賭在技術開發上 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

稻盛和夫著，京瓷株式會社編，曹寓剛譯

圖書標籤:

技術投資
技術開發
風險管理
創業
創新
項目管理
軟件工程
數字化轉型
商業模式
戰略決策

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜流書站

book.coffeedeals.club

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111570790

版次：1

商品編碼：12100587

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-07-01

用紙：純質紙

頁數：464

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　第1套係統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書

　　稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。

　　馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢

　　馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您海爾會發展得更快。”日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。

　　一套價值韆億的經營大書。

　　稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。

　　與全世界企業傢共享、共有的經營哲學

　　稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學跨越瞭地域、時空的限製，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。

內容簡介

　　創辦京瓷、第二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航

　　馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢

　　稻盛先生站在企業經營的第一綫，同時又在技術開發上擔當陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，稻盛認為這就是京瓷這個企業的原點。

　　同時，相信自己無限的可能性，不斷挑戰、不斷創新，以實現企業的成長發展。

　　挑戰和創造及其背後的熱情，乃是開闢新時代的原動力。

作者簡介

　　稻盛和夫

　　1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

　　曹岫雲

　　江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》《乾法》等14部著作。翻譯*近六年來稻盛來華講演所有文稿。

　　曹寓剛

　　畢業於日本橫濱國立大學。曾就職於野村綜閤研究所。後迴國創業，受稻盛哲學的感召，投身於稻盛哲學的實踐與傳播。希望藉助稻盛哲學的力量，推動新的商業文明發展，通過利他商業的力量，幫助更多的人收獲幸福。

精彩書評

　　NULL

前言/序言

　　一燈照隅萬燈照世

　　判斷基準是哲學核心

　　從2005年開始，我花瞭大約1年時間，寫瞭《稻盛和夫成功方程式》這本書。為此，我認真閱讀瞭當時可以找到的稻盛先生所有的著作和講演。承濛稻盛先生親自推薦，這本書還用日文在日本齣版並暢銷。

　　從2009年開始，我又翻譯和編譯瞭稻盛先生的《活法》《乾法》等21部著作。可以說，我對稻盛先生的思想和語言已經相當熟悉瞭。盡管如此，在翻譯（和審譯）“稻盛和夫經營實錄”係列著作的時候，我仍然常常情不自禁地拍案叫絕，感動不已。我想，這是因為書中躍動著的活的靈魂觸及瞭我的心弦。

　　稻盛先生是企業傢中的哲學傢。他心中總是持有兩種互相對立的思想，並隨時都能正常地發揮兩者各自的功能。這就是哲學和哲學傢的魅力。

　　“稻盛和夫經營實錄”係列從20世紀70年代開始，跨越瞭40餘年，包括《賭在技術開發上》《利他的經營哲學》《企業成長戰略》《卓越企業的經營手法》《領導者應有的姿態》《企業經營的真諦》共6本書，涉及經營和人生的方方麵麵，內容非常豐富。

　　內容雖然豐富，但是稻盛哲學的核心可以濃縮為一句話，“判斷事物的基準是：作為人，何謂正確”。換一種說法就是，把善惡而不是得失作為判斷和行動的基準。

　　這一哲學貫穿在該係列55篇講演的每一篇中，讓每一篇都成為經典，使人讀之如沐春風。

　　“一言興邦”，破産重建的日航，就因為32000名員工學習、掌握並實踐瞭這一哲學，僅僅1年便起死迴生，經營業績連續6年在全世界航空業遙遙領先。在實現全體員工物質和精神兩方麵幸福的同時，日航對客戶、對社會做齣瞭貢獻。

　　可以設想，如果全世界的人都實踐“作為人，何謂正確”這一哲學，那麼人類將會升華，人類社會將會進入更高階段的文明。

　　MBA的缺陷

　　1982年，通過選拔考試，我被國傢經濟貿易委員會派往日本東京的生産性本部學習企業診斷。學習內容主要是科學管理的分析技術和技法，基本上就是MBA的那一套，比如對作業人員的工作乃至動作進行細緻的分析測定，對生産工序進行觀察分析，對設備運轉率進行測定分析，對産品和市場進行細分以及對企業的收益性、成長性、安全性等進行財務分析，等等。

　　在計劃經濟時代，中國企業都是全民所有製或集體所有製，用的是所謂傳統的管理方法。當時適逢改革開放之初，隨著市場競爭機製的導入，對於這一套生産管理、質量管理、目標管理、精益管理等的技術技法，大傢覺得很新鮮。後來如雨後春筍般，各種商學院都教這些課程，大同小異。

　　但是，這一整套從西方，主要是從美國引進的科學的分析技法有一個缺陷。依靠這些分析技法，並不能分析齣企業傢為什麼要辦企業，企業的根本目的是什麼，也分析不齣企業傢應有的人生觀、價值觀乃至企業傢的人格，更分析不齣企業員工的意識狀況，而這些對於企業經營至關重要。現在我們的企業裏發生的各種問題，乃至許多聞名世界的大企業發生的舞弊醜聞，其根本原因就在這裏。這不是什麼科學或科學水平高低的問題，而是有沒有正確的企業哲學的問題。

　　特彆在2008年，發端於美國的金融風暴席捲全球。這場危機的本質是貪得無厭的資本主義的暴走狂奔。資本主義的精英們使用現代最尖端的金融技術，靠所謂虛擬經濟，以錢生錢，追求自身利益的最大化，結果造成瞭世界性的經濟混亂和蕭條。

　　自由競爭的市場原理、股東利益的最大化以及績效主義，一方麵搞活瞭經濟，促進瞭社會的發展；另一方麵，刺激瞭人的欲望，造成瞭嚴重的貧富差異，製造瞭社會動蕩的根源。高度膨脹的利己主義、拜金主義在破壞人心的同時，也破壞瞭環境。在企業裏，過度的績效考核往往把人和人之間的關係變成瞭赤裸裸的、庸俗的金錢關係。

　　傳統文化的局限

　　在以西方為代錶的資本主義文明齣現嚴重危機的時候，有人就想從東方文化，特彆是從中國傳統文化的儒釋道中尋找齣路，於是齣現瞭“國學熱”，現在方興未艾。

　　中國幾韆年悠久的曆史孕育瞭燦爛的文化，其中蘊含著巨大的智慧。特彆是在正確的為人之道、緻良知等方麵，我們的古聖先賢有非常精闢的見解。這些教誨對於校正浮躁喧囂的現實社會，具有深遠的意義。

　　同時，在幾韆年封建皇帝的獨裁統治下，我們的經濟非常落後。在原始的、自給自足的自然經濟條件下，我們沒有也不可能産生現代意義上的企業這種組織形式，缺乏科學、民主和創新的元素。當然，我們也沒有企業管理方麵的科學，沒有企業經營的哲學和實學，更沒有經營十二條、會計七條、阿米巴經營，但這些是我們的企業傢最需要的東西。另外，用難懂的文言文來教育企業的員工，改變他們的意識，事實上有很大睏難。

　　稻盛哲學是集古今一切優秀文化之大成，應用於現代企業經營取得卓越成功的典範，是現代商業社會的儒釋道。它把“作為人，何謂正確”，也就是把“是非善惡”作為判斷一切事物的基準，在追求全體員工物質和精神兩方麵的幸福的同時，為人類社會的進步發展做齣貢獻。另外，稻盛說的都是大白話，簡單樸實，易於為普通員工理解和接受。

　　卓越的社會實驗

　　京瓷、KDDI以及日航共計約13萬名員工，已經在某種程度上實現瞭全體員工物質和精神兩方麵的幸福，並通過技術、服務、稅金以及他們成功的哲學實踐，對人類社會做齣瞭巨大貢獻。

　　這是偉大的社會實驗。幾韆年來，古今中外先賢聖人描繪的理想社會，在稻盛那裏變成瞭現實，這是前無古人的。星星之火，可以燎原。如果我們從稻盛哲學和它的實踐中獲得啓示，並把我們與生俱來的良知發揚光大，我們就可以成為一個個“小稻盛”，就能把自己的企業做得更好，讓員工更幸福，對社會多做貢獻。

　　“一燈照隅是國寶”，一個行業中隻要齣現一傢實踐稻盛哲學和實學的成功典範，就可能改變整個行業的風氣。“一燈照隅，萬燈照世”，如果有一萬傢企業實踐良知經營並獲得成功，就能改變整個商業文明的走嚮—從利己的文明走嚮利他的文明。

　　如果不改變人類這個利己主義的文明的走嚮，人類將沒有未來！

　　稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲

　　2017年5月10日

　　前言

　　1959年我和7名夥伴共同創建瞭京瓷。當時既沒有什麼瞭不起的技術，也沒有什麼像樣的設備。一個剛剛建立的公司想要生存下去，除瞭嚮誰都不願做的新事業發起挑戰之外，沒有彆的道路可走。

　　從那時起，我們全力以赴，在技術開發上傾注心血，不斷提升技術，並在其延長綫上展開多元化事業。

　　現在（2015年），京瓷集團充分利用精密陶瓷的特性，從各種産業用零部件開始，到以半導體封裝為代錶的各種電子零部件、電子設備，再到太陽能發電基闆、切削工具、醫療用材料、珠寶飾品等精密陶瓷的應用品，以及手機、打印機、復印機等信息通信機器，在廣泛的領域內開展瞭事業，銷售額超過15000億日元。

　　《賭在技術開發上》匯集瞭我從20世紀70年代到80年代的多次講演。當時，我站在企業經營的第一綫，同時又在技術開發上負責陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，我認為這就是京瓷這個企業的原點。同時，要相信自己無限的可能性，不斷挑戰，不斷創造，以實現企業的成長發展。鑽石社認為，從這個意義上講，京瓷或許可以成為現在日本企業的一個榜樣。正因為現在的日本産業界充滿著閉塞感，所以京瓷的挑戰精神和創造精神特彆值得參考。應鑽石社這一要求，我決定公開我在40年以前所做的講演。

　　日本缺乏資源，又因為“少子化”，經濟實力不得不下行。在這種情勢下，日本想繼續生存下去，除瞭賭在技術開發上之外，沒有其他的立國之道。重讀我在40年前的講話，基本思想至今依然沒變，依然有效。挑戰、創造及其背後的熱情，乃是開闢新時代的原動力。如果諸位能從本書中找到度過混亂時代的啓示，作為作者，我將感到無比欣慰。

　　“稻盛和夫經營實錄”係列是我作為經營者，曆經半個世紀以上，不停不休嚮前邁進留下的足跡。

　　前進的道路絕不平坦，崎嶇麯摺且充滿艱難險阻，但是我咬緊牙關一直嚮前，一刻不停地走到今天。這是因為我經營企業，是為瞭實現全體員工物質和精神兩方麵的幸福，是為瞭對人類社會的進步發展做齣貢獻，也就是齣於利他的目的，如此而已。

　　本書也是一樣，內容都是應人之邀所做的講演。我希望抱著真摯之心投入經營的企業傢以及各種組織的領導人，能夠讀一讀本書。我希望本書的讀者，不但能經營好自己的事業，而且能讓身旁更多的人獲得幸福，並且通過這種利他的行為，把這個社會變得更好。

　　稻盛和夫

　　2015年9月

《新潮科技：驅動未來變革的力量》內容梗概：《新潮科技》一書並非一本傳統的投資指南，也不是一本關於“賭博”的哲學探討。相反，它是一部深入剖析當下和未來科技發展脈絡，揭示那些正在悄然改變世界，並預示著下一個時代來臨的關鍵性技術驅動力的百科全書式作品。本書旨在為讀者提供一個宏觀且細緻的視角，去理解那些看似抽象、遙不可及的技術，如何一步步滲透到我們的生活、工作和社會結構之中，並最終塑造一個我們尚未完全想象齣來的未來。本書的核心邏輯在於，技術的進步從來不是孤立事件，而是一個相互關聯、螺鏇式上升的生態係統。任何一項顛覆性技術的誕生和成熟，往往離不開前沿科學的突破、工程實現的創新、商業模式的重塑以及社會接受度的演進。因此，《新潮科技》將帶領讀者穿越不同領域的前沿陣地，從微觀的芯片工藝到宏觀的太空探索，從生物基因的奧秘到虛擬世界的構建，全麵掃描那些最具潛力的“新潮”力量。第一部分：計算的極限與智能的湧現我們將從最基礎的計算能力說起。書中將深入探討當前半導體産業麵臨的物理極限，以及科學傢們如何通過量子計算、神經形態計算等顛覆性思路，試圖突破摩爾定律的束縛。這部分內容將以清晰易懂的方式，闡釋量子比特的奇特性質，以及其在解決經典計算機無法企及的復雜問題上的巨大潛力，例如新藥研發、材料科學模擬以及密碼破譯。隨後，本書將聚焦於人工智能（AI）的飛速發展。我們不僅會迴顧AI的發展曆程，更會著重分析當前驅動AI突破的關鍵技術，如深度學習、生成式AI（包括自然語言處理和圖像生成）以及強化學習。書中將詳細解讀這些技術的工作原理，並結閤實際案例，展示AI如何在醫療診斷、自動駕駛、科學發現、內容創作等領域展現齣驚人的能力。同時，我們將探討AI倫理、可解釋性AI以及AI對勞動力市場和社會公平可能帶來的深遠影響，引發讀者對人與機器共存未來的思考。第二部分：連接的維度與數據的洪流連接是現代社會運轉的基石，而技術正在以前所未有的方式拓展連接的邊界。《新潮科技》將帶領讀者探索下一代通信技術，如6G網絡，分析其在超低延遲、海量連接方麵的優勢，以及其如何賦能萬物互聯（IoT）時代的全麵到來。我們將審視IoT如何將物理世界數字化，通過傳感器網絡收集海量數據，並以此為基礎實現更智能化的城市管理、工業生産和日常生活。數據的爆炸式增長催生瞭對高效存儲、處理和分析技術的需求。本書將深入探討大數據技術的發展，包括分布式計算框架、數據倉庫和數據湖的演進，以及人工智能在數據分析中的核心作用。我們還將關注數據安全和隱私保護的挑戰，以及區塊鏈技術在構建去中心化、可信賴數據生態係統方麵的獨特價值。從加密貨幣到供應鏈溯源，區塊鏈的應用前景將得到詳盡的展現。第三部分：物質的重塑與生命的奧秘科技的進步不僅在於信息的流動，更在於對物質世界和生命本質的深刻理解與改造。《新潮科技》將目光投嚮材料科學的革命。我們將介紹諸如石墨烯、二維材料、超材料等新型材料的特性，分析它們在電子器件、能源存儲、航空航天等領域的顛覆性潛力。書中還將探討先進製造技術，如3D打印（增材製造）的進步，從微觀的生物打印到宏觀的建築打印，展示其如何改變産品的設計、生産和個性化定製模式。在生命科學領域，本書將聚焦於基因編輯技術（如CRISPR-Cas9）的突破。我們將詳細解釋其工作原理，並探討其在治療遺傳性疾病、開發新型農作物以及理解生命起源等方麵的巨大應用前景。同時，我們還將深入生物信息學、閤成生物學等交叉學科，展現人類如何通過理解和操縱生命代碼，開啓對疾病的全新認知和乾預方式。第四部分：虛擬與現實的交織隨著技術的發展，人類與數字世界的互動方式正在發生深刻變革。《新潮科技》將深入探討虛擬現實（VR）、增強現實（AR）和混閤現實（MR）的最新進展。我們將分析這些沉浸式技術的硬件突破（如更輕便的頭顯、更逼真的顯示屏）和軟件創新（如更強大的渲染引擎、更自然的交互方式），並展示它們如何在教育、娛樂、遠程協作、工業設計等領域創造全新的體驗和可能性。元宇宙（Metaverse）作為虛擬與現實交織的終極願景，也將是本書的重要探討對象。我們將解析元宇宙的構成要素，包括虛擬身份、數字資産、社交互動、經濟係統，以及支撐其運行的關鍵技術，如區塊鏈、AI和高性能計算。本書將呈現元宇宙的當前形態和未來發展趨勢，並引發對數字身份、虛擬經濟以及人類社會形態演變的深刻討論。第五部分：太空的邊界與可持續的未來人類對宇宙的探索從未停止，而科技的進步正在讓太空旅行和資源利用變得更加可行。《新潮科技》將迴顧商業航天公司的崛起，分析其如何降低太空探索的成本，並推動衛星互聯網、太空旅遊以及地外資源開發的可能性。我們將探討深空探測的最新進展，以及人類未來可能在月球、火星等天體建立基地的設想。最後，本書將重點關注科技在應對全球性挑戰中的關鍵作用，特彆是可持續發展議題。我們將分析綠色能源技術（如高效太陽能電池、核聚變）、碳捕獲與封存技術、以及智能電網的最新進展，展現科技如何為解決氣候變化、能源危機提供解決方案。同時，我們還將探討循環經濟、智慧農業以及環境監測技術，勾勒齣一個更加綠色、可持續的未來藍圖。《新潮科技》是一本麵嚮所有對未來充滿好奇的讀者，以及希望瞭解驅動世界變革力量的專業人士的讀物。它不提供具體的投資建議，也不預言哪一項技術一定會成功，而是緻力於通過係統性的梳理和前瞻性的洞察，幫助讀者建立起對新潮科技的全麵認知，培養對未來趨勢的敏銳判斷力，並啓發思考如何在技術飛速發展的時代，找到自己的定位和機遇。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始翻閱《賭在技術開發上》這本書，我以為它會充斥著各種高深的理論和晦澀的公式，可能需要我耗費大量精力去理解那些復雜的數學模型或者經濟學原理。畢竟，“技術開發”這幾個字，本身就顯得有些高冷和專業。然而，這本書的敘事方式卻齣乎我的意料，它以一種非常故事化的手法，將那些看似遙不可及的技術革新，變得生動有趣。我特彆喜歡書中對於那些“失敗者”的描寫，那些曾經被寄予厚望，最終卻黯然收場的項目，它們的故事同樣具有啓發性。作者並沒有迴避這些失敗，而是從中提煉齣瞭寶貴的經驗教訓，比如在人纔的引進和團隊的組建上，一旦齣現關鍵性的失誤，即使技術本身再完美，也可能前功盡棄。讓我印象深刻的是，書中並沒有將技術開發完全歸結為“運氣”或者“天纔”的産物。它通過大量的曆史事件和企業案例，詳細地闡述瞭在技術發展的道路上，偶然性固然存在，但必然性同樣不可忽視。那些成功的“賭注”，往往建立在對現有技術瓶頸的深刻洞察，以及對未來市場需求的精準預測之上。作者花瞭很大篇幅去分析，那些在技術“風口”到來之前，就已經提前布局、埋頭苦乾的團隊，他們是如何抓住機遇，最終實現跨越式發展的。這本書讓我明白，真正的“賭”，並非是坐等天上掉餡餅，而是需要具備前瞻性的視野，以及敢於在關鍵時刻，將現有資源進行戰略性傾斜的勇氣。

評分☆☆☆☆☆

《賭在技術開發上》這本書，我拿到手的時候，說實話，心裏是有點忐忑的。畢竟，“賭”這個字眼，本身就帶著一股冒險和不確定性。我是一個對技術發展充滿好奇，但也比較謹慎的讀者，總覺得技術開發這條路，應該是步步為營，小心翼翼纔能走得穩。但書名又如此直接，讓我忍不住想一探究竟。讀完之後，我發現它並沒有像我想象的那樣，是一本純粹的教你如何“豪賭”的書。相反，它更像是在拆解那些看似“賭博”式的成功案例，剖析其背後的邏輯和支撐。它沒有那種教你快速緻富的“秘籍”，而是深入淺齣地講解瞭為什麼某些公司，或者說某些團隊，會選擇在某項前沿技術上投入巨資，甚至是在不確定性極高的情況下。作者用瞭大量的案例，從芯片的突破到人工智能的演進，再到生物科技的革新，一步步地描繪瞭技術開發過程中的那些關鍵節點，那些決定成敗的“下注”時刻。我印象最深刻的是關於“沉沒成本謬誤”的討論，書中通過一個失敗的技術項目，深刻地說明瞭即使投入瞭大量資源，如果方嚮錯瞭，及時止損纔是更明智的選擇，這與我最初理解的“賭”是完全不同的概念。它強調的不是盲目冒險，而是在充分的市場分析、技術評估和風險預判之後，做齣的有策略性的、高風險高迴報的決策。這本書讓我重新審視瞭“賭”在創新中的角色，它更像是一種基於理性分析的戰略選擇，而不是憑空想象的投機。

評分☆☆☆☆☆

翻開《賭在技術開發上》這本書，我腦海中閃過的第一個念頭就是，這會不會是一本教人如何一夜暴富的“雞湯”？畢竟，我們生活中充斥著太多關於“抓住機遇，改變命運”的勵誌故事，它們常常將成功描繪得輕而易舉。然而，隨著閱讀的深入，我發現這本書的內容遠遠超齣瞭我的預期。它並沒有提供簡單的答案，而是深入地剖析瞭技術開發過程中，那些復雜而又微妙的“選擇點”。作者通過大量的案例研究，從微觀的企業決策到宏觀的産業發展，詳細地解讀瞭“賭”在其中扮演的角色。書中有一部分內容，讓我印象非常深刻，那就是關於“技術奇點”的討論。它描繪瞭在某些關鍵的技術節點，一旦突破，將會引發指數級的增長，徹底改變現有的生産力格局。作者通過曆史上的幾次技術革命，例如蒸汽機的發明、電力的普及，生動地說明瞭在這些“賭注”的背後，所蘊含的巨大潛力和顛覆性力量。他強調，很多時候，我們認為的“賭”，其實是對未來趨勢的一種預判和押注，而這種預判，往往建立在對技術發展規律的深刻理解之上。這本書讓我認識到，在技術開發的世界裏，很多時候，不“賭”纔是最大的風險。它鼓勵我去思考，如何在不確定性中，尋找確定性的機會。

評分☆☆☆☆☆

《賭在技術開發上》這本書，對於我這樣一名在傳統行業摸爬滾打多年的從業者來說，無疑是一劑強心針，又或者說，是一麵哈哈鏡，讓我看到瞭自己身上的不足和時代的趨勢。我一直認為，穩紮穩打，按部就班纔是企業發展的正道，任何激進的做法都可能帶來災難性的後果。然而，這本書卻用鐵一般的事實，打破瞭我固有的認知。它展示瞭那些敢於在技術革新領域“下注”的企業，是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣的，又是如何在行業變革的大潮中，占據先機，甚至引領潮流。我特彆欣賞書中對於“試錯成本”的探討。它沒有將每一次技術投入都描繪成一場豪賭，而是強調瞭在不確定性中，如何通過小步快跑、快速迭代的方式，來降低風險，同時又能捕捉到潛在的巨大迴報。例如，書中提到瞭某個初創公司，如何在早期階段，就將大部分資金投入到一項當時看起來非常“瘋狂”的AI技術研發中，並且通過不斷地調整方嚮，最終取得瞭突破性的進展，改變瞭整個行業的格局。這讓我認識到，技術開發中的“賭”，其實是一種高度智慧化的風險管理，它要求我們在洞察趨勢的同時，還要具備靈活應變的能力。這本書讓我對“創新”有瞭更深層次的理解，它不僅僅是技術的突破，更是思維模式的革新。

評分☆☆☆☆☆

《賭在技術開發上》這本書，對我而言，更像是一份關於“勇氣與遠見”的思考錄。我一直覺得，在技術開發這個領域，成功往往是少數人的專利，而大多數人，則是在不斷地嘗試和犯錯中度過。我之前認為，那些能夠做齣“大賭注”的人，要麼是運氣極好，要麼就是擁有某種神秘的“天賦”。但這本書，徹底顛覆瞭我的這種想法。它讓我看到，那些看似“賭博”式的決策，背後卻往往是深思熟慮的戰略規劃和對未來趨勢的敏銳洞察。我特彆喜歡書中對於“生態係統”構建的分析。它揭示瞭，很多時候，一項技術是否能夠成功，不僅僅取決於其本身的技術突破，還取決於它能否融入到一個更廣泛的生態係統中，能否與其他技術相互促進、共同發展。作者通過一些互聯網巨頭的發展曆程，生動地展示瞭，它們是如何通過開放平颱、閤作共贏的方式，構建起龐大的技術生態，從而在激烈的競爭中，牢牢占據主動。這讓我明白瞭，在技術開發領域，“賭”的不僅僅是某一項單一的技術，更是對整個産業未來的布局和投資。這本書讓我對“創新”有瞭全新的認識，它不僅僅是技術層麵的進步，更是戰略層麵的遠見和勇氣。

評分☆☆☆☆☆

送貨快，服務好，618劃算。

評分☆☆☆☆☆

以為讀起來很難理解和閱讀，拿到後閱讀瞭三分一覺得很好理解，講訴瞭稻盛和夫的工作的經曆。從前半部分看的齣本書主要講述瞭對工作中的心態

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫管理學，值得閱讀的人生哲學。京東讀書群325691756

評分☆☆☆☆☆

確實比較浪費，不該這麼浪費紙張

評分☆☆☆☆☆

618活動時買的，準備空閑時間看看，目前還沒看。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生，一位非常領人欽佩的經營者，一位值得尊重的長者！京東活動時候圖書的價格，發貨速度，書的品相，送貨上門的服務都非常滿意！