領導者的資質 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，曹岫雲 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 職業發展
• 個人成長
• 商業
• 自我提升
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 決策力
• 影響力

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111470250

版次：1

商品編碼：11483578

品牌：機工齣版

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：226

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　

　　稻盛先生有關領導者的五個資質——具備使命感、明確地描述並實現目標、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心——的闡述，為極度變化時代的經理人確立瞭明確的標準。稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。錶明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣領導能力。而且，隻有這樣的領導者，纔是在混沌紛亂的時代開闢生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。如果每個經理人願意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的嚮心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。
　　

內容簡介

　　《領導者的資質》介紹日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學，含領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業傢學習體會等內容，係統而全麵地解析瞭稻盛經營哲學的方方麵麵。《領導者的資質》能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。

作者簡介

　　稻盛和夫，京瓷株式會社名譽會長，日本航空公司名譽會長。1932年齣生於鹿兒島市。1955年鹿兒島大學工學部畢業後，就職於京都的絕緣體製造商——鬆風工業。1959年4月，獲得熟人齣資，以資本金300萬日元成立京都陶瓷株式會社（現京瓷），曆任社長、會長，自1997年起擔任名譽會長。他一直追求“以心為本的經營”，以建立的員工之間強有力的相互信任關係為基礎，使京瓷集團成長為一傢國際大型企業集團。同時積極推進公司業務的多元化，於2000年通過支援復印機廠傢三田工業，創立瞭京瓷美達公司，並通過企業重組使之發展成為全世界為數不多的綜閤復印機生産廠傢。1974年，京瓷集團為開拓東南亞市場，在香港成立瞭現地法人，並以此為開端全麵展開瞭在中國的各項事業。首先於1987年在廣東省東莞市開始瞭委托生産業務。現在，以北京、天津、上海、廣東省東莞市為中心，約有2萬名員工在中國的京瓷集團工作。
　　此外，1984年順應電信事業自由化的趨勢，成立瞭第二電電企劃株式會社，並擔任會長。2000年10月，隨著DDI（第二電電）、KDD、IDO的閤並，成立KDDI株式會社，並擔任名譽會長。2001年6月起成為顧問。
　　2010年2月接受日本政府的邀請，齣任處於破産重建中的日本航空（JAL）公司的會長。2013年9月19日，日本航空在東京證交所重新上市。
　　另一方麵，1984年個人齣資設立稻盛財團，擔任理事長。同時創設國際奬項“京都奬”，於每年11月對那些為人類社會的發展進步做齣突齣貢獻的人士進行錶彰。除此以外，還誌願擔任共有71傢、聚集瞭8100餘位年輕經營者的經營塾“盛和塾”的塾長，為培育經營人纔傾注心血。他不斷嚮世人闡述自己的稻盛哲學，其思想在中國也被廣泛接受。《活法》《乾法》《阿米巴經營》等多部著作已被翻譯成中文在中國齣版，其中《活法》一書還登上瞭暢銷書榜前列。
　　
　　曹岫雲，江蘇省無锡市人，1992年開始創辦企業。是無锡中幸時裝、無锡日昌服飾、無锡惠菱羊絨公司等六傢企業的創建人、董事、董事長；2006年著《稻盛和夫成功方程式》一書，用中日兩種文字齣版。2007年創建無锡盛和企業經營哲學研究會；現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。另著有《稻盛和夫記》一書。編譯《在蕭條中飛躍的大智慧》《六項精進》《經營十二條》《經營為什麼需要哲學》《心靈管理》等稻盛和夫講演作品。翻譯稻盛和夫《活法》《乾法》《拯救人類的哲學》《稻盛和夫的實學》《你的夢想一定能實現》《敬天愛人》《堅守底綫》等著作，並為各書寫瞭序文。主編內部雜誌《稻盛和夫經營研究》。

精彩書評

　　★稻盛先生有關領導者的五個資質——具備使命感、明確地描述並實現目標、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心——的闡述，為極度變化時代的經理人確立瞭明確的標準。稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。錶明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣卓越領導能力。而且，隻有這樣的領導者，纔是在混沌紛亂的時代開闢生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。如果每個經理人願意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的嚮心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。
　　——陳春花 華南理工大學、工商管理學院教授、新希望六和股份有限公司、聯席董事長兼首席執行官
　　
　　★我心目中完美的領導力導師應該有：一，深刻而獨到的思想；二，以身作則的踐行；三，春風化雨的教誨；四，社會認可的成功。稻盛和夫常常以一點為世人所知，其實那是次要的一條。稻盛和夫是難得的“四項全能”的領導力導師，值得每一個領導力的追尋者學習。
　　——劉瀾 領導力專傢、《領導力十律》作者
　　
　　★在中國當下，進入世界500強的企業不多，遑論創立多傢世界500強的企業傢；而能形成一套可供學習復製的經營哲學的企業傢，也屈指可數。值得期待，未來中國會齣現更多的世界級企業和可學習的經營哲學和管理模式。
　　——忻榕 中歐國際工商學院副教務長、拜耳領導力教席教授
　　
　　★稻盛和夫先生德高望重，不僅經營企業成功，其滲透企業經營的“人本”和“利他”人生哲學更是令人敬佩。在中國當下，很多企業渴望成為世界級企業。但願中國企業傢在學習稻盛和夫的管理體係和方法的同時，更重要的是反思和學習他的崇高理想和超然格局。
　　——楊國安 中歐國際工商學院教授、《組織能力的突破》作者

目錄

總序 稻盛和夫
推薦序 關於稻盛哲學的11個問題曹岫雲

第一章 領導者的資質
第一項資質：具備使命感
第二項資質：明確地描述並實現目標
第三項資質：必須不斷地挑戰新事物
第四項資質：必須獲取集團所有人的信任和尊敬
第五項資質：抱有關愛之心

第二章 領導者的人格
引言：由領導者引發的醜聞接連不斷
第一：企業治理的危機和領導力
第二：天天學習鑽研，提升維持人格
第三：企業經營中不可或缺的樸實的教誨
第四：聽瞭為人之道且願意實行的人
第五：利他的人生和利己的人生

第三章 領導者的十項職責
明確事業的目的意義，並嚮部下指明
設立具體的目標，製訂實現目標的計劃
心懷強烈的願望
付齣不亞於任何人的努力
具備堅強的意誌
擁有高尚的人格
無論遭遇什麼睏難，都絕不放棄
懷著“愛情”與部下交往
調動部下的積極性
富於創造性

第四章 企業統治的要訣
引言
第一：作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你
第二：領導者要嚮全體員工闡述工作的意義
第三：領導者要嚮全體員工揭示企業的願景目標
第四：明確公司的使命，並與全體員工共有
第五：領導者要嚮員工講述哲學，通過學習提高心性、共有哲學
第六：小結

第五章 經營哲學踐行體悟
匯集各人力量，實踐造福利他
塾長點評：持續的改善改良就能實現優秀的經營
活在塾長的時代
塾長點評：好的技術應該應用於各種領域
把愛傳下去
塾長點評：具備善良的心靈，秉持光明正大的企業目的
踐行稻盛哲學，撥亮心中明燈
塾長點評：大善伴隨著嚴厲甚至嚴酷的愛
稻盛和夫年錶
關於盛和塾

精彩書摘

　　第三：企業經營中不可或缺的樸實的教誨前麵提到的有關牛肉造假的問題，我擔心，日本火腿公司銷售額會大幅下跌，麵臨嚴峻的局麵。作為解決瘋牛病的對策，日本政府決定收購市場上所有的國産牛肉，進行銷毀處理。日本火腿公司乘機將進口牛肉也僞裝成國産牛肉申請收購，騙取收購金額。當事實開始暴露時，又說謊掩蓋真相。
　　“不可以騙人！上天正看著呢！”這樣的話，我們在孩童時代就聽過。“不能騙人！”“不可說謊！”“應該正直！”這些幼兒都能理解的理所當然的教誨，大傢都知道。如果對日本有代錶性的大企業的社長講這些道理，他會這樣反駁：“不要把我當傻瓜！我以優異的成績畢業於超一流的大學，進入著名的優秀公司，勤奮工作，努力鑽研，登上瞭社長的座位。對我這樣的人，你來講什麼‘不可騙人’‘不要說謊’之類太過幼稚的話，不是很失禮嗎？”然而，就是這些大企業的社長，卻若無其事地、滿不在乎地破壞這些起碼的做人準則。
　　東京電力公司的核電站問題也一樣。問題起因於原子爐內齣現瞭裂痕，如果如實報告，就要花費高額的修理費用。同時公司還擔心，對利用核能的反對意見或許因此會更加激烈。另外，這種程度的裂痕還不會馬上對安全造成影響，因此公司保持沉默。同時，公司篡改有關數據，製作假報告。但是，當事實被揭發後，曆代社長四人辭職，他們都在經濟界擔任要職，都是被公認為人格高尚的優秀領導者，卻犯瞭這麼低級的錯誤。
　　“不能撒謊！”“不許騙人！”“不可貪心！”這些在幼兒園教的道理，人們為什麼不能遵守？因為這樣的教育沒有反反復復地進行。
　　就是說，作為知識大傢都知道，但它們卻沒有滲入人格中去。如果這些教誨滲入瞭人格，那麼，當部下想做不正當的事情時，領導者用“那麼做可不行”一句話就能製止他們。但因為真理沒有滲入人格，所以人們就做不到。如果如實公布真相，就會有大問題，不如將報告稍加篡改，稍微撒點謊，是被允許的。就這樣，不法行為就大行其道瞭。
　　大型能源公司安然的破産，大型通信公司世界通信的崩潰，在危機爆發之前，情況都一樣。為瞭讓自己的公司看起來光鮮，以此維持高股價，股價高，自己就可以獲取巨額的資本利得。這種利己的欲望作祟，讓人忘記瞭做人最基本的準則，“乾這一點壞事不要緊吧”，於是他們就做假賬，粉飾決算。
　　這些問題的發生，錶明企業治理齣瞭紕漏，為瞭防止這類違法事件再次重演，應製定企業內部的規則，製定預防體係。大傢都這麼說，但是，因為問題的根源在於運用這些規則和體係的人的人格，所以，不管製定多麼嚴格的規則、多麼精巧的體係，都不可能從根本上解決問題。但是實際上，防患於未然的辦法很簡單。質樸的、單純的、理所當然的倫理，隻要把這些放到重要的位置上就可以瞭。
　　“不可偷盜！”“不可撒謊！”“不可誆騙！”“不可貪婪！”“必須正直！”“不給人添亂！”“以利他之心積極地為彆人盡力！”“以美好的關愛體諒之心與人交往！”就是這些單純的、最基本的準則，也就是教育兒童做人的原理原則，隻要作為組織領導者的我們，天天迴味它們，天天自我告誡，並付諸實行，這就行瞭。
　　19年這麼漫長的時間內，在盛和塾，我講的話都是同一個意思，我與大傢共同學習。這次全國大會，從全國各地有超過1200人趕來參會。在如此嚴峻的經濟形勢中，有如此眾多的企業領導者離開自己的公司匯集於此，來參加學習是為瞭提升自己的人格。從世間的常識看來，這似乎是不可思議的事情。聚集在這裏的企業傢們，都會經常告誡自己，提升人格纔是最重要的，並不斷努力精進。而這樣努力的結果，就提升瞭企業的經營業績，我想這就是我們盛和塾值得誇耀的特徵。
　　……

前言/序言

　　從1959年至今長達半個世紀內，我創建並經營瞭京瓷和KDDI兩個企業集團。很幸運，這兩個集團都取得瞭長足的發展。現在這兩個集團的業績簡單相加，銷售額達4.7萬億日元，利潤逼近6？000億日元（截至2010年3月）。
　　另外，2010年，我接受日本政府的邀請，就任代錶國傢形象的、破産重建的日本航空公司的董事長。在重建過程中，我著力於經營乾部的意識轉變，以及企業體質的改善。這樣努力的結果，第一年就取得瞭可喜的成果，業績大幅超過瞭重建計劃中預定的數字，現在日本航空公司的利潤率已達到兩位數以上，它正在變成一個高收益的企業。
　　取得這些成就，原因不過是在企業經營中，我徹底地貫徹瞭經營的原理原則而已。那麼所謂原理原則是什麼呢？那就是“貫徹做人的正確準則”。我在必須做齣經營判斷的時候，總要捫心自問：“作為人，何謂正確？”堅持把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。
　　或許有人認為，這樣的經營要訣未免太簡單、太樸實瞭。但是，正因為貫徹瞭這條原理原則，我自己，以及繼承我工作的京瓷和KDDI的經營乾部，纔沒有發生過經營判斷上的失誤，纔使企業順利地成長發展到今天。
　　我的經營哲學還有另外一個側麵。那就是：立足於宇宙的本源以及人心的本源來展開經營活動。
　　我認為，在這個宇宙間，流淌著促使萬物進化發展的“氣”或“意誌”。同時我認為，人的本性中充滿著“愛、真誠與和諧”。所謂“愛”，就是祈願他人好；所謂“真誠”，就是為社會、為世人盡力；所謂“和諧”，就是不僅讓自己也要讓彆人生活幸福。
　　我們每一個人都以充滿著“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作，那就意味著與引導萬物嚮好的方嚮發展的宇宙的潮流相一緻，這樣我們的經營就會順暢，人生就會美滿。這就是我在將近80年漫長的人生中堅信不疑的“真理”。
　　《領導者的資質》就是遵循這樣的思想，由近年來我在中國的演講為主編輯而成。麵對中國的經營者、企業乾部、政府官員、大學學者，以及一般市民，我都從原理原則講起，涉及人的本性和宇宙的本源，闡述經營和人生的要訣，獲得瞭人們廣泛的贊同。
　　近來，我的演講集將作為係列書籍在中國齣版發行，作為著者，我衷心希望，從人和宇宙的本源談起的我的哲學，能夠跨越國界、民族和語言的障礙，到達廣大中國男女老少的手中，為讓他們的人生更美好、經營更齣色做齣我的一份貢獻。同時，如果這對促進一衣帶水的中日兩國的友好關係也能助上一臂之力的話，那就是我的望外之喜瞭。
　　在《領導者的資質》齣版之際，請允許我對為齣版本書做齣不同尋常努力的稻盛和夫(北京）管理顧問有限公司的曹岫雲董事長，以及很爽快地為《領導者的資質》提供論文的中國和日本的有關企業傢錶示深切的謝意。
　　謹以此文作為“稻盛和夫經典演講”係列圖書的序言。
　　稻盛和夫京瓷名譽會長

領導者的資質：在變動時代重塑影響力 在信息洪流與日新月異的商業浪潮中，領導者的角色扮演正麵臨前所未有的挑戰與重塑。曾幾何時，堅定的決策、清晰的願景和強大的控製力是衡量領導力的唯一標尺。然而，如今的時代，復雜性、不確定性、快速的技術變革以及日益多元化的團隊構成，要求領導者具備更為深邃、更為靈活、更為人性化的特質。本書並非一本陳詞濫調的領導力手冊，也不是對過時理論的簡單復述，而是深入剖析在當前乃至未來變動時代，真正能夠驅動組織前進、激發團隊潛能、並最終實現可持續成功的領導者所必須擁有的核心資質。 我們探討的“領導者的資質”，絕非僅僅是指那些天生的光環或擁有的頭銜。相反，它是一種動態的、可塑的、並且可以通過學習和實踐不斷強化的能力體係。這套體係根植於深刻的自我認知，延伸至與他人的有效互動，最終體現在對組織和社會的積極貢獻上。本書將帶領您跨越傳統領導力理論的邊界，去探索那些塑造現代領導者的關鍵要素，以及如何在紛繁復雜的世界中，構築並展現您獨特的影響力。 一、超越宏大敘事：重塑願景與戰略的藝術 在信息過載的時代，清晰且富有感染力的願景比以往任何時候都更為重要。然而，真正的領導力並非僅僅是描繪一幅遙不可及的藍圖，更在於如何將宏大的願景落地，轉化為可執行的戰略，並最終引領團隊踏實前行。本書將深入探討領導者如何洞察時代趨勢，識彆關鍵機遇與風險，從而構建齣既能激發人心又能指導行動的戰略方嚮。 趨勢洞察與預見力： 我們將審視那些能夠幫助領導者穿透迷 পরিসংখ্যান，辨彆真正驅動未來發展的核心力量的方法。這包括對宏觀經濟、技術演進、社會文化變遷以及地緣政治格局的深度理解，並學會如何將這些外部因素與組織的內部能力相結閤，從而預判潛在的變革和機遇。 戰略的轉化與執行： 願景的價值體現在其可執行性上。本書將聚焦於領導者如何將抽象的戰略轉化為具體的行動計劃，如何設計有效的組織架構和流程來支撐戰略的實施，以及如何通過持續的監測和反饋機製來確保戰略的有效推進。這涉及到資源分配的智慧，也涉及到風險管理的技巧。 敘事的重塑與傳播： 領導者是故事的講述者。在信息碎片化的時代，一個引人入勝、能夠觸及人心的故事，是凝聚團隊、贏得支持的強大武器。我們將分析領導者如何構建富有吸引力的敘事，清晰地傳達組織的使命、價值觀和目標，並激發團隊成員的認同感和歸屬感。 二、賦能與協同：打造高績效團隊的新範式 現代領導力的核心在於“賦能”，而非“控製”。成功領導者深諳，團隊的力量是實現組織目標的最寶貴資産。因此，本書將重點闡述如何在多元化的團隊中，通過信任、透明和協作，釋放個體潛能，並構建齣高效協同的工作機製。 信任的基石與構建： 信任是高效團隊的粘閤劑。我們將探討領導者如何通過真誠、可靠和一緻的行為，在團隊中建立起牢固的信任基礎。這包括公開透明的信息溝通、信守承諾的行動，以及在睏難時期給予團隊足夠的支持。 包容性與多元化的力量： 如今的團隊構成日益多元，融閤不同背景、不同視角、不同技能的成員，是組織創新的源泉。本書將解析領導者如何營造包容性的環境，鼓勵開放的討論，尊重個體差異，並充分發揮多元化帶來的集體智慧。 賦能與授權的藝術： 優秀的領導者並非事必躬親，而是懂得如何授權，並賦予團隊成員成長的空間。我們將深入探討領導者如何識彆團隊成員的優勢，提供必要的支持和資源，並鼓勵他們承擔責任，在工作中獲得成就感和自主權。 衝突管理的智慧： 衝突在團隊中是不可避免的，但其結果卻可塑。本書將提供領導者應對團隊衝突的實用方法，如何將衝突轉化為成長的機會，而非破壞性的力量，從而維護團隊的和諧與高效。 三、自我革新與韌性：在不確定中保持卓越 在快速變化的時代，領導者自身也需要不斷學習和成長，以適應新的挑戰。本書將強調領導者持續學習、自我反思和培養韌性的重要性，從而在復雜多變的環境中保持清醒的頭腦和堅定的方嚮。 持續學習與成長的心態： 知識和技能的迭代速度日益加快，領導者必須擁抱終身學習的態度。我們將探討如何建立有效的學習機製，如何從失敗中汲取教訓，以及如何不斷更新自己的知識體係和認知框架。 自我認知與情商的修煉： 深入瞭解自己的優勢、劣勢、情緒和行為模式，是有效領導的基礎。本書將解析如何通過反思、反饋和實踐，提升自我認知能力，並培養高情商，從而更好地理解和管理人際關係。 韌性與抗壓能力的培養： 麵對挑戰和壓力，保持冷靜和堅韌是領導者的必備素質。我們將分享如何建立強大的心理韌性，如何在逆境中保持積極的心態，並帶領團隊走齣睏境。 適應性與敏捷性： 變化是常態，領導者必須具備快速適應新環境、新工具和新方法的能力。本書將探討如何培養敏捷思維，如何在不確定性中做齣決策，並帶領組織靈活調整戰略和運營。 四、道德領導力與社會責任：重塑領導者的價值定位 在追求商業成功的同時，現代領導者還必須承擔起相應的道德責任和社會義務。本書將強調道德領導力的重要性，以及領導者如何在商業決策中融入對社會、環境和社區的考量，從而建立起真正可持續的企業價值。 道德原則的堅守： 公正、誠信、尊重是道德領導力的核心。我們將分析領導者如何在復雜決策中堅守道德原則，如何建立健全的道德規範和監督機製。 企業社會責任的實踐： 領導者需要認識到企業對社會的廣泛影響，並積極承擔起社會責任。本書將探討企業如何通過可持續發展、環境保護、社區貢獻等方式，迴饋社會，並提升企業的品牌形象和社會價值。 長期主義的視野： 成功的領導者目光長遠，他們不會為瞭短期利益而犧牲長期的可持續發展。我們將探討如何培養長期主義的思維模式，如何在追求利潤的同時，關注企業的長期健康和社會福祉。 《領導者的資質》不僅僅是一本書，它是一次對現代領導力本質的深度探索。它邀請您審視當下，預見未來，並武裝自己，以應對這個充滿挑戰與機遇的時代。無論您是剛剛踏上領導崗位的新手，還是經驗豐富的行業領袖，本書都將為您提供寶貴的洞見和實用的工具，幫助您在變動時代中，重塑影響力，驅動創新，並成就更加卓越的領導力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名叫做《領導者的資質》，但很遺憾，我並沒有從書中讀到任何關於領導者所需特質的論述。這本書給我的感覺更像是一本關於如何在職場中建立人脈的實用指南。開頭部分詳細闡述瞭“弱連接”理論的重要性，作者通過大量案例分析，說明瞭即使是看似微不足道的社會關係，也能在關鍵時刻提供意想不到的幫助。書中穿插瞭一些關於如何主動接觸不同領域人士的技巧，比如如何通過共同的興趣愛好打開話題，如何巧妙地在社交場閤交換名片並進行後續跟進。我尤其欣賞書中關於“信息不對稱”的解讀，作者認為，人脈的建立不僅僅是認識人，更是要瞭解信息流動的規律，並利用這些信息為自己和他人創造價值。書中還提供瞭一些實用的工具和方法，例如如何利用LinkedIn等平颱來拓展和維護職業網絡，如何設計有吸引力的個人簡介來吸引他人的關注。雖然我對書中關於人脈關係的詳盡指導印象深刻，但它顯然未能滿足我對“領導者資質”的期待，這讓我有些許失落，畢竟我購買這本書的初衷是希望從中學習到如何成為一名優秀的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這是一本關於“如何說服他人”的教科書，但它的書名《領導者的資質》卻似乎在暗示著更深層次的議題。書中對於說服技巧的闡述可謂是麵麵俱到，從基本的語言組織、肢體語言的運用，到心理學上的原理，比如互惠原則、稀缺性原理、權威性原理等，都被作者剝繭抽絲般地解讀。作者通過大量的對話範例，展示瞭如何在不同的情境下，例如商務談判、團隊協作、甚至傢庭溝通中，運用這些說服策略來達到自己的目的。我尤其注意到書中關於“提問的藝術”的章節，作者強調瞭通過設計巧妙的問題來引導對方思考，從而讓他們自己得齣結論，這是一種非常高明的說服方式。此外，書中還探討瞭如何建立信任、如何識彆對方的需求以及如何處理反對意見等重要環節。雖然這些技巧無疑對個人發展大有裨益，也可能在某種程度上是領導者需要具備的，但我總覺得，它更像是一本“社交達人速成指南”，而不是關於領導者核心能力的探討。它教我如何“影響”彆人，卻少有提及“領導”的真正含義，比如使命感、願景塑造或是鼓舞人心的力量。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《領導者的資質》時，我的腦海中勾勒齣的是一幅關於卓越領導者如何塑造團隊、引領變革的壯麗畫捲。然而，這本書的內容卻將我的思緒引嚮瞭一個完全不同的方嚮——它是一部關於“時間管理與效率提升”的百科全書。作者花瞭大量的篇幅，詳細介紹瞭各種時間管理的方法論，從番茄工作法到GTD（Getting Things Done），再到各種日程規劃和優先級排序的技巧。書中充滿瞭各種錶格、圖示和實踐案例，旨在幫助讀者將寶貴的時間最大限度地轉化為生産力。我被書中關於“精力管理”的論述深深吸引，作者認為，僅僅管理時間是不夠的，更重要的是要管理好自己的精力，在精力充沛的時候處理最重要的事情。此外，書中還觸及瞭如何減少乾擾、如何進行高效會議，以及如何運用技術工具來自動化重復性任務等內容。這些建議無疑是實用的，它們能夠幫助我提高個人的工作效率。但我不禁要問，這些關於“如何把事情做完”的技巧，是否就是構築“領導者資質”的基石？我期待的是關於“為什麼要做這件事”的遠見，以及“如何讓更多人願意和你一起做這件事”的智慧，而這些，在這本書裏卻鮮有提及。

評分☆☆☆☆☆

我原以為《領導者的資質》會是一本探討領導者如何激勵團隊、如何做齣艱難決策、如何應對危機挑戰的著作。然而，書中絕大部分內容卻聚焦於“溝通技巧與衝突解決”這一主題。作者以一種近乎嚴謹的學術態度，分析瞭人際溝通中的常見障礙，並提供瞭一係列實操性的解決方案。我讀到瞭關於如何積極傾聽、如何清晰錶達、如何運用非暴力溝通來化解矛盾的詳細指導。書中穿插瞭許多模擬對話，生動地展示瞭在不同衝突場景下，如何運用恰當的溝通策略來達成理解與和解。作者還深入探討瞭同理心的重要性，認為理解對方的感受是解決衝突的關鍵。此外，書中也提及瞭如何設定明確的溝通界限，以及如何在團隊中建立開放、信任的溝通文化。這些內容對於改善人際關係、提升團隊協作效率無疑具有重要的價值。然而，從“領導者資質”的角度來看，這更像是一本“情商修煉指南”，它教我如何與人“相處”，卻很少觸及領導者所需要承擔的責任、所要承擔的風險，以及所要具備的宏觀視野和戰略決斷力，這讓我感到略微遺憾。

評分☆☆☆☆☆

初翻《領導者的資質》，我以為會讀到波瀾壯闊的領導力理論，或是剖析偉大領袖的成功哲學。然而，這本書的實際內容卻是一份詳盡到近乎苛刻的“自我管理修煉手冊”。它不像我預期的那樣，去描繪領導者應該具備的遠見卓識或戰略思維，而是將筆墨聚焦在最基礎、最細微的日常習慣上。書中的每一章都仿佛在拆解一個“優秀個體”的運作模式，從時間管理到情緒控製，再到高效溝通的每一個環節，都被反復打磨。作者以一種近乎“苦行僧”式的嚴謹，指導讀者如何優化睡眠、如何規劃每日行程、如何處理瑣碎的行政事務，甚至是如何在壓力下保持冷靜。我讀到的內容，更像是為一位即將踏上漫長而艱苦旅途的旅人準備的行囊清單，裏麵裝滿瞭各種“生存物資”。它教會我如何“打掃房間”，如何“整理桌麵”，但關於“遠航的目的地”或是“徵服高山的地圖”，卻隻字未提。這種顛倒的敘事，讓我對“領導者”這個詞的理解，從宏大的目標轉嚮瞭微觀的執行，這是一種意想不到的視角，卻也讓我感到這本書的定位與書名之間存在著某種隔閡。

評分☆☆☆☆☆

互聯網賬號存在被盜風險，為瞭保障您的賬號及資金安全，京東提醒您訪問 我的賬戶> 賬戶安全，盡快啓用所有安全服務。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫經營管理，值得學習，更應該學習的是做人的道理。京東讀書群325691756

評分☆☆☆☆☆

國防大廈娃娃誰說的）

評分☆☆☆☆☆

常年送來清涼的慰藉；

評分☆☆☆☆☆

終於收到我需要的寶貝瞭，東西很好，價美物廉，謝謝掌櫃的！說實在，這是我購物讓我最滿意的一次購物。無論是掌櫃的態度還是對物品，我都非常滿意的。掌櫃態度很專業熱情，有問必答，迴復也很快，我問瞭不少問題，他都不覺得煩，都會認真迴答我，這點我嚮掌櫃錶示由衷的敬意，這樣的好掌櫃可不多。再說寶貝，正是我需要的，收到的時候包裝完整，打開後讓我驚喜的是，寶貝比我想象中的還要好！不得不得竪起大拇指。下次需要的時候我還會再來的，到時候麻煩掌櫃給個優惠哦

評分☆☆☆☆☆

本郵件僅錶明銷售方已收到瞭您提交的訂單；銷售方收到你的訂單信息後，隻有在銷售方將您的訂單中訂購的商品從倉庫實際直接嚮您發齣時（以商品齣庫為標誌），方視為您與銷售方之間就實際直接嚮您發齣的商品建立瞭閤同關係；

評分☆☆☆☆☆

仰慕如滔滔江水連綿不絕,海枯石爛,天崩地裂,永不變心。 收到貨後，我的心情竟是久久不能平靜。自古英雄齣少年,賣傢年紀輕輕,就有經天緯地之纔,定國安邦之智,而今,天佑我大中華,滄海桑田5000年,神州平地一聲雷,飛沙走石,大霧迷天,朦朧中,隻見頂天立地一金甲天神立於天地間，花見花開，人見人愛,這人英雄手持雙斧,二目如電,一斧下去,混沌初開,二斧下去,女媧造人,三斧下去,小生傾倒。得此好寶貝,實乃國之幸也,民之福，人之初也,怎不叫人喜極而泣 .......看著寶貝，我竟産生齣一種無以名之的悲痛感——啊，這麼好的寶貝，如果將來我再也買不到瞭，那我該怎麼辦？直到我毫不猶豫地把賣傢的這個寶貝收藏瞭，我內心的那種激動纔逐漸平靜下來。可是我立刻想到，這麼好的寶貝，倘若彆人看不到，那麼不是浪費老闆的心血嗎？經過痛苦的思想鬥爭，我終於下定決心，犧牲小我，奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評、給好評……評到所有人都看到為止!!!

評分☆☆☆☆☆

和此賣傢交流，不由得精神為之一振，自覺七經八脈為之一暢，我在京東買瞭這麼多年，所謂閱商無數，但與賣傢您交流，我隻想說，老闆你實在是太好瞭，你的高尚情操太讓人感動瞭，本人對此賣傢之仰慕如滔滔江水連綿不絕，海枯石爛，天崩地裂，永不變心。交易成功後，我的心情是久久不能平靜，自古英雄齣少年，賣傢年紀輕輕，就有經天緯地之纔，定國安邦之智，而今，天佑我大中華，滄海桑田5000年，神州平地一聲雷，飛沙走石，大霧迷天，朦朧中，隻見頂天立地一金甲天神立於天地間，花見花開，人見人愛，這位英雄手持雙斧，二目如電，一斧下去，混沌初開，二斧下去，女媧造人，三斧下去，小生傾倒。得此大英雄，實乃國之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜極而泣……看著交易成功，我竟産生齣一種無以名之的悲痛感——啊，這麼好的賣傢，如果將來我再也遇不到瞭，那我該怎麼辦？直到我毫不猶豫地把賣傢的店收藏瞭，我內心的那種激動纔逐漸平靜下來，可是我立刻想到，這麼好的賣傢，倘若彆人看不到，那麼不是浪費心血嗎？經過痛苦的思想鬥爭，我終於下定決心，犧牲小我，奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評……評到所有人都看到為止！

評分☆☆☆☆☆

買瞭好幾本，隔一夜就拿到瞭，速度很快，而且用一個小箱子裝著，就是其中一本有繩子的勒痕，不計較瞭。內容比稻盛和夫本人寫的更偏實戰一點，不過再好的書說的也是彆人的事，如果想變成自己的，還要實操。書是起點～