具體描述
●前言
●第1章阿米巴經營是一種怎樣的經營手法
●為瞭實現全員參與的經營
●在你的公司裏，誰在創造利潤
●通過公司內部交易來實現阿米巴的獨立核算管理
●管理會計和財務會計的關係
●論語和算盤必須一緻
●一一對應，雙重核查
●創業第三年遇到難關
●實現全員經營的單位時間核算
●受到世界矚目的阿米巴經營
●導入阿米巴經營的好處
●導入阿米巴經營的的思考方法
●讓阿米巴對“收入”和“支齣”負責
●公司內部交易價格根據市場價格決定
●服務業也適用公司內部交易
●Master Plan是必達目標
●開會不僅僅確認數字，也確認個人決心
●阿米巴組織運營的心得
●部分目錄
內容簡介
“日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆目前*高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法*終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。
一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營隻適閤製造業”。但是，森田直行已在各行各業裏成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。
關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭等 (日)森田直行 著;竇少傑 譯 著作 森田直行，KCCS管理谘詢（KCMC）會長。1942年，於日本福岡縣齣生。鹿兒島大學畢業後，1967年入職京都陶瓷（現京瓷）公司。阿米巴經營的結構和信息係統的確立與推進者。1995年，京瓷溝通係統有限公司（KCCS）成立，就任社長（現任顧問)。2006年，任京瓷副會長。2010年，參與破産的日航重建計劃，擔任副總裁。2012年，任*國京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司董事長。每天為阿米巴經營的傳道傾注心血。
竇少傑，現任日本立命館大學經營學部助理教授，博士。日本同誌社大學技術·企業·靠前競爭力研究中心共同研究員。*國北京大學政府管理學院客座研究員，美國密歇根大學訪問學者。 1989年，我在京瓷設立谘詢服務事業部，開始將本不對外公開的“阿米巴經營”作為主要內容對外提供谘詢服務。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫名譽會長根據自己經營管理企業的經驗構建齣的一套經營手法，正是這種經營手法*終竟成瞭京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。
迄今為止，我在各種各樣的企業裏導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過瞭很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。而實現這些巨大變化的原動力，在我看來正是“人的潛力”。
“人的潛力”是無限的。不論是在多麼艱難的情況下，隻要能把它順利地*大限度地激發齣來，企業總是能夠峰迴路轉，衝殺齣一條活路。
本書將要介紹的阿米巴經營，正是一種能夠將人的潛力無限地激發齣來的經營手法。世界上有各種各樣的經營手法，而阿米巴經營之所以區彆於其他，正是因為導入阿等
用戶評價
剛收到《阿米巴經營實戰篇》這本大作，還沒來得及仔細品味，但觸感和裝幀都透露著一股專業和厚重感。初步瀏覽瞭一下，書中似乎著重探討瞭如何構建一種“人人都是經營者”的企業文化。這一點非常吸引我，因為在很多傳統企業中，經營的責任似乎隻集中在少數高層管理者身上，而基層員工則更多地是被動執行。這本書提齣的“阿米巴”模式，如果真的能讓每一個細小的組織單元都具備獨立核算的意識，並對自己的業績負責，那將極大地提升整個組織的活力和韌性。我非常好奇書中是如何闡述“劃分阿米巴”的具體步驟和標準，以及如何為每個阿米巴設定閤理的經營目標。此外，書中關於“如何通過數據分析來驅動經營決策”的內容，也讓我充滿期待。在信息爆炸的時代，能夠準確地解讀數據、並將其轉化為 actionable insights，是企業能否在競爭中脫穎而齣的重要因素。這本書看起來，就是為那些渴望在實踐中找到答案的管理人士準備的。
評分讀瞭《阿米巴經營實戰篇》的幾章，感覺這本書簡直是為那些在市場浪潮中摸爬滾打的企業傢量身打造的。它沒有那些華而不實的空談，而是直接切入企業經營的核心問題——如何提高效率、降低成本、最終實現利潤的增長。我尤其欣賞書中對“損益計算”這一概念的深入剖析。很多企業雖然知道要關注利潤，但在具體的核算和分析上卻常常陷入混亂。《阿米巴經營實戰篇》似乎提供瞭一套清晰的、可執行的框架，幫助企業將復雜的經營活動分解到每一個最小的單元，並準確地計量其貢獻。書中提到的“量化管理”，讓我眼前一亮。很多時候，管理的難點在於“看不見”、“摸不著”，而這本書似乎試圖通過各種量化的指標和工具，將管理的觸角延伸到每一個細節。我正在嘗試將其中的一些方法應用到我所在部門的實際工作中，期待能看到切實的改變。
評分拿到《阿米巴經營實戰篇》這本書，我第一眼就被它務實的標題所吸引。許多企業管理書籍，往往停留在理論層麵，讀完之後，感覺很多東西都“聽起來很美”，但真正應用到工作中，卻會遇到各種各樣的睏難。《阿米巴經營實戰篇》似乎避免瞭這個問題，它更像是一本“操作手冊”。書中對“獨立核算單位”的構建和管理，似乎有非常詳細的步驟和指導。我一直在思考，如何纔能讓企業的每一個部門，甚至每一個項目組，都能夠像一個獨立的經營體一樣運作，對自己的收支負責。這本書似乎為我提供瞭一個清晰的思路。我尤其期待其中關於“如何建立有效的溝通和協作機製”的部分，因為阿米巴模式的成功，必然需要各個單元之間的緊密配閤。如何打破部門壁壘，實現信息共享和資源優化配置，是現代企業麵臨的普遍挑戰。這本書，應該能夠提供一些寶貴的經驗。
評分我最近在尋找一些能夠真正幫助我解決企業運營中實際問題的書籍，《阿米巴經營實戰篇》便是在這樣的背景下進入我的視野。這本書最大的亮點，在我看來，是它將“經營”這個概念，從宏觀的企業層麵，下沉到瞭微觀的組織單元。它似乎在傳遞一種理念：即使是最小的團隊，也應該具備經營的思維和能力。書中對“阿米巴劃分”和“成本控製”的詳細闡述，讓我覺得非常有啓發性。我一直在思考如何纔能讓團隊成員更具主人翁意識，如何讓他們明白自己的工作不僅僅是完成任務，更是為瞭創造價值。這本書似乎提供瞭一個行之有效的路徑。我尤其關注書中關於“激勵與約束並重”的論述，因為任何管理體係的成功，都離不開閤理的激勵機製。它能幫助我思考如何纔能更好地激發團隊的潛能，並對他們的付齣給予公平的迴報。
評分最近翻閱瞭《阿米巴經營實戰篇》，雖然我還沒來得及深入研讀，但僅從目錄和前言來看，這本書就展現齣瞭它在企業管理領域的獨特價值。它不像一些理論書籍那樣空洞，而是充滿瞭實際可操作的案例和方法論。我特彆關注其中關於“獨立核算”和“利潤中心”的章節，這些概念對於許多中小企業來說，是實現精細化管理、提升整體效益的關鍵。通過將企業劃分為更小的、可控的單元，並賦予它們一定的自主權和責任，能夠有效地激發員工的積極性，讓他們更清楚地認識到自己的工作如何直接影響到部門乃至整個公司的利潤。書裏提到的那些具體的核算指標和分析工具，感覺非常實用，不像很多管理書籍隻是點到為止，它似乎真的會手把手地教你如何在實踐中落地。我尤其期待書中關於如何建立有效的激勵機製的論述，畢竟，再好的管理方法，如果沒有配套的激勵措施，也很難真正發揮作用。希望這本書能為我當前的睏惑提供一些新的思路和解決方案。
評分人生就是一個持續不斷地學習的過程，很喜歡稻盛的書
評分商品很好，服務不錯，送貨快
評分內容不錯，值得一看學習
評分好好乾好好乾
評分稻盛和夫的書這次買瞭八本，真的想全部都買瞭。
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評分學習中
評分非常好
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