹瞭項目管理的生命周期，以及常用的項目管理工具，如甘特圖、關鍵路徑法等。這本書還讓我對“供應鏈管理”有瞭更深入的認識，它不僅僅是物流的協調，更是整個價值鏈的優化。

評分☆☆☆☆☆

書的封麵設計非常符閤我的審美，乾淨利落，讓人一看便知這是一本嚴謹的學術著作。拿在手裏沉甸甸的，翻開第一頁，清晰的排版和字體設計，讓人閱讀起來非常舒適。我長期以來對企業運營中的一些“模糊地帶”感到好奇，比如為什麼有的公司能快速成長，有的卻停滯不前，這背後到底有什麼規律可循？這本書就像一本“秘籍”，為我揭示瞭管理學的奧秘。在介紹“戰略管理”的章節時，作者深入淺齣地剖析瞭SWOT分析、波特五力模型等經典工具，並用生動的案例展示瞭它們在實際企業中的應用。我之前一直認為戰略是高層的事，與我這個普通員工無關，但讀完這部分，我纔意識到，理解公司的戰略方嚮，對於個人的職業發展同樣至關重要。書中關於“創新管理”的部分，更是讓我大開眼界。作者探討瞭創新在現代企業中的驅動作用，並介紹瞭不同類型的創新，如産品創新、流程創新、商業模式創新等。我特彆贊同作者關於“鼓勵試錯”的觀點，他指齣，沒有包容失敗的文化，就難以産生真正的創新。這本書讓我對“組織變革”也有瞭更深刻的認識，它不僅僅是製度的調整，更涉及到文化的重塑和人心的凝聚。

評分☆☆☆☆☆

發瞭速度太慢瞭 簡直無法接受

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，挺好的東西不錯，挺好的

評分☆☆☆☆☆

很好，是正品

評分☆☆☆☆☆

發瞭速度太慢瞭 簡直無法接受

評分☆☆☆☆☆

發瞭速度太慢瞭 簡直無法接受

評分☆☆☆☆☆

書頁摺瞭不少，其它完好。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

不錯，送貨快，一直信任京東

評分☆☆☆☆☆

不錯，送貨快，一直信任京東