2015全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书：建设工程项目管理（第4版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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优路教育一级建造师考试命题研究委员会 编

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• 建造师
• 一级建造师
• 执业资格考试
• 项目管理
• 建设工程
• 辅导教材
• 通关
• 2015年
• 第四版
• 教材

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111491262

版次：4

商品编码：11644962

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 2015全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：220

内容简介

　　本丛书是颠覆图书市场传统应试考试图书之作，以2015年全国一级建造师执业资格考试大纲和指定教材为蓝本，以科学、合理、贴身的学习周计划为主线，以学习、复习齐头并进的新型学习方法为灵魂，让读者在“知识框架”中宏观把握考点，在“考点汇集”中明确考点内容，在“真题实战”中感受考点，在“预测练习”中熟练考点。旨在为读者顺利通过2015年一级建造师执业资格考试保驾护航。《2015全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书：建设工程项目管理（第4版）》针对考生在学习、复习中的记忆规律安排了4周复习学习计划。第1周主要学习第一章至第三章内容；第二周学习第四章，并复习第1、第2章内容；第三周学习第五章、第六章内容，并复习第三、第四章的内容；第四周学习第七章并复习第五、第六章内容，将整本书的考点汇集部分浏览一遍，温习曾经做过的习题，做到查漏补缺，帮助考生熟练运用所有考点。4周的安排，目标明确，科学合理，帮助考生理清复习思路，最终成功通过考试。《2015全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书：建设工程项目管理（第4版）》为教材之精华。一书在手，考试无忧。

目录

丛书序
前言
2015全国一级建造师执业资格考试的有关情况
命题规则与解题技巧
周计划学习进度表

第一章 1Z201000建设工程项目的组织与管理
第一节 12201010建设工程项目目标和任务
第二节 lZ201020建设工程项目的组织
第三节 12201030建设工程项目策划
第四节 lz201040建设工程项目采购的模式
第五节 12201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
第六节 lz201060施工组织设计的内容和编制方法
第七节 12201070建设工程项目目标的动态控制
第八节 12201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
第九节 12201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
第十节 lz201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

第二章 122020∞建设工程项目施工成本控制
第一节 12202010施工成本管理的任务和措施
第二节 12202020施工成本计划
第三节 lz202030施工成本控制
第四节 12202040施工成本分析

第三章 122030建设工程项目进度控制
第一节 12203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
第二节 12203020建设工程项目总进度目标的论证
第三节 12203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
第四节 12203040建设工程项目进度控制的措施

第四章 122删建设工程项目质量控制
第一节 12204010质量管理与质量控制
第二节 lz204020建设工程项目质量控制体系
第三节 12204030建设工程项目施工质量控制
第四节 lZ204040建设工程项目质量验收
第五节 12204050施丁质量不合格的处理
第六节 lZ2删数理统计方法在施工质量管理中的应用
第七节 12204070建设工程项目质量的政府监督

第五章 122050∞建设工程职业健康安全与环境管理
第一节 lZ205010职业健康安全管理体系与环境管理体系
第二节 12205020建设工程安全生产管理
第三节 12205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
第四节 12205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求

第六章 12206000建设工程合同与合同管理
第一节 12206010建设工程施工招标与投标
第二节 lZ206020建设工程合同的内容
第三节 lZ206030合同计价方式
第四节 lz206040建设工程担保
第五节 12206050建设工程施工合同实施
第六节 12206060建设工程索赔
第七节 12206070国际建设工程施工承包合同

第七章 12207000建设工程项目信息管理
第一节 12207010建设工程项目信息管理的目的和任务
第二节 lz207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
第三节 lZ207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
2014年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考试真题及解析

精彩书摘

　　《2015全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书：建设工程项目管理（第4版）》：
　　【解析】业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。故答案选A。
　　3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ ）。
　　（2013年真题）
　　A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表
　　C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书
　　【答案】D
　　【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。故答案选D。
　　4.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）。（2012年真题）
　　A.进行项目管理任务的详细分解 8.绘制工作流程图
　　c.明确项目管理工作部门的工作任务 D.确定项目组织结构
　　【答案】A
　　【解析】编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解。故答案选A。
　　5.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。（2010年真题）
　　A.管理职能分工表 8.工作任务分工表
　　C.项目结构图 D.组织结构图
　　【答案】C
　　【解析】基本规定性题型。反映项目所有工作任务及其层次关系的项目组织工具是项目结构图。故答案选C。
　　6.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。（2010年真题）
　　A.管理目标分工 B.管理职能分工
　　C.管理责任分工 D.管理权限分工
　　【答案】B
　　【解析】规定性题型。组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模型和组织分工都是一种相对静态的组织关系。故答案选8。
　　7.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）。（2010年真题）
　　A.确定项目管理的各项工作流程
　　B.分析项目管理合同结构模式
　　C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
　　D.分析组织管理方面存在的问题
　　【答案】c
　　【解析】编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或者主管人员的工作任务。故答案选C。
　　……

前言/序言

《建设工程项目管理：理论与实践精粹》 洞悉项目脉络，驾驭工程未来 建设工程项目管理，作为一项系统性、科学性的管理活动，是保障工程项目高效、优质、低成本、安全顺利完成的关键。它贯穿于工程项目的全生命周期，从项目的谋划、立项、设计、采购、建造到竣工交付，每一个环节都离不开精细化的管理。本书旨在深入剖析建设工程项目管理的理论精髓与实践要义，为广大工程从业者、管理者提供一套全面、深入的学习指南，助力您在复杂的工程项目中游刃有余，成为运筹帷幄的建设精英。 本书特色与价值 本书不同于单纯的考试辅导材料，它更侧重于构建您对建设工程项目管理的系统认知和实操能力。我们深信，扎实的理论基础是解决实际问题的根本，而丰富的实践经验则是理论得以落地的关键。因此，本书将理论体系与典型案例相结合，力求做到： 系统性与全面性： 涵盖建设工程项目管理的核心理论、方法与工具，从宏观的项目决策到微观的进度、成本、质量、安全、风险控制，无不涉及。您将系统学习项目管理的各个维度，构建完整的知识框架。 理论与实践的深度融合： 我们不仅讲解枯燥的理论概念，更注重将其置于真实的工程项目场景中进行解读。通过分析大量典型案例，您将理解理论在实践中的应用逻辑，学习如何分析问题、制定对策，并将知识转化为解决实际工程难题的能力。 前沿理论与最新动态的梳理： 建设工程项目管理领域在不断发展，新的理念、技术和管理方法层出不穷。本书将梳理和介绍项目管理的前沿理论，如BIM（建筑信息模型）在项目管理中的应用、绿色建造理念、智慧工地建设等，帮助您把握行业发展趋势，提升管理的前瞻性。 结构化与逻辑清晰： 全书结构严谨，逻辑清晰，章节之间层层递进，内容环环相扣。我们力求用最简洁明了的语言阐述复杂的概念，并通过图表、流程图等可视化手段，帮助您更直观地理解和记忆。 提升实操能力的实用导向： 本书不仅是知识的传授，更是能力的培养。通过对项目管理过程、关键节点、管理方法的详细解析，以及对实际操作中常见问题的探讨，旨在提升您的项目策划、组织、协调、控制和沟通能力，让您能够真正地“管”起来。 本书内容亮点解析 本书共分为十一章，每一章都聚焦建设工程项目管理的一个重要方面，由浅入深，层层深入。 第一章：建设工程项目管理概述 本章将带您走进建设工程项目管理的世界。您将了解项目管理的基本概念、工程项目的特点、项目管理在工程建设中的重要性，以及项目管理的学科构成和发展历程。我们将为您梳理项目管理的基本原则和目标，帮助您建立起对项目管理的初步认识，为后续的学习打下坚实的基础。 第二章：建设工程项目决策管理 项目的成功始于正确的决策。本章将深入探讨建设工程项目决策的各个环节，包括项目识别与选择、项目可行性研究、项目评估方法（如净现值法、内部收益率法、投资回收期法等）、项目合同的选择与风险分析，以及招投标管理的基本流程与策略。您将学习如何运用科学的工具和方法，对项目进行全面评估，做出符合项目实际和市场需求的最佳决策。 第三章：建设工程项目组织管理 一个高效的项目组织是项目成功的基石。本章将重点阐述项目组织设计的原则、模式（如直线制、职能制、矩阵制、项目制等）及其优缺点。您将学习如何根据项目特点、规模和资源情况，搭建最适合的项目组织架构，明确各层级、各部门的职责权限，以及如何建立有效的沟通协调机制，确保项目团队的协同作战。 第四章：建设工程项目进度管理 进度是工程项目生命线的重要体现。本章将详细介绍项目进度管理的全过程，包括进度计划的制定（如WBS分解、网络图绘制、关键路径法CPM、挣值管理EVM）、进度控制的方法与技术（如甘特图、里程碑计划、关键路径监控）、进度偏差的分析与处理，以及进度问题的预警与纠偏措施。您将掌握如何制定科学可行的进度计划，并能有效地监控和调整进度，确保项目按时完成。 第五章：建设工程项目成本管理 成本控制是项目管理的核心要素之一。本章将全面解析项目成本管理的各个环节，从项目初期成本估算、成本预算的编制，到施工过程中的成本核算、成本控制，直至项目竣工后的成本决算。您将学习各种成本估算与核算的方法，理解成本控制的原理与策略，掌握如何通过技术、组织、管理等多种手段，降低工程造价，实现经济效益的最大化。 第六章：建设工程项目质量管理 质量是工程的生命。本章将深入讲解建设工程项目质量管理体系的构建与运行，包括质量标准的制定、质量策划、质量检查、质量检验与测试、质量改进等。您将学习如何建立健全的质量保证体系和质量控制体系，掌握质量事故的预防与处理方法，以及如何通过全员参与、全过程控制，确保工程质量达到设计要求和用户满意。 第七章：建设工程项目安全管理 安全生产是重中之重，是工程项目不可逾越的红线。本章将系统阐述建设工程项目安全管理的重要性、法律法规要求，以及安全管理的内容，包括安全生产责任制、安全技术措施、安全检查与监督、事故应急预案的制定与演练，以及安全事故的调查与处理。您将学习如何构建完善的安全管理体系，有效防范和控制各类安全风险，保障人员生命和财产安全。 第八章：建设工程项目合同管理 合同是工程项目各个主体之间权利义务的法律依据。本章将深入解析建设工程项目合同管理的核心内容，包括合同的种类、合同的签订与变更、合同的履行与监督，以及合同争议的解决。您将学习如何正确理解和运用合同条款，有效管理合同风险，保护项目方的合法权益，实现合同的顺利履行。 第九章：建设工程项目风险管理 工程项目 inherently 伴随着各种风险。本章将为您提供一套系统的风险管理方法论，包括风险的识别、分析、评估、对策制定、风险监控与复审。您将学习如何主动识别项目潜在的风险，评估风险发生的可能性及其影响程度，并制定有效的风险规避、转移、减轻或接受策略，将风险控制在可接受的范围内，提高项目的成功率。 第十章：建设工程项目沟通与协调管理 有效的沟通与协调是项目顺利推进的润滑剂。本章将探讨项目沟通的重要性、沟通的原则、沟通的渠道与方式，以及如何进行有效的冲突管理和利益相关者协调。您将学习如何建立畅通的沟通渠道，准确传递信息，及时解决项目中的各种矛盾与分歧，维护项目各方的和谐关系，促进项目的整体协调发展。 第十一章：建设工程项目收尾与后评估 项目的结束并不意味着管理工作的终结。本章将聚焦建设工程项目的收尾阶段，包括工程的验收、竣工资料的整理、工程款的结算，以及项目的后评估。您将学习如何科学、公正地对项目成果进行评估，总结项目经验教训，为未来的项目管理提供宝贵的参考和借鉴，实现项目的持续改进与发展。 适用人群 本书面向广泛的建设工程从业者，包括但不限于： 一线施工管理人员： 提升项目管理能力，更好地组织和协调施工过程，确保工程质量、安全和进度。 项目管理人员： 深入理解项目管理理论与方法，提升项目策划、组织、控制和协调能力。 建设单位（业主方）管理人员： 更好地对项目进行决策、监督和管理，确保项目目标的实现。 设计、监理单位相关人员： 学习项目管理的不同视角，提升跨单位协作能力。 有志于从事建设工程项目管理工作的专业人士： 构建扎实的理论基础，为职业发展奠定坚实基础。 各类建设工程执业资格考试的备考人员： 作为系统性学习和知识巩固的优质参考。 结语 建设工程项目管理是一门融合了技术、经济、管理、法律等多种学科的综合性学科。掌握其精髓，不仅能够提升个人的职业竞争力，更能为国家建设事业贡献力量。本书凝聚了我们对建设工程项目管理多年的理解与实践经验，力求为您打开一扇通往项目管理智慧之门。希望通过本书的学习，您能够构建起系统化的项目管理知识体系，掌握解决复杂工程问题的能力，在您的职业生涯中实现更大的突破。让我们一起，以科学的管理，铸就卓越的工程，共同描绘更加美好的城市与家园！

评分☆☆☆☆☆

从排版和视觉引导上看，这本辅导书下了不少功夫，显然是想在众多竞品中脱颖而出。字体和段落的留白处理得当，使得长时间阅读也不会感到压抑。尤其是那些需要记忆的法律法规条文或者关键数据的部分，通常会用加粗或边框突出显示，这一点对于我这种需要反复记忆细节的考生来说，效率提升是立竿见影的。它确实成功地将那些晦涩的术语和概念，通过视觉手段进行了“分层”。不过，我对于它对“招投标管理”那一章的侧重和深度表示些许保留。招投标是项目前期至关重要的一环，书中详细列举了不同阶段的法律文件要求，这部分内容很详尽。但是，它在讲解“评标流程”时，更多的还是停留在规范性描述上，对于如何识别那些“看似合规实则暗藏猫腻”的投标书，或者在评标过程中如何平衡效率与公平性这些更微妙的经验技巧，着墨不多。这让我想起，书本的本质似乎是教授“应该怎么做”，而不是“实际中人们会怎么做”。因此，对于那些希望通过这本书迅速掌握考试得分点的考生是极好的，但如果期望它能传授一些项目管理老前辈们在牌桌上的“潜规则”和实战智慧，可能就要失望了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构编排，简直就是为“突击”设计的，时间紧迫的时候它确实是救星。它的章节划分逻辑性极强，几乎是按照一级建造师考试大纲的脉络一丝不苟地构建起来的。我发现，如果你能严格按照它推荐的“四周年通关”节奏来走，理论上确实能把知识点串联起来。特别是对于“进度计划”这部分，从网络图、甘特图到关键路径法（CPM），每一种方法的优缺点和适用场景，都被细化到了可以用不同颜色的笔去标记的程度。但问题也随之而来，这种高度优化的应试结构，牺牲了一定的知识的连贯性和深度探究。例如，当它讲解资源平衡和进度优化时，通常会直接给出几种标准的优化策略，比如赶工和快速跟进。这些策略的介绍是足够的，但它没有花太多篇幅去探讨，在实际工程中，比如在资源极度受限的国有大型项目中，这些“标准策略”在实际操作中会遇到哪些体制上的障碍，或者说，哪些策略需要做“本土化”的改造。读完后，我感觉自己掌握了一套非常完美的“模拟试题解法”，但对于如何将这套解法无缝移植到一个充满变数的真实工地，书中提供的“桥梁”似乎有些单薄，需要读者自己去搭建。

评分☆☆☆☆☆

老实说，这本书最让我印象深刻的是它对“工程计量与支付”部分的梳理，简直是面面俱到，把工程款从预付款到工程进度款的核算逻辑，以及延期索赔的计算方法，都掰开了揉碎了讲。对于我们这些工程技术出身的人来说，财务和合同的交叉部分往往是知识盲区，这本书有效地填补了这一块的空白。它提供了一套清晰的、可操作的计量流程，让你知道什么时候该提交什么资料，以及对应的规范依据是什么。但是，这种对“流程”和“规范”的极致追求，也让这本书在“项目后评价”和“知识管理”这两个前沿领域显得有些滞后。项目结束后如何进行系统的经验总结，如何建立一个可检索、可复用的组织知识库，这些对于建筑行业的可持续发展至关重要的话题，在书中只是轻描淡写地提及，没有提供具体的工具或方法论支撑。它更像是一本为“通过考试”而打造的精装工具箱，里面装满了应对当前考试的利器，但对于面向未来项目管理体系迭代的思考和规划，则显得有些力不从心，需要读者自行去补充更具前瞻性的管理理念。

评分☆☆☆☆☆

我手里这本《建设工程项目管理》给我的直观感受是，它是在用一种非常“工程化”的、近乎冷峻的笔调来描绘一个复杂的管理体系。它不跟你绕弯子，直接切入核心概念，比如关于质量保证（QA）和质量控制（QC）的区分，那段描述简直可以用“教科书式”来形容，每一个定义都精确到小数点后两位。在我准备考试的复习过程中，它最大的功劳在于帮助我梳理了那些容易混淆的、互相关联又互相排斥的管理职能。举个例子，在“信息沟通管理”那一章，作者用一个庞大的流程图展示了从需求提出到反馈确认的整个闭环，这个图表结构之严谨，让我对项目信息流的复杂性有了全新的认识。然而，这种严谨性有时也成了它的束缚。对于一些需要灵活应变的软技能——比如项目经理的情绪管理、跨文化团队的冲突调解——书中的着墨明显不足，大多只是简单提及“需要具备良好的沟通能力”。这种处理方式，让我觉得它似乎更侧重于那些可以用数字、流程图来量化的硬指标，而对工程管理中常常决定成败的“人”的因素，挖掘得不够深。它像一把锋利的瑞士军刀，能帮你精确切割那些技术难题，但要面对复杂的利益相关者博弈时，你可能还需要另一把更圆滑的工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“项目管理”部分，说实话，给我的感觉就像是吃了一顿极其丰盛但又略显乏味的自助餐。它把建设工程项目管理的方方面面都照顾到了，从宏观的组织架构到微观的进度控制，几乎没有遗漏。比如，它对挣值管理（EVM）的讲解，细致到每一个公式推导和参数计算都清晰可见，恨不得把你看透为止。对于那些初次接触这个领域的，或者需要一个详尽参考手册的“老手”来说，这无疑是个宝库。我尤其欣赏它在风险识别矩阵那一块的处理，图表做得非常直观，让你能迅速定位到高风险区域。但是，这种详尽也带来了另一个问题：它太“满”了。很多时候，我感觉自己像是在读一本厚厚的标准操作流程（SOP），而不是一本能激发思考的辅导书。在讲解“合同管理”时，它罗列了大量的合同类型及其关键条款，内容扎实到让人头皮发麻，但却鲜有结合实际案例去阐述在某个特定冲突场景下，不同合同条款可能带来的实际操作困境和应对策略。如果能多一些“假如你遇到了A情况，你会怎么用书里的B方法去化解？”的互动式引导，而不是单纯的知识点堆砌，这本书的实战价值会大大提升。目前的阅读体验是：知识点覆盖率100%，但鲜活度和案例穿透力略显不足，更偏向于应试技巧的精细打磨，而非思维模式的重塑。

评分☆☆☆☆☆

好了啊老婆想你了吧，看看你还是你

评分☆☆☆☆☆

挺好的，好在哪里不知道

评分☆☆☆☆☆

还行还行还行还行还行还行还行还行

评分☆☆☆☆☆

考试用书，帮助过关，专业必备。

评分☆☆☆☆☆

很好，值得推荐，有一本破损了

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

质量还不错，加油学习

评分☆☆☆☆☆

这书大家千万别买，教材都更新了好几版了，而它就换了个封面骗钱。。。。怎么不可以零星啊？？？？

评分☆☆☆☆☆

好不错发货快好不错发货快