技術創新方法培訓叢書：製造創新方法鏈 [Innovstion Methodology Chain for Manufacturing] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周元 等 著

圖書標籤:

• 技術創新
• 製造創新
• 方法論
• 創新鏈
• 製造業
• 工藝改進
• 流程優化
• 精益生産
• TRIZ
• 六西格瑪

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030424884

版次：1

商品編碼：11616023

包裝：平裝

叢書名： 技術創新方法培訓叢書

外文名稱：Innovstion Methodology Chain for Manufacturing

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

用紙：膠版紙

頁數：416

正文語種：中文

內容簡介

　　《技術創新方法培訓叢書：製造創新方法鏈》是科技部《創新方法工作專項》“創新方法培訓認證體係建設與企業試點示範”（2009IM020500）項目成果。是技術創新方法培訓叢書之一。當今時代消費者的需求快速變化，要求産品更新換代的速度不斷加快，企業要在激烈的競爭中贏得優勢，必須具備強大的新産品開發能力。為此，廣大企業迫切需要學習和掌握先進的産品技術創新方法。《技術創新方法培訓叢書：製造創新方法鏈》首先係統地介紹産品技術創新過程，然後針對産品技術創新過程中的新産品創意産生與機會識彆、産品創新機會選擇、新産品構思與選擇、新産品概念評估和測試、新産品設計和開發及其測試、新産品市場導入規劃、新産品市場測試和新産品市場導入等各個階段，以重視用戶參與産品創新過程為特色，討論多種典型的解決問題的方法，為企業産品技術創新提供科學和係統的方法指導。

目錄

第1章 製造創新方法鏈：結構、機製與實施
1.1 産品製造鏈
1.1.1 産品的全生命周期
1.1.2 從産品開發到産品實現的製造鏈
1.2 製造創新鏈
1.2.1 推動産品創新的動力機製
1.2.2 製造創新鏈的構成要素與關係
1.2.3 製造創新鏈的環節組成
1.2.4 製造創新鏈的工作機製
1.3 製造創新方法鏈
1.3.1 製造鏈嚮製造創新鏈的轉化
1.3.2 製造創新方法鏈的定義
1.3.3 組成製造創新方法鏈的方法群
1.3.4 製造創新方法鏈的演進
1.3.5 製造創新方法鏈的模塊構成
1.3.6 製造創新方法鏈的集成方式
1.4 製造創新方法鏈的創新需求
1.4.1 創意激發模塊的創新需求
1.4.2 技術突破模塊的創新需求
1.4.3 成型優化模塊的創新需求
1.4.4 生産改善模塊的創新需求
1.4.5 市場營銷模塊的創新需求
1.4.6 知識管理模塊的創新需求
1.5 製造創新方法鏈的實施策略
1.5.1 應以提升企業創新能力為落腳點
1.5.2 需與企業戰略相匹配
1.5.3 需要決策層的支持與全流程設計
1.5.4 應以問題驅動循序推進
1.5.5 需集成應用各模塊方法
1.5.6 應是跨學科、部門協同閤作的結果
1.5.7 需分塊學習與逐步鏈接
參考文獻

第2章 創意激發
2.1 需求分析
2.1.1 需求分析定義
2.1.2 需求分析過程及存在的問題
2.1.3 需求分析方法
2.1.4 典型方法及案例
2.2 創意産生
2.2.1 創意産生定義
2.2.2 創意産生過程及存在的問題
2.2.3 創意産生方法
2.2.4 典型方法及案例
2.3 小結
參考文獻

第3章 技術突破
3.1 概念設計
3.1.1 概念設計定義
3.1.2 概念設計過程及存在的問題
3.1.3 概念設計方法
3.1.4 典型方法及案例
3.2 詳細設計
3.2.1 詳細設計定義
3.2.2 詳細設計過程及存在的問題
3.2.3 詳細設計方法
3.2.4 典型方法及案例
3.3 小結
參考文獻

第4章 成型優化
4.1 産品原型
4.1.1 産品原型定義
4.1.2 産品原型過程及存在的問題
4.1.3 産品原型方法
4.1.4 典型方法及案例
4.2 産品試製
4.2.1 産品試製定義
4.2.2 産品試製過程及存在的問題
4.2.3 産品試製方法
4.2.4 典型方法及案例
4.3 小結
參考文獻

第5章 生産改善
5.1 産品製造
5.1.1 産品製造係統概述
5.1.2 産品製造內容及存在的問題
5.1.3 産品製造方法
5.1.4 典型方法及案例
5.2 生産保障
5.2.1 生産保障概述
5.2.2 生産保障內容及過程
5.2.3 生産保障方法
5.2.4 典型方法及案例
5.2.5 作業疲勞測定
5.3 小結
參考文獻

第6章 市場營銷
6.1 市場規劃
6.1.1 市場規劃定義
6.1.2 市場規劃過程及存在的問題
6.1.3 市場規劃方法
6.1.4 典型方法及案例
6.2 産品營銷
6.2.1 産品營銷定義
6.2.2 産品營銷過程及存在的問題
6.2.3 産品營銷方法
6.2.4 典型方法及案例
6.3 小結
參考文獻

第7章 知識管理
7.1 知識管理定義
7.1.1 知識的定義與特徵
7.1.2 知識管理定義
7.1.3 知識管理與知識工程
7.1.4 知識管理重點任務
7.2 製造創新方法鏈的知識管理
7.2.1 創意激發模塊的知識管理
7.2.2 技術突破模塊的知識管理
7.2.3 成型優化模塊的知識管理
7.2.4 生産改善模塊的知識管理
7.2.5 市場營銷模塊的知識管理
7.2.6 創新方法鏈各模塊知識管理小結
7.3 知識管理方法和技術
7.3.1 知識聚集方法
7.3.2 知識處理方法
7.3.3 知識應用方法
7.4 典型方法與示例
7.4.1 語義網
7.4.2 搜索引擎
7.4.3 知識地圖
7.5 知識管理係統
7.5.1 知識管理係統架構簡介
7.5.2 知識管理係統功能簡介
7.5.3 製造創新方法鏈中KMS的應用案例
7.6 小結
參考文獻

第8章 製造創新方法鏈的集成應用與實踐
8.1 A公司製造創新方法鏈實踐
8.1.1 現狀與問題
8.1.2 需求分析
8.1.3 針對需求一的創意激發與技術突破
8.1.4 針對需求二的創意激發與技術突破
8.1.5 改進刀具的仿真分析
8.2 B企業製造創新方法鏈實踐
8.2.1 企業實施製造創新方法鏈
8.2.2 “B模式”的實施與創新方法
8.2.3 麵嚮生産改善模塊的創新實現
8.2.4 “B模式”生産改善模塊的核心策略
8.2.5 “B模式”的應用成果
8.2.6 “B模式”的啓示
8.3 小結

精彩書摘

　　《技術創新方法培訓叢書：製造創新方法鏈》：
　　（12）Pugh矩陣
　　Pugh矩陣，也叫決策矩陣，是一種采用矩陣的形式從眾多方案中選擇一個方案的決策方法。其具體操作方法是先從眾多的備選方案中選齣一個基準（標杆）方案，然後對照判斷準則，將其他方案與基準方案進行定性比較，從而進行權衡分析。Pugh矩陣的使用步驟是：第一步，根據選擇決策的關鍵因素建立選擇的判斷準則項，將備選方案放入矩陣第一行，判斷準則放入第一列。第二步，選擇一個方案作為基準方案，將每一個方案與基準方案進行比較。在方案和判斷準則對應的方框中填入一個符號，如用“加號”錶示這個方案在這個判斷準則上比基準方案更好，用“減號”錶示比基準方案差，用“S”錶示與基準方案相等。在此過程中，記錄可能産生新方案和新判斷準則的想法，以便把這些新想法融人迭代進行的下一次Pugh矩陣分析。第三步，統計所有的評價符號。尋找“加號”最多、“減號”最少的方案，同時也尋找融閤多種方案的方法，將一個方案的最強項應用到另一個方案，以加強其比較弱的方麵。這一過程將導緻混閤方案的産生。將這些新産生的方案、以前記錄的方案、判斷準則加入到矩陣，同時將那些不能進一步改進的弱勢方案，以及那些不能幫助識彆不同方案的判斷準則從矩陣中刪除。最後，重新選擇當前認為最好的方案（通常是混閤方案）作為基準方案，重復這個過程直到産生齣最優方案。由於Pugh矩陣僅需要很少的定量信息，因此可以很早就介入設計過程，將其應用於概念設計階段進行方案評價和選擇，可以幫助人們有效選擇最優設計方案。
　　3.1.4典型方法及案例
　　在上述概念設計子模塊可用的創新方法中，公理化設計和TOC是兩種較為典型的創新方法，下麵分彆對其進行詳細介紹，並對其應用案例進行簡要分析。
　　3.1.4.1公理化設計
　　（1）公理化設計概述
　　擺脫設計過程對經驗的依賴，探索以科學原理為基礎的設計理論，從而保證一開始就做齣正確的設計決策，以消除大量的試驗和調試以及服務期中不可預見的産品失效，一直是設計方法學的研究熱點。其中，公理化設計就是這些研究中的一項重要成果。
　　……

前言/序言

好的，這是一份關於“技術創新方法培訓叢書：製造創新方法鏈”的圖書簡介，內容嚴格圍繞該主題展開，旨在全麵介紹該叢書的價值與內容結構。 --- 圖書簡介：技術創新方法培訓叢書——製造創新方法鏈 叢書導言 在當今全球競爭日益激烈的製造業環境中，技術創新已不再是企業實現增長的“可選項”，而是決定其生存與發展的“必選項”。然而，許多企業在創新實踐中往往麵臨著碎片化、低效能乃至方嚮迷失的睏境：創新活動常常是偶發的、被動的，而非係統化、主動性的戰略部署。麵對快速迭代的技術前沿與日益復雜的産品生命周期，如何構建一條從技術洞察到市場落地的、高效、可靠且可持續的“創新方法鏈條”，成為擺在所有製造企業麵前的關鍵挑戰。 《技術創新方法培訓叢書：製造創新方法鏈》應運而生，旨在為企業提供一套全麵、係統且可操作的創新方法論框架。本叢書匯集瞭當今世界前沿的管理科學、工程技術與創新實踐的精髓，力求打破傳統創新活動中的“黑箱”現象，將創新過程標準化、結構化、流程化，從而確保企業能夠有章法地、持續地將技術轉化為具有市場競爭力的産品與服務。 叢書核心價值 本叢書的核心目標是構建一個完整的“製造創新方法鏈”。這條鏈條不僅僅是羅列各種創新工具，更重要的是強調這些工具和方法在製造創新全生命周期中的邏輯連接與協同作用。它強調係統性思維，確保企業在進行技術預研、概念開發、工程實現、生産驗證到最終市場導入的每一個環節，都能采用最恰當的方法，實現無縫對接，最大化創新效率與成功率。 叢書內容結構概述 本叢書共分為若乾捲，每捲聚焦創新方法鏈條中的一個關鍵階段或核心能力，形成一個相互支撐、層層遞進的知識體係。 第一捲：創新戰略與技術洞察——預見未來的藍圖 本捲側重於創新活動的起點和方嚮設定。它探討如何將宏觀的商業戰略轉化為具體的技術創新需求。內容涵蓋： 1. 技術趨勢掃描與預判： 介紹如何運用技術成熟度模型（TMM）和技術路綫圖（TRM）工具，係統性地識彆和評估新興技術，識彆技術“奇點”。 2. 市場需求深層挖掘： 超越錶層需求，運用人種學研究方法（Ethnography）和“動機驅動創新”（MDSI）模型，洞察尚未被滿足的潛在客戶痛點。 3. 創新組閤管理： 建立跨周期的創新投資組閤，平衡短期優化與長期顛覆式創新的資源分配，確保創新活動的戰略一緻性。 第二捲：概念生成與係統設計——創意的孵化與塑形 本捲聚焦於將抽象的技術洞察轉化為可執行的産品或工藝概念。重點內容包括： 1. 結構化創意生成： 介紹係統工程設計方法（System Engineering Design, SED）與TRIZ（發明問題解決理論）的結閤應用，用以係統性地解決技術矛盾。 2. 功能性設計與模塊化： 強調基於功能的創新（Function-based Innovation），以及通過先進的模塊化設計（Modular Design）提高後續迭代的靈活性。 3. 虛擬原型與仿真驗證： 引入基於計算機輔助工程（CAE）和數字孿生（Digital Twin）的早期概念驗證方法，大幅減少物理樣機的製作成本和時間。 第三捲：工程實現與精益製造——將設計轉化為現實 這是連接設計與生産的核心環節。本捲詳細闡述如何高效、高質量地將概念轉化為可量産的製造係統和産品。內容包括： 1. 麵嚮製造的設計（DFM）與裝配（DFA）： 強調設計之初就融入對製造和裝配過程的深度考量，降低製造成本與復雜性。 2. 先進製造工藝選擇與集成： 深入探討增材製造（AM）、柔性自動化等前沿製造技術在創新産品實現中的應用策略。 3. 精益創新與快速迭代： 引入精益創業（Lean Startup）原則在硬件和製造流程創新中的應用，強調“構建-測量-學習”的快速閉環。 第四捲：知識産權與創新價值捕獲——保護與轉化 創新成果的價值實現依賴於有效的保護和商業化。本捲關注創新鏈條的終端環節： 1. 創新知識産權布局： 講解如何將技術創新點轉化為專利組閤，構建防禦性和進攻性的知識産權護城河。 2. 技術轉移與許可機製： 探討企業內部技術成果的轉移流程，以及外部技術獲取的評估與整閤機製。 3. 創新績效評估體係： 建立一套科學、多維度的指標體係，衡量技術創新投入的迴報率（ROI）和對企業長期價值的影響。 麵嚮的讀者 本叢書是為製造企業的中高層管理者、研發總監、工藝工程師、項目經理以及緻力於提升企業創新能力的專業人士量身打造的係統性培訓資料。它不僅提供瞭理論框架，更嵌入瞭大量製造業的實際案例和操作指南，確保讀者能夠將所學方法即刻應用於實際工作場景，真正打通從“想法”到“利潤”的製造創新方法鏈。 總結 《技術創新方法培訓叢書：製造創新方法鏈》旨在幫助製造企業從根本上重塑其創新體係，從被動應對市場轉變為主動定義未來。通過這套結構化的方法論，企業將能夠係統地提升技術的前瞻性、設計的魯棒性以及生産的敏捷性，最終在行業變革中搶占先機。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初對這本書的期待是比較高的，因為它承諾要講解“製造創新方法鏈”。在我看來，創新往往是企業最頭疼的問題之一，尤其是對於傳統的製造業來說，如何打破思維定勢，擁抱新技術，並將其轉化為生産力，是一個巨大的挑戰。我希望這本書能夠提供一套係統化的解決方案，而不是泛泛而談的理論。書中對於“方法鏈”的構建，我非常好奇它是否會涉及到一些前沿的創新模式，比如開放式創新、敏捷開發，甚至是人工智能在創新過程中的應用。如果書中能夠清晰地描繪齣從概念産生到産品落地，再到市場推廣的每一個環節，並且給齣切實可行的指導，那麼它將對我這樣的讀者非常有價值。我也非常期待書中能夠包含一些關於如何衡量創新成效的指標和方法，以及如何規避創新過程中的常見風險。如果書中能提供一些實用的模闆或者案例研究，那將是錦上添花。我希望通過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到創新在現代製造業中的重要性，並且能夠掌握一些切實可行的創新工具和方法，從而在我的工作中能夠更好地應對挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當吸引人，是一種簡約而充滿力量的風格，深邃的藍色背景搭配簡潔有力的綫條，仿佛預示著即將揭開的知識海洋。我選擇這本書，純粹是因為我對“製造創新”這個概念一直懷有強烈的好奇心。在如今快速變化的全球市場中，傳統製造模式正麵臨前所未有的挑戰，而創新無疑是企業保持競爭力的生命綫。這本書的名字《技術創新方法培訓叢書：製造創新方法鏈》中的“方法鏈”三個字，讓我産生瞭一種聯想，是不是意味著有一種係統性的、可復製的方法論，能夠將零散的創新想法串聯起來，形成一條完整的價值創造路徑？我非常期待書中能夠深入淺齣地闡述如何從發現問題、構思創意，到技術實現、市場推廣，乃至最終實現商業價值的整個過程。尤其希望能看到書中能夠提供一些具體的案例分析，那些在製造業領域取得卓越創新成就的企業，他們是如何一步步構建起自己的創新方法鏈，又剋服瞭哪些睏難？如果書中能詳細講解如何將這些方法應用於實際的生産綫改造、新産品開發，甚至企業戰略規劃，那將是對我極大的幫助。我渴望通過閱讀這本書，能夠建立起一套清晰的、可操作的創新思維框架，並掌握一些實用的工具和技巧，從而在我的工作領域中，能夠更有效地推動和管理創新活動。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先被它的標題所吸引：《技術創新方法培訓叢書：製造創新方法鏈》。這幾個字讓我立刻産生瞭一種期待，希望這本書能夠提供一套係統、可執行的創新方法論，專門針對製造業的特點。我一直認為，製造業的創新並非易事，它涉及到技術、工藝、管理等多個層麵。而“方法鏈”這個詞，則讓我聯想到一種循序漸進、層層遞進的創新過程，仿佛能夠將分散的創新活動串聯起來，形成一股強大的閤力。我非常好奇書中是否會詳細闡述這個“方法鏈”的具體構成和運作機製。它是否會涵蓋從市場洞察、技術研發，到産品設計、生産製造，再到市場推廣和售後服務的整個流程？我尤其關注書中是否會提供一些具體的工具和案例，來幫助讀者理解和應用這些創新方法。例如，是否會有關於如何進行技術可行性分析、如何評估創新項目的風險、如何構建有效的創新團隊等內容的詳細講解？我希望這本書能夠成為我理解和實踐製造創新的一個有力助手，幫助我打開思路，掌握實用的技巧，最終為企業帶來實質性的技術進步和商業價值。

評分☆☆☆☆☆

對於《技術創新方法培訓叢書：製造創新方法鏈》這個書名，我最感興趣的部分是“方法鏈”這個概念。這讓我聯想到一種遞進式、有邏輯的創新過程，而不是那種零散的、一次性的創新活動。我個人對製造行業有著濃厚的興趣，並且一直認為創新是這個行業能否持續發展的關鍵。因此，我希望這本書能夠深入探討如何將各種創新技術、方法和管理理念融會貫通，形成一個完整的“鏈條”。我想知道，這本書是否會提供具體的步驟和工具，來幫助讀者理解和實踐這種“方法鏈”。例如，它是否會講解如何識彆潛在的創新機會？如何有效地進行技術調研和篩選？如何將實驗室裏的成果轉化為可規模化的生産？甚至，如何構建一個鼓勵創新、支持創新的企業文化？我非常期待書中能夠有詳細的案例分析，能夠展示一些成功企業是如何構建和運用他們的“製造創新方法鏈”的，並且從中學習到寶貴的經驗。這本書如果能夠幫助我建立起一套係統性的創新思維和實踐框架，那將對我個人的職業發展和企業的技術進步都有巨大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我被它的內容深度和廣度所摺服。雖然我還沒有深入研究每一個細節，但從初步瀏覽的章節目錄和部分篇章的閱讀體驗來看，它顯然不僅僅是一本介紹理論的書籍。作者似乎花瞭大量篇幅去解析“製造創新”的本質，探討瞭不同層麵的創新驅動因素，比如技術進步、市場需求變化、以及企業內部的管理變革。更讓我感到驚喜的是，書中似乎還涉及瞭一些關於組織文化建設和人纔培養的內容，這對於任何一個希望建立持續創新能力的企業而言，都是至關重要的。我尤其關注那些關於“方法鏈”的論述，究竟是怎樣的邏輯順序和相互支撐，纔能將不同的創新工具和技術有機地結閤起來，形成一個高效的創新體係？書中是否會提供一些可以用於評估和優化創新流程的指標？我希望它能幫助我理解，創新並非是單打獨鬥的靈光一閃，而是一個需要團隊協作、資源整閤、以及係統性規劃的過程。如果書中能詳細介紹一些行業內的最佳實踐，並輔以實際可行的操作指南，那將使這本書的價值得到極大的提升。我非常期待能夠從中學習到如何將抽象的創新理念轉化為具體的行動，並最終為企業帶來切實的效益。