创业一次就成功：创建基业长青企业的十大告诫 [The Most Successful Small Business in the World] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 迈克尔·格伯（Michael E. Gerber）著，李凤阳译

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出版社：广东人民出版社

ISBN：9787218083094

版次：1

商品编码：11454730

包装：平装

外文名称：The Most Successful Small Business in the World

开本：16开

出版时间：2014-05-01

用纸：胶版纸

页数：243

字数：212000

具体描述

编辑推荐

　　让你的企业2年成活 5年成长的10堂必修课
　　国际创业教父迈克尔·格伯的作品
　　已被翻译成29种语言，畅销145个国家和地区
　　成功指导65 000名创业者
　　全球118所大学指定必读书
　　全球财富500强企业都在用的“创业地图”

内容简介

　　创业可以走直线
　　◆ 选择投资项目时，是做自己擅长的还是做市场需求的？
　　◆ 为了分担风险，应当独自创业，还是找个创业伙伴？
　　◆ 创业初期，是先搭建一个完整的组织架构还是摸着石头过河？
　　◆ 雇用人才，是找能干的人还是找适合的人？
　　◆ 以现有资金，是建立一个小企业还是通过贷款一下子铺开做大？
　　每个创业者都必须面对这些问题。创业是个系统工程，对于创业者而言，从决定创业到项目的确定，从团队搭建到融资合作，每一步都将决定创业的成败。
　　据调查，95％的新创企业会在5年内倒闭，其原因包括：现金流断裂、人员流动大、制度不完善、管理不力、合作伙伴反目成仇……
　　针对这种情况，“国际创业教父”格伯经过20多年研究，从6万多条案例中提炼出成功创业的秘诀，让你不必浪费时间、金钱与精力，顺利成为那5％的成功创业者。
　　走出“我想创业”的幻想踏上“我能创业”的征程

作者简介

　　迈克尔·格伯（Michael E. Gerber），成功小企业“育婴师”。
　　◆ E-Myth Worldwide 公司创始人兼CEO
　　◆《公司》：全球首屈一指的小企业经营大师
　　◆ 小企业管理咨询和培训师
　　◆ 畅销书《创业必经的那些事》作者
　　他创立的E-Myth公司改变了小企业的成长模式，经过近30年的发展，该公司已经成长为一个商业帝国。
　　迈克尔·格伯是优秀的企业咨询顾问，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮，并协助全球145个国家和地区的企业成功创业。
　　此外，他还是一名非常受欢迎的演说家。他是《财富》500强CEO的座上宾。美国许多商学院将他的书列为学生必读参考书，并称他为“最好的企业管理图书作家”。
　　迈克尔·格伯的作品
　　被全球118所大学指定为学生必读书目

精彩书评

　　★创业是一门行动科学，需要超强的执行力。本书作者对此进行了很多思索，提出了一些创业者必须思考和解决的问题。
　　——孙陶然拉卡拉支付公司创始人畅销书《创业36 条军规》作者

　　★这本书不是创业操作手册，而是一种引领，是一场创业新思维的风暴，是打破中国“小买卖”式创业惯性思维模式的科普与推广。
　　——韩小杰创业公社（深圳）公益大讲堂创办人清华大学EMBA（香港）华兴社副理事长

　　★本书的魅力在于帮助你的企业在两年之内存活下来，5 年之内成长，最终成为强势企业。
　　——李治仪第四届中国新时代风采“杰出策划人物” 《小老板创业经》作者

　　★格伯的10 堂创业课能够帮你在这个命途多舛的时代创造出更新鲜的、更伟大的理念。
　　——史蒂芬·柯维超级畅销书《高效能人士的七个习惯》作者

　　★格伯将告诉你如何创建一家属于你自己的、比你想象中更好的、更有意义的企业。
　　——博恩· 崔西商业畅销书《销售中的心理学》作者

精彩书摘

　　告诫 9：合理的商业模式就是印钞机
　　创业法则九：企业的社会责任感与商业模式才是其真正的本金与利润的来源。
　　钱不是根本问题
　　接下来我们要谈到钱。金钱已经成为了这个世界的经济现实——这是全世界所有人都必须要应对和处理的重要现实，不管你喜欢还是不喜欢。“全球最成功的小企业”如果想要成功，其创建人也必须直面这个现实。如果他不能直面这个现实，或是以一种自我中心的方式来应对这个现实，其事业必将失败。这个企业将和其他所有未能最终成功解决钱的问题的企业一样，一败涂地。不过，当我们真正地理解了法则九之后，我们会发现这根本就不是钱的问题。钱不过是我们商场中人所必须面对的经济现实，有些人能够成功地应对，有些人则败下阵来。
　　采取行动或者不采取行动，后果将直接关系到我们的成败。法则九指出，钱不过是公司的燃料。这种燃料可以产生出想象的能量、成长的能量、发展的能量和生命的能量。法则九同时指出，你的企业会创造出你自己的经济，但你自己的经济并不能创造出你的企业。不管那些“金钱至上”主义者如何言之凿凿，金钱是无法创造出金钱的。金钱是且仅是一种燃料。钱作为一种燃料可以产生能量，仅此而已。
　　反过来，这种能量会哺育你的想象力所创造出来的结果，而你的想象力所创造出来的结果又会为你的想象力产出物的发展壮大提供燃料。
　　思维墙三十三
　　对于小企业来说，由于经济实力不够雄厚，核心竞争力比较薄弱，一旦市场低迷，回款慢，就可能出现资金断流的现象。大多数小企业家每天都在提心吊胆地应对着资金缺乏的问题，他们常常感叹：要是有人能为我投资，我就不会如此苦苦挣扎了。
　　真的有钱就行了吗？马云曾经说过这样的一句话：“花别人的钱比花自己的钱更痛苦。”一个好的企业靠输血是活不久的，必须要自己造血。
　　拆墙法建议
　　你的企业至少有一个结构是聚宝盆，只要它在，那么你就永远不必为没钱而发愁。至于哪一部分应该成为你的聚宝盆，这涉及你的创业目标，所以，还需要你根据迈克尔为你提供的思路，顺着十大法则找，让自己的企业符合每个法则标准，那么，你就能找到你的聚宝盆。
　　这里，迈克尔告诉你：你在企业的创建中接触到的每一个人都可能为你找到聚宝盆提供思路。
　　1.你的企业所在的经济区（比如农业经济区）会为你提供思路。假设你的企业能为你的经济区创造一种别的企业无法创造的利润，或者说，你的企业能为它所在的经济区带来某种益处，虽然不是物质上的，但却是人们最需要的，那么你就已经有了聚宝盆。
　　2.你的企业因为具有某种前瞻性，会给后来者以启示。那么你的后来者就能帮助你发现企业的聚宝盆所在地。比如，你的企业制造了某种标准（迈克尔会在告诫 10讲到），这个标准为其他企业提供了一种学习模仿的便利，那么你的这种标准通常能为你带来某种效益。
　　3.你的客户是最主要的经济源。研究透他们无疑能让你找到聚宝盆。作为小企业家，更应该懂经济学，虽然你的企业对于整个经济区、对于整个国家经济来说，所起的作用可能并不大，但是你的企业和你的经济区和整个国家的经济之间的关系是非常微妙的。所以，关注整个经济大环境的变化，不但会让你找到聚宝盆，还能让你防患于未然。
　　小企业家不要因为自己的规模小，就不去关注大的经济环境，相反，企业规模越小，你就越要反应敏锐，这样才能保证活下来。你要扩大你的视野，通过各种方式的运作，建立起真正适应市场经济竞争需要的、具有自我提升能力的企业制度，并推动这种制度的多元化、社会化，实现治理结构合理化，积极培育自我成长能力。
　　同时，你还要积极调整产品结构，提高产品档次、技术含量和附加值，集中优势资源，投入到能够给企业带来良好的长期回报的产品生产中，那么你就不用再担心资金流断裂的问题。
　　迈克尔为什么总是强调思维，要你不断强化脑子里的那个可以扩大 1万倍的 “全球最成功的小企业 ”的意识呢？因为这个目标，能让你在开始创立企业的时候就能够找到一个可以持续发展的基本架构，或者说系统，它能保证企业生存的一切。
　　或者我们可以这样来思考这个问题。美国的所有公司中有 70%是个人独资企业。这就意味着在这些企业里一个人要身兼数种角色：所有者、唯一的供应者、唯一的运营者。现在请想象一下这种情形：每一个独资经营者都想要雇用 5个人。只要 5个。这些公司决定将公司规模从 1个人扩展到 6个人，这将会让该地区的经济出现 5倍的增长！
　　想想看吧。如果一个地区内的 1万家个人独资企业都增长 5倍的话，又意味着什么呢？这又会产生什么样的财务上的影响呢？如果你决定创建“全球最成功的小企业”，而这个小企业又意图找到一种将每家个人独资企业都扩大 5倍的方法，那么这又意味着什么呢？而且要成功地达成这个目标！你的公司将带给世界怎样的冲击？如果你将你的梦想传遍世界，以至于全世界每一个国家的每一个个人独资企业、每一个独资经营业主都受到启发将其企业规模扩大了 5倍，又将发生什么？而且仅仅是 5倍而已，并非 50倍，也不是 150倍，更不是 1万倍！仅仅是 5倍而已。
　　那么，你所作出的决策的重要意义在哪里？你需要怎么做才能将决策变成现实？当然，你先要想办法吸引全世界的每一个独资经营者都来与你交谈，让他们听你所要讲的话，让他们对“扩大 5倍”的可能性感兴趣。你现在就应该已经设计了一个系统，可以使得你的独资经营客户们能够相对比较容易地达成那个“扩大 5倍”的目标。然后你就能够向扩大了 5倍的客户们展示，一旦他们掌握了“扩大 5倍”的秘密，他们就能够通过向另外 5个人传授“扩大 5倍”的秘密的方式，把他们已经扩大了 5倍的企业再复制 25次。
　　你将看到，这种“扩大 5倍”现象将会从一个地区扩展到另一个地区，并最终扩展到全世界。
　　孙陶然点评：对于企业而言，现金流固然决定成败，但最关键的确实不是钱企业永恒的3 件事：找方向、找人、找钱。其中最重要的是找人，有了对的人就有对的方向，有了对的人和对的方向钱就会来找你。在企业方向确定后，就具体的经营管理而言，一个对的商业模式和对的企业文化是关键。
　　钱的问题到底如何解决？
　　钱的问题是容易解决的。当前政府正设法让美国人民相信钱的问题是最大的问题，人们的生活离不开政府的资金。不要相信这种话。
　　美国政府想要让我们相信我们需要他们来为我们的保险提供资金、为我们的按揭提供资金、为我们的能源提供资金、为我们的退休生活提供资金。美国政府试图让我们相信目前我们所面临的财务问题是如此的巨大，只有政府才有能力应对。
　　绝大多数的人都无法理解钱到底是什么，不知道什么是自给自足，也不懂“唤醒内心的企业家”意味着什么。因为我们不懂钱，不知道钱从哪来，加之我们觉得自己没有能力发明自己的个人化转型经济，我们就只能相信目前的财务问题是我们无能为力的，只能听由他人摆布。而在此过程中，我们已经拱手交出了对自己财务的未来控制权，由他人来为我们设计，并由他人来进行预测，就好像我们太过差劲（智力上差劲、创意上差劲、精力上差劲或是财务上差劲），自己不会做一样。
　　我们的政府犯下了严重的罪行。而我们，“太差劲”的这群人，因为允许政府这样对待我们、对待这个国家，也犯下了大罪。同时，我们对追寻自己的故事、对美国的创建兴趣索然，这也是一种重罪。缔造了美国的祖先们设计了这个共和政体，其所有的制度都是建立在自由（我们每一个人都享有这种自由）之上，因而他们已经把通往财务自由的未来之匙留给了我们。在我们所曾创造过或想象过的任何东西之上，我们拥有选择自己的生活道路的权利。
　　思维墙三十四
　　“企业怎么才能实现财务自由？” “没有钱，企业根本活不下去，脑子里不想钱行吗？”
　　这是一些经常为资金发愁的企业家的短视思维，他们的短视让他们始终处于缺钱的困境中，而缺钱又使得他们的思维更加开阔不了，从而形成恶性循环。
　　拆墙法建议
　　马云曾经说过：我为什么能活下来？第一，是因为我没有钱；第二，我对互联网一点不懂；第三是我想得像傻瓜一样。这难道不能给你一点启示吗？如果你认为马云是幸运的，捡到了天上掉下来的馅饼，那你就错了。实际上，马云的思维方式是超越了很多小企业家、超越了很多大企业家的。人们给马云起了个绰号 “社会设计师 ”，从这个绰号我们就可以看出，马云在创业时的思维是多么与众不同。他将企业形式和运作当做核心完成了一个发明创造，设计了全新的人力资源，创造了电子商务、支付宝。
　　就拿支付宝来说吧，网上交易最大的困难是交易双方互不见面，不知底细，欺诈现象很普遍。诚信是电子商务得以发展的根基。没有诚信的环境和诚信的链条，电子商务就是纸上谈兵。哪里有需要，哪里就有创造。在买卖双方还缺乏信赖的基础上，一边把货发出，一边把钱打到独立的第三方。等着买方对品质没有异议了，由第三方再把钱汇给卖方。这个创造发明非常适合当时的市场需求。马云的思想在支付宝业务的创造性开拓中起到了至关重要的作用。
　　马云给所有企业家的启示，也是迈克尔要告诉你的创业要素，那就是发现你自己，成为你自己。钱不是最重要的，你才是最重要的。独特的你产生了独特的思维方式，独特的思维方式产生独特的商业模式，独特的商业模式就是企业扩大和发展的资本。当然，这种独特的商业模式必须是符合市场规律的，是能够经受得了市场检验的。
　　惟其如此，我才会说这是一个新企业家的时代。请想象一下（仅仅是想象），如果我刚刚与你分享的“扩大 5倍”的现象真的成为现实，该当如何？
　　请想象一下，如果你终于找到一种方式来吸引独资经营者、启发独资经营者、教授独资经营者、培训独资经营者、辅导独资经营者、改造独资经营者并使他们成为某个地区的创业领导者，结果又如何？想象一下，如果你真的能够创造出“扩大5倍”的现象结果会如何？那又怎样？你能拿它怎么办呢？它能够对我们这个苦苦挣扎而又满目疮痍的经济产生什么样的影响呢？政府又能做些什么呢？如果所有的独资经营者全都加入了这个“扩大5倍”的体系、都过上了“扩大5倍”的生活，政府能怎么做呢？会怎么做呢？你是否知道这正是雷·克洛克在麦当劳所做的事？你是否知道这正是山姆·沃尔顿在沃尔玛所做的事？你是否知道这正是迈克尔·戴尔在戴尔公司所做的事？你是否知道这正是比尔 ·盖茨在微软所做的事？你是否知道这正是史蒂夫 ·乔布斯在苹果公司所做的事？一切都如此简单，你也可以做到。
　　对于困扰着全球 60亿人的问题你是否有一个“扩大 5倍”的解决方案？是否有一个“ 1万家店铺”的解决方案？你有什么简单的、可以预测的方法可以改造每个人生活中的经济现实？你知道这实际上有多么简单吗？比如说，你是否能够了解到你可以在保险业如法炮制，让所有的独立保险经纪人都能够突然之间看到自己“扩大 5倍”的未来？你是否能够了解，这个简单的理念一经准确地、有想象力地、真诚地表述出来，就能够改造你的世界、你身边的人的世界以及他们身边人的世界的经济现实？仅仅是 5倍而已！
　　不，重要的不是钱，重要的是理念。
　　孙陶然点评：不仅要想清楚怎么赚钱还要想清楚怎么赚大钱。企业的核心是赚钱的方式，即商业模式。企业要成功必须找到赚钱的模式，而且是简单、可复制的模式。模式要简单，因为只有简单的方法才能够被各级下属所执行；模式要可复制，投入必须能够创造利润。

　　……

前言/序言

　　推荐序：
　　孙陶然
　　拉卡拉支付公司创始人
　　畅销书《创业36 条军规》作者
　　北京大学企业家俱乐部发起理事
　　创业，贵在行动
　　《创业一次就成功》的编辑和我联系，希望我为本书作序并最好对其内容作一些点评，原因是2012 年我那本《创业36条军规》出版上市后一年内就印刷了14 次，而且他们认为我那本书中有些理念和本书的作者不谋而合。于是，在一次北京飞往三亚的飞机上，我通读了书稿，就每章涉及的问题作了一些点评，希望对读者有所启迪吧。
　　现在创业很热，与创业有关的书和演讲及培训都很多，这也反映出越来越多的人关心创业、希望创业。这当然是好事，因为只有创业才是社会前进的动力。但是从另一个角度看，如果没有实战经验的人凭借一些理论以及自己对这些理论的理解教人创业，误人子弟是必然的。
　　创业是一门社会科学，更是一门行动科学，需要超强的领悟力以及超强的执行力。本书作者对此进行了很多思索，提出了一些创业者必须思考和解决的问题。我没有读过作者此前的书，但是我想既然人家在国际上享有盛誉一定有其道理，即便我们认为其理念和中国国情有差距，但存在即合理，我想它会对读者有一定借鉴作用。不过，中国的国情和美国毕竟不同，美国创业者司空见惯的问题，也许恰恰是中国创业者必须解决的，希望我的涂鸦式的点评能够对大家有所裨益吧。
　　韩小杰
　　创业公社（深圳）公益大讲堂创办人
　　清华大学EMBA（香港）华兴社副理事长
　　打破中国“小买卖”式创业惯性思维
　　一个月前，我十几年的好友、中资海派总裁桂林在创业公社发微信给我说：韩大哥您做的创业公社很有意义，看我们能否找到彼此对接的地方，如读书分享会、为创业图书作推荐等。没过几天，中资海派就发来一份即将付梓出版的创业书稿，请我为这本书写个推荐序。没想到这个美丽指令来得这么快啊！
　　接到这个美丽指令，我有点惶恐。虽然我在创业公社论坛上发表过数百篇小文章，但从来没有为正规的书写过序。不过，当我看到内容简介时，一下子被书名《创业一次就成功》震撼了！因为它颠覆了我对创业的一贯认知：“没有人能够随随便便成功”。我脑海里全是跌倒了，爬起来，再跌倒了，再爬起来的创业励志故事，从来没有这种“创业一次就成功”的认知。在我认知的层面，“创业一次就成功”简直是天方夜谭！
　　这本《创业一次就成功》是被誉为国际创业教父迈克尔·格伯的杰作。难道迈克尔大叔“发明”了创业口诀吗？这是不是仅靠书名哗众取宠的浮华之作呢？随着我阅读和思考的深入，这些疑问逐渐消失了。最后，我得出了负责任的判断：这是一本颠覆中国大多数创业惯性思维的书；这是一本真正披露创业成功基因密码的书；这是一本高屋建瓴教你打造基业长青企业的书；这是一本完全让你摒弃传统观念即停留在做小生意小买卖层面的书；这是一本真正揭示经商之道的书；这是一本站在人生高度讲如何经营你的事业的书；这更是一本重新定义创业不仅关乎你自己同时更关乎整个社会利益的书。这本书，让你不仅从经济的角度来创建未来的商业帝国，更以国家公民甚至全球公民的角度来审视你为创业所做的一切。
　　我相信，随着岁月的流逝和检验，这本书对创业人生、对企业的指导和诠释，其意义将更加不同凡响。目前我们所认知的这本书的价值可能仅限于冰山之一角。我预测，这本书如果在20 年之后重读，将是它的价值威力彰显天下的时候。
　　就我个人理解，这本书不是创业操作手册，而是一种引领，是一场创业新思维的风暴，是一次打破中国“小买卖”式创业惯性思维模式的科普与推广。中国国情和现状决定了这种“生意思维而非企业思维”的创业模式还会存在很久。
　　不过，无论企业大小，如果创业者能够着眼未来，登高望远，从诞生那天起，由内而外强化自己的商业理念和思维，创建一个有故事的企业、有社会责任感的企业、有创新服务意识的企业，那么“创业一次就成功”将不再是传说。
　　中资海派创建初始，立足高远，凭承传播“用全球智慧改变中国”的理念，用事实树立了一个迈克尔·伯格 “创业一次就成功”的中国榜样。

《隐秘的基石：驱动企业长盛不衰的十大定律》在瞬息万变的商业世界中，追求“一次成功”的传奇故事层出不穷，但真正意义上的“基业长青”则是一门更为深邃的学问。许多企业在初创的辉煌后，往往面临瓶颈、衰退甚至消失的命运。是什么让少数企业能够穿越周期，历久弥新？《隐秘的基石：驱动企业长盛不衰的十大定律》并非讲述如何一步登顶的神话，而是深入剖析那些穿越时代风雨，基业稳固的卓越企业所共同遵循的，那些被隐藏在日常运营之下的，具有普适性的底层逻辑与行为准则。本书旨在揭示企业得以长久发展的内在驱动力，而非仅仅关注表面的成功策略。我们将不谈论诸如“一夜暴富”的融资技巧，或是“短期致胜”的市场营销术。相反，我们将聚焦于那些构成企业生命线，支撑其持续健康运转的，更为根本性的十大定律。这些定律并非教条，而是基于对众多成功和失败案例的深度洞察，提炼出的核心理念。它们可能不像“快速增长”那样振奋人心，但却如同建筑的基石，是企业能否长久屹立的关键。第一定律：价值的恒定与演进成功的企业，其核心价值绝非一成不变的僵化理念。它们深刻理解自身存在的意义，以及如何持续为客户、员工和社会创造不可替代的价值。这种价值不仅在于产品或服务的功能，更在于其背后所承载的承诺、信任与情感连接。本书将探讨，企业如何识别并坚守其最核心的价值，同时又能在时代变迁中，敏锐捕捉客户需求的演进，以创新的方式重塑和升级其价值主张，从而保持长久的吸引力。第二定律：韧性的文化基因 “创业一次就成功”更多的是一种美好的愿望，而真正的挑战在于应对“无数次”的低谷与危机。一家真正长青的企业，必然孕育着一种强大的韧性文化。它能够从失败中学习，从困境中汲取力量，并在不确定性中保持战略定力。本书将深入研究，如何构建一种鼓励试错、拥抱变化，并在逆境中凝聚团队，视挑战为机遇的企业文化。这种文化并非一蹴而就，而是需要日积月累的沉淀与塑造。第三定律：生态的共生智慧没有任何一家企业是孤立存在的。长青企业深谙与供应商、合作伙伴、客户乃至竞争对手构建健康共生关系的艺术。它们懂得，狭隘的竞争思维最终会限制自身的发展，而合作共赢才能带来更广阔的空间。本书将剖析，企业如何从“零和博弈”的思维模式中跳脱出来，积极构建互信互利的商业生态，从而实现协同增长，并为整个行业的进步做出贡献。第四定律：学习的永动机在知识爆炸、技术迭代飞快的今天，停止学习就意味着落后。长青企业拥有一种内在的驱动力，让学习成为企业 DNA 的一部分。这不仅仅是员工的技能培训，更是一种全员参与、持续反思、不断优化的组织学习机制。我们将探讨，如何建立一个鼓励好奇心、分享知识、并能将学习成果转化为实际行动的学习型组织，使其成为企业源源不断的动力源泉。第五定律：组织的进化能力市场在变，技术在变，客户在变，企业自身也必须变。但“变”并非盲目跟风，而是基于对未来趋势的洞察和对自身基因的理解，实现有方向、有策略的组织进化。本书将揭示，如何构建一个灵活、敏捷、能够自我革新和重塑的组织架构，以应对外部环境的变化，并在必要时进行战略的调整与升级，而非被动地被时代淘汰。第六定律：领导力的传承与演变一个伟大的企业，其领导力并非仅仅依赖于某一位或几位创始人的个人魅力。长青企业懂得，领导力的核心在于建立一套可持续的领导人才培养和传承体系。它关注的不仅是当下，更是未来。本书将探讨，如何培养能够洞悉未来、引领变革，并能将企业价值观传递下去的领导者，确保企业在不同发展阶段，都能拥有强有力的领导核心。第七定律：财务的稳健与审慎 “一次成功”可能依赖于某些偶然因素，但“长盛不衰”则离不开稳健的财务管理。本书将侧重于审慎的财务策略，而非追求短期内的激进扩张。我们将关注企业如何建立健康的现金流，如何进行有效的成本控制，如何进行审慎的风险投资，以及如何在财务上为企业的长期发展奠定坚实的基础，避免因不理智的财务决策而功亏一篑。第八定律：品牌的深度与温度一个成功的品牌，不仅仅是产品的标签，更是企业与消费者之间情感的连接。长青企业的品牌，往往具有深刻的文化内涵和独特的情感温度。本书将深入剖析，如何超越表面的营销包装，去构建一个能够赢得用户忠诚，并能随着时间推移而不断沉淀和升华的深度品牌。这是一种长期的投资，而非一次性的广告投放。第九定律：创新的系统性与持续性创新是企业发展的灵魂，但长青企业的创新并非是灵光一闪的偶然，而是一种有系统、可持续的机制。本书将探讨，如何将创新融入企业的日常运营，鼓励员工的创新思维，并建立一套行之有效的创新孵化与落地流程。我们将关注的是，如何让创新成为一种习惯，一种企业生命力的体现。第十定律：使命驱动的责任担当驱动企业长盛不衰的，往往是对某个使命的坚定追求，而不仅仅是利润最大化。长青企业普遍具有一种超越商业利益的责任感，它们关注对社会、对环境的积极影响，并以此来凝聚人心，赢得尊重。本书将探讨，一个清晰而有感召力的使命，如何能够成为企业最强大的驱动力，引领企业穿越周期，实现更有意义的价值。《隐秘的基石：驱动企业长盛不衰的十大定律》将带领读者，以一种更为宏大和深远的视角，去审视企业的本质与生命力。它不是一本关于“秘籍”的指南，而是一堂关于企业“哲学”的修炼课。通过理解和践行这十大定律，您将更能把握企业发展的脉搏，构建一个真正能够基业长青，穿越时代的企业。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

作为一个对商业世界充满好奇的观察者，我一直关注那些真正具有生命力的企业。《创业一次就成功：创建基业长青企业的十大告诫》这个书名，立刻就抓住了我的眼球。它暗示了一种更深层次的成功观，不仅仅是短期的盈利，而是建立一个能够持续发展、历久弥新的企业。我很好奇，书中是如何定义“基业长青”的？它又会围绕哪些核心的“告诫”来展开论述？是关于创新、人才、还是社会责任？抑或是更加基础的战略布局和风险控制？我期待这本书能够提供一些独到的见解，帮助我理解那些看似简单，实则至关重要的商业法则。在这个信息爆炸的时代，一本能够提炼出精髓、直击要害的书，无疑是极具价值的。我希望通过阅读这本书，能够更深刻地认识到，成功的创业，绝非偶然，而是源于对商业规律的深刻理解和对未来的审慎规划。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是吸引人，那种沉稳而又不失活力的色彩搭配，立刻就勾起了我对创业这个话题的兴趣。我一直对那些能够长盛不衰的企业充满好奇，想知道它们究竟是如何在瞬息万变的商业世界中立足并不断发展的。这本书的副标题“创建基业长青企业的十大告诫”，让我感觉它不是那种空泛的理论堆砌，而是充满了实操性的经验总结，仿佛是一位身经百战的企业家，在向我们娓娓道来他宝贵的教训。我特别期待书中能够深入剖析那些“告诫”背后的逻辑，比如为什么某些看似是成功的因素，在某些情况下反而会成为绊脚石，以及如何在不同的创业阶段，对这些“告诫”进行灵活的解读和应用。毕竟，创业这条路从来都不是一帆风顺的，总会遇到各种预料之外的挑战，而一本能够指导我们规避风险、少走弯路的书，无疑是创业者最可靠的伙伴。我迫不及待地想要翻开它，去探索那些能够帮助我避免“一次就失败”的智慧。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对“一次就成功”这个说法有些保留，因为创业本身就是一场充满变数的冒险。然而，《创业一次就成功：创建基业长青企业的十大告诫》这个书名，却给我带来了一种截然不同的感觉。它不像那些夸大其词的成功学，而是带着一种沉甸甸的“告诫”，仿佛在提醒我们，真正的成功并非偶然，而是需要深刻的洞察和审慎的策略。我尤其好奇的是，这本书是如何将“基业长青”与“创业一次就成功”这两者巧妙地联系起来的。是不是说，只有将目光放长远，以“基业长青”为目标去创业，才能真正做到“一次就成功”？我希望书中能够通过具体的案例分析，来阐释这“十大告诫”的实际应用。因为理论再好，如果没有落地的指导，也只是一纸空文。我期待这本书能给我带来一些颠覆性的认知，让我对创业这条路有更清晰的规划和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

我是一名即将步入社会的大学生，对创业充满了向往，但同时也感到迷茫和不安。在众多关于创业的书籍中，《创业一次就成功：创建基业长青企业的十大告诫》这个书名，就像一盏指路明灯，吸引了我。“基业长青”这个词汇，让我看到了企业长远发展的可能性，而“十大告诫”，则让我觉得这本书是那么的“实在”。我常常在想，那些成功的企业家，他们是如何在无数次的选择和决策中，一步步走向成功的？这本书的“告诫”，是否就是他们曾经犯过的错误，或者总结出的宝贵经验？我希望书中能够用通俗易懂的语言，为我解读这些“告诫”的含义，并且提供一些具体的行动建议。我非常渴望能够在这个充满挑战的领域，找到属于自己的方向，并且避免那些不必要的弯路。这本书，是我迈出第一步的有力支撑。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一些能够启发我创业思维的书籍，而《创业一次就成功：创建基业长青企业的十大告诫》这个书名，就像一颗闪烁的星，在我阅读清单里格外醒目。我尤其对“基业长青”这个概念深感兴趣。很多创业者往往只关注初期的爆发式增长，但忽略了企业生命周期的延长和可持续发展的重要性。这本书的“十大告诫”听起来就像是创业路上的“避雷针”，能够帮助我识别那些潜在的陷阱。我很好奇，书中会从哪些独特的视角来解读这些“告诫”？是关于市场洞察力？团队建设？还是财务管理？又或者是企业文化？我希望这本书能够提供一些我从未想过的角度，让我对创业的理解更加深刻和全面。毕竟，想要“一次就成功”，光有激情和好的想法是远远不够的，还需要对商业本质有深刻的认识，以及对各种风险的预判能力。我期待这本书能够让我对“成功”有一个更长远、更扎实的定义。

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

也许是我水平太低，怎么只看到口号呢？

评分☆☆☆☆☆

开卷有益。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

好书～～～～～～-----------～～～～～～～～～～～

评分☆☆☆☆☆

一直支持京东，质量也不错。

评分☆☆☆☆☆

包装完好，赞一个。