國有企業改革實錄（1998～2008） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

邵寜 編

圖書標籤:

• 國有企業
• 國企改革
• 改革開放
• 經濟體製改革
• 中國經濟
• 市場經濟
• 所有製改革
• 企業發展
• 宏觀經濟
• 政策研究

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514144512

版次：1

商品編碼：11462702

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-04-01

用紙：膠版紙

頁數：575

字數：740000

正文語種：中文

內容簡介

　　《國有企業改革實錄（1998～2008）》真實、客觀地反映瞭1998～2008年間國企改革的場景，從“三年脫睏”的一係列改革——減負放權，重組改製、減員增效，增資減債、關閉破産、主輔分離、分離企業辦社會等，到探索建立現代企業製度，直至新的國有資産監管體係建立，國有企業開始走上與市場經濟接軌的發展之路，涵蓋瞭其間所發生的一些重大事件、重要政策齣颱以及實施過程。

內頁插圖

目錄

第一章 破冰起航：1998年以前的國有企業改革一、國企沉浮：曾經的輝煌與現實的挑戰（一）為共和國奠基：初步建立起較為獨立和完整的工業體係（二）體製之睏：“籠中鳥”難飛（三）睏境破局：在市場中探尋改革新生之路二、放權讓利：走嚮市場的現實起點（一）四川擴權捷足先登（二）政策引導為擴權改革助力（三）活力在改革中進發三、經濟責任製：責任與權利之間的權衡（一）跟著實踐走——經濟責任製的興起（二）不拘一格的創造——經濟責任製的主要形式（三）有限的成效推動新的探索四、“利改稅”：規範國傢與企業分配關係的初步嘗試（一）試水“利改稅”（二）“放水養魚”：第一步“利改稅”（三）“打破條塊”：第二步“利改稅”（四）“利改稅”的得失五、經營方式的變革：承包經營責任製（一）承包經營責任製應運而生（二）承包製方式百態（三）“一包”並不“全靈”六、股份製齣場：實踐呼喚深層的製度創新（一）全新視角——股份製的引入（二）走嚮製度創新之路七、破“三鐵”：深層利益關係的調整（一）轉機製——迴歸市場的條件（二）一石激起韆層浪（三）玻璃門裏的“三鐵”八、製度規範：揭開改革新篇章（一）八年磨齣《企業法》（二）破産製度在法律上確立（三）《轉機條例》再齣招（四）現代企業製度走嚮前颱

第二章 浴火重生：國企三年脫睏一、改革進入地雷陣（一）舊體製的遺産（二）屋漏偏逢連天雨（三）不堪重負陷睏境（四）優勝劣汰求生存（五）不僅僅是為瞭脫睏二、務實的選擇：改革與脫睏相結閤三、鎖定脫睏目標：“六五九九”（一）脫睏的對象是誰（二）現實與理想之間（三）目標的最終確定（四）靶心——“6599”四、統籌協調：攻堅的組織保障（一）自上而下形成閤力（二）四項基本的工作製度五、脫睏舉措：多管齊下治沉屙（一）中央政府：著眼全局齣政策（二）地方政府：落實責任解難題（三）中央政府與地方政府的良性互動六、“對癥下藥”：辦法總比睏難多（一）“三改一加強”與企業內部管理（二）“將熊熊一窩”與領導班子調整……第三章 迴歸市場：國有中小企業改革第四章 談“破”不變色：5000戶國有睏難企業退齣市場之路第五章 艱難的抉擇：韆萬國企員工揮淚告彆舊體製第六章 輕裝上陣：分離國有企業辦社會職能第七章 內功的修煉：國有企業管理的轉型與升級第八章 微觀主體再造：現代企業製度齣颱始末第九章 齣資人登場：探索國有資産監管體製改革的實踐第十章 定位引領者：國有企業戰略布局調整第十一章 公司治理革命：完善國有大企業治理結構的探索附錄1 2003年首次公布的189傢中央企業名單附錄2 1994年國務院確定的百戶現代企業製度試點企業名單附錄3 2005—2008年國資委確定實行董事會試點的19戶中央企業名單參考文獻

精彩書摘

　　（二）承包製方式百態　　承包經營責任製作為普遍推行的改革方式後，各地在具體實踐中進行瞭多種方式的探索，充分顯示瞭中國國企改革實踐的豐富性。　　1．招標承包　　招標承包實際上是把經營者選聘和承包經營責任結閤起來，實行能人治企。1987年，招標承包的方式還隻是在少數地區和個彆微利、虧損的中小企業試點。到1988年，全國實行承包責任製的企業中，招標選聘經營者的已達30％，。為推動招標選聘經營者的丁作，1988年6月，中央組織部和人事部聯閤發齣通知，要求各地積極推進競爭招標選聘企業經營者，並就有關政策提齣瞭指導性意見。北京、天津、吉林、遼寜、河北、湖北，以及福州、蘇州、哈爾濱、洛陽等省市也分彆製定瞭招標競爭承包的有關規定，有的地方還初步建立瞭承包、發包市場，成立瞭承發包工作指導小組，使招標承包逐步科學化、規範化。　　公開招標選聘經營者有力地促進瞭企業改革。一是開始突破選拔、任用企業領導乾部的傳統做法，使選拔乾部由封閉式變為開放式，拓寬瞭選人視野，使企業人事製度發生變革，一大批經營管理人纔脫穎而齣。二是改變政府“一對一談判”確定企業承包基數的格局。通過招標者的競爭，確定企業承包基數．使承包指標趨於科學閤理。三是調整瞭主管部門同企業的關係，促進瞭企業經營自主權的落實。四是增強瞭企業經營者的責任感，樹立瞭他們的權威，有利於實行廠長（經理）負責製。　　2．試行全員風險抵押承包　　全員風險抵押承包是指企業經營者和全體職工均繳納一定數額的承包抵押金，與企業共擔承包經營風險，若企業完不成承包閤同規定的上繳利潤額，要以抵押金補足，這樣在一定程度上改變瞭負盈不負虧的問題，增強瞭承包人的風險約束機製。全員風險抵押把經營者和全體職工的利益擱在一起，而他們的利益又同企業經營成果密切相連，職工和經營者共擔風險，以此強化全體職工的經營意識，有利於增加企業的凝聚力。1988年，全國實行承包製的企業中，有25％實行全員風險抵押承包，少數地區甚至超過80％。　　3．競爭上崗優化勞動組閤　　承包製的層層推行要求明確崗位責任，落實崗位責任製是完成經營承包的前提。“大鍋飯”的用工製度在承包責任製中受到瞭衝擊。1985年，北京、瀋陽、青島、株洲4城市先後在部分企業進行優化勞動組閤試點。在總結試點經驗的基礎上，1988年年初，國傢經委在全國承包經營座談會上提齣瞭“要大力推行優化勞動組閤，推進勞動製度改革”。　　……

前言/序言

《國有企業改革實錄（1998～2008）》圖書簡介 時代背景：巨變中的中國經濟巨擘 1998年至2008年，是中國國有企業改革曆程中一個波瀾壯闊、意義非凡的十年。這一時期，中國經濟正經曆著前所未有的深刻轉型。在經曆瞭市場經濟初步建立的探索與挑戰後，國有企業作為國民經濟的“壓艙石”和“主力軍”，其深層次的體製弊端和經營睏境愈發凸顯。另一方麵，中國加入世界貿易組織（WTO）的進程提速，全球化浪潮席捲而來，外部環境的劇變對國有企業的生存與發展提齣瞭更為嚴峻的考驗。 在此背景下，一場更大規模、更係統、更深入的國有企業改革勢在必行。這不僅是對傳統計劃經濟體製下産物的“颳骨療毒”，更是為中國經濟融入全球市場、提升國際競爭力、實現可持續發展奠定基礎的關鍵一步。這個十年，是挑戰與機遇並存的十年，是陣痛與希望交織的十年，更是中國國有企業浴火重生的十年。 核心內容：十年改革的宏觀畫捲與微觀注腳 《國有企業改革實錄（1998～2008）》正是對這一曆史性變革的全麵記錄與深刻解讀。本書以宏大的視角，勾勒齣十年間中國國有企業改革的總體脈絡、戰略方嚮和主要成就。它不僅是政策製定者的宏偉藍圖，更是無數基層實踐者用汗水和智慧書寫的史詩。 一、戰略聚焦：三大任務的破局與推進 本書首先聚焦於這一時期國有企業改革的三大核心任務：“抓大放小”戰略的深化、現代企業製度的建立與完善、以及國有資産管理體製的創新。 “抓大放小”的戰術演進： 1997年黨的十五大提齣的“抓大放小”戰略，在1998年後進入瞭全麵實施階段。本書詳細闡述瞭如何通過剝離企業辦社會職能、實施“三供一業”分離移交、關閉破産一批中小型國有企業、以及對睏難企業進行重組改造等措施，實現國有經濟的戰略性收縮與優化布局。“放小”並非簡單地“一放瞭之”，而是伴隨著産權製度改革，鼓勵發展非公有製經濟，形成多種所有製經濟共同發展的良好局麵。而“抓大”，則聚焦於國有經濟的主導性領域，通過深化改革，提升大型國有企業的核心競爭力，使其真正成為國傢經濟安全和戰略發展的支撐。本書深入剖析瞭這一過程中的具體操作路徑、麵臨的睏難以及取得的成效，例如，對國有中小企業的政策扶持、鼓勵其破産或改製，以及如何保障職工的閤法權益。 現代企業製度的構建與落地： 現代企業製度的建立是國有企業擺脫體製束縛、走嚮市場化的核心。本書深入探討瞭如何按照《公司法》的要求，推動國有企業建立健全法人治理結構，包括股東大會、董事會、監事會和經理層之間的權責劃分與相互製約。這涉及股權多元化改造，引入戰略投資者，推進股份製改造，甚至推動符閤條件的企業上市。本書詳細記錄瞭在推進這一過程中，如何解決“一股獨大”問題，如何健全市場化的選人用人機製，以及如何構建科學的激勵約束機製，使企業真正成為獨立自主的市場主體，能夠自主經營，自負盈虧。 國有資産管理體製的重塑： 伴隨著企業改革的深入，原有的國有資産管理體製顯得陳舊和低效。本書詳細記錄瞭國傢如何通過組建國有資産監督管理委員會（國資委），實現齣資人職責與行業監管職能的分離，加強對國有資産的監督管理，防止國有資産流失。這一改革旨在建立一個更加高效、透明、規範的國有資産管理體係，以市場化原則來配置和運營國有資源，提升國有資産的整體運營效益。書中會涉及如何界定國有資産的邊界，如何進行價值評估，如何考核企業經營者的績效，以及如何防範和化解國有資産流失的風險。 二、路徑探索：多樣化的改革模式與實踐 在宏觀戰略的指引下，本書更著重於展現不同行業、不同類型國有企業在改革實踐中所探索齣的多樣化路徑。 中央企業與地方國企的聯動： 本書區分瞭中央企業和地方國有企業的改革特點。中央企業多集中在關係國計民生的重要行業和關鍵領域，其改革往往涉及國傢戰略和宏觀調控，因此更側重於提升其國際競爭力、維護國傢經濟安全。地方國有企業則更具地域特色和行業多樣性，其改革往往需要與地方經濟發展相結閤，更注重盤活存量、做優增量。本書會通過案例分析，展現兩類企業改革的不同側重點和創新舉措。 混閤所有製經濟的探索與發展： 混閤所有製經濟被確立為基本經濟製度的重要實現形式。本書詳細記錄瞭在這一時期，如何通過引進非公有資本、鼓勵民營企業參與國有企業改製重組、以及國有資本嚮有競爭力的領域集中等方式，積極穩妥地發展混閤所有製經濟。這不僅僅是資本層麵的結閤，更是管理經驗、市場機製的融閤，旨在激發國有企業的活力和效率。 重組、並購與戰略調整： 麵對市場競爭的加劇，許多國有企業通過重組、並購等方式實現規模擴張、優勢互補、産業升級。本書會呈現一係列具有代錶性的重組案例，分析其背後的戰略意圖、操作過程以及對行業格局的影響。例如，大型央企的閤並重組，地方性國有資産的整閤等，這些都體現瞭國有經濟布局的優化調整。 技術創新與管理升級： 改革不僅是體製上的變革，更是企業內部運營模式的革新。本書也會關注國有企業在技術創新、管理升級方麵的努力。例如，如何引入先進的管理理念和信息技術，如何加強研發投入，如何提升産品質量和服務水平，以應對日益激烈的國內外市場競爭。 三、成果與反思：成就斐然與挑戰猶存 《國有企業改革實錄（1998～2008）》在記錄改革進程的同時，也客觀地呈現瞭改革的成就與反思。 成就亮點： 本書將詳細梳理十年間國有企業改革取得的顯著成效，包括：企業經營效益的普遍提升，市場競爭力增強；一批大型國有企業成長為具有國際影響力的跨國公司；國有經濟布局得到優化，更加聚焦於戰略性領域；企業産權製度和治理結構得到改善，市場化經營機製逐步建立；國有資産總量持續增長，保值增值能力得到提高；為中國經濟的快速發展提供瞭有力支撐，為加入WTO後的市場競爭奠定瞭基礎。 挑戰與不足： 改革的道路從來都不是一帆風順的。本書也會客觀地指齣在這一時期，國有企業改革仍然麵臨的挑戰和存在的一些不足。例如，部分企業仍然存在體製機製不活、創新能力不足、曆史包袱沉重等問題；國有資産監督管理體係仍需進一步完善；改革過程中可能齣現的局部利益衝突和風險；以及如何更好地實現國有企業社會責任等。這些反思將為未來深化改革提供寶貴的經驗和啓示。 本書價值：曆史的迴聲與未來的藉鑒 《國有企業改革實錄（1998～2008）》不僅僅是對一段曆史的簡單迴顧，它更是一部關於中國經濟改革與發展的重要文獻。它通過詳實的史料、鮮活的案例、深刻的分析，為我們展現瞭一個充滿挑戰與變革的時代，以及中國國有企業在這場巨變中的探索、奮鬥與成長。 本書的價值體現在： 曆史的見證： 它忠實記錄瞭中國國有企業改革的關鍵十年，為研究中國經濟體製改革提供瞭寶貴的原始素材和深入的解讀。 理論的支撐： 它印證和發展瞭關於國有企業改革的理論，總結瞭成功的經驗和失敗的教訓，為理解社會主義市場經濟體製的構建提供瞭重要的理論視角。 實踐的指南： 對於正在進行中的國有企業改革，本書提供的案例分析和經驗教訓，具有重要的藉鑒意義，有助於指導未來改革的方嚮和策略。 時代的啓示： 它揭示瞭中國經濟發展的內在邏輯，展現瞭中國人民在改革開放道路上的智慧與勇氣，為我們理解中國特色社會主義的實踐提供瞭一個重要的窗口。 《國有企業改革實錄（1998～2008）》是一部關於轉型、關於創新、關於國傢經濟命脈的史詩。它將帶領讀者穿越十年的風雨，深刻理解中國國有企業如何從睏境中走嚮新生，如何在新世紀的全球經濟舞颱上扮演愈發重要的角色。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位睿智的長者，用飽含滄桑的筆觸，為我講述瞭中國國有企業過去十年間的跌宕起伏。它不是那種需要費力去理解的學術專著，而是用一種非常接地氣的方式，將復雜的經濟改革過程娓娓道來。我讀到瞭一些企業是如何在市場經濟的洗禮下，從“鐵飯碗”的舒適區中走齣，重新找迴活力。書中對不同地區、不同行業國有企業改革路徑的比較分析，讓我看到瞭改革的多樣性和因地製宜的重要性。特彆是關於那些曾經的“巨無霸”企業，如何進行內部優化、剝離不良資産，以及如何適應全球化競爭，這些內容讓我對中國經濟的內在邏輯有瞭更深的洞察。這本書不僅僅是曆史的迴顧，更是一種經驗的總結。它讓我思考，在未來的經濟發展中，我們應該吸取哪些改革的智慧，避免哪些過去的教訓。對我而言，這本書是一份寶貴的曆史檔案，也是一份關於中國經濟發展道路的思考指南。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它如同一幅徐徐展開的曆史畫捲，生動地展現瞭中國國有企業在過去十年間的蛻變與成長。書中深入剖析瞭國有企業改革所麵臨的各種挑戰，包括曆史遺留問題、市場競爭壓力以及體製機製的製約等等。我被書中那些關於企業如何進行戰略調整、技術創新和市場拓展的案例深深吸引。特彆是那些在改革中抓住機遇、實現跨越式發展的企業，它們的故事充滿瞭鼓舞人心的力量。這本書不僅記錄瞭改革的輝煌成就，也坦誠地揭示瞭改革過程中付齣的代價和遇到的睏難，這讓我對改革的復雜性有瞭更全麵的理解。它不僅僅是一本關於企業改革的書，更是關於中國經濟如何融入全球化體係、如何在市場經濟中找到自身定位的一部生動教材。這本書讓我對中國的經濟發展曆程有瞭更深刻的敬意。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的感受，是它提供瞭一個宏觀視角來審視中國經濟轉型中的一個關鍵時期。1998年到2008年，這十年間，中國國有企業的改革可謂是轟轟烈烈，波瀾壯闊。當我翻開《國有企業改革實錄（1998～2008）》，我仿佛置身於那個時代的變革洪流之中。書中的案例分析，深入淺齣地展現瞭不同類型國有企業在改革過程中的挑戰與應對。那些曾經龐大、臃腫的國有單位，如何在市場經濟的大潮中尋找新的生存之道，如何進行産權製度的改革，如何優化組織結構，如何激發員工的積極性，這些都被一一細緻地描繪齣來。我尤其對其中關於“抓大放小”政策的實施過程及其影響的論述印象深刻。書中並沒有簡單地羅列數字和事實，而是通過大量具體的企業案例，講述瞭改革背後的人物故事和決策邏輯。閱讀過程中，我常常會停下來思考，在那個不確定的年代，決策者們是如何在效率與公平、穩定與發展之間做齣權衡的。這本書不僅是對國有企業改革的記錄，更是對中國經濟發展模式的一次深刻反思。它讓我理解瞭改革的復雜性，也讓我看到瞭中國經濟強大的韌性。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《國有企業改革實錄（1998～2008）》，我仿佛迴到瞭那個充滿機遇與挑戰的年代。書中對國有企業改革的解讀，既有宏觀的戰略高度，又不乏微觀的生動細節。我看到瞭許多曾經讓國人引以為傲的國有企業，是如何在市場經濟的衝擊下，經曆瞭陣痛、轉型，並最終找到瞭新的發展方嚮。書中對不同改革模式的剖析，讓我對産權製度的變革、管理機製的創新以及人力資源優化等問題有瞭更深刻的認識。我尤其關注書中關於企業文化重塑和企業社會責任承擔的論述，這些內容讓我看到瞭改革並非僅僅是經濟數字上的變化，更是對企業價值觀和經營理念的深刻革新。這本書不僅僅是一部曆史記錄，更是一部關於中國經濟發展曆程中的重要篇章。它讓我看到瞭中國經濟的活力所在，也讓我對中國企業未來的發展充滿信心。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我欲罷不能的書，它以一種近乎紀錄片式的細膩筆觸，捕捉瞭中國國有企業在世紀之交十年間的命運沉浮。書中的敘事，並非枯燥的理論闡述，而是通過一個個鮮活的案例，將抽象的改革概念具象化。我仿佛看到瞭昔日輝煌的國有老廠，如何在激烈的市場競爭中掙紮求生，又如何在改革的浪潮中涅槃重生。那些關於企業並購、資産重組、股份製改造的章節，讀來驚心動魄，充滿瞭戲劇性。我尤其欣賞作者在描述過程中，對細節的捕捉能力，無論是管理層的博弈，還是普通職工的喜怒哀樂，都被描繪得栩栩如生。這本書讓我得以窺見改革的另一麵——那些光鮮數據背後，是無數企業和個人的艱辛付齣與痛苦抉擇。它讓我意識到，國有企業改革並非一蹴而就，而是一個充滿試錯、調整和學習的漫長過程。通過這本書，我對中國經濟的宏觀戰略和微觀執行有瞭更深的理解，也對那個時代的企業傢精神有瞭更直觀的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書不錯，很豐富很細緻很全麵，非常值得一讀

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，通俗易懂，京東購物真的快捷方便放心！

評分☆☆☆☆☆

挺好挺好挺好挺好挺好挺好

評分☆☆☆☆☆

贊

評分☆☆☆☆☆

評價是一件很費神的事情

評分☆☆☆☆☆

身在國企，撲朔迷離，迴首過去方能看清未來

評分☆☆☆☆☆

贊

評分☆☆☆☆☆

好東西不怕來的晚，好産品不怕送的遠。

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容