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店铺： 义博图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115332561

商品编码：1151508524

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图说管理系列：图说工厂现场管理（实战升级版）（附光盘）

“图说管理系列”实战升级版！实景图片一看就懂，实操光盘下载即用 编

基本信息

书名：图说工厂现场管理

定价：49.00元

作者：陈英飞

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787115334282

字数：180000

页码：262

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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《图说工厂现场管理（实战升级版）》中各项管理工作按照三个模块设计：
实景图片展示、工作内容解读、操作要点提示。实景图片展示是将各种实际场景以图片的形式直观地展现出来，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用；
工作内容解读则是将管理的实施内容进行全面、详细的描述和解读，使图片中难以完全展示的内容更具体化；操作要点提示就是把管理中应予以注意的要点、重点以简单一句话的形式提示出来，提醒使用者特别留意。
《图说工厂现场管理（实战升级版）》另外免费赠送实操光盘，下载即可使用。

内容提要

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《图说工厂现场管理(实战升级版)》在《图说工厂现场管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了工厂现场员工管理、工厂现场设备管理、工厂现场物料管理等9个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了极为实用的指导。《图说工厂现场管理(实战升级版)》适合企业管理人员、生产现场管理人员、一线员工阅读，也可作为培训部门进行工厂现场管理知识培训的教材。

目录

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作者介绍

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文摘

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图说管理系列：图说工厂设备管理

基本信息

书名：图说工厂设备管理(实战升级版)

定价：49.00元

作者：陈延德

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787115332561

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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设备管理日常工作中，相关管理人员和一线操作人员经常会面临以下困惑：
如何对设备进行分类和编号？
如何做好设备的采购规划？
如何正确使用和维护设备？
特种设备如何管理？
如何科学地安排设备维修、更新、改造？
如何做好设备的安全管理工作？
如何开展设备5S活动？
《图说工厂设备管理（实战升级版）》在**版图说直观实用的基础上，增加了更多的工作内容解读、实景图片示例以及实用的制度表格，您将在《图说工厂设备管理（实战升级版）》》一书中看到：
73个操作要点
176幅实景图片
71份内容解读
17个实用制度
84份实用表单

另外，免费赠送下载即用的DIY实操光盘。

内容提要

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《图说工厂设备管理(实战升级版)》在《图说工厂设备管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了设备前期管理、设备使用与维护、设备点检与润滑、设备维修管理、设备改造更新等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。

《图说工厂设备管理(实战升级版)》适合工厂各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合工厂管理咨询师、培训师阅读使用。

目录

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章 工厂设备管理导引
设备是企业开展生产作业必不可少的硬件设施。企业的各类产品都是通过设备加工完成的，设备质量的高低，直接决定了产品质量的高低，同时也决定了生产工作的进展状况。因此，各级设备管理人员都应当做好自己的工作，确保设备正常运转。
导引01：设备管理流程图 
导引02：设备管理架构图 
导引03：设备管理关键点 
导引04：设备管理核心术语

第2章 工厂设备管理基础知识
设备管理基础知识包含了设备的常见类型、设备的管理要求、设备的编号等内容。了解设备管理基础知识是学习设备管理的前提条件。
要点01：设备的常见类型 
要点02：设备管理的内容与要求 
要点03：设备管理方式的更新 
要点04：设备的编号

第3章 工厂设备前期管理
设备的前期管理是指设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作，前期管理非常重要。通过良好的前期管理，为设备正式投入使用做好充分的准备工作。
要点01：设备前期管理的内容与职责分工 
要点02：设备布置 
要点03：设备采购规划 
要点04：设备的选择与评价 
要点05：设备招标采购管理 
要点06：设备订货与验收 
要点07：设备安装与移交

第4章 工厂设备使用与维护
各类设备都是企业的重要资产，因此，设备的各级使用人员应当正确使用设备，避免损坏设备，同时做好维护工作，如做好一级保养、二级保养等。
要点01：设备分层与分类管理 
要点02：设备使用控制 
要点03：设备的合理维护 
要点04：设备维护成本控制 
要点05：设备一级保养 
要点06：设备二级保养 
要点07：设备三级保养 
要点08：设备精度校准 
要点09：设备档案管理

第5章 工厂设备点检与润滑
点检与润滑是确保设备正常运行的重要环节，只有做好了这两个环节的工作，才能及时发现并解决设备存在的问题，以维持设备长效运转。
要点01：确定点检项目 
要点02：编制点检表格 
要点03：点检的实施流程 
要点04：设备的日常点检 
要点05：设备润滑的要求 
要点06：设备润滑作业的实施 
要点07：润滑油(脂)的管理

第6章 工厂设备维修管理
设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其功能和精度，应对设备的局部或整机进行检查并维修，以使其恢复到正常的工作状态中。
要点01：选择设备维修方式 
要点02：设备维修人员培训 
要点03：编制设备维修计划 
要点04：实施设备维修 
要点05：设备维修量检具管理 
要点06：设备委托维修管理

第7章 工厂设备改造更新
设备长时间使用会导致磨损，影响生产质量，因此，必须进行必要的改造和更新工作。通过改造工作，使设备部分恢复功能，继续投入使用；而当设备无法继续使用时，则应及时进行更新，以保证日常工作的顺利进行。
要点01：设备工作寿命 
要点02：设备故障的诊断和预防对策 
要点03：设备磨损及其补偿 
要点04：设备改造 
要点05：设备更新 
要点06：设备报废

第8章 工厂设备备件管理
做好备件管理工作，就可以花少的备件资金，科学、合理、经济地开展库存储备活动，保证设备维修的需要，减少设备的停修时间。
要点01：设备备件的类别 
要点02：备件的计划管理 
要点03：备件技术资料管理 
要点04：备件的库存管理

第9章 工厂特种设备管理
在企业中，特种设备主要包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等。特种设备是企业的重要资产，在企业中往往承担着非常重要的生产任务，特种设备使用人员应当严格做好特种设备的管理，确保特种设备能够正常运转。
要点01：锅炉的管理 
要点02：压力容器的管理 
要点03：压力管道的管理 
要点04：电梯设备的管理 
要点05：起重机械管理 
要点06：场(厂)内专用机动车辆管理

0章 工厂设备安全管理
设备是企业的重要资产，也是容易出事故的点，因此，企业各级人员都要严格做好设备的安全管理工作，如进行设备安全教育，制定设备安全管理制度等，全方位确保设备及人员安全。
要点01：设备安全教育 
要点02：设备安全制度管理 
要点03：设备安全操作规程管理 
要点04：设备伤害防范 
要点05：电气设备安全管理 
要点06：设备安全检查 
要点07：设备事故的处理

1章 工厂设备5S管理
5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，是一种常见的生产及设备管理方法。通过5S管理，可以清除设备污迹，使其保持干净整洁；明确设备摆放位置，加强设备保养；进而确保设备能够长期正常运转。
要点01：设备整理 
要点02：设备整顿 
要点03：设备清扫 
要点04：设备清洁 
要点05：员工素养

2章 工厂设备TPM活动
TPM是指全员参与生产性维护，通过开展TPM活动，可以提高各级员工对设备管理的认识水平，加强设备管理，提高设备使用效率，延长设备寿命。因此，企业应积极推行TPM活动，动员全体员工都来参加，在大范围内取得活动成功。
要点01：TPM概述 
要点02：TPM活动组织的建立 
要点03：TPM活动策划 
要点04：TPM活动培训与宣传 
要点05：TPM活动开展 
要点06：进行TPM活动总结 
要点07：建立自主管理体制 
要点08：改善提案活动

附件
附1 进口设备管理办法 
附2 设备移装、借用及调拨管理办法 
附3 设备封存及启封管理办法 
附4 设备故障及事故管理办法 
附5 设备改装、闲置及报废管理办法 
附6 设备使用、维修管理办法

光盘目录

部分 工厂设备管理主要内容解读
1-1.1 设备管理的要求内容解读
1-1.2 建立设备管理运行规程内容解读
1-1.3 设备管理方式的更新内容解读
1-1.4 了解机器设备的类型内容解读
1-1.5 机床设备的种类内容解读
1-1.6 机床的编号内容解读
1-1.7 供电设备内容解读
1-2.1 制定固定资产管理规程内容解读
1-2.2 设备资产计价内容解读
1-2.3 设备资产评估内容解读
1-2.4 设备资产折旧内容解读
1-2.5 设备资产的编号内容解读
1-2.6 建立设备台账内容解读
1-3.1 设备前期管理的职责分工内容解读
1-3.2 设备布置设计内容解读
1-3.3 设备采购规划内容解读
1-3.4 设备的选择与评价内容解读
1-3.5 设备招标管理内容解读
1-3.6 设备订货与验收内容解读
1-3.7 设备安装与移交内容解读
1-4.1 设备的分类管理内容解读
1-4.2 设备的合理使用内容解读
1-4.3 做好设备档案管理内容解读
1-4.4 合理维护设备内容解读
1-4.5 控制维护成本内容解读
1-4.6 设备的一级保养内容解读
1-4.7 设备的二级保养内容解读
1-4.8 设备的三级保养内容解读
1-4.9 设备的校准内容解读
1-5.1 确定点检项目内容解读
1-5.2 制定点检表格内容解读
1-5.3 点检的实施步骤内容解读
1-5.4 设备的日常点检内容解读
1-5.5 设备润滑的要求内容解读
1-5.6 润滑油(脂)的管理内容解读
1-5.7 正确进行润滑作业内容解读
1-6.1 选择维修方式内容解读
1-6.2 设备维修人员培训内容解读
1-6.3 编制设备维修计划内容解读
1-6.4 实施设备维修内容解读
1-6.5 设备委托维修管理内容解读
1-6.6 设备维修量检具管理内容解读
1-7.1 了解设备工作寿命内容解读
1-7.2 设备故障的诊断和预防对策内容解读
1-7.3 设备磨损及其补偿内容解读
1-7.4 设备改造内容解读
1-7.5 设备更新内容解读
1-7.6 设备报废内容解读
1-8.1 设备备件日常管理内容解读
1-8.2 备件的计划管理内容解读
1-8.3 备件技术资料管理内容解读
1-8.4 备件的库存管理内容解读
1-9.1 锅炉的管理内容解读
1-9.2 压力容器的管理内容解读
1-9.3 压力管道的管理内容解读
1-9.4 电梯设备的管理内容解读
1-9.5 起重机械的管理内容解读
1-10.1 机械设备安全内容解读
1-10.2 电力设备安全内容解读
1-10.3 设备安全检查内容解读
1-10.4 设备安全操作规程内容解读
1-10.5 设备安全教育内容解读
1-10.6 设备事故的处理内容解读
1-11.1 设备整理内容解读
1-11.2 设备整顿内容解读
1-11.3 设备清扫内容解读
1-11.4 设备清洁内容解读
1-11.5 员工素养内容解读
1-12.1 TPM活动推进准备内容解读
1-12.2 TPM活动实施内容解读
1-12.3 推进员工改善提案活动内容解读

第二部分 实用制度
2-001 设备管理规定
2-002 机器设备管理办法
2-003 设备保养实施办法
2-004 生产使用设备管理制度
2-005 生产设备检修计划管理办法
2-006 设备检修保养规定
2-007 生产设备润滑管理规定
2-008 工装夹具管理办法
2-009 模具管理办法
2-010 某企业常用计量器具使用规定
2-011 某企业刀模夹具管理作业标准
2-012 设备管理与维护办法
2-013 量规仪器管理作业指导书
2-014 检测设备点检规程
2-015 模具外发生产控制程序
2-016 生产设备控制程序
2-017 检测设备控制程序

第三部分 实用表格
3-001 设备资产登记明细卡
3-002 设备台账
3-003 生产设备台账
3-004 制造设备管理台账
3-005 机电类特种设备安全管理台账
3-006 设备明细表
3-007 各类设备统计表
3-008 设备卡片(正面)
3-009 设备卡片(反面)
3-010 设备调拨单
3-011 生产设备资料卡
3-012 设备验收单
3-013 设备安装验收移交单
3-014 设备开箱备品、配件移交单
3-015 设备目录
3-016 设备编号标准表
3-017 设备每日运行状况表
3-018 设备维护工作安排表
3-019 设备维护工作记录表
3-020 设备检查表
3-021 设备状况检查记录表
3-022 设备日常管理表
3-023 维护工作记录表
3-024 机器保养工作安排表
3-025 设备清扫后检查表
3-026 一级保养卡
3-027 二级保养卡
3-028 三级保养卡
3-029 三级保养效果检查表
3-030 校准记录表
3-031 设备维护记录卡
3-032 设备维护状况月报表
3-033 设备扩充计划表
3-034 设备经济效益分析表
3-035 设备更新改造申请表
3-036 设备报废申请表
3-037 设备资产验收报告
3-038 生产设备清单
3-039 重点设备数据表
3-040 生产设备保养记录
3-041 生产设备维修记录
3-042 模具履历表(正面)
3-043 模具履历表(反面)
3-044 日常保养检点要项及对策表
3-045 设备日常点检表
3-046 设备点检指导书
3-047 设备点检记录表
3-048 点检NG记录
3-049 改订记录
3-050 设备清扫部位及要点
3-051 设备清扫点检基准表
3-052 润滑油消耗量登记表
3-053 设备润滑卡片
3-054 设备润滑基准表
3-055 停机状况看板
3-056 设备管理及区域责任看板
3-057 保养检查看板
3-058 机器保养看板
3-059 设备年度保养计划
3-060 设备月度保养计划
3-061 设备日常保养稽核表
3-062 检测设备点检负责人名单
3-063 机械设备保养标准
3-064 机械设备日常保养点检卡
3-065 机械设备二级、三级保养点检卡
3-066 设备保养年度计划表
3-067 量规仪器一览表
3-068 量规仪器检验记录表
3-069 检测设备清单
3-070 检测设备领用登记表
3-071 检测设备外借登记表
3-072 检测设备点检计划
3-073 检测设备点检记录
3-074 检测设备废弃登记表
3-075 检测设备测量结果有效性评估记录
3-076 设备请修单
3-077 设备故障修理申请表
3-078 设备大修、项修申请表
3-079 设备维修联络单
3-080 设备维修记录表
3-081 设备大修、项修完成情况明细表
3-082 设备大修、项修竣工报告单
3-083 设备维修记录表
3-084 设备交接班记录

作者介绍

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陈延德，企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，擅长各类现场改善、国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训。著有多本生产管理类图书。

图说管理系列：图说工厂7S管理

基本信息

书名：图说工厂7S管理(实战升级版)

定价：45.00元

作者：李家林

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787115334015

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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在工厂管理中，7S管理是十分重要的一个流程，管理者和实施者需要掌握很多的知识点和技巧。
你知道7S管理有哪些误区吗？该如何解决这些误区？
7S管理的常用方法有哪些？
在整理活动中，如何区分必需品和非必需品？
清扫的注意事项有哪些？
节约活动的推行要领是哪些？
工厂的事务部门怎样开展7S管理？
《图说工厂7S管理（实战升级版）》针对以上困惑：
提供了210幅实景图片、20套实用制度、77张实用表单、72个操作要点、66份内容解读。供读者参考使用；
通过上述工具，系统地阐述了工厂各级工作人员的职责，可以帮助工厂提高工作效率和经济效益。
《图说工厂7S管理（实战升级版）》是“图说管理系列”图书中的一本。本书在《图说工厂7S管理》**版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的修改和更新，系统地阐述了工厂7S活动推行计划、整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。

内容提要

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《图说工厂7S管理(实战升级版)》在《图说工厂7S管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的修改和更新，系统地阐述了工厂7S活动推行计划、整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。

《图说工厂7S管理(实战升级版)》适合工厂各级管理人员阅读，也适合相关咨询师、培训师阅读。

图说管理系列：图说工厂仓储管理

基本信息

书名：图说工厂仓储管理(实战升级版)

定价：49.00元

作者：滕宝红

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787115334008

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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仓储管理是所有类型企业都会面临的问题，对企业各级管理人员，尤其是仓储管理人员来说，以下这些问题，都是工作中亟待解决的难点：
如何科学设计仓储规划？
如何做好入库管理？
如何更有效率、更安全地进行搬运？
如何保证仓储物品的质量不受损？
如何做好盘点工作？

内容提要

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本书在《图说工厂仓储管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了仓储规划设计、物品入库管理、仓储搬运管理、仓储保管质量控制、仓储盘点管理等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。

本书适合企业各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。

图说管理系列：图说工厂品质管理

基本信息

书名：图说工厂品质管理(实战升级版)

定价：45.00元

作者：李家林

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787115334077

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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《图说工厂品质管理（实战升级版）》中各项管理工作按照三个模块设计：实景图片展示、工作内容解读、操作要点提示。
实景图片展示是将各种实际场景以图片的形式直观地展现出来，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用；工作内容解读则是将管理的实施内容进行全面、详细的描述和解读，使图片中难以完全展示的内容更具体化；操作要点提示就是把管理中应予以注意的要点、重点以简单一句话的形式提示出来，提醒使用者特别留意。
《图说工厂品质管理（实战升级版）》另外免费赠送实操光盘，下载即可使用。

内容提要

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《图说工厂品质管理(实战升级版)》在《图说工厂品质管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了品质管理规划、供应商品质控制、来料品质控制、制程品质控制、成品品质控制、工序质量控制等11个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了极具实用性的参考范例。

《图说工厂品质管理(实战升级版)》适合高层管理人员、品质管理人员和一线员工阅读，也可作为培训部门开展品质管理知识培训的教材。

《精益车间：系统化运营与卓越管理实践》 在瞬息万变的工业制造领域，企业生存与发展的基石在于其运营的效率、管理的精细化以及对质量的孜孜追求。本书，《精益车间：系统化运营与卓越管理实践》，便是为致力于打造高效、稳定、卓越运营体系的制造企业量身打造的深度指南。它并非仅仅是关于某个单一管理模块的零散罗列，而是将工厂运营的各个关键环节融会贯通，形成一个有机整体，旨在帮助管理者从全局视角出发，系统性地提升企业竞争力。 本书的核心理念在于“精益”，并将这一理念贯穿于工厂生产的每一个角落。我们理解，现代工厂的成功，绝非仅仅依靠先进的设备或庞大的规模，更在于其背后一套严谨、高效、持续优化的管理体系。因此，我们跳出了单纯的“工具箱”式讲解，深入探讨如何构建一套能够自我驱动、持续改进的运营文化。 第一部分：现场管理——构筑高效生产的基石 工厂的生命线在于现场。《精益车间》将现场管理置于至关重要的地位，并以其为切入点，揭示了优化生产流程、提升现场效率的奥秘。我们首先强调的是“目视化管理”的强大力量，它不仅仅是简单的张贴标语或摆放标识，而是通过直观、易懂的视觉工具，让生产状态、问题点、操作规程一目了然。这包括： 作业标准与流程优化： 如何科学地制定和更新作业指导书，确保操作的一致性和标准化，减少人为错误，提升效率。我们深入剖析“标准作业”的核心要素，包括节拍时间、在制品（WIP）控制、作业顺序等，并提供方法论，指导企业如何根据实际情况进行裁剪和优化，避免僵化。 5S现场管理精髓： 虽然本书的核心是系统化运营，但我们不会回避5S的重要性。我们将5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）视为一切精益改进的基础，并对其进行了更深层次的解读。它不仅仅是“扫地擦桌”，而是通过培养员工的严谨态度和规则意识，为后续的效率提升和质量保障奠定坚实基础。我们将重点讲解如何将5S与日常生产活动相结合，使其成为一种习惯，而非一项临时任务。 物料与信息流的顺畅： 生产现场的效率瓶颈往往源于物料的“卡脖子”或信息的“断点”。本书将探讨如何优化物料配送路径，减少搬运时间，保证生产所需物料的及时到位。同时，对于生产信息的传递，我们将强调实时性、准确性和易获取性，通过看板、电子系统等多种手段，实现生产进度的可视化监控，及时发现并解决潜在问题。 异常管理与快速响应： 生产过程中难免出现各种异常。本书将指导管理者如何建立有效的异常报告和处理机制，培养员工主动发现和报告问题的意识，并提供快速诊断、有效解决的思路和方法，将异常对生产的影响降到最低。 班组建设与人员激励： 现场管理离不开人的执行。我们将探讨如何通过有效的班组建设，提升团队协作能力，以及如何通过科学的激励机制，激发一线员工的积极性和创造力，使其成为现场改进的主体力量。 第二部分：设备管理——保障生产连续性的生命线 精益生产离不开稳定可靠的设备支撑。《精益车间》的设备管理章节，将从预防性维护、预测性诊断到全员参与的设备保养，构建一套全方位的设备健康管理体系，确保生产设备的持续高效运行。 设备基础管理： 从设备台账的建立、标识清晰化、到设备操作规程的制定，本书强调所有设备管理工作的“序”。我们将详细介绍如何建立一套完整、准确的设备档案，为后续的维护保养提供基础数据。 预防性维护（PM）与计划性维修： 如何从“坏了再修”转变为“防患于未然”？本书将深入讲解预防性维护的原理和实施方法，包括制定合理的设备检查周期、保养内容和标准，以及如何通过精细化的计划，将维修活动对生产的影响降至最低。 预测性维护（PdM）与状态监测： 随着技术的发展，设备状态监测变得越来越重要。我们将介绍振动分析、红外热成像、超声波检测等先进的预测性维护技术，指导企业如何利用这些技术，在设备发生故障前捕捉到预警信号，实现真正的“预测性”维护，避免突发停机。 设备自主保养（TPM）： 全员参与的设备保养是提升设备整体效率的关键。本书将详细阐述TPM（Total Productive Maintenance）的核心理念，包括建立以操作工为主体的日常保养、专业维修人员的专项保养、以及跨部门协作等，最终实现设备故障率、停机时间、不良率的全面下降。 备件管理与设备生命周期： 合理的备件管理是保障设备正常运行的重要环节。我们将探讨如何根据设备的重要程度和易损性，科学地制定备件库存策略，并结合设备生命周期管理，指导企业在设备选型、使用、维护、淘汰等各个阶段，做出最优决策。 第三部分：7S管理——构建卓越企业文化的软实力 7S管理（或称“七个S”，通常指Seiri整理, Seiton整顿, Seiso清扫, Seiketsu清洁, Shitsuke素养, Safety安全, Study学习）是提升企业整体素养、优化工作环境、夯实管理基础的重要工具。本书将7S管理提升到战略层面，将其视为构建企业卓越文化、实现持续改进的内在驱动力。 5S的深化与扩展： 在现场管理中我们已初步提及5S。在本部分，我们将对5S进行更深入的挖掘，强调其背后的管理哲学。例如，“整理”不仅仅是丢弃不必要的物品，更是对资源价值的重新审视；“整顿”不仅仅是摆放整齐，更是为了追求高效的工作流。 安全（Safety）的融入： 安全生产是所有工作的前提。我们将强调将“安全”作为7S体系中不可或缺的一环，并探讨如何通过环境的优化、操作的规范、以及安全意识的培养，构建本质安全型工作场所。 学习（Study）的驱动： 知识和技能的提升是企业持续进步的源泉。本书将强调“学习”在7S体系中的重要性，鼓励企业建立学习型组织，通过持续的学习与分享，不断提升员工的专业素养和解决问题的能力。 7S与其他管理体系的融合： 我们将探讨如何将7S管理与其他精益工具和管理体系（如TPM、JIT等）进行有效融合，形成协同效应。例如，通过7S的环境优化，可以为TPM的自主保养创造更好的条件。 7S的推行策略与文化建设： 7S管理的成功并非一蹴而就，需要系统性的推行策略和强大的文化支持。本书将指导管理者如何制定切合实际的7S推行计划，如何通过培训、宣传、激励等多种方式，引导员工理解并践行7S的理念，最终将7S转化为企业独特的文化基因。 第四部分：仓储管理——优化物流，实现价值最大化 高效的仓储管理是连接生产与市场的关键节点。本书将从优化库存、提升出入库效率、降低仓储成本等多个维度，为企业打造现代化的仓储物流体系。 库存管理策略： 合理的库存水平是平衡供需、降低成本的关键。我们将探讨多种库存管理模型，如JIT（Just-In-Time）、EOQ（Economic Order Quantity）等，并结合企业实际，指导管理者如何根据物料特性、需求波动等因素，制定科学的库存策略，避免积压或短缺。 仓库布局与流程优化： 仓库的物理布局直接影响了作业效率。本书将介绍科学的仓库布局原则，如按照物料属性、作业流程等进行分区，并探讨如何优化出入库流程、拣货路径、包装作业等，最大限度地缩短作业时间。 先进的仓储技术与信息化： 现代仓储离不开信息化的支撑。我们将介绍条码、RFID、WMS（Warehouse Management System）等先进技术在仓储管理中的应用，以及如何通过信息化系统，实现库存的实时监控、准确追溯、以及数据分析，提升管理精度和决策水平。 收货、发货与盘点： 仓储管理的核心环节在于收货、发货和盘点。本书将详细讲解各环节的操作规范、质量控制要点，以及如何通过标准化流程，减少差错，保障数据的准确性。 仓储安全与环保： 仓库安全是重中之重。我们将强调消防安全、防盗安全、以及危险品存储等方面的管理要点，同时也会关注仓储过程中的环保要求，如减少包装浪费、推行绿色仓储等。 第五部分：品质管理——追求卓越，构筑品牌信誉 “品质是企业的生命线”。《精益车间》将品质管理贯穿于生产的全过程，强调从源头预防、过程控制到成品检验的系统化质量保障。 质量管理体系基础（如ISO9000）： 本书将简要回顾主流的质量管理体系标准，强调其核心理念和框架，为读者建立系统的质量管理思维。 质量策划与预防： 质量问题的关键在于预防。我们将探讨如何通过产品设计评审、工艺开发验证、供应商质量管理等手段，在生产开始前就将质量风险降至最低。 过程质量控制： 生产过程中的每一个环节都可能影响最终产品质量。本书将介绍SPC（Statistical Process Control）统计过程控制工具，以及如何通过首检、巡检、末检等方式，实时监控生产过程中的关键质量参数，及时发现并纠正偏差。 质量检验与测试： 合格的产品是企业赢得客户信任的基础。我们将讲解各种质量检验方法和技术，包括尺寸检验、外观检验、性能测试等，并强调检验标准的科学性和公正性。 不合格品处理与根本原因分析： 对于出现的不合格品，如何进行有效管理并防止再次发生，是品质管理的重要课题。本书将深入讲解不合格品报告、隔离、返工、报废等流程，并重点阐述如何运用QC七工具、5Why、鱼骨图等工具，进行根本原因分析，实施纠正和预防措施。 质量改进与持续优化： 质量管理是一个永无止境的追求。本书将引导管理者如何建立质量改进的长效机制，通过数据分析、客户反馈、内部审核等多种渠道，持续识别质量改进的机会，不断提升产品和服务的质量水平，最终构筑坚实的品牌信誉。 《精益车间：系统化运营与卓越管理实践》，通过对现场管理、设备管理、7S管理、仓储管理和品质管理的系统性阐述，旨在为制造企业提供一套完整、实用、可落地的运营管理解决方案。本书融合了理论与实践，包含了丰富的案例分析和操作指导，能够帮助管理者洞察运营的本质，掌握精益化的管理工具，并逐步构建起一套持续创新、追求卓越的现代化企业管理体系。我们相信，通过本书的指引，您的工厂将能够迈向更高效、更稳定、更具竞争力的未来。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对工业自动化有点了解的读者，我对这套书的“设备管理”部分尤为期待，而且这本书完全没有让我失望。书中对设备生命周期的各个阶段都进行了深入的剖析，从设备选型、采购、安装调试，到日常维护、保养，再到报废更新，每一个环节都有详细的指导。我最感兴趣的是关于设备故障诊断和维修的部分。书中用了很多图例来解释常见的设备故障现象，并且提供了系统性的排查思路，这对于提高设备的可靠性和延长使用寿命至关重要。它还提到了预防性维护和预测性维护的概念，并给出了一些实用的工具和方法，例如润滑管理、备件管理等。这些内容对于企业降低维修成本，减少非计划停机时间，从而提高生产效率非常有帮助。我甚至觉得，即便是普通用户，在面对一些家用电器的小毛病时，也能从中学到一些解决问题的思路。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，仓储管理可以说是现代企业运作中不可或缺的环节，而这套书对仓储管理的阐述，可以说是我读过的最全面、最系统的。它从仓储的战略定位出发，详细讲解了如何进行仓储规划、仓库布局设计，以及各种存储方式的优缺点。我尤其喜欢它对库存管理的深入探讨，书中不仅介绍了ABC分类法、安全库存计算等经典理论，还结合了大量的实际操作案例，分享了如何通过精益仓储，实现库存最小化，同时保证客户需求得到满足。书中对出入库管理、拣选策略、盘点方法等环节的讲解也十分细致，并且都配有相应的流程图和操作指南，让我能够清晰地理解每一个步骤。此外，书中还对仓储技术，如条形码、RFID等应用进行了介绍，这对于提升仓储效率和准确性具有重要意义。

评分☆☆☆☆☆

“7S管理”这个概念对我来说有些陌生，但看完书中的介绍，我简直豁然开朗。这本书将7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）的管理理念，用非常通俗易懂的方式进行了讲解。它不仅仅是简单的口号，而是将每一个S都具象化，用大量的案例和图片展示了如何将这些理念融入到日常工作中。比如，在“整理”的部分，书中用了很多图示来展示如何区分“需要的”和“不需要的”，以及如何处理“不需要的”物品，避免了空间的浪费。在“素养”方面，更是强调了员工的培训和团队合作的重要性，让我深刻体会到，一个高效的工厂离不开每一位员工的积极性和责任感。书中还提到了如何通过持续改进，将7S管理变成一种企业文化，这对于提升企业的整体竞争力非常有意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是太吸引人了！深邃的蓝色背景，搭配着简洁明亮的图示，一眼就能看出是关于工厂管理的实用书籍。我一直对制造业的幕后运作充满好奇，尤其是如何让一个庞大的生产系统高效运转，这本书无疑满足了我的这份好奇心。 我翻阅了第一部分，关于“工厂现场管理”的章节，里面的图文结合简直是教科书级的示范。我特别喜欢它对生产流程的拆解，用生动的插画展示了每一个环节可能出现的问题以及相应的解决方案。比如，它讲到如何优化物料流转，通过合理的布局和标识，让工人能快速找到所需物品，极大地减少了寻找时间。还有关于车间5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的管理，书中不仅列举了每个S的具体要求，还配有“before & after”的对比图，让我这个完全不懂现场管理的人也能一目了然地感受到改变的力量。它还强调了安全生产的重要性，从个人防护到设备安全，再到应急预案，都讲得非常细致，非常有借鉴意义。读到这里，我仿佛置身于一个井然有序的车间，每一个细节都经过精心设计和管理。

评分☆☆☆☆☆

“品质管理”是任何一个制造商都必须高度重视的领域，而这本书在这方面的讲解，无疑是点睛之笔。它从品质理念的源头讲起，循序渐进地介绍了各种品质管理工具和方法。我印象最深刻的是关于SPC（统计过程控制）的部分，书中用图文并茂的方式解释了控制图的原理和应用，让我能够理解如何通过数据分析来监控生产过程的稳定性，从而预防不合格品的产生。此外，书中还详细介绍了PDCA循环、六西格玛、FMEA（失效模式与影响分析）等重要的品质管理工具，并且都提供了相应的案例分析，让我能够看到这些工具在实际生产中是如何发挥作用的。它不仅仅是理论的罗列，更是指导读者如何在实际工作中应用这些理论，来不断提升产品质量，满足客户的期望。这本书让我深刻认识到，品质管理是一个持续改进的过程，需要全体员工的共同努力。