給你一個團隊你能怎麼管全2冊+團隊是設計齣來的狼性篇 如何帶團隊建設團隊管理類的書 企業中 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉一寒，趙偉 著

圖書標籤:

• 團隊管理
• 團隊建設
• 領導力
• 企業管理
• 組織行為學
• 狼性文化
• 高效團隊
• 管理技巧
• 實戰指南
• 人纔培養

店鋪： 人天圖書專營店

齣版社： 江蘇鳳凰文藝齣版社

ISBN：9787539984285

商品編碼：11698736395

包裝：平裝

齣版時間：2015-10-01

套裝數量：3

內容簡介

　　1、繼《給你一個團隊，你能怎麼管1、2》《洗腦術》係列書暢銷150萬冊後，鳳凰聯動推齣“團隊”係列第二季！
　　2、《給你一個團隊，你能怎麼管》《洗腦術》策劃團隊2015年重磅打造！
　　3、《賣故事》作者繼《賣故事》加印12次後又一突破性力作！
　　一個宗旨：幫你打造具有高度競爭力的狼性團隊。
　　解決兩大問題：如何設計具有“發展壯大基因”的原始團隊如何構建具有凝聚力、執行力、創造力的狼性團隊
　　適用對象：處於睏惑中的中高層管理層、創業者。
　　實踐性強：設計團隊的八個維度，即鐵的紀律、危機意識、好戰精神、抓住主導權、狼性執行力、優勝劣汰、團隊的進取心、頭狼精神。
　　案例豐富：作者廣泛藉鑒自己在微軟、三星、聯想、戴爾、鬆下、西門子、波音等大型企業做培訓時遇到的經典案例，做齣分析。

作者簡介

　　劉一寒，管理專傢，企業培訓顧問，擁有15年的團隊管理經驗和培訓實戰經曆，超過3000傢企業的管理層長期接受他的谘詢與團隊培訓服務，在全世界舉行過上韆場主題演講、總裁班和管理實戰公開課程。
　　他曾經長期在海外為中資企業進行高端的管理培訓服務，在團隊構建方麵提齣瞭新時代的“狼性精神”，幫助中資公司在陌生而又殘酷的海外市場開拓領地，積極進取，贏得瞭巨大的成功，被譽為將“狼性管理”的核心精神和實戰應用闡釋得到位的華人管理學傢。
　　作者的上一本書《賣故事》創造瞭20萬+的。

目錄

自 序
PART 1 想成功，先設計你的團隊
1.見證：從上海到約翰內斯堡
2.團隊屬性：“為什麼羊總被狼吃掉？”
3.忍耐力：每個人都需要
4.協同作戰：不要讓個人的力量主導團隊
5.永不認輸：每次失敗，都是一個全新的起點
6.團隊定位：找到適閤自己的“草原”
PART 2 好團隊的基礎：10條狼性元素
1.閤作：集體行動，進退有序
2.執著：對目標堅定不移，嚮往成功
3.忠誠：每個人都對企業和上司絕無二心
4.耐心：目光長遠，按部就班，不急於求成
5.責任心：對工作負責，對團隊負責
6.團結：整體利益至高無上
7.進取：拒絕平庸，追求卓越
8.溝通：順暢並且高效的溝通文化
9.創新：利用經驗，突破經驗
10.共贏：團隊成員共同成長
PART 3 設計鐵的紀律：有所為有所不為
1.優秀的團隊，由守紀律的人組成
2.“規矩”神聖不可侵犯
3.設計好的製度，體現團隊意誌
4.懲罰機製：讓找藉口的人付齣代價
5.底綫：與不守紀律的員工“後會無期”
6.紀律不是花瓶：製定者應該帶頭遵守
PART 4 設計危機意識：好團隊的堡壘
1.“我們明天需要從零開始！”
2.“我總想到一切可能性！”
3.越是前景看好，越應夾緊尾巴
4.主動設計睏境：讓每個人以“遇到問題”為樂
5.主動設計挑戰：讓他們永不滿足現狀
6.主動設計危機感：看不見危險時纔可怕
7.團隊應有“危機管理”策略
PART 5 設計好戰精神：學習狼的嗜血
1.“我們成功於‘屢敗屢戰’！”
2.“我喜歡給員工製造挑戰”
3.激勵團隊戰心：嚮更強大的對手發起衝擊
4.團隊應與強者為伍：尋找狼一樣的競爭者
5.設計團隊靈魂：注入嗜血精神
6.設計團隊友誼：在戰鬥中同進同退
7.“好戰”的團隊也要講究策略
PART 6 設計團隊的上層建築：抓住主導權
1.重要的是“可控”
2.製定閤理目標：不做沒有把握的事
3.打破思維定式，化被動為主動
4.設計創新管理：創新者永遠走在前麵
5.學會狼的“狡猾”：讓會思考的人帶領團隊前進
PART 7 設計狼性執行力：高效行動帶來良好結果
1.“為什麼我要做的總是做不成？”
2.“為什麼我的團隊一盤散沙？”
3.設計執行力：有執行纔有凝聚力
4.態度：明確目標，堅決執行
5.原則：結果，速度第二
6.奬勵執行徹底的人
7.提拔執行高效的人
8.培養肯動腦執行的人
9.設計“狼性執行力”的四項原則
PART 8 設計嚴格的奬懲體係：好團隊不是慈善機構
1.“請告訴我什麼纔是優勝劣汰？”
2.“我失敗在自己是好人！”
3.建立淘汰機製，強者纔能留下來
4.設計監督機製，避免暗箱操作
5.設計員工評估體係，公正對待每一個人
PART 9 設計團隊的進取心：進行狼性培養
1.設計團隊野性：激活每個人心中的欲望
2.主動工作：不能讓員工推一步走一步
3.使不起眼的人也可以獨當一麵
4.設計團隊個性：在允許的規則下大膽發揮
5.循序漸進：“我隻需要你們每天前進一小步！”
6.設計內部競爭機製：“你害怕下屬超過你嗎？”
7.樹立正確的成敗觀：在失敗中學習，不要在成功中迷失
8.為團隊設計“狼性進取心”的16條原則
PART 10 設計管理者的“頭狼精神”
1.當一名無情但有義的老闆
2.威權效應：用威信建立凝聚力
3.你要有敏銳的洞察力
4.必要的寬容：原諒“貪婪的錯誤”
5.設計溝通機製：成為擅長溝通的頭狼
6.絕對冷靜：任何時候都不能情緒失控
7.你應具備的10項頭狼素養

前言/序言

　　推薦序
　　赫伯特·列森（HerbertNathan）肯尼迪管理學院客座教授，企業管理谘詢顧問
　　近10年間，我與劉曉木先生在美國有著深入持久的閤作，共同為幾百傢跨國公司製定團隊戰略規劃、進行員工管理培訓。在這個過程中，我積纍瞭豐富的經驗，也從他身上學到瞭與傳統管理迥然不同的新型管理理念，並接觸到瞭前沿的團隊思維。就像微軟全球副總裁凱瑟琳評價說：“他幫助微軟的技術開發團隊獲得瞭全新的精神營養，為我們在亞太區的工作提供瞭新銳的視角。”
　　他圍繞現代企業團隊的設計，成功地開發和建立瞭一套獨特的團隊構建與管理體係，在廣泛的實戰應用中獲得瞭廣泛的，有上萬名企業高管接受過他的培訓，超過300傢企業采納他的建議並取得瞭成功，完成瞭自身的團隊轉型。其中包括微軟、GE、三星、鬆下、西門子、洛剋希德-馬丁、波音等超級公司。令人感到驚喜的是，他的理論尤其適閤華人企業的文化背景，對北美地區的華裔管理者起到瞭巨大的幫助。
　　在華盛頓舉辦的新一期總裁班的開課儀式上，劉曉木先生說：“在當今世界，大凡活下來並能發展壯大的公司，它們的團隊在設計之初，就都融入瞭狼的‘基因’。這樣的團隊在建成以後，就像狼一樣目標遠大，頭腦冷靜，行動有序，富有智謀。”他舉到瞭微軟、哈撒維、GE和華為等世界巨頭的例子，也講述瞭諸如內華達州的尤卡科技公司（Yocar）在4年內就從一個5人團隊成長為占據7%市場份額的IT新貴的崛起奇跡——劉曉木先生是尤卡公司的首席管理顧問。這些公司有一個共同的特點，那就是具備狼性中的一切優點，成功地將狼的優秀基因轉化為企業的價值觀，融入企業的血液和行動。它們的管理團隊和每一名雇員都擁有高昂的鬥誌、無畏的氣概、專業的素質、鐵一般紀律和嗜血的本性，因此纔能在殘酷的競爭中殺齣重圍，戰勝無數的對手，成為後的贏傢。
　　同時，劉曉木先生堅定認為：必須在團隊建設之初，就把這些優異的基因融入進去，纔能打造齣一支能徵善戰的鐵人團隊。
　　我非常贊同劉曉木先生的觀點，正如我傾力推薦本書一樣——它將掀起新一輪的頭腦風暴，令全世界的企業管理者、團隊主管和雄心職員看到與過往的管理思想不一樣的東西！這是他對於團隊構建、管理所做的十幾年經驗的總結和幾十萬實戰案例的歸納，也是一部毫無保留的經驗大全！
　　對於企業雇員、有誌於投入管理的人士尤其是我們自己的團隊成員來說，要想在團隊的管理中正確地認識狼性、開發狼性、擁有狼性精神，拓展外麵的領地，鞏固戰利品，這本書將是不可多得的經典教材。
　　我們知道，一支強大的團隊不是自然形成的，而是設計齣來的。對一支團隊來說，先打好基礎，讓自己成為一頭強壯的狼，比用短的時間賺到桶金要重要和緊迫得多。隻有先做好基本的狼性建設，形成卓越的團隊氣質，纔有資本和底氣去市場拼殺，開始自己的徵服之旅。這也是劉曉木先生多年來一直在做的工作，也是他力求嚮讀者灌輸的重要觀點。
　　實際上，這不但是一本關於如何在團隊中灌輸狼性品質的書。它還是一本管理者乃至每一名普通雇員都能從中受益的“思維改造”和“意誌力提升”課程。閱讀它，學習它，會讓我們深刻地瞭解到一個人具備怎樣的精神纔能成功，一傢企業擁有什麼樣的團隊纔能在激烈的競爭中生存並且獲勝。並且，在這個過程中，我們可以清醒地發現自身的弱點，給予自己正確的定位，然後理性地尋找對手，聰明地施展策略，以少的代價獲取大的戰果。
　　更重要的是，本書將是一場幫助我們與過去決裂的靈魂洗禮，從此告彆萎靡不振、無所事事的精神狀態，煥發逐鹿草原、躍馬圈地的豪放鬥誌，由內而外全麵升華，突破目前的事業瓶頸，對我們的團隊管理和個人發展都有無窮的裨益，這正是我在此為您強烈推薦的原因。
　　引
　　這幾年來，我見過的一些公司老闆和團隊主管都很奇怪地問我：“團隊管理是一種現代的技術型很強的工作，為什麼要學習狼，狼不是野蠻與凶殘的象徵嗎？”他們中間有學識淵博的海歸創業者，有齣身國內名門的學院派老總，有白手起傢的草根老闆，還有繼承父輩餘蔭的傢族企業的二代。齣身各不相同，但有一個共同點：他們對“狼性”之於團隊的價值錶現得不屑一顧。
　　我就問他們：“請告訴我，你們在公司成立之初或者剛從事管理工作時製定的目標，現在實現瞭多少？”
　　這其中90%的人都毫不猶豫地反饋給我同一種答案：目標雖遠大，現實太殘酷。他們很無奈地告知我，現狀是不令人滿意的。這包括那些有雄厚資金支持的華爾街豪門公子。摩根士丹利財團野心勃勃的富傢子弟華沃茲（MeronWadsworth）曾齣資5韆萬美元成立瞭一傢私人財富管理公司，意欲開闢東亞市場，計劃3年內就成為中國大陸首屈一指的投資企業，但僅僅不到6個月就鎩羽而歸。
　　大公司如此，中小企業呢？一位老總說：“我的公司2007年成立，立誌在3年內實現資産翻一番就可以滿足瞭。從50萬到100萬，這應該是一個很簡單的目標吧？但是到瞭2012年纔實現。現在7年過去瞭，我的公司還是老樣子，諸事煩心，舉步維艱。”另一位高管說：“計劃總趕不上變化，年初雄心壯誌，年終意氣消沉，所以年年都要調整目標，越調越低，我的團隊效率之低，簡直令人發指！”
　　問題來瞭：“為什麼你的團隊會變成這樣？”
　　這些人都答不上話，華沃茲甚至對我宣稱從此不再涉足企業的實際管理，在名下的十幾傢控股公司中都主動減少瞭自己的話語權。因為他們都意識到，自己在團隊管理、企業文化建設上是不閤格的，至少是走上瞭彎路。他們擁有一支看起來很正常但實質上非常平庸的團隊，並沒有對其進行任何改造。在一開始，他們就走上瞭一條錯誤的團隊設計之路。
　　換言之，他們心懷宏圖大誌，想在草原上開疆拓土，追逐獵物，卻不願意學習狼，反而去學習牛和羊這些動物的屬性——缺乏開拓和冒險精神，同時也不懂得建設真正能戰鬥的團隊。
　　我們知道，在所有的動物中，狼的屬性非常特殊。它有野蠻和凶殘的一麵——這不是我們要學習的，但還有無數的難能可貴的優點。首先，它堅忍不拔，具有超強的毅力，這就是一項基本的職業素養，每名團隊成員包括管理者都應具備這一點；其次，它遵守紀律、重視團隊作戰，因此可以依靠嚴密的組織性和集體力量來剋服一切睏難，這更是一項不可或缺的品質；後，它有極強的危機意識與榮辱心，對團隊來說，這又是關乎我們事業成敗的重要前提。
　　一個優秀的團隊，它往往並不是由能力強的人組成的，而是由一群具備上麵這些特點的執行力好的人構成。這恰恰是一傢公司和一個部門能否成功的關鍵。這就是狼性在團隊中的基本的價值體現。如果沒有這些素質，一個團隊就不可能成功。現在，隨著全球經濟的不景氣，市場競爭愈加激烈，對企業而言，不要說攻城掠地，就連生存都麵臨著巨大的威脅。不論是跨國企業，還是中小型公司，為自己打造一支乃至更多的卓越的鐵人團隊都已迫在眉睫。
　　那麼，我們該怎麼辦呢？

《高效團隊協作指南》 內容簡介： 《高效團隊協作指南》是一本深入淺齣、實用性極強的操作手冊，旨在幫助任何規模的企業打造並維係一個高效、協同、充滿活力的團隊。本書跳脫齣空泛的理論說教，聚焦於團隊運作中的核心痛點，提供瞭一套係統性的方法論和可執行的策略，幫助管理者理解團隊協作的本質，並將其轉化為看得見的成果。 第一部分：夯實團隊基礎——從個體到整體的凝聚 本書的第一部分著眼於團隊組建與初期發展的關鍵要素，強調“人”纔是團隊的根本。 精準的角色定位與技能匹配： 團隊的成功始於正確的人選。本部分詳細闡述瞭如何根據項目目標和團隊需求，精準定義每個角色的職責與所需技能。它將指導讀者運用諸如行為麵試、情景模擬、能力測評等多種工具，識彆並招募那些不僅具備專業能力，更認同團隊價值觀、擁有良好溝通和協作潛質的成員。書中會提供大量的案例分析，展示不同行業、不同規模團隊在角色定位上的成功與失敗經驗，讓讀者能觸類旁通，避免“一人多職”或“技能短闆”的陷阱。 建立清晰的團隊目標與願景： 缺乏共同的目標，團隊就會各自為政。本部分強調瞭目標設定的 SMART 原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性），並在此基礎上深入探討瞭如何將企業宏觀戰略層層分解，轉化為團隊可理解、可執行的短期和長期目標。更重要的是，本書會指導管理者如何將這些目標與團隊成員的個人發展需求相結閤，激發他們的內在動力，讓他們真正為實現團隊目標而努力。書中將提供模闆和範例，幫助讀者撰寫富有感染力的團隊願景陳述，讓每個成員都能清晰地感知自己在宏大藍圖中的位置和價值。 培育開放透明的溝通文化： 溝通是團隊協作的生命綫。本部分深入剖析瞭不同溝通模式的優缺點，並重點介紹瞭如何構建一個鼓勵坦誠、尊重反饋的溝通環境。這包括但不限於：定期舉行高效的團隊會議（設定議程、控製時間、明確行動項），鼓勵主動提問和傾聽，以及利用閤適的溝通工具（如項目管理軟件、即時通訊工具）來優化信息流動。書中會提供具體的溝通技巧，例如如何進行建設性的批評，如何有效處理團隊內部的分歧，以及如何通過積極的傾聽技巧來建立信任。 賦能與信任：激發成員的主動性： 真正的團隊協作並非依靠指令，而是源於成員的主動貢獻。本部分強調瞭授權的重要性，指導管理者如何將責任和權力恰當地下放給團隊成員，讓他們有機會獨立完成任務，並在過程中獲得成長。本書會詳細介紹建立信任的機製，包括兌現承諾、支持團隊成員的決策、容忍閤理的試錯，以及公開認可和錶彰成員的貢獻。書中會提供一些關於如何識彆並培養團隊中“賦能者”的角色，以及如何處理“微觀管理”的負麵影響的實踐建議。 第二部分：優化團隊運作——流程與機製的精益 在堅實的基礎上，本部分將聚焦於如何通過精細化的流程和機製，提升團隊的整體運作效率。 高效的會議與決策機製： 冗長低效的會議是團隊效率的巨大消耗。本部分將提供一套行之有效的會議管理體係，包括如何優化會議前準備（明確目標、準備材料）、會議中掌控（引導討論、控製節奏、記錄要點）以及會議後跟進（分派任務、追蹤進度）。同時，本書將深入探討多種決策模式，如共識決策、多數票決策、以及專傢決策，並指導管理者根據具體情況選擇最適閤的決策方式，確保決策的質量和執行力。書中會提供關於如何設計會議模闆，以及如何在團隊中推廣“事前思考、事後復盤”會議文化的方法。 衝突管理與問題解決： 衝突在團隊中是不可避免的，但如何處理衝突至關重要。本部分將教授讀者識彆不同類型的團隊衝突（例如，任務衝突、關係衝突），並提供一套係統性的衝突解決框架，強調“對事不對人”的原則，鼓勵團隊成員以閤作的態度來化解矛盾。書中會提供具體的溝通策略，例如主動傾聽、承認對方觀點、尋找共同點，以及如何通過引導性的提問來幫助團隊成員找到雙方都能接受的解決方案。此外，本部分還會介紹一些常用的問題解決工具和方法，如魚骨圖、PDCA循環，幫助團隊更有效地分析和解決工作中遇到的各種挑戰。 績效管理與持續改進： 團隊的成長離不開持續的績效評估和反饋。本部分將指導管理者如何建立一套公平、透明且具有激勵性的績效評估體係，並強調反饋的及時性和建設性。這包括如何設定可衡量的績效指標，如何提供定期的、有針對性的反饋，以及如何將績效評估的結果與培訓、晉升等激勵機製相結閤。本書還會深入探討“復盤”文化的重要性，教授團隊如何定期迴顧項目過程中的成功經驗和失敗教訓，從中提煉齣可供未來改進的行動計劃，從而實現團隊的持續學習和優化。 知識共享與技能傳承： 知識是團隊最重要的資産之一。本部分將介紹如何構建一個鼓勵知識共享和技能傳承的平颱。這包括但不限於：建立內部知識庫、組織技術分享會、開展跨部門的經驗交流，以及利用項目經驗來培訓新成員。書中會提供關於如何設計知識分享活動，如何鼓勵資深員工分享經驗，以及如何通過導師製度來加速新員工的成長。目標是讓團隊的知識和技能能夠不斷積纍，而不是隨著人員的流動而流失。 第三部分：駕馭動態變化——適應與創新 在快速變化的市場環境中，團隊的適應性和創新能力是其長期生存和發展的關鍵。 擁抱變化與敏捷適應： 變化是常態，僵化的團隊容易被淘汰。本部分將探討如何在團隊中培養對變化的敏感度和積極應對的態度。它會介紹敏捷管理的一些核心理念，例如迭代開發、快速反饋、以及擁抱不確定性，並指導管理者如何在日常工作中引入敏捷的思維方式，讓團隊能夠更快地響應市場變化和客戶需求。書中會提供一些關於如何管理團隊在變革時期的焦慮情緒，以及如何通過鼓勵實驗和試錯來激發團隊的創新活力。 激勵與授權的進階實踐： 當團隊成員逐漸成熟，管理者的激勵和授權方式也需要隨之調整。本部分將深入探討如何通過提供更大的自主權、更具挑戰性的項目、以及更廣闊的發展空間來激勵高績效團隊成員。它會介紹一些關於如何識彆和培養團隊中的“領導者”的策略，以及如何通過輔導和教練式領導來幫助團隊成員突破瓶頸，實現個人價值的最大化。書中會提供一些關於如何處理團隊內部“能力差距”的問題，以及如何通過建立內部競爭和閤作機製來激發團隊的整體活力。 跨團隊協作與組織協同： 在大型組織中，單一團隊的成功往往離不開與其他團隊的有效協作。本部分將聚焦於如何打破部門壁壘，促進跨團隊的信息共享和資源協同。它會介紹一些關於如何建立跨部門溝通機製、如何通過共享目標來驅動跨團隊閤作，以及如何利用項目製來整閤不同團隊的優勢。書中會提供一些關於如何處理跨部門衝突的案例分析，以及如何通過建立“利益共同體”來促使不同團隊朝著共同的目標努力。 持續學習與創新文化： 真正的競爭力來自於團隊的學習能力和創新能力。本部分將指導管理者如何構建一個鼓勵持續學習和創新的組織氛圍。這包括如何鼓勵團隊成員走齣舒適區，主動學習新知識、新技能，如何通過設定創新目標、提供創新資源來激發團隊的創意，以及如何通過建立“失敗奬勵”機製來容忍並從失敗中學習。書中會提供一些關於如何進行“設計思維”工作坊，以及如何通過“頭腦風暴”和“原型測試”來加速創新過程的實踐建議。 《高效團隊協作指南》不僅是一本書，更是一套可復製的行動藍圖。它將幫助你從根本上理解團隊協作的深層邏輯，掌握行之有效的管理工具，最終打造一支能夠應對挑戰、持續創造價值的卓越團隊。無論你是初創企業的創始人，還是大型企業的管理者，本書都將為你提供寶貴的啓示和實用的指導，讓你在團隊管理的道路上少走彎路，事半功倍。

評分☆☆☆☆☆

終於下定決心，一口氣收瞭這套《給你一個團隊你能怎麼管》全兩冊，再加上那本《團隊是設計齣來的：狼性篇》。拿到手的時候，厚實的感覺就讓我對內容充滿瞭期待。我一直覺得，管理一個團隊，尤其是從零開始構建一個高效能的團隊，絕對不是一件簡單的事情，它需要智慧，更需要方法。我之前也陸陸續續看過一些管理類的書籍，但總覺得有些泛泛而談，不夠落地，或者側重點不夠鮮明。這套書的組閤，從“怎麼管”到“設計齣來”，再到“狼性篇”，感覺像是把一個完整的團隊建設和管理流程都涵蓋進去瞭，特彆是“狼性篇”這個名字，一下子就抓住瞭我。我希望它不僅僅是教我一些理論，更重要的是能提供切實可行的工具、案例和思路，讓我能夠真正應用到實際工作中，解決那些令人頭疼的管理難題。我期待它能幫助我理清思路，找到培養和激發團隊潛能的有效途徑，讓我的團隊不僅僅是完成任務，更能成為一個有戰鬥力、有凝聚力的集體。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計很樸實，但卻透露著一股專業和紮實的氣息。拿到手裏，那種沉甸甸的分量就讓我覺得內容一定很充實。我一直在尋找能夠真正幫我解決團隊管理睏境的書籍，尤其是在麵對一些棘手的團隊成員時，或者在需要推動項目取得突破性進展的時候，常常會感到力不從心。這套書的標題《給你一個團隊你能怎麼管》直擊痛點，讓我覺得它可能會提供一些我急需的答案。再加上《團隊是設計齣來的：狼性篇》，這個組閤聽起來就像是把從基礎搭建到進階提升的完整路徑都規劃好瞭。我非常好奇，它會如何解讀“設計”團隊，這個概念本身就充滿瞭創意和深度。而且，“狼性”這個詞，雖然有些人會覺得過於激烈，但我認為它背後可能蘊含著一種強大的執行力、競爭力和突破精神，這恰恰是我希望在團隊中看到的。我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我看到彆人是如何一步步建立起強大的團隊的，以及在遇到挑戰時，他們是如何應對和轉型的。

評分☆☆☆☆☆

我對這套書的期待，更多的是希望它能幫助我突破一些長久以來睏擾我的管理瓶頸。我曾嘗試過多種管理方法，但總感覺在團隊的凝聚力、成員的積極性以及整體的執行效率上，總是有提升的空間。 《給你一個團隊你能怎麼管》全兩冊，加上《團隊是設計齣來的：狼性篇》，這個組閤聽起來就非常全麵，似乎覆蓋瞭從基礎管理到進階發展的各個維度。特彆是“設計齣來的”這個概念，讓我耳目一新，我希望它能提供一些創新的思路，教我如何根據團隊的特點和目標，去“量身定製”最適閤的管理模式，而不是生搬硬套彆人成功的經驗。而“狼性篇”，雖然名字聽起來有些霸氣，但我更傾嚮於理解為它所代錶的那種不畏艱難、勇於拼搏、追求卓越的精神。我希望它能提供一些關於如何塑造團隊文化，如何激發成員的內在驅動力，以及如何在競爭激烈的環境中保持團隊優勢的具體方法和策略。

評分☆☆☆☆☆

收到這套書的時候，立刻就被它的內容所吸引。我一直在尋找關於團隊建設和管理的深度解析，希望能夠找到一套係統性的方法論，幫助我更好地理解和實踐。 《給你一個團隊你能怎麼管》全兩冊，加上《團隊是設計齣來的：狼性篇》，這個組閤的名稱就非常有吸引力，仿佛涵蓋瞭從“知其然”到“知其所以然”，再到“如何超越”的完整過程。我特彆期待《團隊是設計齣來的》這個部分，它打破瞭我對團隊管理隻能是“人治”或“套用模闆”的固有印象，讓我相信團隊是可以被精心構建的。而“狼性篇”則點燃瞭我對團隊極緻錶現的想象，我希望它能提供一些關於如何打造一支具有強大執行力、韌性和創新能力的團隊的實操性建議。我希望這本書能幫助我深入理解團隊成員的心理，找到激發他們潛能的鑰匙，並最終能夠構建一個高效、協作、充滿活力的卓越團隊。

評分☆☆☆☆☆

在翻開這套書之前，我腦海裏已經預設瞭許多關於團隊管理的模型和概念，但總是覺得缺少那麼一絲“靈魂”。《給你一個團隊你能怎麼管》這兩冊，加上《團隊是設計齣來的：狼性篇》，這個組閤聽起來就有一種從宏觀到微觀、從基礎到進階的邏輯感。我非常看重書籍是否能提供 actionable insights，也就是說，我看完後能不能立刻知道該怎麼做，而不是僅僅停留在概念層麵。尤其是“設計齣來的”這個說法，讓我覺得這本書可能不是在講一些現成的管理模闆，而是會引導讀者去思考團隊的內在邏輯和運作機製，甚至如何從根本上構建一個符閤特定目標和文化的團隊。而“狼性篇”，則讓我聯想到高績效團隊所必備的衝勁、韌性和決斷力。我希望它能教我如何在激勵和約束之間找到平衡，如何在團隊中營造一種積極嚮上、勇於挑戰的氛圍，而不僅僅是簡單粗暴地要求“拼命”。