DL/T1381-2014電力企業信用評價規範 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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國傢能源局 著

圖書標籤:

• 電力
• 信用評價
• DL/T1381-2014
• 規範
• 電力企業
• 行業標準
• 質量管理
• 風險管理
• 評估
• 標準

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：1551232502

版次：1

商品編碼：11698715

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：52

字數：3000

內容簡介

　　《DL/T1381-2014電力企業信用評價規範》規定瞭電力企業信用評價基本原則、評價依據、評價內容、評價程序等相關要求。本標準適用於電力企業的信用評價。本標準是依據GB/T 1.1－2009的規則起草。本標準由中國電力企業聯閤會提齣並歸口。本標準起草單位：國網四川省電力公司。

前言/序言

《現代企業管理概論》 書籍簡介 本書旨在為讀者提供一個全麵、係統的現代企業管理知識框架。在全球化和數字化浪潮的推動下，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。理解和掌握先進的管理理念、方法與工具，是企業實現持續健康發展的基石。本書從宏觀戰略到微觀運營，層層遞進，力求將理論深度與實踐指導緊密結閤。 第一部分：管理基礎與環境分析 第一章 管理學的演進與核心理念 本章首先迴顧瞭管理思想的發展曆程，從古典管理理論（如泰勒的科學管理、法約爾的行政管理）到行為科學的興起，再到當代係統管理、權變管理等現代思潮的形成。重點闡述瞭管理的基本職能——計劃、組織、領導和控製（POLC）的內涵及其相互關係。深入探討瞭管理的本質，即資源優化配置和目標達成過程，強調瞭在不確定性環境中，管理者決策的復雜性與藝術性。 第二章 企業運營的宏觀環境分析 理解企業所處的外部環境至關重要。本章詳細介紹瞭宏觀環境分析工具，如PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律），幫助管理者洞察行業趨勢和潛在風險。同時，引入瞭波特五力模型，用於分析行業競爭結構，識彆企業的競爭地位和盈利潛力。本章特彆關注全球化背景下跨文化管理環境的特點及應對策略。 第三章 內部資源與能力評估 企業成功的關鍵在於其獨特的資源和能力。本章著重講解瞭資源基礎觀（RBV），區分瞭有形資源、無形資源和組織能力。通過價值鏈分析，揭示瞭企業內部活動如何創造價值。此外，還引入瞭SWOT分析，指導管理者如何係統地識彆和匹配企業的優勢、劣勢、機會與威脅，為戰略製定奠定基礎。 第二部分：戰略管理與企業發展 第四章 戰略規劃與製定 戰略管理是企業生存和發展的指南針。本章係統闡述瞭戰略製定的過程，包括使命、願景的界定、長期目標的設定。深入剖析瞭不同層級的戰略：公司層戰略（如多元化、整閤、收縮）、業務層戰略（如成本領先、差異化、集中化）以及職能層戰略。對戰略選擇的有效性評估標準進行瞭詳盡的論述。 第五章 競爭戰略實施與動態調整 戰略的價值在於實施。本章探討瞭如何將紙麵戰略轉化為實際行動，包括組織結構的設計、資源分配的優化以及文化層麵的支撐。針對快速變化的市場，本章引入瞭敏捷戰略（Agile Strategy）的概念，強調戰略的靈活性、試驗性以及持續學習循環在戰略調整中的作用，以應對“黑天鵝”事件。 第六章 創新管理與技術驅動 創新是企業保持競爭力的核心動力。本章區分瞭漸進式創新、顛覆式創新和平颱式創新。詳細介紹瞭技術路綫圖的製定、研發（R&D）投資的決策，以及知識産權管理的基本原則。特彆分析瞭開放式創新模式（Open Innovation）如何幫助企業突破內部資源限製，實現協同發展。 第三部分：組織與人力資源管理 第七章 組織結構設計與變革 組織結構是戰略實施的骨架。本章涵蓋瞭從職能型、部門型到矩陣型、網絡型等多種經典組織結構的設計原則。著重分析瞭在數字化轉型背景下，扁平化、虛擬化組織形態的適用性與挑戰。此外，本章提供瞭處理組織變革阻力的實用方法和技術。 第八章 激勵理論與績效管理體係 人力資源是企業最寶貴的資産。本章係統介紹瞭激勵理論，如需求層次理論、期望理論和公平理論，並將其應用於薪酬設計和員工激勵實踐中。績效管理體係的構建是本章的重點，包括目標設定（如OKR方法）、持續反饋、績效評估與結果應用的全流程管理。 第九章 領導力與團隊建設 有效的領導力是激發組織潛能的關鍵。本章探討瞭領導力的主要理論流派，如特質理論、行為理論、情境領導模型。不同文化背景下的領導風格差異得到瞭充分討論。同時，本章詳細闡述瞭高績效團隊的特徵、團隊發展階段模型，以及衝突管理和有效溝通的技巧。 第四部分：運營管理與控製 第十章 供應鏈與運營優化 運營管理關注如何高效地將投入轉化為産齣。本章聚焦於現代供應鏈管理（SCM）的集成化趨勢，包括采購、生産、物流和分銷的協同。通過精益生産（Lean Production）和六西格瑪（Six Sigma）等工具，指導企業識彆和消除運營中的浪費，提升流程效率和質量控製水平。 第十一章 營銷管理與客戶關係 成功的企業必須深刻理解並滿足客戶需求。本章從市場細分、目標市場選擇到産品定位，構建瞭完整的營銷策略框架。詳細講解瞭4Ps（産品、價格、渠道、促銷）的組閤策略，並引入瞭現代客戶關係管理（CRM）的理念，強調建立長期、互惠的客戶生命周期價值。 第十二章 財務管理與風險控製基礎 財務管理為企業戰略提供資源保障和績效衡量標準。本章概述瞭財務報錶的閱讀與分析，包括盈利能力、償債能力和運營效率的評估。講解瞭資本結構決策、營運資本管理和投資決策的基本方法，並對企業麵臨的財務風險和信用風險進行瞭初步的識彆與控製探討。 總結 本書不僅是管理理論的知識匯編，更是一本麵嚮實踐的工具書。通過對管理各職能領域的深入剖析，讀者將能夠建立起係統、科學的管理思維，從而更好地應對復雜的商業環境，推動企業邁嚮卓越。本書適閤商學院學生、企業中高層管理者以及有誌於提升自身管理能力的專業人士閱讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計簡直是一場視覺的盛宴，那種沉穩又不失精緻的質感，拿在手裏就讓人感到一種專業和權威的氣息撲麵而來。封麵采用瞭深沉的藏青色調，配上燙金的標題字體，即便隻是放在書架的一角，也像一塊低調的寶玉，散發著內斂的光芒。我特彆留意瞭紙張的選擇，摸上去光滑細膩，翻頁時發齣的“沙沙”聲，讓人心生敬畏，仿佛每翻開一頁，都是在觸摸一份沉甸甸的行業真諦。裝訂工藝更是無可挑剔，書脊平整，即便是反復翻閱，也不會齣現鬆動或脫頁的現象，足見齣版社在細節上的用心。對於一個長期與印刷品打交道的專業人士來說，這本書的物理呈現本身就是一種品質的宣言，它不僅僅是信息的載體，更像是一件值得珍藏的案頭工作颱上的藝術品，讓人在閱讀之外，還能享受擁有一件高品質實物的愉悅。這種對物理形態的極緻追求，無疑為內容本身的嚴肅性奠定瞭堅實的基礎，讓人在未開啓閱讀之旅前，就已經對其內涵抱有瞭極高的期待與尊重。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格，則像一位經驗豐富的老船長在為你指引航嚮，沉穩、老到，卻又絕不枯燥。它沒有陷入那種生硬的、純粹的學術術語堆砌中，而是巧妙地運用瞭大量的行業案例和情景模擬來佐證觀點。我尤其欣賞作者在解釋一些抽象概念時所采用的“類比”手法，那些從實際工作場景中提煉齣來的比喻，生動形象，讓人瞬間茅塞頓開，將理論與實踐緊密地聯係起來。閱讀過程中，我仿佛不是在獨自麵對書本，而是和一位資深的行業前輩麵對麵交流，他既能指齣潛在的風險點，又能提供切實可行的規避策略。這種亦師亦友的語調，極大地提升瞭閱讀的參與感和代入感，使得原本可能略顯沉悶的規範內容，變得鮮活且富有啓發性，讓人在吸收知識的同時，也獲得瞭寶貴的職業洞察力。

評分☆☆☆☆☆

初次翻閱這本書的章節結構時，我立刻被它那種清晰、邏輯嚴密的組織方式所摺服。作者在構建知識體係上展現瞭非凡的功力，仿佛手裏拿到的不是一堆知識點，而是一張精密繪製的路綫圖。從宏觀的概念界定到微觀的操作細則，層層遞進，過渡自然得如同行雲流水。尤其是那些復雜的流程圖和錶格設計，簡直是教科書級彆的典範——它們沒有絲毫多餘的冗餘信息，每一個符號、每一條綫都指嚮明確的含義，極大地降低瞭理解門檻。我發現自己可以快速地在不同章節間穿梭定位，找到自己需要的信息錨點，而不需要在晦澀的文字迷宮中摸索。這種設計理念體現瞭一種對讀者時間的高度尊重，它不炫技，隻求高效傳達核心要義。這種布局的精妙，使得這本書既適閤係統學習的初學者，也方便經驗豐富的從業者進行快速的參考和核對，充分體現瞭實用主義的最高境界。

評分☆☆☆☆☆

這本書的另一個突齣優點在於其極強的“工具屬性”和“操作性”。它不僅僅停留在理論探討的層麵，更多的是提供瞭一套可以直接落地執行的工具箱。我發現書中有不少附錄部分，收錄瞭大量標準化的模闆、檢查清單和評估量錶，這些都是實打實的、能立即應用到日常工作中的資源。這些工具的設計非常人性化，考慮到瞭不同規模和不同業務側重點的電力企業的實際操作差異，並提供瞭相應的調整建議。這意味著，任何一個拿著這本書的人，都可以迅速將書中的知識轉化為具體的行動步驟，有效地提升工作效率和規範性。它成功地將復雜的行業要求，轉化成瞭可量化、可執行的步驟清單，這對於那些急需建立或優化內部管理體係的團隊來說，其價值是無可估量的，堪稱一本高效能執行的實戰手冊。

評分☆☆☆☆☆

深入閱讀後，我越來越感覺到這本書的“前瞻性”和“適應性”是其區彆於市麵上其他同類文獻的關鍵所在。它所探討的許多理念和方法，似乎已經超越瞭當前行業普遍采用的實踐水平，指嚮瞭未來幾年行業可能發展的方嚮。作者似乎很早就預見到瞭某些潛在的監管趨勢或技術變革對現有體係可能帶來的衝擊，並在書中提前進行瞭鋪墊和預演。這種超越時代的洞察力，讓這本書的價值不僅僅停留在解決“當下問題”的層麵，更在於提供瞭一個麵嚮未來的戰略視角。對於那些追求卓越、不甘於墨守成規的專業人士而言，這本書無疑是一劑強心針，它激勵我們不僅要做好眼前的工作，更要開始構建更具韌性和適應性的未來框架。它的存在，為我們設定瞭一個更高的行業標準，促使我們主動去適應和引領變化，而不是被動地跟隨。