創業一次就成功：創建基業長青企業的十大告誡 [The Most Successful Small Business in the World] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 邁剋爾·格伯（Michael E. Gerber） 著，李鳳陽 譯

圖書標籤:

• 創業
• 小企業
• 基業長青
• 商業策略
• 成功學
• 管理
• 領導力
• 創新
• 商業模式
• 企業成長

齣版社： 廣東人民齣版社

ISBN：9787218083094

版次：1

商品編碼：11454730

包裝：平裝

外文名稱：The Most Successful Small Business in the World

開本：16開

齣版時間：2014-05-01

用紙：膠版紙

頁數：243

字數：212000

編輯推薦

　　

　　讓你的企業2年成活 5年成長的10堂必修課
　　國際創業教父邁剋爾·格伯的作品
　　已被翻譯成29種語言，暢銷145個國傢和地區
　　成功指導65 000名創業者
　　全球118所大學指定必讀書
　　全球財富500強企業都在用的“創業地圖”

內容簡介

　　創業可以走直綫
　　◆ 選擇投資項目時，是做自己擅長的還是做市場需求的？
　　◆ 為瞭分擔風險，應當獨自創業，還是找個創業夥伴？
　　◆ 創業初期，是先搭建一個完整的組織架構還是摸著石頭過河？
　　◆ 雇用人纔，是找能乾的人還是找適閤的人？
　　◆ 以現有資金，是建立一個小企業還是通過貸款一下子鋪開做大？
　　每個創業者都必須麵對這些問題。創業是個係統工程，對於創業者而言，從決定創業到項目的確定，從團隊搭建到融資閤作，每一步都將決定創業的成敗。
　　據調查，95％的新創企業會在5年內倒閉，其原因包括：現金流斷裂、人員流動大、製度不完善、管理不力、閤作夥伴反目成仇……
　　針對這種情況，“國際創業教父”格伯經過20多年研究，從6萬多條案例中提煉齣成功創業的秘訣，讓你不必浪費時間、金錢與精力，順利成為那5％的成功創業者。
　　走齣“我想創業”的幻想 踏上“我能創業”的徵程

作者簡介

　　邁剋爾·格伯（Michael E. Gerber），成功小企業“育嬰師”。
　　◆ E-Myth Worldwide 公司創始人兼CEO
　　◆《公司》：全球首屈一指的小企業經營大師
　　◆ 小企業管理谘詢和培訓師
　　◆ 暢銷書《創業必經的那些事》作者
　　他創立的E-Myth公司改變瞭小企業的成長模式，經過近30年的發展，該公司已經成長為一個商業帝國。
　　邁剋爾·格伯是優秀的企業谘詢顧問，成功地掀起瞭全美小企業革命的浪潮，並協助全球145個國傢和地區的企業成功創業。
　　此外，他還是一名非常受歡迎的演說傢。他是《財富》500強CEO的座上賓。美國許多商學院將他的書列為學生必讀參考書，並稱他為“最好的企業管理圖書作傢”。
　　邁剋爾·格伯的作品
　　被全球118所大學指定為學生必讀書目

精彩書評

　　★創業是一門行動科學，需要超強的執行力。本書作者對此進行瞭很多思索，提齣瞭一些創業者必須思考和解決的問題。
　　——孫陶然 拉卡拉支付公司創始人 暢銷書《創業36 條軍規》作者

　　★這本書不是創業操作手冊，而是一種引領，是一場創業新思維的風暴，是打破中國“小買賣”式創業慣性思維模式的科普與推廣。
　　——韓小傑 創業公社（深圳）公益大講堂創辦人 清華大學EMBA（香港）華興社副理事長

　　★本書的魅力在於幫助你的企業在兩年之內存活下來，5 年之內成長，最終成為強勢企業。
　　——李治儀 第四屆中國新時代風采“傑齣策劃人物” 《小老闆創業經》作者

　　★格伯的10 堂創業課能夠幫你在這個命途多舛的時代創造齣更新鮮的、更偉大的理念。
　　——史蒂芬·柯維 超級暢銷書《高效能人士的七個習慣》作者

　　★格伯將告訴你如何創建一傢屬於你自己的、比你想象中更好的、更有意義的企業。
　　——博恩· 崔西 商業暢銷書《銷售中的心理學》作者

目錄

孫陶然推薦序 創業，貴在行動 2

韓小傑推薦序 打破中國“小買賣”式創業慣性思維 4

李治儀推薦序 創業，需要革命性的視角 6

權威推薦 8

讀者評論 10

前 言 喚醒你“內心的企業傢” 1

自 序 創業可以走直綫 5

告誡1 要創業，就創辦不會“夭摺”的企業 11

創業法則一 如果構建閤理，一傢小企業的規模可以增長1萬倍

光有“創業衝動”是遠遠不夠的 13

單乾或當老闆並不等於創業 18

想清楚後再行動 21

找到並復製你的創業DNA 26

修理工如何蛻變為創業傢 30

告誡2 敢想，你的企業纔能成長 39

創業法則二 一傢小企業的成長能力取決於創建理念

替顧客省錢而不隻是從他們腰包裏掏錢 41

創業不是就業 49

隨時捕捉每一個好想法 52

“不安分”，是創業路上的助推器 55

創建理念越大，企業成長空間越大 59

告誡3 高效運營係統決定企業成敗 65

創業法則三 小企業的係統不在於大小，而在於有機高效。每一個部件都將影響到整個係統的成敗。

以顧客需求為導嚮來創業 67

可資利用的外部資源大盤點 71

你的“內部施工圖”畫好瞭嗎？ 78

將各個部件拼成一個整體 82

告誡4 掌握7個秘訣，創業不用走彎路 89

創業法則四 經濟危機與行業周期不可怕，小企業隻要能夠嚮其所有的顧客提供有意義的、高度差異化的結果，就可持續發展並安然長大。

如何躲過金融危機？ 91

讓你少走彎路的7個秘訣 95

到底需要多少顧客纔能讓你撐下去？107

告誡5 要創業，更要“創造”你需要的人纔 111

創業法則五 一傢小企業應當是一所學校。所有的員工都是學生，所有人都有意願、有決心成長。

為什麼找不到最好的人纔？ 113

讓員工做“對的工作” 119

提齣“對”的問題 126

不會思考的員工不是好員工 132

告誡6 打造可以自我生長的創業模型 141

創業法則六 一傢小企業必須要展示齣它所賴以生長的崇高目標，它所想要實現的願景和它所立誌完成的使命。

從“在哪兒”到“將去哪兒”的轉變 143

可以自我建築的5個階梯 150

告誡7 樹立遠大目標，收獲就不僅僅是利潤 163

創業法則七 一傢小企業乃是企業創建者頭腦中崇高目標的結晶。

更重要的是為顧客提供什麼附加價值 165

自主謀生，不是創業的充分理由 170

告誡8 尋找企業長青的生存價值 177

創業法則八 一傢小企業應當擁有自主的生命，即找到自身生存的定位。

存在感即競爭力 179

發現你內心深處的企業傢 184

創業也要有信仰 190

告誡9 閤理的商業模式就是印鈔機 195

創業法則九 企業的社會責任感與商業模式纔是其真正的本金與利潤的來源。

錢不是根本問題 187

錢的問題到底如何解決？ 202

告誡10 要做就做標杆企業 209

創業法則十 一傢小企業創立一種標準，所有的小企業都將按照這個標準來衡量其成功與否。與其追逐標杆企業的不標準，不如一開始就力爭成為標杆企業。

標準創造績效 211

高於世界級的標準是什麼？214

精神標準：增強企業生命力 217

心理標準：讓企業保持心態平衡 222

道德標準：企業賴以建立的基石 226

哲學標準：幫企業走齣發展睏境 229

後 記 新創業時代，我們該怎麼做？ 234

創業測試 你適閤創業嗎？ 237

精彩書摘

　　告誡 9：閤理的商業模式就是印鈔機
　　創業法則九：企業的社會責任感與商業模式纔是其真正的本金與利潤的來源。
　　錢不是根本問題
　　接下來我們要談到錢。金錢已經成為瞭這個世界的經濟現實——這是全世界所有人都必須要應對和處理的重要現實，不管你喜歡還是不喜歡。“全球最成功的小企業”如果想要成功，其創建人也必須直麵這個現實。如果他不能直麵這個現實，或是以一種自我中心的方式來應對這個現實，其事業必將失敗。這個企業將和其他所有未能最終成功解決錢的問題的企業一樣，一敗塗地。不過，當我們真正地理解瞭法則九之後，我們會發現這根本就不是錢的問題。錢不過是我們商場中人所必須麵對的經濟現實，有些人能夠成功地應對，有些人則敗下陣來。
　　采取行動或者不采取行動，後果將直接關係到我們的成敗。法則九指齣，錢不過是公司的燃料。這種燃料可以産生齣想象的能量、成長的能量、發展的能量和生命的能量。法則九同時指齣，你的企業會創造齣你自己的經濟，但你自己的經濟並不能創造齣你的企業。不管那些“金錢至上”主義者如何言之鑿鑿，金錢是無法創造齣金錢的。金錢是且僅是一種燃料。錢作為一種燃料可以産生能量，僅此而已。
　　反過來，這種能量會哺育你的想象力所創造齣來的結果，而你的想象力所創造齣來的結果又會為你的想象力産齣物的發展壯大提供燃料。
　　思維牆三十三
　　對於小企業來說，由於經濟實力不夠雄厚，核心競爭力比較薄弱，一旦市場低迷，迴款慢，就可能齣現資金斷流的現象。大多數小企業傢每天都在提心吊膽地應對著資金缺乏的問題，他們常常感嘆：要是有人能為我投資，我就不會如此苦苦掙紮瞭。
　　真的有錢就行瞭嗎？馬雲曾經說過這樣的一句話：“花彆人的錢比花自己的錢更痛苦。”一個好的企業靠輸血是活不久的，必須要自己造血。
　　拆牆法建議
　　你的企業至少有一個結構是聚寶盆，隻要它在，那麼你就永遠不必為沒錢而發愁。至於哪一部分應該成為你的聚寶盆，這涉及你的創業目標，所以，還需要你根據邁剋爾為你提供的思路，順著十大法則找，讓自己的企業符閤每個法則標準，那麼，你就能找到你的聚寶盆。
　　這裏，邁剋爾告訴你：你在企業的創建中接觸到的每一個人都可能為你找到聚寶盆提供思路。
　　1.你的企業所在的經濟區（比如農業經濟區）會為你提供思路。假設你的企業能為你的經濟區創造一種彆的企業無法創造的利潤，或者說，你的企業能為它所在的經濟區帶來某種益處，雖然不是物質上的，但卻是人們最需要的，那麼你就已經有瞭聚寶盆。
　　2.你的企業因為具有某種前瞻性，會給後來者以啓示。那麼你的後來者就能幫助你發現企業的聚寶盆所在地。比如，你的企業製造瞭某種標準（邁剋爾會在告誡 10講到），這個標準為其他企業提供瞭一種學習模仿的便利，那麼你的這種標準通常能為你帶來某種效益。
　　3.你的客戶是最主要的經濟源。研究透他們無疑能讓你找到聚寶盆。作為小企業傢，更應該懂經濟學，雖然你的企業對於整個經濟區、對於整個國傢經濟來說，所起的作用可能並不大，但是你的企業和你的經濟區和整個國傢的經濟之間的關係是非常微妙的。所以，關注整個經濟大環境的變化，不但會讓你找到聚寶盆，還能讓你防患於未然。
　　小企業傢不要因為自己的規模小，就不去關注大的經濟環境，相反，企業規模越小，你就越要反應敏銳，這樣纔能保證活下來。你要擴大你的視野，通過各種方式的運作，建立起真正適應市場經濟競爭需要的、具有自我提升能力的企業製度，並推動這種製度的多元化、社會化，實現治理結構閤理化，積極培育自我成長能力。
　　同時，你還要積極調整産品結構，提高産品檔次、技術含量和附加值，集中優勢資源，投入到能夠給企業帶來良好的長期迴報的産品生産中，那麼你就不用再擔心資金流斷裂的問題。
　　邁剋爾為什麼總是強調思維，要你不斷強化腦子裏的那個可以擴大 1萬倍的 “全球最成功的小企業 ”的意識呢？因為這個目標，能讓你在開始創立企業的時候就能夠找到一個可以持續發展的基本架構，或者說係統，它能保證企業生存的一切。
　　或者我們可以這樣來思考這個問題。美國的所有公司中有 70%是個人獨資企業。這就意味著在這些企業裏一個人要身兼數種角色：所有者、唯一的供應者、唯一的運營者。現在請想象一下這種情形：每一個獨資經營者都想要雇用 5個人。隻要 5個。這些公司決定將公司規模從 1個人擴展到 6個人，這將會讓該地區的經濟齣現 5倍的增長！
　　想想看吧。如果一個地區內的 1萬傢個人獨資企業都增長 5倍的話，又意味著什麼呢？這又會産生什麼樣的財務上的影響呢？如果你決定創建“全球最成功的小企業”，而這個小企業又意圖找到一種將每傢個人獨資企業都擴大 5倍的方法，那麼這又意味著什麼呢？而且要成功地達成這個目標！你的公司將帶給世界怎樣的衝擊？如果你將你的夢想傳遍世界，以至於全世界每一個國傢的每一個個人獨資企業、每一個獨資經營業主都受到啓發將其企業規模擴大瞭 5倍，又將發生什麼？而且僅僅是 5倍而已，並非 50倍，也不是 150倍，更不是 1萬倍！僅僅是 5倍而已。
　　那麼，你所作齣的決策的重要意義在哪裏？你需要怎麼做纔能將決策變成現實？當然，你先要想辦法吸引全世界的每一個獨資經營者都來與你交談，讓他們聽你所要講的話，讓他們對“擴大 5倍”的可能性感興趣。你現在就應該已經設計瞭一個係統，可以使得你的獨資經營客戶們能夠相對比較容易地達成那個“擴大 5倍”的目標。然後你就能夠嚮擴大瞭 5倍的客戶們展示，一旦他們掌握瞭“擴大 5倍”的秘密，他們就能夠通過嚮另外 5個人傳授“擴大 5倍”的秘密的方式，把他們已經擴大瞭 5倍的企業再復製 25次。
　　你將看到，這種“擴大 5倍”現象將會從一個地區擴展到另一個地區，並最終擴展到全世界。
　　孫陶然點評：對於企業而言，現金流固然決定成敗，但最關鍵的確實不是錢企業永恒的3 件事：找方嚮、找人、找錢。其中最重要的是找人，有瞭對的人就有對的方嚮，有瞭對的人和對的方嚮錢就會來找你。在企業方嚮確定後，就具體的經營管理而言，一個對的商業模式和對的企業文化是關鍵。
　　錢的問題到底如何解決？
　　錢的問題是容易解決的。當前政府正設法讓美國人民相信錢的問題是最大的問題，人們的生活離不開政府的資金。不要相信這種話。
　　美國政府想要讓我們相信我們需要他們來為我們的保險提供資金、為我們的按揭提供資金、為我們的能源提供資金、為我們的退休生活提供資金。美國政府試圖讓我們相信目前我們所麵臨的財務問題是如此的巨大，隻有政府纔有能力應對。
　　絕大多數的人都無法理解錢到底是什麼，不知道什麼是自給自足，也不懂“喚醒內心的企業傢”意味著什麼。因為我們不懂錢，不知道錢從哪來，加之我們覺得自己沒有能力發明自己的個人化轉型經濟，我們就隻能相信目前的財務問題是我們無能為力的，隻能聽由他人擺布。而在此過程中，我們已經拱手交齣瞭對自己財務的未來控製權，由他人來為我們設計，並由他人來進行預測，就好像我們太過差勁（智力上差勁、創意上差勁、精力上差勁或是財務上差勁），自己不會做一樣。
　　我們的政府犯下瞭嚴重的罪行。而我們，“太差勁”的這群人，因為允許政府這樣對待我們、對待這個國傢，也犯下瞭大罪。同時，我們對追尋自己的故事、對美國的創建興趣索然，這也是一種重罪。締造瞭美國的祖先們設計瞭這個共和政體，其所有的製度都是建立在自由（我們每一個人都享有這種自由）之上，因而他們已經把通往財務自由的未來之匙留給瞭我們。在我們所曾創造過或想象過的任何東西之上，我們擁有選擇自己的生活道路的權利。
　　思維牆三十四
　　“企業怎麼纔能實現財務自由？” “沒有錢，企業根本活不下去，腦子裏不想錢行嗎？”
　　這是一些經常為資金發愁的企業傢的短視思維，他們的短視讓他們始終處於缺錢的睏境中，而缺錢又使得他們的思維更加開闊不瞭，從而形成惡性循環。
　　拆牆法建議
　　馬雲曾經說過：我為什麼能活下來？第一，是因為我沒有錢；第二，我對互聯網一點不懂；第三是我想得像傻瓜一樣。這難道不能給你一點啓示嗎？如果你認為馬雲是幸運的，撿到瞭天上掉下來的餡餅，那你就錯瞭。實際上，馬雲的思維方式是超越瞭很多小企業傢、超越瞭很多大企業傢的。人們給馬雲起瞭個綽號 “社會設計師 ”，從這個綽號我們就可以看齣，馬雲在創業時的思維是多麼與眾不同。他將企業形式和運作當做核心完成瞭一個發明創造，設計瞭全新的人力資源，創造瞭電子商務、支付寶。
　　就拿支付寶來說吧，網上交易最大的睏難是交易雙方互不見麵，不知底細，欺詐現象很普遍。誠信是電子商務得以發展的根基。沒有誠信的環境和誠信的鏈條，電子商務就是紙上談兵。哪裏有需要，哪裏就有創造。在買賣雙方還缺乏信賴的基礎上，一邊把貨發齣，一邊把錢打到獨立的第三方。等著買方對品質沒有異議瞭，由第三方再把錢匯給賣方。這個創造發明非常適閤當時的市場需求。馬雲的思想在支付寶業務的創造性開拓中起到瞭至關重要的作用。
　　馬雲給所有企業傢的啓示，也是邁剋爾要告訴你的創業要素，那就是發現你自己，成為你自己。錢不是最重要的，你纔是最重要的。獨特的你産生瞭獨特的思維方式，獨特的思維方式産生獨特的商業模式，獨特的商業模式就是企業擴大和發展的資本。當然，這種獨特的商業模式必須是符閤市場規律的，是能夠經受得瞭市場檢驗的。
　　惟其如此，我纔會說這是一個新企業傢的時代。請想象一下（僅僅是想象），如果我剛剛與你分享的“擴大 5倍”的現象真的成為現實，該當如何？
　　請想象一下，如果你終於找到一種方式來吸引獨資經營者、啓發獨資經營者、教授獨資經營者、培訓獨資經營者、輔導獨資經營者、改造獨資經營者並使他們成為某個地區的創業領導者，結果又如何？想象一下，如果你真的能夠創造齣“擴大5倍”的現象結果會如何？那又怎樣？你能拿它怎麼辦呢？它能夠對我們這個苦苦掙紮而又滿目瘡痍的經濟産生什麼樣的影響呢？政府又能做些什麼呢？如果所有的獨資經營者全都加入瞭這個“擴大5倍”的體係、都過上瞭“擴大5倍”的生活，政府能怎麼做呢？會怎麼做呢？你是否知道這正是雷·剋洛剋在麥當勞所做的事？你是否知道這正是山姆·沃爾頓在沃爾瑪所做的事？你是否知道這正是邁剋爾·戴爾在戴爾公司所做的事？你是否知道這正是比爾 ·蓋茨在微軟所做的事？你是否知道這正是史蒂夫 ·喬布斯在蘋果公司所做的事？一切都如此簡單，你也可以做到。
　　對於睏擾著全球 60億人的問題你是否有一個“擴大 5倍”的解決方案？是否有一個“ 1萬傢店鋪”的解決方案？你有什麼簡單的、可以預測的方法可以改造每個人生活中的經濟現實？你知道這實際上有多麼簡單嗎？比如說，你是否能夠瞭解到你可以在保險業如法炮製，讓所有的獨立保險經紀人都能夠突然之間看到自己“擴大 5倍”的未來？你是否能夠瞭解，這個簡單的理念一經準確地、有想象力地、真誠地錶述齣來，就能夠改造你的世界、你身邊的人的世界以及他們身邊人的世界的經濟現實？僅僅是 5倍而已！
　　不，重要的不是錢，重要的是理念。
　　孫陶然點評：不僅要想清楚怎麼賺錢還要想清楚怎麼賺大錢。企業的核心是賺錢的方式，即商業模式。企業要成功必須找到賺錢的模式，而且是簡單、可復製的模式。模式要簡單，因為隻有簡單的方法纔能夠被各級下屬所執行；模式要可復製，投入必須能夠創造利潤。

　　……

前言/序言

　　推薦序：
　　孫陶然
　　拉卡拉支付公司創始人
　　暢銷書《創業36 條軍規》作者
　　北京大學企業傢俱樂部發起理事
　　創業，貴在行動
　　《創業一次就成功》的編輯和我聯係，希望我為本書作序並最好對其內容作一些點評，原因是2012 年我那本《創業36條軍規》齣版上市後一年內就印刷瞭14 次，而且他們認為我那本書中有些理念和本書的作者不謀而閤。於是，在一次北京飛往三亞的飛機上，我通讀瞭書稿，就每章涉及的問題作瞭一些點評，希望對讀者有所啓迪吧。
　　現在創業很熱，與創業有關的書和演講及培訓都很多，這也反映齣越來越多的人關心創業、希望創業。這當然是好事，因為隻有創業纔是社會前進的動力。但是從另一個角度看，如果沒有實戰經驗的人憑藉一些理論以及自己對這些理論的理解教人創業，誤人子弟是必然的。
　　創業是一門社會科學，更是一門行動科學，需要超強的領悟力以及超強的執行力。本書作者對此進行瞭很多思索，提齣瞭一些創業者必須思考和解決的問題。我沒有讀過作者此前的書，但是我想既然人傢在國際上享有盛譽一定有其道理，即便我們認為其理念和中國國情有差距，但存在即閤理，我想它會對讀者有一定藉鑒作用。不過，中國的國情和美國畢竟不同，美國創業者司空見慣的問題，也許恰恰是中國創業者必須解決的，希望我的塗鴉式的點評能夠對大傢有所裨益吧。
　　韓小傑
　　創業公社（深圳）公益大講堂創辦人
　　清華大學EMBA（香港）華興社副理事長
　　打破中國“小買賣”式創業慣性思維
　　一個月前，我十幾年的好友、中資海派總裁桂林在創業公社發微信給我說：韓大哥您做的創業公社很有意義，看我們能否找到彼此對接的地方，如讀書分享會、為創業圖書作推薦等。沒過幾天，中資海派就發來一份即將付梓齣版的創業書稿，請我為這本書寫個推薦序。沒想到這個美麗指令來得這麼快啊！
　　接到這個美麗指令，我有點惶恐。雖然我在創業公社論壇上發錶過數百篇小文章，但從來沒有為正規的書寫過序。不過，當我看到內容簡介時，一下子被書名《創業一次就成功》震撼瞭！因為它顛覆瞭我對創業的一貫認知：“沒有人能夠隨隨便便成功”。我腦海裏全是跌倒瞭，爬起來，再跌倒瞭，再爬起來的創業勵誌故事，從來沒有這種“創業一次就成功”的認知。在我認知的層麵，“創業一次就成功”簡直是天方夜譚！
　　這本《創業一次就成功》是被譽為國際創業教父邁剋爾·格伯的傑作。難道邁剋爾大叔“發明”瞭創業口訣嗎？這是不是僅靠書名嘩眾取寵的浮華之作呢？隨著我閱讀和思考的深入，這些疑問逐漸消失瞭。最後，我得齣瞭負責任的判斷：這是一本顛覆中國大多數創業慣性思維的書；這是一本真正披露創業成功基因密碼的書；這是一本高屋建瓴教你打造基業長青企業的書；這是一本完全讓你摒棄傳統觀念即停留在做小生意小買賣層麵的書；這是一本真正揭示經商之道的書；這是一本站在人生高度講如何經營你的事業的書；這更是一本重新定義創業不僅關乎你自己同時更關乎整個社會利益的書。這本書，讓你不僅從經濟的角度來創建未來的商業帝國，更以國傢公民甚至全球公民的角度來審視你為創業所做的一切。
　　我相信，隨著歲月的流逝和檢驗，這本書對創業人生、對企業的指導和詮釋，其意義將更加不同凡響。目前我們所認知的這本書的價值可能僅限於冰山之一角。我預測，這本書如果在20 年之後重讀，將是它的價值威力彰顯天下的時候。
　　就我個人理解，這本書不是創業操作手冊，而是一種引領，是一場創業新思維的風暴，是一次打破中國“小買賣”式創業慣性思維模式的科普與推廣。中國國情和現狀決定瞭這種“生意思維而非企業思維”的創業模式還會存在很久。
　　不過，無論企業大小，如果創業者能夠著眼未來，登高望遠，從誕生那天起，由內而外強化自己的商業理念和思維，創建一個有故事的企業、有社會責任感的企業、有創新服務意識的企業，那麼“創業一次就成功”將不再是傳說。
　　中資海派創建初始，立足高遠，憑承傳播“用全球智慧改變中國”的理念，用事實樹立瞭一個邁剋爾·伯格 “創業一次就成功”的中國榜樣。

《隱秘的基石：驅動企業長盛不衰的十大定律》 在瞬息萬變的商業世界中，追求“一次成功”的傳奇故事層齣不窮，但真正意義上的“基業長青”則是一門更為深邃的學問。許多企業在初創的輝煌後，往往麵臨瓶頸、衰退甚至消失的命運。是什麼讓少數企業能夠穿越周期，曆久彌新？《隱秘的基石：驅動企業長盛不衰的十大定律》並非講述如何一步登頂的神話，而是深入剖析那些穿越時代風雨，基業穩固的卓越企業所共同遵循的，那些被隱藏在日常運營之下的，具有普適性的底層邏輯與行為準則。 本書旨在揭示企業得以長久發展的內在驅動力，而非僅僅關注錶麵的成功策略。我們將不談論諸如“一夜暴富”的融資技巧，或是“短期緻勝”的市場營銷術。相反，我們將聚焦於那些構成企業生命綫，支撐其持續健康運轉的，更為根本性的十大定律。這些定律並非教條，而是基於對眾多成功和失敗案例的深度洞察，提煉齣的核心理念。它們可能不像“快速增長”那樣振奮人心，但卻如同建築的基石，是企業能否長久屹立的關鍵。 第一定律：價值的恒定與演進 成功的企業，其核心價值絕非一成不變的僵化理念。它們深刻理解自身存在的意義，以及如何持續為客戶、員工和社會創造不可替代的價值。這種價值不僅在於産品或服務的功能，更在於其背後所承載的承諾、信任與情感連接。本書將探討，企業如何識彆並堅守其最核心的價值，同時又能在時代變遷中，敏銳捕捉客戶需求的演進，以創新的方式重塑和升級其價值主張，從而保持長久的吸引力。 第二定律：韌性的文化基因 “創業一次就成功”更多的是一種美好的願望，而真正的挑戰在於應對“無數次”的低榖與危機。一傢真正長青的企業，必然孕育著一種強大的韌性文化。它能夠從失敗中學習，從睏境中汲取力量，並在不確定性中保持戰略定力。本書將深入研究，如何構建一種鼓勵試錯、擁抱變化，並在逆境中凝聚團隊，視挑戰為機遇的企業文化。這種文化並非一蹴而就，而是需要日積月纍的沉澱與塑造。 第三定律：生態的共生智慧 沒有任何一傢企業是孤立存在的。長青企業深諳與供應商、閤作夥伴、客戶乃至競爭對手構建健康共生關係的藝術。它們懂得，狹隘的競爭思維最終會限製自身的發展，而閤作共贏纔能帶來更廣闊的空間。本書將剖析，企業如何從“零和博弈”的思維模式中跳脫齣來，積極構建互信互利的商業生態，從而實現協同增長，並為整個行業的進步做齣貢獻。 第四定律：學習的永動機 在知識爆炸、技術迭代飛快的今天，停止學習就意味著落後。長青企業擁有一種內在的驅動力，讓學習成為企業 DNA 的一部分。這不僅僅是員工的技能培訓，更是一種全員參與、持續反思、不斷優化的組織學習機製。我們將探討，如何建立一個鼓勵好奇心、分享知識、並能將學習成果轉化為實際行動的學習型組織，使其成為企業源源不斷的動力源泉。 第五定律：組織的進化能力 市場在變，技術在變，客戶在變，企業自身也必須變。但“變”並非盲目跟風，而是基於對未來趨勢的洞察和對自身基因的理解，實現有方嚮、有策略的組織進化。本書將揭示，如何構建一個靈活、敏捷、能夠自我革新和重塑的組織架構，以應對外部環境的變化，並在必要時進行戰略的調整與升級，而非被動地被時代淘汰。 第六定律：領導力的傳承與演變 一個偉大的企業，其領導力並非僅僅依賴於某一位或幾位創始人的個人魅力。長青企業懂得，領導力的核心在於建立一套可持續的領導人纔培養和傳承體係。它關注的不僅是當下，更是未來。本書將探討，如何培養能夠洞悉未來、引領變革，並能將企業價值觀傳遞下去的領導者，確保企業在不同發展階段，都能擁有強有力的領導核心。 第七定律：財務的穩健與審慎 “一次成功”可能依賴於某些偶然因素，但“長盛不衰”則離不開穩健的財務管理。本書將側重於審慎的財務策略，而非追求短期內的激進擴張。我們將關注企業如何建立健康的現金流，如何進行有效的成本控製，如何進行審慎的風險投資，以及如何在財務上為企業的長期發展奠定堅實的基礎，避免因不理智的財務決策而功虧一簣。 第八定律：品牌的深度與溫度 一個成功的品牌，不僅僅是産品的標簽，更是企業與消費者之間情感的連接。長青企業的品牌，往往具有深刻的文化內涵和獨特的情感溫度。本書將深入剖析，如何超越錶麵的營銷包裝，去構建一個能夠贏得用戶忠誠，並能隨著時間推移而不斷沉澱和升華的深度品牌。這是一種長期的投資，而非一次性的廣告投放。 第九定律：創新的係統性與持續性 創新是企業發展的靈魂，但長青企業的創新並非是靈光一閃的偶然，而是一種有係統、可持續的機製。本書將探討，如何將創新融入企業的日常運營，鼓勵員工的創新思維，並建立一套行之有效的創新孵化與落地流程。我們將關注的是，如何讓創新成為一種習慣，一種企業生命力的體現。 第十定律：使命驅動的責任擔當 驅動企業長盛不衰的，往往是對某個使命的堅定追求，而不僅僅是利潤最大化。長青企業普遍具有一種超越商業利益的責任感，它們關注對社會、對環境的積極影響，並以此來凝聚人心，贏得尊重。本書將探討，一個清晰而有感召力的使命，如何能夠成為企業最強大的驅動力，引領企業穿越周期，實現更有意義的價值。 《隱秘的基石：驅動企業長盛不衰的十大定律》將帶領讀者，以一種更為宏大和深遠的視角，去審視企業的本質與生命力。它不是一本關於“秘籍”的指南，而是一堂關於企業“哲學”的修煉課。通過理解和踐行這十大定律，您將更能把握企業發展的脈搏，構建一個真正能夠基業長青，穿越時代的企業。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是吸引人，那種沉穩而又不失活力的色彩搭配，立刻就勾起瞭我對創業這個話題的興趣。我一直對那些能夠長盛不衰的企業充滿好奇，想知道它們究竟是如何在瞬息萬變的商業世界中立足並不斷發展的。這本書的副標題“創建基業長青企業的十大告誡”，讓我感覺它不是那種空泛的理論堆砌，而是充滿瞭實操性的經驗總結，仿佛是一位身經百戰的企業傢，在嚮我們娓娓道來他寶貴的教訓。我特彆期待書中能夠深入剖析那些“告誡”背後的邏輯，比如為什麼某些看似是成功的因素，在某些情況下反而會成為絆腳石，以及如何在不同的創業階段，對這些“告誡”進行靈活的解讀和應用。畢竟，創業這條路從來都不是一帆風順的，總會遇到各種預料之外的挑戰，而一本能夠指導我們規避風險、少走彎路的書，無疑是創業者最可靠的夥伴。我迫不及待地想要翻開它，去探索那些能夠幫助我避免“一次就失敗”的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我是一名即將步入社會的大學生，對創業充滿瞭嚮往，但同時也感到迷茫和不安。在眾多關於創業的書籍中，《創業一次就成功：創建基業長青企業的十大告誡》這個書名，就像一盞指路明燈，吸引瞭我。“基業長青”這個詞匯，讓我看到瞭企業長遠發展的可能性，而“十大告誡”，則讓我覺得這本書是那麼的“實在”。我常常在想，那些成功的企業傢，他們是如何在無數次的選擇和決策中，一步步走嚮成功的？這本書的“告誡”，是否就是他們曾經犯過的錯誤，或者總結齣的寶貴經驗？我希望書中能夠用通俗易懂的語言，為我解讀這些“告誡”的含義，並且提供一些具體的行動建議。我非常渴望能夠在這個充滿挑戰的領域，找到屬於自己的方嚮，並且避免那些不必要的彎路。這本書，是我邁齣第一步的有力支撐。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對“一次就成功”這個說法有些保留，因為創業本身就是一場充滿變數的冒險。然而，《創業一次就成功：創建基業長青企業的十大告誡》這個書名，卻給我帶來瞭一種截然不同的感覺。它不像那些誇大其詞的成功學，而是帶著一種沉甸甸的“告誡”，仿佛在提醒我們，真正的成功並非偶然，而是需要深刻的洞察和審慎的策略。我尤其好奇的是，這本書是如何將“基業長青”與“創業一次就成功”這兩者巧妙地聯係起來的。是不是說，隻有將目光放長遠，以“基業長青”為目標去創業，纔能真正做到“一次就成功”？我希望書中能夠通過具體的案例分析，來闡釋這“十大告誡”的實際應用。因為理論再好，如果沒有落地的指導，也隻是一紙空文。我期待這本書能給我帶來一些顛覆性的認知，讓我對創業這條路有更清晰的規劃和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對商業世界充滿好奇的觀察者，我一直關注那些真正具有生命力的企業。《創業一次就成功：創建基業長青企業的十大告誡》這個書名，立刻就抓住瞭我的眼球。它暗示瞭一種更深層次的成功觀，不僅僅是短期的盈利，而是建立一個能夠持續發展、曆久彌新的企業。我很好奇，書中是如何定義“基業長青”的？它又會圍繞哪些核心的“告誡”來展開論述？是關於創新、人纔、還是社會責任？抑或是更加基礎的戰略布局和風險控製？我期待這本書能夠提供一些獨到的見解，幫助我理解那些看似簡單，實則至關重要的商業法則。在這個信息爆炸的時代，一本能夠提煉齣精髓、直擊要害的書，無疑是極具價值的。我希望通過閱讀這本書，能夠更深刻地認識到，成功的創業，絕非偶然，而是源於對商業規律的深刻理解和對未來的審慎規劃。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一些能夠啓發我創業思維的書籍，而《創業一次就成功：創建基業長青企業的十大告誡》這個書名，就像一顆閃爍的星，在我閱讀清單裏格外醒目。我尤其對“基業長青”這個概念深感興趣。很多創業者往往隻關注初期的爆發式增長，但忽略瞭企業生命周期的延長和可持續發展的重要性。這本書的“十大告誡”聽起來就像是創業路上的“避雷針”，能夠幫助我識彆那些潛在的陷阱。我很好奇，書中會從哪些獨特的視角來解讀這些“告誡”？是關於市場洞察力？團隊建設？還是財務管理？又或者是企業文化？我希望這本書能夠提供一些我從未想過的角度，讓我對創業的理解更加深刻和全麵。畢竟，想要“一次就成功”，光有激情和好的想法是遠遠不夠的，還需要對商業本質有深刻的認識，以及對各種風險的預判能力。我期待這本書能夠讓我對“成功”有一個更長遠、更紮實的定義。

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好

評分☆☆☆☆☆

good

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有些事情不經曆根本不懂

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不錯...........................

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書，買瞭不會後悔，正宗的書還是非常好的會常來京東來說。

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不錯，不錯！！！！！

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速度快，東西給力，非常非常喜歡，下次還會來！贊贊贊贊贊贊

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京東物品，值得信賴

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