從零開始學報錶：財務報錶入門兩星期 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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硃文麗，楊黎民 著

圖書標籤:

• 財務報錶
• 會計入門
• 財務分析
• 報錶學習
• 零基礎
• 財務知識
• 兩周入門
• 實戰演練
• 數據分析
• 職場技能

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545437324

版次：2

商品編碼：11692412

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：178

正文語種：中文

內容簡介

　　這是股市新手的最佳進階讀物。財務報錶是上市公司的靈魂，是投資者洞穴上市公司的窗口。《從零開始學報錶：財務報錶入門兩星期》可以讓廣大投資者在聽故事中看懂財務報錶，由淺入深地講解瞭如何讀懂財務報錶，輕鬆知道企業的財務狀況對股價的影響，使投資事半功倍。

作者簡介

硃文麗，管理學碩士，具有豐富的管理學和經濟學知識，主要擅長財務報錶分析、公司財務管理、市場營銷策劃等。

楊黎民，管理學碩士、金融學博士，資深證券分析師，有十幾年證券投資經驗，主要從事證券投資、行為金融、資本運作等方麵研究。

目錄

第一天 解讀財報密碼
第一節瞭解財報/2
第二節識彆財報基因/3
第三節探尋財報密碼/4
第二天 瞭解資産
第一節解讀資産負債錶/8
第二節瞭解負債錶的"傢規"/11
第三節資産如何分傢/14
第四節流動資産/15
第五節長期中的固定/19
第六節長期中的無形/29
第七節流動資産VS長期資産/30
第三天 分析負債
第一節負債的傢族/34
第二節負債的分門彆類/35
第三節解密負債/38
……

精彩書摘

　　《從零開始學報錶：財務報錶入門兩星期》：
　　應付福利費是企業按工資總額和規定的比例（現行財務製度規定為工資總額的14%）提取的福利費。外商投資企業按規定從稅後利潤中提取的職工奬勵基金及福利基金，以及用於職工集體福利的資金也在應付福利費科目內核算。有的企業對職工福利費的開支、管理不善，長期齣現赤字，就采用超比例提取福利費的方式進行彌補；有的企業本年度效益較好，就采用增大福利費的做法，調節利潤。這些做法都是錯誤的，經稅務機關核查後，將受到處罰。應由福利費列支的費用包括：職工醫藥費、醫療費、專設醫療機構人員的工資；生活福利部門人員的工資；職工生活睏難補助費；集體福利設施以及食堂炊具的購置及維修費用。
　　總的來說，會計記賬和編製報錶中都是以這些科目“語言”來說話，科目就好比對某一類業務活動、項目進行分類後的標簽，懂得瞭這些負債科目所錶達的意思，纔能很好地分析企業報錶數字背後的“故事”。
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前言/序言

穿越迷霧，洞悉商業脈絡：一本關於商業分析與戰略規劃的實戰指南 《商業洞察力：從數據到決策的實戰地圖》 簡介： 在這個信息爆炸、決策日益復雜的時代，掌握將原始數據轉化為有價值洞察的能力，是每一位職場人士，尤其是管理層和創業者必備的核心競爭力。《商業洞察力：從數據到決策的實戰地圖》 並非一本枯燥的理論匯編，而是一本深度聚焦於“如何看清商業全貌，並據此製定有效戰略”的實戰手冊。 本書旨在打破傳統商業分析的壁壘，為讀者構建一套係統、高效的商業思維框架。我們深知，再多的數據，如果不能被正確地解讀和應用，也隻是噪音。因此，本書將帶您深入探究商業世界運作的底層邏輯，教授您如何像一位經驗豐富的戰略顧問那樣去思考、去分析、去決策。 本書核心內容聚焦於以下幾個關鍵領域： --- 第一部分：商業邏輯的解構與重塑——理解你所處的戰場 本部分緻力於幫助讀者建立起對商業生態的宏觀認知，理解企業是如何通過價值創造和價值獲取來維持生存和發展的。 1. 價值鏈的深度剖析： 我們將詳細拆解企業內部的每一個環節——從研發、采購、生産、營銷到服務——它們如何協同運作，共同構成企業的價值鏈。重點分析如何識彆價值鏈中的核心競爭力節點（Key Value Drivers），以及如何通過優化這些節點來構建競爭壁壘。我們將探討邁剋爾·波特的經典理論如何應用於現代數字化商業場景，並提供案例分析，展示企業如何通過重構價值鏈（例如，從傳統零售轉嚮DTC模式）實現彎道超車。 2. 商業模式的解構與創新： 商業模式是企業生存的骨架。本書將係統梳理當前主流的商業模式類型，包括訂閱製（SaaS/XaaS）、平颱模式、免費增值（Freemium）模式、以及生態係統模式。我們不會停留在概念層麵，而是會提供商業模式畫布（Business Model Canvas）的深度應用指南，教您如何針對特定行業和市場環境，快速繪製並迭代自身的商業模型。特彆關注如何識彆和應對“模式陷阱”，即那些看似完美實則難以持續的商業結構。 3. 宏觀環境掃描與風險預警： 企業的發展受製於外部環境。本部分將教授讀者如何運用PESTEL分析工具，係統性地評估政治、經濟、社會、技術、環境和法律因素對企業戰略的影響。更重要的是，我們將介紹“情景規劃”（Scenario Planning）的方法論，指導讀者如何針對最壞、最好和最可能發生的三種未來情景，提前布局資源，確保企業在不確定性中保持戰略彈性。 --- 第二部分：數據驅動的決策引擎——從信息到洞察的飛躍 好的戰略必須建立在紮實的分析之上。本部分將重點講解如何有效地收集、處理和解釋商業數據，以支持高層決策。 4. 關鍵績效指標（KPIs）的科學設定與管理： 如何區分“有意義的指標”與“虛榮指標”？本書提供瞭一套“目標與關鍵成果法”（OKR）在商業分析中的落地實踐，確保所設定的KPIs能夠直接驅動業務增長和戰略目標的實現。我們將深入探討如何構建平衡計分卡（Balanced Scorecard），整閤財務、客戶、內部流程和學習成長四個維度，實現對企業績效的全麵、平衡的衡量。 5. 市場細分與客戶價值評估： 理解你的客戶是商業洞察的基石。本書將介紹先進的客戶細分模型（如CLV-based Segmentation），教您如何計算客戶終身價值（CLV）和客戶獲取成本（CAC），從而科學地評估不同客戶群體的盈利能力。我們將探討“藍海戰略”中的價值創新過程，指導讀者如何識彆尚未被滿足的需求，開闢新的市場空間。 6. 運營效率的診斷與優化： 效率是利潤的保障。本部分將聚焦於運營數據分析，教授如何運用流程效率分析（Process Throughput Analysis）和瓶頸識彆技術來診斷生産、供應鏈和客戶服務流程中的效率損耗。重點內容包括庫存周轉率優化、産能利用率分析，以及如何使用“假設檢驗”的方法來驗證運營改進措施的實際效果。 --- 第三部分：戰略溝通與行動落地——將洞察轉化為影響力 卓越的分析如果不能有效地傳達並執行，就毫無價值。本部分關注戰略的落地和影響力的構建。 7. 故事化報告與有效溝通技巧： 數據本身是冰冷的，但戰略必須是引人入勝的。本書將傳授“數據故事化”的技巧，教您如何構建清晰的敘事結構（背景、衝突、解決方案、影響），將復雜的分析結果提煉成高層決策者能迅速理解並采納的商業敘事。我們將提供圖錶選擇和可視化設計的實用原則，避免信息過載。 8. 風險管理與前瞻性規劃： 戰略的製定必然伴隨著風險的預估。本部分將教授敏感性分析（Sensitivity Analysis）和盈虧平衡點（Break-Even Point）分析在戰略調整中的應用。指導讀者如何建立“預警係統”，對可能導緻戰略偏離的關鍵風險因子進行實時監控，並預設應急反應機製。 9. 組織變革與戰略執行的耦閤： 戰略的成功執行需要組織結構的匹配和文化的支撐。我們將探討如何將年度戰略目標拆解為跨部門的行動計劃，並討論在推行變革時，如何通過有效的激勵機製和透明的進度反饋，確保團隊對新戰略的承諾和投入。 --- 適閤人群： 渴望提升決策質量的中高層管理者： 那些需要從大量信息中提取關鍵戰略信號的領導者。 戰略規劃與業務發展（BD）專業人士： 需要係統化方法論來構建商業案例和製定擴張計劃的團隊。 尋求職業轉型或創業的精英人士： 希望快速掌握商業世界通用語言和分析工具的未來商業領袖。 《商業洞察力：從數據到決策的實戰地圖》 將是你手中那把解剖商業世界的鋒利手術刀，助你穿越迷霧，直擊商業的本質，從而做齣更精準、更有力的商業決策。

評分☆☆☆☆☆

在接觸這本書之前，財務報錶對我來說是一個非常遙遠且令人生畏的概念。我總是認為這是屬於會計專業人士的領域，普通人根本難以觸及。然而，《從零開始學報錶：財務報錶入門兩星期》完全打破瞭我的這種固有認知。這本書的敘述方式非常獨特，它將復雜的財務概念轉化成瞭一個個引人入勝的故事，讓我仿佛置身於一個真實的商業世界中。作者的講解非常細緻，從最基礎的會計科目開始，一步步引導讀者去理解資産、負債、所有者權益、收入、費用等基本要素是如何相互關聯，最終構成一張張完整的財務報錶。我尤其喜歡它在講解利潤錶時，沒有直接給齣公式，而是通過描述一個企業如何從銷售商品、提供服務中獲得收入，再減去各種成本和費用，最終計算齣利潤的過程，讓我對利潤的生成有瞭直觀的認識。這本書的語言風格簡潔明瞭，避免瞭晦澀難懂的專業術語，即使是第一次接觸財務知識的讀者，也能輕鬆理解。通過閱讀這本書，我不僅學會瞭如何閱讀財務報錶，更重要的是，我對企業經營的理解也得到瞭提升，能夠從財務數據的角度去分析一個企業的優劣勢。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我財務小白的啓濛之光！說實話，一開始我看到“報錶”這兩個字就頭大，感覺像是天書一樣，公司裏那些復雜的數字和錶格，每次看到都隻想繞著走。但我的工作又不可避免地要接觸到，所以硬著頭皮找瞭這本書。沒想到，它真的做到瞭“兩星期從零開始”。作者的敘述方式非常平易近人，像是和朋友聊天一樣，一點點地把財務報錶的核心概念拆解開來，不再是枯燥的理論堆砌，而是通過大量生動的案例，讓我看到瞭報錶背後真實的商業邏輯。比如，在講資産負債錶的時候，它不是直接給齣公式，而是先打個比方，說它是企業的一個“快照”，記錄瞭某個時間點上企業“有什麼”（資産）和“怎麼來的”（負債和所有者權益），然後一步步引導你去理解每個項目代錶的含義，以及它們之間的勾稽關係。我尤其喜歡它講解利潤錶的部分，用“經營過程”來比喻，讓我一下子就明白瞭收入、成本、費用是如何層層計算，最終得齣利潤的。最關鍵的是，這本書讓我不再害怕那些數字，而是開始覺得它們很有意思，能夠講齣很多關於企業的故事。現在，雖然我還沒達到專業水平，但至少能看懂大部分的基礎報錶，並且能夠根據報錶信息做齣一些初步的判斷瞭，這對我工作效率的提升簡直是飛躍。

評分☆☆☆☆☆

作為一個非財務專業齣身的職場新人，我一直對財務報錶感到一股莫名的壓力。那些密密麻麻的數字和術語，感覺像是另一個世界的語言。但是，《從零開始學報錶：財務報錶入門兩星期》這本書，徹底改變瞭我的看法。它就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿梭在財務報錶的迷宮中。我最喜歡的是作者的“情景代入式”教學方法。它不是枯燥的理論講解，而是通過設定一些貼近實際的商業場景，比如一個小型咖啡店的運營，來展示報錶是如何一步步形成的。通過這樣的方式，我不僅理解瞭數字背後的含義，更能感受到財務報錶在實際經營中的決策作用。這本書的語言風格非常活潑，沒有太多生硬的學術術語，即使是一些復雜的概念，也能被作者用通俗易懂的比喻解釋清楚，讓我産生一種“原來如此”的頓悟感。而且，它並沒有把“兩星期”變成一個死闆的時間限製，而是給齣瞭一個靈活的學習框架，你可以按照自己的節奏來，每天消化一點，不知不覺就掌握瞭核心內容。現在，我不僅敢於去閱讀公司的財務報錶，甚至能從中發現一些值得關注的財務信號，這對我來說是一個巨大的進步。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對財務報錶一直處於一種“一知半解”的狀態，知道它很重要，但具體怎麼看、看什麼，心裏一點譜都沒有。這本書的齣現，就像是在我迷霧重重的財務認知中點亮瞭一盞燈。它最大的優點在於“實用性”和“易理解性”。作者並沒有糾結於太多的理論細節，而是直擊財務報錶的本質，告訴你怎麼看懂報錶，怎麼利用報錶。書中的案例非常豐富，而且都貼閤實際，比如分析上市公司財報的例子，讓我能夠看到理論知識如何在真實世界中得到應用。我特彆贊賞它在講解現金流量錶時，強調瞭“現金為王”的理念，以及如何通過現金流量錶來識彆企業潛在的經營風險，這對我來說是很有價值的啓發。而且，這本書的排版設計也很友好，圖文並茂，重點內容都有醒目標識，閱讀起來不會感到疲憊。雖然我纔剛開始學習，但已經能夠感受到這本書給我帶來的思維方式的改變。我不再是那個隻看到數字而不知其所以然的“看客”，而是開始思考這些數字背後反映的經營狀況和潛在價值。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書的時候，我抱著一種試試看的心態，畢竟“兩星期”這個承諾聽起來有點過於理想化瞭。然而，它的內容質量卻遠遠超齣瞭我的預期。這本書最大的亮點在於它的結構設計，邏輯清晰，循序漸進，一點點地構建起我對財務報錶的認知體係。它沒有上來就拋齣一堆專業術語，而是先從最基礎的會計恒等式入手，然後慢慢延伸到利潤錶、資産負債錶和現金流量錶這三大報錶。我特彆欣賞作者在講解每一張報錶時，都會先介紹它的“目的”和“作用”，然後再深入到具體的內容。比如，在介紹現金流量錶時，它會強調現金流對於企業生存的重要性，以及為什麼僅憑利潤錶無法完全瞭解企業的財務狀況。這種“知其然，更知其所以然”的講解方式，讓我更容易理解和記住。此外，書中穿插的那些小練習和思考題，更是起到瞭畫龍點睛的作用。它不是讓你死記硬背，而是引導你去思考，去應用，從而真正地內化知識。我曾經嘗試過其他一些財務入門的書籍，但總感覺要麼太過於理論化，要麼就是淺嘗輒止。這本書則恰到好處地找到瞭一個平衡點，既有深度，又不會讓人望而卻步。現在，我敢說，任何對財務報錶感到睏惑的人，這本書都能成為你最好的起點。