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科学与宗教:当前争论

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朱东华,[美] 梅尔·斯图尔特 编,王旭,王梓,陈越骅 等 译



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发表于2024-12-15


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出版社: 北京大学出版社
ISBN:9787301246672
版次:1
商品编码:11553822
包装:平装
丛书名: 无
开本:16开
出版时间:2014-10-01
用纸:胶版纸
页数:484

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具体描述

编辑推荐

  《科学与宗教:当前争论》脱胎于2009年秋季在清华大学举办的“科学与宗教”系列演讲。来自西方学界的威廉·赫尔伯特、彼特·凡·英瓦跟针对当前“科学与宗教”争论中的热点和关键问题进行了思考。

内容简介

  "科学与宗教对话"系列已在我社出版了两本,销售状况尚好。本书由15篇文章组成,每个作者围绕一个主题分别写了三篇文章。彼得·范·因瓦根(Peter van Inwagen,美国圣母大学哲学教授)主要围绕"科学与圣典",讨论了达尔文主义与圣经解释的关系。阿兰·佩吉特(Alan Padgett)的文章讨论了西方历史上科学与宗教的互动关系。科学家斯蒂芬·巴尔(Stephen M. Barr)探讨了物理科学中的物质主义,主要涉及多重世界与物理学之基础问题。斯坦福大学的医学家威廉·霍尔布特(William Hurlbutt)从生物化学和人类尊严方面讨论了生物学与人性以及人类未来的关联。布鲁斯·莱辛巴赫(Bruce Reichenbach,美国奥古斯堡大学哲学教授)从实在论与非实在论两方面讨论了不可观察世界与人类认知的关系。这些文章在科学与宗教关系上都基于同样的假设:科学与宗教在人类文明史上和未来的发展道路上,是可以和谐对话、相互支持的。

作者简介

  朱东华,北京大学哲学博士,现任清华大学哲学系副教授。 (美)梅尔·斯图尔特,明尼苏达大学哲学博士,美国加尔文大学哲学教授。

目录

目录


引言斯图尔特、朱东华


第1部分科学与圣经

第1章某种形式的达尔文主义彼得·凡·英瓦根

第2章进化论与设计彼得·凡·英瓦根

第3章科学与圣经彼得·凡·英瓦根

第2部分科学与神学相互依存

第4章西方历史上的科学与宗教:
模型与关系阿兰·帕吉特

第5章克服归纳问题:作为认知方法的
科学与宗教阿兰·帕吉特

第6章上帝与时间:再议永恒阿兰·帕吉特

第3部分物理学与科学唯物论

第7章物理学的规律与宇宙的设计史蒂芬·巴尔

第8章多重宇宙和当今物理学的基本定律史蒂芬·巴尔

第9章哲学唯物主义与量子物理的多世界论史蒂芬·巴尔

第4部分生物技术与人类尊严

第10章肉身化的存在——进化与
人格的出现威廉·赫尔伯特

第11章胚胎、伦理学和人的尊严威廉·赫尔伯特

第12章生物技术与人类未来威廉·赫尔伯特

第5部分理论与不可观测者:
科学与宗教中的实在论者与非实在论者之争
第13章科学实在论布鲁斯·赖欣巴克

第14章宗教实在论布鲁斯·赖欣巴克

第15章经验与无法观测者布鲁斯·赖欣巴克





第6部分科学、突创与宗教

第16章自由、意识与科学:对挑战的
突发论回应菲利普·克莱顿

第17章调和物理主义与二元论:“宽泛的自然
主义”与意识研究菲利普·克莱顿


致谢

前言/序言







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这本送来有破损,申请换货中。

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很强理论性的书,前期这方面没有了解的读书者,慎重下手

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2012年华为发布可持续发展报告显示,到2011年已超过15万人, 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障,华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效:华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势,截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员工人数接近3万。与2011年相比,2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%,海外员工本地化比例正逐年上升,2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时,2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%,全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉,这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险,为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利,并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外,为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件,华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织,在突发事件发生后第一时间启动应急流程,最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底,华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示,2010年底,全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表,并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女,掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整, 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云- 管- 端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案,支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流,帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合,快速部署业务和简单运营,降低网络CAPEX和OPEX。同时,华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同,应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战, 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时,华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中,坚持“开放、合作与创新”,与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系,构建健康完整的终端生态系统。

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