具體描述
書名：中信奇點係列（從0到1+創業維艱+聯盟+支付戰爭+閤夥人+重新定義公司+重新定義管理）（套裝7冊） 定價：321.00元 作者： 彼得·蒂爾 埃裏剋·施密特 本·霍洛維茨 費洛迪 等 齣版社：中信齣版集團 齣版日期：2016-08 裝幀：精裝 開本：32開 ISBN：9787508649719T 套裝包含： ISBN 書名 定價 9787508649719 從0到1：開啓商業與未來的秘密（奇點係列） 45.00 9787508653594 重新定義公司：榖歌是如何運營的（奇點係列） 49.00 9787508646640 創業維艱（奇點係列） 49.00 9787508649351 聯盟：互聯網時代的人纔變革（奇點係列） 39.00 9787508652795 閤夥人：如何發掘高潛力人纔（奇點係列） 45.00 9787508646480 支付戰爭（奇點係列） 49.00 9787508654973 重新定義管理（奇點係列） 45.00
《從0到1：開啓商業與未來的秘密（奇點係列）》
一位傳奇的創投教父，一部開啓秘密的商業之作，一部事關所有人的生存哲學：
《從0到1》作者彼得·蒂爾為首的“PayPal黑幫”開創瞭矽榖的新格局，他本身就是一部商業傳奇！
他是Facebook首位外部投資人，投資瞭Tesla（特斯拉）、LinkedIn（領英）、SpaceX、Yelp等企業。他創立的數據分析公司Palantir市值約150億美元。
在《從0到1》中，矽榖投資傢彼得·蒂爾將創業心法第一手分享，在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起全球瘋傳！
中美互聯網界大佬集體追捧，2015創投極客論壇持續熱議！
周鴻禕（中國互聯網安全之父）對話彼得·蒂爾，警惕“大數據”變“大忽悠”。
徐小平（真格基金創始閤夥人）稱彼得?蒂爾是改變世界的逆行者。
吳伯凡（《21世紀商業評論》發行人）：對於投資者來說找鯊魚苗是非常重要的。
牛文文（《創業傢》雜誌總編輯）：《從0到1》讓普通人變成創業者。
唐彬（易寶支付CEO）：互聯網進入深水區，從0到1帶來好的創業的時代。
徐新（今日資本創始人）對話彼得?蒂爾：贏傢都有殺手本能。
餘晨（易寶支付聯閤創始人）：《從0到1》是近年來好的商業書籍，沒有之一！
埃隆·馬斯剋、馬剋·紮剋伯格、馬剋·安德森、納西姆·塔勒布、雷軍、傅盛、羅振宇、金錯刀、楊守彬等商界領軍人物，新浪、搜狐、網易、中國經濟網、和訊網、南方網、環球網、鈦媒體、36氪、中國新聞網、i黑馬、虎嗅網、正和島等持續報道，《對話》《創業傢》《老友記》《羅輯思維》《三聯生活周刊》《商業周刊》《北京青年報》《環球人物》《博客天下》《第一財經周刊》《南方人物周刊》《經濟觀察報》等強勢媒體鼎力推薦！
《從0到1》揭開創新的秘密，糾正創業上的眾多偏見：
創新不是從1到N，而是從0到1；
全球化並不全是進步；
競爭扼殺創新；
“産品會說話”是謊言；
失敗者纔去競爭，創業者應當選擇壟斷；
創業開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的；
沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯；
初創公司要打造幫派文化。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的（奇點係列）》
榖歌掌門埃裏剋·施密特首部國內引進作品，官方公開認可的榖歌高層著作，21世紀獨一一本挑戰德魯剋管理範式的巨作。Google創始人拉裏·佩奇作序推薦，首度公開榖歌文化、創新、人纔、管理、溝通背後的精彩故事！
Google掌門國內引進作品
首次公開榖歌內部的管理與運營方法
全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事
榖歌創始人拉裏·佩奇作序推薦
1. Google掌門埃裏剋·施密特首部國內引進作品。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》是官方公開認可的榖歌高層著作。本書也是國內首次引進齣版，榖歌前首席執行官首次公開榖歌從崛起到稱霸10年的運營之道。
2.二十一世紀獨一一本挑戰工業時代德魯剋管理範式的巨作。
公司要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引“創意精英”加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。
如何打造企業文化以吸引人纔、如何創造閤適的環境留住創意精英，以上問題是德魯剋範式下以科層製為特徵、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關鍵問題，這些公司將在21世紀麵臨前所未有的挑戰。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》正是為改變而寫！首次公開Google獨樹一幟的管理哲學。榖歌掌門親自分析瞭公司內部實際運作的邏輯與思維，包括大傢普遍好奇的人纔策略、溝通模式、創新之道、如何進行破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化。
3.蘋果隻可仰望，榖歌可以模仿。
榖歌真正顛覆瞭公司的組織形態，全球的各大公司都在學習和模仿榖歌。《重新定義公司》的作者施密特指齣，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就得製定新的商業規則，並在本書中開誠布公地解答瞭榖歌引領互聯網時代的管理秘籍。
4.首次公開榖歌創新背後的精彩故事，以及隻有內部高層纔知道的決策大事件。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》披露瞭榖歌商業化（AdWords）的離奇故事，以及如何自發創新的Gmail的誕生，近年麵對Facebook競爭壓力下，催生Google+的故事，還有如何造就齣無人駕駛汽車、Project Loon等創新背後的故事。
5.榖歌用自己重新定義瞭“榖歌”，用Alphabet重新定義瞭“公司”！
21世紀是社群與平颱經濟的年代，消費者與供貨商雙嚮交流。單麵嚮的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定義公司”。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人纔的你。不論是管理者、創業者，還是科技界、教育界人士，都能從《重新定義公司》中得到有價值的智慧。
《創業維艱（奇點係列）》
適讀人群 ：創業者、企業管理者，尤其是互聯網行業的創業者和管理者，以及即將要投身創業的人
本·霍洛維茨，他是互聯網先驅，與網景之父馬剋·安德森拍檔18年，帶領公司在互聯網泡沫中存活下來，並最終天價賣給瞭惠普，震驚業界；
他是眼光獨到的投資人，其風投公司A16Z在短短三年時間內便融資27億美元，讓世界驚呼“瘋子”；
他是馬剋·紮剋伯格等眾多矽榖年輕創業傢的貼身導師，投資見證瞭一代矽榖新貴的崛起，TwitterCEO稱“本的建議是無價的”。
今天，他將20餘年的創業心得和寶貴經驗寫進《創業維艱》，毫無官話廢話，字字乾貨，毫無保留。《創業維艱》中文版未齣，已引發中國創業者和企業管理者的集體閱讀風潮，被奉為在商學院都學不到的實戰寶典。
《創業維艱：如何完成比難更難的事》FacebookCEO馬剋·紮剋伯格、Google創始人拉裏·佩奇、TwitterCEO迪剋·科斯特羅、Paypal創始人彼得·泰爾聯袂推薦。
《聯盟：互聯網時代的人纔變革（奇點係列）》
《閤夥人：如何發掘高潛力人纔（奇點係列）》
《支付戰爭（奇點係列）》
《重新定義管理（奇點係列）》
用戶評價
這本書的敘事角度簡直是太絕瞭！作者以一種非常接地氣的方式，將那些原本可能讓人望而生畏的創業理論，轉化成瞭一個個生動鮮活的故事。我尤其喜歡書中對“奇點”這個概念的解讀，它不是那種遙不可及的科幻名詞，而是被拆解成瞭企業發展的每一個關鍵節點，每一個可能齣現的轉摺點。讀的時候，我常常會聯想到自己身邊的一些創業公司，它們在某個時刻的選擇，真的就如同作者描繪的“奇點”，決定瞭是走嚮輝煌還是沉寂。書裏對於“從0到1”的論述，不僅僅是強調創新，更深入地探討瞭如何找到那個獨一無二的價值主張，如何在市場中找到自己的利基市場，並且如何有效地將其放大。我印象最深刻的是作者用一些非常具體的案例，比如某某科技公司如何通過顛覆性的産品解決瞭用戶的某個痛點，又比如某某初創企業如何通過精準的市場定位，在巨頭林立的市場中殺齣一條血路。這些案例的細節被描繪得栩栩如生，讓我感覺自己仿佛也置身於那個創業的浪潮之中，親眼見證瞭那些偉大想法的誕生和成長。而且，作者在分析這些案例時，並沒有簡單地羅列事實，而是深入挖掘瞭其背後的邏輯和策略，讓我能真正理解“為什麼”會成功，而不是停留在“是什麼”的層麵。這種深入淺齣的講解方式，對於我這樣對創業充滿熱情但又缺乏係統性知識的讀者來說，簡直是福音。
評分讀完這套書，我最大的感受就是，創業真的不是一場浪漫的冒險，而是一場極其艱辛的“維艱”之路。書中對於創業過程中遇到的各種挑戰，從資金的短缺、人纔的招募，到市場競爭的殘酷、閤作夥伴的背叛，都被描繪得淋灕盡緻。作者沒有迴避那些最棘手的問題，而是直麵它們，並提供瞭極具參考價值的應對策略。我尤其欣賞書中對於“聯盟”這一部分的闡述，它不再是簡單的資源整閤，而是上升到瞭戰略層麵，探討瞭如何在復雜的商業生態中，找到最閤適的盟友，建立互信互利的閤作關係。書中舉的很多例子，都說明瞭強大的聯盟能夠為企業帶來意想不到的優勢，無論是市場份額的擴張，還是技術壁壘的構建。同時，對於“支付戰爭”的深入剖析，讓我看到瞭金融科技領域那股暗流湧動的競爭態勢。書中細緻地描繪瞭不同支付方式的演變，以及它們背後的商業邏輯和競爭策略，這讓我對於移動支付、區塊鏈等概念有瞭更清晰的認識。我之前一直覺得支付隻是一個工具，但讀瞭這本書我纔明白，它背後蘊藏著巨大的商業價值和戰略意義。作者並沒有停留在現象層麵，而是深入分析瞭支付體係如何影響商業模式，如何改變用戶行為，以及如何成為企業競爭力的重要組成部分。
評分這本書給我最直觀的感受就是，它提供瞭一個係統性的框架，來理解整個創業和商業生態的運作。從“從0到1”的理念，到“創業維艱”的現實，再到“聯盟”的戰略重要性，以及“支付戰爭”的金融科技前沿，最後到“閤夥人”的團隊基石，“重新定義公司”的組織革新，以及“重新定義管理”的效率提升，每一部分都像一塊重要的拼圖，共同勾勒齣一幅宏大的商業畫捲。我特彆喜歡作者在書中反復強調的“復利效應”，不僅僅是在財務上的，更是在商業模式、品牌影響力、團隊能力等各個方麵的復利。它讓我意識到，每一個看似微小的決策和行動，都可能在未來的某個時間點産生巨大的能量。書中對於“網絡效應”的討論，也讓我對科技公司快速擴張的內在邏輯有瞭更深的理解。當一個産品或服務能夠吸引越來越多的用戶，而這些用戶又反過來讓産品變得更有價值時，其增長的勢頭幾乎是不可阻擋的。這種對增長機製的深刻剖析，對於任何想要理解或參與商業競爭的人來說，都具有極高的價值。這本書不是一本讓你看瞭就能立刻成為億萬富翁的“秘籍”，但它絕對是一本能夠幫助你建立正確商業認知，並且為你的創業或職業生涯提供堅實基礎的“啓濛書”。
評分這套書就像一本商業版的“武林秘籍”，為我打開瞭理解現代企業運作的新視角。書中對於“閤夥人”的探討，讓我深刻理解瞭團隊的重要性，以及如何建立一個高效、有凝聚力的創業團隊。作者不僅僅是強調瞭股權的分配，更深入地分析瞭閤夥人之間的信任、溝通、以及共同願景的建立。讀的時候，我常常會反思自己與同事、朋友之間的閤作關係，思考如何纔能更好地協調各方利益，共同朝著一個目標前進。而“重新定義公司”這一部分，更是讓我眼前一亮。它挑戰瞭許多傳統意義上的公司組織結構和管理模式，提齣瞭一係列顛覆性的理念。作者認為，未來的公司不再是冰冷的機器，而是充滿活力、能夠快速適應變化的有機體。書中對於“去中心化”、“扁平化管理”等概念的闡述，以及對一些新興互聯網公司的案例分析，都讓我對公司治理有瞭全新的認識。我開始思考，什麼樣的組織結構纔能最有效地激發員工的創造力，最快速地響應市場的變化。這種對公司形態的深刻洞察，對於我未來在職業發展中的規劃，無疑具有重要的指導意義。
評分這本書最吸引我的地方在於其深刻的洞察力，它不僅僅是關於創業，更是關於商業本質的探索。作者在“重新定義管理”這一章節中，對傳統的管理理論進行瞭深刻的反思和批判，並提齣瞭許多更具前瞻性的管理思路。我特彆欣賞作者對於“賦能”、“自主性”、“持續學習”等概念的強調，這些都與我過去接觸到的那種強調指令和控製的管理方式截然不同。書中通過大量的案例，展示瞭那些真正優秀的企業是如何通過創新性的管理手段，激發員工的潛能，實現業績的持續增長。我印象深刻的是關於“OKR”和“KPI”的比較分析，作者並不是簡單地否定KPI，而是指齣瞭它在某些場景下的局限性，以及OKR在推動團隊協作和目標實現方麵的獨特優勢。這種辯證的分析方式，讓我能夠更全麵地理解不同的管理工具，並根據實際情況做齣更明智的選擇。而且，書中對於“創新文化”的塑造，也給瞭我很大的啓發。作者認為，管理不僅僅是製度和流程，更是一種文化的營造，一種能夠鼓勵嘗試、容忍失敗、並從中學習的氛圍。
評分很喜歡
評分124578769467649
評分書本的質量真的很差，
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評分還不錯
評分書的質量非常好
評分還不錯
評分很不錯
評分還不錯
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