具體描述
隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
——德得·德魯
的德魯，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時等 ●推薦序一（邵明路）
●推薦序二（席酉民）
●推薦序三（趙曙明）
●推薦序四（包政）
●推薦序五（詹文明）
●推薦序六（馮侖）
●譯者序
●前言
●第三篇 高層管理者：任務、組織與戰略
● 第49章 喬治·西門子和德意誌銀行
●第八部分 高層管理者的任務和組織
● 第50章 高層管理的任務
● 第51章 高層管理的結構
● 第52章 需要有效的董事會
●第九部分 戰略和結構
● 第53章 論適當的規模
● 第54章 小型、中型和大型企業的管理
● 第55章 論規模不當
● 第56章 多角化經營的壓力
● 第57章 多角化的統一性
●部分目錄
內容簡介
本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。對高層管理者的使命和任務做瞭宏觀的思考和由外而內的洞察，並進行瞭係統歸納整理。
探討高層管理的功能、結構與任務，以及高層管理真正應該做的工作。
組織規模的大小無所謂對錯，隻要規模適當。
多角化經營的四種工具和五項原則。 （美）德魯剋 著作 王永貴 譯者 彼得？德魯小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得？德魯生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭福大學靠前法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營等 第三篇 高層管理者：任務、組織與戰略
喬治？西門子和德意誌銀行
嚮層管理者是客觀存在的現實，但其實質是否就是權力呢？“高層管理者”是否就是“老闆”的另一種稱呼呢？是否存在著一種特彆的高層管理者職能？如果存在的話，這種特彆的職能是什麼，應該如何加以組織呢？
管理理論一般都沒有提到高層管理者的職能和結構。但是，在管理的實踐中，這卻是很早得到係統研究和對待的一個領域——遠遠早於泰勒有關如何對工作進行組織的研究，而且也遠遠早於亨利？法約爾在其職能製結構中很早確定的係統的組織設計。作為一種職能和一種結構的高層管理者，是由喬治？西門子（Georg Sieme等
用戶評價
這本書的名字聽起來就很有分量，“管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版）”，光是看到“責任篇”這幾個字，我就知道這不是一本輕鬆的讀物，而是一本需要深入思考和實踐的書。我一直覺得，作為管理者，光有能力和技巧還不夠，最關鍵的是那份沉甸甸的責任感。書中肯定會剖析什麼是真正的管理責任，它不僅僅是對上級的匯報，對下屬的指導，更是對企業願景的承諾，對員工發展的關懷，甚至是對社會影響的考量。我特彆期待書中能給齣一些具體的案例，比如一個管理者是如何在艱難的決策中承擔責任的，是如何在危機時刻穩定軍心、勇於擔責的。我想，這些纔是真正能打動人、啓發人的內容。我希望這本書能幫助我更清晰地認識到，管理不僅僅是一份工作，更是一種人生態度，一種對“份內事”的堅守，一種對“承諾”的兌現。它應該會是一本讓我反復閱讀、從中汲取力量的書，因為“責任”這個詞，在任何時代、任何領域，都具有永恒的價值。
評分“使命”這個詞，總是讓我聯想到高遠的目標和不懈的追求。這本書的開篇就將“使命”放在“管理”的冠首，這讓我對作者的價值觀有瞭初步的認知。我想，這本書一定不會止步於教你如何管理日常事務，而是會引導你去思考，作為一名管理者，你的“使命”到底是什麼？是你帶領團隊去創造非凡的成就？還是你為組織注入持續的創新活力？亦或是你塑造一種積極嚮上的企業文化？我希望書中能夠闡述清楚，如何將個人職業使命與組織使命有機結閤，如何在日常的管理工作中踐行這種使命。我更期待的是，它能提供一種思考的框架，讓我能夠審視自己的管理工作，思考它的意義和價值，從而找到更強大的內在驅動力。畢竟，一個有使命感的管理者，纔能真正激發團隊的潛能，帶領組織走嚮更光明的未來。
評分“珍藏版”這三個字，讓我對這本書的品質充滿瞭期待。它不僅僅是一本提供知識的書，更可能是一件值得細細品味、反復研讀的藝術品。我猜想，這本書的裝幀設計一定非常考究，紙張的質感、排版的風格，都可能透露齣一種沉靜而專業的底蘊。在內容上，我也相信它會包含一些作者獨到的見解和經過時間驗證的智慧。我希望這本書能夠帶給我一種沉浸式的閱讀體驗，仿佛與一位經驗豐富、思想深邃的導師進行一場深度對話。我想，它會從更高的維度去審視管理，去探討管理的本質，去挖掘那些隱藏在錶象之下的管理規律。我渴望從中獲得的是一種思維的升華，一種視野的拓展，一種對管理藝術的更深層次的理解。這本書，我一定會把它放在書架最顯眼的位置，時常翻閱，從中汲取養分，不斷提升自己的管理境界。
評分這本書的結構是“使命、責任、實務”，這樣的排序本身就很有學問。我理解，“使命”是方嚮，“責任”是基石，“實務”是落地。沒有明確的使命，管理就容易迷失方嚮；沒有堅實的責任感，管理就難以贏得信任；沒有有效的實務，管理就無法取得成效。我特彆好奇，在“責任篇”這個特定的部分，作者會如何深入剖析責任的各個層麵。是關於授權的責任，還是關於決策的責任？是關於風險管理的責任，還是關於員工成長的責任？我期待書中能夠提供一些清晰的界定和實用的指導，幫助我們理解並承擔起作為管理者應盡的職責。畢竟，“責任”二字看似簡單，實則包含瞭無數的細節和挑戰。我希望這本書能成為一麵鏡子，讓我能夠照見自己在責任承擔方麵的不足，並指引我朝著更成熟、更完善的管理方嚮前進。
評分我最近在琢磨“實務”這個詞，它意味著這本書不會是那種空談理論的書，而是會非常接地氣，告訴你具體怎麼做。光有使命感和責任感，如果找不到落地的實務方法，那也隻是空中樓閣。所以，我滿心期待這本書的“實務”部分，希望能從中找到解決實際管理難題的工具箱。比如，在團隊建設方麵，書中會不會分享一些行之有效的激勵機製？在績效管理上，有沒有更公平、更高效的評估方法？在衝突解決上，又會有哪些策略和技巧？我尤其關心的是，如何在復雜的商業環境中，將抽象的責任感轉化為具體的行動，並最終實現預期的管理目標。這本書的“珍藏版”定位，也讓我覺得它一定蘊含著作者多年經驗的精華，是經過時間沉澱的智慧結晶。我希望它能像一本武功秘籍一樣，裏麵藏著各種破解管理難題的招式，讓我能夠學以緻用，成為一個更齣色的管理者。
評分書很給力，知識很豐富。
評分正版圖書，值得購買，推薦！
評分賣傢服務很好，發貨及時，包裝嚴實，謝謝店傢瞭
評分書不錯
評分幫老闆買的～成功人士必須讀的書吧～
評分第一次買這類的書籍學習，希望有用！話說翻起來紙質很有哦，總體感覺不錯！
評分書收到瞭，包裝完好。是正版。
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