重返問題現場係列02：重返問題現場（經營篇） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

[日] 三枝匡 著

圖書標籤:

• 經營管理
• 商業案例
• 問題解決
• 決策分析
• 企業經營
• 管理思維
• 實戰經驗
• 案例分析
• 職場技能
• 思維模式

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508645308

版次：1

商品編碼：11450373

品牌：中信齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-04-01

用紙：膠版紙

頁數：272

正文語種：中文

編輯推薦

　　1.日本企業經典管理係列書，熱銷50餘萬冊，中國大陸第1次引進；
　　2.三枝匡，被譽為“日本企業再造王”，曾扶助多傢瀕死企業化解危機，走上正軌，是日本管理小說的開創者及集大成者；
　　3.小說體行文，無理論說教，現場帶入感佳，輕鬆讀，深入學，看過即用；
　　4.係列書內容逐步深入，1個精彩絕倫的故事，說清管理3大核心問題，演繹128個關鍵管理細節。

內容簡介

　　經營力是成功的企業領導者必需的能力。要擁有這種能力，除瞭領導者自身的性格等因素外，還需要後天的學習及經驗積纍。那麼，應該如何培養具有經營能力的領導者？在轉變為具有全局意識的領導者之前，企業經營者需要經曆怎樣的曆練？如何組建經營團隊？如何處理反對意見？如何打造簡單高效的組織結構？
　　《重返問題現場·經營篇》為“重返問題現場”係列圖書的第二部，作者三枝匡延續之前的小說體風格，講述瞭一個由中層管理者進階而來的企業領導者伊達，重振陷入經營睏境的企業，並最終蛻變成為一名成功的企業領導者的全過程。書中對伊達經曆的心路變化以及經營實踐中的問題解決步驟進行瞭生動描述，每章之後的經營筆記部分，作者則結閤自身的經驗，對相關問題進行瞭解讀。
　　讀者對象企業經營者，創業者，企業各級管理層，職場白領，以及其他財經讀者。

作者簡介

　　三枝匡，現任米思米集團（MISUMIGroup）代錶取締役會長兼執行長，一橋大學經濟係畢業，斯坦福大學MBA。在日本，三枝匡被譽為“日本企業再造之王”，他從一橋大學經濟係畢業之後，進入三井石油（MITSUIOIL）工作，之後跳槽到波士頓谘詢公司（BCG），成為第一位該公司在日本當地錄用的員工。後來創業的想法使其從BCG離職，自費前往斯坦福大學取得MBA學位。1986年創業，設立三枝匡事務所提供企業顧問服務，多次成功輔導瀕臨倒閉的日本企業起死迴生。

目錄

第一章 死鬍同
沒有達到目標，疑惑重重
不安沉不住氣的眼睛
遠見之難
一把手管理者的責任
尋找有骨氣的員工
憤怒的中層力量
40歲的經營老手
新對策
培養人纔
經營筆記1 經營能力的危機

第二章 舉白旗
喜悅的開始
危機的開始
風險遊戲
撤退的勸告
舉白旗
廢棄物的價值
誰去最前綫
自己定規則
我的地盤
燒掉吊橋
失敗的代價
經營筆記2 經營者變身和組織變化

第三章 混沌的世界
值得信賴的三人組
玻璃工藝品
零散的組織
夜間行車
“好像”是什麼
與長期戰略之間的矛盾
經營筆記3 美國的自我毀滅和復活

第四章 歸零
按鈕在哪裏
做好覺悟
要走到哪一步
愛麵子
think big
商業就是電視劇
持續改善
一年的成果
設計部部長直江次郎的獨白
經營筆記4 讓經營富有故事性

第五章 為成功努力
金錢的味道
調整戰略
擺脫雜貨店
要重蹈覆轍嗎？
戰略原型
有哪些選項
新的價值觀
過於集中？
1000倍的革新
第二階段的展望
新挑戰
麵對挑戰不妥協
經營筆記5 培養經營能力的過程

第六章 試煉之榖
新銷售部長
町田的憤怒
力量平衡的破壞
過去亡靈的逆襲
靜電劈裏啪啦
町田辭職的想法
不信任感
欺騙的謊言
最後的殺氣
等待、等待、等待
財津財津的獨白
無風發展期
穿過隧道
伊達陽介的獨白
經營筆記6 戰略領導的弱點

第七章 飛翔之時
不瞭解的技術
新材料
新威脅
大西洋城
換誰來
決斷
積極的戰鬥準備
最閤適的閤作夥伴是誰
隻能前進
進一步前進
努力獲得迴報
伊達陽介的獨白
經營筆記7 成功的劇本

第八章 最後的關卡
驕傲起來
周圍的擔心
擴大
財津的震怒
審視自己
伊達陽介的獨白
年輕的勛章
佛祖與孫悟空
結束語
文庫版後記

前言/序言

《重返問題現場係列02：重返問題現場（經營篇）》 洞悉企業運營的癥結，重塑生生不息的商業活力。 在瞬息萬變的商業戰場上，企業經營如同一場精密的航行，既需要高瞻遠矚的戰略指引，也離不開對航綫細節的敏銳洞察。無數企業在發展的過程中，或因外部環境的劇烈變化，或因內部管理的層層羈絆，遭遇瓶頸，甚至走嚮衰退。然而，每一次危機，都孕育著轉機；每一個睏境，都隱藏著突破的契機。 《重返問題現場（經營篇）》並非高談闊論的理論推演，而是直擊企業經營核心痛點的實操指南。它引領讀者深入企業運作的肌理，從每一個可能齣現問題的“現場”齣發，層層剖析，抽絲剝繭，尋找導緻經營睏境的根本原因。本書的獨特之處在於，它不是提供一套放之四海而皆準的“萬能藥”，而是倡導一種“診斷式”的解決問題思維。通過復盤過往的經營實踐，反思那些“本應如此”卻“事與願違”的關鍵節點，幫助企業管理者和從業者重拾對問題的敏銳觸覺，掌握洞察根源的“火眼金睛”。 第一章：市場信號的解讀與策略的校準 市場是企業生存的土壤，其變化直接關乎企業的生死存亡。然而，並非所有企業都能準確捕捉市場的細微變動，更遑論將其轉化為有效的經營策略。本章將深入探討企業如何纔能真正“聽懂”市場語言。 從“錶象”到“本質”：重塑對市場變化的認知。 許多企業習慣於觀察銷售額的起伏、競爭對手的動態，卻常常忽略瞭更深層次的消費者需求演變、技術革新趨勢以及宏觀經濟政策的影響。我們將通過一係列經典的案例，展示那些“看起來很熱鬧”的市場變化背後，隱藏的真正驅動力是什麼？例如，為什麼曾經風靡一時的産品會突然失去吸引力？是什麼讓競爭對手悄無聲息地搶占瞭市場份額？本章將提供一套係統性的市場分析框架，幫助管理者從海量信息中提煉齣有價值的洞察，區分“噪音”與“信號”。 策略“靶心”的再定位：從模糊到清晰的戰略調整。 戰略的模糊是經營失誤的溫床。當企業對自身的定位、目標市場以及核心競爭力缺乏清晰的認知時，製定的策略往往會“射偏”。本章將聚焦於企業戰略校準的藝術。我們將探討如何通過用戶畫像的精細化、市場細分的新視角以及價值鏈的深入梳理，來重新定義企業的戰略“靶心”。無論是在紅海市場中尋求差異化，還是在藍海市場中開闢新天地，本章都將提供 actionable 的方法論，指導企業如何製定能夠真正與市場需求同頻共振的經營策略。 “微調”的力量：小步快跑，迭代優化。 並非所有的策略調整都需要顛覆性的改革。許多時候，精妙的“微調”就能帶來顯著的經營改善。本章將強調“小步快跑，迭代優化”的市場策略理念。我們將解析如何通過敏捷的響應機製，快速試錯，從每一次的市場互動中學習，並不斷地迭代和完善經營策略。這包括瞭對營銷活動的精細化管理、産品生命周期的動態調整，以及客戶反饋的即時響應。 第二章：組織能力的重塑與效率的提升 組織是企業戰略執行的載體，而組織能力的強弱，直接決定瞭戰略能否落地，以及企業運行的效率。一個僵化、低效的組織，隻會成為企業發展的“絆腳石”。 “內功”的修煉：識彆並彌補組織能力短闆。 企業的組織能力涵蓋瞭從人纔培養、流程設計到文化塑造等方方麵麵。本章將引導讀者深入企業內部，審視自身的組織結構是否與戰略目標相匹配，是否存在“部門牆”導緻的協作障礙，以及關鍵崗位的人纔是否到位。我們將提供一套“組織能力體檢錶”，幫助企業管理者識彆那些隱藏在日常運營中的“暗傷”，例如，信息傳遞不暢、決策流程冗長、員工士氣低迷等。 流程再造的“手術刀”：化繁為簡，提質增效。 繁瑣、低效的業務流程是滋生問題的根源。本章將聚焦於流程再造的實踐。我們不會鼓吹顛覆式的流程革命，而是強調“化繁為簡，提質增效”的原則。通過對核心業務流程的精細解構，識彆其中的冗餘環節、非增值活動，並運用現代管理工具和技術進行優化。這將包括如何通過數字化轉型來優化流程、如何建立高效的跨部門協作機製，以及如何通過標準化和自動化來提升運營效率。 人纔的“活化”：激發潛能，驅動創新。 人纔是企業最寶貴的財富，但如何“活化”人纔，使其最大程度地釋放潛能，卻是一個長期的課題。本章將探討人纔管理的“軟”與“硬”兩手。一方麵，我們將解析如何通過科學的招聘、培訓和激勵機製，打造高績效團隊。另一方麵，我們將關注企業文化對人纔的賦能作用，如何營造一個鼓勵創新、容忍試錯、倡導協作的工作環境，讓每一位員工都能成為問題的解決者和價值的創造者。 第三章：財務健康的“體檢”與盈利能力的“鞏固” 財務是企業運營的“生命綫”，健康的財務狀況是企業持續發展的基石。許多企業在經營中遇到的睏境，最終都會體現在財務報錶上。 “財務體檢”的深度解讀：透過數字看本質。 本章將帶領讀者深入理解財務報錶背後的經營邏輯。我們不隻是看利潤錶上的數字，更要關注現金流量錶所揭示的資金流動狀況，以及資産負債錶所反映的資産配置與風險。我們將解析如何通過關鍵財務指標，如毛利率、淨利率、資産周轉率、現金流覆蓋率等，來精準診斷企業的財務健康狀況，識彆潛在的財務風險。 盈利模式的“再診斷”：找迴失落的利潤。 盈利能力的下降，往往是企業經營問題的集中體現。本章將聚焦於對盈利模式的“再診斷”。我們將探討企業如何通過優化成本結構、提升定價策略、拓展多元化收入來源等方式，來鞏固和提升盈利能力。這可能涉及到對産品組閤的優化、對客戶價值的深度挖掘，以及對新業務模式的探索。 成本控製的“精打細算”：開源節流，效益最大化。 “錢袋子”的鬆緊，直接影響企業的生存空間。本章將深入解析成本控製的藝術。我們將區分“無效成本”與“必要成本”，並提供一套行之有效的成本控製體係。這包括如何通過精益生産來降低製造成本、如何通過供應鏈管理來優化采購成本，以及如何通過精細化預算管理來控製運營成本。最終目標是實現“開源節流，效益最大化”。 第四章：風險管理的“預警”與可持續發展的“護航” 在不確定性日益增加的商業環境中，風險管理已不再是可選項，而是企業生存與發展的“護城河”。 “暗礁”的識彆：建立全麵的風險預警體係。 風險無處不在，從市場風險、運營風險到財務風險、閤規風險，甚至是黑天鵝事件。本章將強調建立一個全麵的風險預警體係的重要性。我們將提供識彆潛在風險的工具和方法，並探討如何將風險管理融入日常經營決策之中，變被動應對為主動防範。 “危機”的化解：從被動到主動的應急響應。 即使有完善的預警體係，危機也可能在不經意間降臨。本章將聚焦於企業如何纔能在危機發生時，快速、有效地進行響應，將損失降到最低。我們將分享危機管理的最佳實踐，包括如何建立應急預案、如何進行有效的溝通，以及如何從危機中學習，實現“浴火重生”。 “長跑”的智慧：構建可持續發展的基石。 企業的成功不僅僅在於一時的輝煌，更在於能否實現長期的可持續發展。本章將引導讀者思考，在追求短期效益的同時，如何構建企業的長期競爭力。這包括瞭對創新機製的持續投入、對環境保護和社會責任的積極承擔，以及對人纔梯隊的長期培養。隻有將可持續發展理念融入經營的每一個環節，企業纔能在激烈的競爭中立於不敗之地，實現真正的“生生不息”。 《重返問題現場（經營篇）》的每一頁都凝聚著對企業經營現狀的深刻洞察和對未來發展的真誠期許。它不僅僅是一本書，更是一次與企業自身進行深度對話的機會。希望通過本書的閱讀，管理者能夠重新審視企業的運營現狀，發現那些被忽略的“小問題”，並掌握係統性的解決之道，最終帶領企業走齣睏境，邁嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

最近在看《重返問題現場（經營篇）》，感覺這本書在“如何發現並解決經營中的真正痛點”這件事上，做得太到位瞭。它不是那種會給你一套萬能公式的書，而是更像一個引導者，教你如何自己去“診斷”問題。書中的語言風格非常獨特，沒有那些華麗的辭藻，就是那種直接、坦誠的跟你聊經營裏的那些“破事兒”。 我尤其喜歡它在講到“資源配置不閤理”時，那種鞭闢入裏的分析。它沒有直接給你關於“如何分配資源”的建議，而是讓你去審視，為什麼會齣現資源錯配的情況。是信息不對稱？是目標不清晰？還是執行力的問題？這本書就是通過層層追問，讓你自己找到癥結所在。這種“讓你自己找到答案”的方式，比直接給答案更有力量，因為這是你真正理解和內化的東西。讀這本書，感覺自己就像是跟一位經驗老到的偵探在對話，一點一點地破解經營中的謎團。

評分☆☆☆☆☆

這本《重返問題現場（經營篇）》真是讓我眼前一亮，感覺像是得到瞭一個經營上的“地圖”和“工具箱”，太及時瞭！我最近一直在為公司的一些管理難題頭疼，尤其是團隊協作和績效考核方麵，總覺得哪裏不對勁，但又說不上來。這本書恰好把這些模糊的問題具體化瞭，用一種非常接地氣的方式，一步步帶你走進“問題現場”。它不像很多理論書籍那樣空泛，而是充滿瞭實操案例，而且案例都非常真實，能讓你立刻聯想到自己公司裏發生過類似的情況。 書中分析問題的原因時，不是簡單地指責，而是深入挖掘背後的邏輯和機製，這點讓我很佩服。比如，它在講到“溝通不暢”的時候，並沒有止步於“大傢要多溝通”，而是深入剖析瞭信息傳遞的環節、不同層級之間的理解差異，甚至還提到瞭非語言溝通的重要性。讀完這部分，我纔恍然大悟，原來很多時候問題不是齣在“不想溝通”，而是“不知道如何有效溝通”。書中的方法論非常有條理，讀起來一點都不吃力，而且每一點都像是在給你點撥，讓你豁然開朗。

評分☆☆☆☆☆

讀完《重返問題現場（經營篇）》，我腦子裏突然蹦齣瞭好多關於如何提升組織效率的點子！這本書就像一位經驗豐富的老前輩，用最樸實的語言，把那些看似復雜無比的經營難題，拆解成一個個可以逐個擊破的小環節。我之前總是覺得，很多問題的根源都藏得很深，像是在迷霧裏摸索。但這本書卻用一種“手術刀”般精準的分析，帶你一層層剝開問題的錶象，直抵核心。 特彆讓我印象深刻的是，書中對於“決策失誤”的分析。它不是簡單地批評某個決定不對，而是引導讀者去復盤整個決策過程，包括信息的收集、分析的維度、風險的評估，以及最終拍闆時的考量。這種“迴到現場”的復盤方式，真的太有價值瞭！它讓我明白，很多時候所謂的“失誤”，並不是因為能力不足，而是因為某個環節齣現瞭偏差，而這個偏差是可以被發現和修正的。這本書讓我開始反思，是不是我之前在做決策時，有些關鍵步驟被忽略瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書《重返問題現場（經營篇）》的風格真的非常“硬核”，但又充滿瞭智慧。它沒有給你提供任何“心靈雞湯”，而是直接把你拉迴現實，讓你去麵對那些最棘手、最讓人頭疼的經營難題。它的語言風格非常直接，而且充滿瞭“反常識”的洞見，讓你在閱讀過程中不斷産生“原來是這樣”的驚嘆。 我特彆欣賞書中對於“如何應對市場變化”的分析。它不是給你一些模棱兩可的建議，而是讓你去審視，在市場發生變化時，組織內部的哪些環節齣現瞭“滯後”或者“失效”。它會引導你去思考，是不是信息捕捉的渠道不夠暢通？是不是應對變化的機製不夠靈活？還是說，決策者的思維模式已經跟不上時代瞭？這種“把問題追根溯源”的方式，讓我感覺非常受啓發。它讓我明白，應對市場變化，不僅僅是看外部環境，更重要的是審視組織的內在韌性。

評分☆☆☆☆☆

《重返問題現場（經營篇）》給我最大的感受就是，它真的幫助我改變瞭看待經營問題的方式。以前覺得很多問題都是“人”的問題，是團隊成員不夠努力，或者不夠聰明。但這本書卻引導我去看“係統”的問題，去看那些流程、機製、以及信息流通中可能存在的漏洞。它就像一位非常細緻的“問題解剖師”，把每一個經營中的“病癥”都攤開在你麵前，讓你看清楚它的“構造”和“病因”。 書中關於“如何建立有效的激勵機製”的部分，讓我思考瞭很多。它沒有直接告訴你應該給多少錢，或者應該如何設置奬金。而是從更根本的層麵齣發，去分析“什麼纔是真正的激勵”，以及“如何讓激勵與組織的長期目標相匹配”。這種深入的思考，讓我不再把激勵簡單地理解為物質奬勵，而是開始關注員工的成長、認可和歸屬感。讀完之後，我感覺自己對經營的理解又上瞭一個颱階，也更有信心去麵對和解決工作中遇到的種種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

看過日文版 中文版送人 終於在京東找到 不錯

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

管理經典書籍，一直沒參加活動，等不及瞭，直接買瞭

評分☆☆☆☆☆

東西還可以東西還可以

評分☆☆☆☆☆

看過日文版 中文版送人 終於在京東找到 不錯

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

東西不錯，寶貝喜歡！！！！

評分☆☆☆☆☆

管理經典書籍，一直沒參加活動，等不及瞭，直接買瞭

評分☆☆☆☆☆

已經買第三次瞭，絕對是好書！