技术创新方法培训丛书：制造创新方法链 [Innovstion Methodology Chain for Manufacturing] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周元 等 著

图书标签:

• 技术创新
• 制造创新
• 方法论
• 创新链
• 制造业
• 工艺改进
• 流程优化
• 精益生产
• TRIZ
• 六西格玛

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030424884

版次：1

商品编码：11616023

包装：平装

丛书名： 技术创新方法培训丛书

外文名称：Innovstion Methodology Chain for Manufacturing

开本：16开

出版时间：2015-02-01

用纸：胶版纸

页数：416

正文语种：中文

内容简介

　　《技术创新方法培训丛书：制造创新方法链》是科技部《创新方法工作专项》“创新方法培训认证体系建设与企业试点示范”（2009IM020500）项目成果。是技术创新方法培训丛书之一。当今时代消费者的需求快速变化，要求产品更新换代的速度不断加快，企业要在激烈的竞争中赢得优势，必须具备强大的新产品开发能力。为此，广大企业迫切需要学习和掌握先进的产品技术创新方法。《技术创新方法培训丛书：制造创新方法链》首先系统地介绍产品技术创新过程，然后针对产品技术创新过程中的新产品创意产生与机会识别、产品创新机会选择、新产品构思与选择、新产品概念评估和测试、新产品设计和开发及其测试、新产品市场导入规划、新产品市场测试和新产品市场导入等各个阶段，以重视用户参与产品创新过程为特色，讨论多种典型的解决问题的方法，为企业产品技术创新提供科学和系统的方法指导。

目录

第1章 制造创新方法链：结构、机制与实施
1.1 产品制造链
1.1.1 产品的全生命周期
1.1.2 从产品开发到产品实现的制造链
1.2 制造创新链
1.2.1 推动产品创新的动力机制
1.2.2 制造创新链的构成要素与关系
1.2.3 制造创新链的环节组成
1.2.4 制造创新链的工作机制
1.3 制造创新方法链
1.3.1 制造链向制造创新链的转化
1.3.2 制造创新方法链的定义
1.3.3 组成制造创新方法链的方法群
1.3.4 制造创新方法链的演进
1.3.5 制造创新方法链的模块构成
1.3.6 制造创新方法链的集成方式
1.4 制造创新方法链的创新需求
1.4.1 创意激发模块的创新需求
1.4.2 技术突破模块的创新需求
1.4.3 成型优化模块的创新需求
1.4.4 生产改善模块的创新需求
1.4.5 市场营销模块的创新需求
1.4.6 知识管理模块的创新需求
1.5 制造创新方法链的实施策略
1.5.1 应以提升企业创新能力为落脚点
1.5.2 需与企业战略相匹配
1.5.3 需要决策层的支持与全流程设计
1.5.4 应以问题驱动循序推进
1.5.5 需集成应用各模块方法
1.5.6 应是跨学科、部门协同合作的结果
1.5.7 需分块学习与逐步链接
参考文献

第2章 创意激发
2.1 需求分析
2.1.1 需求分析定义
2.1.2 需求分析过程及存在的问题
2.1.3 需求分析方法
2.1.4 典型方法及案例
2.2 创意产生
2.2.1 创意产生定义
2.2.2 创意产生过程及存在的问题
2.2.3 创意产生方法
2.2.4 典型方法及案例
2.3 小结
参考文献

第3章 技术突破
3.1 概念设计
3.1.1 概念设计定义
3.1.2 概念设计过程及存在的问题
3.1.3 概念设计方法
3.1.4 典型方法及案例
3.2 详细设计
3.2.1 详细设计定义
3.2.2 详细设计过程及存在的问题
3.2.3 详细设计方法
3.2.4 典型方法及案例
3.3 小结
参考文献

第4章 成型优化
4.1 产品原型
4.1.1 产品原型定义
4.1.2 产品原型过程及存在的问题
4.1.3 产品原型方法
4.1.4 典型方法及案例
4.2 产品试制
4.2.1 产品试制定义
4.2.2 产品试制过程及存在的问题
4.2.3 产品试制方法
4.2.4 典型方法及案例
4.3 小结
参考文献

第5章 生产改善
5.1 产品制造
5.1.1 产品制造系统概述
5.1.2 产品制造内容及存在的问题
5.1.3 产品制造方法
5.1.4 典型方法及案例
5.2 生产保障
5.2.1 生产保障概述
5.2.2 生产保障内容及过程
5.2.3 生产保障方法
5.2.4 典型方法及案例
5.2.5 作业疲劳测定
5.3 小结
参考文献

第6章 市场营销
6.1 市场规划
6.1.1 市场规划定义
6.1.2 市场规划过程及存在的问题
6.1.3 市场规划方法
6.1.4 典型方法及案例
6.2 产品营销
6.2.1 产品营销定义
6.2.2 产品营销过程及存在的问题
6.2.3 产品营销方法
6.2.4 典型方法及案例
6.3 小结
参考文献

第7章 知识管理
7.1 知识管理定义
7.1.1 知识的定义与特征
7.1.2 知识管理定义
7.1.3 知识管理与知识工程
7.1.4 知识管理重点任务
7.2 制造创新方法链的知识管理
7.2.1 创意激发模块的知识管理
7.2.2 技术突破模块的知识管理
7.2.3 成型优化模块的知识管理
7.2.4 生产改善模块的知识管理
7.2.5 市场营销模块的知识管理
7.2.6 创新方法链各模块知识管理小结
7.3 知识管理方法和技术
7.3.1 知识聚集方法
7.3.2 知识处理方法
7.3.3 知识应用方法
7.4 典型方法与示例
7.4.1 语义网
7.4.2 搜索引擎
7.4.3 知识地图
7.5 知识管理系统
7.5.1 知识管理系统架构简介
7.5.2 知识管理系统功能简介
7.5.3 制造创新方法链中KMS的应用案例
7.6 小结
参考文献

第8章 制造创新方法链的集成应用与实践
8.1 A公司制造创新方法链实践
8.1.1 现状与问题
8.1.2 需求分析
8.1.3 针对需求一的创意激发与技术突破
8.1.4 针对需求二的创意激发与技术突破
8.1.5 改进刀具的仿真分析
8.2 B企业制造创新方法链实践
8.2.1 企业实施制造创新方法链
8.2.2 “B模式”的实施与创新方法
8.2.3 面向生产改善模块的创新实现
8.2.4 “B模式”生产改善模块的核心策略
8.2.5 “B模式”的应用成果
8.2.6 “B模式”的启示
8.3 小结

精彩书摘

　　《技术创新方法培训丛书：制造创新方法链》：
　　（12）Pugh矩阵
　　Pugh矩阵，也叫决策矩阵，是一种采用矩阵的形式从众多方案中选择一个方案的决策方法。其具体操作方法是先从众多的备选方案中选出一个基准（标杆）方案，然后对照判断准则，将其他方案与基准方案进行定性比较，从而进行权衡分析。Pugh矩阵的使用步骤是：第一步，根据选择决策的关键因素建立选择的判断准则项，将备选方案放入矩阵第一行，判断准则放入第一列。第二步，选择一个方案作为基准方案，将每一个方案与基准方案进行比较。在方案和判断准则对应的方框中填入一个符号，如用“加号”表示这个方案在这个判断准则上比基准方案更好，用“减号”表示比基准方案差，用“S”表示与基准方案相等。在此过程中，记录可能产生新方案和新判断准则的想法，以便把这些新想法融人迭代进行的下一次Pugh矩阵分析。第三步，统计所有的评价符号。寻找“加号”最多、“减号”最少的方案，同时也寻找融合多种方案的方法，将一个方案的最强项应用到另一个方案，以加强其比较弱的方面。这一过程将导致混合方案的产生。将这些新产生的方案、以前记录的方案、判断准则加入到矩阵，同时将那些不能进一步改进的弱势方案，以及那些不能帮助识别不同方案的判断准则从矩阵中删除。最后，重新选择当前认为最好的方案（通常是混合方案）作为基准方案，重复这个过程直到产生出最优方案。由于Pugh矩阵仅需要很少的定量信息，因此可以很早就介入设计过程，将其应用于概念设计阶段进行方案评价和选择，可以帮助人们有效选择最优设计方案。
　　3.1.4典型方法及案例
　　在上述概念设计子模块可用的创新方法中，公理化设计和TOC是两种较为典型的创新方法，下面分别对其进行详细介绍，并对其应用案例进行简要分析。
　　3.1.4.1公理化设计
　　（1）公理化设计概述
　　摆脱设计过程对经验的依赖，探索以科学原理为基础的设计理论，从而保证一开始就做出正确的设计决策，以消除大量的试验和调试以及服务期中不可预见的产品失效，一直是设计方法学的研究热点。其中，公理化设计就是这些研究中的一项重要成果。
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前言/序言

好的，这是一份关于“技术创新方法培训丛书：制造创新方法链”的图书简介，内容严格围绕该主题展开，旨在全面介绍该丛书的价值与内容结构。 --- 图书简介：技术创新方法培训丛书——制造创新方法链 丛书导言 在当今全球竞争日益激烈的制造业环境中，技术创新已不再是企业实现增长的“可选项”，而是决定其生存与发展的“必选项”。然而，许多企业在创新实践中往往面临着碎片化、低效能乃至方向迷失的困境：创新活动常常是偶发的、被动的，而非系统化、主动性的战略部署。面对快速迭代的技术前沿与日益复杂的产品生命周期，如何构建一条从技术洞察到市场落地的、高效、可靠且可持续的“创新方法链条”，成为摆在所有制造企业面前的关键挑战。 《技术创新方法培训丛书：制造创新方法链》应运而生，旨在为企业提供一套全面、系统且可操作的创新方法论框架。本丛书汇集了当今世界前沿的管理科学、工程技术与创新实践的精髓，力求打破传统创新活动中的“黑箱”现象，将创新过程标准化、结构化、流程化，从而确保企业能够有章法地、持续地将技术转化为具有市场竞争力的产品与服务。 丛书核心价值 本丛书的核心目标是构建一个完整的“制造创新方法链”。这条链条不仅仅是罗列各种创新工具，更重要的是强调这些工具和方法在制造创新全生命周期中的逻辑连接与协同作用。它强调系统性思维，确保企业在进行技术预研、概念开发、工程实现、生产验证到最终市场导入的每一个环节，都能采用最恰当的方法，实现无缝对接，最大化创新效率与成功率。 丛书内容结构概述 本丛书共分为若干卷，每卷聚焦创新方法链条中的一个关键阶段或核心能力，形成一个相互支撑、层层递进的知识体系。 第一卷：创新战略与技术洞察——预见未来的蓝图 本卷侧重于创新活动的起点和方向设定。它探讨如何将宏观的商业战略转化为具体的技术创新需求。内容涵盖： 1. 技术趋势扫描与预判： 介绍如何运用技术成熟度模型（TMM）和技术路线图（TRM）工具，系统性地识别和评估新兴技术，识别技术“奇点”。 2. 市场需求深层挖掘： 超越表层需求，运用人种学研究方法（Ethnography）和“动机驱动创新”（MDSI）模型，洞察尚未被满足的潜在客户痛点。 3. 创新组合管理： 建立跨周期的创新投资组合，平衡短期优化与长期颠覆式创新的资源分配，确保创新活动的战略一致性。 第二卷：概念生成与系统设计——创意的孵化与塑形 本卷聚焦于将抽象的技术洞察转化为可执行的产品或工艺概念。重点内容包括： 1. 结构化创意生成： 介绍系统工程设计方法（System Engineering Design, SED）与TRIZ（发明问题解决理论）的结合应用，用以系统性地解决技术矛盾。 2. 功能性设计与模块化： 强调基于功能的创新（Function-based Innovation），以及通过先进的模块化设计（Modular Design）提高后续迭代的灵活性。 3. 虚拟原型与仿真验证： 引入基于计算机辅助工程（CAE）和数字孪生（Digital Twin）的早期概念验证方法，大幅减少物理样机的制作成本和时间。 第三卷：工程实现与精益制造——将设计转化为现实 这是连接设计与生产的核心环节。本卷详细阐述如何高效、高质量地将概念转化为可量产的制造系统和产品。内容包括： 1. 面向制造的设计（DFM）与装配（DFA）： 强调设计之初就融入对制造和装配过程的深度考量，降低制造成本与复杂性。 2. 先进制造工艺选择与集成： 深入探讨增材制造（AM）、柔性自动化等前沿制造技术在创新产品实现中的应用策略。 3. 精益创新与快速迭代： 引入精益创业（Lean Startup）原则在硬件和制造流程创新中的应用，强调“构建-测量-学习”的快速闭环。 第四卷：知识产权与创新价值捕获——保护与转化 创新成果的价值实现依赖于有效的保护和商业化。本卷关注创新链条的终端环节： 1. 创新知识产权布局： 讲解如何将技术创新点转化为专利组合，构建防御性和进攻性的知识产权护城河。 2. 技术转移与许可机制： 探讨企业内部技术成果的转移流程，以及外部技术获取的评估与整合机制。 3. 创新绩效评估体系： 建立一套科学、多维度的指标体系，衡量技术创新投入的回报率（ROI）和对企业长期价值的影响。 面向的读者 本丛书是为制造企业的中高层管理者、研发总监、工艺工程师、项目经理以及致力于提升企业创新能力的专业人士量身打造的系统性培训资料。它不仅提供了理论框架，更嵌入了大量制造业的实际案例和操作指南，确保读者能够将所学方法即刻应用于实际工作场景，真正打通从“想法”到“利润”的制造创新方法链。 总结 《技术创新方法培训丛书：制造创新方法链》旨在帮助制造企业从根本上重塑其创新体系，从被动应对市场转变为主动定义未来。通过这套结构化的方法论，企业将能够系统地提升技术的前瞻性、设计的鲁棒性以及生产的敏捷性，最终在行业变革中抢占先机。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初对这本书的期待是比较高的，因为它承诺要讲解“制造创新方法链”。在我看来，创新往往是企业最头疼的问题之一，尤其是对于传统的制造业来说，如何打破思维定势，拥抱新技术，并将其转化为生产力，是一个巨大的挑战。我希望这本书能够提供一套系统化的解决方案，而不是泛泛而谈的理论。书中对于“方法链”的构建，我非常好奇它是否会涉及到一些前沿的创新模式，比如开放式创新、敏捷开发，甚至是人工智能在创新过程中的应用。如果书中能够清晰地描绘出从概念产生到产品落地，再到市场推广的每一个环节，并且给出切实可行的指导，那么它将对我这样的读者非常有价值。我也非常期待书中能够包含一些关于如何衡量创新成效的指标和方法，以及如何规避创新过程中的常见风险。如果书中能提供一些实用的模板或者案例研究，那将是锦上添花。我希望通过阅读这本书，能够更清晰地认识到创新在现代制造业中的重要性，并且能够掌握一些切实可行的创新工具和方法，从而在我的工作中能够更好地应对挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当吸引人，是一种简约而充满力量的风格，深邃的蓝色背景搭配简洁有力的线条，仿佛预示着即将揭开的知识海洋。我选择这本书，纯粹是因为我对“制造创新”这个概念一直怀有强烈的好奇心。在如今快速变化的全球市场中，传统制造模式正面临前所未有的挑战，而创新无疑是企业保持竞争力的生命线。这本书的名字《技术创新方法培训丛书：制造创新方法链》中的“方法链”三个字，让我产生了一种联想，是不是意味着有一种系统性的、可复制的方法论，能够将零散的创新想法串联起来，形成一条完整的价值创造路径？我非常期待书中能够深入浅出地阐述如何从发现问题、构思创意，到技术实现、市场推广，乃至最终实现商业价值的整个过程。尤其希望能看到书中能够提供一些具体的案例分析，那些在制造业领域取得卓越创新成就的企业，他们是如何一步步构建起自己的创新方法链，又克服了哪些困难？如果书中能详细讲解如何将这些方法应用于实际的生产线改造、新产品开发，甚至企业战略规划，那将是对我极大的帮助。我渴望通过阅读这本书，能够建立起一套清晰的、可操作的创新思维框架，并掌握一些实用的工具和技巧，从而在我的工作领域中，能够更有效地推动和管理创新活动。

评分☆☆☆☆☆

对于《技术创新方法培训丛书：制造创新方法链》这个书名，我最感兴趣的部分是“方法链”这个概念。这让我联想到一种递进式、有逻辑的创新过程，而不是那种零散的、一次性的创新活动。我个人对制造行业有着浓厚的兴趣，并且一直认为创新是这个行业能否持续发展的关键。因此，我希望这本书能够深入探讨如何将各种创新技术、方法和管理理念融会贯通，形成一个完整的“链条”。我想知道，这本书是否会提供具体的步骤和工具，来帮助读者理解和实践这种“方法链”。例如，它是否会讲解如何识别潜在的创新机会？如何有效地进行技术调研和筛选？如何将实验室里的成果转化为可规模化的生产？甚至，如何构建一个鼓励创新、支持创新的企业文化？我非常期待书中能够有详细的案例分析，能够展示一些成功企业是如何构建和运用他们的“制造创新方法链”的，并且从中学习到宝贵的经验。这本书如果能够帮助我建立起一套系统性的创新思维和实践框架，那将对我个人的职业发展和企业的技术进步都有巨大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我被它的内容深度和广度所折服。虽然我还没有深入研究每一个细节，但从初步浏览的章节目录和部分篇章的阅读体验来看，它显然不仅仅是一本介绍理论的书籍。作者似乎花了大量篇幅去解析“制造创新”的本质，探讨了不同层面的创新驱动因素，比如技术进步、市场需求变化、以及企业内部的管理变革。更让我感到惊喜的是，书中似乎还涉及了一些关于组织文化建设和人才培养的内容，这对于任何一个希望建立持续创新能力的企业而言，都是至关重要的。我尤其关注那些关于“方法链”的论述，究竟是怎样的逻辑顺序和相互支撑，才能将不同的创新工具和技术有机地结合起来，形成一个高效的创新体系？书中是否会提供一些可以用于评估和优化创新流程的指标？我希望它能帮助我理解，创新并非是单打独斗的灵光一闪，而是一个需要团队协作、资源整合、以及系统性规划的过程。如果书中能详细介绍一些行业内的最佳实践，并辅以实际可行的操作指南，那将使这本书的价值得到极大的提升。我非常期待能够从中学习到如何将抽象的创新理念转化为具体的行动，并最终为企业带来切实的效益。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我首先被它的标题所吸引：《技术创新方法培训丛书：制造创新方法链》。这几个字让我立刻产生了一种期待，希望这本书能够提供一套系统、可执行的创新方法论，专门针对制造业的特点。我一直认为，制造业的创新并非易事，它涉及到技术、工艺、管理等多个层面。而“方法链”这个词，则让我联想到一种循序渐进、层层递进的创新过程，仿佛能够将分散的创新活动串联起来，形成一股强大的合力。我非常好奇书中是否会详细阐述这个“方法链”的具体构成和运作机制。它是否会涵盖从市场洞察、技术研发，到产品设计、生产制造，再到市场推广和售后服务的整个流程？我尤其关注书中是否会提供一些具体的工具和案例，来帮助读者理解和应用这些创新方法。例如，是否会有关于如何进行技术可行性分析、如何评估创新项目的风险、如何构建有效的创新团队等内容的详细讲解？我希望这本书能够成为我理解和实践制造创新的一个有力助手，帮助我打开思路，掌握实用的技巧，最终为企业带来实质性的技术进步和商业价值。