DL/T1381-2014电力企业信用评价规范

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国家能源局 著
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出版社: 中国电力出版社
ISBN:1551232502
版次:1
商品编码:11698715
包装:平装
开本:16开
出版时间:2015-05-01
用纸:胶版纸
页数:52
字数:3000

具体描述

内容简介

  《DL/T1381-2014电力企业信用评价规范》规定了电力企业信用评价基本原则、评价依据、评价内容、评价程序等相关要求。本标准适用于电力企业的信用评价。本标准是依据GB/T 1.1-2009的规则起草。本标准由中国电力企业联合会提出并归口。本标准起草单位:国网四川省电力公司。

前言/序言


《现代企业管理概论》 书籍简介 本书旨在为读者提供一个全面、系统的现代企业管理知识框架。在全球化和数字化浪潮的推动下,企业面临着前所未有的机遇与挑战。理解和掌握先进的管理理念、方法与工具,是企业实现持续健康发展的基石。本书从宏观战略到微观运营,层层递进,力求将理论深度与实践指导紧密结合。 第一部分:管理基础与环境分析 第一章 管理学的演进与核心理念 本章首先回顾了管理思想的发展历程,从古典管理理论(如泰勒的科学管理、法约尔的行政管理)到行为科学的兴起,再到当代系统管理、权变管理等现代思潮的形成。重点阐述了管理的基本职能——计划、组织、领导和控制(POLC)的内涵及其相互关系。深入探讨了管理的本质,即资源优化配置和目标达成过程,强调了在不确定性环境中,管理者决策的复杂性与艺术性。 第二章 企业运营的宏观环境分析 理解企业所处的外部环境至关重要。本章详细介绍了宏观环境分析工具,如PESTEL分析(政治、经济、社会、技术、环境、法律),帮助管理者洞察行业趋势和潜在风险。同时,引入了波特五力模型,用于分析行业竞争结构,识别企业的竞争地位和盈利潜力。本章特别关注全球化背景下跨文化管理环境的特点及应对策略。 第三章 内部资源与能力评估 企业成功的关键在于其独特的资源和能力。本章着重讲解了资源基础观(RBV),区分了有形资源、无形资源和组织能力。通过价值链分析,揭示了企业内部活动如何创造价值。此外,还引入了SWOT分析,指导管理者如何系统地识别和匹配企业的优势、劣势、机会与威胁,为战略制定奠定基础。 第二部分:战略管理与企业发展 第四章 战略规划与制定 战略管理是企业生存和发展的指南针。本章系统阐述了战略制定的过程,包括使命、愿景的界定、长期目标的设定。深入剖析了不同层级的战略:公司层战略(如多元化、整合、收缩)、业务层战略(如成本领先、差异化、集中化)以及职能层战略。对战略选择的有效性评估标准进行了详尽的论述。 第五章 竞争战略实施与动态调整 战略的价值在于实施。本章探讨了如何将纸面战略转化为实际行动,包括组织结构的设计、资源分配的优化以及文化层面的支撑。针对快速变化的市场,本章引入了敏捷战略(Agile Strategy)的概念,强调战略的灵活性、试验性以及持续学习循环在战略调整中的作用,以应对“黑天鹅”事件。 第六章 创新管理与技术驱动 创新是企业保持竞争力的核心动力。本章区分了渐进式创新、颠覆式创新和平台式创新。详细介绍了技术路线图的制定、研发(R&D)投资的决策,以及知识产权管理的基本原则。特别分析了开放式创新模式(Open Innovation)如何帮助企业突破内部资源限制,实现协同发展。 第三部分:组织与人力资源管理 第七章 组织结构设计与变革 组织结构是战略实施的骨架。本章涵盖了从职能型、部门型到矩阵型、网络型等多种经典组织结构的设计原则。着重分析了在数字化转型背景下,扁平化、虚拟化组织形态的适用性与挑战。此外,本章提供了处理组织变革阻力的实用方法和技术。 第八章 激励理论与绩效管理体系 人力资源是企业最宝贵的资产。本章系统介绍了激励理论,如需求层次理论、期望理论和公平理论,并将其应用于薪酬设计和员工激励实践中。绩效管理体系的构建是本章的重点,包括目标设定(如OKR方法)、持续反馈、绩效评估与结果应用的全流程管理。 第九章 领导力与团队建设 有效的领导力是激发组织潜能的关键。本章探讨了领导力的主要理论流派,如特质理论、行为理论、情境领导模型。不同文化背景下的领导风格差异得到了充分讨论。同时,本章详细阐述了高绩效团队的特征、团队发展阶段模型,以及冲突管理和有效沟通的技巧。 第四部分:运营管理与控制 第十章 供应链与运营优化 运营管理关注如何高效地将投入转化为产出。本章聚焦于现代供应链管理(SCM)的集成化趋势,包括采购、生产、物流和分销的协同。通过精益生产(Lean Production)和六西格玛(Six Sigma)等工具,指导企业识别和消除运营中的浪费,提升流程效率和质量控制水平。 第十一章 营销管理与客户关系 成功的企业必须深刻理解并满足客户需求。本章从市场细分、目标市场选择到产品定位,构建了完整的营销策略框架。详细讲解了4Ps(产品、价格、渠道、促销)的组合策略,并引入了现代客户关系管理(CRM)的理念,强调建立长期、互惠的客户生命周期价值。 第十二章 财务管理与风险控制基础 财务管理为企业战略提供资源保障和绩效衡量标准。本章概述了财务报表的阅读与分析,包括盈利能力、偿债能力和运营效率的评估。讲解了资本结构决策、营运资本管理和投资决策的基本方法,并对企业面临的财务风险和信用风险进行了初步的识别与控制探讨。 总结 本书不仅是管理理论的知识汇编,更是一本面向实践的工具书。通过对管理各职能领域的深入剖析,读者将能够建立起系统、科学的管理思维,从而更好地应对复杂的商业环境,推动企业迈向卓越。本书适合商学院学生、企业中高层管理者以及有志于提升自身管理能力的专业人士阅读。

用户评价

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这本书的行文风格,则像一位经验丰富的老船长在为你指引航向,沉稳、老到,却又绝不枯燥。它没有陷入那种生硬的、纯粹的学术术语堆砌中,而是巧妙地运用了大量的行业案例和情景模拟来佐证观点。我尤其欣赏作者在解释一些抽象概念时所采用的“类比”手法,那些从实际工作场景中提炼出来的比喻,生动形象,让人瞬间茅塞顿开,将理论与实践紧密地联系起来。阅读过程中,我仿佛不是在独自面对书本,而是和一位资深的行业前辈面对面交流,他既能指出潜在的风险点,又能提供切实可行的规避策略。这种亦师亦友的语调,极大地提升了阅读的参与感和代入感,使得原本可能略显沉闷的规范内容,变得鲜活且富有启发性,让人在吸收知识的同时,也获得了宝贵的职业洞察力。

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初次翻阅这本书的章节结构时,我立刻被它那种清晰、逻辑严密的组织方式所折服。作者在构建知识体系上展现了非凡的功力,仿佛手里拿到的不是一堆知识点,而是一张精密绘制的路线图。从宏观的概念界定到微观的操作细则,层层递进,过渡自然得如同行云流水。尤其是那些复杂的流程图和表格设计,简直是教科书级别的典范——它们没有丝毫多余的冗余信息,每一个符号、每一条线都指向明确的含义,极大地降低了理解门槛。我发现自己可以快速地在不同章节间穿梭定位,找到自己需要的信息锚点,而不需要在晦涩的文字迷宫中摸索。这种设计理念体现了一种对读者时间的高度尊重,它不炫技,只求高效传达核心要义。这种布局的精妙,使得这本书既适合系统学习的初学者,也方便经验丰富的从业者进行快速的参考和核对,充分体现了实用主义的最高境界。

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这本书的另一个突出优点在于其极强的“工具属性”和“操作性”。它不仅仅停留在理论探讨的层面,更多的是提供了一套可以直接落地执行的工具箱。我发现书中有不少附录部分,收录了大量标准化的模板、检查清单和评估量表,这些都是实打实的、能立即应用到日常工作中的资源。这些工具的设计非常人性化,考虑到了不同规模和不同业务侧重点的电力企业的实际操作差异,并提供了相应的调整建议。这意味着,任何一个拿着这本书的人,都可以迅速将书中的知识转化为具体的行动步骤,有效地提升工作效率和规范性。它成功地将复杂的行业要求,转化成了可量化、可执行的步骤清单,这对于那些急需建立或优化内部管理体系的团队来说,其价值是无可估量的,堪称一本高效能执行的实战手册。

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深入阅读后,我越来越感觉到这本书的“前瞻性”和“适应性”是其区别于市面上其他同类文献的关键所在。它所探讨的许多理念和方法,似乎已经超越了当前行业普遍采用的实践水平,指向了未来几年行业可能发展的方向。作者似乎很早就预见到了某些潜在的监管趋势或技术变革对现有体系可能带来的冲击,并在书中提前进行了铺垫和预演。这种超越时代的洞察力,让这本书的价值不仅仅停留在解决“当下问题”的层面,更在于提供了一个面向未来的战略视角。对于那些追求卓越、不甘于墨守成规的专业人士而言,这本书无疑是一剂强心针,它激励我们不仅要做好眼前的工作,更要开始构建更具韧性和适应性的未来框架。它的存在,为我们设定了一个更高的行业标准,促使我们主动去适应和引领变化,而不是被动地跟随。

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这本书的装帧设计简直是一场视觉的盛宴,那种沉稳又不失精致的质感,拿在手里就让人感到一种专业和权威的气息扑面而来。封面采用了深沉的藏青色调,配上烫金的标题字体,即便只是放在书架的一角,也像一块低调的宝玉,散发着内敛的光芒。我特别留意了纸张的选择,摸上去光滑细腻,翻页时发出的“沙沙”声,让人心生敬畏,仿佛每翻开一页,都是在触摸一份沉甸甸的行业真谛。装订工艺更是无可挑剔,书脊平整,即便是反复翻阅,也不会出现松动或脱页的现象,足见出版社在细节上的用心。对于一个长期与印刷品打交道的专业人士来说,这本书的物理呈现本身就是一种品质的宣言,它不仅仅是信息的载体,更像是一件值得珍藏的案头工作台上的艺术品,让人在阅读之外,还能享受拥有一件高品质实物的愉悦。这种对物理形态的极致追求,无疑为内容本身的严肃性奠定了坚实的基础,让人在未开启阅读之旅前,就已经对其内涵抱有了极高的期待与尊重。

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