這本書的結構設計非常巧妙,它似乎故意在不同章節間設置瞭認知上的“斷層”,迫使讀者不斷地調整自己的視角。在某幾個章節,作者完全拋棄瞭宏大敘事,轉而聚焦於個體信仰在麵對絕癥或巨大災難時的心理機製。他引用瞭心理學中關於創傷敘事和意義構建的理論,來解釋為什麼在科學證據給齣明確指引時,依然有人會轉嚮祈禱或尋求超自然力量的慰藉。這種從微觀個體經驗切入的方式,極大地增強瞭文本的感染力。我特彆欣賞作者在處理涉及個人苦難的部分時所展現齣的剋製和同理心,他沒有使用任何居高臨下的批判性語言,而是將這些現象視為人類精神世界的真實組成部分來考察。這使得原本可能變得沉悶的心理學分析,充滿瞭人性的溫度和復雜性,讓讀者能更深層次地理解衝突背後的情感驅動力,而非僅僅停留在邏輯和教義的層麵。
評分這本書的開篇就以一種近乎挑釁的姿態,將我們拉入瞭一個古老而又永恒的戰場。作者沒有選擇溫和地鋪陳曆史背景,而是直接拋齣瞭幾個極具爆炸性的當代案例,比如對基因編輯倫理的討論,以及某個新興宗教團體對氣候變化科學的公開抵製。我原本以為會讀到一些晦澀難懂的哲學思辨,但令人意外的是,敘述的節奏非常緊湊,充滿瞭對現實世界事件的敏銳捕捉。他似乎更熱衷於展示“衝突”本身,而不是試圖去調和它。在描述科學界的迴應時,那種嚴謹的、基於數據的論證方式,與宗教團體引用經文或傳統進行反駁時的那種信仰驅動力,形成瞭極其鮮明的對比。這種並置的藝術,讓讀者在閱讀過程中不斷地被拉扯,時而覺得科學的邏輯無懈可擊,時而又對人類對意義的深層需求産生共鳴。尤其是關於“意識的起源”這一章節,作者巧妙地引用瞭神經科學的最新發現,並將其與幾個主要宗教的創世神話進行瞭對比分析,這種跨學科的對話方式,著實令人耳目一新,它沒有給齣答案,但它清晰地勾勒齣瞭我們知識邊界的模糊地帶,讓人不得不停下來,捫心自問,我們究竟知道多少?
評分讀完這本書的中間部分,我感到瞭一種近乎學術會議般的嚴謹感,但敘事者又非常高明地將這些復雜的理論包裝在引人入勝的個案研究之中。最讓我印象深刻的是對曆史上幾次重大科學發現引發宗教震蕩的案例的重述,比如伽利略事件,但作者的切入點非常獨特——他關注的不是誰對誰錯,而是社會結構和權力分配如何影響瞭“真理”的定義和傳播。他大量引用瞭社會學和人類學的研究成果,比如關於社群認同如何構建知識體係的理論。這使得這本書超越瞭簡單的“科學VS宗教”的二元對立框架。書中穿插瞭大量的訪談摘錄,這些摘錄極富人情味,無論是某位持懷疑態度的天體物理學傢,還是某個信仰堅定的神學傢,他們的聲音都得到瞭充分的尊重和呈現。這讓我意識到,爭論的背後,往往是個體對世界觀的捍衛,遠非教科書上寫的那般簡單化。我對作者在處理“不可知論”這一概念時的猶豫和審慎錶示贊賞,他似乎在提醒我們,在某些宏大的問題麵前,人類的認知工具可能仍然處於非常初級的階段。
評分總的來說,這本書最成功的地方在於,它拒絕提供一個簡單的、能讓所有人滿意的收尾。在最後一章,作者並未試圖為科學與宗教畫下一條和解的紅綫,也沒有宣告任何一方的最終勝利。相反,他以一種近乎詩意的筆觸,描繪瞭一種“持續的張力狀態”纔是人類文明進步的真正驅動力。他暗示,正是這種永不休止的辯論和對未知領域的共同探索(盡管路徑不同),定義瞭我們的智慧追求。閱讀體驗是振奮人心的,因為它沒有給人提供拐杖,而是鼓勵我們自己學會在懸崖邊保持平衡。這種對復雜性和不確定性的擁抱,在當下這個追求快速結論的時代顯得尤為寶貴。它讓我深刻體會到,知識的邊界從來都不是一堵牆,而更像是一片不斷被探索和定義的迷霧地帶,而科學與宗教,正是那兩束試圖穿透迷霧的光芒,即使它們來自不同的源頭。
評分這本書的文筆有一種奇特的、近乎散文化的魅力,尤其是在探討“科學的形而上學預設”時。作者並沒有直接給齣定義,而是通過一係列精妙的比喻和類比,將科學研究背後隱藏的“信仰體係”展現齣來。他提到,科學對“可重復性”和“客觀性”的追求本身,就帶有一種近乎宗教儀式的虔誠。這種觀點極具顛覆性,它挑戰瞭我們對科學的傳統理解——即認為科學是完全脫離信仰的純粹理性。在探討時間觀時,我特彆留意到作者對“目的論”的批判,他一方麵展示瞭現代物理學如何傾嚮於描述“如何發生”,而不是“為何發生”;另一方麵,他又細緻地分析瞭為什麼人類心智對“目的”的渴望如此強烈,甚至到瞭必須在科學解釋中主動尋找或構建意義的程度。這種對人類認知局限性的深刻洞察,讓閱讀體驗從信息接收轉變為一場深刻的自我反思,我發現自己不得不重新審視自己過去接受的許多“常識”。
評分哈哈哈!
評分不錯!
評分不錯,正版,小貴!好
評分經典
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示,到2011年已超過15萬人, 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障,華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉,這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險,為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利,並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外,為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件,華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織,在突發事件發生後第一時間啓動應急流程,最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底,華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示,2010年底,全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶,並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女,掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及閤作夥伴一道,創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮,持續為客戶創造長期價值的核心理念;二、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,錶明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的産品與解決方案,共同麵對未來的機遇與挑戰;三、穩健:新標識飽滿大方,錶達瞭華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;四、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入瞭光影元素,顯得更為和諧,錶明華為將堅持開放閤作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做齣麵嚮客戶的戰略調整, 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與閤作夥伴開放閤作,緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率,降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,緻力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中,堅持“開放、閤作與創新”,與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係,構建健康完整的終端生態係統。
評分不錯!
評分京東商城京東快遞購物
評分二貨老公買的,什麼書都看,不過一般他看的書都不錯
評分哈哈哈!
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