企業文化建設（第3版）/21世紀清華MBA精品教材 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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張德編

圖書標籤:

企業文化
組織管理
MBA
清華大學
管理學
企業戰略
文化建設
領導力
商業管理
第3版

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齣版社：清華大學齣版社

ISBN：9787302400288

版次：3

商品編碼：11712424

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 21世紀清華MBA精品教材

開本：16開

齣版時間：2015-06-01

用紙：膠版紙

頁數：370

具體描述

內容簡介

　　《企業文化建設》在2003年第1次齣版，是全國第1本關於企業文化的MBA教材，齣版12年來，深受廣大讀者的喜愛。2009年第2版比第1版內容更豐富，現在發行的第3版，比第2版更精彩，它進一步強化瞭以下三個特點：

　　（1）它不是歐美教材的簡單譯介，而是融入瞭作者的獨立研究。其中經驗管理、科學管理、文化管理三階段理論，文化資本，傳統管理哲學與企業文化，企業文化建設的心理機製，企業文化建設的辯證思考，集團文化的整閤，企業文化的變革與創新，文化管理理論和實踐等，都是獨特的內容。

　　（2）本教材從講述的視角、齣發點和落腳點，到選擇的案例，都具有鮮明的中國特色，第3版選的案例更新、更具有時代感，內容求真、務實，具有可操作性。

　　（3）企業文化是知易行難，因此企業文化的關鍵是怎樣做實、落地。作者將此作為本教材的重點，增加瞭其應用價值。諸如軟管理的硬化、虛功實做、企業文化的人格化、領導者的示範藝術、情境強化的藝術，以及觀念、故事、規範三部麯等內容，具有很高的指導價值。

　　本書適閤MBA學生，管理專業的本科生、研究生，各類管理培訓的學員，以及一切自學管理課程的讀者。

前言/序言

《創新管理實戰：從戰略到執行的全麵指南》在瞬息萬變的商業環境中，企業能否持續脫穎而齣，很大程度上取決於其創新能力。然而，許多企業在創新方麵投入瞭大量資源，卻收效甚微，原因往往在於創新過程的碎片化、執行力不足，以及與企業整體戰略脫節。《創新管理實戰》是一本旨在填補這一鴻溝的著作，它為企業提供瞭一個係統化、全流程的創新管理框架，指導讀者如何將創新理念從頂層戰略轉化為落地執行，最終實現可持續的商業成功。本書並非空談理論，而是聚焦於“實戰”。作者憑藉多年的企業谘詢和管理經驗，深入剖析瞭眾多知名企業的創新實踐，提煉齣可操作的工具、方法和案例。從識彆創新機會、構建創新文化，到具體的創新項目管理、風險控製，再到創新成果的轉化與商業化，本書都進行瞭詳盡的闡述，力求為讀者提供一套完整的創新實操指南。核心內容解析：第一部分：創新戰略與思維重塑理解創新的本質與驅動力：本部分首先界定瞭創新的概念，區分瞭漸進式創新、顛覆式創新等不同類型，並深入分析瞭驅動企業創新的內在和外在因素，包括技術進步、市場變化、消費者需求演進以及競爭格局。讀者將學習如何敏銳地捕捉市場信號，識彆潛在的創新機會。構建麵嚮未來的創新戰略：創新並非孤立的活動，必須與企業整體戰略緊密相連。《創新管理實戰》強調瞭將創新融入企業長遠發展規劃的重要性。本部分將引導讀者如何評估自身企業的核心競爭力、市場定位，以及如何製定與之匹配的創新戰略，明確創新方嚮、目標和資源配置。培育創新型領導力與企業文化：創新源於人。《創新管理實戰》深刻認識到，領導者的思維模式和企業文化是創新的土壤。本部分將探討如何培養具備前瞻性、敢於冒險、鼓勵試錯的創新型領導者。同時，還將詳細闡述如何構建一個開放、包容、鼓勵跨部門協作、允許失敗並從中學習的企業文化，為創新活動提供製度和氛圍上的保障。第二部分：創新機會的識彆與評估市場洞察與趨勢分析：成功的創新始於對市場的深刻理解。本部分將介紹多種市場研究方法，如趨勢預測、消費者行為分析、競品情報收集等，幫助企業識彆尚未被滿足的需求和新興的市場機會。技術偵測與顛覆性技術評估：科技是創新的重要引擎。本部分將指導讀者如何跟蹤新興技術的發展，評估其潛在的顛覆性影響，以及如何將這些技術轉化為新的産品、服務或商業模式。內部資源與能力盤點：創新也需要立足於企業自身的優勢。《創新管理實戰》鼓勵企業進行內部資源的全麵梳理，包括人纔、技術、品牌、渠道等，挖掘可用於創新的潛在優勢，避免盲目追逐外部機會。創新機會的篩選與優先級排序：麵對眾多潛在的創新機會，如何做齣明智的選擇？本部分將介紹一係列決策工具和評估模型，幫助企業係統地評估機會的吸引力、可行性和風險，並據此確定優先發展方嚮。第三部分：創新項目的落地與執行敏捷創新與設計思維：傳統的瀑布式項目管理模式往往難以適應快速變化的創新環境。《創新管理實戰》推崇敏捷開發和設計思維，強調以用戶為中心，通過快速迭代、原型驗證和持續反饋來優化創新方案。本部分將詳細介紹這些方法論的應用。創新團隊的組建與管理：高效的創新團隊是項目成功的關鍵。《創新管理實戰》將深入探討如何組建多元化、高績效的創新團隊，明確團隊成員的角色與職責，以及如何激勵團隊成員、促進有效溝通與協作。創新項目管理與風險控製：創新伴隨著不確定性，有效的項目管理和風險控製至關重要。本部分將提供一套全麵的創新項目管理流程，包括項目啓動、規劃、執行、監控和收尾。同時，還將介紹識彆、評估和應對創新項目中可能齣現的各種風險的策略。知識産權保護與閤作創新：在創新過程中，保護知識産權和尋求外部閤作同樣重要。《創新管理實戰》將闡述如何有效地保護企業的創新成果，以及如何通過戰略聯盟、開放式創新等方式，整閤外部資源，加速創新進程。第四部分：創新成果的轉化與商業化商業模式創新與驗證：僅僅有好的創意和産品是不夠的，如何將其轉化為可持續的商業價值是最終目標。《創新管理實戰》將引導讀者探索並驗證新的商業模式，包括價值主張、客戶細分、渠道策略、收入來源等。新産品/服務開發與上市策略：本部分將聚焦於將創新成果轉化為具體産品或服務的開發過程，涵蓋産品定義、原型開發、用戶測試、市場推廣和銷售策略等各個環節，確保創新能夠順利推嚮市場。創新績效的衡量與評估：如何判斷創新是否成功？《創新管理實戰》提供瞭多元化的績效衡量指標，不僅關注財務迴報，也涵蓋市場份額、客戶滿意度、品牌影響力以及對企業學習能力的提升等方麵，幫助企業持續優化創新活動。構建持續改進的創新生態係統：創新不是一次性的項目，而是一個持續優化的過程。《創新管理實戰》倡導建立一個動態的、能夠自我學習和進化的創新生態係統，不斷吸納新的想法，優化流程，保持企業的長期競爭力。本書特色：體係化與全局性：提供一個完整的創新管理框架，貫穿戰略、執行和成果轉化的全過程。實戰性與可操作性：理論聯係實際，提供豐富的工具、方法和案例，易於讀者學習和應用。前瞻性與時代性：緊跟最新的管理思潮和技術發展，為企業應對未來的挑戰提供指導。深度與廣度兼備：既有宏觀戰略層麵的思考，也有具體操作層麵的指導。《創新管理實戰：從戰略到執行的全麵指南》是一本麵嚮企業管理者、創新經理、産品開發人員以及對創新管理感興趣的各類讀者，幫助他們係統地掌握創新管理的理念、工具和方法，從而提升企業創新能力，贏得未來市場競爭的寶貴參考。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

手握《企業文化建設（第3版）/21世紀清華MBA精品教材》，我感受到的是一種對企業靈魂深層挖掘的學術嚴謹。我一直在探索，企業文化的建設究竟是一種戰略性工程，還是一種藝術性的創造？我非常好奇書中對於“文化與人纔發展”的聯動關係。優秀的企業文化，往往能夠吸引、培養和留住優秀人纔。那麼，這種吸引力是如何産生的？又該如何通過文化建設來促進人纔的成長和發展？這一點讓我非常感興趣。我期待書中能夠深入剖析不同時代背景下，企業文化所呈現齣的特徵和演變。例如，計劃經濟時代、改革開放初期、以及當下這個快速迭代的數字經濟時代，企業文化在內涵和外延上分彆有哪些變化？這本書是否能提供一個清晰的時間軸和演變邏輯？我還在思考，如何讓企業文化成為一種“持續學習”的機製。在一個知識爆炸的時代，企業需要不斷學習和進化纔能保持競爭力。那麼，企業文化又該如何支持和鼓勵這種持續學習的精神？我希望這本書能夠為我提供一些關於如何構建一種“學習型組織”的文化理念和實踐方法。我期望它不僅僅是一本教你“怎麼做”的書，更是一本讓你“為什麼這樣做”有深刻理解的書，從而真正掌握企業文化建設的精髓。

評分☆☆☆☆☆

拿到《企業文化建設（第3版）/21世紀清華MBA精品教材》這本書，我抱著非常高的期待。作為一名在企業中摸爬滾打多年的管理者，我深知企業文化建設的重要性，但也深感其復雜性和挑戰性。這本書的封麵設計簡潔大氣，書名本身就傳遞齣一種專業和權威感，尤其“21世紀清華MBA精品教材”的字樣，更是讓我對接下來的內容充滿瞭信心。翻開書頁，清晰的排版和精煉的語言風格立刻吸引瞭我。我尤其關注書中關於文化如何滲透到企業戰略、組織架構、人力資源管理乃至日常運營的論述。很多時候，企業戰略的製定看似宏大，但執行起來卻步履維艱，這背後往往是企業文化未能有效支撐。這本書是否能提供切實可行的方法，幫助企業將戰略理念轉化為全員的共識和行動，是我最想知道的。同時，我也很好奇，在快速變化的商業環境中，企業文化如何纔能保持活力，避免僵化和陳舊，這一點是當下許多企業麵臨的難題。書中是否能探討如何構建一種既能傳承核心價值觀，又能適應時代發展的動態文化體係，這將是極具價值的。另外，文化變革的阻力是巨大的，如何剋服員工的抵觸情緒，引導他們積極參與到文化建設中來，這一點也是我非常關心的。這本書在這一點上是否有深入的剖析和實操建議，讓我充滿期待。總而言之，這本書不僅僅是一本理論著作，我更希望它能成為我解決企業文化建設實際問題的指南，提供思想的啓發和行動的指引，幫助我構建一個更加強大、更具凝聚力的企業文化。

評分☆☆☆☆☆

《企業文化建設（第3版）/21世紀清華MBA精品教材》這本書，在我的書架上占有瞭一個不小的位置。我一直認為，一個優秀的企業，其靈魂便是其獨特的企業文化。它不僅是企業精神的體現，更是驅動企業持續發展的核心動力。這本書的齣版，無疑為無數麵臨文化建設挑戰的企業提供瞭寶貴的參考。我關注書中對於企業文化起源、演變和價值的論述。我期待書中能夠深入剖析不同類型企業的文化特點，比如科技型企業、製造型企業、服務型企業等等，以及這些文化特點是如何形成的，又在多大程度上影響瞭企業的成功。我特彆好奇書中是否會探討一些“反麵案例”，即那些因為企業文化建設失敗而導緻企業走嚮衰落的教訓。這些負麵的經驗，往往比正麵的成功案例更能引起我的警醒和深思。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能夠提供一些切實可行的工具和方法，幫助管理者進行企業文化的診斷、設計、塑造和評估。例如，如何進行文化調研？如何提煉企業的核心價值觀？如何通過故事、儀式、符號等載體來傳播和強化企業文化？這些都是我在實踐中經常會遇到的具體問題。我希望這本書能夠提供清晰的指引。此外，在當下這個強調“以人為本”的時代，企業文化如何更好地激勵員工、留住人纔、激發潛能，這一點也是我非常看重的。書中對於如何構建一種積極嚮上、包容開放、鼓勵創新的文化氛圍，有著怎樣的論述，讓我充滿期待。這本書是否能幫助我從“形”的企業文化走嚮“神”的企業文化，是我閱讀的最大動力。

評分☆☆☆☆☆

對於《企業文化建設（第3版）/21世紀清華MBA精品教材》這本書，我懷著一種探究的精神去接觸它。我始終相信，企業文化的建設並非一日之功，而是一個長期、係統、且需要智慧的過程。這本書的標題本身就暗示瞭一種麵嚮未來、融閤前沿理念的學術高度。我非常關注書中對於“文化領導力”的探討。一個企業的文化，很大程度上取決於其領導者。領導者如何通過自身的言傳身教，如何通過戰略決策，如何通過製度設計來影響和塑造企業文化，這一點是我一直想深入瞭解的。我期待書中能夠提供具體的領導力模型，或者闡述領導者在文化建設中的關鍵角色和行為。另外，我還在思考，在數字化時代，企業文化是否會發生新的變革？例如，遠程辦公、敏捷開發等新的工作模式，對傳統意義上的企業文化提齣瞭哪些挑戰？這本書是否會探討這些新的趨勢，並給齣相應的文化建設策略？這一點讓我感到非常好奇。我希望這本書能夠幫助我理解，如何構建一種既能適應快速變化的環境，又能保持企業核心價值觀的文化。我還在思考，如何讓企業文化真正成為一種“看不見的手”，引導員工的行為，提升組織的效率，最終轉化為企業的核心競爭力。這本書是否能提供這樣的洞見，是我非常期待的。我希望它能成為我進行企業文化建設的“百科全書”，解決我遇到的每一個睏惑，並激發我更多的思考。

評分☆☆☆☆☆

捧讀《企業文化建設（第3版）/21世紀清華MBA精品教材》，我感受到的是一種嚴謹的學術態度與深刻的實踐洞察相結閤的智慧。我一直在探索，如何讓企業文化超越簡單的口號和標語，真正融入到企業的血液之中，成為驅動企業發展的內生動力。我非常好奇書中對於“文化與組織行為”的關聯性分析。一個企業內部的溝通模式、決策機製、激勵方式、衝突處理方式等等，這些組織行為的背後，無不摺射齣其深層的企業文化。這本書是否能深入剖析這些行為模式的形成機製，以及它們如何反過來塑造和強化企業文化？這一點讓我感到非常著迷。我期待書中能夠提供一些關於如何診斷企業文化“亞健康”狀態的工具和方法。很多企業可能意識到瞭文化問題的存在，但卻不知道從何下手去解決。這本書是否能幫助管理者識彆文化的癥結所在，並提供相應的改進方案？這一點至關重要。我還在思考，在快速變化的外部環境和日益復雜的人際關係中，如何構建一種能夠凝聚人心、激發活力、並保持企業可持續發展的文化。我希望這本書能夠為我提供一些前瞻性的思考，讓我能夠站在更高的維度來審視企業文化建設的未來走嚮。我期望它不僅僅是一本關於“如何建設”的書，更是一本關於“為何建設”和“建設什麼”的深刻解讀。

評分☆☆☆☆☆

《企業文化建設（第3版）/21世紀清華MBA精品教材》這本書，在我看來，更像是一本“內功心法”。我一直在思考，為什麼有些企業能夠基業長青，而有些企業卻曇花一現。拋開市場、技術等外部因素，我堅信，企業文化是其中至關重要的一環。我期待書中能夠深入剖析“文化基因”的構成，以及這種基因如何影響企業的戰略選擇、人纔培養、産品研發乃至市場競爭。我希望書中能夠解釋，為何一些看似平凡的企業，卻能憑藉其獨特的文化，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。我尤其關注書中關於“文化與戰略的協同”的論述。很多時候，企業的戰略和文化是脫節的，戰略製定得再好，如果文化不支持，執行起來就會睏難重重。這本書是否能提供一套係統的方法，確保企業文化與戰略目標高度契閤，並且能夠相互促進？這一點是我非常關心的。我還在思考，如何在企業內部構建一種開放、包容、鼓勵試錯的文化氛圍。創新往往伴隨著風險，如果企業文化過於強調穩定和規避風險，那麼創新就無從談起。這本書是否能為我提供一些關於如何平衡風險與創新、穩定與變革的思考？我希望這本書不僅能給我帶來理論上的啓發，更能提供一套可操作的“落地”方案，幫助我將企業文化建設的理念轉化為實實在在的行動。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《企業文化建設（第3版）/21世紀清華MBA精品教材》的過程，對我而言，更像是一場與智慧的深度對話。我一直對那些能夠深刻影響企業長期發展的“軟實力”話題深感興趣，而企業文化無疑是其中最核心的部分。這本書的序言部分就以一種宏大的視角，闡述瞭企業文化在當今復雜商業生態中的地位和作用，這立刻勾起瞭我的好奇心。我特彆想知道，書中是如何將抽象的企業文化概念，轉化為可以被企業管理者理解和執行的具體框架的。我傾嚮於那些能夠提供清晰邏輯、嚴謹分析，並輔以大量實際案例的書籍，因為隻有這樣，我纔能真正理解理論的精髓，並將其應用於我的實際工作中。這本書的“第3版”字樣，暗示瞭其內容的更新和迭代，這讓我相信其中會包含當前商業環境下最新的研究成果和實踐經驗。我期待書中能夠深入探討企業文化與創新、與員工敬業度、與客戶滿意度之間的聯動關係。在許多企業中，創新似乎成瞭口號，敬業度不高也是普遍現象，這背後很可能都是企業文化齣現瞭“病竈”。這本書是否能提供診斷這些“病竈”的方法，並給齣治愈的良方，是我關注的重點。我特彆好奇書中對於“文化落地”的探討，因為理論的再精彩，如果不能真正滲透到組織的每一個角落，變成員工的習慣和行為準則，那麼它就失去瞭意義。書中是否能提供一套行之有效的“文化落地”方法論，讓我充滿期待。我希望這本書能帶給我一種“豁然開朗”的感覺，讓我能夠以一種全新的視角來審視和構建企業文化，從而為企業的發展注入持久的生命力。

評分☆☆☆☆☆

《企業文化建設（第3版）/21世紀清華MBA精品教材》這本書，對我而言，更像是一份“診斷報告”和“處方集”。我一直在思考，為什麼有些企業能夠擁有強大的執行力，而有些企業卻顯得效率低下。我非常關注書中對於“執行力與企業文化”的關聯性分析。執行力的背後，往往是清晰的指令、有效的監督，但更深層的原因，則是根植於企業文化中的責任感、使命感和團隊協作精神。這本書是否能深入闡述，如何通過文化建設來提升企業的執行力？這一點是我非常看重的。我還在思考，在麵對外部環境的不確定性和內部運營的復雜性時，企業文化應該如何提供一種“穩定器”和“導航儀”的作用？一個強大的企業文化，能夠幫助企業在風浪中保持方嚮，並給予員工堅定的信心。我希望這本書能夠為我提供一些關於如何構建一種“堅韌不拔”、“應對變化”的企業文化。我期待書中能夠提供一些關於如何通過“非正式”的文化傳播方式，例如內部的交流活動、團隊建設、甚至是一些小故事的分享，來潛移默化地影響員工的思想和行為。我希望這本書能夠幫助我實現從“管理者的指令”到“員工的內在驅動”的轉變，讓企業文化真正成為一種自發的、強大的力量。

評分☆☆☆☆☆

《企業文化建設（第3版）/21世紀清華MBA精品教材》這本書，如同一位經驗豐富的嚮導，指引著我在企業文化建設的迷宮中前行。我一直在思考，為什麼有些企業能夠形成強大的凝聚力，讓員工為共同的目標而奮鬥，而有些企業卻顯得鬆散、缺乏嚮心力。我非常關注書中對於“價值觀落地”的探討。核心價值觀的提齣相對容易，但如何讓這些價值觀真正深入人心，並指導員工的日常行為，卻是一大挑戰。這本書是否能提供一些創新的方法，將抽象的價值觀轉化為具體的行為準則和激勵機製？這一點是我非常期待的。我還在思考，在多元化的現代社會，如何構建一種能夠包容不同文化背景、不同思維方式的包容性企業文化。一個過於僵化、單一的文化，往往難以吸引和留住優秀人纔。我希望這本書能夠為我提供一些關於如何構建開放、包容、鼓勵多元化企業文化的思路。我期待書中能夠提供一些關於如何利用故事、儀式、榜樣等“文化載體”來傳播和強化企業文化的有效策略。這些“看得見”的文化元素，往往比那些抽象的理論更容易被員工理解和接受。我希望這本書能幫助我實現從“管理者強推”到“員工自發認同”的轉變，讓企業文化成為一種自然而然的力量。

評分☆☆☆☆☆

捧讀《企業文化建設（第3版）/21世紀清華MBA精品教材》，我感受到的是一種對企業內在生命力的深刻洞察。我一直在思考，如何讓企業文化成為一種“軟實力”的源泉，從而在激烈的市場競爭中構築企業的獨特優勢。我非常好奇書中對於“文化品牌”的構建。一個擁有強大文化品牌的企業，往往能夠吸引客戶、贏得口碑、並獲得社會的認可。那麼，這種“文化品牌”是如何形成的？又該如何進行有效的傳播和塑造？這一點讓我感到非常著迷。我期待書中能夠深入探討“文化與創新的辯證關係”。一方麵，創新需要顛覆和冒險，而另一方麵，企業文化又需要穩定和秩序。如何在兩者之間找到平衡，並構建一種既鼓勵創新又保持組織穩定的文化，是許多企業麵臨的難題。這本書是否能提供一些突破性的思考和解決方案？我還在思考，如何讓企業文化成為一種“情感連接”的紐帶，將員工、客戶、乃至閤作夥伴緊密地聯係在一起。一個有溫度、有情懷的企業文化，往往能夠激發齣更深層次的忠誠度和歸屬感。我希望這本書能夠為我提供一些關於如何構建一種“人文關懷”的企業文化。我期望它不僅僅是一本關於“建設”的教科書，更是一本關於“感知”和“共鳴”的指南，讓我能夠真正理解和踐行企業文化的力量。

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初步看瞭下，很有深度！是我想要的！

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教授推薦看的，很好~

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很有用，質量不錯，滿意

評分☆☆☆☆☆

在看瞭還不錯